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東南アジアの創業者たちがサンフランシスコでより多くの時間を過ごすべき理由|Shiyan Koh - E747

東南アジアの創業者たちがサンフランシスコでより多くの時間を過ごすべき理由|Shiyan Koh - E747

エピソード概要

今回のエピソードの内容

サンフランシスコから参加したシヤン・コー氏は、ジェレミー・アウ氏とともに、AI時代のベイエリアと東南アジアを比較した。同氏は、この地域では創業者のエネルギーは高いものの、投資家のセンチメントは低いと指摘し、ベイエリア以外の創業者には四半期ごとにサンフランシスコを訪れるよう勧めている。また、エコシステムは10億ドル規模の単一の成果を追い求めるよりも、1億ドル規模のイグジットの方がより有益だと主張している。さらに、コングロマリットによる買収やVCファンドの構造を例に挙げ、中小規模の買収が稀な理由について議論し、あるファンドが約3000万ドルの売却を阻止した事例も紹介した。メトロノームのスコット・ウッディ氏が「エイリアン」と呼ぶ、AIネイティブの小規模企業は、50万ドルの資金調達ラウンドに5万ドルの小切手を切るエンジェル投資家を好むだろうと予想している。最後に、シヤン氏は投資家、創業者、政策立案者へのアドバイスで締めくくった。.

ゲスト: Shiyan Koh 氏(Hustle Fund共同創業者兼マネージングパートナー)
要約

今回のエピソードから得られる7つの重要なポイント

  1. サンフランシスコを訪れて、新たな目標を掲げましょう。四半期ごとの訪問は、創業者に変化の激しい業界の最新動向を把握させ、同業者の壮大な構想を知る機会を与えます。米国に顧客を獲得したら、現地に拠点を置くことは理にかなっています。
  2. 中規模企業の売却は、東南アジアにおける人材不足を補う役割を果たしている。東南アジアには、起業する人や大企業を経営する人は多いが、1社から10社へと規模を拡大させた経験を持つ人は少ない。1,000万ドルから1億ドル規模の売却は、そうした人材を生み出し、創業者、従業員、そして資本を再循環させる。

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