優れた技術者：Jeremy Au - Social Impact Investor;最後まで建物

良い技術者に関するRovik Robertとのインタビュー

ジェレミーは2021年12月11日に優秀な技術者に加わり、ロビク・ロバートとチャットしました。

• 彼の過去のプロジェクト

• 彼の2つの投資と社会的影響をまとめるという彼の見解

• TechForGoodプロジェクトが持続可能性と資金調達について違った考え方をする方法について話し合う

こちらのポッドキャストと以下のトランスクリプトをご覧ください

トランスクリプト：

Rovik：

[00:00:07] The Good Technologistへようこそ。イノベーターがテクノロジーを使用して、私たちの社会をアジアや世界中のより良い場所にする方法のポッドキャストです。このポッドキャストは、シンガポールに拠点を置くために技術を促進する動きであるbetter.sgによってあなたにもたらされます。私たちは、分野や多様な人々を介したコラボレーションが、テクノロジーがより良い社会的成果を促進するのに役立つと考えています。

私の名前はRovikです、そして私は今日あなたのホストです。今日のゲストは、マルチハイフネートであるジェレミーですが、人々や素晴らしいアイデアへの投資を正に信じている人です。ジェレミーは、複数のビジネスのエンジェル投資家であることに加えて、モンクヒルベンチャーズのベンチャースカウトからソートリーダーシップまでの重要なイニシアチブを先導しています。

ジェレミーには多くのソーシャルエンタープライズとイニシアチブがありますが、1人は、早期教育市場のコーキキンを共同設立し、ゼロからシリーズA、さらにはセールまでのCEOとしてスタートアップを率いました。彼はまた、以前のエピソードで実際に話してきたインパクトコンサルティングプラットフォームである接続詞コンサルティングを共同設立し、ブートストラップしました。

あなたは間違いなくそれをチェックする必要があります。このインタビューでは、ジェレミーの過去のプロジェクトについて聞き、投資と社会的影響の2つの世界を結びつけるという彼の見解について話し、良いプロジェクトが持続可能性と金融についてどのように異なって考えるべきかを話し合います。ジェレミー、ポッドキャストへようこそ。

ジェレミー：

[00:01:20]ここにいることに本当に興奮しています。私はショーの大ファンです。私はあなたの大ファンです、Rovik。

Rovik：

[00:01:26]あなたの大ファン、男、男。それがまさに私があなたと話すのを楽しみにしている理由です。そして、この場合、私たちは今、非常に多くのことについて、以前の会話で非常に多くのことについて話してきたので、私たちは本当にTechに焦点を当てています。おそらく、リスナーがあなたの初期のソーシャルエンタープライズの冒険について少し聞いてみましょう。

もう少し教えてもらえますか？本当に、あなたがコジキンと接続詞の両方で解決しようとしていた問題や問題に対処しようとしていたこと。

ジェレミー：

[00:01:50]結合コンサルティングのために、Jia Chuanと私は戻ってきましたが、私たちは社会セクターを助け、非常に専門的で熟練した方法で本当に還元し、コンサルティングアプローチで社会的企業や非営利団体と提携したいと思っていました。

そして、それをする方法はありませんでした。明らかに、私たちは代理店に話しかけ、あなたはさまざまなプラットフォームと話をしますが、多くの言葉がありますが、多くの行動はありません。私たちがそのレベルで本当に関与する本当の方法はありません。そして、そこにはたくさんの流行語がありますよね？スキルベースのボランティア活動は私たちがそれを定義した方法であるので、ちょっと、私たちが実際に展開できるもの、そのハイスキルコンサルティングを構築しましょう。実際、問題を遂行し、社会的影響のリーダーと協力して地面にいます。また、次世代のインパクトリーダーを同時に指導して訓練します。そして、私たちは非常に多くのサポートと非常に快適な驚きを持っていたと思います。また、実際には、成功を定義しなければならないことに気づきました。しかし、それはまだ数十人または何百人もの人々がいる可能性がありますが、それを財政的に持続可能な運用可能な持続可能なものにし、複数の大学、組織、何百人ものクライアントに拡大し成長し、その意味で10年以内に私たちを拡大することができる場所を維持する方法です。

そして、私たちが最初に始めたときに本当に興味深いダイナミクスがあったので、非常に興味深いダイナミクスがあったと思います。そして、私たちはコジキンにとって、問題があることを見ました...実際には大きな不満があり、新しい母親が仕事に戻ることと米国の母親になる能力についての基本的な根拠から直面しているという大きなストレスがあります。

そして、その観点から、私たちは彼らを私たちのアドバイザーの何人かとして助けるかどうかについて決定しなければなりませんでした。だから、より治療的な側面であることを示唆しました。つまり、彼らは、瞑想を与え、育児がないという事実を受け入れることを勧めました。私たちが実際に家で教育とケアを提供したより直接的な問題解決アプローチに向けて良い育児がないため、彼らが仕事に戻ることができないという事実を受け入れてください。

彼らの子供たちのために、彼らは仕事に戻ることができるのは快適だと感じました。そして、私たちはそれをすることができました。その結果、実際に問題を解決することにより、実際にそれを非常に拡大して、再び数百万ドルの収益に拡大することができました。その観点から、私たちは、ベンチャーキャピタルと資金提供、そしてそれらすべての異なることで、一方であなたの経済的成功を結果として認識します。

私はそれを個人的な基盤からもっと見て、さらに何千人もの親が信頼し、...ええ。最も貴重な難しい決定ですよね？私たちはただの子供ですよね？最も貴重な義務、私たちに対する責任。特にここにいるという文脈で、アメリカ合衆国や職場環境のような問題のある環境で子供を育てなければならないという文脈において、これは大きな問題です。労働政策、そこにある社会経済的問題、安全性の問題、さまざまなダイナミクスがありますが、それの両方の核心は、今では正しく解決されていないものと思われます。

それだけでなく、あまりにも根本的な政策レベルであり、それは大きな言葉でしたが、...それは一日の終わりに個人にとって何を意味するのでしょうか？

Rovik：

[00:05:06]これらの問題ステートメントはどちらも非常に興味深く、非常に関連性があります。特に今、再び、再び、彼らは間違いなく巨大なへこみを作ったと思います。

そのため、そこには豊富な社会的影響プロジェクトがあります。豊富な社会的企業があります。しかし、実際には、あなたの損失、数世代を超えて続く何かを構築することができ、持続可能な影響を与えることができます、私は本当のことだと思います、私はトロフィーや本当の目標と言います。あなたは少し話し、あなたは挑戦をほのめかしました。

Cozykinと接続詞の両方のコンサルティングの両方をスケーリングする際に直面した重要な課題のいくつかを蒸留することができるかどうか興味があります。それをどのように説明しますか？

ジェレミー：

[00:05:51]初期の時代、インパクトステートメントやあなたが解決しようとしていることが本当に人間であり、本当に中心的であることを確認することです。 Cozykinに出かけたとき、私たちは実際にメンタルヘルスのスタートアップとして始めましたか？だから私たちは何かメンタルヘルスをしたいと思っています。私たちは産後うつ病を見ていました。そして、これらの母親は、育児の欠如、仕事に戻ることができないこと、そして彼らのキャリアと自己同一性を再開することができないことについて、本当に悲しくて落ち込んでいました。そして、それはうつ病やストレスの大きな引き金でした。そして、実際には、ボストンとニューヨーク、ブルックリン、マンハッタンのオーブン集団に育児が不足しているため、育児問題を解決することで問題の根本を解決できると判断しました。そうは言っても、あなたがそれについて考えるなら、私たちの医療アドバイザーが言ったように、医師として、私たちは育児をすることができないか、それが私の育児をする場所ではないからです。彼女の瞑想、セット、事実を教えるだけで、それは悪いことではありません。瞑想を教えることを想像しているように、それについて考えると面白いからです。

両親にキャリアを再開できるという事実を受け入れます。それはおかしなことですよね？それは、本当に問題に関するバンドエイドのようなものです。多くの人が必ずしも言うのに必要な自己職業をしたことはありません。これは、1年だけでなく、私が喜んで入れようとするものです。 2年間の仕事ですが、これは私が5年または10年をかけることをいとわない深く永続的な問題です。その時点でのみ、実際にその深いダイナミクスから問題を実際に解決できるからです。そして、それが入っていることの核心はあなたが問題を歩き、私が解決している個人レベルでそれを解決することをいとわないと言います。

私はまた、自分自身を個人としてもたらすことをいとわない。時間を過ごします。私は政策立案者としてではなく、今後5年間この問題に取り組むつもりです。ほとんどのソーシャルエンタープライズ、ほとんどのベンチャー、またはより多くのスタートアップ。彼らが実際にそれを地面から降ろすためにその早い時期にその集中力と時間と時間が一度もなかったので、私たちが彼らに電話したい理由は決して離陸したことはありません。

高オクタンがあるからです。あなたが地面から降りるために必要な火力または燃料。すべてのプロジェクトまたはすべての組織には自然なライフサイクルがあります。そして、トリッキーな部分は、これが大丈夫だと言うことができることです、ええ、このハイオクタン燃料です。しかし、あなたはあなたの個々の自己をそれに持ってきたので、真実はそうです。

組織は、個人よりも基本的に持続可能です。スカウトを見てさえいますよね？ボーイスカウト、ガールスカウト、組織は、それを見つけた個人よりもはるかに大きいです。

その通り。そのため、人々は何年もの間機関に貢献してきましたが、明らかに、彼らは今日課題を経験しています。しかし、機関は誰が行くかであり、私は時間の経過とともに自分自身を活性化すると確信しており、彼らは最終的に自分自身を更新し、その伝統があり、その遺産があるので、彼らが必要とすることを続けるために彼らがする必要があることを理解するでしょう。

そして、真実は私が思うだと思います。すべてのリーダー、すべての組織、すべてのスタートアップ、ソーシャルエンタープライズのこの変曲点があり、そこで彼らは5年間自分自身を持ち込みました。そして、それは私たちが初期の時代に話した自己職に戻ります。これが私の人生の5年をもたらすことができる問題であることを知るために、初期の時期に自己職業をしましたか？

たとえば、5年のテールエンドに向かって進むことができますか。私は自己勤務をしました、そして私は、私は手放しても大丈夫です、私は私の5年が終わったとき、他の誰かの5年が始まり、彼らがそれを前進させたいという方法で施設を構築しても大丈夫です。そして、私は接続詞のコンサルティングを手伝い、次のリーダーのために低いものを設定し、5人のようなものを設定したことを覚えているので、それは難しいです。

そして、私は感じたことを覚えています。明らかに、これまでに新しいリーダーを探す必要があるという知的認識と信念がありますが、私は手放したくない感情的なダイナミクスでした。ですから、私は、第2世代または第3世代のリーダーシップに成功したことがなかったため、潜在能力を最大限に発揮できなかった他の組織の人々から聞いていました。

そして、私は自分自身のために見たことがあります、私はそれらの組織の停滞だと思いますが、それでも私は新しい人が入ってきたとき、彼女は私よりも優れていたとき、私は彼女をコーチしました。真実は、彼女は会社の次の段階で私よりも優れていたということです。彼女は私が作ることができなかった決定をしました。彼女の成功は、結合コンサルティングが今日まで続いていることを意味しています。そして、私は彼女が組織を次の段階に押し込んだことに対して正直であると信用を共有していますよね？あなたが結合コンサルティングについて私に話しかけているからですが、彼女の仕事は私たちの組織を前進させ続けています。

Rovik：

[00:10:21]このストーリーを共有しているとき。隠された利益との私の個人的な旅にも同様のようなものだからです。

隠された善で、私たちもそれを必要としていたからです。主に私が大学に行っていて、私たちには引き継ぐ人がいたからですが、あなたは絶対に正しいです。次のエグゼクティブディレクターを探すとき、私たちが尋ねなければならなかった質問は、誰が私がやっていることをすることができるのではなく、隠された利益の次の段階に必要なことをすることができる人だったと思います。そして、私はそのレベルの多世代の考え方だと思います。とても重要だと思います。私は社会的影響に焦点を合わせます。これは間違いなく私が戻ってくるものだと思いますし、私はあなたがなぜ投資に入ったのかを理解することですよね？それで、あなたはベンチャーキャピタルにピボットし、エンジェル投資は本当に方程式の首都側に投資することにしましたか？

何がその決定を促進したのですか？

ジェレミー：

[00:11:11]私にとって、それは2つの側面の関数ですよね？最初の側面は、私が自分で発見したものです。そして2つ目は、東南アジアのすぐそこにあるものです。私が自分で発見したのは、これらの2つの組織全体で、私が本当に愛していたのは本当に一緒に過ごすことだったということです。情熱的な人々のミッション志向の人々ですよね？

それが、私が学生だった大学のすべての理由を愛していたことです。私は、ミッション主導のコンサルタントの組織であり、組織と協力していたバークレーグループの一員であることを愛していました。繰り返しますが、それはその目的の感覚感覚でした。私が気にした2番目のことは、あなたが前述したことだと思います。

したがって、スケールの影響は、必ずしも品質の観点からも量だけではなく、時間の観点からも、衝撃の規模も私にとって非常に重要です。私はコーチング、支援、働く人々を楽しんでいます。明らかに、解決がアジアであるという事実と組み合わされて問題解決を楽しんでいます。多大な機会があると思います。大量のキャッチアップ成長があります。私たちは明らかに、人々はまだ東南アジア全体にわたって非常に中所得であり、成長する中流階級が膨大な量があることがわかります。真実は、テクノロジーが彼らの人生の大きな部分になるだろうということです。彼らの人生の本当に大きな部分です。

そして、私はテクノロジーが東南アジアの答えだと思います。それが、2年前に戻ってきたとき、私が最初にやったことが実際に終わり、私たちがつながった理由はポッドキャストを設定したために、ポッドキャストは東南アジアの人々の話を聞くことに情熱を傾け、南東アジアとテクノロジーに情熱を傾け、それがどのように違いをしているかを考えていることを考えていたため、東南アジアのテクノロジーについて非常に重要でした。 150人以上の人々にインタビューすることができたので、www.jeremyau.comにアクセスできると思います。

Rovik：

[00:13:04]私はそれの束全体を聞くのを本当に楽しんでいました。あなたは本当に良い仕事をしています、あなたとあなたのチームは、本当に刺激的なリーダーや性格を結びつけるだけでなく、実際にそれらのレッスンのいくつかを抽出するという良い仕事をしています。旅を共有することは一つのことだと思いますが、実際に心に入ること、私たちの過程でなされた重要な決定のいくつかを学ぶことの問題は、それがうまくいったと思います。

ええ、絶対に。聞いている人のために、ジェレミー・アウの勇敢さをチェックしてください。

あなたのコレクションに追加するのは間違いなく良いポッドキャストだと思いますが、あなたが話していたことを手に入れたかったのですか？私たちは、あなたが彼らに尋ねる多くのことと本当に一致していることについて話していました。

あなたが言及したことの1つ、そして実際に私たちの最も初期の主題の1つは、あなたが根本的にベンチャーキャピタルまたはベンチャーキャピタルでの仕事が社会的影響に貢献していると信じていたと言ったことです。それで、私はこれに興味があります、それはどういう意味ですか？

多くの人がハイテクの電話を優れたスペースから見て、おそらくより非営利団体であり、おそらくより多くの慈善団体であり、それからベンチャーキャピタリストの基礎、非常に利益主導の、非常に資本家を見ていると思いますが、あなたはその二分法を見ていません。

ジェレミー：

[00:14:17]あなたが尋ねた最初の質問は、ベンチャーキャピタルとは何だと思いますか？

2つ目は、テクノロジーとビジネスであるベンチャーキャピタルの資金です。そして、それがテクノロジーとビジネスの影響が何であるかどうか、社会セクターですよね？これらは、私たちが理解しなければならない3つのレベルです。そして、私がしばしばすぐに明確にしたかったのは、電気のない世界に住みたいのでしょうか？

あなたと私は今日ポッドキャストをしています。 DAPAとベンチャーキャピタリストによって資金提供されたインターネットを通じて、このすべてに資金を提供した複数のVC、ET CETETERA。そして今、私たちはこの国全体でコミュニケーションと呼ばれるこの驚くべきことをすることができ、これを記録し、東南アジアに、さらには宇宙だけでなく時間を越えて世界に分配できますよね？誰かがこれを聞いて、この会話から学ぶことができるからですよね？そのため、タイムカプセルが進行中です。ですから、テクノロジーが私たちがここに持っているこの驚くべきことをすることを可能にしたこのダイナミックなものがあると思います。

ベンチャーキャピタルは、資本と同様に、資金調達の一形態であり、入力の一形態です。それは資金提供の方法の一形態ですが、本物は、水の下の本当の氷山に資金を提供しています。人々はベンチャーキャピタルを見ています、それは、ああ、ベンチャーキャピタルは良いか悪いかですが、そうではありません、それは何ですか？資金。資金調達はテクノロジーのようなものです。

私たちが尋ねている本当のことは、私たちはテクノロジー、より多くのテクノロジー、より多くの加速に満足しているのでしょうか？変化は、電気的に社会を変えています。そうです。そして、それは本当に、不快感が起こっていると思います。しかし、それが答えないこと。そして、私が個人的な視点を持っているところはそれだと思います。

最も深い、それを超えて、私たち全員が持っている責任です。技術者として。それは私がベンチャーキャピタリストとして、オペレーターとして、政策立案者として、私たちが誰であろうと言っていることです。この変化の真っin中にある社会に対する私たちの責任は何ですか？

Rovik：

[00:16:19]それはより大きな哲学です。テクノロジーの役割ですよね？マスターコースを行ったことを覚えています。このコースでは、コミュニティのテクノロジーと影響力を社会技術システムとしてどのように見なければならないかを覚えています。したがって、テクノロジーがすべてのことを解決するのはテクノロジーの決定論だけでなく、実際にそれを考え、人間がどのように関与し、相互作用するかについて考えています。

そして、あなたが今まで共有したものから奪うポイントは、ベンチャーキャピタルと資本が一般的ではないということです。何が私たちを社会的影響から引き離します。実際、多くの点で、それは鍵であり、すべての社会的影響をブロックしています。プロジェクトから始めるとき、私たちは主にインパクトがある傾向があります。私たちは主に、私たちが対処しようとしている社会的目標であるものに焦点を当てています。

あなたが言ったように、私たちが私たちと一緒に旅をしようとしている、またはもたらしようとしている人々。そして、通常、財務の持続可能性は後付けです。大きな影響を与える可能性のあるプロジェクトを開発しているこれらすべてのプロジェクトリーダーに何を言いますか？そして、どのようにして彼らに持続可能性を考えるように勧めますか？彼らは資金を必要とするでしょう。

彼らはこれらのプロジェクトで行うすべてのバランスを必要とするでしょうが、同時に、あなたが言ったように、彼らに外部性のいくつかといくつかの人々が、それほど味が少ないためにテクノロジーを探求したいだけの人々の周りの問題のいくつかを許可したくありません。

ジェレミー：

[00:17:35]最初の2つの次元がプロジェクトです。

2つ目は例です。そして、モデリングは初日からチームのために設定されています。私たちが話したことをしてください。これは、問題が何であるか、個人レベル、そしてあなたが実際に個人として、そしてチームとしてどのような問題の種類に集中することに焦点を当てています。言い換えれば、あなたのチームの誰かが問題を気にしないなら、彼らにとどまるように説得しようとしないでください。

問題を気にしない場合は、去り、気にかけている問題に取り組んでください。 1年間の人々の時間を無駄にしないでください。あなたが実際に気にする問題に取り組んでください。あなたには高いオクタン語の意味が必要です。誰もが同じ方向に引っ張って実際にそれを地面から引き離します。

チームの全員がプロジェクトを気にしない場合、持続可能なプロジェクトを持つことはできません。したがって、初日は...プロジェクトを非常に深く気にかけているので、問題を非常に直感的に理解しています。 2番目の側面は非常に重要です。つまり、このプロジェクトの初期段階で登場するために今すぐこのプロジェクトを開始していると仮定することです。これは最も多くの人です。

あなたは本当にチーム、信仰、信念と善への欲求を破壊しないようにする必要があります。つまり、チームの人々は問題を気にしても、このプロジェクトから離れるべきではありません。そして、それは口の中に苦い味で立ち去るべきではありません。彼らは良いプロジェクトのために技術を言って立ち去ってはいけません。

ああ、社会的影響プロジェクトは決して拡大することはできません。彼らは、これは悪いプロジェクトであったか、経済学が関係していないという見方で決して立ち去るべきではありません。あなたがリーダーなら、あなたは短期的にプロジェクトを構築し、持続可能性への影響を最大化するだけでなく、誰もがそのためにそこにいるので重要です。

また、それを確認してください。あなたはそのプロジェクトを構築しました。それは社会への真の贈り物であるため、あなたの周りの人々のために火を活性化して維持します。彼らは持続可能であるために利益駆動型である必要はありません。彼らは持続可能でなければなりません。そして、持続可能性は、彼らが少なくとも金銭的に損益分岐点でなければならないことを意味しますが、彼らはまた、人々ベースから損益分岐点でなければなりません。

インパクトプロジェクトはどのようにインパクトがあるのか​​、それを定義し、あなたのやり方での影響を定義します。そして、私が影響を定義するもう1つの方法は、量、品質の観点、時間、期間、または世代の観点から、そこから後方に作業することです。そして、もしあなたがそうするなら、それはそうだと思います。ミッションは、プロジェクトが3か月で、それが利益を上げておらず、それを行うためにあなた自身のお金の10,000ドルを費やしている場合に達成されますが、マスクを手に入れることができなかったパンデミックの真ん中で貧しい人々にマスクを配達するという目標を達成しました。ええ、それは財政援助です。それはあなた自身のお金です。それは有益ではありませんでした。しかし、あなたは何か良いことをし、それはあなたを幸せにし、それはあなたの名前を決して知らない人々の命を救いました。

うん。あなたはこの影響の目標を達成しました、それは利益を上げる必要はありません。そして、この以前のポッドキャストの定義によって持続可能でさえありませんでしたが、インパクトがありました。ですから、あなたの個人的な基準で影響を定義することが本当に重要だと思います。そして、それが起こった場合、持続可能性の基準によって影響を定義する場合、人々の持続可能性と財政的持続可能性からそれについて考えることが重要です。

そして、迅速にスケーリングし、ベンチャーキャピタルと収益性にアクセスできる能力によって影響を定義することが起こった場合、あなたが気にするメトリックがあり、その結果、尾を犬に揺らしさせないでください。私はいつも言いたいです。

Rovik：

[00:20:58]これは持続可能性に関する素晴らしい会話だと思います。

特に、より成熟した段階にあるプロジェクトにとっては、私は思う。または、彼らが望んでいた影響のその長い尾について本当に考え始めている人。一部の組織は、ある種の持続可能性モデルである必要があると思います。たぶんその一部は利益によって推進されていますが、全体的には、影響が重要なドライバーです。

そして、これらは探索を続けるための興味深い領域だと思います。ジェレミー、私たちは間違いなくこれについて、おそらく私たち自身でさえ、後で私たちのキャッチアップについてもチャットしますが、私はクーラーや楽しい質問のいくつかを尋ねてポッドキャストをまとめたいと思いました。ゲストに尋ねました。これは、私たちが最初のものから始めることを本当に知るためのためです。あなたの日常生活の中でバランスと意図性を実践するためにあなたは何をしますか？

ジェレミー：

[00:21:56]私が自分自身を集中させようとする方法は、信頼できる友人との長い散歩に本当に進んでおり、なぜ私が何かをしているのかについて人生とキャリアが思慮深いことについて深い会話をしているのですか？そして、必ずしも私が最善のことを最適化しようとしている方法について考えているだけではありません。

正しいことは何ですか、またはより大きく、最高、または大きい、または正しいことは何ですか。

Rovik：

[00:22:29]これが最後の質問です。それで、私たちは皆にこの質問をしました。一言で言えば、ハイテクの未来は何ですか？

ジェレミー：

[00:22:35]夢。夢が叶います。

Rovik：

[00:22:37]これは、このエピソード全体が持続可能な思考に関するものであるため、このポッドキャストをまとめるのに最適なメモです。

それも本当に何かだと思います。ジェレミーとともに、フロントとセンター全体も同様です。ショーに来てくれてありがとう、あなたの経験を共有するために私たちと時間を費やしてくれてありがとう。そして、私は誰でも聞いていることを願っています。あなたがとてもインスピレーションを感じていると感じたら、その挑戦を受けて、その持続可能なプロジェクトを構築してください。

影響を与えることができますか？

ジェレミー：

[00:23:10]ええ。どうもありがとう。また、興味がある場合は、www.jeremyau.comにもお気軽にお問い合わせください。ポッドキャストを聞いて、実際に過去にロビクのエピソードを聞いたと思います。

Rovik：

[00:23:22] Good Technologistのこのエピソードに参加してくれてありがとう。あなたが私たちがしていることが気に入っているなら、あなたはいつでも私たちのウェブサイトで詳細を知ることができます。

Spotify、Appleポッドキャスト、またはあなたが好むアプリなどの典型的なチャンネルを使用しています。このポッドキャストは、私自身であるRovik Robertによって制作および編集されており、私たちのメールアドレスはgoodtech@better.sgです。ご意見をお聞かせください。