venturefizz： "lead（h）er"
サマンサ・コスタンツォ・カールトン
Tatyana Gubinが2年間で、彼女は厄介な傾向に気づきました。有名な女性の臨床医は突然仕事に来るのをやめました。グビンが彼らに何が起こったのかを尋ねたとき、彼女はしばしば同じ答えを得ました。彼らの保育プロバイダーが突然後退したのか、彼らがデイケアのために待機リストを降らなかったかどうかにかかわらず、これらの女性の多くは、家にいて子供の世話をする必要があると感じていました。
その後、Gubinは、新しい親のストレスを軽減するために、産後うつ病の研究を開始しました。彼女と彼女の共同設立者であるジェレミー・アウは、親子関係の最初の年について100人以上の新しいママとパパと会話しました。育児は再び中心的な焦点になりました。
「私たちがインタビューしたほとんどすべての人にとって、特に仕事に戻って子供のケアの質の質とキャリアに戻るという妥協点に関しては、ストレスの大きな根本原因でした」とグビンは言いました。 「それが、育児の現状が本当に壊れている場所です。」
グビン自身の母親は、産後の重度のうつ病に苦しんでいました。グビンと別の家族の子供を同時に見ている乳母は、非常に必要なサポートを提供するのを助けました。 Gubinの共同設立者であるAuは、同様の保育の取り決めで育ち、有名な社会起業家として長年働いていました。二人はハーバード大学で会い、育児問題の解決策として乳母シェアモデルを構築し始めました。
その時点以前のグビンのキャリアの大部分は、ヘルスケアの進歩を通じて幼い子供を持つ母親や家族の生活を改善することに同様に専念していました。彼女は、MITでの改善された労働硬膜外産業装置の開発を支援し、医療専門家とエンジニアを結びつけて医療問題のソリューションを作成するハッカソンであるMITハッキングメディシンの共同ディレクターを務めました。そこで、グビンは、苦労している家族の生活を変える方法についてもっと深く考え始めるように彼女を促したメンターと創業者に会いました。
彼女の焦点はまた、兄弟の一部に影響を受けました。彼女は若いときにロシアから養子にされ、多くの場合、初期の教育の重要な年を逃したため、学校に追いつくために仲間よりも一生懸命働いていました。
「これらの最初の年がどれほど重要かは私には本当になりました」とグビンは言いました。 「今、彼らは繁栄していますが、私にとって本当に際立っていたのは、最初の数年間で子供の人生にどれだけの違いをもたらすことができるかということでした。」
GubinがAUと共同設立したCozykinはこのサービスは、ニューヨークとボストンの家族が、スケジューリングと育児の好みを満たす乳母とのマッチングだけでなく、類似のものを探していて、育児のコストを共有する意思のある家族ともマッチするのに役立ちます。
Cozykin Founders（左から右）：Tatyana GubinとJeremy Au
「クレイグリストやヤフーを通してこのようなことをしようとしている家族を見ました」とグビンは言いました。 「それが彼らがこのタイプのケアをどれだけ望んでいたかです。コーキンの全体的なポイントは、家族に安心をもたらすことです。」
将来的には、グビンはコージキンを全国のさらに多くの都市に持ち込み、あらゆる場所で高品質で信頼できる保育にアクセスできるようにしたいと考えています。彼女とチームは、特に驚くべき仕事をしている多くの女性リーダーを含めることを確認したチームにも、授乳と睡眠の相談、一晩と放課後のケアを含むために会社の提供を拡大することを計画しています。
そこに着くために、グビンは彼女が彼女を「なぜパワー」と呼んでいるものを見ています。そもそも彼女がこの道を選んだ理由を思い出すと、困難な日々を押し進め、コーチキンを拡大するために働き続けるのに役立ちます。彼女は、最近米国に到着し、娘が祖母から引き離されることができなかったポーランドのカップルのように、コージキンを使用した家族からの感謝のメッセージで彼女のオフィスの壁を満たしました。忍耐、優しさ、粘り強さを通じて、彼らのコーツキンの乳母は、娘が一週間以内に家にいるように感じるのを助けることができました。深刻な変化の中で、小さな女の子は幸せで、健康で、繁栄していました。
「これらは私が抱きしめている瞬間です。彼らは私がすべての挑戦を続けるように動機付けます」とグビンは言いました。
クイックq（uestions）とa（dvice）
自由時間に何をしますか？
私は読書とハイキングが大好きです。読書は、新しいアイデアに絶えず露出し、人々がどのように企業を構築し、影響を与えるかについて学ぶことによって学ぶための最良の方法の1つです。また、ハイキングをしてその時間を使って反射のためにあなたの頭を片付けるものは何もないと思います。
ストレスをどのように管理しますか？
私にとっては、計画についてです。その日とその週を達成するための最も重要なことについて明確にしてください。私は毎週の終わりに時間をかけて来週の計画を立てます。毎朝、私はその日を終えるために上位3つのことをリストします。これらの最も重要なことを成し遂げる限り、必要に応じて週の残りの部分を再調整できます。また、一日の始まりと終わりに自分のために適切なルーチンを持っていることも役立ちます。私はそれらの境界を設定し、自分がどのように感じているかを見るためにセルフチェックをしています。
一日に何杯のコーヒーを飲みますか？
私はコーヒーが大好きです。私は通常1〜2カップだと思います。ジェレミーは私をティートレインに乗せてくれたので、今後数か月間お茶を試しています。それがどうなるか見ていきます！
ボストンエリアでお気に入りの場所の1つは何ですか？
MIT博物館は素晴らしいです。私はそこに子供の展示があったので、私は少し偏見があります。私は女の子にプログラムの方法を教えるためにロボットアームを作り、50万人以上の子供たちがそれを使用しました。素晴らしい。私は週末にそこに行き、ただ子供たちが立ち上がって、彼らがどのようにロボットを作ることができるかについて質問してもらいました。チェックアウトするのに最適な場所であり、STEM、テクノロジー、エンジニアになる方法について学ぶために子供たちと一緒に行くのに最適な場所です。
あなたはあなたの最も誇りに思っている成果の1つを何だと思いますか？
私たちの使命に忠実でありながら、今の場所にコーチキンを前進させます。家族のためのより良いケアを作成します。私たちが最初に始めたとき、多くの質問がありました：なぜ私たちは独立した請負業者ではなく、W-2の従業員としてナニーを採用することを選んだのですか？なぜ日常のケアの質を所有しているのですか？なぜ彼らをサポートするためにケアコンシェルジュがあるのですか？それは本当に私たちの原則に忠実であることでした。一日の終わりに、子供の世話をしている人は最も重要な仕事の1つを実行します。彼らは、あなたがフルタイムのスケジュール、残業給付、専門能力開発を保証している他の職業と同じように世話されるべきです。乳母としてスタートした本部チームの多くのメンバーがいます。なぜなら、誰が乳母であった人よりも乳母のニーズをよく知っているからです。
これは、10年前に自分自身を見た場所と比較してどうですか？
人生は私が望んでいた方法であることがわかりました。私は本当に信じていることに取り組んでいます。私たちは前向きな変化を起こしています。私たちは、同じミッションに多様で情熱的な非常に志を同じくするチームを集めました。私たちのチームの誰もが親、早期教育や小児科で働いていた人、または家族を愛し、サマーキャンプなどで助けた人です。私たちと一緒にこれを構築している多くの志を同じくする人々を見るのは喜びです。ミッションに忠実であり続けることで、人生の変化に関係なく、チームとして一緒に道を見つけることができます。
最近の大学卒業生へのアドバイスは何ですか？
卒業直後にすべてを理解し、並べるというプレッシャーがたくさんあります。私にとって最も役立ったのは、あなたが本当にやる気を起こさせるものを反映していること、あなたが充実したキャリアで本当に大切にしていること、そしてあなたがそれに忠実であることを確認することでした。それを理解するのに数週間または数ヶ月が必要な場合は大丈夫です。最初の試みで正しく取得する必要はありません。結局のところ、それはあなたがやりたいことと、なぜあなたがそれをしたいのかについて自分自身に正直であることです。
この記事はもともとVentureFizz。