Ascend Networkの投資責任者であるAdriel YongとJeremy Auは 3つの主要なトピックについて議論しました。

1。スタートアップの会計トリック（GMV、収益、粗利益、貢献マージン）：ローカルVCは、実際のプラットフォーム収益と総商品価値（GMV）を混乱させ、実際のユニットの収益性を持つ総マージンを混乱させることがよくあります。また、スタートアップは、CM1、CM2、CM3、CM4への貢献マージンを報告することも分割しています。これにより、投資家の誤解、誤解を招く財務報告の告発、スタートアップボードが間違った指標に焦点を当てることになりました。経験の浅い金融チーム、新たなVC、および市場の規範/インセンティブの低下により、普及率が高くなります。

Jeremy Auは、「アルゴストーム」の強度の増加、つまり真実に対する関与を優先するアルゴリズムによって推進される予測不可能なソーシャルメディア「気象システム」について議論しました。インターネットは、人間中心の時系列フォーラムから、ボットネット、企業、および専門的なインフルエンサーによって操作された既知のトレンドの変動に巻き込まれている不安定なオンライン環境へのインターネットの移行です。彼はまた、アルゴリズム主導の取引がフラッシュクラッシュを引き起こし、急速な市場の低下と回復をもたらす可能性のある株式市場に類似しています。一部の人々は自分のアジェンダを推進するためにトレンドジャック、他の人々は無意識のうちに多数派の意見と思われるものに従い、一部の人々は本物の人間の相互作用に避難することを求めています。彼は、コンテンツプラットフォームを規制し、シンガポール、インド、ミャンマー、インドネシア、イラン、バングラデシュにあるインターネット「サーキットブレーカー」ブラックアウトを展開する政府の行動を指摘しました。オンラインの影響力の力を認めることは、反応をコントロールし、デジタル分野で意図を獲得するための最初のステップです。

Momentum Worksの創設者兼CEOであるJianggan LiとJeremy Auは 3つの主要なテーマについて話しました。

1。インドネシアとトランプの関税：インドネシアの新しい関税は、1億900万人を雇用する65mの地元のマイクロ、中小企業を保護するために、中国製の靴、衣類、陶器などの輸入を標的としています。これらの貿易障壁は、地元の顧客に悪影響を及ぼしました。たとえば、カスタムブランドのプレートを手に入れるのに苦労しているホットポットレストランなどです。同様の措置には、鉄鋼製品に対するブラジルのクォータ、ソーラーパネルに対する南アフリカの関税、および米国の関税を中国製品の60％に増やすというトランプの提案が含まれます。

Tin Men Capitalのマネージングパートナー兼共同設立者であるJeremy TanとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて話しました。

1。ケンブリッジエンジニア＆ハーバードMBA：ジェレミータンは、遊び心のある学生からケンブリッジでの人生を変える教育に参加するための旅を共有しました。製油所の化学エンジニアになるという彼の初期の目標は、極めて重要なインターンシップの後にシフトしました。ハーバードビジネススクールでMBAを取得すると、特にグローバルな卒業生ネットワークを構築する際に、彼のための多くのドアが開かれました。

Jeremy Auは、単一の血液検査で早期のがん検出のためにAIを活用するスタートアップであるLucenceに参加する3つの理由をリストしました。彼は、リンパ腫のために個人的な損失に悲しんでいる10代の年を振り返りました。彼は、ビルダーの役割とVCの仕事と対比し、「原子」の仕事の結果の異なるセットと対比しました。彼は「部屋で最も愚かな人」であることを高く、遺伝学、医学、データサイエンスの専門家から学びます。この役割は、彼の起業家のエネルギーを強い目的意識で満たします。癌に復venすること、患者の治療の結果を改善し、世界的に命を救うことです。

Hustle FundのマネージングパートナーであるShiyan KohとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて話しました。

1. Allianz Insurance NTUC収入の取得：JeremyとShiyanは、特にNTUC収入が直面している現在の競争とパフォーマンスの課題に関して、ビジネスロジックと新しい事実を解剖しました。彼らは混乱する公共コミュニケーションに取り組み、利害関係者の信頼と社会的信頼を維持するために透明なメッセージングの必要性を強調しました。彼らはまた、社会的目的を保護するための憲法の重要性に関する非営利団体と社会的企業の教訓についても反映しました。

Match.asiaの共同設立者兼マネージングパートナーであるPatrick LindenとJeremy Auは 3つの主要なポイントについて議論しました。

1.ディーグル$ 3400万ドルの買収：パトリックは、ドイツの小さな村からシンガポールに移動し、ヨーロッパの学生を東南アジアの機会と結びつけるプラットフォームであるイホを建設するために、彼の旅を共有しました。この初期の経験は彼の起業家の情熱に火をつけ、彼はデイリーディールモデルに触発されたeコマースプラットフォームであるディーグルの開始を語りました。彼は、スターバックスのバウチャーが関与した戦略的マーケティングスタントについて説明し、プラットフォームを世間の目に攻撃しました。