インドネシア：Prabowo＆Gibran 59％Menang Pemilu（Partai vs Kandidat）、Debat Kelayakan Perdagangan Cepat＆Akuntabilitas VC -E398
「Saya Berbicara Dengan Teman Saya Dari Kauffman、Yang Mengatakan Bahwa Ada Perbedaan Antara Pendiri Startup Dan Pemilik Bisnis。 Pasar Negara Berkembang。ベルハシル。ブカン、「ダパトカ・ビスニス・イニ・セラマ・ドゥア・タフン」、メラインカン「ダパトカ・ビスニス・イニ・ベナール・メンバー・ダンパク」 -Gita Sjahrir
「Pada Akhirnya、Sangat Penting Untuk Memahami Kebutuhan Pasar vs Keinginan Pasar、Karena Jika Anda Bertanya Kepada Pelanggan、Mereka Hampir Selalu Mengatakan Bahwa Mereka Mengingan Membangun Beberapa Perusahaan di Mana Kesalahan Terbesar saya di masa lalu adalah saya sea selalu bertanya memberikan apa yang mereka ginkan dan menyadari bahwa itu bukan yang mereka butuhkan。 " -Gita Sjahrir
「Berhati-Hatilah Juga Dengan Penggalangan Dana Dana Dan Melihat Penggalangan Dana Sebagai Metrik Kesuksesan、Karena Penggalangan Dana Hanyalah Salah SatuMetrik。 Bisnis Itu Akan Berjalan、Ketika Menggalang Dana、Anda Meningkatkan Solusi Kali Yang Terjadi Adalah Anda Memperbesar Masalah。」 -Gita Sjahrir
Gita Sjahrir Bni Venturesの責任者、Dan Jeremy Au Mendiskusikan Tiga Tema Utama：
1。Prabowo＆Gibran Menang Telak 59％：Gita Berbagi Cerita Tentang Hasil Pemilu Indonesia、Menyoroti Kemenangan Telak Prabowo Dalam Kontes 3 Arah。 dia menggali kekecewaan para pemilih oposisi dan disposisi di jakarta、yang dipengaruhi oleh bulan puasa yang membatasi tingkat protes publik。 Ia Juga Mengungkapkan Bahwa Meskipun Calon Presiden Gerindra Menang Telak、Kegagalan Partai Pemenang Untuk Mendapatkan Posisi Terdepan di Legislatif Meramalkan Lanskap Politik Yang Kompleks Dani Tantangan Pemerintahan。 Persentase Blok Pemilih、Langkah Jokowi Di Partai Golkar Dan Perpecahan di Antara Para Kandidat utama Menggarisbawahi Perdebatan Yang Berkembang di Antara Para Pemilih Di Indonesia Tentang Pengaruh Persuik vs Ideologi Partai。 Dia Juga Menyoroti Peningkatan Kebebasan Berekspresi di Indonesia Yang Memungkinkan Adanya Wacana Politik Di Media Sosial Dan Media Arus Utama、Berbeda Dengan Era Suharto。
2。debat kelangsungan hidup perdagangan cepat：gita membahas tantangan keberlanjutan dan ractabilitas dalam perdagangan cepat di pasar-pasar seperti indonesia、di mana pdb per Kapita yan Penyesuaian Model Yang signifikan untuk kelangsungan hidup。 Beliau Mencatat Bahwa Ukuran Pasar Dan Dan Dan Perilaku Konsumen Menekankan Kebutuhan Penting Untuk Mengadaptasi Perdagangan Cepat Agar Sesuai Dengan Daya Beli Serikat Dan Eropa。 Beliau Juga Berbicara Tentang Potensi Integrasi Perdagangan Cepat Dengan Perdagangan Tradisional、Memanfaatkan Infrastruktur untuk Memadukan Kecepatan Decongan Realitas Pasar Fisik Dan Berfokus Pada Bidang-Bidang seperti Produk Pribadi untuk Keberlanjutan。
3。AkuntabilitasVC＆Dinamika Pendiri：Jeremy Dan Gita Menyelidiki akuntabilitas vc dan penting dari diskusi terbuka antara vc dan pendiri。 Mereka Menggarisbawahi Pentingnya Vc Menjadi Lebih Dari Sekadar Penyokong Keuangan Dengan Menjadi Mitra Pemikiran Yang Tulus Bagi Para Pendiri。 Mereka Mengkritikモデル「ネガティブブリッツスケーリング」Di Asia Tenggara、Dan Memperingatkan Agar Tidak Mengembangkan Bisnis Dengan Unit Ekonomi Yang Negatif。 Mereka Juga Menekankan Bahwa Para Pandiri Harus Meneliti Strategi Petumbuhan Memereka Memprioritaskan Keberlanjutan Daripada Ekspansi Yang Cepat、Menyoroti Risiko Inefisiensi Skala Daripada Solusi。 Mereka Harus Mempertahankan Otoritas Pengambilan Kepususan Dan Berevolusi untuk Memprioritaskan Kelangsungan Bisnis Jangka Panjang Dan Relevansi Pasar。
ジェレミー・ダン・ギタ・ジュガ・ベルビカラ・テンタン・ペンティンニャ・トランパーランシ・ペンパン・パルタイ・ポリティキ、ペラン・メディア・ダラム・メンベントゥク・オピニック・パスカ・ペミル、ペンンジャ・メンカリブラシセバガイ応答Terhadap Permintaan Pasar。
Bergabunglah Dengan Singapore Growth＆AI Summit Bersama Sean Ellis！
勇敢なテラ・ベルミトラ・デンガン・因果関係ダン・ショーン・エリス・ウン・メンバーカン・アンド・ティケット・ディスコン・ウン・ペルヘンテアン・ディ・シンガプラ・ダラム・ランカン・ター・ダニア・ショーン・エリス。 Buku Sean、ハッキング成長、Telah Terjual Lebih Dari 750.000 Eksemplar Dan Dia Akan Berbagi Wawasan Terbaru Tentang Bagaimana Cara Uncankapai Pertumbuhan Yang Luar Biasa。 Gunakan Kode Seanbrave7 Hari ini。
（01:37）ジェレミー・アウ：
Hai Gita、Selamat Pagi。
（01:39）Gita Sjahrir：
Selamat Pagi Juga Untuk anda。
（01:40）Jeremy Au：
selamat pagi。うわー、Jadi Sudah Cukup Banyak Yang Terjadi Sejak Sebulan Terakhir。アンダ・タフ、テント・サジャ・アダ・ケメナンガン・ベサル・ダラム・ペミリハン・ウムム。タピゼラスバンヤック、セペティヤンカミパーキラカンダンセプティヤンアンドジェラスカン、アダバニャクペスカパスカペミルヤンハーステルジャディダラムジェラカン、ゲラカンバラサン、ダンペンバルアン。 Mungkin Sayahanya Akan Menjelaskan Beberapa Poin Penting。サヤピキルヤンペイリングベサルヤンキタミリキアダラ、サヤピキルマージンケメナンガンヤンディダパットアダラ、ペミルティダックベルジャランデンガンデンガンリンパサンダンジェラスベーラパヤンメンギャトハシルペミル、ダンプロセニャ。 ada pendapat mengenai hal itu、gita？
（02:09）Gita Sjahrir：
YA、Jadi Sekarang Di Jakarta、Kita Mengalami Kekecewaan Pemilih、Yang Menurut Saya Sangat Wajar。 Dan Menurut Sayay、Ini Juga Merupakan Indikasi Bahwa Ada Lebih Banyak Kebebasan Dalam Mengekspresikan Apa Yang Dirasakan Oleh Para Pemilih。 Jadi Ada Beberapa Gerakan di Sana-sini、Beberapa dovidasi。 Namun Secara Keseluruhan、Sebenarnya Tida ada Dovidasi Yang Sangat Besar Juga Karena Ini Adalah Bulan Puasa、Jadi Sangat Sulit Untuk Melakukan Apa Pun di Siang Hari。 Namun Secara Keseluruhan、Sayaakan Mengatakan Banyak Percakapan Yang Juga Diungkapkan Di Media。 Jadi Tidak Hanya Media Sosial、Yang Merupakan Salah Satu Cara Pemilih Gen Z Mengekspresikan Pemikiran Mereka、Tetapi Terutama Juga Di Media Maidstream。 Jadi di Koran-Koran、Di Majalah-Majalah、Anda Akan Melihat Banyak Analisis、Analisis Politik、Termasuk analisis Politik Yang Lebih Kontroversial、Dan Yang Bertentangan Dengan Gagasan Populer。
ダン、セバガイ・セセオラン・ヤン・タンブ・ディ・エラ・スハルト、オモン・オモン、イトゥラ・ペルベデアン・ヤン・サヤ・リハト、ヤイト、ディ・エラ・スハルト、キタ・ティダック・アカン・メリハット・バニヤック・ペルベデアン・ペンダパト・カラナ・サタダン、itu、itu sulit、bukan？ダン・セバガイ・セセオラン・ヤン・メミリキ・アヤ・ヤン・ディペンジャラ・オレ・スハルト・カレナ・ペルベデアン・ペンダパット、バギ・サヤ、メリハト・バハワ・セカラン・アダ・ペンダパト・ヤン・レビフ・エクスプレシフ・ダン・テルブカ・アダラ・シニャル・シニヤル・シニアル・ポジフ。 Namun Secara Keseluruhan、Saya Pikir Kemenangan Besar Yang Diraih、Dan Juga Karena Perimbangan Kekuatan Bukan Hanya Pada Partai Pemenang。 Jadi Pada Dasarnya Partai Pemenang Tidak Masuk Dalam Dua Besar Dalam Legislasi。 hal ini menciptakan keseimbangan kekuatan ke depannya。 Ini Bisa Berarti、Omong-Omong、Bahwa Pak Prabowo、Ketika Dia Menjadi Presiden、Dia Juga Bisa Banyak Masalah Dalam Memajukan
（04:02）Jeremy Au：
Ya、Menurut Sayaini sangat Menarik Karena、Magnitudenya Cukup Besar。 Saya Pikir Hasil Tidak Resmi Adalah Prabowo Sekitar 58％。ええ、アニーズ・ディ・アングカ25ペルセン・ダン・ガンジャラ・プラノウ・ディ・アングカ17％。 Jadi Sayae Pikir Ini Adalah Dinamika Yang Yang Cukup Menarik Karena saya ini juga menunjukkan mungkin sampai batas tertentu perpecahan visi atau arah、menurut saya、karena jelas mereka bertiga。サンガット・ミリップ、メノルート・サヤ、ティルタマ・ディ・ビバラパ・シシ・エコノミー、サヤ・ラサ、テタピ・サヤ・ピキル・カラ・メレカ・メンガンバルカン・ディリケ・メレカ・セベナルニャ・セベナルニャ・クコップ・ベルベダ。 Apakah anda Memiliki Pandangan Tentang、Mungkin Dari Ketiga Sudut Pandang Tersebut、Apa Yang Kira-Kira Ditunjukkan Olehnya、Komposisi Tentang Bagaimana Indonesia Berpikir Tentang Berbagai Hal？
（04:36）Gita Sjahrir：
Jadi Dari Segi Posideting、Sayaakan Bilang Begini。 Saya Rasa Alasan Kenapa Anies Akhirnya Juga Mengambil Porsi Yang Cukup Besarah Adalah Karau dili breakd dari Breakdown Positioning-nya、Positioning-nya Pak Provost Pada Dasarnya Apa Yang Dilakukan Pak Jacus。マリ・キタ・ペルタハンカン・ハル・ヤン・サマ。
（04:51）ジェレミー・アウ：ベナー。
（04:51）Gita Sjahrir：Pesan Itu Beresonansi Dengan Banyak Orang、Terutama Massa、Karena Bagi Massa、Mereka Melihatnya、Oh、Jadi anda Mencoba Ungengatakan Bahwa Tidak Banyak Yang Yan Oke、Itu Bagus。カミ・スカ・イトゥ、ブカン？ダン・ケムディアン・ジカ・アンダ・メリハト・ヤン・ベリクトニャ、パク・アニス、シュムアニャ・アダラ・レフォーマーシー・トータル、セパティ・キタ・アカン・メンバ・セガラニャ、ブカン？ダン・イトゥ・アダラ・タワラン・ヤン・サンガット・メナリック、カレナ・ジカ・アンド・ティダック・ティダック・テルラル・アパイ・ヤン・タージャディ・サート・イニ、アンド・パスティ・アカン・サンガット・メニュカイ・タフン80、ブカン？ Setidaknya Secara psikologis。 Masalahnya Dengan Pendekatan Pak Ganjar Adalah Dia Pada Dasarnya Mengatakan、Kami Akan Mempertahankan Beberapa Hal Yang Baik。 Kami Akan Mengubah Beberapa Hal。ダン・セカラ・ウムム、ダン・サヤ・ピキル・ウンングニャ、バンヤク・パサル・ヤン・スダ・マジュ、ポリティク・アカン・メンバー・タフ・アンド・バフワ・オラン・センデン・ベルベロック・ケンデン・ケアン・エクストレム・ハンヤ・カレナit Sangat Jarang Orang Akan Memilih、Sayaakan Memilih A Poin Satu。 Atau、Anda Tahu、Atau a poin dua。 Kemungkinan Besar anda akan pergi ke kanan atau ke kiri。
（05:52）ジェレミー・アウ：
ええ。 Hitam Atau Putih。
（05:53）Gita Sjahrir：
ええ、ベナー。
（05:54）ジェレミー・アウ：
Tapi Aku Sangat Suka Abu-Abu。 Rasanya Seperti、Boo Abu-Abu。
（05:58）Gita Sjahrir：Ya、Itu Adalah Penjualan Yang Sulit、Jujur Saja、Kan？ダン・サヤ・ラサ・イトゥ・セバブニャ・ケティカ・アンダ・メリハト・リンシアンニャ・パダ・アワルニャ、バンヤク・オラン・パダ・アワルニャ・ベルピキル・バラニャ・イニ・アカン・メンジャディ・ペルサンVisi Dan Misinya Sebenarnya Banyak Yang Sama Dengan Kompetitor Lainnya。 Tapi Akhirnya Dia Bisa Berdiri Sendiri Dengan Cara Yang Jauh Lebih Baik Daripada Yang Lain、Kan、Daripada Pak Ganjar。 Dan Saya Rasa Itu Adalah Kekuatan Dari、PlatformNya、Dengan Proposisi、B対A、Benar、対Prabowo対Status、Dia Bisa Mendapatkan Itu。
Hal Lain Yang Sangat Yang Harus Kita Pahami Dalam Politik Indonesia Adalah Kultus Persha Masih Sangat Penting。 Jadi Idenya Adalah、Bisakah Seseorang Menjadi Lebih Besar Dari Partai Yang Mereka Wakili？ Dan Sayangnya、Seperti Yang Kita Ketahui、Pak Ganjar Mungkin Tidak Lebih Besar Dari Partai Yang Diwakilinya。 Ketika Suatu Hari Nanti、Siapa Tahu Dia Akan Mencapai Status Kultus Itu、Maka Itu Akan Menjadi Persamaan Yang Berbeda。 namun untuk saat ini、persaingannya adalah antara kultusペルソナ対パルタイ、ヤンハンピルセラルメルパカン個人。 Dan Seberapa Besar個人個別di mata para pemilih akan menjadi lebih lebih penting daripada partai itu sendiri。
（07:11）ジェレミー・アウ：
Dan Itu Menarik Karena Kita Berbicara Tentang Orang対ペルソナ。ダン・サラ・サトゥ・アーティケル・ヤン・マンカル・アダラ・バハワ・キタ・メリハト・ポテンシ・バハワ・ジョコウィ・ベルポテンシ・ピンディ・ダリpdi-p ke golkar、ブカン？ Dan Tentu Saja Ini Adalah Berita Publik Yang Menarik Di Channel News Asia。
ダンサヤピキルキタセダンメンビカラカンハルイニ、タピナイメナリクカラナイニイナイメンガンタカンサヤパダタハップアウアワルデムクラシヤンアンドセブタンセベラムニャ。 Jadi Kita Telah Melihat Bahwa、Misalnya、Amerika Serikat、Anda Melihatnya di ggris pada tahap awal。 Saya Pikir Orang Sering Berpindah Partai Dan Kita Masih Melihat Hal Itu Terjadi、Misalnya、Di Malaysia Juga、Di Mana Orang Berpindah Partai。
（07:44）Gita Sjahrir：
Ya、Pada Tahap Awal Juga、Partai-Partai Masih Sangat Cair。 Jadi Banyak Dari Partai-Partai Ini Juga Baru Berdiri Sekitar 10 Tahun Yang Lalu。 Mereka Masih Sangat Muda、Yang Berarti Mereka Juga Juga Belum Begitu Mapan Dalam Hal Misi Dan Visi。 Mereka Mungkin Memiliki Beberapa Nilai Yang Ditanamkan、Tapi Cara Mengekspresikan nilai-nilai itu bisa mengasilkan kebijakan yang sangat berbeda、ブカン？ Jadi、Dengan Cara Itu、Saya Dapat Memahami Bagaimana Setiap Partai Politik Masih、Saya Tidak Akan Mengatakan、Selalu Mencari Identitas Mereka、Tetapi Lebih Kepade Mencari Cara Untuk Mengekspresikan Identitas Dan Selama Ini Juga、Karena Tidak Ada Partai Yang Begitu Besar、Anda Tahu、Mereka Menaungi Semua Orang。
ダン・セベナルニャ、アンダ・バカン・ダパット・メンバーデバトカン・ハル・イニ・イニ・デンガン、saat ini、bahwa mungkin beberapa tokoh lebih besar daripada partainya、ブカン？タピ・ジカ・アンダ・サンパイ・パダ・ティンカット・スカラ・ダン・ケカンギハン・パルティ・ダン・ジュガ・セジャラヒナ、マカ・アカン・レビフ・スリット・バギ・セセオラン・ウンガク・セペヌニャ・メンガンビル・アリハ・アリハ・アタウ・メンディクテ・アパイ・ヤン・ディ・ディラカン・パーツNamun Saat ini di Indonesia、ini masih merupakan tahap awal demokrasi di mana partai-partai masih mencoba untuk、anda tahu、berkolaborasi dengan yang lain。 Kadang-Kadang Mereka Membuat Koalisi Dengan Pihak Lain Untuk Memajukan Perjalanan Mereka。 Karena Pertanyaannya Adalah、Apakah Partai ini akan tetap eksis dalam lima tahun ke depan？ Semua Partai Ini Harus Memikirkan、Apakah Sayaakan Tetap Ada Dalam 50 Tahun Lagi？
Seperti apa bentuknya？ Ke Mana Sayayakan Pergi？ kandidat seperti apa yang saya miliki？ kebijakan seperti apa yang saya perjuangkan？ダン・サート・イニ、ジカ・アンダ・メリハト・セジャラ・パルタイ・パルタイ・イニ、ティダック・ハニャ・バニャク・ダリ・メレカ・ヤン・マシ・サンガット・ムダ、テタピ・ジカ・アンド・メリハト・セジャラ・ペムングタン・スーラ・メレカ・ダラム・ダラム・レ・レ・マンカン・ハウハン・ハンベラシMencerminkan Identitas atau nilai sebelumnya。メレカ・ムンキン、ミシルニャ、メミリフ・ソルシ・パサル・ヤン・サンガット・ベバス・ウン・セブア・ケビヤカン・エカン・エカン、メスキプン・セベロムニャ・メレカ・アダラ・パルタイ・ヤン・メンガタカン・バフワ・メレカ・メンドゥクン・セスゥヤン・ベルバシス・タパッタダン・イトゥラ・マサラヒナ。 Semuanya Masih Berubah-Ubah Karena Kami Masih Sangat Muda。
（ジェレミー・アウ：
ええ。ダン・サヤ・ラサ・イトゥ・サンガット・マスクアカル、ブカン？ Maksud Saya、Pada Akhirnya、Masyarakat、Para Pemilih Membuat Keputusan Tertentu Tentang Apa Yang Mereka Sukai Dan Apa Yang Tidak Mereka Suka Jadi Orang-Orang Melakukan Triangulasi Untuk Menentukan Apa Yang Terbaik、Saya Katakan、Posisi Dan Melakukan Apa Yang Disukai Orang、Tetapi Juga Seperti Yan Kandidat、Sayae Pikir Juga Penting Bagi Partai、Dan Jika Partai Membuat Keputusan Yang Tulus Untuk Memposisikan Dirinya di Satu Ceruk、Tetapi Seorang Kandidat Jelas Dapat Bergerak Lebih Cepat Daripada Partai Ya、anda mengganti partai atau mengganti partai。
ダン・サヤ・ラサ・ケドゥアニャ・マングキン・サジャ・テルジャディ。ドナルド・トランプ・アダラ・コント・ヤン・バグス。 Maksud Saya、Awalnya Dia Adalah Seorang Demokrat Dan Dia Beralih Menjadi Seorang Republikan Dan Kemudian Partai Republikan Tidak Menyukainya。ダン・ケムディアン・ディア・パダ・ダサルニャ・メンガバ・パルパイ・レポブリック。 Jadi Itu Sangat Menarik。マクス・サヤ、サヤ・ピキル・ヌアンサ・アンタラ・カンディダット・ダン・パルティ、マシ・テルジャディ・バカン・ディ・ネガラ・デモクラシ・ヤン・ペーリング・マタン・ディ・ドニア。
（10:36）Gita Sjahrir：
ini membawa ke poin lain dari salah satu kandidat presiden yang menurut saya sangat tepat、terutama untuk pasar negara berkembang dan negara-negara demokrasi baru、tetapi pak jujur mengatakan bahwa indonesia Pembiayaan Partai Politik。
（10:52）Jeremy Au：
ええ。
（10:53）Gita Sjahrir：
ダン・ペンダナン・パルティ・ポリティキ・ディ・インドネシア・ダン・マングキン・ディ・ネガラ・ネガラ・デモクラシ・バル・ラインニャ・マシ・サンガット・ベサール。 Tidak Begitu Transparan。 anda tidak tahu siapa yang dilobi oleh siapa。 anda tidak tahu berapa banyak uang yang mengalir ke mana saja。 Tidak ada data atau astau informasi lobi yang nyata、dan itu menyebabkan banyak kebingungan tidak halam hal media dan di luar、tetapi juga didalam、karena kemudian、partai politik karena kebutuhan pantai partik mungkin huruus haruus denga Yang Mungkin Tidak Sejalan Dengan Mereka。
Dan Itu Adalah Tantangan Yang Sangat Besar Dalam Memahami Pasar ini。 Inilah Sebabnya Mengapa Ketika Orang Mengatakan Mereka Ingin Berinvestasi di Indonesia、Sayaingin Mendirikan Operasi di Indonesia。 Tidaklah Cukup Hanya Dengan Mempekerjakan Orang Lokal Dan Kemudian Mengekek Orang Lokal Tersebut Setiap Ename Bulan Sekali、Karena Segala sesuatunya di Sini Menjadi sangat berlapis-lapis karen Semuanya Masih Berubah-Ubah Dan Masih Sangat Baru。
Jadi、kecuali anda berada di lapangan dan benar-benar memahami yang sedang dan dan anda tidak selalu mempercayai google untuk memberikan informasi infus infucan banyak Jika anda benar-benar serius untuk masuk ke indonesia、maka anda akan mendapatkan lebih banyak pekerjaan rumah。 Dan Sayay Rasa Itu Mungkin Merupakan Sentimen Bagi Banyak Pasar Negara Berkembang。 Dan Itulah Sebabnya、Meskipun Masuk Lebih Awal Mungkin Dapat Memberi anda alpha terbaik di masa depan。 ini hanya membutuhkan lebih banyak pekerjaan rumah。 Dan Pertanyaannya Adalah、Siapa Yang Mau Mengerjakan Pekerjaan Rumah Sebanyak Itu？
（ジェレミー・アウ：
ええ。 Itulah Salah Satu Pemikiran Untuk Masa Depan。セレイン・イトゥ、バギアン・ケドゥア・アダラ、カミ・インギン・ベルビカラ・テンタン・ペルダガンガン・セパット・ダン・ペルダガンガン・アタウ・ペルダガンガン・セカラ・ウムム、カレナ・カミ・メラサ・イニ・アダラ・セスアトゥ・ヤン・カミ・ベルドゥア・スカイ、メンゲンティカンバニヤックカタタンタン
（12:33）Gita Sjahrir：
ええ。ああ、Ya Ampun。
（12:34）Jeremy Au：
Jadi Kami Hanya Berpikir、Hei、Kita Harus Mendiskusikan Hal Ini。 JadiパラメーターBesar Yang Kami Miliki Jelas Adalah Itu。 Perdagangan Cepat Sangat Panas Pada Tahun 2021、2022。Begitu Banyak Uang Yang Terkumpul Jelas di As、Kemudian Menjadi India、Kemudian Menjadi Indonesia、Kemudian Menjadi、Sampai Batas Tertentu Juga、Shingapura、Dan Vietmam。
Dan Sekarang、Seseorang Baru-Baru ini bertanya kepada saya、saya seperti、hei、apa pendapat anda tentang perusahaan ini dan perusahaan itu？ダン・ケムディアン・クリク・イニ。ダン・サヤ・メラサ、サヤ・セベナルニャ・ティダック・タフ。サヤメラサセパティイニラペミキランサヤテンタンメンガパティダックベルピキルティダックベルハシル、サヤアカンメンガタカンサトゥードゥアンヤンラル、テタピサヤピキルイトゥアダラティックヤンアディルMana posisi bidang itu？ダン・アパ・ヤン・キタ・ケタフイ・セカラン？ Apakah Berbeda Atau Lebih Baik。 Jadi、Itulah Titik Tolak Saya。バガイマナ・メニュトム、ギタ？
（Gita Sjahrir：
ええ。 Kami Bertukar Pikiran Tentang Hal Ini Karena Ketika Model ini Muncul Pada Tahun 2021、Tentu Saja、Pertanyaan Yang Langsung Muncul Adalah、Tunggu、Kapan anda Undung？ダン・アラサン・メンガパ・サヤ・メンガタカン、カパン・アンド・アダラ・アダラ・カレナ・ジカ・アンダ・ベルルーサン・デンガン・セパティ・アメリカ・セリカ、ディ・マナ・ペイカ・セリカ、カピタ・アンダラ$ 80.000、ekonomi anda hampir $ 30 triliun。 Oke、Mungkin Anda Bisa、Anda Tahu、Mengalami Kerugian Yang Sangat Besar Yang Kemudian Bisa Berubah Menjadi Fotabilitas Hanya Karena ekonomi anda sangat dalam。 itu mungkin。ナムン、ベギトゥ・アンド・ターン・ケ・ネガラ・ネガラ・ヤン・パドブあたりカピタニャ・ディ・バワ10.000、ダン・サヤ・ジュガ・メンガタカン・イニ・イニ・イニ・イニ・イニ・イニ・イニ・イニ・インド・インド・セペティ・インドネシア、ベトナム、マカ・ペルタニヤアン・イット・メンジャダイ・レビハ・ルービアMenguntungkan Setelah Mengalami Kerugian Yang Sangat Besar Di Pasar-Pasar Ini Sangatlah Menantang。
ラタラタオランディインドネシアメンガシルカン1ブランあたり400ドル。 Bahkan jika anda mengatakan bahwa anda menargetkan、Oh、saya menargetkan pelanggan menengah ke atas mac、anda juga harus melihat bahwa daya mereka tidak seperti amerika serikat pada umumnya。 ini bukan berarti setiap orang secara個人、テタピラタラタ。 Tetapi Masalahnya AdalahモデルItu Bergantung Pada Rata-rata。モデルini secara harfiah harus memiliki sejumlah pesanan toko gelap untuk membuatnya bekerja、memiliki mirmulai、dan juga harus memiliki sejumlah ukuran keranjang lagi、ブカン？
ダン・ディ・シティラ・ハル・イニ・イニ・メンジャディ・サンガット、サンガット・ラミット・カレナ・アンド・マシ・ベルルーサン・デンガン・パサール・ダン・バカン・ディ・アメリカ・セリカト・ペニカイアン。 Anda Masih Berurusan Dengan Pasar di Mana Jika anda Memberikan Dan Insentif Kepada Orang-Orang-Orang-Orang-Orang untuk Meningkatkan keranjang Mereka Merakan atuu untuk Melakukan Transaksi Yang Lebih Sering、Mereka Akan Ketagihan。
Namun Perbedaan Besarnya Adalah ini Bukanlah Pasar di Mana Jika Mereka Kecanduan、Mereka Akan Membayarnya Untuk Menjaga Kecanduan Tersebut、Karena Rata-rata、Secara Umum、ekonomi di Sana Tidak Terlalu dalam dalam dibingan
（15:15）Jeremy Au：
YA、SAYA PIKIR INI MENARIK KARENA ANDA TAHU、ALASAN MENGAPA KITA MEMBICARAKAN HAL INI LAGI ADALAH KARENUT Mungkin Itu Positif、Kadang-Kadang Juga Negatif。 Namun Dalam Kasus ini、Kami Memaknainya Dengan Cara Yang Buruk。ダン・イニ・メナリク・カラナ・サヤ・ピキル・タフン・イニ・イニ・キタ・ムライ・メリハト・ケンバリン・ケンバリ・アーティケル・アーティケル・ヤン・メンガタカン、オケ、WOW、GMV BENAR-BENAR TUMBUH DENGAN AGRESIF。 Dan Inilah Beberapa Angka、Tetapi Seperti、di India、Tahun 2021、GMV-Nya Adalah 0,2 Miliar。 Pada Tahun 2022、Itu Adalah 1,6 Miliar GMV。 Dan Sekarang Di Tahun 2023、2,8 Miliar GMV。 Jadi、Ini Adalah Pemandangan Bahwa QuickCommerce、Definisi Vertikal ini Tumbuh 77％Dari Tahun ke Tahun、Jauh Lebih Cepat Daripada "Tradisional"。 Saya Menggunakan Angka Tradisional、E Commerce Adalah 14 Hingga 15％。 Jadi Sayay Pikir ini Adalah Beberapa Angka Yang Keluar Yang Seperti Menghidupkan Kembali Beberapa、Menurut Saya、Teori Ataui Percakapan Apakah Quickcommerce、Jika Berhasil di India、Akankah Berhasil di Indonesia？ Saya Rasa Itu Adalah Framing Yang Dipikirkan Orang-Orang。
（16:16）Gita Sjahrir：
ダン・サヤ・ラサ・ペルタニヤン・サヤ・utuk itu adalah、apakah itu menguntungkan di India？
（16:20）Jeremy Au：
ええ。 jawabannya secara umum adalah tidak。 Saya Pikir、Tapi Tentu Saja Ada Kontribusinya。 untuk beberapa pemain。
（16:28）Gita Sjahrir：
ケレン。 Terima Kasih。 Saya Rasa、Ini Bukan Berarti Mengetuk Model Perdagangan Cepat Karena Secara Umum、Ketika Pasar Berubah、Tidak Peduli di Mana anda berada、Baik di India atau Atau Vietnam、Ketika anda Mencapai Level Tertentu、Katakanlah Middle Atertentenアンダ・タフ、ヤン・ティンガル・ディ・デーラ・パーコタン、パサール・コンスメン中央裕福、YA、secara umum mereka memiliki pola belanja yang yang sama dan konsumsi yang yang sama。 JADI MEREKA MUNGKIN MEMILIKI SELERA UNTUK MENGINGINKAN HAL-HAL TERTENTU DENGAN SANGAT CEPAT KARENA DI SANA、POLA KONSUMTIF MULAI BERUBAH KETIKA MEREKA NAIK KELAS SOSIAL EKONGI。 Saya Percaya Bahwa Dengan Berubahnya Pasar、Maka Produk Harus Mulai Berubah Menjadi、Seperti、Saya Tidak Percaya Bahwa Karena Perdagangan Telah Berjalan Dengan Baik di Masa Lalu、Dan Sebenarnya Tidak Karena Pasar Pasar Pasar Dirinya sendiri dengan apa yang ada di luar sana。ティダック、サマ・セカリ・ティダック。ナムン・サヤ・ペルカヤ・バハワ・ペルダガンガン・セパット・ハル・ベルバ・スイリング・ベルジャランニャ・ワクトゥ、セペティ・ハルス・アダ・ワクトゥ・ディ・ディ・マナ・キタ・メネムカン・モデルインドネシア、ダンベトナム、ディバンディンカンデンガンジカアンダラダディアメリカセリカット、ヤンマンキンベルベダ。 \
ナムン、メノルート・サヤ、バニヤク・マサラ・デンガン・パサール・ヤン・マシ・サンガット・バル・アダラ・キタ・センデン・メリハト・アパ・ヤン・ベルハシル・ディ・アメリカ・セリカト・アタウ、アンダ・タフ、バギ・カミ、カレナ・カミ・サンガット・デンガン・デンガー・ダン・養子縁Bahwa Hal Itu Pasti Berhasil di Sini Karena Berhasil di Sana。ダン・セカリ・ラギ、イニラ・メンガパ・ペロカラン・メンジャディ・サンガット・ペントカレナ・セガラ・セスアトゥ・メンブタン・ペロカラン・カレナ・セカリ・ラギ、イニ・アダラ・ケココカン・パサール・プロクルク、ブカン？ Anda Harus Membuat Produk Yang Sesuai Dengan Cara Pasar Anda Beroperasi Dan Sesuai Dengan Apa Yang Dibutuhkan Pasar Anda。
ダン・ジカ・ベルビカラ・テンタン・ケブトゥハン、ミシルニャ、バル・バル・イニ・アダ・アダ・ペンガムマン・サラ・サタ・サタ・ペルサハン・セパット・ディ・インドネシア・アカン・レビフ・フォクス・パダ・トコ・オフラインダン・マングキン・ティダック・メラクカン15メニット・ラギ。ダン・イトゥ・ムンキン・カレナ・マングキン・パサール・ディ・シニ・ティダック・メンバーカン15メニット。 Mungkin Mereka Baik-Baik Saja Dengan 45 Menit、Bukan？ Mungkin Untuk Membayar Lebih Murah、Mereka Bahkan Baik-Baik Saja Dengan Satu Jam Atau Lebih。オモンオモン、バンヤクオランヤンセパティイトゥインドネシア。 YA、Dan Itulah Mengapa Sangat Penting Untuk Melokalkan Produk Yang Sesuai Dengan Pasar Dan SayaeティダックAkan Mengabaikan Perdagangan Cepat Secepat itu Karena Saya Percaya Bahwa Model Itu Harus Berevolusi Agar Sesuai Dedgan Piriva Lebih Banyak Toko Offline、Mereka Tidak Melakukan Jaminan Lagi Pada Kerangka Waktu Tertentu、Tetapi Mungkin Mereka Mereka Masih Lebih Cepat Daripadダン・ケムディアン・ムングキン・ディ・ビバラパ・デアラ、ミシャルニャ、ヤン・ティダック・テルラル・パダット、メレカ・メミリキ・ジャミナン・ヤン・ベルベダ。ケムディアン・サヤ・ビサ・ムライ・メリハトニャ・ベケルジャ。 Namun Sayae Percaya Bahwa Anda Tidak Bisa Melanggar Aturan utama Dalam Bisnis、Yaitu Suatu Hari Nanti Bisnis Anda Harus Menghasilkan Lebih Banyak Uang Daripada Yang Dikeluarkan。
（19:21）ジェレミー・アウ：
nah、pernyataan yang sangat kontroversial di sana。 Kalimat Penutup Terakhir di Sana。ハンヤ・ベルカンダ。
（19:25）Gita Sjahrir：
Seperti Yang Saya Sadari、Anda Tahu、Setiap Kali Saya Mengatakan Itu、Mereka Seperti、Ya Ampun、Anda Sudah Sangat Tua。 Saya Seperti、YA、Memang Begitu。
（19:30）Jeremy Au：
Sangat Jadul。 ini dia。
（19:31）Gita Sjahrir：
Sangat Jadul。 Dan Sayae Seperti、Maaf、Saya Minta Maaf、Saya、Anda Tahu、Anak Tahun 80-An。タピサートitu、saat itu、kita harus belajar bahwa seiring berjalannya waktu、hanya untuk membuat bisnis itu berkelanjutan dan untuk terus melayani pasar anda anda anda anda harus menemukan cara untuk membuat bisnis itu itu itu itu itu itu itu itu itu itu itu itu
（19:47）ジェレミー・アウ：
ダン・サヤ・ラサ・サヤ・インギン・メンガンダカンニャ、ヤイト、アパ・ヤン・メンブアットQuickCommerce Menarik Dibandagan Dengan Mengapa bisnis ini Berkelanjutan Dibandkan Dengan Yang Tidak Berkelanjutan？ Saya Pikir Pada Dasarnya、Tentu Saja、Saya Pikir Kata QuickCommerce Menarik Karena、Secara Umum、Orang Menginginkan Barang Lebih Awal Daripada Nanti、Bukan？ Jadi Itu Sangat Masuk Akal Secara Umum。タピサイ・ピキル・ヤン・セラル・セラル・メンジャディ・マサラ・バギー・セカラ・テオリ・アダラ・ジカ・サヤ・ベナール・メミキルカン・ティンカット・ペンベルィアン・サヴァガイ・セセオラン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・テロガニシル。 SAYA TIDAK MEMBUTUHKAN SEKANTONG BERAS DALAM 50 MENIT、MISALNYA、KARENA ITU ADALAH SESUATU YANG MUNGKIN SAYAP SETIAP BULAN、ブカン？ Jadi Ini Adalah Tumpukan、Ada di Dalam Tumpukan Pembelian。ダン・サヤ・ハル・メンクリク・ドゥア・カリ・ケ・ビバラパ・ディ・アンタラニャ、セペルティ・スカウ・ダン・ベバラパ・オラン・ヤン・メラクカン・ペルダガンガン・セパット・ディ・セキタル・ウィラヤ・テルセブット。 Saya Pikir Jika Anda、Setelah Saya Melihatnya、Itu Benar-Benar Masuk Akal、Yaitu Sku Dengan Kinerja Terbaik Adalah Barang-Barang Yang、Umumnya Lebih Mahal、Benar-Benar Mendesak Dan Relatif Portabel、Bukan？ JADI SEKANTONG BERAS ADALAH IDE YANG BURUK BAGI SESEORANG UNTUK MEMBAWA SEPEDA MOTOR DI MENIT-MENIT TERAKHIR。 Jadi Ya、Tepat Sekali。ポポク・アダラ・サラ・サトゥニャ。 Sejujurnya、Saya Pikir Itu Seperti Vape、Alkohol、Es Krim、Dan Sejujurnya、Alat Bantu Seks、Bukan？ジャディ、コンドム・ダン・セマカムニャ。
Jadi、Itu Menarik。ダン、ジカ・アンダ・メミキルカニヤ、アンダ・アカン・ベルピキル、トゥニグ、イット・アダラ・トコ・スワラヤン、ブカン？ Jika anda Melihat Dan Pergi Ke Pom Bensin Atau Banyak Di Sekitar Anda、Sebenarnya、Itulah Yang Mereka Sediakan Juga、Karena、Hei、Anda Bisa Berlari Dan Mengammbilnya。 Jadi Sayae Pikir Ini Adalah Dinamika Sku Yang Menarik Di Mana Saya Pikir Tiba-Tiba Anda Tidak Mengatakan Perdagangan Cepat、Anda Benar-Benar Mengatakan Toko Serba Ada。ダン・ケムディアン・アンダ・セペティ・メンガタカン、オーク、アンダ・ビサ・メンブア・アラ・アラ・アル・アラ・バハ・ウクーラン・ダン・ジオグラフィス・クラン・テルワキリ・ディ・トコ・セルバ・アダ。 Jadi、Dengan Mengatakan Hal-Hal Seperti 7 Eleven、Apa Punitu、Kita Bisa Memiliki Lebih Banyak Lagi。ダン・ケムディアン・サヤ・ピキル・ディ・シティラ・サヤ・ピキル・アンド・ムラ・ムランガタカン・ハル・ハル・ヤン・マスカル、セパティ、オーク、ビサカ・キタ・メンブアト・ペルダガンガン・セパット・メンジャディ・ペルダガンガン規制、ペルダガン・ランバット、 Tingkatannya。 Jadi、Pengiriman 15 Menit Sangat Mahal Dan Pengiriman Satu Jam Tidak Masalah。ダン・ペンギリマン・キーソカン・ハリニャ・チュクップ・アディル。ダン・ケムディアン・アンダ・メミリキ・トコ・ジェラップ・ダン・レーベル・プリバディ。ダン・ケムディアン、ケティカ・キタ・メラクカン・イニ、アカン・アダ・ヤン・メンガタカン、トゥング、ブカンカ・キタ・バル・サジャ・メムベダカン・アンタラ・ペルダガンガン・セパット・ダン・ペルダガンガン・エレクトロニク・トラッジョー？ Jadi Sayae Pikir Itu Benar-Benar、Saya Pikir Itu Sedikit Menggelitik、Menurut Saya。
（21:44）Gita Sjahrir：
ああ、ティダック。 Benar-Benar。 Aku Setuju Denganmu Karena Pada Akhirnya、Untuk Produk Apapun Yang Mencoba Menyelesaikan Kebutuhan Pasar、Dan Inilah Mengapa Sangat untuk Memahami、Apakah itu itu kebutuhan pasar keinginan pasinan pasar、Karen Selalu Mengatakan Bahwa Mereka Menginginkan ABC。ダン・サヤ・メンガタカン・イニ・セバガイ・セバガイ・ソーラン・マンタン・ペンガハハ、カレナ・サヤ・テラ・テラー・メンバンン・バニャック・ペルサハアン・ディ・マナ・ケサラハン・テルベサル・サヤ・ディマサラ・アダラbahwa itu bukanlah yang mereka butuhkan。
（22:11）Jeremy Au：
ええ。
（22:12）Gita Sjahrir：
Iya Kan？ Karena Orang Akan Mengatakan Sayaingin、Dan Saya Tahu Karena Sayaah Salah Satu Dari Orang-Orang Yang Melakukan Survei Konsumen、Kan？サヤアカン・ビラン、サヤ・インギン・バラン・イトゥ、セカラン・デンガン・ハルガ・セギニ、タピケチカ・アンダカ・アイデ・デンガン・ケニア・ケニャタン・ダン・アン・アン・メンビアルカニャ・ベルベンターン、サート・イトゥラ・イトゥラ・アンダ・アカン・メネムカン・ケコカン・プロクルクKebutuhan Pasar。 Itu Sebenarnya Adalah Keinginan Pasar、Dan Menurut Sayaada ada banyak nilai dalam penyampaian hal-hal selama 15 Menit Karena anda tidak pernah tahu segmen pasar apa yang yang anda sasar。 Jika、Misalnya、Kelompok Teman Saya、Terkadang Kami Membutuhkan Sesuatu Dengan segera Keluarga Kami Membutuhkan Atau Anak Kami Membutuhkannea Dengan Segera、Tetapi Pada Akhirnya Dan Solusi Tradisal Untuk Indonesia、Misalnya、Adalah Apa Yang Disebut Warung、Yang Merupakan Toko Serba Ada Tradisional Yang Dijaga Oleh Satu Orang Di Pojokan。ダン・ジカ・アンダ・ベルテマン・デンガン・メレカ、ミシャルニャ、セペティ・サヤ、アンダ・ビサ・サジャ・メメンタ・メレカ・ウンガンタル・ケア・アタウ・ルマ・アンダ、ナムン・ムンキン・アカン・メマカン・ワクトゥ。 Jadi Ini Benar-Benar Tentang、Sekali Lagi、Mengapa Saya Mengatakan Hanya Pelokalan Dan Mengapa Saya Mengatakan、Selalu Pikirkan Apakah Ide anda Sesuai Dengan Kebutuhan Pasar Dan Keinginanケニヤタン、カレナ・セイ・タフ・バフカ・マングキン・ワルン・ブカンラ・ケニヤタン・ディ・ビバラパ・ネガラ・バギアン・アメリカ・セリカト、ムンキン・ディ・アメリカ・セリカット、セペルティ・クンセプ・ニューヨーク・ボデガ・ヤン・ティダク・アダ・ディ・ネガラ・バギアン・レイン。
シアパ・ヤン・タフ、カン？ Dan Di Tempat-Tempat Seperti Itu、Mungkin Jenis Model Perdagangan Tertentu Berhasil、Tetapi Sekali Lagi、Jika anda Mengadopsi Apa Pun Untuk Pasar Lokal anda、Anda Hanya Perlu Memahami、Misalnya Apakah Solusi Tersebut Cukup Baik Untuk Memenuhi Kebutuhan Pasar？ダン・ヤン・ケティガ、バガイマナ・アンダ・メムベルデカン・ディリ・アンダ？ Dan Apa Yang Membuat Anda Menjadi Solusi Yang Lebih Baik Untuk Pasar Yang Ingin anda Sasar？
（24:04）ジェレミー・アウ：
ええ。ダン・サヤ・ピキル・イトゥ・メナリク・カレナ・アパ・ヤン・カミ・コバ・カタカン・ディ・シニ・セディキット・アダラ・カミ・メンシプタカン・イニ、カミ・ハンピル・メレプリカシ・セルルー・ペラン・テルハダップ・システム・ペルダガンガン・トレジションパダ・ティンカット・テルタンKarena Yang Kami Maksud Dengan Dark Store Pada Dasarnya Adalah、Seperti Gudang Mikro Kecil、Dalam Artian Itu。ダン・ケムディアン・メンガンティカン・セペルティ・ヤン・アンダ・カタカン、サトゥ・アンゴタ・ケルアルガ・ヤン・ヤン・メミリキ・ビスニス・saat itu secara efektif bebas dalam arti mereka ada di di di da、mereka berdiri di sana Dan di Sinilah Mereka Tinggal Dan Bekerja Sampai batas tertentu dibandingkan dengan menggantikannya dengan pengendara Travel、Bukan？ Jadi Sayae Pikir Ada Penggantian Yang Menarik untuk satu Satu。ダン・サヤ・ピキル・バギアン・ヤン・スリット・アダラ、セペティ・ヤン・アンダ・カタカン、イニ・ケンバリ・ケPDBあたりカピタ・ヤン・レンダ。 ini seperti、Berapa banyak lagi yang bisa anda peras dari situ？ Karena Di Sana、Kita Mulai Melakukan Segala Macam Hal Karena Kita Seperti Dan Saya Pikir、Anda Menambahkan Fakta-Fakta Lain Yang anda Katakan Seperti、Oke、Kita Melakukan Toko Gelap。
Kami Mencoba Untuk Menekan Pemenuhan Dan Kemudian Mungkin Kami Akan Melakukan Beberapa Pendapatan Iklan Untuk Mencoba Orang、Dan Pedagang Untuk Beriklan diプラットフォーム。 Tapi tetap saja, Anda seperti, pada tingkat tertentu, kemudian Anda seperti, tunggu, apakah kita bersaing dengan toko TikTok, atau Tokopedia pada tingkat tertentu, karena apa set SKU yang tidak mereka liput yang membutuhkan kecepatan, tetapi Juga Tidak Tergeser Oleh Perdagangan Perdisional。 Jadi、Karena Kami Tidak、Karena Apa Yang Kami Sadari Adalah Bahwa Pengiriman Kerupuk Udang Mungkin Akan Kalah Dengan Perdagangan Tradisional Karena Teredia Di Mana-Mana。 Jadi、Sayae Melihat Bahwa Irisan Itu Terasa Tipis Juga、Sayaakan Mengatakan Bahwa Baik Tiktok Shop Dan Tokopedia Dapat Berkemban Berkembang Secara Alami。サヤラサituペルタニヤンタンダターニャサヤ。
（25:31）Gita Sjahrir：
Sebenarnya、Pendapat sayae mengenai hal ini adalah saya percaya bahwa Quick Commerce akan tetap ada di sini、tapi saya tidak terkejut jika operatornya menjadi pedagang tradision。 Saya Tidak Akan Terkejut、Dan Yang Bisa Menjamin、Katakanlah、Pengiriman 30 Menit Hanya Dalam Situasi Dan Wilayah Ini Adalah Perusahaan Perdagangan Tradisional Tertentu Yang Sudah Beroperasiダン・ケムディアン・メレカ・ムンキン・ダパット・ベルサン・ダラム・ハル、テルタマ・ダラム・ハル・プロデュクシ・ラベル・プリバディ、カレナ・メレカ・スダ・スダ・メミリキ・シュムア・インフラ・インフラ・インフラ・インフラMereka Memiliki Fasilitas Produksi、Mereka Memiliki Logistik、Mereka Memiliki Distribusi。
Jadi anda Tahu、Mungkin Itu Yang Akan Terjadi Selanjutnya、Tapi Sekali lagi、Inilah Mengapa Sayae Sealalu Mengatakan di Awal Bahati-Hatilah Dengan Penggalangan dana Dana Dana dan Dana Hanyalah Salah Satu Ukuran Dan Seringkali Penggalangan Dana Mengukur Seberapa Baik Orang Menggalang Dana、Yang Belum Tentu Seberapa Baik Baik Baik Baik Bisbut Akan Berjalan。 Jadi、Ketika Menggalang Dana、Berhati-Hatilah Karena anda Ingin Meningkatkan Solusi、Bukan Meningkatkan Masalah。 Dan Ketika Sesuatu Belum Benar-Benar Sesuai Dengan Pasar Produknya Dan Kemudian Mendapatkan Banyak Pendanaan、Sering Kali Yang Terjadi Adalah Anda Meningkatkan Masalah。
（26:43）ジェレミー・アウ：
YA、SAYAE PIKIR ITULAH BAGIAN YANG SULIT KARENA SAYA PIKIR JIKA ANDA SEORANI PENDIRI PENDIRI KE PERDAGANGAN CEPAT、JIKA SAYA BERKATA、SAYA INGIN MELAKUKAN PERDAGANAN CEPAT KEPAT KARENA SAYA SEALA MELAKUKUKAGAN PERDAGAGAN ATAUSEMACAMNYA Dan Mungkin Ketidaksetujuan Saya Adalah、Anda Harus Mengumpulkan Uang Itu Karena Sudah Teredia。 Ambil Saja Dan Bangunlah、Tapi Sayae Pikir Di Mana Kegeitan Itu Harus Ada、Ada Bagian Dari Otak Yang Bekerja、Tapi Ekonomi Tidak Bekerja Pada Tertentu Dan Kita Harus Menarik SemuaレベルIni Kita Harus sangat Disiplin。ダン・キタ・テラー・メモビカラカン・ハル・イニ・イニ・イニ・セベラムニャ、タピ・サヤ・ピキル・ペルベデアン・ベサン・アダラ・バハワ・ディン・アジア・テンガラ、デワン・VC・マングキン・ティダック・メミリキ・ミトラ・ヤン・ヤン・カクップダン・バンヤク・オラン・ヤン・メンバカのサブスタック、アンド・タフ、ダラム・ハル・ペルトゥンブハン・アタウ・セマカム・スカラ・キラ・キラ・ダン・レイン・セバガイニャNamun Menurut Sayae、Meningkatkan Skala bisnis ekonomi negatif dapat membuat lubang yang sangat besar di tanah jika orang tidak memperhatikan satu sama lain。
（27:34）Gita Sjahrir：
Baiklah、sayaakan memberikan peringatan bahwa bagi siapa pun yang menggunakan istilah blitzscale um、dan kemudian anda belum membaca buku blitzscaling、saya benar-benar merekomendasikan untuk membaca buku blitzscalian Saya Tidak Akan Tahu、Tapi Anda Tahu、Cina、Tapi di Asia Tenggara、Sayangnya anda Sangat Tepat。 Kami Membaca Bagian Bawahnya。 Kami Menonton Wawancara Dan Kami Berasumsumsi Bahwa Karena Hal Tersebut Berhasil di As、Mengapa Tidak Dilakukan di Sini？ Kapita Kita Terus Meningkat、Dan Memang BenarあたりのDan Jika PDB。 Maka Pasti Dalam Waktu Lima Sampai Tujuh Tahun、Ini Akan Berjalan Dengan Baik。 Tapi Masalahnya、Orang Juga Selalu Meramehkan Berapa Lama Waktu Yang dibutuhkan Untuk Pembangunan Karena Pembangunan Itu Jarang Sekali Langsung Jadi。
Seperti Halnya Politik Yang Jarang Sekali Langsung、Ekonomi Yang Jarang Sekali Langsung。 Jadi、apa pun kerangka waktu yang ada dalam pikiran kita、kita selalu mengatakan mungkin anda ingin melipatgandakanya karena apa yang anda katakan tentang pengungkit itu benar。 Ada Begitu Banyak Pengungkit、Jadi Sebagai Perusahaan Swasta、Jika anda Adalah Seorang Pengusaha、Saya Selalu Mengatakan、Cari Tahu Pengungkit Pendapatan Anda。 Lalu Tanyakan Pada Diri Anda Sendiri、Berapa Banyak Kecuali、Seperti Kata Kecuali、Berapa Kali anda Menggunakan Kata Kecuali Dalam Skenario Keranjang Ke Angka ini。ケムディアン、Kita Akhirnya MencapaiマージンKontribusi Pada Tahap ini。ケムディアン、キタ・メンジャディ・メンムントゥンカン。 Kemudian、Kita Bisa Mendaftar、Atau Kemudian Kita diakuisisi dalam transaksiマルチミーダードール。 Pikirkan Berapa Banyak Kecuali Yang ada dalam fornyataan anda karena jika ada begitu banyak langkah、begitu banyak kecuali、begitu banyak pengungkit、dan begitu banyak variabel yang terjadi dapat mengendalikan apa yang dapat anda kendalikan。 anda tidak dapat mengontrol seberapa cepat ekonomi tumbuh。 anda tidak bisa mengendalikan banyak hal。 JADI COBALAH UNTUK MENENTUKAN DENGAN TEPAT BERAPA BANYAK KECAULI DAN BARAPA BANYAK PENGUNGKIT YANG DIPERLUKAN BAGI ANDA UNTUK MENCAPAI KESUKSESAN YANG ANDA INGINKAN KARENA KARENダン・サヤ・メンガタカン・イニ・ウン・ウン・ウン・ベヌア・アフリカ、untuk latam、seperti wilayah lain di mana anda masih dalam tahapyanアンダ・ラクカン、セシンガ・セマキン・アンド・ダパット・マントロール・トゥアス・ケスクサン・アンダ、セマキン・アンド・ダパット・メンゲランギ・ケチュアリ・セヒンガとセマキン・デカット・デンガン・ケシュクサン・テルセブット、セマキン・バイク・カレナ・ジカ・ティダック、イットゥ・アカン・マンブアンKapita Mencapai 10.000あたりのMenunggu PDB。 anda sedang menunggu urbanisasi terjadi lebih cepat dari yang anda inginkan。 Dan Anda Menunggu Semua hal ini akhirnya membawa anda ke ipo。ラクカンラ。
（ジェレミー・アウ：
YA、Dan Sayay Pikir Itulah Yang Mengingatkan Saya、Sayae Pikir Ada Frasa Yang Mereka Gunakan Dalam Kegagalan Startup Yang Disebut Keajaiban Bertingkat。 Tapi Pada Dasarnya、Agar Sebuah Perusahaan Bisa Sukeses、Anda Membutuhkan Banyak Keajaiban Yang Terjadi。ダン・サヤ・ラサ・イトゥ・アダラ・ジャラン・ヤン・ヤン・カミ・パハミ、マスクアカル・ウンク、ミシュアルニャ、ペルサハアン・テクノロロジー・ダラム・ディ・カレナ・ジェラス、カミ・パハム・ディ・スペースXメンハラウスカン・アンド・アン・ウン・ウン・メンブア・ロケト・ヤン・ヤン・テルバン・ケルアルカサムア・アナト・マンカサPemerintah Memberikan Kontrak Kepada anda、Yang Secara efektif 90％atau 100％dari pendapatan。ダン・ケムディアン・アンダ・メミリキ・ケマンプア・ウン・untuk・メマスチカン・バワ・メレカ・ダパット・ケンバリ・ダン・ケムディアン、アダ・バニャック・ケアイバン・ヤン・メンガリ・ディ・マナ・オラン・メマハミ・バフワ・ディープテック・ディ・メンブトゥカン・バニヤク・ケルジャ・ケルヤス・ダン・カミーマチ
Saya Pikir Orang-Orang Tidak Menyadari Bahwa Kami Memiliki Masalah Yang Yang Sama Untuk Perusahaan Konsumen Yang berada di Asia Tenggara、Karena Seperti Yang anda Katakan、PDB Eksekutif Yang Anda Miliki Juga Sulit、Sehingga Ada Tingkat Kesulitan Yang Lebih Lebih Tinggi Dalam Setiap Tuas Yang Kurang Dihargai Di Tingkatif、Menurut Saya、Para Pendiri Mengetahi ini saja saja saja Mulai Membangun、Namun Sayaya Rasa hal ini ini cenderung kurang dihargai di tingkat dewan direksi、saya rasa di tingkat vc juga demikian、dan saya rasa itulah yang yang yang yang menjadi perhatian saya Yang Membutuhkan Lebih Banyak Usaha Lagi Untuk Mencapai Jalan Keluar Yang anda sebutkan Tadi。
（31:22）Gita Sjahrir：
ini juga untuk para pendiri asia tenggara secara umum。 Ketika Anda Mencoba Berbicara Dengan VC、Cobalah Juga Untuk Mencari投資家Yang Pernah Membangun Perusahaan sendiri。 Dan Sayae Benar-Benar Mengatakan ini。 Sayae Benar-Benar Mengatakan Hal Ini Dengan Sangat Jelas Karena Berhati-Hatilah Dalam Menerima Semua Yang Dikatakan Investor 100％Dan Kemudian Menjadi Sangat Marah Kepada Mereka Ketika Segala Segala Sesuatunya Tidak Berjalan Dengan baik anda baik Sekarang Karena Hal Tersebut Terlalu Mengena、Namun Pada Akhirnya、Itu Adalah Urusan Anda、Seolah-Olah Itu Adalah Tanggung Jawab anda。 Maaf。 Saya Tidak Mengatakan Bahwa Saya Tidak Mengatakan Bahwa VC Bisa Saja Salah。 VC Bisa Saja Salah、Sangat Sering。ダン・イトゥラ・メンガパ・サンガット・ペンティング・ウン・メンバー・メンペルタング・ガンジワブカン・ビスニス・アンダ・ダン・ティダック・セラル・メネリマ・アパヤン・カティカタカン・カタカン・カラナ・カラナ・ペモダル・ベンチュラ・ジュガ・ブカン・ペンディリ。
Mereka Tidak Mendirikan Perusahaan。 Jadi、Misalnya、Jika anda anda selalu melakukan bootstrap pada perusahaan、maka perhatikan juga latar belakang pemodal ventura anda、apakah vc tersebut pernah memiliki pengalaman melakukan boottra Apakah VC Tersebut Pernah Belajar Bagaimana Cara Meningkatkan Skala？ Jadi、Sering Kali、Ketika anda Berurusan Dengan Ekosistem Vc Yang Masih Sangat Muda、Kami Semua Masih Sangat Muda。 Pada Dasarnya Kita Semua Adalah Bayi Dalam Proses ini。 Berhati-Hatilah Juga Dengan Cara anda Berpikir Untuk Meningkatkan anda Dengan Para Mitra Pemikir ini、Seperti Yang Anda Katakan、Seperti Jeremy、Anda Mendapatkannea Seperti Mitra Pemikirベラジャー。 Kita Harus berinovasi。 Berpikir Jangka Panjang。 Kami Harus Melakukan Semua Hal Tersebut、Namun Juga Sebagai Pendiri、Anda Yang Paling Tahu Bisnis anda Pada Akhirnya。 Dan Ini Juga Merupakan Bisnis Anda。 Jadi、Mulailah Mengerjakannya seperti anda adalah pemilik bisnis。ダン・サヤ・ベルビカラ・デンガン・セオラン・テマン・ベイク・サヤ、セカラン・ダリ・カウフマン、ヤン・メンガタカン・バハワ・アダ・ペルベデアン・アンタラ・ペンディリ・スタートアップ・ダン・ペミリク・ビスニス。 Lalu Dia Berkata、Saya Tidak Membenci Para Pendiriスタートアップ。 Faktanya、Saya Menyukai Para Pendiri Startup、Namun Seiring Berjalannya Waktu、Semoga Mereka Bisa Menjadi Pemilik Bisnis Dan Pemilik Bisnis Di Pasar Negara Berkembang、Kita Masih Memiliki Banyak Pemilik Bisnis tradisional ini、Bukan？ Orang-Orang Yang Memiliki Mayoritas Bisnis、Mereka Masih Sangat Bangga。メレカ・セルシング・カリ・ケティカ・セガラ・セスアトゥニティダック・ベルジャラン・デンガン・バイク、メレカ・ベルピキル、オハイオ州Dan Seiring Berjalannya Waktu、Seorang Pendiri Startup Diharapkan Akan Berubah Menjadi Pemilik Bisnis di Mana anda Bertanggung Jawab Atas Bisnis anda、Di Mana Anda Berhasil Karena Pertanyaannya Bukan Seperti、Dapatkah Bisnis ini Berkembang Selama Dua Tahun、Tetapi Pertanyaannya Adalah、Dapatkah bisnis ini benar-benar memberikan dampak？ Dan Hal Tersebut Sering Kali Harus Kembali ke Hal-Hal Fandumental Dan Bertahan Untuk Waktu Yang Lama。 Jadi、Apakah anda bisa menjadi pemilik bisnis yang sesungguhnya？ Dan Itu Membutuhkan Banyak Pertanggungjawaban。
（ジェレミー・アウ：
YA、Sayae Pikir Itu Adalah Akuntabilitas。 SAYA PIKIR VC HARUS BERTANGGUNG JAWAB ATAS APA YANG MEREKA KATAKAN。ダン・ジーガ・ウンク
berada di atas perusahaan portofolio mereka dan mengetahui apa yang sebenarnya terjadi pada perusahaan tersebut。 Jadi、Katakan Apa Yang Anda Lakukan Dan Katakan Apa Yang Tidak anda Ketahui。 Saya Rasa Itu Adalah Hal Yang Penting。 Apakah Para Pendiri Juga Memiliki Tanggung Jawab Secara Alami Juga。ええ。
（34:17）Gita Sjahrir：
sebetulnya、itu sangat besar。 Saya Rasa Karena sayae saya berada di sisi lain sebagai pendiri untuk waktu yang lama selama 13タフン。 Dan Saya Harus Berurusan Dengan Banyak Investor。 Dalam Pekerjaan say saat ini、Saya Benar-Benar Mencoba Mendorong Para Pandiri Untuk Melakukannya。 untuk berdebat、berdebat dengan saya、berdebat dan belajar untuk mempertahankan pendapat mereka dan juga saya belajar untuk lebih banyak diam、karena jika tidak pernah mengoperasikan saas b2b Yang Lebih Baik Yang Cocok Untuk Salah Satu Vertikal Baru Mereka？
Pada Akhirnya？ Saya Mungkin Tidak Akan Tahu。ダン・イトゥラ・メンガパ・ムンキン・ジュガ・マングキン・レビ・バンヤック・ヴァク・サート・イニ・ヤン・ビサ・レビ・ワスパダ・テルハダップ・バタス・バタス・ダリ・アパ・ヤン・メレカ・ケタウイ。ダン・itulah mengapa saya juga mendorong begitu banyak pendiri untuk lebih memiliki rasa memiliki terhadap bisnis mereka sehingga mereka tidak selalu bisa menerima semua yang dikatakan vc。
（35:05）Jeremy Au：
ええ。 Mengenai Hal Itu、Sayaingin Mengakhiri Pembicaraan。 Hanya Sebuah Rangkuman Singkat Dari Tiga Hal Yang Saya Rasa Telah Kita Bahas。 Saya Pikir Pertama-Tama Kita Telah Membahas Tentang Indonesia、Pemilihan Umum、Proses Pasca Pemilu、Tetapi Juga Beberapa Beberapa Pembelajaran Yang Yang Kita Pelajari Tentan Tentang Tokoh-Tokoh PolitikとPartai-Partai。
Kedua、Sayae Pikir Kami Berbicara Tentang Perdagangan Cepat Dan Kami Membicarakannya Dalam Konteks Indonesia、インド、テタピBenar-Benar Berbicara Tentang Pengungkit Yang Berbicara Tentang Dalam Hal Pendiri Dan Vc Memiliki Akuntabilitas Dan Percakapan Yang Jujur Yang Diperlukan Untuk Benar-Benar Menelusuri Apa Saja Pengungkit Yang Sebenarnya。 Jadi、Hindari Blitzscaling Yang Negatif Atau Keajaiban Yang Bertubi-Tubi、Tetapi Benar-Benar Jelaskan Apa Yang Divituuhkan Oleh Bisnis Tersebut Karena Asia Tenggara Bukanlah Pasar Lebih Mudah Daripada Amerika。 Ini Bukan Pasar Yang Sama Dengan Amerika。 Postininya ini adalah pasar yang lebih sulit。 Jadi Sayae Pikir Jika ini Adalah Parmainan Yang Lebih Sulit、Saya Pikir Kita Harus Bermain DiレベルYang Lebih Tinggi、Bukan？
（Gita Sjahrir：
ベナー。
（36:01）Jeremy Au：
untuk itu、Terima Kasih Banyak Telah Berbagi。
（36:02）Gita Sjahrir：
Terima Kasih。