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デザインの未来を切り拓く | ゴー・イーピン - E742

デザインの未来を切り拓く | ゴー・イーピン - E742

「そして、少なくともその半分を1つのワークスペースに詰め込みたいと思っています。そのワークスペースには、スケッチ、2D、3D、ビデオ、図面などが含まれます。つまり、私たちが特定の企業に反対しているわけではなく、60以上の最先端かつカスタムトレーニングされたモデルを運用しているからです。」 - ゴー・イーピン

「デザインとは常にコミュニケーションの機会であり、解決すべき課題でもあるからです。頭の中にあることをより多く伝えられれば、意思決定もより早くなれます。」 - ゴー・イーピン

「しかし、成長が非常に速いことを示す兆候は十分にありました。パブリックベータ版の公開から4~5週間以内に、登録ユーザー数は急速に約4,000人にまで増加しました。そして、ユーザーは非常に的確な質問をするようになりました。また、『これは建築家である私にとって、今、何を意味するのか?』という質問も投げかけてきました。」 - ゴー・イーピン

ゴー・イーピン氏は、スタートアップ創業者兼ベンチャーキャピタリストからマッキンゼーのパートナー、そして没入型エンターテイメント企業NEONの幹部へと至る自身の経歴をたどり、それぞれの段階でどのように組織規模での思考とスケールアップを学んだかを説明します。続いて、夫のカルロス氏と共にFormas.aiを設立するという家族の決断について語ります。Formas.aiは、7週間かかっていたレンダリング作業を2日間に短縮することを目指す、「建築界のFigma」と称されるAIネイティブのデザインワークスペースです。最後に、リスク、勇気、そしてAIを消費するのではなく、AIを主導する道を選んだ理由について語ります。

Yiping Gohは、建築、インテリアデザイン、および建築環境向けのAIデザインおよびエージェント型3DモデリングワークスペースであるFORMAS.AIの共同創設者兼CEOです。FORMAS.AIは、デザイナーがスケッチ、フロアプラン、参考資料、メモ、空間的な意図から、より迅速かつ制御されたビジュアルデザインの反復、フォトリアリスティックなレンダリング、および連携したデザインワークフローへと移行できるよう支援します。.

彼女のリーダーシップの下、FORMAS.AIはSuperAI Genesis 2026のグローバル優勝に選ばれ、空間デザインの未来を形作る新興AI企業の一つとしての地位を確固たるものにした。.

Yipingは、アジアにおけるスタートアップ、ベンチャーキャピタル、プライベートエクイティ、企業イノベーションなど、20年近くにわたる経験を持つ起業家、経営者、投資家、そしてビジネス構築者です。FORMAS.AIに入社する前は、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナーとして、新規事業構築、成長戦略、プライベートキャピタルに携わっていました。また、東南アジア有数のベンチャーキャピタル企業であるクエスト・ベンチャーズのパートナーとして、同地域の高成長テクノロジー企業への投資とアドバイスを行っていました。.

イピンはキャリアの初期に、All Deals Asiaなどのベンチャー企業を共同設立・成長させ、インドネシアのMatahariMallの成長にも貢献しました。彼女はシンガポールのテクノロジーと起業家精神における著名な女性の一人として認められ、シンガポールのテクノロジー分野で活躍する女性100人に選出され、シンガポール国立大学(NUS)の優秀若手卒業生賞を受賞、さらにHarper's Bazaar Singapore、Tatler Asia、The Peak Singaporeにも掲載されています。.

彼女はシンガポール国立大学の同窓会諮問委員会にも所属しており、AI、ベンチャー構築、デザイン主導型産業の変革に関して積極的に発言している。.

Yiping の LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/yipinggoh/ 

FORMAS.AI: https://www.formas.ai/ 

00:00 建築家にとっての5~10個のツール問題の概要、9年間のキャリアからの飛躍、そして初期のユーザー増加について。.

02:39 VCを辞めてマッキンゼーに移った理由:2021年、資金がピークに達した時期に、彼女は大規模組織がどのように規模に応じて思考するかを学ぶための体系的な環境を求めました。.

05:23 マッキンゼーの部外者:キャリアコンサルタントではない立場での抵抗、そして同社が彼女に教えたトップダウン型コミュニケーションと15分会議について。.

11:37 NEONにおける規模拡大:成長企業における変革管理:標準作業手順書(SOP)、重要業績評価指標(KPI)、そしてチームに新しい働き方を採用させる方法。.

13:24 購入か自社開発か:AIコーディングツールによって、企業向けソフトウェアの購入と自社開発に対する彼女の考え方がどのように変化したか、そしてなぜ彼女が低コストのトライアルを好んだのか。.

17:10 再起を決意するまで:夫との1年間の話し合い、2025年11月のローンチ、ユーザーの反応、そして彼女のLinkedIn投稿への反響。.

26:57 建築業界の問題点:建築家の61%が業界を離れたがる理由、そして断片化された旧式のツールと長時間のレンダリング作業がどのように影響しているか。.

32:16 AIラッパーを超えて:Formasは、スケッチから建設引き渡しまでデータが引き継がれることで、第一世代のレンダリングアプリとどのように異なるのか。.

36:33 夫婦での仕事:カーサ・ジュリアの副業とカルロスのAIデザインの仕事がどのようにしてフォルマスの共同設立につながったのか、そして彼らが共有する仕事に対する倫理観とは。.

44:16 リスク、セキュリティ、タイミング:なぜどのキャリアパスも安全だと感じられないのか、彼女がセキュリティを年単位でどのように測るのか、そしてAIを消費するのではなく、AIを主導すべき理由。.

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