Laura Huangはあなたの優位性を見つけ、投資家が創業者を選び、逆境を有利に変える方法についてのハーバード研究を調査します-E35
「私は、裏返しから、人々が自分自身に力を与えることができることを理解することが重要だと思います。不完全なシステム内でさえ、変化しているがゆっくりと変化している、または変化しないかもしれないシステム内でさえ、自分自身に力を与える方法があり、それがこれらの知覚を導き、導くことができることを通じて自分自身に力を与える方法があります。 -Laura Huang
、組織行動ユニットの経営学の准教授です。ハーバードビジネススクールに入学する前はペンシルベニア大学ウォートンスクールの経営学助教授でした。 Huang教授の研究では、初期段階の起業家精神、およびエンジェル投資家やVCなどの投資家の投資決定における対人関係の役割と暗黙の要因を調べています。彼女の仕事は、投資家の行動的認識にしばしば影響を与える微妙なシグナルとキューを研究しており、投資プロセスに暗黙のバイアスにつながる可能性があります。彼女の研究は、アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル、管理科学四半期、国立科学アカデミーの議事録、いくつかの学術雑誌に掲載されており Financial Times 、 The Wall Street Journal 、 USA Today 、 Forbes 、およびNature。彼女は彼女の研究で多くの賞を受賞しており、詩人とクワンツ。
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ジェレミー・アウ： [00:01:36]ローラ、ショーにあなたがいるのはなんて喜びだろう！
Laura Huang： [00:01:39]どうもありがとうございました。ここにいるのは素晴らしいことです。
Jeremy Au： [00:01:42]半年後、ニューヨークのハーバードクラブでエッジ
Laura Huang： [00:01:57]ありがとう。ここにいるのは素晴らしいことです。喜んで。
Jeremy Au： [00:02:00]では、ハーバードビジネススクールであなたを知りたり、あなたから授業を受けたりする機会がなかった人にとって、これまでのリーダーシップの旅は何でしたか？
Laura Huang： [00:02:10]私のリーダーシップの旅は、これが私が予想していた最終目標のようなものではないものだと思います。自分の旅について考えるとき、私は成長したときに自分が何になりたいかを本当に知っていた人ではありません。本当に若い年齢から、彼らが医者になりたいと思っているか、生物学を研究したいと思っていたか、それが化学者または獣医になりたいと思っていることを知っていた人がいます。私にとって、私は自分がやりたいことを本当に知りませんでした。ですから、私のキャリアの旅と私のリーダーシップの旅は、私が多くの異なる異なることをしたという意味で非常に、非常に似ていると思います。だから私はコンサルティングに取り組んできました。私は銀行業務で働いてきました。私は一般的な経営陣で働いてきました。私はトレーニングでエンジニアだったので、エンジニアリングを始めました。
それで、私の学部の学位は電気工学に載っていました。それは主に成長したからです。私は本当に数学が大好きでした。それは私が気に入ったものであり、私が何を専攻するかを理解しようとしていたとき、誰かが基本的に私に言った、「まあ、あなたが数学が好きなら、たぶんあなたはエンジニアリングを試みるべきだ」。それが私がしたことですが、私は実際には非常に良いエンジニアではないことに非常にすぐに気付きました。ただし、卒業していたとき、私が本当に資格があるのはエンジニアだけでした。だから私はそれを始めましたが、私が研究開発に取り組んでいたエンジニアリングの役割に非常に迅速に、誰かが私を技術マーケティングチームに引き寄せ、「ねえ、あなたは実際にテクノロジーと販売およびマーケティングチームの間の翻訳がかなり良い」と言いました。
そこから、私のマネージャーの一人が実際に「まあ、MBAを検討する必要がある」と言った。だから私はMBAを手に入れました。私がMBAをしている間、私は実際にやったことに気づきました...私は教授といくつかの研究を始めました。それは、研究と研究プロジェクトへの私の最初の紹介のようなものでした。また、起業家精神に手を出して、一部の人々がスタートアップを手伝うのを手伝いましたが、最終的にMBAプログラムを終えたとき、私は学生ローンを大量に完成させました。それで、私は皆に「学生ローンに合格する最も迅速な方法は何ですか？学生ローンを返済する最も迅速な方法は何ですか？」と尋ねました。そして、誰もが「Iバンキングに入る」と言った。そこで私は投資銀行に入り、私が去る前に2年間投資銀行に取り組みました。別の関心を追求しました。それは本当に私のリーダーシップの旅であり、エンジニアから技術マーケティング、MBAの働き、投資銀行の稼働、博士号の獲得、ホワートンの教授になり、その後、ホワートンに移るのに最適です。
Jeremy Au： [00:04:58]なんて素晴らしい旅でしょう。この会話から飛び出す質問はたくさんあります。
Laura Huang： [00:05:03]まあ、驚くべきことですが、常にきれいではありません。それは常に滑らかに聞こえるほど滑らかではありませんでした。
Jeremy Au： [00:05:10]ええ。人々は、あなたがみんなのキャリアの本当の乱雑さについて率直に言っていることに本当に感謝していますよね？
Laura Huang： [00:05:16]はい。そこには間違いなくいくつかの乱雑さがあります。それは非常に直線的な軌跡であるように聞こえますが、多くの点で、それはすべてがまとまりのある物語にどのように適合するかを非常に合理化する非常に話題ですが、「私がやりたいことはわかりません。これは正しい次の動きですか？そして、私たちがこれらの旅の間に私たちに尋ねる傾向があるそれらのすべての質問。
Jeremy Au： [00:05:41]興味深いのは、起業家精神とスタートアップに関する研究に長年に関心があったことです。さて、どのようにして最初にその道を始めたのですか？
Laura Huang： [00:05:51]私は常にテクノロジーと革新と起業家精神に興味がありました。私が少し言及したように、私はそれに手を出しました。私はいくつかの小さな方法で共同設立しました。実際にはどこにも行かなかったいくつかのスタートアップです。しかし、ある時点で私が持っていたという認識は、多くの起業家がリスクを求めているという意味で、実際にはあまりリスクを求めていないということでした。私がもっと楽しんだのは、それに入ったアイデア、問題解決、起業家精神に関連する特定の課題が、私が本当に自分自身を起業家精神に完全に投げかけることができたよりも多く、特定の課題でした。その作品がありましたが、私が本当に興味を持っていた作品もあります。そして繰り返しますが、私のキャリアを通して、私は物事の人々の側面、人々の問題、人々が下す決定について本当に興味を持っています。
起業家精神について私が気に入っていると思うことの1つは、非常に多くのリスクと不確実性があるということでもありました。私はそのリスクと不確実性に直接関与したくありませんでしたが、何が起こっているのかとても興味がありました。私は起業家がどのように彼らの決定を下しているのか興味がありました。投資家がどのように決定を下すか、どのスタートアップが投資するかについて興味がありました。だから、起業家精神プロセスで何が起こっているのかを理解しようとするこの非常に深い関心から来ました。すべてのダイナミクス、人々、相互作用、対人的相互作用、そのすべてが私が戻ってきたものであり、自分が質問し、もっと知りたいと思っているのを見続けました。最終的に、それが私が今研究していることであり、これらの決定のすべてであり、これらの対人的相互作用とソフト要因、そしてそれらが存在する困難な要因と存在する定量的データをどのように展開するかです。ですから、最終的には、起業家精神についてではなく、この文脈での起業家精神については、極端な不確実性があり、そのような状況でどのように管理するのかについてはなりませんでしたか？
Jeremy Au： [00:08:02]それは驚くべきことです。創設者については、私たちが話すほど多くの知恵が正直に言って、ことわざとヒューリスティックをせいぜいことですよね？ 「ああ、彼らがあなたを追いかけているのではなく、彼らがあなたを追いかけていることを確認してみてください。あなたの敵はあなたの敵ですか？あなたの友人ですか？」あまり定量的ではありません。ただ友達にアドバイスを与えるだけです。だから、それはほとんど民話や民俗の知恵のようなものです。私はちょっと好奇心が強いです。起業家精神に関する研究の重要性をどのように明確にしますか？それは歴史的に定量化できない、芸術、科学ではなく、定義できないものと定義されてきました。
Laura Huang： [00:08:40]ええ。私がした最も初期の仕事のいくつかは、その分野にまさにその分野にあり、この不確実な定量化できない生態系である起業家の生態系を理解しようとしていました。最初のプロジェクトの1つは、私が最初に勉強したことの1つは、腸の感触、腸の感覚、起業家精神の直観の役割でした。人々はどのように彼らの直感を使用しますか？直感を使用したい状況はありますか？私たちはしばしば、直感は感情的で迅速かつ偏っており、あなたの素朴さやショートカットに基づいているものであり、私たちの本能や私たちの直感が実際に私たちに見つけたことを実際にサポートするためにデータが必要であるとよく考えています。実際、多くの投資家はそれに基づいて決定を下します。彼らは彼らの直感に基づいて投資決定をします。
それで、私の初期の仕事のいくつかは存在していましたが、どのようにして定量化できないものを定量化しますか？実際にどのような直感と腸がどのように見えるかをどのように定量化しますか？何が入りますか？起業家の周りにありますか？それは起業家についての認識であり、彼らがどれほど信頼できるか、有能であるか、情熱的であるかについての認識ですか？それはビジネスモデルに関する直感であり、どれだけスケーラブルで、それがどれほど大きくなるか？直感が実際に何を意味するかについて実際にどのように考えますか？ですから、その意味では、研究と起業家精神は難しいと思います。私たちが金融モデルや会計モデル、または非常に控えめなものを研究しているわけではありませんが、実際、このニュアンスの多くはあります。私たちが本当に勉強しているのは、そのニュアンスです。投資家が意思決定に使用する基準を研究しています。私たちは、起業家が文脈と痛みのポイントと問題と解決策を理解する方法を研究しています。
リソースとリソースの配布方法を検討しています。そして繰り返しますが、この分野に私を本当に惹きつけたのは、この研究の分野で今でも気に入っているのは、それの多くが暗黙のものに基づいていることです。これらの対人的相互作用に基づいています。それは私たちが知っていることに基づいていますが、それでも、ピン止めするのが難しいので勉強しないことがあります。それでも、起業家精神では、スタートアップの65％は、戦略やマーケティング、会計、金融など、ビジネススクールで教えているすべてのことのためではなく、これらの微妙な人々の問題のためにスタートアップの65％が失敗するため失敗します。それが私が研究をどのように見るかのようなものであり、それがその研究の価値だと思います
Jeremy Au： [00:11:19]測定が難しいので、それはまさにその場所だと思います。調査するのは難しいです。したがって、それは研究でボールがまったく転がっていないように感じます。私はあなたの専門的な旅と研究でどのようなハードルに直面したのだろうと思っていますか？
Laura Huang： [00:11:33]ええ、非常に多くの専門的なハードル。私は、起業家精神だけでなく、職場や生活の中でも、障害と制約とハードルについて話す最新の本について少し話すつもりです。私は最初に本を書くつもりはありませんでしたが、それの多くは私自身が経験したようなハードルと、両親が経験しているのを見たハードルや私の周りの他の人が経験しているのを見たハードルに基づいていました。たとえば、成長して、私は何度も何度も見ました。台湾から米国への移民である私の両親は、昇進後、昇進後、昇進のために引き継がれるのを見ました。彼が仕事に就かなかったこれらのプロモーションの1つで、父、彼の上に雇われた人、上司になった人、父が実際に仕事をしていて、その人の仕事をしていて、誰もがそれを知っていたことを覚えています。それは、この人が実際にその仕事をする資格がなかったからです。
それで、私は父に尋ねました、私は言った、「なぜあなたはそのプロモーションに断られたと思うのですか？」そして彼は言った、「私にはわかりません。それはおそらく私のアクセントや私がコミュニケーションする方法などのためです。」それで、本当に若い年齢から、実際にそれが何であるかを特定することができませんでしたが、結果と成功は認識やステレオタイプ、そして最終的にも直面しているすべての障壁や障害のようなものに基づいていることを知っていました。私たちが誰であるか、私たちがどのようにコミュニケーションをとっているか、または私たちが適切なネットワークに属さないため、それらの機会を持っていないので、許可されないことに直面します。
しかし、どうすれば自分自身に力を与えることができますか？どうすればそれらの障害を実際に回し、自分自身に利点をもたらすためにそれらのものをひっくり返すことができますか？それが、ここ数年の私の研究が本当にあったことです、私たちはこれらの認識をどのようにして私たちに好意的に滑らせるのでしょうか？それが職場であろうと人生に関係なく、これを行う必要があります。
Jeremy Au： [00:13:44]それに飛び込みましょう。では、どのようにして逆境を強みに反転させるのでしょうか？
Laura Huang： [00:13:50]ええ。私の本のタイトルは「エッジ」であり、それはエッジを獲得する方法についてですが、エッジは実際に私が本で逆境を利点に変える方法についてのフレームワークを表しています。したがって、Eは濃縮の立場であり、何よりもまず第一に、私たちがどのような状況や状況や状況で価値を提供するかを知っていることを知っています。ですから、それは私たちの弱点と強みと過小評価の強みについてですが、それは実際には強みと弱点だけではありません。それは、私たち自身の価値と私たちがどのように豊かにするかについてだけでなく、私たちがどんなコンテキストであっても、私たちがどんな状況であっても、人々の認識が実際に価値を豊かにし、価値を提供する方法を決定することを理解することを理解することを伴うため、自己認識だけではありません。
繰り返しますが、これらの対人的ダイナミクスとこれらの認識にさかのぼります。だから私は私の本の最初の部分について話します。ここでは、私のエッジの両方の部分がそれぞれ私の本のセクションですが、私は周りの豊かなセクションで話します。また、多くの場合、これらのドアがあなたの近くにいることを理解することであり、それがD、Dellice Pieceが非常に重要である理由は非常に重要であるため、多くの場合、私たちが言ったように、私たちが適切なネットワークや正しいグループに属さず、機会がないために価値を豊かにして提供する機会を示す機会がないからです。ですから、私たちが喜ばれることができるとき、それはそのドアを少し開くことができることと同等です。そのため、他の人に私たちがどのように豊かにして価値を提供するかを示す機会があります。
喜びは一度にすべてを瓶詰めして説明するのは難しいですが、喜びと喜びが実際にドアを開けたり、私たちのために開いたドアを割ったりできることを意味することを説明するために、私は一種の簡単な例を挙げます。Uberまたは同等のものにいたときに初めて考えてください」と尋ねたりすることについて話します多くの国には、Uberの相当額が異なります。シンガポールのUberに相当するものは何ですか？グラブです。そうです、グラブ。
Jeremy Au： [00:16:29]および東南アジアのGojek
Laura Huang： [00:16:31]はい、そうです。 GojekとGrabは、どちらも実際には偶然にも卒業生でした。彼らは実際には良い友達でした。 GrabとGojekとUberについて考えるとき、あなたが初めて参加したときのことを考えてみてください。 「Uber」という言葉を他の企業以外にも言うとき、私は時々知っています。 「おっと、何が起こっているの？何が起こっているの？これはとてもクールだ。とてもクールだ。私は見知らぬ人の車に乗っている。これは彼らの車だ。彼らは誰なのかわからない。彼らは私の車に乗っていない。今、彼らは私を連れて行って、私は行く必要がある。
しかし、それはこの感覚でしたが、数秒間、座って「何が起こっているのですか？何が起こっているのですか？」と考えていました。それはこの瞬間的な驚きの気持ちであり、何が起こっているのか完全にはわかりません。それは大喜びです。必ずしも肯定的でも否定的でもありませんが、10年または20年間知っている人なのか、それとも会ったばかりの人なのか、誰かが一瞬停止して驚いたとき、それが驚いたとき、それは彼らがもっと学んだり、別の質問をしたり、何が起こっているのかを学んだりしたいときに、それがあなたがちょうどあなたがちょうど会った人であるかどうかに関係なく、あなたがある種の感情を刺激することができるなら。それはドアを開いたクラックに相当するので、会話に従事したり、あなたがどのように豊かにしたり価値を提供したり、より深く豊かなファッションでそのカウンターパートと対話することができるかを示すことに従事することができます。それで、私はDとそれが何を意味するのか、それが実際にあなたが優位性を得るのにどのように役立つかについて話します。
Gはガイドの略です。つまり、あなたが豊かにして喜びを感じたとしても、他の人があなたについて持っている認識を常に導き、あなたが誰であるかについての認識を導き、あなたのお気に入りでそれらを滑らせ、あなたが本物の実際に誰であるかを見せるようにする必要があります。私は私の本で、質問や答えを通して誰かと対話する方法、またはあなたがあなたについて持っているかもしれない根底にある認識やステレオタイプを見る能力を磨く方法について話します。最終的なEは、努力、努力、勤勉を表しています。これは、私が研究の過程で開発したフレームワークの最後です。私たちはしばしば、一生懸命仕事が来ると考えています。あなたが努力をしても、それはそれ自体を話すと思います。
しかし、実際には、私たちはそれが重要であることを知っていても、努力をしていることを知っています。しばしば私たちをイライラさせることができます。実際、それらは認識と帰属、微妙なシグナルとキューによって決定されます。だから、あなたがどのように豊かにし、喜びと導くかを知っているとき、それはあなたの努力と勤勉さが実際にあなたのためにより一生懸命働くときだからです。それはあなたがそれらの追い風を手に入れるときです。それは、あなたがあなたの努力の利益を享受するときです。なぜなら、あなたは、あなたが喜びと導きを豊かにすることができるように、努力が報われるように、認識と属性とキューが実際に動作する方法を理解しているからです。
だから、それは本のちょっとしたスナップショットのようなものです。私がそれぞれが何を意味し、どのようにそれを行うか、そして多くのヒントと戦略とハウツーについて多くのことを話した4つの巨大なセクションを要約することは困難ですが、全体として、それは最終的に私たちが最終的に、最終的には障害と逆境と逆境をとる方法を獲得する方法に関するフレームワークのようなものです。
Jeremy Au： [00:20:58]真実は、人々が本を買う必要があるということです。 Amazonの5人のうち4.6星で、私も楽しんだ。興味深いのは、多くの創設者の起業家が言語が共鳴していることに本当に気付くと思います。私にとって個人的には、共鳴した部分は、あなたが言ったように、最後の努力は柔道での私の時間を思い出させることだったと思います。それは行動計画についてです。あなたがあなたのすべての努力を持っている人に抵抗するなら、それはちょうど質量と強さの問題になるでしょうが、それは本当にあなたがどのように角度に留意し、あなたの相手を会話に導くことについてです。それがあなたが柔道で成功する方法です。
Laura Huang： [00:21:33]間違いなく柔道戦略があると思います。あなたが誰であるかを理解し、あなたが導く方法とあなたがあなたの好意で物事を変えることができる方法を理解するという観点から、いくつかの重複またはいくつかの興味深い部分が間違いなくあります
Jeremy Au： [00:21:51]興味深いのは、創業者が常にデビッド・ゴリアテの終わりのない物語にいることに気づくことです。彼らの設立では、デビッド対ゴリアテは、製品市場の適合性と初期のチームへの説得力のある点で、そして彼らは募金活動を行っています。彼らは再びデビッド対ゴリアテのように感じます。それから面白いことに、あなたはまた、創業者が時間の経過とともにゴリアテになるという話を聞き始めます。彼らは一つであるか、今では産業のリーダーまたはチャンピオンです。それでは、最初から始めようとしている人々の専門的な発展のためにあなたは何を見ましたか？彼らは自分の専門的な開発とスキルの構築についてどのように考えているかをどのように留意すべきですか？
Laura Huang： [00:22:31]私が話している2つの大きなことがあると思います。その豊かなセクションといえば、私はあなたの基本的な商品について多くのことを話し、何よりもまず、あなたを本当に作る基本的な成分を理解しています。あなたがそれを理解することができるとき、この旅の多くは、私が最初の私自身の旅について一種の話をしたとしても、それは必ずしも「私はポイントAからポイントBに行くつもりです」と言っているわけではありませんが、私は方向性を求めることについて話します。あなたはそれらの基本的な商品を取り、方向に進んでいるので、あなたが方向に行くとき、それはあなたがまだ機会に開かれたままにしている間、あなたが誰であるかを意味するコースにつながるからです。
だから、方向性を求めてください。これらの基本的な商品を通してその方向が何であるかをどのように知っていますか？それで、私はそれが何を意味するのか、そしてあなたの基本的な商品についてどのように考えているのか、そしてあなたは実際にそれらの基本的な商品があなた自身のために何であるかを実際に作成して定義することについて多くを話します。これには一種の式はありません。誰もが彼らのユニークな基本的な商品のセットを持っています。ですから、私はあなた自身のためにそれを定義できる方法で質問の一種の視点を提供します。私が話している2番目のことは、剪定と成長のこの側面です。私たちが成長し続けているとき、私は多くの場合、あなたがデビッドとゴリアテについて話すとき、あなたがより大きく、より大きく、または成功するので、それが私たちが脱線する場所です。成長するために剪定しないので、私たちは脱線します。
ですから、木について考えると、木が本当に背が高くなるためには、旅を通して全体で成長し続けることはできません。あなたはある種の剪定しなければなりません。あなた自身が自分自身の領域で、あなた自身が決定している方向に、あなたがあなた自身の領域でより強くて大きくて大きくなることができるように、あなたは必要としていない作品を剪定する必要があります。だから、私たちが自分のキャリアについて考えたり、見ているのかを考えるとき、多くの場合...私たちはどのように集中して剪定するのかを考えずにますます追加し続け、私たちはその方向に進み続けますか？何が私たちを導くことができるのか、何を剪定するべきか、どこで再び成長するかを知る際に私たちを導くものは、それらの基本的な商品です。私たちが誰であるかを本当に作るのは、それらの核となる要素です。ですから、私たち自身の軌跡や旅について考えるために本に提供するさまざまな原則があります。
Jeremy Au： [00:25:13]多くの創設者がCEO、CTO、またはC-Suiteへの移行に苦労しているので、私はあなたが剪定について共有したことが大好きです。それは誰にとってもとても難しい旅です。私たちを剪定することは、設立物語の後の厄介な部分のようなものだから、本当に控えめなものだと思います。
Laura Huang： [00:25:30]ええ。多くの場合、私たちはそれらの初期段階で物事をするのに非常に多くの時間と労力を費やしているので、それは欠けていることです。初期段階であなたを成功させるのは、必ずしも後の段階であなたを成功させるものではありません。物事は変化し、変化するので、それはその方向性の一部です。成長と方向を続けますが、多くの創設者がその後の段階に着いたとき、彼らはもはやそれを見ていないので、あなたが剪定していることを確認していることを確認してください。彼らは成長CEOとは見なされていません。彼らはスケーリングCEOとは見なされていません。彼らは、その製品のCEOが特定のポイントに到達できると考えられています。ですから、彼らは企業として進化し、成長し続けたいと考えています。これは、彼らが自分の戦略と日々の両方に統合していることを考慮し、考え、確実にすることが重要なことです。
Jeremy Au： [00:26:17]あなたの本についても私が感謝しているのは、あなたが世界の非常に現実的な見方をしているということです。私はStrendsfinderが大好きですが、StrengthsFinderのポートフォリオと私の強みに基づいて、人々は私を見ていません。彼らは私を見て、私が誰のように見えるかを見て、私がどんな服を着ているか、彼らは私のアクセント、私が話している言語、私に会う前にスキャンするLinkedInプロファイルの私のロゴを見ます。あなたはそれについてのそれらの側面について多くのことを話していると思います。それは第一印象の現実です：言語、アクセント、少数派であること、女性であること、移民であることです。あなたは現実であるこれらすべての異なる側面について話します。人々はそれらの判断と決定を前もって行います。それを認めるだけでなく、戦略を立て、意図的にする方法についても話してくれたことに本当に感謝しています。それは多くの人が考えていることだと思います。多様性と包摂は明らかに体系的な観点から。自分自身をどのように位置づけるかについて考えている人々に、彼らが何らかの理由で少数派だと感じているとどのようにアドバイスをしますか。アクセント、性別、国籍、etcetera？
Laura Huang： [00:27:26]ええ。本を書き始める前に、私は不平等と不利益と過小評価されている人々について研究をしていました。この研究を提示していたとき、私はその質問をたくさん尋ねました。これについて何ができますか？競技場を平準化する方法は何ですか？または、これらのステレオタイプやバイアスに対して防止できる方法は何ですか？組織で見られるのは、構造またはシステムレベルのソリューションです。構造的またはシステムレベルのソリューションが意味することは、「まあ、より公平な雇用慣行を試してみましょう。または、アルゴリズムを使用して雇用を支援したり、より多様で包括的なトップマネジメントチームやメンターを試したり、このパイプラインについて考えたりしましょう。」しかし、これらはすべてソリューションの外側です。彼らは、偏見や認識を経験し、過小評価されている個人が、「はい、システムは不完全であることを知っていますが、ただ待っています。私たちは物事を変えようとしています。アルゴリズムを使用しようとしています。
それで、私が提供するソリューションはこれらの周りに非常に多くあります、私たちは内側から何ができるでしょうか？これらはソリューションで外部にあるため、重要なものでもあるからです。トップマネジメントチームに多様性とインクルージョンが必要です。私たちはより公平な雇用慣行を持っている必要がありますが、それはこれらのことについて何十年も話していたので、それは解決策全体になることはできません。ですから、それは人々が自分自身に力を与えることができること、不完全なシステム内でさえ、変化しているがゆっくりと変化しているシステム内でさえ、星団の神話があるときでさえ、自分自身に力を与える方法があり、これらの知覚を導き、それを導くことができる方法がある場合でも、まったく変化しない可能性があることを理解することが重要だと思います。
私たちは以前、定性的およびソフトな判断と定量的、より困難な判断について話しました。さて、この世界と成功と結果が数字と定量的に完全に基づいて決定された場合、物事は公平ですが、それでも私たちに本当にできることは何もありません。したがって、物事が暗黙的で柔らかい要因に基づいて決定されているからといって、それは時々毒ですが、それは解毒剤でもあります。物事はソフトファクターと暗黙のシグナルとキューに基づいて決定されるため、これらの認識とシグナルとキューを理解することができます。そうすれば、私たちはリダイレクトし、導くことができます。それで、それが私が話している鍵だと思います。どうすれば内側から外側から、外側から自分自身に力を与えるのでしょうか？
Jeremy Au： [00:30:36]それはとても真実です。あなたは、アプローチで外部の構造に取り組んでいるだけでなく、内部で作業しているという証言です。ストーリー全体を通してあなたの個人的な逸話も本当に感謝しています。私はあなたに最後の質問をしたかっただけだと思います。それはあなたが個々のスタッフに会って、あなたがあなた自身の話を共有した今、ハーバードビジネススクールであなた自身の話を共有したので、私はちょっと興味がありました、そこにHBSで教授として教えることについてあなたが驚いたことがありますか？どんな感じでしたか？それはスケールの一方の端にスケールのもう一方の端にあったからであり、その質問の直後にあなたの研究の次は何ですか？
Laura Huang： [00:31:15]ええ。私は実際に毎日驚いていると思います。私を驚かせたことがたくさんあると思います。私は本当に明るく、インテリジェントな学生がいると思っていましたが、私は本当に本当に脆弱で深い思考と感情的なものに驚いたと思います。私は学生から、HBSで物事を教えることを望んでいることと同じくらい多くを学びました。それは学校にいることの私のお気に入りの部分の1つであり、他のどの機関でも、私の生徒を知るようになったよりもはるかに深みのある私の生徒を見ることができるだけです。通常、それは非常にこの教師と学生の関係ですが、それはおそらく日常的に、特定の生徒や特定の相互作用、あるいは特定の方法について驚かせるものがあるでしょう。
私は常に教えることが大好きでしたが、HBSにいることの一部は、私の教育がはるかに困難であるということであるが、はるかにやりがいがあるというこの認識だったと思います。また、日常的には難しいこともありますが、私は教えるのが大好きですが、愛と憎しみの間にこの細い境界線がある場合があり、時には困難になるため、時々戻って、それにもっと多くの深さがあることを本当に考えて理解する必要があります。次は次のことが続くようなものだと思います...そもそも私がこれに入った理由は、私たちの多くのように、私たちのように、ただ影響を与えたいだけだからです。ある時点で、私は個人として、私は自分のキャリアと自分の仕事、私がやろうとしていることをすることで、今後30年間にわたって影響を与えることができることに気付きました。
しかし、教育では、私が本当にやりたいことは、私が一度に90人の学生に影響を与え、その後、彼らのキャリアを持ち、影響を与えることです。ですから、この指数またはこの累積的なものの周りにあります。自分のアイデアを共有し、他の人のアイデアを理解し、一度に90のスケールで、私だけではなく、その影響は、その影響が増加と指数の両方です。それで、私は継続し、うまくいけば、認識と決定を勉強し、どのようにして私たちがどのように優位性を得るか、個人がこれらの認識をどのように受け入れ、それらを有利に変えることができるかについて本当に考え続けることができる方法を本当に考え続けることができます。
ジェレミー・アウ： [00:34:15]どうもありがとう、ローラ。
Laura Huang： [00:34:15]ありがとう。それは有り難いです。今日は素晴らしい参加してください。