ロック解除：モンクスヒルベンチャーのジェレミーオーを備えた東南アジアのスタートアップエコシステムの進化
ロック解除に関するリッキーウィリアントとのインタビュー
ジェレミーは2021年11月22日にロック解除ポッドキャストに参加して、リッキー・ウィリアントとチャットしました。
東南アジアのスタートアップエコシステムをユニークなものにしている理由
市場の進化：最終市場であることから、グローバルな可能性を秘めた草の根の革新を備えた地域になることまで
東南アジア企業が潜在的にグローバルなリーダーになることができる産業
グローカレス市場としての東南アジア - グローバルによくつながっていますが、非常にユニークな地元の影響力を持っています
この地域の第2世代および第3世代のスタートアップ創設者によって推進されるスタートアップエコシステムの進化
こちらのポッドキャストと以下のトランスクリプトをご覧ください
リッキー：
[00:00:00]これはロック解除されており、急成長している産業と破壊的な技術に関する一連の会話です。私の名前は、Ravenryの共同設立者であるRicky Williantoであり、ロックされていないホストです。このポッドキャストでは、開業医や専門家、そして東南アジアのエキサイティングな新しい産業とトレンドの最前線にいる創設者とCEOと話をします。聞いてくれてありがとう、ショーを始めましょう。 [00:00:38]ねえ、ジェレミー。またお会いできてうれしいです。これは、私たちが一緒にポッドキャストに参加するのは3回目のようなものです。ようこそ、ご参加いただきありがとうございます。
ジェレミー：
[00:00:47]ええ、毎回はいつも面白かったです。そして今回は、いくつかの高度なトピックに深く入ります。ここにいることに興奮しました。
リッキー：
[00:00:54]いいね。人々があなたが誰であるかを知らない場合に備えて、あなたは本当にすぐに自己紹介をしませんか？彼らは今までにすべきです。
ジェレミー：
[00:01:03]私はモンクスヒルベンチャーのVCです。これは、起業家を支援する起業家についてです。私は元創設者である私、シリアル創設者であり、彼はブートストラップしただけでなく、シンガポールとアメリカで私自身の会社を辞めました。また、Brave：Southeast Asia Tech Podcastと呼ばれるポッドキャストも実行されます。 www.jeremyau.comでそれを見つけることができ、サイドで、私はサイエンスフィクションを読み、即興をして家族や赤ちゃんの娘と一緒に過ごすのを楽しんでいます。始めることにとても興奮しています。
リッキー：
[00:01:50]いいね。あなたは非常に多くの異なるものであなたの手をいっぱいにしているようです、それは素晴らしいことです。いつも楽しいです。それで、なぜ私たちはすぐに始めないのですか？東南アジアについて話しましょう。ここでは多くの経験があります。東南アジアだけでなく、米国でも、3年間、2年、3年の間、ここでVCになっています。この地域で見たものを教えてください。
ジェレミー：
[00:02:17]ええ。興味深いのは、ここで私のルーツで育ち、ここでベインコンサルタントであり、テクノロジーの初期の風景の眺めであり、東南アジア全体で上昇することだと思います。さまざまな地域で、明らかに東南アジアの創設者運動の一部です。 VCの考え方からそれを見ています。時系列の観点から、生態系の基礎からそれの多くの変化が見られていると思いますが、田舎の観点からも、長い話は、テクノロジーが世界を食べ、国ごとに、垂直によって垂直になることです。ですから、それが意味することは、明らかに、テクノロジーがチームや異なる産業、さまざまな国の生産性を向上させることができることを見てきたということです。 [00:03:10]これらのビジネスモデルの波紋、これらの技術の波及効果、およびそれらのビジネス変革の波紋がシンガポール、インドネシア、ベトナムに見られることがわかります。 [00:03:27]たとえば、輸送やロジスティクスの例、たとえば小売側の例を見ています。しかし、B2B側では、市場だけでなく、中小の中規模企業でも、現在でも生産性とSaaSツールのためにそれを見るでしょう。ですから、国境を越えたインスピレーションと波及効果からそれを本当に見ています。また、その時系列の成熟からもそれを見ています。だから創業者はお互いから学んでいます。現在の企業で手入れされている次世代の創設者、およびVC、加速器、インキュベーター、および公共政策の成長は、個々の企業および個々の国ごとにそれの一部として成長しています。
リッキー：
[00:04:26]ええ、それはいいですね。それでは、段階的にそれらを探索しましょうよね？東南アジアで成長している種類の[00:04:36]テクノロジーとスタートアップの観点から時系列の発展があると言った部分があると思います。あなたが言及した2番目のことは、ある種の傾向があると思います。そして、彼らは非常に異なって考え、振る舞いが非常に異なっているかもしれないし、私たちは違う市場を違っています。それでは、最初に最初のことについて話しましょう。これは年代順のような技術です。過去2年間で、市場で暑いもの、成長しているもの、投資家が考えて見ていることに関して、少なくとも最大の変化の少なくともいくつかを見ています。最初に。
ジェレミー：
[00:05:16]ええ、歴史的に、最初の核心は、多くの人々が東南アジアを見て、私がカリフォルニア州バークレーから戻ってくるベインコンサルタントだったとき、多くの人が東南アジアを終了市場として見たと思います。ですから、私は米国を知りません。その後、中国、そしてインド。そして、東南アジアは、[00:05:45] y列のExcelのように。そして、目標は、シャンプーを見た場合、国や地域に製品ラインを拡大することでした。 [00:05:55]そして最後にあなた。その製品ラインは東南アジアに到達しますが、シャンプー、食品カテゴリ、または新しいタイプの製品または電子機器です。そして、常に東南アジアを見ています。
リッキー：
[00:06:10]「エンドマーケット」と言うとき、明確にするために、あなたは私たちが最終消費者であることについて話している。
ジェレミー：
[00:06:16]ええ、まさに。真実は、ええ、一人当たりのGDPを持つ何億人もの人々がここに何億人もいるということです。 [00:06:31]そしてそれはしばらくの間真実であり、それは真実であり続けています。そのため、GDP Capitaが一貫して約6％成長し続けています。これは途方もない量の成長であり、売られてはならず、それはまだ基本的なドライバーであるため忘れてはなりません。東南アジア内およびこれらの経済は、それが何であれ、より多くのことをして消費しているだけでなく、より多くを生み出しているだけでなく、より多くのことを生み出しています。もっと学び、お互いをもっと扱う。これは、歴史的に10年前に歴史的に歴史的に言っていたということですか？ [00:07:26]そして、私は過去10年間の大きな変容は大丈夫だったと思います。それは単なる最終市場ではないことがわかりました。しかし、それは才能市場でもありますよね？東南アジア、その一部であるディアスポラには信じられないほどの人々がいるので、彼らはどこにいてもアメリカ、西、中国、インドで勉強していましたが、ディアスポラの一部であるだけでなく、自家製も。彼らは大学のトップ研究で勉強し、路上でのハスラー[00:08:03]で勉強しますが、精通した空腹には、見落とされ、機会がなかったか、言語を持っていなかった非常に強力な国内の才能市場があります。 [00:08:19]そして、過去10年間が実際に素晴らしいことであることを本当にロック解除と理解しています。東南アジアのハイテク企業は、東南アジアの指導者によって構築され、学ぶことができます。 30年前、30年前に戻ってきたので、大きな変革があったと思います。 [00:08:42]それでは、彼らはどのようにして素晴らしいゼネラルマネージャーを見つけますか？または東南アジアのジュニアタレントですが、過去10年間、私たちはこれらの他のすべての偉大な企業であるグラブの台頭を見てきたと思います。そして、スタートアップの新しい波が、1つのレベルのセンターとそれらのユニコーン、そして1つのレベルのより深いものを見ると、すべての素晴らしい創設者であり、運営とエグゼクティブの才能があります。 [00:09:10]そして、これらの人々は[00:09:12]自分自身に言っていない、すごい。本当に。シリコンバレーのこの監査警備員は福音であるか、フライトから出てきたこのアメリカ人がこの地理を私よりもよく知っていると本当に考えています。たぶん、彼らは業界の専門知識を持っているかもしれませんが、多分彼らは垂直の専門知識、メディア、ドメイン、およびスキルの専門知識を持っています。 [00:09:37]しかし、そのルーツを地面に持っていると、そのネットワークスキル、冷たい規範、リモートを得るのが本当に難しい暗黙の知識の束があります。そして、私は過去10年間、そのバーが見たと思います。そして、私たちが過去2年間、実際に今では見たことが、その拡大だと思います。 [00:10:00]東南アジアの才能が東南アジア市場に構築されて勝つことができるだけでなく、グローバル市場を構築して勝つこともできるという感覚だと思います。したがって、潜在的にも勝ちます。したがって、ショップは南アメリカに拡大し[00:10:21]、ある程度勝つことで、彼らは市場シェアと浸透の観点から大きな分配をしているのを見ています。また、他の地元企業もそれらの動きを作り始め、異なる地域、クロスボーダーなどを拡大し始めています。ですから、実際に世界はその意味でみんなのカキであるという感覚があると思います。そして、その文化的および考え方の変容を見るのは面白いと思います。したがって、3つのフェーズ、および東南アジアが最終市場であった感覚。 [00:10:55]世界企業が国内のトレンドに導かれた国内のトレンドに導かれる現在のテクノロジーに向けて参加して販売するために、国内のチャンピオンもグローバルステージで勝つことができます。それは私が見た3つの段階です。
リッキー：
[00:11:13]東南アジアの市場が他の市場で構築するものの延長であると推測する方法の間には、その変化があると言うのは興味深いことです。そして、彼らは、それは私の市場で成功していると考えています。東南アジア市場にも販売しないのはなぜですか？ [00:11:30]それほど違いはありません。しかし、実際には、この地域でのより多くの成功したスタートアップが実際に草の根が栽培されていることがわかりました。 [00:11:38]それで、彼らの多くはグラブのように、彼らは地元の市場をかなりよく理解しており、その程度までソリューションをカスタマイズまたはローカライズするようなものです。そして、彼らはそれを収集し、拡張し、その能力をこの地域だけではないことを拡張することができました。ですから、東南アジアのような市場がこのような草の根的なつながりを持っていることが非常に重要である理由のように、あなたはここにいる人々との文化との草の根的なつながりを持つことが非常に重要であると思います。明らかに、これに役立ついくつかのニュアンスがあるからです。 [00:12:13]そして、スタートアップはグローバルな場所よりもはるかに成功しています。 Grabの退屈な例を獲得した場合、UberはなんとかGrabに来て、Grabによって押し出され、Uberはグローバル企業であるため、これらのグローバル企業のほとんどで存在しない地元の創設者のDNAにあるものがあるに違いありません。 [00:12:33]普遍的な、標準化された方法で世界的に拡大しようとしている人。
ジェレミー：
[00:12:37]私が学部生だったとき、私は実際にデッキとローカリゼーションをまとめました。ローカリゼーションでグローバル化するだけですよね？ [00:12:53]ローカリゼーション、または単に、グローバルベースで大規模にローカライズするのはどうですか？そして、私はそれが良い戦略だと思いますよね？これは、グローバル製品をお持ちの場合、FacebookとFacebookのプレゼンテーションをまとめていたときです。あなたがそれについて考えるなら、それは実際にはグローバルな製品であり、実際にはさまざまな方法ですべての国によってもローカライズされています。 [00:13:19]ええ。同じ時点。 Facebookもそうだと思います。競争が発生するためのこのような長い窓があったときに存在しました。また、さまざまな市場がどのように追いつくことができるかという点で、さまざまな経済が建物にどのように存在しているか、そのテクノロジーとそのような規模の経済的経済は、[00:13:48] verticalが実際に持っています。一方、実際に正しい癒しを見ると、実際にUberがそのアプローチに関して非常に攻撃的であるという同じアプローチが見られました。複数の自動車市場と同様に。 [00:14:11]そしてもちろん私たちが見たのは、DidiがUberと同様にUberと競争し、GrabとGojekが実際に競争したことです。 Uberは東南アジアです。もちろん、GrabとGojekはどちらもHarvard MBASによって設立されたということです。そして、彼らはあなたが勉強している間、アメリカのUberエクスペリエンスとアプリを使用することを楽しんでいました。そして彼はそれを正しく構築するために東南アジアに戻りました。そして、真実は、彼らはまた、グローバルなローカライズされたUberをグローカル化することであり、彼らはGMSであるか、Uberが雇ったGMであったはずです。しかし、真実は、Uberがそれらを特定したり、それらを奨励したり[00:14:57]を正しく奨励したり、そのように構築するために空腹であるか、そのように構築するのに十分な自律性を与えなかったということです。 [00:15:03]完璧な世界では、Uberはこれら2人の人々を特定し、株式シェアを与え、あなたに飢え、あなたの国で構築、つかみ、Gojekの自律性を与えようとしていると言いました。しかし、真実は誰がそうしなかったか、GMSを雇った人とUberエンティティを代表するチームを雇った人は、外出してチームを構築しました。 [00:15:29]それはより地元で、より速く、最終的にシンガポールで競争したUberでした。だからgojek右。彼らはインドネシアと市場の後にそうしました。そして、真実は基本的な論文がまだ真実であるか、どこに適しているかということです。呼びかけはグローカル化されました。グローバルにローカライズされたのは、実行が優れたチームによって行われたというだけです。 [00:15:58]そして、そのチームの経済学は、地上レベルでより良いオペレーター[00:16:06]をサポートする別のVCによって資金提供されたことが判明しました。
リッキー：[00:16:07]それで、ここでの教訓は何ですか、この大規模な組織はこの市場を所有しようとしていると思いますよね？過去に述べたように、それは最終市場の非常に多くの視点です。 [00:16:19]それで、多くのオペレーターは実際には本社出身です。それは常に母国からです。しかし、その後、地元の理解を持ち、収集できるという要素があると言及されました。急成長のために。地元のチームによって、これらのスタートアップのいくつかに大きな違いをもたらします。 [00:16:39]では、これらの東南アジア経済の創設者が自分自身について実現すべきだということは何ですか？他の市場で成功する可能性のある大規模な組織のために、それらの能力をどのように活用し、地元の市場や過去に間違っていたことや、今までに実現すべきことのいくつかを捉えようとします。
ジェレミー：
[00:17:02]一日の終わりに、東南アジアに拡大するときに実際に処刑に要約されます。そして、2年または3年の投稿で誰かを飛ばす昔は、才能の利点があるからではなく、すぐに終わりに近づいていると思います。 [00:17:26]彼らは投稿になるようになります。中央本社、プロセス、そこに必要なものの標準が鍵を握っていることが非常に多いため、彼らは標準であり続けるでしょう。それは、外側、内外で必要なだけで、2つの異なることをしましたよね？外側、競争はもっと激しいですよね？ [00:17:47]フルストップ。他の企業との競争、知識ははるかに平坦です。以前は、アメリカにとって特別なものに非常によく似ていたプロセスは、西洋企業ではありませんでした。これでインターネットで利用可能になりました。コンサルタントを介して利用でき、購入または雇用が可能です。それは多くの点で非常にコモディティ化されています。 [00:18:13]そして、競争の強さははるかに高いと思います。そして、それは本当に、地上レベルの実行に対する反復的な改善が[00:18:24]であるということです。ペースを維持するか、先にとどまる。そして、時間の窓は非常に異なります。その2番目の側面は、裏返しの観点から追加されることだと思います。誰かが東南アジアに投稿されている場合、大きなことはより長い時間を過ごす必要があると思います。 [00:18:44]これは、私が今後2〜3年間の位置を立て始めなかったのか、それとも今後20〜30年間東南アジアのポジションを築いているのか？問題は才能をグルーミングするつもりなのでです。あなたはあなたのオフィスから才能を持ち込むつもりですか？インドネシア事務所、単一のオフィス、そして確かに。 [00:19:04]ええ。真実。彼らは、言語がその時点ではないかもしれないと理解していないかもしれません、もし彼らが力を与え続けるなら、次の10年、20、30年にわたってこのユニットのゼネラルマネージャーまたはCEOになるために手入れされることができるという考えです。それはスーパーデュパーキーになるからです。 [00:19:24]そして、東南アジアで最高のMNCにはその構造があると思います。そして、彼らはちょっと言うほど長いゲームを持っています、地域の誰かが地域に勝つでしょう。そして、これらの地元の地域を獲得するために必要な才能に長期的に貪欲で長期的な投資であることは私たちの興味です。 [00:19:52]それがその鍵です。ですから、それがトリッキーな部分は、あなたが東南アジアに拡大しているときのようなものだと思います。どのように短期的にはありますか。投資要件東南アジアの市場を立ち上げること。人々は、2〜5年の期間を持つ地理にそれを打つことができる必要があります。 [00:20:15]それでも、取引がゼネラルマネージャーまたは適切なインセンティブ構造を持つ長期的な地元のリーダーシップに移行することを確認するという要件でそれらをどのように渡すか。そして、国内市場に勝つために本当に空腹になる適切な長期的な場所と指標。そして、それは会社に会社に依存するでしょう。
リッキー：
[00:20:40]あなたの観察、[00:20:42]あなたはこれを才能契約で見ることができます。
ジェレミー：
[00:20:52]はい。言語と市場の2つの理由とその理由のために重要です。しかし、それは私が8つの州で働いていると思う利点であり、EUはそれらが調和しているということですよね？だからアメリカ、誰もが英語を話します。それは連邦法であり、州や町全体の貿易と商業の障壁が簡素化されています。 [00:21:30]そして事実上、国内での自由貿易協定、巨大な経済。また、彼らはカナダとメキシコをバンドルしているため、ゼネラルマネージャーが大規模な地域全体として、それをある程度容易に管理できるように、同様の労働市場と同様のスキル市場があります。東南アジアでは、ベトナムの経済、言語、市場はインドネシア最終市場とは大きく異なります。 [00:22:25]そして、これらの3つの市場は互いに劇的に異なっています。そして、フィリピンのマレーシアのタイでは、これら3つの国のいくつかの属性を共有しているが、独自の方法でも異なる。そして、あなたは東南アジアの国々を追加しようとします。 [00:22:46]グローバルなローカリゼーションでは、国ごとの東南アジアを理解するだけでなく、[00:23:00]感受性を持つ必要があるというゼネラルマネージャーであることです。また、それの多様性に敏感であることも必要です。たとえば、その自律性やターゲットを備えた能力を持つために、これらの異なる経済全体で貿易レベルで生産を行い、さまざまな地域の好みに対応しています。それは実際には簡単ではありませんよね？あなたがそれについて考えるなら、それはあなたの好みがローカライズされているが、あなたの生産はグローバル化されていることを意味するからです。そして、それは別の地理学の誰かが、以前に行ったという個人的な規模の経験や自律性を持っていたかもしれないものではありません。
リッキー：
[00:23:56]ええ、東南アジアの文化と国のグループの違いは地域よりも大きい。ヨーロッパのように、少なくとも彼らは同じ言語を話すことができると思います。経済[00:24:09]の観点のように、それらはまた、東南アジアと比較してギャップがはるかに小さいと思います。ですから、東南アジアには、文化的にはるかに顕著な多くのニュアンスが間違いなくあると思います。したがって、ここでもスタートアップを構築することに関しては、少し気をつける必要があります。私はあなたが先に言ったことに戻って、東南アジアがこの最終市場の生活の認識を持っていることから成長した方法でどのように成長したかについてですよね？ [00:24:33]グローバル市場は、私たちを、これが消費者市場だと考えています。これが私たちがすべてのものを販売する場所です。そして、私たちはバリューチェーンを登るのが好きで、生産してきました。そして実際、私たちは自国のビジネスを超えて成長してきました。特に顕著な特定の分野や産業は、私たちが強い地域で競争上の優位性を持っています。東南アジアが他の地域や他の市場よりも優れている特定の産業や分野は見ていますか？
ジェレミー：
[00:25:06]生産の観点とテクノロジーから、または最終市場の観点から？
リッキー：
[00:25:12]ええ、私たちは非常に多くの成功したエンドマーケット製品を持っていると思います。私たちは、非常に断片化されており、ロジスティックに困難になっています。 [00:25:29]だから、グローバル市場では、特に私たちのような特性を持っている地域の問題に取り組むことで、私たちが得意だと思ういくつかの分野が間違いなくあります。たとえば、それはそうです、私の好奇心です。最終的な市場セグメントにあるかどうか、バリューチェーンで高くなっています。 [00:25:46]東南アジアはどこで優れていると思いますか？テクノロジーの観点から、グローバルレベルのビジネスを構築できるという点で？
ジェレミー：
[00:25:55]それは100万ドルの質問、または私たち全員が今自分自身を求めている10億ドルの質問です。東南アジアレベルで説明するのは難しいです...
リッキー：
[00:26:05]再構成できます。あなたが現在東南アジアに投資できる会社について考えるなら、あなたはグローバルに進む可能性があると確信しています。どの産業？それはどんなビジネスでしょうか？あなたはその可能性を持っていると推測するでしょう。
ジェレミー：
[00:26:22]興味深いものがいくつかありました。私はあなたにいくつかを与えます、そして[00:26:27]私はあなたがそれの周りにいくつかの考えを持っているように、あなたに骨と裸のケースを与えます。 [00:26:33]ご存知のように。たとえば、私たちが見ている興味深いダイナミクスの1つは、ブロックチェーンです。興味深いのは、歴史的に金融がアメリカの金融システム、特にニューヨークのゲームのためにアメリカのゲームであったことです。すべての財政はアメリカ人でした。そして、すべてのアメリカの財政はニューヨークでした。 [00:26:57]そして、私たちが見つけたのは、分散型の財務とブロックチェーンの出現により、アメリカの金融システムへのアクセスがニューヨークに集中しているにもかかわらず、金融システムをエンジニアリングする才能が等しく分配されていることがわかりました。そして、それは、オーストラリアとフィリピンとシンガポールに経済学と金融を愛する人々がいることを意味します。 [00:27:24]そして、それはオフまたは壁にあります。そして、興味深いのは、の地面があるということです。東南アジアの人々[00:27:36]は、東南アジアと新興市場経済のために建物を建設しています。彼らはアイビーリーグにアメリカの教育を得ることができず、金融システムに参加し、グローバルな金融アメリカシステムにサービスを提供するためにニューヨークに行って銀行家になることはなかったかもしれません。しかし今、私たちは東南アジアからそうすることができます。そして、これは、シンガポールがブロックチェーンに軽いタッチをすることを選択する方法を規制する中国人である程度助けられてきました。それが意味していることは、シンガポールにブロックチェーンのスタートアップと設立企業が集中しているということです。明らかに、アメリカはそれ自体が市場であり、ロサンゼルスのクリエイティブエコノミーとしての強みがハリウッドであるため、それ自体が市場であり、最終市場であるため、独自の巨大なハブでもあり続けています。 [00:28:35]それは多くの伝統的な利点を続けていますが、アジアを見ると、ブロックチェーンのアジアのハブ[00:28:45]まあ、それは中国になることはありません。したがって、歴史のために結果としてインドであることはまずありません。したがって、どこにもあるなら、それは東南アジア、したがってシンガポールにあるでしょう。 [00:28:58]それで、東と西の2つの極があるかどうかの興味深いダイナミクスがあります。ブロックチェーン1つのハブは、規制のためにシンガポールにあります。別の垂直、私はこれを隣接する例を挙げなければなりません。たとえば、ブロックチェーンとのオーバーラップとしての電子ゲミングや興味深いダイナミックですが、e-gamingは、東西アジアの東西で歴史的に非常に人気のあるものです。興味深いのは、アメリカとヨーロッパでは、多くのスポット、収益、予算が根本的に根本的なリークによって推進されていたことです。スポーツのようです。東南アジアには存在しないサッカーやサッカーのように。そのようなチームに欲求があるにもかかわらず、その支出は起こりません。 [00:29:52]など、ある程度、[00:29:54] E-Gamingは、東南アジアの新たな垂直として、間違いなく消費から、そして間違いなくプレイタイムの観点から上昇しています。生産基準からまだその出現を見ていませんが。だから、私たちはあまり多くのスタートアップを見ていませんが、まだ成功しています。それらの多くは、主にこれまでのところ本当にアメリカまたは中国企業でしたが、時間の経過とともにそれが時間の経過とともに起こることがわかります。 [00:30:21]ええ、私たちが見る垂直のこれらの2つの例と、それらはプレイヤーに異なるものを示しています。東南アジアだけでなく、中国、インド、アメリカの中国だけでなく、東南アジアが実際に行っていることも、地理と歴史の機能であると実際に行っていることです。何千年もの間、東南アジアは東と西の間の貿易のためのハブであり、貿易のルートでした。 [00:31:03]は、インド、中国、ヨーロッパの間で常にモンスーン貿易を使用しています。 [00:31:09]何千年もの間、それが続いているので、東南アジアに巨大なビジネス文化がある理由です。巨大な仲介文化があります。そして、それは地元の習慣と1つのレベルにつながりますが、貿易供給の面での地元の能力、または観光ホスピタリティなどのサプライチェーンのスタートアップに隣接することもできます。 [00:31:47]人々の流れ、製品の流れ、生産の流れが本当に興味深い違いを加えています。世界中の他の場所からだと思います。
リッキー：
[00:32:01]シンガポールは半導体のような素晴らしい市場ですよね？いいえ、ここにはたくさんのRNDセンサーがありますが、同時に、多くのテクノロジーがあると思います。 [00:32:11]この市場では必ずしも利用可能ではありません。東南アジア自体は、業界が本当に前進することを可能にするこのハイテクのものをあまり持っていません。したがって、これらの業界の多くは、外部の当事者市場に依存して、インフラストラクチャであろうと、休日ではないかどうかにかかわらず、実際にそのギャップを埋めています。 [00:32:33]ええ。私は東南アジアのような地域で理解したいだけです。もしあなたがそうするなら、この新しいテクノロジーの波、混乱を可能にするものがあると思います。
ジェレミー：
[00:32:46]それはすでに起こっていると思います。本当に起こっています。アジアの南東部のディアスポラは、中国とインドとアメリカのヨーロッパで世界中で勉強しています。彼らも戻ってきています。彼らはそれまで何を持っているかをもたらしています。外国直接投資は数十年にわたって東南アジアにあり、安定したクリップに登場し続けています。 [00:33:08]パンデミック中に引き戻されておらず、安定したペースで登場し続けています。専門知識と専門家とコンサルタントの面で重要であり、偉大な才能を持ち続けており[00:33:21]、東南アジアでの構築を支援し続け、専門知識と投資の観点からそれを触媒し続け、政府はゆっくりと実験し、行進し続けます。 [00:33:35]一人当たりのGDPは、毎年約6％で成長し続けています。インターネットの浸透は、年間約7％で成長し続けています。通信、インターネット、人々はインターネットを購入するお金を持っています。電子プラットフォームとショッピング、プラットフォームは、インターネットの使用方法とオンラインで物を購入する方法について消費者に教育を続けています。 [00:33:59]オンラインインフラストラクチャ企業は、パイプまたはロジスティクスを継続しています。ティア1からティア2からティア3。ですから、私が言及したこれらすべての触媒は存在し、存在し続け、前進し続けていると思います。それで、私はそこにいるという観点からそれについて本当に考えていません、来る必要がある新しいものはありますか？ [00:34:24]フライホイールがそこにあり、彼はより速く彼を回転させていると思います。それは、本当に興味深いのは、[00:34:30]東南アジアについて魅力的だと思います。これは、高潔なサイクルが進行しているため、フライホイールがより速く速く進んでいるということです。もっと懸念されるのは、実際にはそれに関係するリスクのようなものだと思います。 [00:34:41]このフライホイールが継続するのを防ぐことができる理由は、中国とアメリカの間の貿易戦争のように。それは貿易を遅くするため、フライホイールを止めることができ、それは側面を選ぶ人々を引き起こし、熱い内戦に行って移民の流れを引き起こすことを和らげることができます。不安定化。それは大きなリスクであり、それも大きなリスクになる可能性があります。うん。ですから、それらは、それが理にかなっている場合、新しい触媒ではなく理にかなっている場合、私がより心配しているもののようなものです。なぜなら、私は東南アジアを特別にしている触媒成分がすでにここにあり、進み続けていると感じているからです。
リッキー：
[00:35:27]それは聞いてうれしいです。私は再びループしたいと思います。あなたが言及した以前のことの1つであると思います。つまり、新世代の創設者、またはここに来るスタートアップのようなことです。私たちは[00:35:39]が第二世代のような多くを見始めていると思います。シリコンバレーの米国のユニコーンのように卒業した創設者のように、一部の第三世代でさえ。 [00:35:49]は、ユニコーンは東南アジアのようなものです。その動的な変化に関して、その動的な変化は、新しい問題と考えられていることをどのように見ていますか？それはまた、過去5、10年から非常に大きく進化したためです。
ジェレミー：
[00:36:07]ええ。将来、5番目のプログラムの4番目のプログラムに進み、物事をまとめなければならないようです。 [00:36:15]ええ。それに対する簡単な答えはそうだと思います。国内の指導者たちが率いるだけでなく、ジュニアから中期までの国内の才能を中間のエグゼクティブの才能に至るまで、国内の才能を手入れした第一世代の国内チャンピオンからの出口の波があります。私たちは、創業者が出てきて経験だけでなく、空腹である[00:36:48]のために出てくるだけでなく、ゼロから会社が必要であるだけでなく、資本が必要な理由に精通しているので、今では差別化されていることを恐れ、新しい経済学、ビジネスを誇りに思っていないことを恐れず、誇りに思うことを恐れています。そして、彼らは非常に異なる方法で構築するので、それは非常に興味深いものになると思います。 [00:37:18]はるかに南東アジア志向のはるかに多くの思考リーダーシップがあると思います。私たちは自分でベストプラクティスを形成すると思いますが、もちろん、世界のベストプラクティスから多くのことを描きます。このアドバイスはアメリカからも来ているので、より良いと思います。 [00:37:42]私たちが瞬間を過ごしたように、私は実際にシンガポール市場をクラックする方法についてシンガポールのアドバイスを求めているでしょう。 [00:37:57]したがって、それは、より局所的で、よりテーラードされ、より多くのパーソナライズされています。 [00:38:02]それで、リーダーシップはそれ自体の権利と私たちが見ようとしているものにも立っています。彼らがこれらの企業を構築するとき、彼らは創業者または初めての創設者の第三波を順番に刺激すると思います。ですから、彼らは自分自身と世界のために作りたいものを構築することに興奮し、情熱を持っています。 [00:38:27]この新しい波を見ることにとても興奮しています。東南アジアの消費者にとって、東南アジアのアプローチで、非常に東南アジアの方法で世界を少し良くするという意味で、この役割を魅了し、征服します。そして、それはエキサイティングだと思います。
リッキー：
[00:38:48]ええ。東南アジア企業がグローバルになっているあなたが言及した段階にどのように足を踏み入れているかを考えるのは間違いなくエキサイティングです。 [00:38:56]ええ、私たちは間違いなくそのトピックを別の時間のために保存します。 [00:39:06]時間を本当に感謝しています。
ジェレミー：
[00:39:07]ありがとう。絶対的な喜び、リッキー。
リッキー：
[00:39:09]ええ、いつもあなたと話してくれてうれしいです。すぐに会いましょう。 [00:39:14]このエピソードを聞いてくれてありがとう、そしてあなたがそれを楽しんだことを願っています。このポッドキャストは、オランダエンタープライズエージェンシーがRavenryと協力して制作しています。このポッドキャストの詳細については、LinkedInでロック解除されたポッドキャストを検索してください。次回お会いしましょう。