Jeremy Auは、新たに設立されたビジネスが現在に将来の技術をもたらすビジネスと定義し、ユニコーンは10億ドル以上の価値があるものです。これらの評価は、通常、年間約1億ドルの収益生成と、将来の収益性に対する市場の信頼によって推進されます。 PalantirとSalesforce。民間市場は、将来の成長の可能性に基づいて評価倍を適用し、Cryptoのようなセクターで投機的なブームがあり、そこでは収益評価の倍数が強気市場のために1000倍も高くなりました。ユニコーンステータスを達成する確率（ベンチャー資金調達の米国スタートアップの40人に約1人）と、ユニコーンを構築するための8つの戦略（Christoph Janz）の概要を説明しました。これらには、多くの小規模な顧客をターゲットにして、高価値のクライアントにサービスを提供し、「ウサギ」が拡大する「クジラ」などのモデルが含まれます。彼は、ユニコーンになるには、特に東南アジアの断片化された市場で、長期的な実行、戦略的なポジショニング、間接的な競争のナビゲーションが必要であることを強調しました。

Nika.ecoの社長兼共同設立者であるJohann WahとJeremy Auは次のように議論しました。

1。学生の創設者の始まり：イェール・ヌスに出席している間、ヨハンは大学の費用と今妻との日付を支払うために持続可能なアパレル会社を設立しました。 Straits Timesの記事が環境に優しい生地を特集した後、ビジネスは牽引力を獲得し始めましたが、Covid-19のパンデミックは注文をキャンセルし、圧倒的な在庫につながりました。経済的な課題に直面して、彼は布地の最低注文数量（MOQ）を満たすために友人や家族からお金を借りました。 B2Cの販売が枯渇したとき、彼はB2Bにピボットし、コールドコールと持続可能性の命令を伴う企業のドアをノックしました。 3か月間の高リスクの後、彼はシンガポールに本社を置く西部の多国籍企業との契約を確保し、彼は借金をクリアして大学の料金を支払うことができました。

WV Fundのゼネラルパートナー兼創設者であるWing VasiksiriとJeremy Auは次のように議論しました。

1。創設者の失敗スティグマ：彼らは、タイとシンガポールに焦点を当てて、東南アジアの創設者と社会が米国と比較してどのように認識されているかを比較しました。タイでは、失敗は強い汚名をもたらし、失敗した創設者が生態系に再統合するのを難しくしていますが、米国では、失敗は起業家の旅の一部と見なされ、創業者はしばしば名誉のバッジとして着ています。彼らは、東南アジアの人材リサイクルシステムの欠如が、他のスタートアップ、VC企業、またはインキュベーターに吸収される機会が少ないため、創業者が失敗することを危険にさらすと述べました。対照的に、シリコンバレーは、エコシステムに素早く再吸収される失敗した創設者に、より堅牢なセーフティネットを提供します。