Tri Ahmad Irfan：シリコンバレーインターンシップ、エンジニアリングリーダーシップ学習＆Yコンビネーター60秒ピッチ-E351
「エンジニアやエンジニアリングのリーダーがそのゲームをステップアップしたいときはいつでも多くの失敗ポイントは、エンジニアがただコーディングしているこのステレオタイプがあると思うので、ためらうことや恐怖です。彼らはコンピューターと話すことができますが、多くのエンジニアは、チーム以外の人々と話をすることをためらうことを信じています。多くのエンジニアは、ビジネスや製品のすべてが人々についてであるとは限りません。 -Tri Ahmad Irfan
もちろん？
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「過去7年間、製品を建設し、企業の建設を支援して多くのことを学びました。エンジニア、多くの仲間として、ソフトウェアエンジニアリングのすべての原則を知っていますが、私たちのプログラムや製品がビジネスの結果にどのように影響するかについては教えられませんでした。彼らは、それらのすべてが投資を必要とすることを忘れています。ビジネスチームは、どのようなテクノロジーがエンジニアまたはエンジニアリングリーダーを獲得するのに役立つかを考えることができます。 -Tri Ahmad Irfan
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「私は常にデータを見ています。したがって、何かを起動したり、技術的な機能をリリースしたいときはいつでも、常に問題の前後にデータを比較します。したがって、私が何かをリリースし、影響を与えたいメトリックに影響を与えない場合、あなたの製品はそれが想定されていることをしていません。別の人は利害関係者を管理しています。リーダー、あなたはあなたの利害関係者とのコミュニケーションの方法を知る必要があります。 -Tri Ahmad Irfan
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Tri Ahmad Irfan Luminaの共同設立者＆CTO 、およびJeremy Auは 3つの主要なテーマについて議論しました。
1。キャリアの変曲点：Irfanは、中学生のコンピューターへの最初の露出と、Web開発と問題解決に対する情熱について説明しました。彼はスキルを活用して、Twitterでの最初の国際的なインターンシップを確保し、飛行、パスポートの取得、午前2時から午前7時のインタビューに耐えて、彼のためにいくつかの最初のものをマークしました。彼は、米国で経験したカルチャーショックと、内向的なインドネシアの育成から、より外向的で率直なアメリカのコミュニケーションスタイルにどのように適応したかについて話しました。彼は、インドネシアでの地元のインターンシップを超えた機会への扉を開き、彼のキャリアの軌跡を設定したため、この経験は極めて重要な変曲点であることを詳述しました。
2。エンジニアリングリーダーシップの学習：IRFANは、ビジネスへの影響を理解し、製品開発におけるユーザーのニーズを優先するエンジニアの重要性を強調しました。彼はStoqoでの経験を強調し、そこで製品の構築、チームの管理、採用に関する貴重な教訓を獲得しました。彼は、エンジニアリングリーダーがビジネスの知識、データ分析、利害関係者管理、および直接的なユーザーコミュニケーションを採用して、ビジネス目標に効果的に貢献する必要性を強調しました。
3。Yコンビネーター（YC）の経験：イルファンは、Yコンビネーターに参加する興奮と強度を語りました。彼は、激しい深夜のセッションや60秒のデモデイプレゼンテーションの準備を含む、3か月のプログラムのプレッシャーをナビゲートしました。 Covid-19によるプログラムの遠隔性にもかかわらず、Irfanと彼の共同設立者は大きな進歩を遂げ、過去2年間でLuminaの成長につながりました。
彼らはまた、リスク管理、機会を採用することの重要性、製品ビルダーとの直接的なコミュニケーションの価値、さまざまな市場需要とユーザー行動への適応のニュアンスについても話しました。
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（02:31）ジェレミー・アウ：ちょっとイルファン、ショーにあなたを迎えることに本当に興奮しています。あなたは私の良き友人、ルミナのアシュウィンの共同創設者です。そして、あなたは明らかに途方もない人生の物語を持っていました。私はあなたが自己紹介してほしいです。
（02:44）TRI AHMAD IRFAN：まあ、Jeremy、招待してくれてありがとう。うん。 Moxfieldは、Luminaの本当に素晴らしい支持者でもあります。うん。私は現在、ルミナの共同創設者でありCTOです。したがって、私たちは雇用と将来の仕事の交差点で働いている会社であり、昨年初めにルミナを職務プラットフォームとして立ち上げています。そして今、私たちは私たちのプラットフォームを使用している約200万人の労働者を持っています。それで、その前に、私はグダンガダのエンジニアリングリーダーとして働いていました。それはB2Bの会社です。その前に、私はStoqoと呼ばれる別のB2B会社の最初のエンジニアとして数年を過ごしました。そして、それは私が私の共同設立者であるアスウィンにも会ったところです。ええ、その前に、私は主にインドネシアと米国の両方で多くのインターンシップをしています。また、大学中の高校にもいたので、多くの競争力のあるプログラミングをしています。
（03:38）Jeremy Au：では、そもそもエンジニアになることにしたのはどうしてですか？あなたはいつもエンジニアリングに恋をしていましたか、それとも誤ってやったことでしたか？
（03:44）Tri Ahmad Irfan：ええ、私は実際にかなり遅れてコンピューターに紹介されました。だから、私が12歳か13歳頃に私の中学校にあったので、当時、私は一生コンピューターに触れたことはありませんでした。それから当時、私はコンピューターを持っていない非常に遠隔地から来ました。そして、中学校では、より大きな都市に引っ越しました。そして、それはあなたがコンピューターの使用方法も教えられる学校でです。当時2007年には、インドネシアには多くのインターネットカフェがいます。だから私はすぐにコンピューターに惹かれ、インターネットを使用しました。ええ、私は多くのブログをして、ウェブサイトとこれの多くを構築しようとしています。これが私の最初のコンピューターの紹介です。
そして、私の興味は高等学校に成長しました。私は学校でコンピューターオリンピアードクラブに参加しました。そして、プログラミングとアルゴリズムを紹介したのは初めてで、当時はシリコンバレーで仕事を探しているときに役立つことに気づきませんでしたが、当時はアルゴリズムで解決し、多くの問題解決に問題があり、インドネアでの競争でメダルを獲得することができます。そして、そこから私はインドネシア大学で勉強することを申し出ました。そのため、コンピューターサイエンスオリンピアードでメダルを獲得したため、テストを受ける必要はありませんでした。ええ、それは私が得る運のストロークです。
（05:17）ジェレミー・アウ：すごい。
（05:18）ジェレミー・アウ：それで、あなたがエンジニアリングを勉強していたとき、いくつかの専門は何でしたか、それとも何に興味がありましたか？
（05:23）Tri Ahmad Irfan：ええ、大学では、競争力のあるプログラミングの友人の多くが競争力のあるプログラミングを行うためにとどまりました。ですから、基本的にはいくつかの問題に取り組むのに5時間かかり、それを目指しています。しかし、当時私にとっては、コンピュータープログラミングだけでお金を稼ぐのは少し難しいです。なぜなら、両親が大学で私の生活費を与えるのに十分なお金を持っていなかったからです。そこで、私は多くのWeb開発を行うことにしました。基本的に、私はソフトウェアとウェブサイトの代理店になります。だから、私はウェブサイトを開発しようとしているか、アプリを開発しようとしているクライアントを探しているので、私はそれらのために構築しました。当時、私は主にWeb開発を行っています。それは、当時私が得意だったと信じています。そして、私がジュニアとシニアの年にいたとき、私はバックエンドに移動してから、多くの分散システムもやりました。
（06:25）Jeremy Au：それで、あなたはTwitterでインターンシップをしました。それで、どうやってそのインターンシップを手に入れましたか？
（06:29）Tri Ahmad Irfan：ええ、それは実際に非常に長い話です。 UIでは、当時私の仲間の多くはインドネシアでほとんどインターンをしています。なぜなら、UIでは、卒業前にインターンシップを受けることが必須であるからです。しかし、私の友人の多くは、インドネシアでのインターンシップを探しているだけです。ご覧のとおり、シリコンバレーはテクノロジーのメーカーですよね？インドネシアの学生が本当にそこの船に乗っているので、私はただ興味がありました。ですから、その質問にも興味をそそられている私の友人の何人かがいます。そこで、私たちは、記事、ビデオ、基本的にはシリコンバレーでインターンするために必要なものについて、多くのリソースを探し始めました。
それで、私たちは、実際に米国外の留学生がそこにインターンできることを学びました。そして、アルゴリズムとデータ構造の問題解決に関する少なくとも4〜6つのインタビューを評価するため、アルゴリズムとデータ構造において非常に強力である必要があります。そして、あなたは以前に以前の経験をする必要があり、それからあなたの履歴書は本当に強い必要があります。だから、ええ、この基準の多くが私のベンチマークになります。わかった。今後数年間で、私は本当にシリコンバレーの会社に応募したいと思っています。上記のすべての主題を習得する必要があります。そして幸いなことに、アルゴリズムとインフラストラクチャの問題解決の観点から、私はすでに高校から少なくとも3年、4年間長い間順応しています。ですから、私にとっては少し簡単ですが、主なハードルは、スタンフォード、MIT、ハーバードなど、はるかに優れた大学から来ている他の候補者の中で、私がインドネシアの地元の大学から来たので、履歴書を本当に際立たせる方法でした。そして、英語が私の第三者であるため、英語でもインタビューを行う方法です。実際、私の第一言語はJavaneseです。私の2番目はインドネシアです。うん。ですから、私がこれらのすべてのことをすべて努力して、プレッシャーの下で技術的なインタビューをより快適にすることができるようになるのは、私にとって多くの準備と努力のようなものでした。
（08:43）ジェレミー・アウ：ええ。そして、あなたはあなたのインタビューに言及しました、インタビューはどのようなものでしたか？覚えていますか？
（08:48）TRI AHMAD IRFAN：ええ、それは私が思っていたよりも激しいものでした。実際、私は多くのシリコンバレー会社に応募しました。それらのほとんどは拒否されました。私はいくつかの会社が私にインタビューしているようになりました。通常、彼らはTwitterや応募した他の会社で数回のラウンドでインタビューしました。彼らはHRとの最初の電話画面インタビューを行い、その後、エンジニアとの電話インタビューを1つ、会社のよりシニアエンジニアにします。それは最も多く、アルゴリズムですべての問題解決です。だから、インタビュアーが私に与えた問題を引用するのに45分あります。そして、それが2回目の技術インタビューにつながります。私がそれらを釘付けにした後、彼らは私をオンサイトインタビューに送りましたが、私はインドネシアにいるので、彼らはリモートでそれをします。そのため、午前2時まで午前7時までインタビューを行う必要がある問題であるため、基本的には4つの連続した技術インタビューです。
（09:45）ジェレミー・アウ：何？午前2時から午前7時。
（09:47）Tri Ahmad Irfan：ええ、それは彼らの昼間であり、それは私の遅い時間であり、私はたくさんのコーヒーを飲む必要があるので私にとって非常に心配でした。
（09:58）Jeremy Au：あなたはすでにインタビューにストレスを感じていますが、今ではこのコーヒーをすべて手に入れています。ええ。ええ、それであなたはそこにいます、そしてあなたはオファーを受け取り、それからあなたは学習を始めます。
（10:06）Jeremy Au：それで、米国で働いているのはカルチャーショックのようなものでしたか？
（10:10）Tri Ahmad Irfan：ええ、私はこれまで海外に行ったことがないので、それは多くのカルチャーショックでした。そして、パスポートを手に入れたのはそれが初めてです。自分でフライトに行ったのは初めてです。そして、それは私も米国に行ったのは初めてです。そして、それは私が実際のハイテク企業で働いているのも初めてです。ですから、私が学習するために必要な多くのことと、速く学ぶために必要な多くのこと。たとえば、インドネシア人は技術的に内向的であり、特に彼らの意見を伝える上で、彼らはより恥ずかしがり屋です。しかし、米国では、誰もが自分が望むことは何でも言うことができます。そして、議論があるときはいつでも、誰もが意見を持ち、それを本当に話すことが期待されています。内向的な性格と文化、私が育った日本文化から、より外向的に予想されるもの、そしてあなたが大声で何かを言うことができるものまで、私は多くの調整が必要です。それはおそらく私にとって最大のカルチャーショックの1つのようなものです。
（11:20）Jeremy Au：そして興味深いのは、インターンとしてだけでなく、Twitterのエンジニアでも時間を過ごすことであり、アメリカを去り、インドネシアで働くことを決定したということです。それで、あなたは私たちを私たちを歩き回ることができますか、多くの人々がアメリカにとどまることを選んだでしょう。それで、あなたの考えは何でしたか？
（11:34）Tri Ahmad Irfan：私が米国にいたとき、私は彼女と2回インターンしました。私の2年生の1つ、3年生の2年目。そして、私は実際に再びインターンする別の機会がありますが、私はすでに8つの休日を逃しているので、私の両親は私を許しませんでした。そして、それはインドネシアのイスラム教徒の家族にとって非常に重要です。そこで彼らは私に来年の夏に滞在するように頼みました。しかし、繰り返しになりますが、特に米国でフルタイムで行きたい場合は、まだ選択できるオプションがたくさんありますが、当時はベイエリアの起業家精神シーンにさらされていました。そして、それは私にとって啓発的だと思うものです。なぜなら、大丈夫、あなたはすべての大企業のエンジニアとして働くことができるからですが、多くのイノベーションと多くの大企業は実際にはどこから小さな場所から始まりますよね？彼らは創業者の親の地下室で始まるか、創設者のガレージから始めて、私は起業家精神でも多くのエネルギーを見ることができます。ほぼ毎週末、私は会議に行きました。私はハッカソンに参加しました。そこでは、週末全体をハッキングしました。
だから私は、何か新しいものを作ってからそれを起動し、ユーザーを取得してフィードバックを得るというエネルギーが本当に好きです。ですから、その時点から、私はいつも自分自身を見ています。いつか起業家である必要があります。私は自分の製品を構築する必要があります。そのため、いつか起業家になるという決定は、実際に私がインドネシアに戻り、当時のアスウィンとアンキットである実際の起業家から学ぶように導くものです。ですから、私が自分の会社を建設したい場所に住んでいるなら、私は成功する機会がもっとあると感じています。
ですから、私はここで多くの人々と雇用、資金調達、提携のためにネットワークを作る必要があり、その後、実際に会社を運営するスキルを持っている必要があります。そこで、私はStukulでMVPを構築する方法、最初の数人を雇う方法について多くのことを学びました。ですから、振り返ってみると、すべての決定は、ビッグテックで良い給料を得るという人生をより簡単に持っているだけでなく、私にとって意味があると思います。
（14:05）ジェレミー・アウ：ええ。興味深いのは、インドネシアに戻るだけでなく、スタートアップを持つ設立のようなエンジニアのようになることを選択することもあなたが決断を下したことだと思います。それで、あなたの視点は何でしたか？スタートアップのエンジニアリーダーであることについて、何を学ばなければなりませんでしたか。
（14:22）Tri Ahmad Irfan：ええ。私がインドネシアに戻ったとき、実際には、私はすぐに自分自身で始めることと、多くのことを学ぶことができる非常に初期の段階にいる別のスタートアップに参加することとの間に対立しましたが、私は多くのリスクを取る必要はありません。当時、私は創業者と仕事をするのが好きなので、ストックに参加することにしました。私は彼らの使命が本当に好きです。そして、私はまだ実際に会社を構築するためにまだあまり経験がなかったと感じています。ええ、私はエンジニアリングチームでアスウィンとアンキットと一緒に仕事をしています。私は最初のエンジニアであり、会社の最初の年にCTO以外の唯一のエンジニアのようだったので、そこで多くのことを学びました。だから私は多くの製品がゼロから構築されているのを見ることができます。そして、製品が実際にトラクションを取得し、顧客ベースの乗組員を取得する場合、さらに多くの製品を構築する必要があります。そして、それが私も雇用をすることを学ぶ方法です。したがって、Stoqoでの私の多くの時間は、製品の構築に費やされ、エンジニアの管理やチームの雇用と成長などです。それはStoqoでの私の学習の多くです。
（15:40）ジェレミー・アウ：ええ。
（15:41）Jeremy Au：そして興味深いのは、Yコンビネーターにも行ったことです。それについてもう少し共有できますか？
（15:45）Tri Ahmad Irfan：ええ。私は実際に大学時代のYコンビネーターのファンでした。特に米国にいたとき、Yコンビネーターは、Stripe、Airbnb、Dropbox、および多くの強力なスタートアップなどの多くの素晴らしいスタートアップの繁殖地のようなものであることがわかります。ですから、私がStoqoにいたときでさえ、私はYコンビネーターにとても満足していました。 Yコンビネーターからイベントやプログラムがあるときはいつでも、特にできれば、私は常に参加します。 Yコンビネーターに初めて到着したのは実際には2019年です。当時、私はサイドプロジェクトを始めました。したがって、それはキャリア準備プラットフォームです。 Yコンビネーターに応募したのは初めてです。現場で最終インタビューを行うために最終候補になりますが、それは得られませんでした。
そして、物事はcovidの間に起こります。そこで、そのプロジェクトを一時停止することにしました。そして、Socoが閉鎖された後、私はAswinと再接続されます。それで私たちはチームを組むことにしましたが、最初に思い浮かぶのは、結局のところ、Yコンビネーターの経験を得ていないことでした。それがYコンビネーターに参加する理由です。そして、私がYコンビネーターに加わったとき、それはまだCovidにあります。したがって、すべてのセッションがありますが、それはまだリモートで起こっています。それで、私たちはまだ、私たちはまだ応募することにしました、そして、プログラムの間、プログラムの3か月間、多くのセッションと電話、営業時間、デモの日があります。それらはすべて、午前12時、午前4時または午前5時までのように起こります。時間をチェックします。私たちがシンガポールにいるのはもっと悪かったと思います。しかし、この3か月は非常に激しく、私たちが多くの進歩を遂げて、たとえこれがYCにとって勝利であっても、それが非常に激しいので、私たちが望んでいた進歩を得ることはできませんでした。
（17:50）Jeremy Au：そして、それが激しいと言うとき、それはどうでしたか？
（17:53）Tri Ahmad Irfan：ええ。 1つは、深夜のすべてのセッションのすべてが、まだすべてリモートであるためです。そして、私たちは地球の反対側から参加しています。それが強度に追加されます。そのため、朝から夕方までずっと働く必要があり、夕方から朝まで、すべてのYCセッションに参加する必要があります。それは1つです。 2つ目は、彼らがすべてのカリキュラムとすべてのセッションをわずか3か月にクランチする方法です。基本的に、1月にバッチに参加し、3月下旬にデモの日があります。したがって、多くの結果を得るのはわずか3か月で、スタートアップはデモの日中に募金を遂行できます。そしてうわー、それはたった3か月です。そして、多くのことが変わる可能性があり、当時はまだメイン製品をリリースしていません。そのため、製品をリリースする必要があり、デモの日中に資金調達できるように、すべての牽引力を取得する必要があります。それは多くのプレッシャーであり、私たちはYCパートナーとのオフィスアワーも持っている必要があります。
（19:06）ジェレミー・アウ：そして、あなたがそのデモの日について考えるとき、あなたはどのように感じましたか？また、Twitterのインタビューでやったことと同じように緊張していましたか？
（19:13）Tri Ahmad Irfan：提示している人ではありません。したがって、複数のCOの創設者がいる場合、1人の創設者のみがデモの日を行うことができるはずです。そして、デモの日は2000年の人々の前にあり、そのほとんどは世界中の投資家または天使たちであり、あなたはあなたのすべてのメッセージとセールスポイントをそれらの投資家のすべてに届けるために1分だけ提示する必要があります。そして、それはおそらく私の人生で最も重要な60秒のようなものです。うん。だから私は祈るようなものだったので、アスウィンがその60秒のプレゼンテーションを行うことでスムーズになることができました。
（19:52）ジェレミー・アウ：ええ。うん。 60秒で、おそらくTiktokを作ることができます。右。
（19:57）Tri Ahmad Irfan：ええ、それはあなたが育てることができるかどうかに影響を与える可能性があります。
（20:04）Jeremy Au：そして、あなたは明らかに、あなたは途中で複数の企業を構築することも好きです。それで、私たちは良いものを持っていました、そして、ストッコ、そしてルミナ。
（20:12）Jeremy Au：では、エンジニアリングチームと製品の構築から学んだ教訓は何ですか？
（20:18）Tri Ahmad Irfan：ええ。私は過去6年間、7年間にこれらすべての製品を構築し、同様に企業の構築を支援していたことを学びました。エンジニアとして、私の仲間と私の多くは、スケーラブルなシステムを構築する方法、クリーンコードの書き方など、ソフトウェアエンジニアリングの原則のすべてを教えられていると思います。しかし、私たちのプログラムや製品がビジネスの結果にどのように影響するかについては教えられていません。なぜなら、私たちが会社で働いているとき、私たちはビジネス目標を追求する必要があるからです。私の友人の多くはこれを忘れていました。したがって、彼らはエンジニアリングに焦点を合わせ、システムのスケーラブルに焦点を合わせ、システムが光沢があり、スケーラブルで、拡張可能であり、それらすべてであることを確認することに集中する傾向があります。それから彼らは、それらのすべてが投資を必要とすることを忘れていました。この投資は、ビジネスチームがどの製品を構築するか、ユーザーのチームに実際にどのようなテクノロジーが役立つかを考えるのを支援することにかかることができます。ですから、私の経験のすべては、エンジニアまたはエンジニアリングリーダーとして、あなたは本当に気づく必要があり、実際に製品を構築する人が実際にビジネスが目標を達成するのを助けることができるように、あなたはビジネスについて多くを知る必要があります。特に東南アジアでは、製品のほとんどがビジネスまたはオフライン、またはデジタル化されたオフライントランザクションのようなものです。
ですから、インドネシアの多くのエンジニアとエンジニアのリーダーは、ビジネスについてもっと多くを知っていれば、もっと役立つと思います。
（22:02）Jeremy Au：わかりました。彼らはあなたの観点からビジネスについてもっと知るべきですか？
（22:05）Tri Ahmad Irfan：ええ。 1つはデータだと思います。ですから、私がグダンガダのstoqoにいて、今ではルミナにいるとき、私はいつもデータを見ていきます。したがって、何かを起動したいときや、技術的な機能のようにリリースしたいときはいつでも、実際に重要なデータが重要であるかどうかを常に比較します。したがって、何かをリリースしても、影響を与えたいメトリックに影響を与えません。その後、あなたの製品はそれがすべきことをしていません。それは1つです。 2番目は、利害関係者の管理です。多くの製品マネージャーはすでにこれについて知っているかもしれませんが、エンジニアは通常、利害関係者管理を製品マネージャーに任せるだけです。エンジニアリングリーダーとして、あなたの利害関係者とのコミュニケーション方法を知る必要があるので、それは私にとって少し怖いと思います。それらから多くの情報を取得する必要があります。あなたは彼らの目的を共感し、本当に知る必要があります。そして、それはおそらくユーザーと話しているでしょう。
したがって、Stoqoには、オンボーディングの最初の週の間に、エンジニアや製品マネージャーを含むすべての新規採用者が1日中お客様と会うように求められている文化があります。そのため、彼らは一日中セールスマンと一緒に顧客を訪問し、その後、私たちのドライバーと一緒に一晩の配達のために行く必要があり、倉庫にも一晩滞在する必要があります。あなたの顧客とあなたが本当に直接知っているので、それは非常に便利だと思います。したがって、あなたが彼らのために製品を構築しているとき、あなたは実際により多くの情報に基づいた決定を下すことができます。ですから、それがこれらの3つ、データの利害関係者管理、そして顧客と知り合うことができると思います。
（24:03）ジェレミー・アウ：ええ。私たちがそのすべてについて考えているとき、エンジニアリングのリーダーが直面したり作ることができると思う間違いは何だと思いますか？
（24:11）Tri Ahmad Irfan：エンジニアやエンジニアリングのリーダーがそのゲームをステップアップしたいときはいつでも多くの失敗ポイントが、エンジニアがただコーディングしているこのステレオタイプがあると思うので、それはためらうか恐怖だと思うと思います。彼らはコンピューターとのみ話すことができますが、人とは話すことはできません。そして、多くのエンジニアは実際にそれを信じているので、彼らは彼らの会社の外のチームの外の人々と話をするのをためらっています。ですから、私はこれをすべて試してから、非エンジニアと話すことを自分自身を抑えたくないと思います。もう1つは、エンジニアリングレンズのみで考えています。多くのエンジニアが主にシステムで考えていますよね？彼らはアルゴリズムで考えていますが、ビジネスや製品のすべてがシステムに関するものではありません。時には、自分の感情、文化的背景、そして社会がどのように機能するかを理解する必要があるのはすべてです。そして、それはシステムで教えるのが非常に難しいものです。
（25:21）ジェレミー・アウ：そして、あなたがそのすべてについてあなたが自分自身やこの旅でエンジニアリングのリーダーシップについて学んだことを驚くべきことだったことを考えると？
（25:30）TRI AHMAD IRFAN：最初は、ユーザー、ドライバー、ブルーカラーの労働者と話し始めたとき、私はそこに来るのにイライラするだろうと感じました。しかし、驚くべきことに、彼らは多くの積極性を持ってそれを受け取ります。時には、アプリに問題がある場合でも、CX部門を通過する必要があるため、解決するのに非常に時間がかかります。 CX部門は、エンジニアの目に到達することができるようになるまで、製品OPSまたは製品管理チームを通過し、デバッグで解決します。私たちがそれらのすべてのユーザーと利害関係者と会ったとき、彼らはそれを構築した男と直接話をすることができ、彼らは、なぜ誰も私に来なかったのか、なぜ彼らはそれを構築する男に彼らが抱えている多くの問題を彼らの問題に肉付けするのがとても便利だからです。そして、私はそれが多くのことをショートカットすると思います。うん。だから私はそれが何かだと思います。多くの利害関係者は本当にそれを高く評価しています。
（26:44）ジェレミー・アウ：ええ、あなたが個人的に勇敢だった時間について共有できますか？
（26:48）Tri Ahmad Irfan：私の人生で最も勇敢な瞬間は、おそらく数年前に、景気後退の初めにLuminaを開始することを決めたときに、おそらく数年前に起こったと思います。それで、当時、私はエンジニアリングリーダーとしてより快適になりつつありました。私は会社でかなり良いポジションを持っています。私はすでに私のチームと多くの関係を築いており、私の仲間は会社の仲間と、すべてが本当にうまくいっています。私にはキャリアパスもあります。しかし、私の心には常にかゆみがあります。いつか会社を建設したいと思っていますが、当時はまだわかりませんでした。しかし、私は気づいた、私はさらに数年滞在して待ってから、より多くの経験を積むことができると気づきました。しかし、私は過去5年間すでにそれをやっていることに気づいたので、関係するすべての課題を知っていることに飛びつくことにしました。
（27:54）ジェレミー・アウ：すごい。そのすべてについて考えるとき、あなたはリスクについてどのように考えますか？どのようにリスクを避けようとしますか？リスクを評価すると思いますか？一般的にリスクについてどう思いますか？
（28:05）Tri Ahmad Irfan：非常に貧しく、失うものがない人から来ると、私のための欠点はかなり最小限であるため、私は非常に危険にさらされる傾向があります。だから、私はまだいくらかのお金を持っているので、それでも平和に生きることができます。私はまだ食べ物を買うことができます。私はまだ家賃を払うことができます。そして、それは多くの人々にとって非常に低いベースラインですが、私にとってはすでに十分です。そのため、他の人ができないかもしれない多くのリスクを引き受けることができます。したがって、伝統的に、私は常によりリスクを冒すリスクを冒す、特に私の端からの欠点がかなり低いことです。しかし、利点はかなり大きいです。ええ、重要なのは、特定のパスに対して他のパスを選択する機会コストです。
（28:59）Jeremy Au：メモ、ショーに来てくれてありがとうと言いたいだけです。会話から得た3つの大きなポイントを要約するのが大好きです。まず第一に、エンジニアリングの学生であることと最初のインターンシップを学ぶことについての早い旅と、それが初めての飛行であるだけでなく、パスポートを手に入れるのはどのようにあなたの初めてのことだったかを共有してくれてありがとう。初めてカフェインを入れて午前2時から午前7時のインタビューをしたと思います。あなたが言ったように、あなたが言ったように、それはあなたがインドネシアに滞在して地元のインターンシップをすることができたので、それはあなたのキャリア全体の変曲点であり、あなたはおそらくそのために非常に異なるキャリアパスを持っているからです。ですから、この教育のいくつかを見るのは驚くべきことですが、セレンディピティはあなたが今日の人になることを可能にしました。
第二に、あなたの観点から、エンジニアリングリーダーとエンジニアリングリーダーとして自分自身が何をすべきか、何をすべきか、ユーザーと話す方法、製品の構築方法に関してビジネスについて学んだことについての教訓をもっと共有してくれてありがとう。それを見るのはとても面白いです。
最後に、あなたのYCエクスペリエンスについて少し共有してくれてありがとう、これらのいくつかの小さな瞬間のように、私はあなたがすべてのイベントにいたので、あなたがYCになることにどれほど興奮しているかを聞いて本当に楽しかったです。右。そして彼は成功します。さて、私はもう一度言いたいです、おめでとうございます。その60秒のピッチが成功し、過去2年間でルミナがどれだけ成長したかを見るのは素晴らしいことです。そのメモで、ショーに来てくれたイルファン、ありがとうございました
（30:37）Tri Ahmad Irfan：ありがとう、ジェレミー。うん。観客に役立つことを願っています。