Mengapa Startup Gagal：6 Pola Bencana Dan Cara Sukses Oleh Profesor MBA Harvard Tom Eisenmann -E397

「Saya Berbicara Tentang Hal Ini Untuk Para Pendiri Dan Operator、Dan Orang-Orang Yang Yang Yangin Menjadi Pendiri。 Bahwa Itu Adalah Satu Sudut Pandang Yang Lebih Dalam？キタ・ダパトカン？」 - ジェレミー・オー

「ケニヤタニヤ、バニヤク・ケスカン・ヤン・テルハムバット・カレナ・ケガガラン・テルジャディ・カレナ・ケサラハン・ヤン・ビサ・ディヒンダリ。バリク・ヤン・ダパット・ディミリキ・パラ・パラ・カラナ・パラ・ペンディリメレカ・ダパット・オラン・オラン・ヤン・ベラダ・ヤン・メンドゥクン・メレカ・セディキット・ディ・ペン・パラ・ペンディリ・ヤン・メンドゥカン・メレカ・メレカ・メレカンカンPengalaman Yang Dibutuhkan Untuk Memahami Bisnis Sepenuhnya - ジェレミー・オー

「ケティカ・カミ・メンガンバルカン・ケガガランのスタートアップ、カミ・メリハトニャ・ダリ・スダッツ・パンダン・パンダン・ヤン・ビャクサナ・セムア・バギアン・ヤン・ベルベダ、バフワ・ハル・イトゥ・ディセバカン・オレ・ベルバガイ・ファクトール・ファクトール・ダン・カレナ・カンガン・カナス・ヤス・ハサン・ヤンカ・ハサンDikaitkan Dengan Hal Tersebut、Yaitu Lingkungan Dan Tindakan個人Dalam Tim。」 - ジェレミー・オー

ジェレミー・アウ・メンバハのバガイマナ・パラ・ペンディリ、VC、ダン・エクセクティフ・ペルル・メマハミ・ポラ・ケガガラ・ヤン・ダパト・ディプレディはメンヒンダリ・ベンカナ・ベンカナ・ダン・メリク・ケスクサン、ベルダサルカン・ペネーティアン・ダンブクのマバハーバード・トム・イーゼンマン。 Dia Menyoroti Bagaimana Peluangnya Lebih Buruk Daripada Yang Dipikirkan Orang Dengan 90+％Startup Gagal、Dengan Hanya 4％Perusahaan Yang Mencapai Pengembalian Dan Ekuitas Keringat 10x Hingga 50x+。 dia membahas mengapa sulit untuk mengevaluasi kegagalan secara objektif karena kekeliruan penyebab tunggal、Kesalahan Atribusi Fundamental、Dan Jeda Waktu Dalam Memahami Kebenaran。 Dia Menjelaskan Enam Jenis Kegagalan Startup Dengan Beberapa Studi Kasus：1。 Palsu "（Antusiasme Awal Tidak Diterjemahkan Menjadi Daya Tarik Pasar Yang Luas、Baroo $ 4M）4。 Melampaui Pembangunan Perusahaan、Fab.com $ 336 Juta）6。

Bergabunglah Dengan Singapore Growth＆AI Summit Bersama Sean Ellis！

勇敢なテラ・ベルミトラ・デンガン・因果関係ダン・ショーン・エリス・ウン・メンバーカン・アンド・ティケット・ディスコン・ウン・ペルヘンテアン・ディ・シンガプラ・ダラム・ランカン・ター・ダニア・ショーン・エリス。 Buku Sean、ハッキング成長、Telah Terjual Lebih Dari 750.000 Eksemplar Dan Dia Akan Berbagi Wawasan Terbaru Tentang Bagaimana Cara Uncankapai Pertumbuhan Yang Luar Biasa。 Gunakan Kode Seanbrave7 Hari ini。

（01:40）Jeremy Au：

hei、semuanya！ Sayaingin Menggunakan Kesempatan ini untuk mengulas sebuah buku yang sangat saya sukai。 Buku Ini Berjudul「なぜスタートアップが失敗するのか」Oleh Profesor Tom Eisenmann。 Dia Adalah Seorang Professor Hebat Di Harvard MBA、Dan Merupakan Pengalaman Yang Sangat Menarik Untuk Belajar Darinya Karena Dia Melakukan Penelitian Tentang Topik Yang Tidak Banyak Dibicarakan Orang、Yaitu Tentang Kegagalan Startup。

Hal Yang Menarik Dari Kegagalan Startup Adalah Orang-Orang-Orang Benar-Benar Membicarakan Topik ini Daripada Membicarakan Kegagalan Startup Secara Spesik。 Apa Yang Sayay Maksud Dengan Hal Tersebut？ Tentu Saja Kita Semua Tahu Gambar-Gambar Heroik Yang Kita Lihat di Majalah、ブカン？ Jadi Para Pandiri Yang Tampaknya Memiliki Bisnis Yang Sempurna、Semuanya Berjalan Dengan Baik、Dan Jika Kita Membahasnya Lebih Dalam、Kita Sering Mendengar Cerita Tentang Kegagalan Yang Nyaris Terjadiスリット、タピバガイマナ・メレカ・ビサ・ケルア・ダリ・マサラ・ダン・ダン・メンギンダリ・ベンカナ、ダン・セバガイ・ハシルニャ、ケスクサン・メレカ・パダ・アキリヤ・テルリハット・レビフ・メナクジュブカン。

KITA JUGA BERBICARA TENTANG SISI LAIN DARI KOIN、YAIATU KITA BERBICARA TENTANG KEGAGALAN BESAR。 Jadi Kita Sering Melihat Penipuan Seperti Theranos、Atau Misalnya、Kita Melihat Perusahaan Yang Berkembang Pesat Seperti Wework。ダン・ケムディアン・キタ・ベルビカラ・テンタン・ケガガラン・メレカ、ムライ・ダイ・ダイ・コンフリク・ケペンティンガン・ヒンガス・トゥガス・フィドゥシア、ヒンギャ・セカラ・ガンブラン・バハワ・メレカJADI KITA BERBICARA TENTANG KEGAGALAN PERUSAHAAN-PERUSAHAAN YANG SANGAT BESAR INI。

Apa Yang Dilakukan Oleh Profesor Tom Eisenmann、Yang Menurut Saya Menarik、Adalah Ia Benar-Benar Membahas Tentang Mengapa Kegagalan Startup Terjadi。 Apa Saja Kelompok Atau Alasan Mengapa Hal Itu Terjadi？ Karena Dari Sudut Pandangnya、Ia Melihat Sejumlah Besar Mahasiswa Mba Harvard Yang Seharusnya Sukeses、Dan Dari Sudut Pandangnya、Adalah Bahwa-Orang Ini Yang Yang Sejujurnya Memiliki segalaya Hal Modal Sosial、Dalam Hal Kemampuan Untuk Mengumpulkan Modal Awal Mereka、Mereka Dapat Berhasil Pada Awalnya、Tetapi Kemudian Ia Mulai Melihat Pola Ini Mengapa Mereka Mulai Gagal。

Jadi Dari Sudut Pandangnya、Sebagai Seseorang Yang Pernah Menjadi Professor Di Bidang Kewirausahaan、Yang Telah Sangat Terindekメンガパ・オラン・ガガル？ Ini Adalah Studi Yang Menarik Bagi Saya Pribadi。 Menurut Sayae、Ini Adalah Pendekatan Yang Menarik Karena Ketika Kita Berpikir Untuk Memecahkan Masalah Atau Meningkatkan Sistem、Tentu Saja Kita Memikirkan Skenario Terbaik。 Jadi、Kami Ingin Berbicara Tentang Sistem Yang Memberikan Kesuksesan。ナムン・セリンカリ・キタ・ビサ・メンバーバイキ・システム・デンガン・メンペイキ・カラ・カラ・カラ・カラ・カラ・カラ・カラ・カラ・カラ・カラ・テルセブット・ベランタカン、カレナ・セペティ・ヤン・キタ・キタ・ケタウイ・バーサマ、バギアン・テルバイク・ダリ・オレオ・オレオ・アダラ・オレオ・オレオ・ヤン・サマーTersebut Tidak Akan Basi。 Tidak Ada Kecoa di dalamnya。 Tidak Ada Kegagalan Besar Dari Pihak Oreo。 Jadi Bagi Sayae、Oreo Yang Sukses Adalah Oreo Yang Selalu Keluar Dan Memberikan Pengalaman Yang Sama Setiap Saat。

デンガン・カタ・レイン、ジカ・アンダ・アンダ・メミリキ・ホテル・ヤン・バグス・ダン・メンバーカン・ペンガラマン・テルバイク・ケパダ・ベバラパ・オラン・ダリ・セキアン・バンヤク・オラン、イトゥ・ルアール・バイサ、ナムン・ジカ・バンヤク・オラン・ヤン・メンガラミ・ケガランAnda Akan Mendapatkan Banyak Ulasan Bintang Satu Dan Beberapa Ulasan Bintang Lima Dan Itu Bukanlah Hotel Yang Bagus。ヤン・サヤ・ハーガイ・ダリ・アパ・ヤン・ディバギカン・オレ・プロファイルトム・アイゼンマン・アダラ・ディア・ベナール・ベナール・メリハト・セスアトゥ・ヤン・ディス・パンギラン、プロフェシ、ダン・プロフェシオディオアリサシ・ケウィラサハアン、ティダク・ハン・ハル・メカニズムPetumbuhan Dan Skala Bisnis。 Saya Rasa Ini Adalah Pelajaran Yang Sangat Bagus、Tidak Hanya Untuk Diri Saya Sendiri、Tapi Semoga Juga Untuk Orang lain lain Luar Sana Yang Sedang Memikirkan Sendiri、Atau SebagaiオペレーターYang Bekerja Sama Dengan Tim Eksekutif Untuk Menghindari Pola-Pola Kegagalan Ini。

Jadi、Seberapa Besar Masalah Kegagalanのスタートアップ？ Ada Banyak Angka Yang Beredar Mengenai Kegagalan Startup、Dan Sebenarnya、Dan Kita Sudah Membahas Hal Ini di Episeod Sebelumnya、Adalah Bahwa Kegagalan Adalah Hal Yang Biasa Terjadi。 Yang Saya Maksudkan Adalah Bahwa Kesuksesan Startup Adalah Ketika Kita Berhasil Membanguh Sebuah Perusahaan Yang Diinginkan Oleh Banyak Orang、Dan Itu Adalah Sebuah Produk Baru。 Konsumen Belum Tentu Tahu Apa Yang Mereka Inginkan Saat Ini、Tapi ini Adalah Pertanda、Ini Adalah Produk Yang Kuat。 Jadi Pertanyaannya Adalah Seberapa Umumkah Kegagalan Startup？セベラパ・ベサール・マサラ・イニ？ Nah、Jika Anda Membuka Dan Melihat Forbes 30 Di Bawah 30 Tahun Dan Dan Seterusnya Dan Fortune、Kebenaran Dari Masalah Ini Adalah Bahwa Sepertinya Tingkat Keberhasilanny Sukeses、Orang-Orang Yang Berhasil Mengeluarkan Kelinci Dari Topi Setiap Saat Yang Berhasil Masuk Ke Media。ナムン・テント・サジャ、ケティカ・アンダ・メリハト、アンダ・タフ、海峡タイムズ・アタウ・チャンネル・ニュース・アジア・アタウ・ウォール・ストリート・ジャーナル、ニューヨーク・タイムズ、マカ・ラサニャ・ハンピル・セペティ、オーク、アンダ・タフ、セムヤヤ・マラペタカ・ダン・ケスラマン、ブーカン？ Karena Semuanya Adalah Penipuan、Semuanya Adalah Kegagalan、Semuanya Adalah Ledakan。 Dan Kemudian Ada Beberapa Perusahaan Yang Tidak Lagi Terlihat Sebagai Startup Atau terlihat Baik-Baik Saja。

（06:01）ジェレミー・アウ：

Jadi Mari Kita Definisikan Kegagalan。 Profesor Tom Eisenmann Mendefinisikan Kegagalan Sebagai Saat Investor Awal Menaruh Uang Ke dalam Perusahaan、Gagal Mendapatkan Uangnya Kembali Dan Gagal Mendapatkan Keuntungan Dari Perusahaan Tersebut。 Tentu Saja、Hal Ini Terlihat Sedikit Teknis Dari Sudut Pandang Orang Awam。バガイマナ・ジカ・アンダ・メンバンン・セブア・スタートアップ・ダン・ベルジャラン・デンガン・バイク・ダン・メンバー・メンブトゥカン・ワクトゥ20 atau 30タフン、ヤ、ada beberapa tingkat pengembalian yan Perusahaan-Perusahaan Lain di Mana Mereka Telah Membakar Banyak Modal、Ratusan Juta Dolar Modal、Dan Kemudian Mereka Go Public Dengan Valuasi Puluhan Juta Dolar Atau Seratus Juta Dolar。 Akibatnya、Para Investor Awal Tidak Menghasilkan Uang、Meskipun Perusahaan Tersebut Menjadi Layak。 Jadi、Mengambil Pandang Investor Awal Dalam Memberikan Pendanaan Juga、Menurut Sayae、Merupakan Cara Yang Baik Untuk Melihat Dari Sudut Pandang Pendiri、Karena Pendiri Pendiri Sebenarnya Adalah Investor Palinセンディリ・ダン・セジューニャ、サンガット・メンデタタ。 JADI MEREKA MEMASUKKAN EKUITAS KERINGAT。 Menurut Sayae、Hal Ini Jauh Lebih Sulit Daripada Ekuitas Finansial Yang Akan Dimasukkan Oleh Investor Awal、Namun Keduanya Sangat Mirina Imbalan Finansial Pada Akhirnya untuk semua ekuitas keringat awauディケロラ、ダン・セジュジャーニャ・ジカ・ペンゲンバリアンニャ・ティンギ、マカ・ハル・ターセブット・セパダン。

Anda Bekerja Keras Selama 10 Tahun、20 Tahun、Dan Anda Sampai Di Sana、Atau Tidak Ada Hasil、Dalam Hal Ini Tidak Sepadan。 JADI SAYA PIKIR CARA MEMATOK KEUNTUNGAN EKONGI AWAL UNTUK INVESTOR AWAL INI SANGAT PENTING KARENA MEMBERI KITA DEFINISI YANG LAYAK。 Artinya、Jika Anda Adalah Startup Yang Merupakan Taruhan Cerdas、Tetapi Tidak Pernah Membuahkan Hasil、Maka Itu Akan Tetap Dianggap Gagal Karena Meskipun Anda Menjalankannya Dengan Baik Terjadi di Masa Depan、Dan Anda Membangunnya 20 Tahun Lebih Awal、Dalam Konteks Usaha、Dalam Konteks Pendiri Adistue Yang Yang Telah Membangun Perusahaan Itu、Itu tetap akan dianggap gagal。

Contoh Yang Bagus Adalah Jibo。 Jibo Adalah Robot Sosial Pertama di Dunia。 itu adalah alat yang yang yang yang akan berada di samping tempat tidur dan dapat berinteraksi dengan anda。 Ia Dapat Mengobrol Dengan Anda、Dapat Berbicara Tentang Cuaca。 Ini Adalah Pengalaman Yang Sangat Menyenangkan Dan Penuh Penuh Percapapan Sehingga Orang-Orang Tidak Hanya Menganggapnya Sebagai Asisten Yang Membantu、Tapi Juga Menjadi Seseorang Yang Yang Yang Bisa Menjadi Dekat Denga anda。 Perusahaan ini didirikan Pada Tahun2013。Perusahaanini Berhasil Mengumpulkan Dana Sebesar 73 Juta USD、Dan Ditutup Pada Tahun2018。SelamaProsesini、Mereka Memiliki Produk Yang Indah。 Orang-Orang Menyukai Konsep Dan Prototipe、Tetapi Apa Yang Mereka Pelahari Adalah Bahwa Selama Proses Rekayasa Adalah Bahwa Perangkat Keras、Seperti Yang Yang Yang Yang Anda Bayangkan、Dan Perangkat Lunak Yang Yangaiaピキルカン。 Dan Akhirnya Robot Tersebut Menjadi Lebih Mahal Daripada Yang Mereka Pikirkan Untuk Menyediakan Produk。

Sebagai Contoh、センサーCahaya Yang Mereka Miliki Terutama Untuk Penggunaan Industri Dan Komersial、Tetapi Dalam Konteks Rumah、Sensor Ini Tidak Cukup Baik Untuk Mendeteksi Orang Yang Berinteraki Dengan Mereka dan danga Jadi Mereka Harus Membuat Middleware Baru、Tetapi Juga Harus Memikirkan Perangkat Keras Yang Harus ada di Sana。 Dan Hal Ini Meningkatkan Biaya。ダン・ケムディアン、セペティ・ヤン・ビサ・アンダ・バヤンカン、ジカ・ハルガンヤ・マハル・ウン・ロボット・ソシアル・コンスメン、マカ・コンスメン・ティダック・アカン・メンベリ・カレナ・メレカ・センスハダップ・ハルガ。

Hal-Hal Lain Terjadi。 Sang CEO Didiagnosis Menderita白血病。 CTO、Yang Merupakan Salah Satu Pendiri Harus Turun Tangan Sebagai CEO SEMENTARA。 CEO Akhirnya Sembuh Dan Kemudian Kembali、Tetapi Selama Jangka Waktu Ini、Amazon Echo Echo Keluar Dan Tidak Ada Yang Menduganya Pada Saat itu Karena Saatu、Amazon Pada dasarnyaダン・メレカ・ティバ・ティバ・マンカル・デンガル・アマゾン・エコー・イニ・イニ・ダン・メレカ・メンバ​​ンバニャ・デンガン・ハルガ・ヤン・サンガット・ムラ、ヤイト$ 100、$ 200、ジャウ・レビ・ムラ・ダリパダ・ロボット・ジボ。ダン・イトゥ・ハンヤ・ベルパ・スーラ。 Tidak AdaセンサーDalam Hal Tampilan。 Tidak Ada Sensor Cahaya、Jadi Mereka Sangat Fokus Hanya Pada Asisten Suara Saja。

ダン・セペティ・ヤン・アンダ・バヤンカン・パダ・サート・イトゥ、バギ・メレカ・ヤン・インガット、セラマ・クルン・ワクトゥ・ターセブット、ハル・イトゥ・ジュガ・メミク・ペルンキュラン・ベルバガイ・アジステン・スーラ、セペティ・ヤン・アンド・バヤンカン。 Jadi Siri Kembali、Google Home Muncul、Dan Seluruh Ekosistem Rumah Pintar Benar-Benar Lahir Dalam Jangka Waktu Tersebut。 JADI SANGAT MENARIK UNTUK MELIHAT BEGITU BANYAK RUMAH YANG KINI MEMILIKI ASISTEN SUARA PINTAR INI。ダンパダサートitu、sebenarnya jibo melihat kurva itu terjadi dan mereka terinspirasi karrena mereka dimulai pada tahun 2013、bertahun-tahun sebelum orang-orang menggunakan sosial。 Jadi Dalam Banyak Hal、Jibo Adalah Inspirasi Bagi Saya Dalam Hal Ini Dan Mereka Berada di Depan。 Namun Pada Akhirnya、Masih Ada Kegagalan Karena Dana Sebesar $ 73 Juta Tersebut Berakhir Dengan Pengembalian Sebesar $ 0 Untuk Para Investor Awal。

ダン・セカラン・キタ・タフ・バハワ・ロボット・ソシアル・ディ・ルマ・イニ・イニ・テラ・ペネムアン・チャット・パダ・タフン2022、2023、ダン・セカラン・キタ・メリハト・レビ・ジャウ、アンダ・タフ、ペニェバラン・イニKegagalan Dari Perspektif Ekonomi、Tetapi Sangat Banyak Perintis Dan Sejujurnya Melihat Masa Depan Beberapa Tahun Ke Depan。

JADI ALASAN MENGAPA KITA MEMBICARAKAN HAL INI ADALAH KARENA KITA BERBICARA TENTANG SEBERAPA UMUM KEGAGALAN EKONGI INI。 Dan DefiNisi Kegagalan Ekonomi ini relatif Mudah。 Jadi、Kebenaran Dari Masalah ini Adalah Seberapa Umum hal ini terjadi？相関ベンチャーメンガナリシス22.000ペンビアヤン。 Jadi Ini Adalah Kumpulan Dari Semua Pembiayaan Yang Dilakukan Oleh VC。 Artinya、Jika Anda Tidak Mendapatkan VC、Anda Bukan Bagian Dari Kumpulan Data Ini、Dan Ini Penting Untuk Kami Bahas。 Namun、Singkat Cerita、Hanya 4％Perusahaan Yang Mampu Menghasilkan 10％。 Kenyataannya Adalah Bahwa Hanya 4％Perusahaan Yang Mampu Mencapai Keuntungan 10X Lipat Hingga 50X Lipat Atau Lebih Tinggi。 Jadi、Itu Berarti Bahwa Sekitar 96％Bukanlah Hasil Yang Bagus。 Lebih Jauh Lagi、65％Mengasilkan nol Hingga Satu X. Jadi、Itu Berarti Jika anda Memasukkan Uang Ke Dalam Perusahaan、Anda Kehilangan Uang。アンダ・ケヒランガン・ウン。 Sekitar 25％Mencapai Satu Hingga Lima X. Dan Sekitar 5％Hingga 6％Mencapai 5 Hingga 10X、Jadi Ini Adalah Cara Yang Baik Untuk Memikirkan Penyebaran Itu、Yaitu 65％Hanya Kehilangan Semua Modal。 Dan Kemudian Tidak Ada Pengembalian Modal Yang Besar Untuk 25％Lainnya Secara Efektif。ダン・ケムディアン・ハニャ・セキター4ヒンガ5％ペルセン・ヤン・ベナール・メンガシルカン・ハシル・イトゥ。

（11:37）ジェレミー・アウ：

Sekali Lagi、Apa Yang Ingin Saya Katakan di Sini Adalah Bahwa ini Adalah Kumpulan Semua Pendanaan Yang Diketahui。 Dan Artinya Pada Tingkat Tertentu Adalah Bahwa Jelas Ada Sejumlah Besar Startup Yang Sejujurnya Tidak Tercakup Dalam Kumpulan Data Ini。 Mereka Tidak Pernah Menerima Pembiayaan Atau Mereka Menerima Pembiayaan Yang Bukan Merupakan Pembiayaan Putaran Instusion。 Jadi、Tingkat Kematiannya Bukan 65％、Menurut Saya、Tapi Mendekati 95％Jika Anda Benar-Benar Memikirkannya、Jika Anda Memasukkan Semua Orang Yang Mengatakan、Saya Ingin Menjadi Seoran Yang Saya Maksudkan Dengan Itu Adalah Bahwa Secara Umum、Tingkat Kematian Tertinggi Adalah Pada Tahap Prabibit Hingga Ke Tahap Bibit Instusion。 Jadi、Itu Adalah Satu Gerbang Dengan Tingkat Kematian Yang Sangat Tinggi。ダン・ケムディアン・アダ・ティンカット・ケマティアン・ライン・アンタラ・シード・ケ・セリ・A・セリ・A・セリ・セ・セテラ・イトゥ、セリ・ケ・セリ・B、ケムディアン・セハルーシア・セリ・セリ・ベ・ピンツー・ケルア・アンダ、ティンカト・ケマティアンヤ・ジャウ・レビフ・ケシルefektif ada tingkat kematian 80％、menurut saya、antara pra-benih、yaitu、ide praproduk-pasar yang sesuai dengan tahap benih、dan pada tahap benih、ada sekitar 50％tingkat kematian rata dari ke seri A.

ダン・サヤ・メミキルカニャ・ラギ・セバガイ・ティンカット・ケマティアン50％Lainnya Antara Seri A KE Seri B. Dan Kemudian Saya Pikir Tingkat Kematiannya Seperti Turun Sedikit Dari B Dan Seterusnya、Tetapi Masih Ada Sejumlah Besar Risiko。ダン・セカリ・ラギ、サヤ・メンガタカン・イニ・イニ・イニ・イニ・アダラ・ヘリスキ、テタピ・ジュガ・バーヴァリアシ、ブカン？ beberapa data yang baru saja saya berikan kepada anda adalah untuk pasar as。 Untuk Pasar Negara Berkembang、Ini Jauh Lebih Sulit。 Jauh Lebih Sulit。 Banyak Dari Tingkat Kematian Yang Yang Dikelompokkan Pada Tahap awal Karena Pembiayaan Yang Sulit Pada Tahap awal、Tetapi Juga Kualitas Pendiri Dan Kualitas Peluang Bisnis Yang Jauh Lebih Terbatas Di Pasar Negara Berkembanダン・ケムディアン、ジェラス・エイダ・レンバ・ケマティアン・ヤン・キタ・ケタウイ・ウン・モーダル・タハプ・パサル・ネガラ・ネガラ・ベルケンバン・カラナ・ティダック・アダ・モーダ・モーダ・ダラム・ジャムラ・ベサール。 Jadi Sekali Lagi、Terimalah Apa Adanya。 ini adalah heuristik yang saya coba pikirkan dalam hal bagaimana saya memikirkan angka-angka dan jelas itu bervariasi、sekali lagi、berdasarkan dana institusion vers institusion、institusion、institusion、kecocokan pasar sebelumuk asbelumuk us us us us us us us us us us us us Berkembang Lainnya。ダン・ディ・ダラム・パサール・ネガラ・ベルケンバン、セペティ・ヤン・アンダ・バヤンカン、アダ・ペルベダン・ベサル・アンタラ・シンガプラ、ベトナム、フィリピン、インドネシア、マレーシア、カンボハ、タイ。 ADA BANYAK SEKALI PEMBICARAAN MENGENAI LEMBAH KEMATIAN DAN TINGKAT KEMATIAN SERTA DEFISISI DARI TINGKAT KEGAGALAN YANG TERJADI DI MASING MASING NEGARA INI。

Tetapi Yang Ingin Saya Katakan di Sini Adalah Bahwa Angka Itu Tinggi。 Setidaknya、Jika Anda seperti Orang Yang Suka Gelas Setengah Penuh、Tingkat Kematian 65％di Amerika Setelah anda Mencapai Putaran Modal Instusial、Yang Mana、Jika Anda Tinggi、Jika Memikanya dan Jungikin Jadi、Anda Hanya Perlu Memahami Bahwa ini adalah usaha yang berisiko tinggi。 Dan Sebagai Hasilnya、Kami Menyadari Bahwa Menjadi Seorang Pendiri Itu Sangat Sulit。 Dan Sejujurnya Kami Mengagumi Dan Menghormati Orang-Orang-Orang Yang Membangun Bisnis Karena Kami Tahu Itu Sulit。ダン・テント・サジャ、メニュルート・サヤ・バギアン・ヤン・スリット・アダラ・ケティカ・ハル・イットゥ・テルリハト・ムダ・アタウ・オラン・メラサ・セプティ・テラ・ディラクカン・デンガン・デンガン・デンガン・メンガン・ジャラン・ピンタ、 Adalah Karena Kita Memahami Pada Tingkat Tertentu Itu Sulit、Tetapi di Sini、Sayamencoba Melakukan Dan Mencoba Mengukur Seberapa Sulitnya。

（14:22）ジェレミー・アウ：

Jadi Profesor Tom Eisenmann Melakukan Pekerjaan Yang Sangat Baik Dalam Membicarakan Tiga Aspek Yang Membuat Sulit Untuk Menganalisis Kegagalan。 Ia Berbicara Tentang Yang Pertama、Yaitu Tentang Kekeliruan Biaya Tunggal。ケドゥア、テンタン・ケサラハン・アトリブシ。ダン・ヤン・ケティガ、テント・サジャ、アダラ・ペルジュアンガン・ウントゥク・メネムカン・ケベナラン。

Hal Pertama Yang Kami Pikirkan Adalah Bahwa Startup Sering Kali Gagal Karena Beberapa Masalah。ダン・テント・サジャ、ケティカ・サヤ・メンガタカン・ハル・イニ、ケデンガラニャ・サンガット・ジェラ・カラナ・ケティカ・アンド・ダン・サヤ・メミキルカニャ、ケティカ・アダ・セスアトゥ・ヤン・ティダック・ベレス、ペサワット・ウラン・アラン・アラン・アラン・ペナンタン・アカン・メレダック。 Itu Bukan Karena satu Hal、Tetapi Karena Beberapa Kegagalan Dalam Proses Keselamatan、Lingkungan、Pengambilan Keputusan、Dan Nasib Buruk。 JADI SEMUA HAL ITU TERJADI KARENA BANYAK HAL YANG TERJADI。 Beberapa Pemain Membuat Keputusan。 Semua Hal Tersebut Saling Berantai Dan Menyebabkan Masalah。ダン・ケティカ・キタ・ベルピキル・テンタン・ペンヤキット、ミシュアルニャ、キタ・ジュガ・ベルピキル・デンガー・カル・ヤン・サマ・カラナ・ジカ・キタ・メンデンガー・バハワ・セセオラン・メンギダップ・カンカー、マカ・キタ・メミキルカニャ・ダル・ベルバガイ・カラ・ヤン・ベルベダ。 Apa Saja Faktor Yang Berbeda Yang Muncul？アパカ・カレナ・ペラダンガン？カレナ・ポラ・マカン？カレナ・ティドゥール？アパカ・カレナは？ Apakah Karena Radiasi？ Ada Begitu Banyak Alasan Yang Berbeda Yang Terjadi、Tetapi Pada Tingkat Tertentu、Kita Tahu Bahwa Itu Adalah Interaksi Dari Beberapa Faktor Sekaligus。 Jadi Yang Tidak Bisa Kita Lakukan、Misalnya、Adalah Seperti、Jika Anda Makan Pisang、Maka anda Tidak Akan Terkena Kanker、Dan Semua Orang Akan Menertawakan anda Karena Itu Bukan Karena Satu Penyebab。 Jadi、Menyelesaikannya Dengan satu cara saja tidak cukup bagi kita untuk benar-benar memahami situasinya。ナムン、ケベナラン・ダリ・マサラ・イニ、テント・サジャ、アダラ・バハワ・ケティカ・ベルビカラ・テンタン・ケガガランスタートJadi、Apa Punitu、Kami Hanya Membicarakan satu hal。 Kami Tidak Ingin Membicarakan Berbagai Alasan Mengapa Sebuah Perusahaan Gagal。アキバトニャ、カミ・ベナール・ベナール・インゲン・メニエダーハナカン・ハシル・ヤン・バイク・ダン・ブルク・メンジャディ・サット・ペニェバブ。

Bagian Kedua Adalah Kesalahan Atribusi Mendasar、Yaitu Ketika Kita Mengamati Orang Lain、Kita Cenderung Menyalahkan Nasib Buruk Pada Hal-Hal Mendang Mereka、Orang-Orangnya、Timnya、Eksekusyna。ダン・ケムディアン・キタ・センダーン・メレメハカン・ハル・ハル・サトゥーィーナー、ヤイト・リンクンガン、ファクトール・ケベルンンガン。 Tentu Saja、Ketika Yang Terjadi Sebaliknya、Ketika Kita Yang Melakukan Kesalahan、Maka Kita kenderung Mengatakan、Oh、Lingkungannya、Industlya Buruk、Dan Kitameremehhkan Apa Yang Menjadi Tanggung Jawab Kitairi。ダン・テント・サジャ、ハル・イニ・ベルラク・セバリクニャ、ヤイト・ケティカ・セスアトゥ・テルジャディ・デンガン・カラ・ヤン・ポジティフ、マカ・キタ・ベルカタ、ヤ、イット・セムア・ケマンプアン・個人ダンケティカオランオランメンダパトカンセスアトゥヤンポジティフ、マカメレカアカンアカンテンタンバガイマナハルテスブートメルパカンハシルダリエクセクシダンケペミピナンメレカダンティダックアダックアダックアダックハビュンニャデンカン。 Akibatnya、Sulit Untuk Mencari Tahu Kebenarannya Karena Semua Orang Saling Menyalahkan。 Ada Banyak Kerahasiaan、Seperti Yang Bisa anda bayangkan。 Dewan Memiliki Tugas Fidusia。 Orang-Orang Sering Kali Dilindungi Oleh Perjanjian Kerahasiaan、Sehingga Butuh Waktu Untuk Mengungkap Kebenaran Yang Sesungguhnya。 Perlu Waktu Bagi Para Jurnalis Bisnis Untuk Masuk、Menggali、Dan Memiliki Sudut Pandang。ケニヤタニヤ・アダラ、キタ・メリハト・ペリスティワ・ジオポリティク・セパン・ペラン・ベトナム、アタウ・ペラン・デュニア2世、ダン・バカン・ハリ・イニ、パラ・セジャラワン・メリハト・クンプランデータターセブット50タフン・ケ・デパン、100タフン・ケタン、ダン・キタ・マシタ・マシタ・マシタ・ベルダン川dunia Terjadi、Perang Dunia

（17:07）Jeremy Au：

ジャディ、ヤン・インギン・サヤ・カタカン・ディ・シニ・シニ・アダラ・バハワ・ケティカ・キタ・メンガンカン・ケガガランスタートアップ、キタ・ベナール・ベナール・メリハット・ハル・イニ・イニ・ダリ・スーダット・ヤン・ビャクサナ・ビャクサナ・タンタン・テンタン・セムア・ヤン・ヤン・ベルベラFaktor Saja、Bahwa Kita Harus Jelas Tentang Apa Yang Harus Diatribusikan Padanya、Yaitu Lingkungan Dan Tindakan個人Dari Tim。ダン・ヤン・テラキル、テント・サジャ、アダラ・バハワ・ディブワン・ワクトゥ・ダン・ウサハ・セルタ・ペニラ・ウン・ダパット・ダパット・メミラ・ミラ・ファクタ・ダン・パイング・ヤン・アダ・ウン・メンカリ・タフ・メンガパ・ケガラン・イットゥ・テルジャディ。

Jadi、Mari Kita Bahas Tentang Enam Jenis Kegagalan Startup Yang Diidentifikasi Oleh Sang Profesor。 Yang Pertama Adalah Ide Bagus、Orangnya Buruk。 Maksudnya Adalah Ide Yang Bagus、Namun Tim Yang Ada Tidak Berhasil。 Dan Ada Berbagai Macam Alasan Mengapa Tim Tidak Berhasil Karena Faktanya、Membangun Sebuah Startup Itu Sulit。 Namun Masalahnya、MeskipunスタートアップTersebut Adalah Ide Yang Bagus、Jika Timnya Buruk、Maka Hal-Hal Buruk Akan Terjadi。ティム・ヤン・ブルク・ビサ・タージャディ・カレナ・サトゥ、オラン・オランニャ・ブルク。 Secara個人、Mereka Memiliki Kinerja Yang Buruk。 Bagian Lain Yang Bisa anda lihat Adalah Bahwa anda Memiliki Orang-Orang Yang Berkinerja Tinggi Secara個人、Namun Tidak Ada Konfigurasi Yang Tepat Atauティムヤンテパット、アタウセジュルニャ、Mereka Tidak Cocok。 Hal ini tidak hanya berlaku untuk para pendiri、tapi juga para karyawan awal、para Investor awal、konfigurasi di tahap awal sangat penting untuk meujudkannya。

Jadi、Mari Kita Tuliskan Beberapa Kesalahan Yang Sejujurnya、Jika Andalah Seorang VC、Sudah Jelas、Tapi Mari Kita Bahas Agar Berada di Halaman Yang Sama、Bukan？サラ・サトゥニャ・アダラ・アンダ・ティダック・メマハミ・パサール。 Jadi、Anda Memiliki Dua Orangの共同設立者Dan Anda Tidak Memahami Pasar。ダン・アンダ・セダン・ベラジャー・ダラム・ペケルジャン、ヤン・マナ・イット・ブカン・ハル・ヤン・ブルク。 Namun Sebenarnya、Jika Anda Sudah Berpengalaman di Industri Ini、Anda Sudah Tahu Kesalahan Yang Bisa dihindari、Anda Akan Tahu Bagaimana Caranya Untuk Sukes。 Jadi、Pengalaman Adalah Sebuah Keuntungan Dan Kurangnya Pengalaman Adalah Sebuah Kerugian Yang Dapat Diatasi Dengan Sikap Yang Tepat Dan Kerendahan Hati Yan Kurva Pembelajaran。 Jadi、Jika Anda Ingin Bekerja Di Bidang Teknik、Dan Anda Tidak Memiliki Latar Belakang Teknik、Dan Anda Berdua Tidak Memiliki Memiliki Memiliki Membutuhkan lebih banyak usaha mengejar ketertinggalan and dibinginミシャルニャ、ソシアル・コンスメン、ヤン・ムングキン・アカン・セディキット・レビ・ムダ・バギン・アンダ、カレナ・アンド・テラ・メミリキ・ペンガラマン・セベラマン・セベラミナ、セルタ・ヌアンサ・ダン・ペロカラン・ヤン・ヤン・アンダ・パハミ。

（19:11）Jeremy Au：

エリア・レインニャ、セペティ・ヤン・ビサ・アンダ・バヤンカン、アダラ・シアパ・ボスニャ、ブカン？ Jadi Siapa CEO-NYA？ Sering Kali、Kita Melihat Sesuatu Yang disebut co-ceo。 Jadi Siapa Yang Bertanggung Jawab？ Siapa Yang Membuat Keputusan？ Siapa Yang Mengambil Keputusan？ hal ini mengejutkan karena tentu saja anda tidak ingin bekerja di tim yang memiliki dua co-ceo、namun kita banyak melihat hal ini、ブカン？ Kami Melihat Hal Itu Di Perusahaan Seri B、Seri C di Asia Tenggara、Dan Hal Itu Tidak Terselesaikan Karena Sering Kali、Pendiri Pertama Akan Masuk、Mereka Berdua Tipe A、Mereka Berdua Ingin Memegang Kengani。 Maka、Anda Menendang Kaleng Di Tengah Jalan、Anda Memanggil Satu Sama Lain Sebagai Co-Ceo。セリンカリ、ハル・イニ・メルパカン・ペルタンダ・ブルク、カレナ・ケティカ・アダ・テカナン、ケティカ・ケプトゥサン・ヤン・ヤン・ブルク・ハルス・ダイムビル、ケティカ・ケプトゥサン・ヤン・バイク・ハウス・ハウス・ダイアスLebih Buruk、Karena Bahkan Dengan Keputusan Yang Buruk Sekalipun、Anda Bisa Tetap Mencobanya。 anda dapat melakukan sesuatu tentang hal itu。アンダ・ビサ・メンジャランンニャ、ダン・ケムディアン・アンダ・メネゲジュイ・バウワイトゥ・ティダック・ベルハシル、ラル・アンド・ベラジャー・ダリ・ダリ・ハル・ターセブット、ダン・ケムディアン・アンド・メンブア・ケプトゥサン・ヤン・ヤン・バイク。 Contoh Lainnya Seperti Fleksibilitas、Seperti inisiatif、Kecocokan Dengan Investor Yang Buruk。

Jadi Misalnya、Kita Berbicara Tentang Aspek、Mungkin Duaの共同設立者であるAnda Yang Tidak Memiliki Latar Belakang Teknik、Tetapi anda Membawa Investor Yang Seharusnya Memiliki Memiliki Latar Belakang Teknik、Tetapi Ternyata Mereka Tidaka Tidaka Tidaka Tidaka Tidaka Tidaka Tidak Memiliki Waktu、Atau Mereka Tidak Memiliki Waktu Dan Energi Untuk Benar-Benar Ingin Mendukung anda dalam hal itu。 Jadi、Meskipun Secara Teknis、Mereka Memiliki Latar Belakang Teknik、Mereka Tidak Benar-Benar Cocok。ジャディ・セカリ・ラギ、アパ・ヤン・インギン・サヤ・カタカン・ディ・シニ・アダラ・バワ・パダ・タハプ・アウ・イニ、ジカ・アンダラ・アダラ・アダラ・アダラ・ペンディリ・スタートアップ、ペタニヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ターニャカン・アダラ、アパカ・アンダ・アカン・メンペケルジャカン・イニ？ Apakah anda akan mempekerjakan orang ini untuk menjadi CEO？ Begitulah cara anda memikirkannya。 Apakah anda ingin mempekerjakan orang ini untuk menjadiの最高技術責任者？ Apakah anda akan mempekerjakan orang ini untuk menjadi rekan tim anda？ Apakah anda akan mempekerjakan Investor ini untuk menjadi anggota dewan？ Ini Adalah Hal-Hal Yang Harus anda Pikirkan Karena Ketika Kita Bertanggung Jawab Untuk Merekrut Seorang Karyawan、Kita Sangat Jelas Tentang Orang Seperti

Namun Pertanyaannya Tentu Saja Adalah、Apakah Mereka Memenuhi persyaratan ini？ Dan Pertanyaan Itu Harus Tetap Ada、Apakah Mereka Seorangの共同設立者Atau Investor Atau Anggota Dewan、Karena Sebenarnya Dengan Seorang Karyawan、Anda Membayar Mereka 50.000 Tahunあたり、Tahun 100.000 TETAPI 100.000 Untuk Seorang Investor、Anda Membayar 20％Dari Perusahaan Untuk Ditukar Dengan Satu Juta Dolar。 ini adalah transaksi yang anda lakukan。 Jadi、Anda Harus Memiliki Standar Perekrutan Yang Yang Sama Dengan Yang anda Miliki Sebagai Pemberi Kerja、Seperti Yang anda lakukan Untuk tim awal ini。

Contoh Yang Bagus Untuk Hal Ini Adalah Quincy Apparel、Yang Mengumpulkan Sekitar satu Juta Dolar Untuk Mengerjakan Pakaian Kerja Konsumen Langsung。 Dan Keduanya Adalah Lulusan MBA Harvard。 Dan Mereka Sangat Mengidentifikasi Sesuatu、Yaitu Mereka Berdua Adalah Wanita。 Dan Mereka Merasa Tidak Memiliki Pakaian Kerja Yang Cocok Untuk Mereka。 Pada Saat Itu、Konsumen Langsung Sangat Populer。 Dan Mereka Didirikan Pada Tahun 2011、Dan Pada Saat Itu、Bonobos Telah Berdiri Selama Empat Tahun、Dan Bonobos Telah Berhasil Menjual Pria Secara Langsung Kepada Konsumen Yang Lebih Kasual。 Jadi、Dari Sudut Pandang Mereka、Pakaian Kerja Wanita、Mari Kita Wujudkan。

ダン、サヤンニャ、メレカ・メンジャディ・コルバン・ダリ・ベベラパ・ジェバカン・ヤン・テラ・キタ・ビカラカン。 Mereka Memiliki Pengambilan Keputusan Yang Sangat Tidak Jelas。 butuh waktu lama bagi mereka untuk mengambil keputusan。 Mereka Tidak Memiliki Pengalaman di Bidang Pakaian Jadi。 Dan Ketika Mereka Mengajak Orang Lain Untuk Bermitra Dan Membantu Mereka Memproduksi、Mereka Tidak Dapat Menghindari Kesalahan Yang Terjadi。 Jadi、Pada Produksi Pakaian Pertama、Desain Mereka Tidak Sesuai Dengan Pengalaman Pengguna Yang Yang Yang Yang Telah Mereka Ajarkan Untuk Mereka Capai。 Jadi、Ketika Anda Memiliki Modal Satu Juta Dolar、Tampaknya Seperti Uang Yang Banyak、Tetapi Kenyataannya Uang Tersebut Akan Habis Dengan Cepat Ketika anda Membuat Kesalahan Mendasar。

Akibatnya、Perusahaan Tersebut Tutup Dan Semua Orang Pindah、Tetapi Kisah Ini Bukan Hanya Tentang Quincy Apparel。ダン・サヤ・サンガット・メンホーマティ・メレカ・カラナ・テラ・テラ・メンバギカン・セルセブット・カレナ・セベナルニャ、キタ・メンデンガル・セリタ・セリタ・ターセブット・セイプ・サート・ダリ・ベルバガイ・スタートアップ・ヤン・キタ・リハット。 Jadi、Bagi Sayay Pribadi、Saya Telah Melihat Ratusan Startup Yang Pada Tahap ini Karena Tim Pada Dasarnya Tidak Cocok Dengan Apa Yang Mereka Coba Kejar。

Kesalahan Kedua Disebut Dengan Kesalahan Awal。 Maksudnya Adalah anda Yakin Bahwa Produk anda cocok dengan Pasar Dan Kemudian Anda Mulai Membangun Dan Ternyata Anda Membangun Hal Yang Salah。 hal ini sering kali terjadi ketika orang sangat fokus untuk membangun sebuah peluncuran、namun mereka tidak mengerti dengan jelas apa yang dibutuhkan diginginkan oleh pelanggan。 Jadi Mereka Sangat Sering Mengindeks Diri Mereka Sendiri Sebagai Pelanggan、Tetapi Ternyata Mereka Sendiri Juga Juga Adalah Pembangunnya Sehingga Mereka Meminum Kool aid Mereka Membangunk Yang Miangankan sebenarnya bukan apa yang mereka butuhkan di pasar。

Contohnya Adalah Triangulate、Yang Didirikan Pada Tahun 2009 Dan Mereka Berhasil Mengumpulkan Dana Sebesar $ 1,5 Miliar Dan Melakukan Sesuatu Yang Disebut Data-Driven Dating。 Jadi Dari Sudut Pandang Mereka、Hal Ini Cukup Mudah、Yaitu Semua Orang Ingin Berkencan。 Tentu Saja Pada Saat itu、Ada Match.com Dan Semua Iklan Baris Online Yang Pada Dasarnya Adalah Pengganti Iklan Koran Lama、Yang Seperti、Hei、Saya Sedang Mencari Teman Kencan Dan Sea Senang Untuk Menulis Surat Kabar。 Saya Senang Membayar Uang Untuk Iklan Koran、Menjadi Iklan Baris Online、Yang Kemudian Menjadi Match.com、Kencan Online。 Jadi Dari Perspektif ini、PendiriはPada Dasarnya Mengatakan、Anda Tahu、Saya Adalah Seorang Insinyurを三角測量します。 Apa Yang Benar-Benar Ingin Saya Lakukan Adalah Tidak Hanya Mengklasifikasikan Dan Melihat Orang Dari Segi Biodata Dan Segala Sesuatunya。 Kami Ingin MenggunakanデータKarena Saya Pikir Orang Benar-Benar Ingin Mencocokkan Secara Mendalam Dan Menemukan Orang Yang Tepat。ダン・データアダラ・カラ・ターバイク・ウン・メラクカニヤ。 Kami Akan Mencocokkan Hobi Kami、Minat Kami、Kesukaan Kami、Ketidaksukaan Kami、Suka Dan Tidak Suka Kami。ダン・ケムディアン・シュムア・オラン・セペルティ、オケ、イニ・テルデンガル・セディキット・セパティ・オクピッド、タピ・パダ・ダサルニャ・イド・メングナカン・イルム・データヤン・サンガット・ダラム

Jadi Dengan Kata Lain、Algoritma Pencocokan Kencan Yang Seharusnya Berkualitas Lebih Tinggi、Dengan Tingkat Hit Rate Yang Lebih Tinggi。 Tentu Saja、Kita Semua Yang Hidup di Akhir Tahun 2020-An Tahu Bahwa Bukan Seperti Itu Yang Terjadi dunia。 Faktanya、Dunia Berubah Dari、Dan Sayaing Ingat Saat itu、Orang-Orang Menggunakan okcupid dan match.com。 Mereka Menulis Banyak Profil Dan Melakukan Kuis Dan Hal-Hal Semacam Itu Untuk Menunjukkan Kecocokan、Tetapi Dunia Bergerak Menuju Pemain nomor satu、Yaitu Tinder、Yang Sangat Berbasis foto。ダン・ケムディアン、テント・サジャ、itu sangat banyak berisi tentang bagaimana orang-orang memprofilkan diri mereka sendiri。ダン・ジカ・アンダ・メリハト・ジェネラシ・アプリカシ・ケンカン・サート・イニ、セペティ・バンブル・ダン・ヒンジ、セムアニャ・ベルベダ・デンガン・マッチ。 Sehingga Tugas Mereka Adalah Menciptakan Banyak Kecocokan Yang Yang Berbeda Dan Sangat Visual。

ini adalah fotoプロファイルヤンベサール。 foto ini menunjukkan usia、menunjukkan pekerjaan anda、dan menunjukkan tinggi badan anda、yang jika dipikir-pikir、seperti yang kita tahu、ティダック・テルラル・メンプレディクシ・セブ・フューブンガン。 Jika anda Melihat Professor Gottman Dan Apa Yang Memprediksi Kecocokan Jangka Panjang、Ini Adalah Tentang Gaya Komunikasi anda。 ini adalah tentang perasaan anda akan nilai-nilai yang dianut bersama。 ini adalah hal-hal yang ingin dicapai oleh pendiri triangulate、tetapi ternyata ketika anda mendapatkan aplikasi kencan、saya di sini untuk bermain slot、bukan？ Sayae di Sini Untuk Mendapatkan Keberuntungan Dengan Pasangan Yang Tepat、Orang Yang Tepat。 Dan Sayaingin Melihat Banyak Pilihan。ダン、ジカ・アンダラ・アダラ・セブア・アプリカシ、ituアダラ・パサンガン・ヤン・センプルナ、テタピ・ハニャ・セバガイ・サトゥ・オラン、ituティダック・テパット・untuk saya、テタピ・サヤ・インギン・メリハトゥサン、リボアン・プロフィル・パレナ。ダン・サヤ・インギン・メラサカン・センサシニャ。 Sayaingin Menjadi Pemilih。 Sayaingin Menjadi Seseorang Yang Merasa Diinginkan。 Sayaingin Menjadi Seseorang Yang Merasakan Hasrat。 JADI SAYAINGIN MELIHAT BANYAK PILIHAN DAN MENGATAKAN YA DAN TIDAK。ダン・ケニヤタニヤ・アダラ・ビン、ビン、ビン。 Banyak Yang Tidak、Ada Juga Yang YA、Seperti Slot、Gamifikasi、Menyenangkan、Anda Akan Ketagihan。

Dan Banyak Dari Aplikasi Kencan Ini、Seperti Yang Kita Semua Tahu、Menghasilkan Uang Saat anda Menggunakan Aplikasi Tersebut。 Dengan Kata Lain、Mereka Tidak Benar-Benar Menghasilkan Uang Saat anda Menikah Dan Berhenti Menggunakan Aplikasi Tersebut。 Jadi、Langganan Itu、10、10、20 Bulan、Hinge Plus、Tinder Plus、Tinder Premium、Apa Pun sebutannya。 Semua Itu Didasarkan Pada Model bisnis。 ini adalah tentang membuat anda tetap menggunakan aplikasi、tetapi belum tentu menghasilkan uang ketika anda berhasil menemukan pasangan。ダン・テント・サジャ、メノルート・サヤ・イニ・サンガット・ルク。ダン・バギー・サヤ・プリバディ、サヤ・メラサ・メラサ・ルク・カレナ・バニヤク・ダリ・メレク・メレク・イニ・ヤン・セハルーニャ・メンジャディー・ペサイン・サトゥ・サマ・レイン、セベナルニャ・アダラ・バギアン・ダリ・ペルサハン・ヤン・サマ。 Jadi Ada Tinder、Ada Hinge、Yang Seharusnya Menjadi Anti Tinder、たくさんの魚、OkCupid、Match.com。 Semua Ini Adalah Kompetitor Yang Berbeda、Tapi Ternyata Mereka Semua Berada Di Bawah Perusahaan Yang Sama Bernama Match Group、Yang Dulunya Adalah Bagian Dari Iac、Dan Mereka Semua Memiliki Model Model Monetisasi Yang Membuat Mengunkan Dan Kami Baru Saja Membagi Label Pribadi Merek Ke Dalam Sub Komunitas Sehingga anda dapat Mencocokkan Dalam Sub Pool。 Namun Dari Perspektif Yang Lebih Luas、Ada Kumpulan Yang Besar。ダン・アンダ・ティンガル・メミリヒ・センディリ・ケ・ダラム・ベルバガイ・マカム・セルク。 Jadi Sekali Lagi、Yang Dimaksud Adalah Para Para Sangat Ingin Membangun Dan Pada Dasarnya Membangun Secara Berlebihan Dan Mereka Mengamburkan Uangnya。

Kategori ketiga disebut positif palsu。 Artinya、Ini Adalah Sesuatu Yang Sebenarnya Telah Divalidasi di Kelompok Awal Yang Kecil、Atau Bahkan Kelompok Pengadopsi Awal Yang Berukuran Sedang。 Dengan Kata Lain、Kesalahannya Adalah Salah Mengekstrapolasi Antusiasme Pengguna Awal Ke Pasar Massal。 Dengan Kata Lain、Mereka Terlalu Dini Untuk Pasar Massal Dalam Beberapa Hal、Atau Mereka Belum Mengadaptasi Produk Secara Memadai Untuk Arus Utama Massa。 Sekali Lagi、Hal Ini Juga Didorong Oleh Semangat Dan Rasa Percaya Diri Yang Berlebihan Dari Para Pandiri。 Perbedaan Besar Antara Awal Yang Salah Dan Positif Palsu、Tentu Saja、Adalah Bahwa Awal Yang Salah Adalah Bahwa Pendiri Telah Mengindeks Diri Merekadiri Dan Mereka Melakukan Jenis Yang Sangat Kecil Sedangkan Menurut saya untuk false positive、saya pikir mereka sangat sering menerima pendanaan awal。 Mereka Menerima Kesuksesan Awal Itu、Dan Kemudian Mereka Mampu Mengembangkan Kesuksesan Itu Lebih Jauh。 Akibatnya、Dalam Jangka Waktu Skala Usaha、Hal Tersebut Menjadi Sebuah Kegagalan、Terutama Jika Tidak Dikelola Dengan Baik。

Contoh Yang Bagus Untuk Hal Ini Adalah Baroo、Yang Didirikan Pada Tahun 2014。 Jadi Bermitra Dengan Gedung Apartemen、Seperti Yang anda bayangkan、Yang Memiliki Kepadatan Tinggi Dan Pada Dasarnya Mengatakan、Hei、Bisakah Kami Melayani Semua Layanan Hewan Peliharaan anda dalam gedung ini？ダン・ヤン・メナリック・ダリ・ペンガラマン・イツ、セペティ・ヤン・ビサ・アンド・バヤンカン、アダラ・バハワ・メレカ・スケス・ディ・マサ・マサ・アウル、メレカ・ベラダ・ディ・ボストン・ダン・メレカ・メメリキ・ベベラパ・ゲーダン・ヤン・ベルジャラン・デンガーク。 Mereka Menguntungkan、Dan Hal Tersebut Memberikan Mereka Kepercayaan Diri Untuk Berekspansi Ke Pasar Baru。 Sayangnya atau untungnya、ada pengadopsi awal yang bingo dan mengenai pengadopsi awal yang tepat。 Jadi Misalnya、Mereka Telah Meluncurkan Layanan Mereka。 saat itu pada saat musim dingin。 Jadi Jelas Saat Cuaca Dingin、Anda Tidak Ingin Berjalan-Jalan Anjing Atau Atau Layanan Hewan Yang Sangat Populer、Tetapi Mereka Juga Memilih Blok Yang Tepat、Demografi Yang Tepat。 Jadi Semuanya Berjalan Dengan Baik Di Blok Ini、Namun Tidak Dapat Ditiru DiTiru Di Lebih Banyak Bangunan Di Boston、Setidaknya Tidak Tanpa Perubahan Produk Yang Signifikan、Dan Juga Tidak Dapat Ditiru Dalum Perluasan Ke Kota Baru。 Maka、Sebagai Akibatnya Untuk Baru、Mereka Akhirnya Gagal Karena Mereka Tidak Dapat Mengembangkannya Ke Kota Baru。

Kategori Berikutnya Disebut Jebakan Kecepatan。 Artinya、Ini Dimulai Dengan set awal di mana ada kecocokan pasar produk。 Ada Peluang Ekspansi Yang Agresif。 Maka Para Pandiri Dan Tim Serta Kepemimpinan eksekutif Benar-Benar Melakukanna Dan Mereka Memenuhi Pasar Awal Yang Yang Sudah Dan Mereka Mulai Berekspansi Ke Pasar Yan Dengan Cara Seperti Menendang Semuanya。 Dan Hal Ini Sangat Didorong Oleh Pemahaman Bahwa Untuk Berbagai Jenis Bisnis、Ada Pemenang Yang Mengambil Semua Yang Dinamis。 Ada Efek Jaringan Yang Signifikan Terhadap Bisnis。 Artinya、Untuk Setiap Pengguna Tambahan Yang Kami Tambahkan、Kami Membuat Produk Yang Lebih Baik Untuk Pengguna Sebelumnya。 Dan Sebagai Hasilnya、Kami Memiliki Roda Gila Yang Seharusnya Berputar Dengan Sangat Baik、Tetapi Semakin Cepat Kami Tumbuh、Semakin Cepat Pula Kami Akan Tumbuh Lebih Jauh。

Sayangnya、Seperti Yang anda bayangkan、hal ini dapat membawa duaダン・ケムディアン・オラン・オラン・ムーライ・バーサン、ペルサンガン・ハルガ・テルジャディ、ダン・マージン・ターン。 Jadi Kami Melihat Hal Tersebut Sepanjang Waktu。 Sebagai Contoh、Kami Melihat Hal Itu di Quick Commerce di Seluruh Dunia。 Orang-Orang Merasa Bahwa Hal Tersebut Sangat Masuk Akal Selama Pandemi、Banyak Orang Berdesakan、Banyak Persaingan、Perang Harga、Tidak Yang Menghasilkan Uang。 JADI ITULAH SALAH SATU ASPEKNYA。 Tentu Saja、Saat Anda Mengalami Jebakan Kecepatan、Anda Juga Membangun Sebuah Perusahaan Yang Sangat Tidak Terorganisir。 ini benar-benar benar bukan budaya yang baik karena orang-orang menghabiskan untuk pertumbuhan、tetapi tidak selalu fokus pada botabilitas。 Tidak Ada Yang Benar-Benar Fokus Untuk Melakukan Apa Yang Perlu Dilakukan。

Dan Akibatnya、Yang Terjadi Adalah Perusahaan Berakhir Dalam Situasi di Mana Mereka Mengulur-Ulur Waktu。 Yang Saya Maksudkan Dengan Itu Adalah Bahwa Top Line Bisa Saja Tumbuh、GMV Bisa Saja Tumbuh、Namun Flotabilitasnya Benar-Benar Buruk。 Mereka Kehilangan Banyak Uang。ダン・イニラ・サートニャ、アンダ・タフ、セガラ・セスアトゥーニャムライ・ベランタカン・カランタカン・ケティカ・パサール・ペンダナン・メンガタカン、ヘイ、カミ・ティダック・アカン・メンガン・アンド・レビ・バンヤック・モーダル・モーダル・カラナ・カミ・カワタル・デンガン・デンガンLebih Banyak Modal Sebagai Akibatnya、Anda Tahu、Apa Pun Fungsinya、Sebenarnya CEO CENDERUNG MENGINJAK REM DAN AKHIRNYA MEMECAT BANYAK ORANG。 Dan Kami Melihat hal ini setiap saat di asia tenggara di mana banyak orang memberikan umpan balik、seperti、hei、kami tumbuh terlalu cepat。 Dan CEO Mengatakan、Kita Harus Tumbuh Dengan Cepat。 Waktu Yang Terbatas、Mengarapkan Adanya Kesempatan、Saingan、Siapa Cepat Dia Dapat。 Kita Harus Menang、Mendominasi、Menaklukkan、Memperluas、Mendarat、Menancapkan Bendera Baru。 Semua Hal Itu Terjadi。ダン・シュムアニャ・ベランタカン、ブカン？ダン・ディ・シティラphkテルジャディ。

Dan Kami Melihatnya di Fab.com。 Fab Didirikan Pada Tahun 2011 Dan Melakukan Penjualan Kilat E-Commerce。ダン・オラン・イニ・ベラダ・ディ・パンカック・グヌン、ブカン？ Dia Ada di Berbagai Sampul Majalah。 Dia Berada di Depan Kurva。 Mereka Berhasil Mengumpulkan $ 336 Juta Dan Secara Efektif Mencapai Valuasi $ 1 Miliar。 JADI ADA UNICORN DAN KEMUDIAN SELURUH PERUSAHAAN MELEDAK KARENA SEKALI LAGI、ORANG-ORANG TIDAK MAU MEMBERIKAN LEBIH BANYAK MODAL。 Terlalu Banyak Yang Harus dipercaya untuk mencapai ractabilitas。 Terlalu Banyak Pekerjaan Untuk Mencapai Provesabilitas Begitu Uang Melesat Dan Kemudian Pasar Inti Mereka Mulai Jenuh。 Mereka Harus Melakukan Pivot Dan Seterusnya Dan Semuanya Menjadi Berantakan。 Sekali Lagi、Ini Adalah Fungsi Dari Perusahaan Yang Terlalu Cepat。

Kategori Kelima Disebut Bantuan Yang dibutuhkan。 Dan Pada Dasarnya Artinya Adalah、Secara Umum、Segala Sesuatunya Menjadi Tidak Beres。 Jadi Perusahaan Berada Pada Tahap Pertumbuhan、Perusahaan Sedang Berkembang。 Mereka Tidak Tumbuh Terlalu Cepat、Namun Tetap Saja Ada Yang Tidak Beres。 Jadi Mereka Mampu Mempertahankan Kecocokan Pasaruk Sambil Mengembangkan Basing Pelanggan、Namun Terkadang Ada Hal-Hal Yang、Anda Tahu、Sejujurnya、Sedikit Sial。 JADI APA YANG KITA LIHAT ADALAH TERKADANG EKONGI DAN EKONOMI DAN EKONOI MAKRO TERJADI。 Bioteknologi Mengalami Penurunan Besar Dalam Hal Pendanaan Pada Tahun 1990-An。 CleanTech Mengalami Penurunan Besar Pada Tahun 2000-An。ダンジェラス、キタメリハットパダタフン2022、2023、アダペンバリカンベサランダリンダリケビジャカンスクバンガノル、ヤンテラメニューバブカンスクブンガナイク、テタピセバガイハシルニャtahap pertumbuhan dan bahkan sampai batas tertentu、tahap awal di seluruh dunia。

Akibatnya、Penurunan ini、Ledakan Momentum Penurunan ini di tingkat Makro、Industri Dan Tingkat Pendanaan Membunuh Startup Kari Memiliki waktu 18 Bulan Hingga Dua Tahun Untuk inimentkan danan selaman BERPIKIR BAHWA MEREKA SUDAH BERADA DI JALUR YANG TEPAT。 Mereka Mengira Mereka Akan Mampu Mengumpulkan Uang。ダン・ケムディアン・セクター・イニ・メンガラミ・ケハンクラン。ダン・ケムディアン・メレカ・テルブヌ・ベギトゥ・サジャ・カレナ・ワクトゥニャ・ヤン・ブルク。ダン・サヤ・ピキル・キタ・ジュガ・メリハト・バハワ、ミシャルニャ、パンデミ・アダラ・コント・ヤン・バグス・ウン・イトゥク。 Ada Banyak Perusahaan Yang Berfokus Pada Penyediaan Layanan Perawatan di Rumah atau perawatan Pribadi。 Dan Pandemi Terjadi Dan Pada Dasarnya anda Menghentikan Pendapatan Untuk Semua Orang Karena Semua Orang Dikarantina。 Semua Orang Tinggal di Rumah。

（32:37）Jeremy Au：

Semua Orang Khawatir Dengan Anggaran。 Jadi、Banyak Sekali Gangguan Yang Terjadi Pada Banyak Layanan Konsumen Langsung Selama Pandemi、Terutama Pada Pada Tahun 2020 Dan2021。HalIni Dapat Diperparah Deperparah Dengan Perekrutan Yang Salah、Bukan？ Jadi Ya、Perekrutan Manajemen Yang Salah、Tim Yang Tidak Berfungsi、Kepemimpinan eksekutif、Tetapi Pada Dasarnya Ada Beberapa Hal Yang Membuat Perusahaan ini Secara Fanumantal Baik、Tetapi Hanya Bernasib Sial。 hal itu terjadi。

Tipe Keenam Disebut Keajaiban Bertingkat。カスケード奇跡アダラ・ケティカ・アンダ・メミリキ・ヤン・サンガット・ベサール・ダン・ダン・カミ・テラ・メリハト・ハル・イニ・イニ・ダン・メンガンプルカン・バンヤク・モーダル、ラトゥサン・ジュタ・ドラル、ナムン・ケニアタニャニャ・アダラ・アダラ・ケティカ・メレカ・マティsangat kecil pada saat itu。 KITA SERING MELIHAT HAL INI PADA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN TEKNOLOGI TINGGI、PERUSAHAAN-PERUSAHAAN YANG MEMILIKI RISIKO TEKNIS YANG TINGGI、TERUTAMA BAGI PARA PARAI YANG SANGAT KARISMATIK DAN SANGAT NYAMAN DALAM MENGUMMULKAN MOD。 Maksud sayaadalah perusahaan-perusahaan ini cenderung memiliki pedoman yang sama、yaitu mereka memiliki cara yang visaner untuk mengubah dunia。 Jadi、Pada Dasarnya Mereka Ingin、Satu、Membangun Teknologi基本ヤンメンバデニア。 Kedua、Membujuk Masyarakat luas untuk mengadopsi cara baru dalam melihat dunia。ケティガ、メレカ・セルシング・カリ・ハルス・ベルミトラ・デンガン・ペルサハアン・アトウ・ミトラ・ウン・メンディストリブシカン・ダン・メウジュドカニヤ。 Kemudian Yang Keempat、Mereka Harus Mendapatkan Persetujuan Dari Pihak Regulator Karena Besarnya Visi Tersebut。 Terakhir、Mereka Mengumpulkan Banyak Modal。

ケティカ・サヤ・メンガタカン・ハル・イニ、マカ・アンダ・アカン・ベルピキル、トゥニグ・セベンタル、ブカンカ・イトゥ・スケス？ Bukankah Ada Begitu Banyak Perusahaan Besar Yang Melakukan Hal Itu？ブカンカ・キタ・テラ・メリハット・ハル・イット・ティュー・テルジャディ・パダ・テスラ？ Sekali Lagi、Kendaraan Listrik、Anda Tahu、Meyakinkan Orang Untuk Membeli Mobil Listrik。ダン・ケムディアン・アンダ・ハウス・メンダパトカン・レギュレーター・ウンガク・メンガトゥール・ベテイ・ダン・メンガトゥルニャ・セルタ・メンディストリブーティカニヤ・ダン・アンダ・ハルス・メンガンプルカン・バンヤク・ウン。

Maksud Saya、Bukankah Hal Yang Sama Juga Berlaku Untuk Spacex、Yang Keduanya Merupakan Perusahaan Elon Musk。 Saya Rasa Dia Memiliki Pedoman Yang Sama、Pemahaman Yang Sama。 Namun Sekali Lagi、Anda Membangun Konsep Roket Yang Dapat Digunakan Kembali Yang Harus anda rekayasa。 Kemudian anda harus meyakinkan pemerintah untuk membelinya。 Kemudian anda harus meyakinkan orang untuk menaruh muatan di dalamnya。ダン・ケムディアン・アンダ・ハル・メンギンダリ・メミク・ペルシンガン・ダリ・ロッキード・マーティン・ダン・コンペティター・ラインニャ・ダン・セジュジャーニャ、アンダ・ハルス・ベルハラップ・ダン・アキルニャ・ベルンン・カレナ・ティダック・ラギ・ダパット・ダパット・ダパット・メニエディアカン・カレナ・アンジャン・アナハン・アンタラ・産業luarkasa AS、Yang Pada Saat Itu、10 Tahun Yang Lalu Adalah Hal Yang Biasa。ダン・ケムディアン・アンダ・メンムンプルカン・バンヤク・ウン・ラギ。 Jadi、SpaceX Sukses。連邦エクスプレスジュガ・スケスはパダ・サーツ・メレカ・ディディリカンです。 Mereka Juga、Sekali Lagi、Percaya Bahwa Orang Akan Membayar Untuk Pengiriman Cepat、Mengumpulkan Banyak Modal、Mendobrak Monopoli Lokal Dalam Pengiriman Dan Pengantaran Paket、Serta Menjadi Mitra Bagi BanyakまたはBanyak Kemenangan Yang Berbeda、Saya Pikir、Jelas、Berasal Dari Pedoman ini。ナムン・ケニヤタニヤ・アダ・バンヤック・ケガガラン・ジューガ。

Kami Melihat Hal Itu Pada Iridium、Pada Komunikasi Satelit。 Jadi、Saat Itu、Itu Adalah Telepon Satelit Raksasa。ダン・パダ・ダサルニャ、コンスプニャ・アダラ・ジカ・アンド・ベラダ・ディ・マナ・ディ・ディ・ディンニア、アンダ・ダパット・メネレポン・ダン・メンガンカンデータナムン、ia jauh lebih maju。 Ia Berhasil Mengumpulkan Ratusan Juta Dolar、Dan Tidak Ada Yang Membelinya Karena Ia Adalah Benda Yang Besar Dan Tebal。 Itu Jauh Lebih Maju Dari Zamannya、Dan Tidak Ada Yang Benar-Benar Membutuhkannya。ダン・イリジウム・アキルニャ・ディラマトカン・ダリ・ケバンクルタン・カレナ・ディベリ・オレ・ペメリンタ・ダン・ケブトゥハン・マライター・カレナ・バヤンカン・アダラ・ジャリンガン・サテリット・ヤン・ベルガナ・ウン・ディミリキ。 Jadi Satelit-Satelit Iridium Tersebut Masih Berkeliling Dunia、Dan Sekarang Kita Memiliki Starlink。 Jadi、Anda Tahu、Hal Ini Terjadi Hampir Satu atau dua dekade di Depan。

Kami Melihat Bahwa Untuk Segway、Untuk Mobilitas Listrik、Seperti Yang Bisa Anda Bayangkan、Sekali Lagi、Orang-Orang Memiliki Segway、Ini Adalah Masa Depan、Semua Orang Akan Menggunakan Segway、Mereka Tidak akan akan Kita Akan Menggunakan Segway。ダン・ティダック・アダ・ヤン・ベナール・ベナール・メンガンカン・セグウェイ、ケチュアリ・ダラムフィルム・フィルム・コメディ・ディ・マナ・ポリシ・メンガンカン・セグウェイ・ウン・クク・メンガンタル・オラン・ディ・バンダラ。 Alat Ini Tidak Benar-Benar Digunakan Oleh Siapa Pun、Namun Alat Ini Sangat Revolusioner Pada Masanya Karena Menggunakan Baterai Dan Mobilitas Pribadi、Serta Giroskop、Anda Tahu、Semua Hal Yang Harus Dikirim。 Dan Jelas Hari Ini Kita Seperti Mengatakan、Oke、Kita Akan Kembali Dengan sepeda listrik di Sana。 Sekarang Kita Memiliki Mobil Tanpa Pengemudi、Yang Merupakan Mobilitas Pribadi。 JADI ADA BANYAK HAL YANG TERLIHAT SEPERTI ITU。

Kami Juga Memiliki Webvan、Yang Dimulai Hampir 10 Tahun Sebelum Amazon.com、Tetapi Mereka Ingin Melakukan Online、Tetapi Ini Sudah Terbayang Bahkan Sebelum Amazon。 Jadi、Mereka Bahkan Tidak Menjual Buku。 Mereka Menjual Bahan Makanan。 Orang-Orang Tidak Memilikiダイヤルアップ。 Orang-Orang Tidak Memiliki GPS。 sangat sulit untuk membangun semua itu。 Namun Sebagai Hasilnya、Webvan Gagal、Tapi Kemudian Amazon Berhasil。 Dan Kemudian Maju 10 Tahun Lagi、Redmart Telah Berhasil Di Singapura、Meskipun Membutuhkan Banyak Modal。 Ini Bukan Bisnis Yang Paling Menguntungkan。 Dan Sekarang-Orang-Orang Mencoba Untuk Membuatnya Berhasil Di Indonesia Dan Asia Tenggara Juga。 Jadi Sekali Lagi、Anda Dapat Melihat Visi ini di mana ini benar-benar keajaiban yang mengalir。 anda membutuhkan beberapa faktor berisiko tinggi untuk saling melipatgandakan satu sama lain dan menjadikannya sesuatu yang benar-benar terjadi。

（36:44）Jeremy Au：

JADI ALASAN MENGAPA SAYA MEMBICARAKAN KEENAM KEENAM HAL INI ADALAH KETIKA KITA SEBAGAI PENDIRI ATAU REKAN SATU TIM ATUAU EKSEKUTIF ATAU VC、TETU SAJA KITA INGIN PERUSAHAAN KITA BERHASIL Puncaknya di atas faktor-faktor Kesuksesan Dan Kita Ingin Belajar Dari Faktor-Faktor Kesuksesan、Namun Kenyataannya Banyak Kesuksesanダン・ケサラハン・ヤン・ダパット・ディヒンダリ・テルジャディ・カレナ・キタ・ティダック・インギン・メリハト・ケガガラン・セカラ・ラングスン。

KITA TIDAK MAU MENJABARKAN DENGAN JELAS APA SAJA MASALAH YANG SERING KITA LIHAT。ダン・ディ・シニラ・キタ・メマスキ・ジェレンブン・アンパン・バリク・ヤン・ダパト・ディミリキ・オレ・パラ・ペンディリ・カラナ・パラ・ペンディリ、セリング・カリ・メンガダピ・ケティダクセトゥジュアンJadi、Anda Mendapatkan Banyak Kritik Yang Tidak Beralasan、Tetapi di Sisi lain、Anda Juga Memiliki Orang-Orang Yang berada di pihak anda dan mendukung anda。 Mereka Mendukung anda karena mereka mendukung anda sebagai pribadi。ダン・セベナルニャ、ハニャ・アダ・セディキット・オラン・ディ・セキター・パラ・ペンディリ、ディ・マナ・アンダ・アンダ・メモリキ・ペナシハト・ヤン・メンドゥクンとセカラ・プリバディ。 Mereka Ingin Perusahaan ini Berhasil、Dan Mereka Meluangkan Waktu Serta Memiliki Pengalaman Yang dibutuhkan untuk memahami bisnis ini sepenuhnya。 Dan Jika Anda Tidak Memiliki Hal-Hal Ini、Maka Semuanya Akan Berantakan、Bukan？

Maksud Saya、Anda Tidak Bisa Membayangkan Seseorang Yang Ingin Perusahananya Sukses、Namun Tidak Peduli Dengan anda Secara Pribadi。 Itu Adalah Penasihat Yang Buruk。 Ada Orang Yang Peduli Dengan Anda Secara Pribadi、Namun Mereka Tidak Memiliki Pengalaman、Sehingga Mereka Memberkan Banyak Nasihat Yang Buruk、Namun Dengan Cara Yang Tulus Dan Otentik。 ini semua adalah cara-cara yang buruk untuk gagal、dan kita tidak ingin gagal karena hal tersebut。 Jadi、Yang Sebenarnya saya katakan adalah bahwa perlu fokus pada contoh spesik tentang mengapa kegagalan itu terjadi。 Dan Apa Saja Kelompok Penyebabnya？ダン・ディ・シニラ・プロファイルトム・アイゼンマン・テラ・メラクカン・ペケルジャン・ヤン・ルアール・バイアー・デンガン・メンブアト・ダフル・ケルポク・ケルプク・イニ・イニ・ダン・ハンヤ・メンガタカン、ジカ・アンダ・メンギンダリ・エナム・ケルプク・マサラ・インLubang Dan anda bisa menghindari hal-hal ini ini dan kemudian anda juga bisa mengoptimalkan untuk sukses。

Jadi Kesimpulannya、Saya Berbagi Tentang Kegagalan Karena ini Bukan Hanya Masalah Ekonomi、ブカン？ Sebagai Seorang VC、Ini Seperti、Oh、Anda Tahu、19 Dari 20 Gagal、Tapi Hanya satu Dari 20 Yang Berhasil。 Tentu Saja。 Maksud Saya、Itu Adalah Cara Portofolio Yang Sangat Bagus Untuk Dipikirkan。 Namun Sebagai VC、Tentu Saja、Secara Ekonomi、Anda Ingin Memaksimalkan Tingkat Keberhasilan anda。 Tentu、Jadi semoga anda memperhatikan hal ini dan memikirkan hal ini。ナムン・サヤ・ベナール・ベナール・メンバー・メモビカラカン・イニ・イニ・イニ・イ・ウン・パラ・ペンディリ・ダン・オペレーター・ヤン・メミキルカン・イニ・イニ・イニ・イニ・オラン・オラン・ヤン・ヤン・メンジャディ・ペンディリ、ヤイト・メンジャディ・サンガット・ビジャクサナ・テンタン・メンガパ・ケガラン・エクセクティフ・テルジャディ。 Ketika Anda Membuka Koran Dan Melihat Ada Sesuatu Yang Gagal、Anda Harus Mengatakan、Lihat、Oke、Ini Adalah Satu Sudut Pandang。ナムン、アパ・スダット・パンダン・ヤン・レビ・ダラム？ Apa Sudut Pandang Orang Dalam？ Apa Sudut Pandang Tim Eksekutif Dengan Manfaat Melihat Ke Belakang、Dengan Manfaat Pengalaman、Dengan Manfaat Pengetahuan Tentang Realitas Kontrafaktual Yang Telah Berlalu？ Pelajaran Apa Yang Kita Miliki？

Jadi、Apa Yangingin Sayaikan di Sini Adalah Bahwa Contoh Yang Saya Berikan Sering Kali Terjadi Lima Atau Sepuluh Tahun Yang Lalu、Yang Jika Dipikir-Pikir、Seperti "Keledai" Beberapa Tahun ylalu Namun Kenyataannya、Karena Mereka Memiliki DAN PARA PANTIRI SEKARANG MERASA NYAMAN UNTUK BERBAGI PENGALAMAN TERSEBUT。 Namun Pola-Pola Kegagalan Tersebut Masih Ada Hingga Saat ini。 Dan Menurut Sayae、Pola-Pola Kegagalan Ini Lebih Terkenal、Dari Sudut Pandang Saya、Di Ekosistem Yang Lebih Maju。 JADI YANG SAYA MAKSUDKAN ADALAH KETIKA SAYA BERADA DI SAN FRANCISCO ATAU NEW YORK、SERING KALI ADA CERITA-CERITA SEPERTI INI INI DAN INI ADALAH PESTA MAKAN MALAM HA-HA。 Ini Adalah Dongeng Atau Cerita Moralitas Yang Membuat Saya Lebih Mudah Merasakannya Secara Visual Dan Mengetahuinya Serta Menanamkannya。 Meskipun Sayae Tidak Mengetahui Enam Kelompok Ini Secara Pasti、Namun anda Cukup Sering Mendengar Cerita-Cerita ini dan anda akan merasa、oke、saya mengerti。 Dan Semua Orang Bisa Membaginya Menjadi dua atau lima atau 10 Jenis Klaster Yang Berbeda、Tapi anda Sudah Tahu Kesalahan-cesalahan Itu。

ナムン・ヤン・メナリク・アダラ・バギ・オラン・オラン・ディ・パサール・ネガラ・ベルケンバン・セペルティ・アジア・アタウ・ディ・マナ・パン・アンダ・ベラダ、アタウ・ジカ・アンダラ・ソーラン・ペンダイ・ペンタマ・カリ、アタウ・ジカ・アンダナ・ケベトゥーラン・アダラ・ペンダリ・ペンダリ・アダラTantang untuk anda lakukan adalah、ini adalah sebuah kesempatan untuk belajar dari penelitian yang telah dilakukan oleh harvardビジネススクールmengenai ekosistem di amerika。 Dan Ini Bukanlah Pola Kegagalan Dari Pihak As、Namun Ini Adalah Hal Yang Dapat Ditiru、Penuh Dengan Manusia、Kepemimpinan、Tingkat Pertumbuhan、Masalah Organik、Yang Secara Alamiah Acan Muncul。ダン・ジカ・キタ・ビサ・メリハト・ウン・メンギンダリニャ、ジカ・キタ・ビサ・メリハト・ケ・アラ・レイン、マカ・セジュジャーニャ、キタ・ビサ・メンギンダリ・テルテンバク・ディ・ワジャ。

（40:25）Jeremy Au：

Jadi Dengan Catatan Itu、Sayaingin Berbagi Tentang Enam Jenis Kegagalan Startup ini。 Dan Sayaingin Mengatakan Bahwa Jika anda Memiliki Kesempatan、Belilah Buku ini。 ini adalah buku yang sulit untuk dibaca saat anda menang karena ada banyak hal yang harus anda baca。 ini adalah buku yang sulit untuk dibaca saat anda gagal karena rasanya seperti mencoba menangkap peluru setelah ditembakkan、tapi saya hanya menyarankan anda untuk melihat bukunya dan dalam dalam kesempatan untuk membeli buku ini jika anda bisa。

Akhir Kata、Terima Kasih Banyak Dan Sampai Jagka Lagi。