Asiaの最初のポッドキャスト広告プラットフォームの設立に関するJaime ng。
、ブランド向けのアジア初のオーディオポッドキャスト広告および分析プラットフォームであるMatchcastsの創設者兼CEOです 2019年に設立されたマッチキャストは、世界で最も野心的な個人をサポートするグローバルな才能投資家である起業家First LinkedIn 、 Deepmind 、 PayPalの創設者を含む、世界最高の投資家の一部に支援されています。マッチキャストは、ブランドのオーディオポッドキャストの発見、分析、広告をシンプルにします。これは、ブランドとポッドキャスターが適切なポッドキャストを見つけるのに苦労して、聴衆に共鳴するキャンペーンを作成するのに役立ちます。 2020年の時点で、マッチキャストはデータベースの下で160万のポッドキャストタイトルを持っています。
マッチキャスト前は、ハイメは技術的およびデータ駆動型の最高マーケティング責任者[CMO]であり、米国、英国、海での18年以上の経験がありました。 MediacorpやTripadvisorなどのトップ企業向けにMartechおよびAdtechプラットフォームを構築しています。最近では、 RedmartおよびNTUC Link。
、シンガポール国立大学で経済学の学士号を取得しました。彼女のフルタイムのキャリアは別として、彼女はまた、ブログ。
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Jeremy Au： [00:02:09]船上にいるのは素晴らしいことです、ハイメ。
Jaime Ng： [00:02:11]ねえ、ジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。
Jeremy Au： [00:02:13]別のポッドキャストの専門家を持つことは本当に興味深いことですが、ポッドキャストにはデジタル変革とマーケティングの第一人者もいます。
Jaime Ng： [00:02:21]私を迎えてくれてありがとう。つまり、あなたはほとんどポッドキャストの専門家です。私は、1年半のためにポッドキャストをしていますか？
Jeremy Au： [00:02:30]まあ、私もパンデミックから始めたので、この点であなたよりもジュニアポッドキャストだと言わざるを得ません。そうは言っても、私たちは両方ともテクノロジー業界で長い経験を積んできました。それは私たちの専門家です。それについて話すのは面白いと思います。あなた自身の言葉であなたの旅を聞いて始めましょう。どのようにしてどのようにしてテクノロジーを始めましたか？
Jaime Ng： [00:02:52]素晴らしい質問。それは本当に最初のインターネットに戻ると思います。 1995年だったとき、私は実際におそらくインターネットにさらされましたか？おそらく多くのリスナーにとって非常に若いですが、それは当時のワールドワイドウェブと呼ばれていました。そして、私は実際にNUSでコンピューティングを行っていましたが、それはC ++であり、その後私は経済学を専攻しました。しかし、私はこの世界全体のウェブのことに本当に興味を持っています。そして、あなたは本当に基本的に1日以内にHTMLを開始しています。それは私を本当に夢中にさせました。 NUSは基本的に無料モデムを提供し、インターネットに接続しました。だから、私は私が最初の波の一部だったことはとても幸運だったと思います。
そして、NUSの後、私は別のルートに入りました。私は経済学を卒業しましたが、メディアに本当に興味がありました。私は実際にプロデューサーになり、しばらく生産を行っていたので、米国で映画制作をすることにしました。それが私が米国に行って、映画の方向に卒業証書をした理由です。明らかに、私は映画監督にはなりませんでしたが、それが私を他の道に導きました。
私はいつも2つのパスを持つことができると考えていましたが、1つはメディアで成功した場合、私は監督になるか、コマーシャルやテレビをやっているということです。しかし、一方で、私は当時非常に技術に精通していました。それは本当に活況を呈していると感じました。そして、私が米国にいたとき、私はブームを見ました。
卒業直後すぐに、生産に取り組みました。それは本当にどこにもつながりませんでした。しかし、ありがたいことに、私はその時点で始まっていたTripadvisorという会社を見つけました。明らかに、それは米国に拠点を置いていた初期の新興企業の1つであり、私が拠点を置いていた場所に非常に近いものでした。そして、そこでマーケティングで働き始め、それはちょうどライフスタイルになりました。私は私たちとシンガポールの間を横断してきました。旅行アドバイザーの後、私はシンガポールに数回戻ってメディアコープで働きました。そして、Myspaceで働くために米国に戻りました。そして、再びシンガポールに戻り、RedmartやNTUCリンクなどの企業で働いています。
短い話、大陸を横断するだけで、両方の場所から学びます。かなり長い間、東南アジアに拠点を置いています。私は何年を忘れていましたが、ここシンガポールで何が起こっているのか本当に興奮しています。
Jeremy Au： [00:05:06]驚く。あなたは自分自身を短く売っているように感じます。なぜなら、あなたはトリップアドバイザーの初期の従業員だったからです。私はトルコの真ん中にいて、すべてのレストランには前面にトリップアドバイザーステッカーがありました。私はいくつかの場所の森の真ん中に行き、トリップアドバイザーが見えます。そして、あなたはMySpace、マーケティングプログラミングをリードしました。そしてその後、あなたは再びRedmartに行きました。そして今、東南アジアの食料品スペースのマーケットリーダー。ですから、あなたは間違いなくその仕事の積み重ねをしました。
Jaime ng： [00:05:43]ええ。面白い。つまり、明らかに、トリップアドバイザーはあなたが今だと思った大きな巨人ではありませんでした。つまり、その時間を考えてください。私はとても面白い空間にいました。Geocitiesという会社のことを聞いたことがあるかもしれません。私は実際にその会社の初期投資家でした。 Yahoo190億ドルで買収されましたそして、それはそれがインターネットの最初の波であった時代でした。あなたはおそらくそれを考えたことがないでしょう。
しかし、ええ、それは面白かったです。つまり、文字通り成長、多くのハイテク企業の台頭、多くのハイテク企業の減少を見ました。 2000年には、ニューヨークで非常に人気があったFetchと呼ばれる会社もありました。基本的に、その時点でインフラストラクチャが適切ではなかったために死亡しました。配信、フードパンダ、ウーバーの食事の形で生まれ変わりました。あなたはそれを見ることができます、時には特定のテクノロジーに独自の傾向があり、あなたが全体の風景を見たとき、実際にタイミングは本当に本質です。だから、非常に興味深いのは、キャリアパスについてです。私たちと同様に東南アジアでこの種の仕事をすることを本当に楽しんでいました。
Jeremy Au： [00:06:53]非常に多くの人々にとって、彼らは自分自身に不思議に思うに違いありません。 なぜなら、あなたは参加する良い会社を選ぶことができ、投資する良い会社を選ぶことができたからです。つまり、私はまだ自分のGeocitiesページを少し前に設定したことを覚えています。どうやって行きましたか？それは運のためでしたか、それともあなたがそれについて良い気持ちがあると感じたからですか？信号はありますか？
Jaime ng： [00:07:13]ええ。両方だと思います。運は初期の投資の非常に大きな役割を果たしたと思います。私はあなたとまったく同じでした。私はジオシティの大ファンでした。私は本当に技術者ではなかったことを覚えています。私はエコノミストでした。私は芸術と科学にいました。そして、私がテクノロジーに入ったとき、すべてが私に興味を持っています。それで、私は本当に、おそらくその時にHTMLのウェブサイトを本当に作成しましたが、それは非常に人気がありました。そして、それは私に地理に興味を持ってもらいました。ジオシティが手を差し伸べ、私は行き、モデレーターとして彼らと一緒に働き始めました。そして、そこから、実際に私はそれが成長する機会を見ました。私はそれが何かになるとは思っていませんでしたが、IPO-Edの後、数ヶ月以内にYahooによって買収されたと思います。そして、当時のYahooは、文字通りGoogle 、Google Plus Facebook。
運がたくさんあると思います。それからその後、明らかに、腸の感覚で、私は、あなたが業界に情熱を持っているなら、あなたは偏見を持っていると思います。しかし同時に、おそらく他の人が持っていないかもしれない業界への多くの露出をあなたに与えていると思います。たとえば、ハイテクの非常に早い段階であれば、トレンド、可能性、可能性を見つけることを学びます。
しかし、明らかに初期には、見るべきデータポイントがあまりありませんでした。現在、企業、スタートアップでさえも評価していると思います。あなたはトレンドを見て、CACからそれがどれだけ速く成長しているかまで、あらゆる種類の多様性を見ます。業界は競合他社の風景ですか？そのようなことなど。過去に、あなたが早い時期の先駆者だったとき、あなたは銀行に実際にそれを持っていなかったと思います。ええ、幸運、そして私はただ非常に強い腸の感覚だと思います。おそらく私が最も依存していたのでしょう。
Jeremy au： [00:08:57] Tripadvisorに参加する最初の数日ではどうでしたか？あなたの最初の日、あなたの最初の週、そのオフィスに足を踏み入れるのはどうでしたか？
Jaime Ng： [00:09:05]寒かった。ニュートンのボストンで出ていたので、寒かったのを覚えています。それが私が覚えていることでした。それは非常に構造化されていませんでしたが、あなたはそれを期待していました。 Tripadvisorに参加する前に覚えているので、私は映画をやっていました。しかし、興味深いことに、映画は生産について非常に良い構造感を持っていたので、すべてが非常に細心の注意を払っています。私たちを映画製作することは非常に細心で、非常にプロセス駆動型です。それで、私はスタートアップに行きましたが、それからすべてが少し混乱しました。電車を取り上げて、誰かに会って、私がそこにいたときに運転しなかったので、私をオフィスに連れて行ってくれたことを覚えています。
そして、私は一週間をかなり過ごし、把握しようとし、さまざまな人々と話し、プロセスを理解し、何が起こっているのかを理解しました。そして、基本的に、私のJD（職務記述書）の外で走り、プロジェクトに参加し始めます。これは興味深いと思います。
それらが初期の頃だったことを覚えています。ウェブは本当に新しいものでした。ウェブに実際にバックグラウンドを持っている人は多くありませんでしたが、私はすでにウェブサイトを作成していました。私はウェブチームにロープで縛られました。そして一方、私はマーケティングのそれほど多くの経験を持っていませんでしたが、既に登場するホテルチェーンのいくつかと議論がありました。私はそれらの議論に差し込まれました。チームと一緒に自分自身を置いて、プロジェクトに参加するのは本当に面白いと思います。私はポートフォリオの建物の観点からは考えていませんでした。 「ねえ、それは面白いです。それは私がこれまでやったことのないことです。私は本当にそれをすることに興味があるでしょう。」
そして、以前の私の経験は、明らかにメディアが大いに役立つことを意味します。本質的に、当時のマーケティングとメディアは同義語であり、手をつないで行きます。それは大いに役立ちました。それは私がそれらのチームの大切なメンバーになるための扉を開きました。それが本当に私が私の最初の週を生き延びた方法であり、その後2年間そこを続けました。
Jeremy Au： [00:11:03]興味深いのは、これらのマーケティングリーダーとしてだけでなく、現在はブランド名の企業やスタートアップで働いているだけでなく、TICが米国側であるだけでなく、シンガポールを拠点とするレガシープレーヤーまたは現職であるTOCでも働いています。
Jaime ng： [00:11:23] Yep、絶対に。
Jeremy Au： [00:11:24]それについてもっと教えてください。リーダーシップは、これら2つの異なるタイプの企業でどのように違いますか？
Jaime ng： [00:11:29]ええ。面白い。つまり、それらは非常に異なっています。レガシービジネスとスタートアップを見ると、ほぼ昼も昼も言います。大きな違いはこれでした。伝統的なビジネスでは、私は伝統的な企業リーダーとしては入らなかったと思います。私は変更を加えるために触媒になろうとしました。 Mediacorpの時代を振り返ってみると、私は実際に最初のストリーミングプラットフォームを運転していました。Mobtvと呼ばれるサービスがありました。あなたが今日覚えているToggle.sgの祖父である祖母だと言います実際、シンガポールで最初のストリーミングプラットフォームでした。基本的には、ダウンロード、サブスクリプションの支払い、ビデオをダウンロードできるようになった最初のものでした。
しかし、覚えておいてください、それらは私たちが56Kモデムを持っていた日でした。そのため、文字通り、エピソードの1時間のシリアルをダウンロードするのに約1時間かかり、マシンに入れることができます。その時、iPadやiPhoneはありませんでした。
出かけた最初のコマーシャルはゾーイ・テイとテイ・ピン・フイだったことを覚えています。誰かが彼らがショーに演じているのを見ていただけで、あなたは彼らがクリエイティブなマシンでそれを見ていることに気づきました。それがその背景でした。私は別のマーケティング担当者になるためにMediacorpに行きませんでした。私は実際に彼らのためにこの部門のためにこの部門を立ち上げに行きましたが、彼らはそれをどのようにやるべきか、メディアの人としての私の背景とインターネットでの経験を組み合わせていませんでした。
同様に、私は明らかに、Redmartで私のスティントを過ごした後の触媒である私の最後の役割であるNTUCリンクに行きました。
しかし、課題はこれです。私が企業の遺産に気づいたことは、それが似ているという課題は物事の財政的側面であり、変化への本当のコミットメントを言うことです。したがって、スタートアップでは、実際に投資家や取締役会と実際に話したこととは異なる軌道を実行している場合、実際に抵抗に直面している場合があります。レガシー企業では、それは実際に同じです。それはおそらく最も似ています。だから、あなたは言いたいのですが、損失を作るかもしれないサービスを構築し、その投資が報われることを願っています。しかし、その後、実際に投資し続けることができる時間と滑走路が常にあり、レガシービジネスは時々、リスクが少ないと言うので、彼らが継続するかどうかはわかりません。そして、それはプロジェクトがばらばらになり、コミットメントが崩壊し、彼らはもはや彼らが元々望んでいた変更をしたいという欲求をもはや持っていません。
そして、それらは実際に私がレガシー会社で見た多くの失敗でした。同様に、スタートアップでは、同じことをほとんど反映していると思います。 myspaceを見てください。私たちは頂上にいました、私はピークと言います。私たちはGoogleとFacebookに相当しました。私たちはそれらの両方を買って、この巨人になることができたでしょう。しかし、代わりに、投資は失速しました。コミットして、理事会は行かず、これらの企業を買収すること、またはおそらく投資に対する抵抗。そして同時に、あなたを理解していなかったより伝統的な会社に売却され、彼らは非常に異なる方法で取締役会に対処しなければなりません。
本質的に、それらは同じです。彼らは慎重でなければ、同じ運命に直面しますが、本質的に2つの非常に異なる種類のビジネスです。レガシービジネスでは、あなたはあなたの伝統的なカウンターパートに多くのことを扱って、彼らがあなたをもっと理解するのを助けます。スタートアップの他の人は、実際には十分な速さで革新し、ボードに十分な自信を示して、特定のリスクの高い接線に移動し、市場で時代遅れになる運命に直面しないようにする必要があります。
Jeremy Au： [00:15:38]それはとても真実です。あなたが1年前にスタートアップだったのか、20年前にスタートアップであったかどうかにかかわらず、それは大小の両方の企業がどのように企業がどのように昔ながらであったかの古典的な分析だと思います。
Jaime Ng： [00:15:54]絶対に。
Jeremy Au： [00:15:56]意思決定の屋台。関係なく、企業内でイノベーションを積み上げることは困難ですよね？
Jaime Ng： [00:16:02]絶対に。
Jeremy au： [00:16:03]そして、1つの興味深いことは、もちろん、大企業が今や大企業がより多くの企業を買収する意思があり、新しい地理、新しいスタートアップを買収することを意図しているその文化の結果として、その誕生を見たことだと思います。なぜなら、彼らが実際に自分の何かを起動するために必要なチームと賛同を適切にインキュベートまたは作成することができないという認識が高まっていると思うからです。
それについてどう思いますか？それは、次のレベルのイノベーションに到達するための適切な買収のタイミングのスイートスポットですか？
Jaime Ng： [00:16:34]あなたは絶対に正しいです。私は非常にプロの雇用者です。それが適切に行われ、実際にスタートアップを買収した企業があれば...あなたはただ購入することができず、多くの変更をせずに統合したら、あなたはただ購入することができないと思います。古典的なケース; MySpaceはNews Corp.によって買収されました。これは実際には没落の最初の兆候でした。これは、軌道がNews Corpの変更を開始し、特定の要素をこの技術のスタートアップに注入し始めた場所に特定の要素を注入し始めたためです。しかし、それはテクノロジーを理解していなかったため、同じ目的のためにその時点でMyspaceであるスタートアップを購入しました。しかし、ビジネスの技術側から本当に学ぶ代わりに、それは実際には逆の方向に進みました。その学習はおそらく最大の企業の失敗の1つだったと思います。
2番目に、シンガポールを見ると、Singtelのような企業は多くの異なる企業を買収しています。しかし、最近のレポートを見ると、これらのスタートアップの多くをビジネスに統合することにあまり成功していません。ですから、私は実際に、若いスタートアップを取得し、それをそのサービスに統合している非常に強力で革新的な企業を実際に見ているときに、実際にプロの雇用を雇っています。それにより、サービスがさらに強くなります。
明らかに、例としては、InstagramのFacebookの買収。そして、WhatsAppの獲得は、それがあなたの日常生活にあるような方法でエコシステムを完成させます。そして、Googleの買収であるWazeがGoogleマップに入り、それを使用してGoogleマップを本当に強化します。買収を見ると、これらの両社で違った方法で行われていることは、実際にビジネスをどれだけうまく統合しているかです。買収雇用者は、本当にブートストラップする驚くべき方法であると思いますが、レガシービジネスをキックスタートするのは素晴らしい方法だと思いますが、そのステップを踏む必要があります。特に、これは私の経験だと思います。そして、私は伝統的な会社やレガシー企業と共有したいと思います。そして、あなたがスタートアップを取得するつもりなら、それをあなたの折り目に持ち込み、それをあなたの会社に持っているすべての部門のように見えるようにします。
それを見るための正しい方法は、あなたがそれを別々に実行させ続けることですが、あなたのビジネス、それがどのように統合できるかを誠実に見ています。または、実際にその会社を使用して、組織内の変化の触媒となります。
それを非常にうまくやっていた企業、私が見ることができる企業は、明らかにハッカソンへのDBSの投資と、雇用雇用の種類のプログラムに実際にそのイノベーションプロセスを実際に支援しています。しかし、最近では、SCベンチャーと別のタイプの銀行に入りたいという願望であるStanchartは興味深いようです。レガシー企業は学んでいると思いますが、一緒に革新することに対するコントロールの適切な組み合わせは一種のものです...バランス、それはまだ彼らが見ているものです。
Jeremy Au： [00:19:26]ええ。それは非常に真実であり、完全に完全にカプセル化されていると思います。つまり、買収者は獲得のリソースを維持し、獲得の独立性を維持する必要があります。なぜなら、あなたがチーム全体を雇って価格を引き受けるためにその賭けをしているなら、彼らはまた、彼らの未来のビジョンを引き受けているからです。そして、私は買収された仲間の多くを見て、その会話をするのに苦労していると思います。つまり、この現在のビジネスが有益ではないと言っているわけではありません。私たちはそれを言っていません。私たちは、私たちが構築しようとしている未来があると言っているだけです。そうでなければ、なぜあなたは私たちを獲得したのですか？
Jaime ng： [00:20:04]その中でとても真実です。つまり、将来の共通のビジョンである必要があります。一方が一方向に進んでいるのではなく、もう一方の方向に向かって、もう一方の方向に進み、もう一方の方向に進みます。私はそれが組み合わされて、それが未来のビジョンに合わせて結合したことを形成していると思います。
Jeremy Au： [00:20:21]だから、あなたの目と事前に優れた企業を見つけて投資する能力を持って、あなたは最近、過去半年にわたってこのアジアの最初のポッドキャスティングと広告のための最初のプラットフォームを構築しています。なぜこの問題を選んだのですか？
Jaime Ng： [00:20:38]ええ、素晴らしい質問です。解決するのは難しい問題だからだと思います。そして、私は18ヶ月間それをやっています。解決するのはまだ非常に厳しい問題です。オーディオ広告は、私が最初に検討した80年代に本当に立ち往生しています。それは私が[EF]にいたときに本当に始まりました。そして、私は今後数年間取り組みたいものであり、本当に成長したいアイデアを考え出したかったのです。そして、当時、明らかに私のドメインの専門知識とEFがドメインの専門知識に焦点を当てており、本当の影響と違いを生むことができる分野を見ています。私は物事のマーケティング側を見ていました。他のすべてがそこにいて、それをして、興味がありませんでした。
それから私はつまずきました...明らかに、私はその時、香港にEFプログラムをしていました。おそらく中国で最も支配的なオーディオプレーヤーの1つである[喜马拉雅]であるヒマラヤに本当に触発されました私はそれを見ていて、西を見て、ポッドキャスト広告がどのように成長しているかを見ていました。 2016年、上昇は非常に驚異的であり、ブランドが登場し始めていると思います。また、ニューヨークタイムズの最大のショーになり、実際にそれを会社として変えたシリアル、デイリーのような素晴らしいショーを制作する企業もあります。
だから私はそれを見ています。それから私は、ポッドキャストへの本当に早い投資家である広告主と話をし始めていることに気付きました。その会話で、私はそれが本当に非常にマニュアルであることに気付きました。彼らは基本的に彼らの市場に適したポッドキャストを特定するのに数週間かかります。そして、彼らは次の数日間、これらのポッドキャスターのそれぞれにメールを送信し、レートカードを取得しようとし、実際に作業したり、ショーを後援したり、プリロールまたはミッドロールを購入できるかを理解しようとします。
これは本当に私に考えさせられました、なぜオーディオはまだそれほど伝統的なのですか？その場合、スケーリングすることはほとんど不可能です。そして、それを見て、私はそれを見て、これは本当に面白いと決めました。私が金を掘っていたヤフー時代、私の初期の地理学にほとんど戻ってきました。私はこのオーディオ業界の初期の金掘りであるように感じます。そして、私は、解決するために、会社の正しいタイプの問題の正しい組み合わせを見つけようとしています。そして、私はそれをマッチキャストで見つけました。これは基本的にポッドキャスト広告を可能にし、拡大するプラットフォームを構築しています。
したがって、本質的に、マッチキャストが実際に行うことは、ブランドが適切なポッドキャストを非常に迅速に識別するのを支援します。そして、彼らが実際に非常に迅速にキャンペーンを構築できるようにし、ポッドキャスターを念頭に置いてそれを起動します。本質的には、オーディオ広告のオーディオとGoogle AdSenseのFacebookと非常に考えてください。
Jeremy Au： [00:23:23]興味深いのは、その結果、初期の従業員から初期のエグゼクティブ、デジタル変革のエグゼクティブ、カタリストにも、あなたの役割に移行したことです。そして今、創設者兼CEOになることに。その役割の移行はあなたにとってどうでしたか？
Jaime Ng： [00:23:41]面白いです。とても力を与えていると思います。私は自分のキャリアをほとんど築き上げて、私がすべての経験と、おそらくすべての注意やリソースを解決しようとしているこの1つの問題に到達できると思います。しかし、同時に、私は他の創設者のように、それは常にジェットコースターだと思います。つまり、感情的には、あなたが1つの領域での消防隊に問題に直面しているか、別の問題に直面しているので、あなたは毎日ジェットコースターに乗っています。あなたは基本的にあなたのスタートアップに非常に多くの注意と認識を得ようとするために基本的に非活動の長い試合を得るでしょう。そして、それから、突然、投資家とのいくつかの会話で幸運になります。
ええ、それは決して簡単ではありません。ほら、本質的に、私は本当に正しく活用できなかったと言います。他の多くの経験が起業家精神の経験をします。しかし、それは私に多くを与えられています、私はそれをより良くし、そのジェットコースターを避けるためにシールドを与えます。そして、私はそれが私に早い段階で問題を見つけて特定するのに適した経験を与えてくれたと思います。本質的に、おそらく私がしたことはすべて、私が現在構築しているビジネスに直接影響を与えていません。
Jeremy Au： [00:25:02]すごい。そして、スキルと日々の観点から自分自身から考えているシフトは何だと思いますか？もっとメールをしていると思いますか？もっと孤独だと思いますか？私はただ興味があります。なぜなら、同じ質問を自分自身に尋ねることについて感じている人がたくさんいると思うからです。
Jaime Ng： [00:25:21]絶対に。孤独です。つまり、私がリモートファースト会社になるという決定を下したという事実にさらに加えています。したがって、明らかにシンガポールにチームメイトがいて、ベトナム、スリランカ、インドネシアに人々がいます。基本的に東南アジア周辺。マッチキャストに取り組んでいるにもかかわらず、誰も一緒に働いていません。私たちは毎日のスタンドアップ、毎日の電話をかけていますが、それはあなたの同僚の隣に行くことと問題を解決することと同じではありません。
しかし、私たちは意図的にそれを行いましたので、私たちは地域内で採用できる才能に閉じ込められていません。そして、明らかに他の人たちは、マッチキャストが成長するにつれて、制約を持たずにどこからでも仕事をすることができるというある種の自由感を与えてくれると思います。
しかし、それは孤独です。香港で初めてマッチキャストをしたとき、私は基本的にアパートにいました。そして、毎日それに取り組んでいるだけで、実際にはどこにも行きませんでした。私は本当に旅行しませんでした。そして、それは北京に上がって、ヒマラヤのような人々と話をするために、経験から学ぶ必要がありました。そして、残りの時間、私もアパートにいます。
それは孤独かもしれません。それは孤独な旅ですが、あなたが頼っている人々の良いネットワークを持つことが重要だと思います。明らかに、私が話しているあなた自身のような起業家、または私がEFと話す他の卒業生のネットワーク。また、私もエンジェル投資であるため、まったく同じ問題について投資している他のスタートアップと話します。それは本当に非常に役立つと思うので、あなたは自分自身を隅に隔離し、あなたがこれがうまくいくという印象を持っている唯一の人であることに気付かないと思います。
それとは別に、この場合の競合他社のマッチキャストのいずれかと話すことも重要だと思います。これは、それがポッドキャスト広告プラットフォームであるという事実のためです。私たちは定期的にブランドと話をします。定期的にポッドキャスターと話をします。そして、それは実際に私たちが実際に彼らが本当に見たい領域であるものを特定し、それに対して私たちの製品を構築するのに役立ちます。これらの会話は、製品のロードマップを構築しているときに、孤独を感じなくなります。これらの正しい会話をすることで、実際に作業を続けるにつれて、孤独を感じることができます。
Jeremy Au： [00:27:32]興味深いのは、アジア全体で事実上、リモートファーストを構築しているコミュニティについて共有しているので、ポッドキャストの媒体でそれを行うことも選択しているということです。それは、人々と私たちの感情を仮想空間で縛る方法に過ぎません。このアジアの生態系であなたが好きまたは賞賛する特定のポッドキャストはありますか？
Jaime Ng： [00:27:56]ええ、特定のポッドキャストではないと思いますが、私は明らかに東南アジア周辺で傾向を観察してきました。そして、あなたは正しいです、ポッドキャスティングは非常に部族のものです。アジアにポッドキャストを構築すると、ポッドキャストがポッドキャストの興奮を宣伝している間、すべてを追加します。私たちでは、それは途方もないです。基本的に、そこで行う努力はほとんどありません。基本的に、あなたはポッドキャスティング会社です。誰もがほとんどポッドキャストの専門家です。
しかし、東南アジアでは、業界について本当に知識のある適切な人々を見つけるために、多くの会話をしなければなりません。そして、彼らはあなたが想像するほど多くの経験を持っていません。おそらくポッドキャスティング業界の誰かが米国でポッドキャストをするような誰かですが、それは成長している部族です。そして、部族自体が独自のアイデンティティを見つけています。正直に言うと、東南アジアのポッドキャスターは独自のアイデンティティを見つけていると思います。彼らは自分の声を見つけています。
そして、声では、複数の言語である可能性があります。つまり、東南アジアの最大の違いの1つを見ると、米国のポッドキャストを聴くすべての人が東南アジアのポッドキャストに耳を傾けているわけではないのは、おそらく異なる言語です。そして、彼らがあなたに耳を傾けている場合、東南アジアのポッドキャスト、彼らはそれを聞いている東南アジアのポッドキャストですか？彼らがタイ人なら、彼らはタイでそれを聞いていますか？フィリピンのタガログ語ですか、それともインドネシアですか？インドネシアのバハサ？そして、これらは私たちが見つけようとしている地元の部族を成長させています。そして、それがマッチキャストの強みであることです、私は、これらの国の言語部族です。
しかし、私が思うのは、実際にポッドキャスティングを見ると、それが声だということです。それはあなたの声の影響です。そして、オーディオを使用しているのはソーシャルメディアインフルエンサーです。伝統的に、オーディオインフルエンサーに関するデータは多くありません。そして、それを見ると、はるかに複雑な問題がより複雑になります。そのため、マッチキャストとマッチキャストの構築に取り組むことは本当に大きな問題の声明だと思います。しかし、業界の利点は巨大であるため、エキサイティングです。そして、世界中のオーディオ広告の軌跡を見ると、それは非常に成長しています。そして、東南アジアが本当にその傾向を拾ったのはちょうど時間だと思います。
Jeremy Au： [00:30:11]アジアでのポッドキャスティングの将来を見ると、それらの傾向は何だと思いますか？つまり、最初の質問は、人々がより多くのポッドキャストを消費しているのを見ますか？将来、他にどのような傾向が見られますか？
Jaime ng： [00:30:25]ええ。消費については、あなたは常にそれが与えられていると仮定しますが、実際には、アジアのポッドキャストには非常に奇妙なダイナミクスがあると思います。そして伝統的に、インドネシア、フィリピン、さらにはベトナムのような市場を見ると、彼らは実際にラジオ番組とポッドキャストを区別する方法を知っていますか？それは実際には非常に無意識かもしれません。彼らは、彼らがコントロールできなかった音楽のために地上のラジオを聴くことに慣れていたかもしれません。そして今、彼らがプレイリストを制御して作成し、それを聞くことができるプレーヤーに行き、実際に彼らが聞きたいコンテンツを選択することができます。彼らは本能的にそれをポッドキャストと考えていないかもしれません。彼らは、それがオーディオを消費する方法の変化だと思うでしょう。それを見ると、それはこれらの市場のいくつかであり、それが私たちが見ているもの、変化、またはむしろオーディオとポッドキャストの消費の習慣の変化です。
そして、ポッドキャストは時間が限られており、音楽や他の形式のオーディオではなく情報で自分自身をジャムしたいので、非常に人気があります。そして、それはポッドキャストがリスナーシップの観点から増加し始めたときです。そして、私たちが東南アジア周辺で見たその軌跡も。
しかし、ポッドキャストと東南アジアという用語を実際に定義するためには、多くのリスナーが実際に聴いているとき、地上ラジオから来ていないショーであるが、実際にはポッドキャストショーであるという意味を実際に知らないかもしれないので、それもまだ複雑です。とはいえ、トレンドの面では、東南アジアはかなり興味深いと思います。私たちのような市場では、おそらく毎日のニュースや起業家精神やビジネスで、特定のカテゴリが非常に人気がある傾向があると思います。東南アジアでは、実際には、人々が社会や文化タイプのショーのようなものを作り上げていることがわかります。これは基本的に個人的な日記です。彼らは周りのことについて話している。彼らは実際にそれを彼らの部族と共有しています。それとは別に、彼らはまた、ホラー、コメディ、ゲームで、あなたが西洋の世界ほど見ていない高レベルの品質のコンテンツを生産しています。
そして、私が言う他の影響は、興味深い側面は、東南アジアが人々がオーディオを消費する方法のダイナミックなプールになるといつも思っていることです。彼らはあなたがオーディオのためにSpotifyを持っている西洋の世界でそれを考えるでしょう、そしてあなたはオーディオブックのために聞こえることができます。そして、新聞が自分の読者を埋め始めているように、他の形式のオーディオコンテンツがあります。
東南アジアは、ヒマラヤのやり方にも影響されます。これは、基本的にあなたの音楽、ポッドキャスト、オーディオコンテンツ、記事の読み取り、およびオーディブルを備えたすべてのオーディオのスーパーアプリです。そのため、彼らはまた、そのルートに行きます。つまり、オーディオコンテンツの形式を区別しませんが、それらのすべてを1つの形式のコンテンツと見なします。そして、それは東南アジア内でどのように発達するかを見るために、興味深いダイナミクスになるでしょう。
Jeremy Au： [00:33:23]ええ。それは途方もない洞察だと思います。つまり、西側は、あなたが言ったように、スタートアップと配布モデルと形式によってこれを見ています。一方、初めて拾っている人のために正確に言ったのに、このオーディオですか？これは、より多くのニッチなコンテンツを選択する機能を備えたラジオであり、すべてが混ざり合っています。通勤で音楽を聴いたり、ファンフィクションを聴いたり、途中でビジネスを聴いていることもあります。そして、それが私がほとんどの人が消費していると思う方法だと思います。
この最後の質問は、私たちがこれをまとめているとき、あなたに似た旅を検討している人々にどのリソースを推奨しますか？そして、彼らがあなたの旅を見ることができる方法はたくさんありますよね？私たちからシンガポール、私たち、東南アジアに戻る？エグゼクティブから初期の従業員から触媒変換まで？人々が途中で拾うべきリソースについてどう思いますか？
Jaime Ng： [00:34:22]それは素晴らしい質問です。若い世代のミレニアル世代は、これをより意図的で意識的な努力にするのが得意だと思います。私が成長していた場所では、私たちはそれをそのように考えていなかったと思います。私はその中で少しユニークでした。私は奇妙な人だったので、流れに反対していました。しかし、私を導いたことの1つは、常に私が情熱を注いでいるものを維持することでした。それは興味深いものです。
初期の頃にメディアに参加した本当の理由は、テレビをたくさん見て、たくさんの映画の大ファンであり、そのキャリアを作りたかったからです。だから、私が大学の学位になったのは初めてのマスコムに入らなかったとき、人々はそれに参加するために詰まっていた。私が持っていたスコアで、私は入ることさえできませんでしたが、他の方法を見つけました。私は経済学を勉強していましたが、週末にコンサートをしていました。私はnus新聞である金持ちのために書いていました。私は基本的に他の人を形成していましたが、私の学位が私に与えたものの外にあったキャリア決定を言うでしょう。
同様に、私が従業員として、またはエグゼクティブとして、あらゆる種類のスタートアップをやっていたとき、私は常に、面白いこと、そこに起こっていることに目を光らせています。私は自分がやっていたことに閉じ込められたり、段階的に導入されたりしませんでした。私は他の人が何をしていたかを見ていました。明らかに、MobTVを構築していたとき、YouTubeが何をしていたかを見ました。 Netflixがやっていることを見ました。ビデオストリーミング業界で起こる次の傾向を見ました。そして、あなたはそのようなトレンドを探し、あなたは自分自身を興奮させ続けます。
キャリアを始めて、本当に若い人への最善のアドバイスは、学習の態度を保ちます。情熱的であるという態度を保ちます。あなたが情熱を注いでいるものを見つけてください。仕事は本当に難しいので、あなたが毎日目を覚ますことに本当に興奮しているものを見つけてください。 8時間以上、おそらく10時間、12時間働くことになります。そして時にはその仕事の週末でさえ。あなたはそれに情熱を傾けたいです。
第二に、あなたは学習を続けたいです。あなたは学ぶように求められる必要がないような方法で学習を続けたいと思っています。あなたは実際に学びたいと思うでしょう。あなたは人々があなたに言わなかったことを学ぶように頼みます。マーケティングの経験がない場合、マーケティングの方法がある場合は、マーケティングをしている人に行って尋ねてください。他の人のためにソーシャルメディアを投稿して、サービスを無料で提供してください。そして、それが学ぶための最良の方法です。
あなたが中間のキャリアなら、私が言える最善のアドバイスは、あなたの業界またはあなたの業界以外の補完的な業界のいずれかで何が起こっているのかに遅れをとっていることです。興味深いものを見て、同じことをしてください。外出して、週末にコーディングについて学んでください。 UX/UIデザインについて週末を学んでください。あなたがそれが起業家として、創設者としての将来のどちらかであなたを助けるものだと思うなら、あなたの週末を学ぶことさえ学びます。デジタルマーケティングの学習に時間を費やします。そして、あなたが持っているスキルセットが、あなたが持っていないかもしれない経験や資格を上回ることがあることに気付くでしょう。
そして最後になりましたが、あなたが起業家精神に参加しようとしているエグゼクティブなら、あなたが同じテーマに戻り、情熱を持って、同じ問題を解決したい業界を見つけてください。そして、この業界の多くの人々に話しかけ、あなたのソリューションを検証し、問題の声明を検証してください。そして、あなたが最初にあなたの会社を始めようとしている方法の正しいミックスを理解し、起業家精神の経験がある人々にアドバイスを求めて尋ねてください。そして今、Covid-19の下で人々は、誰もが閉じ込められ、他の人と彼らの経験を共有したいので、実際にあなたを助けたいと思っています。
Jeremy Au： [00:37:55]すごい。どうもありがとう、ハイメ。
Jaime Ng： [00:37:57]ここにいてくれてありがとう。ジェレミー、あなたに話すのは素晴らしいことです。
製造： Tan Yong Quan