トーマス・ジェン：Konsultan BCG UNTUK GM Aspire、Menavigasi Fragmentasi Regional＆Kesadaran Diri Untuk Terus Belajar -E441
「Ada Serangkaian Keterampilan Dasar Seputar Manajemen Orang Dan Komunikasi、Seperti Memenangkan Kepercayaan Tim Anda Dan Mengelola Hubungan Dengan Rekan Kerja Secara efektif。 Ada Batas atas unningkatkannya luas di luar peran anda。 -Thomas Jeng、Manajer Umum Aspire di Singapura
「Beberapa Peran Sayae、Meskipun Dilabeli Sebagai Peran GM、Pada Dasarnya Adalah Murni Komersial。 Yang Terhadap Peluang Dan Kemampuan Untuk Menggalang Garis Depan Anda Produknya-Mesin Adalah Tangan Dan Kaki Yang Membawa anda ke Tempat Yang anda tuju。 -Thomas Jeng、Manajer Umum Aspire di Singapura
「Ada Beberapa Titik Masuk Yang Berbeda Untuk SebuahStartup。DiSisi Layanan Profesional Dan Layanan Hukum、Yang Masuk Dari Luar、Saya Pikir Ai Generatif、Dan Ai Secara Umum、Akan Sangat Membantu、Saya Melihat Secara Langung bagimanダン・メモルズ・バハサ、ティルタマ・ダラム・ドクメン・テルタリス・ダリ・オラン・オラン・ヤン・ティダック・ティダック・ベルバハサ・インググリス・アトウ・ブカン・ペニス・ヤン・バイアMasih Membutuhkan Campur Tangan Manusia。 -Thomas Jeng、Manajer Umum Aspire Singapura
トーマス・ジェン、ゼネラルマネージャーAspire Singapura、Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama：
1。Konsultan Bcg Ke Gm Aspire：Thomas Membahas Proses Pengambilan Keputusannya di Universilitas Yang Yang Bertujuan Untuk Menjadi Pengacara Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau Atau 「Penundaan」。 Dia Menceritakan Transisinya Ke Peran Penasihat Eksekutif di Gartner di Singapura、Dan Akhirnya MenyeLesaikan Gelar MBA Dari Yale。 Dia Juga Berbagi Bagaimana Mendirikan Startup Talenta Digital Yang Akhirnya Gagal Memperkaya Keterampilan Kepemimpinanna。 dia membantu meningkatkan bisnis ekosistem 500スタートアップダリ$ 2 juta menjadi $ 16 juta dan kemudian memimpin pasar singapura sebagai gm untuk aspire、salah satu startup fintech fintech terkemuka dia。
2。メナヴィガシ・フラグメンテーシ地域：トーマス・ベルビカラ・タンタン・パサル・アジア・テンガラ・ヤン・テルフラグメンタシ、メネカンカン・コメプレクセタスニャ・ダン・ケブトゥハン・アカン・ヤン・ヤン・ディズアイカン。 Ia Membandingkan Tantangan-Tantangan di Kawasan ini Dengan Dinamika Pasar Amerika serika yang yang yang yang lebih sederhana mengidentifikasi fintech sebagai sektor pertumbuhan yang yang yang sicifikan di kawasan ini Beliau Juga Menyoroti Bidang Yang Yang Yang Belum Banyak diinvestasikan seperti layanan Profesional、Layanan Hukum、Dan Logistik。 Bagi Para Calon Manajer Regional Dan GM、Beliau Menekankan Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia、Komunikasi、Dan Keahlian fungsional。 Gm Yang Sukes Sukes Harus Memahami Konteks Organisasi Yang Lebih Luas、Mempengaruhi Peta Jalan Produk、Dan Mengembangkan Visi Strategis Yang Selaras Dengan Tujuan Perusahaan。
3。KesadaranDiriUntuk Terus Belajar：Thomas Merefleksikan Perjalanannya Menuju Kesadaran Diri Dan Pentingnya Kepercayaan Diri Dan Kerendahan Hati。 Dia Menyarankan Dirinya Yang Lebih Muda Untuk Menyeimbangkan Kepercayaan Diri Pada Kekuatannya Dengan Pengakuan Akan Akan Agan Perlu Ditingkatkan。 Dia Mencatat Bahwa Keseimbangan Tersebut Sangat Penting Untuk Petumbuhan Pribadi Dan Profesional。 Dia Juga Menekankan Bahwa Pembelajaran Yang Efektif Melibatkan Akan Kesenjangan Pengetahuan Dan Secara Aktif Berusaha Untuk Mengisinya。 Dia Berbagi Bagaimana Pengalamannya、Mulai Dari Konsultan Hingga Perusahaan Rintisan、Mengajarkannya Nilai Dari Perencanaan Strategis Dan Eksekusi。
ジェレミー・ダン・トーマス・ジュガ・ベルビカラ・テンタン・ダンパク・エモシオール・ダリ・ダリ "ペヌンダン"カサス・カサス・コンスルタシ、タンタンガン・ダラム・ダラム・トランストランスフォーシズ・デジタル・ダラム・ペルバンカン・トレッジョー、ダン・ダンパク・アイ・ジェネラティフ・パダ・レイナン・プロフェ派のダン・フクム。
Didukung Oleh Evo Commerce！
Evo Commerce Menjual Suplemen Premium Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi、Yang Beroperasi di Singapura、マレーシア、ダンホンコン。 Merek Stryv Menjual Produk Berkualitas Sekelas Salon Untuk Penggunaan di Rumah Dan Menggunakan Saluran Langsung KE Konsumen Melalui Saluran Ritel Online Dan Toko fisiknya。 BバックAdalah Pemimpin Dalam Obat Penghilang Rasa Sakit di Lebih Dari 2.000 Gerai Ritel di Seluruh Wilayah。 Pelajari Lebih Lanjut Di Bback.co Dan Stryv.co
（01:39）Jeremy Au：
Hai Thomas、Sangat Senang anda ada di acara ini。
（01:41）トーマス・ジェン：
セナン・ビサ・バーサマ・アンダ、ジェレミー。
（01:42）ジェレミー・アウ：
Kita Sudah Pernah Berbagi Beberapa Panel Yang Hebat Bersama Dan Anda Selalu Memiliki Cerita Yang Luar Biasa。 Saya Sangat Senang Sekali Anda Bisa Berdiskusi Sedikit。 Bisakah anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda？
（01:50）トーマス・ジェン：
Tentu Saja。 Tentu Saja。 JADI UNTUK DIRI SAYA SENDIRI、SAYA LAHIR DI AMERIKA SERIKAT、NAMUN TUMBUH BESAR SEBAGIAN DI TAIWAN SEBELUM KEMBALI KE AMERIKA SERIKAT UNTUK KULIAH。 Setelah Belajar Hubungan Internasional Dan Berpikir Akan Menjadi Pengacara、Saya Tidak Menjadi Pengacara。 Saya Malah Menjadi Konsultan Manajemen。 Saya Melakukan Itu Selama Beberapa Tahun、Pindah Ke Gartner Sebagai Penasihat Eksekutif、Sebelum Melanjutkan Ke Sekolah Bisnis Dan Memulai Sebuah Perusahaan Rintisan。 Sebagai Hasil Dari Startup Tersebut、Yang Gagal Total、Saya Akhirnya Berhubungan Dengan 500スタートアップ、Perusahaan Modal Ventura Accelerator、Dan Bergabung Dengan Mereka Untuk Mendirikan Lini Bisnis Bisnis Bisnis Saya Melakukan Hal Itu Selama Beberapa Tahun Sebelum Keluar Dari Perusahaan Portofolio Yang Berfokus Pada Edtech。ダン・ダリ・サナ、サヤ・ベルガバン・デンガン・アスパイア・ディ・テンパット・サヤ・セカラン。
（02:26）Jeremy Au：Luar Biasa。 Senang Bisa Mengobrol Lebih Banyak Tentang Masing Masing Tahapan Tersebut。 Jadi、Mengapa anda Memutuskan Untuk Menjadi Seorang Konsultan？
（02:32）トーマス・ジェン：
Dalam Beberapa Hal、Ini Adalah Semacam Proses Eliminasi。 Seperti Yang Sayae Sebutkan Ketika Saya Bersekolah、Untuk Konteksnya、Saya Kuliah Di Georgetown University、Yang Terkenal Dengan Hubungan Internasional、卒業証書、Dan Hal-Hal Semacam Itu。 Awalnya sayaya sayaa akan menjadi pengacara atau外交官。 Jadi Sayae Menguji Teori Diplomat Dengan Bekerja Di Pemerintahan Selama Sekitar satu Tahun。 Saya Memutuskan Bahwa Sayaティダックアカンメンバーカンダンパックヤンベラルティバギダニアジカサヤメランジュットカンジャルールカリエターセブット。 JADI SAYA TIDAK INGIN MELAKUKAN ITU。 Mengambil Kelas Hukum、Berhasil Dengan Sangat Baik、Tetapi Kemudian Memutuskan Bahwa Sayaティダックインギンメンジャディペンガカラ。 JADI APA YANG TERSISA BAGI LULUSAN GEORGETOWN UNTUK BEBEBEAPA POSISI SAYA DAN DENGAN TEKKNOLIGI BESAR YANG BENAR BENAR MENJADI SESUATU DI PANTAI TIMUR、PADA DASARNYA ADALAH PERBANKAN ATAU KONSULTASI。ダン・サヤ・ティダック・インギン・ビケルジャ・ディ・ビダン・パーバンカン・パダ・サート・イトゥ。 Jadi Pada Dasarnya sayae bekerja di bidang konsultasi dan melakukan perekrutan konsultan yang ketat、melakukan banyak studi kasus dan akhirnya mendapatkan pekerjaan。
（03:18）ジェレミー・アウ：
おお。 Cerita Klasik。カレナ・プロ・エリミナシ。 Banyak Orang Yang Masuk Ke Perbankan、Tidak Ada Rasa Malu。サヤ・セラル・インガット・ペルシャン・マハシスワ、カン？ Ini Seperti、Saya Bisa Menjadi Konsultan、Saya Bisa Menjadi Bankir。 Ya、Saya Sangat Memahami Proses Berpikir saat itu。 Dan Ini Menarik Karena anda Bekerja Sebagai Konsultan di Bcg、Yang Merupakan Perusahaan Yang Hebat。ダン・アンダ・メムタスカン・バワ・イット・ブカン・ウン・アン・アンダ。 JADI BISAKAH ANDA BERBAGI SEDIKIT LEBIH BANYAK TENTANG APA YANG MENDORONG ANDA KELUAR DARI APA YANG ANDA CARI DI LUAR SANA？
（03:41）トーマス・ジェン：
Jadi Ada Beberapa Aspek Tentang Konsultasi Yang Benar-Benar Menarik Bagi Saya。メノルート・サヤ、ケテリーティアン・ダラム・ベルピキル、カラ・ホリスティック・ダラム・メリハト・セスアトゥ、ペンデカタン・ヤン・サンガットアナイティスダラム・メメカ・マサラ・ダン・メニエレサイカニャ、セムアニャ・サンガット・バグス。 Saya Sangat Menghargai Rekan-Rekan Kerja Saya Yang Sangat Cakap Secara Intelektual、Semua Orang Yang Berniat Baik。 Namun di Tahun Pertama Sayae、Saya Mendapatkan Dua Kasus Dan Keduanya Adalah Kasus Penundaan Tanpa Kutipan、Yang Sebenarnya Hanyalah hanyalah eufemisme untuk membantu melakukan phk。 Dalam Kasus Saya、Ribuan Orang Dari Perusahaan Farmasi Dan Energi Besar。 Hal Itu Sedikit Berbeda Dengan Apa Yang Saya bayangkan Ketika Masuk ke Dunia Konsultasi、Sayae Pikir Sayae Akan Melihat Strategi Gambaran Besar、Pertumbuhan Dan Bagaimana Perusahaan dapat Beroperasi。
ダン・サヤ・ピキル・パダ・サート・イトゥ、セジュジャーニャ、サヤ・マシ・セディキット・ベルム・デワサ、マングキン・クラン・セララス・デンガー・カラ・ドーニア・パダ・サートitu。 Pekerjaan Yang Pada Dasarnya Mendukung Pemecatan Dan Hilangnya Mata Pencaharian Bagi Ribuan Orang Membawa Dampak Yang Cukup Emosional Bagi Diri saya sendiri。マカ・サヤ・ベラリ・ダリ・ハル・ターセブット・ケ・トピック・トピック・ヤン・メノルート・サヤ・レビ・セスアイ・デンガン・ケセパタン・サヤ、アパカ・イトゥ・タンン・ケビヤカン・アタウ・ケムディアン・ケムディアン・ケアンガン・デンガン・デンガン・オリエンタシ・ヤン・ヤン・ケンガン・バガンダン・バガンダン・ダンガン・ダンガン・ダンガン・バガンガン・バガンマンペニュアラダンプロクルクダンハルハルセパティITU。
（04:46）ジェレミー・アウ：
Itu Menarik Karena、Sekitar Kerangka Waktu Itu Juga Ketika Saya Sedang Memutuskan Antara Konsultasi di as Atau Asia。 Dan Sayae Pikir KepalaユニットBisnis Asia Untuk Bain Sangat Banyak Di Amerika Pada Tahun 2012、Pada Kurun Waktu Itu Juga。 Di Sana Banyak Terjadi Pemutusan Hubungan Kerja Dan Berbagai Proyek、Sedangkan di Asia Semuanya Adalah Pertumbuhan。 Jadi Seharusnya di Asia Saja。 Jadi Sayay Rasa、Saya Sangat Memahami Hal Yang Menarik Ini、Bahwa Memang Benar Apa Yang Terjadi Dalam Hal Jenis Proyek Di Amerika Pada Saat itu。ケティカ・アンダ・メミリ、アダ・バンヤク・ペケルジャン・パスカ・コンスルタシ、ブカン？アンダ・ケンバリ・ケ・パーバンカン。 Yang Ini Adalah Jalur Klasik。アダ・ビダン・テクノロギ、カン？ Jadi Ada Banyak Peran Lainnya。 Jadi Apa Yang anda lihat di perusahaan yang akhirnya menjadi Gartner？
（トーマスジェン：
Jadi、Apa Yang Saya Sadari selama bekerja di bcg dan kemudian di sebuah butik bernama garn rothkopf adalah bahwa saya sangat menikmati aspek-aspek-yang berhubungan dengan klien dalam pekerjaan ini。 Yang Paling Sayaha Hargai Adalah Ketika Saya Bisa Duduk Bersama Klien、Berbicara Dengan Mereka Mengenai Suatu Masalah、Menjadi Mitra Berpikir Bagi Mereka Dan Bisa Melihat Langsung Dampanya Karenaメンデンガル・メレカ・メンタラカン・ペミキラン・メレカ・ダン・ディ・アキル・セシ・ヤン・ラクカン・デンガン・メレカ、セカラン・アンダ・ビサ・メリハト・セブアティック・ヤン・ヤン・メナヤラ・メナヤラ・ダン・メレカ・メメリキ・ケジェラサン・アパ・ヤン・ハース・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス・ハス
Dan Ada Beberapa hal selama sea bekerja di bcg yang yang sagat saya nikmati dan hal tersebut tetap melekat pada diri sebagai sesuatu yang yang yang yan Jadi、Pada saat saya tiba di gartner、saya berakhir di posisi yang yang kami sebut sebagai penasihat eksekutif。 Dan Itu Juga Merupakan Tugas Pertama saya di singapura。 Sayai di Sini Bekerja Dengan Para EksekutifシニアディベルバガイバンクダンパーバンカンKomersial Dan Manajemen Kekayaan Swasta、Asuransi Juga、Dan Berbicara Dengan Meralui isu-isu Hari Ini Ini Tentang Manajemen Efisiensi Dan Produktivitas Yang Lebih Baik、Bagaimana Mengadapi Digitalisasi、Kebangkitan Fintech、Dan Hal-Hal Semacam Itu。ダン・デンガン・デュドゥク・バーサマティム・ダン・ベナール・ベナール・メンガダカン・ロカカリヤ・イニ、アタウ・メンガダカン・セシ・エンパット・マタ、セカリ・ラギ、サヤ・ダパット・メリハット・ダンパック・セマカム・イニ・ダン。 Benar-Benar Merasa Bahwa sayae benar-benar dapat membuat perbedaan、Mungkin Tidak Dalam Kehidupan Organisai、Tetapi Setidaknya Dalam Kehidupan Satu Atau atau sekelompok yang yang bekerja dengan dean。
（06:49）ジェレミー・アウ：
ダン・アパ・コンテクニャ？ Karena Tidak Banyak Yang Bekerja Di Bidang Jasa Konsultasi Dan Pekerjaan Klien、Bisakah anda Menceritakan Lebih Banyak Tentang Jenis Pekerjaan Yan
（07:00）Thomas Jeng：
ええ。 Jadi Model Ceb Pada Saat Itu Adalah Mengambil Penelitian Yang Telah Dilakukan di Seluruh Industri。 Dan Kemudian Membantu Organisasi-Organisasi Untuk Menerapkannya Melalui Pekerjaan Konsultasi。 Jadi Untuk Memberikan Contoh Yang Sangat Konkret、Salah Satu Topik Yang Konsisten Yang Dihadapi Bank Bank Bank Dan Saya Rasa Sebagian Besar Organisasi Dunia Dunia Adalah Produktivitas Penjualan。バガイマナ・カラ・アンダ・メニンガトカン・ペンダパタン・アンダ？バガイマナ・アンダ・メンダパタン・ハシル・ヤン・レビ・バニヤック・ダリ・カリヤン・アンダ？ Entah Itu Melalui Penentuan Posisi、Melalui Pemberdayaan Yang Lebih Baik、Melalui Alat Yang Lebih Baik、Melalui Produk Yang Lebih Baik、Apa Punitu、Bukan？ Dan Tesis Pada Saat itu Untuk ceb atau gartner adalah bahwa sebagian besar industri pada saat tertentu akan mengadapi tantangan yang sangat mirip。
ダンアカンアダカントン - カントンキョングランアタウカントンカントンカントンケーバタン、プラクティックプラックティックテルバイク、ジカアンダマウ、ディセルルインダストリヤンダパットディアジャルカンケパダアンゴタ - アングゴタラインダラムイニイナイアトウアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトアトウJadi、Yang Kami Lakukan Adalah Mendefinisikan Masalah、Mewawancarai Semua Bankir Dan Eksekutif Yang Yang Berbeda、Mencari Tahu Apa Yang Yang Yang Yang Kami Rasakan dapat mengajarkannya kembali kepada orang lain dalam keanggotaan dan dengan cara meningkatkan seluruh praktik。
ディアジア、ダラム・ベベラパ・ハル、ダン・サヤ・ティダック・メレンダカン・シアパ・パン、ハル・イニ・イニ・イニ・ククップ・メナリク・カラナ・バニヤク・プラクティクニャ、ティルタマ・ディ・セキター・マナジェメン・サムバー・マヌシア・ディ・セキター・ペンバヤン、アガク・テルティンガル・ダイ・ヤン・テルジャディ・ネガティ・ネガティ・ナイラ・ナイラ・ナイア・ネガティJadi、Ada Cukup Banyak Kesempatan Bagi saya untuk bekerja sama dengan para eksekutif di sini untuk membawa praktik terbaik dari amerika serikat dan meningkatkan paryanan、jika anda mau、di asia pasifik。
（08:25）ジェレミー・アウ：
ダン・ヤン・メナリック・アダラ・アンダ・ケムディアン・メミリック・ウン・メンガンビル・ジェラル・マバ・セトラフニア。 Jadi Apa Yang anda pikirkan di balik itu？
（08:32）トーマス・ジェン：
ペミキラン・サヤ・サート・itUセディキット・ベルベダ・デンガン・ペミキラン・サヤ・サート・イニ。 Bagi anda Yang Pernah Mendengar Saya Berbicara Tentang Apakah Melalui Mba Atau Tidak、Itu Adalah Pembicaraan Yang Lebih Panjang。 Saya Memiliki Perasaan Yang Campur Aduk Mengenai Hal Tersebut Saat ini、Terutama Karena Bekerja Di Bidang Teknologi Dan Startup、Namun Pada Saat Itu、Apa Yang Yang Sebenarnya Ingin Saya Lakukan Adalah Memenuhi Keinginan Utama。 Salah Satunya Adalah Memiliki Semacam Asuransi。 logikanya pada saat itu adalah jika saya mendapatkan gelar mba dari sekolah terbaik、saya tidak akan pernah tidak bisa bekerja。 Yang Kedua、Saya Berasal Dari Keluarga Terutama Dengan Orang Tua Yang Memiliki Beberapa Gelar Sarjana。アンダ・タフ、サヤ・ベラリ・ダリ・ラタール・ベラカング・アジア・アタウ・コンフク・ヤン・ティダック・ビサ・ケティンガラン・ダリ・ダリ・オラン・サヤ・ダラム・ハル・ティンカット・ティンカット・ヤン・サヤ・ミリキ・ダリ・ペルペックティフ・ペンディディカン。
JADI SAYAE MARASA PADA SAAT ITU BAHWA SAYA MEMBUTUHKAN SETIDAKNYA SATU GELAR MASTER UNTUK MENGIMBANGI AYAH SAYA、YANG MEMILIKI GELAR PHD DAN GELAR MASTER DAN IBU SAYA YANGIMILIKI GELAR MASTER。セルタ・サウダラ・ラキ・ラキ・ラキ・ヤン・ヤン・メミリキ・ドゥア・ゲラマスター・ダン・イストリ・サヤ・ヤン・メミリキ・サット・ジェラマスター。 Jadi Sayay、Untuk Beberapa waktu Adalah Orang Yang Paling Tidak Berpendidikan di Keluarga saya。サヤ・ハニャ・メラサ・バハワ・サヤ・ハルス・メナッツ・ケセンジャンガン・ターセブット。 Melihat Ke Belakang、Ini Adalah Alasan Yang Dangkal。 Dan Sayae berharap saya bisa menabung seperempat juta dolar atau lebih、テタピサヤメンダパットカンバニャックハルダリitu。 Itu Adalah Pengalaman Yang Baik Dan Dalam Banyak Hal Memberi Saya Ruang Untuk Beralih Ke Peluang Baru Setelah Bereksperimen Dengan Sejumlah Hal Yang Berbeda。
（09:43）Jeremy Au：
ダン・ヤン・メナリク・バギ・サヤ・アダラ・アンダ・ジュガ・メンガンビル・ケセマパタン・イニ・ウン・ウン・メンバンン・セブア・スタートアップ。ダン・セペティ・ヤン・アンダ・カタカン、ティダック・ベルハシル。
（09:48）トーマス・ジェン：
ええ。 Jadi Sebelum MBA、SAYAE MENYADARI DALAM DALAM DIRI ADA KEINGINAN UNTUK TERJUN KE DUNIA OPERASIONAKARENA SAYA TELAH MELIHAT NILAI DARI IDE、ANALISIS DAN KERANGKA KERJA、DAN SAYA TELAH MELIHAT BAHWA ANTARIBIDAID INGANTARデンガン・サヤ。ナムン・ケムディアン・サヤ・メニャダリ・バンヤク・ニライ、アタウ・サヤ・アカン・メンガタカン・バハワ・セベナルニャ・セバジアン・セバジアン・ベサ・ニライ・ヤン・ヤン・ヤン・テルシプタ・ティダック・ティダク・セララム・ペンヤンパイアン・ロカカリヤ・ヤン・ヘバット・アタウ・ダラム・デク・ヤン・ベナール・ベナール・ディズゥン。 nilai tersebut ada pada explimasi aktual dari sebuah strategi atau pendekatan。ダン・サヤ・メリハト・バハワ・テルカダン・イトゥラ・ヤン・クラン・ディ・アンタラ・クリエン・サヤ・アタウ・ディ・アンタラ・オルガニサシ・ディ・アンタラ・オルガニサシ・ヤン・ヤン・ビケルジャ・サマ・デンガン・サヤ。ダン・サヤ・メラサ・バハワサ・セカラ・プリバディ・メミリキ・ニアト・アトウ・ケタルタリカン・ウン・メンゲンバンカン・ベベラパ・コペテンシ・ターセブット・ダラム・ハル・メンゲペラシカン・ダン・メンジャランヤニャ・センディリ。
Saya Mulai Mendalami Hal Ini Ketika Saya Bergabung Dengan Appworks、Yang Merupakan Perusahaan Modal Ventura Dan Akselerator Dari Taiwan、Dengan Pengalaman di Asia Tenggara sebagai Peserta Musim Panas Sebelum Meraih Gelar Mba。ダン・サヤ・メンダパトカン・ペンガラマン・ラングスン・テンタン・バガイマナ・パラ・ペンディリ・スタートアップ・メンガダピ・タンタンガン・メレカ、ハルハル・ヤン・メレカ・ハダピ。ダン・サヤ・デンガン・セパット・メラサ・バワ・ダパット・メミリキ・ダンパク・ヤン・ベサール・ディ・ルアン・スタートアップダリパダ・ディ・ペルサハアン・ベサアヤトウ・ディ・ルアン・ペルバンカン・ベサール、ジャディ・ケティカ・サヤ・マサクケKiasan、Untuk Mulai Bereksperimen Dengan Menjadi Pendiri Startup、Yang Membantu Saya Mendapatkan Lebih Banyak Eksposur Kepemimpinan Langsun untuk Menyusunティムンティムンティムンティムンティムムク、メンバンヤニャダリコンス
（11:19）トーマス・ジェン：
Apa yang saya bangun pada saatitu pada dasarnya adalah platform thealla。 Saya Telah Melihat Melalui Pekerjaan saya dengan gartner dan pekerjaan konsultasi mereka secara umum、bahwa ketika bank dan granisasi lain mencoba menjalani transformasi inovasi digital、mereka tidak memiliki thearta Dan Ini Bukan Karena Orang-Orangnya Tidak Pintar、Bukan Karena Mereka Tidak Mampu Atau Tidak Bekerja Keras。 Pada Dasarnya、Membangun Produk Digital Yang Sangat Bagus Membutuhkan Kombinasi Beberapa Faktor、Termasuk Visualisasi Ux Yang Hebat、Konsepsi Tentang Apa Yang Benar-Benar Diinginkan Pelanggan、Dan Memikirkan Kembali Sistem anda。メンバンンケンバリダリawal seringカリティダックムダックダンバンクバンクティダックメミリキペンガトゥーランヤンテパット、セバジアンワクトゥヤンメレカグナカンウンバンバンバンバンバリケンバリセティダクニャセラマ時代テルセブット。 Mereka Telah Mencoba Mengubah Fungsi Bankir Yang Pada Dasarnya Berkarier Sebagai Penjual Pinjaman Menjadi Manajer Produk Digital。ダン・ベベラパ・ダリ・メレカ・メンダパトカン・ハシル・ヤン・バイク・ダリ・ハル・ターセブット、ナムン・メニュート・サヤ・ジカ・キタ・メリハト・コンディシ・セバジアン・ベサール・パーバンカン・ディ・カワサン・イニ、バカン・ヒンガ・サート・イニ、マシフ・ベルム・テルラル・バイク。 Tidak Terlalu Berkelas Dunia。ダンパスティ・テラ・ディカラカン・オレ・バンヤク・フィンテック・ヤン・アダ・ディ・ルアー・サナ。
Jadi、Wawasan Mendasarnya Adalah Jika Bank-Bank Ini Berinvestasi Di Dalamnya、Dan Mereka Mencoba Membuang Jutaan Dolar Dolar Untuk Inovasi Transformasi Digital、Atau Untuk Mengikuti Tren ini、Mereka Akan Akan Membutuhkan Tallecana Saya Bisa Memberikan Mereka Talenta Dengan Menjadi Semacam Desainer、Manajer Produk、Pendiri Dari Dunia Startup Untuk Memberikan Layanan Konsultasi Tambahan。 Masalahnya Adalah Meskipun Saya Pikir Tesis Ini Bagus、Namun Sayae Melakukannya Dengan Cara Yang Terlalu Rumit。 Saya Mencoba Untuk Membuat Membuat Segala Sesuatunya Menjadi Terlalu Digital Untuk Sesuatu Yang Pada Dasarnya Adalah Bisnis Agensi。 Dan Akhirnya Saya Menyadari Bahwa Tidak Semudah Itu Untuk Memproduksikan Orang。 Kami Tidak Tahu Bagaimana Caranya Secara Konseptual。バガイマナ・カラ・メンシプタカン・パサル・ヤン・アスリ・ウン・オルラン・オラン・カラナ・カラナ・サリット・ウン・メンジュカン・ケマンプアン・ダン・ケアリアン・セルタ・セルタ・ペンガラマン・メレカ・ヤン・セベナルニャ・タンパ・メモボコルカン・テルラル・バンヤックプロセニャ。
Kami Akhirnya Beralih Ke Penjualan Kursus Secara Langsung Untuk Membantu個人Mengembangkan Bisnis Sampingan Dan Juga Membantu Mereka Membangun Merek Namun Pada Saat Itu、Sebagai Mahasiswa Mba Yang Miskin Tanpa Banyak Penghasilan、Sayaekehabisan Uang Dan Harus Mengentikannya。 Namun、Bukan Dari Proses Itulah Sayahaber-Benar NaikレベルDalam Hal Kepemimpinan Eksekutif、Karena Memiliki Akuntabilitas。 Sayae Belajar Secara Langsung Bahwa Mengembangkan Strategi Yang Sangat Hebat Sanangat Berbeda Dengan Menjalankannya。ダン・サヤ・ラサ・バニャック・ペラジャラン・ダリ・ペリオード・ケヒドゥパン・サヤ・ターセブット・ヤン・マシ・メルカット・パダ・ディリ・サヤ・ヒンガ・サート・イニ・セバガイ・ソラン・ペミンピン、セバガイ・ソラン・エクセクティフ。
（13:35）Jeremy Au：
Yang Menarik Adalah Anda Melakukan Transisi Untuk Bergabung Dengan 500スタートアップ。 Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Bagaimana Rasanya Karena、Sekarang Anda Telah Melakukan Konsultasi、Anda Telah Melakukan Peni Perspektif Eksekutif、Dan Sekarang anda Telah Menjadi Pendiri untuk sebagian waktu。 Jadi、Bagaimana perspektif anda tentang pengalaman anda di 500スタートアップ？
（トーマスジェン：
ええ。 Jadi Dengan 500スタートアップ、Bagi Mereka Yang Tidak Terbiasa、Ada Sisi VC Dari Jumlah Dana Di Seluruh Dunia。 Dana Yang diwakili di di di asia tenggara adalah vc terlebih dahulu、Tetapi akar perusahaan di as asau bay bay sebenarnya adalah semacam akselerator terlebih dahulu。 Maka Dari Itu Ada Sebuahプログラム。 Ada Dana Untuk Itu、Dan Mereka Berinvestasi MelaluiプログラムTersebut Dan Juga Melalui Dana Secara Langsung。 Dan 500 Menjadi Organisasi Yang Relatif Besar Pada Saat itu、Setelah Mengadapi Beberapa Tantangan Secara Organisasi、Mereka Mencoba Mengembangkan Lini KAMI MENYADARI BAHWA ADA KEBUTUHAN ATAU SETIDAKNYA PERMINTAAN DI SELURUH DUNIA DARI PEMERINTAH、MELALUI PIHAK-PIHAK LAIN、UNGEMBANGKAN EKOSISTEM STARTUP LOKAL DAN MEMILIKI AKSES PRAKTIK SILAKTIK SILICON VAL BALL MEMICAM BANLE MEMICam BESAR KE KOTA ATAU NEGARA MEREKA。 Jadi Bisnis Ekosistem、Yang Pada Akhirnya Saya Bantu Kembangkan、Saya Pimpin、Berorientasi Pada Korporasi Dan Juga Pemerintah Yang Pada Dasarnya Membeli Program Akselerator。 Jadi Kami Akan Keluar。 Kami Akan MerancangプログラムプログラムIni Untuk Mereka。 Kami Akan Mempekerjakan Mereka。カミアカンメナーバンカンのメンターであるダリセルルデュニア。
Dan Pada Saat Itu、Terutama Karena Tingkat Suku Bunga Yang Rendah Pada Saat Itu、Kami Cukup Sukses。 Kami Mampu Meningkatkan Jumlah Nasabah Dari Sekitar 2 Juta Menjadi Sekitar 16 Juta Pada Akhir Masa Jabatan Saya di Sana。ダン・ダラム・コンテクス・アジア、ヤン・サヤ・バントゥ・ピンピン、カミ・ベルケンバン・ダリ・ヤン・ヤン・ヤン・アワルニャ・ハンヤ・メミリキセディキット・ケハディラン・メンジャディ・ハディキット・ディ・ジェパン、韓国、台湾、シンガプラ、マレーシア、バカン・カンボジャ・ダン・ダンギコク。 Jadi、Ini Merupakan Eksposur Yang Luar Biasa、Bisa Melihat Bagaimana Ekosistem Sart、Investor、Para Pendiri sendiri Beroperasi di Banyak Pasar Yan Namun Selalu Mencoba Untuk Menjadi Sedikit Lebih Inovatif Dan Melakukan Tidak Hanya Penjualan Perusahaan、Tetapi Juga Penjualan B2G。
（15:34）Jeremy Au：
Jadi Yang Menarik Adalah Bahwa anda dan sayae sebenarnya melihat dana vc dengan dua cara、ブカン？サラ・サトゥーニャ・アダラ・ペンデカタン・インベストシ、カレナ・サヤ・タフ・バワとテラ・テラ・ベリンベスティ・ダン・メラクカン・スカウティング、テタピ・サヤ・ジュガ・ベルピキル・バワ・アダ・ビスニス・ラインニャBisnis、Strategi、Keuangan、Penggalangan Dana、Dan Sudut Pandang Kemitraan Bisnis VC。 JADI SAYAYA HANYA INGIN TAHU BAGAIMANA ANDA MELIHAT DUA SISI YANG BERBEDA ITU？
（トーマスジェン：
Ya、Ini Adalah Topik Yang Sangat Menarik。 Apakah anda melihat Tantangan atau ketegangan di antara dua sisi ini、apakah itu dalam sebuah perusahaan atau bahkan secara di seluruh groganisai atau ekosistem、bukan？ Di Sisi Non-Investasi、Setiap Kali Kami Membangun Sebuahプログラム、Hampir Dengan Sengaja、Sayaakan Mengatakan Tidak、Bukan Hanya Dengan Sengaja、Tetapi Sangat Sengaja。 Klien Kami Biasanya Mendorong Kami Untuk Menjadi Sangat Inklusif。 Mereka Berusaha Mendorong Sebanyak Mungkin Perusahaan Untuk MengikutiプログラムIni。 Mereka Mencoba Untuk Membuat Gebrakan Sebesar Mungkin Dalam Hal Pr。 Mereka Mencoba Menjangkau Sebanyak Mungkin Warga Atau Konstituen Mereka。 Dan Ada Ketegangan Mendasar Antara Hal Tersebut Dan Apa Itu VC、Yang Pada Dasarnya Beroperasi Berdasarkan Hukum Kekuasaan、Bukan？ Terutama Pada Tahap awal di mana anda mencoba untuk memilih secara kasar hasil panen panen dari berbagai macam macam bertansial demokratisasi yang anda miliki disi yang tidak berinvestasi、atau lebih tepatnya Sepenuhnya Berniat Dan Berjalan Dalam Arah Yang Berlawanan Dengan Sisi Investasi。
Jadi、Sayay Rasa Saya Tidak Sedang Membocorkan Rahasia Ketika Saya Mengatakan Bahwa Bahkan Dalam 500、Ada Ketegangan Pada Saatu Dan Strategi Di Kedua Sisi Ini Telah Bolak-Balik Pada Waktu Yang Yang Yang Yang Yang Yang Ada Pertanyaan Tentang Seberapa besar nilai yang anda ciptakan、Dibandingkan dengan seberapa seberapa besar nilai yang anda panen dan apa jangka waktu yang anda lihat？ Jika Anda Adalah Pemerintah、Jika Anda Mencoba Membangun Sebuah Ekosistem、Dampaknya bisa dalam dalam Beberapa dekade。アンダ・メンバントゥ属pengusaha berikutnya。アンダティダック・ハニャ・ベルビカラ・テンタン・スタートアップ・ヤン・ディドゥクン・ベンチュラ・アタウ・スタートアップ・ヤン・ダパット・ディドゥクン・ベンチュラ、アンド・ベルビカラ・テンタン、ヤン・マングキン・ディス・イクマ・ガヤ・ヒドゥップ・セルタ・セルタMelihat Pertumbuhan Yang Sangat Cepat Dalam Waktu Singkat Dan Idynya Dapat Keluar Dalam Beberapa Tahun、Ketahuilah、Meskipun Masa Pakai Dana Mereka Mungkin Lebih Lama Dari Itu Sejumlah Modal Kepada Mereka Dan Para Investor。 Jadi、Dua Pendekatan Yang Sangat Berbeda、Dua Model Bisnis Yang Benar-Benar Layak、Hanya Mencoba Melakukan Hal-Hal Yang Sangat Berbeda。
（17:50）Jeremy Au：
ええ。ダン・アンダ・ジュガ・メンジャディ・グム・ディ・ビバラパ・ペルサハアン・リンティサン。 Bisakah anda Ceritakan Tentang Pengalaman Tersebut？
（17:56）トーマス・ジェン：
ええ。 JADI PADA SAAT SAYA MENINGGALKAN 500、SAYA MENYADARI BAHWA SAYA TELAH MENDAPATKAN BANYAK PENGALAMAN MEMBANGUNプログラムスタートアップYang Telah Saya Kerjakan、Dan Membimbing Banyak Pendiri。 Saya Telah Membawa Banyak Pemikiran Konsultasi、Kerangka Kerja Kepada Mereka、Pendekatan Prinsip-Prinsip Pertama、Dan Telah Membantu Banyak Pendiri、Tetapi Untuk Diri Saya Sendiri、Tanpa Benar-Benar-Benar Menggali Lanpa benargar Bagaimana Meningkatkan Skala Sebuah Startup、Saya Merasa Ada Sesuatu Yang Hilang。 JADI SAYAINGIN MENGAMBIL RISIKO DAN MASUK KE STARTUP TAHAP AWAL AGAR PADA DASARNYA DASARNYA DAPAT MENGOTORI TANGAN SAYA DAN DAPAT MENGATAKAN、DAN MEMILIKI PEMBELAJARAN LANGSUNG TONTANG APA YAN Coba Sebelumnya、Tetapi Untuk Pergi Dari Satu Ke 10 Dan Dari 10 Ke 100 Dan Seterusnya。 Jadi Sayae Akhirnya Bergabung Dengan Gnowbe、Yang MerupakanプラットフォームSaas Edtech Yang Berbasis di Singapura。 Saya Memimpin Tim Global Mulai Dari Pemasaran、Kemitraan、Penjualan、Manajemen Akun、Dan Sebagainya。 Sayangnya、Kami Tidak Dapat Mengumpulkan Seri a Pada Saat Saya Berada Di Sana、Dan Akhirnya Saya Bergabung Dengan Aspire Yang Memiliki Jalur Yang Berbeda。
（18:58）ジェレミー・アウ：
JADI ANDA TELAH MENJALANKAN PERAN GM DENGAN BEBERAPA SET DAN MASA JABATAN TERTENTU、APA SAJA REFLEKSI ANDA TENTANG APA YANG MEMBUAT SEORANG GM SUKSES？
（19:05）トーマス・ジェン：
ini adalah pertanyaan yang menarik karena menurut saya ini ini sangat tergat gat pada bagaimana anda melihat peran tersebut、bukan？ Beberapa Peran Sayae、Meskipun Kami Menyebutnya Sebagai Peran GM、Pada Dasarnya Adalah Murni Komersial。 Anda Mencoba Untuk Memajukan Bisnis。アンダ・メンガンビル・プロデク・ヤン・アンダ・ミリキ・ダン・アン・メンコバ・ウン・メンブアト・レクカン・セベサル・マングキン・セヒンキン・セヒンガン・コペテンシ・ヤン・ディペルカン・ヤン・ディペルカン・ヤン・ディペルカン・ダン・アパン・ヤン・ディペルカン・ディペルカン・ヤン・ディペルカン・スーク・スークス・アダラ・ケペカン・ヤン・サンガン・サンガム・テルハダップ・ペルアンデパン。 Banyak Kesepakatan Yang anda bicarakan dengan pelanggan sendiri dan benar-benar mendapatkan pemahaman tentang cara menavigasi mesin komersial dan cara membangunnya。ダン・ダラム・ビバラパ・ハル・ディストリビュイ。 Ini Mungkin Bukan Jantung Dan Jiwa Perusahaan。 SAYA BENAR-BENAR BERPIKIR BAHWA ITU MUNGKIN SEBUAH PROCHUK、TETAPI ITU JELAS MERUS MELAS MERUSAN TANGAN DAN KAKI DARI PERUSAHAAN DAN MEMBAWA ANDA KE TEMPAT YANG HARUS、BUKAN？ Jadi、Mampu Membangun Mesin Itu Dengan Sakses Dan Membuatnya Dapat Berjalan Dengan Cara Yang Dapat Diulang Adalah Hal Yang Sangat Sebagai Gm。
（19:56）トーマス・ジェン：
ケムディアン・サヤ・ピキル・セパティ・ヤン・アンダ・ラクカン、セカラ・ポテンシアル、パダ・ベベラパ・バギアン・レイン、ケティカ・ビスニス・メンカパイ・ティンカタ・ティンカット・ケデワサン・テルテントゥダンKepentingan Lainnya Dan Kemampuan Untuk Memikirkan Gambaran Yang Lebih Besar Untuk Memiliki Pemikiran Strategi、Mungkin Bukan Hanya Untuk Pasar anda、Tetapi Memahami Memahami Masuk Ke Dalam Konteks Perusahaan Secara Keseluruhan。ダン・バガイマナ・アンダ・セカラ・コレクティフ・ティダック・ハニャ・ファンシ・コメルシア、テタピ・ジュガ・プロデュク、ジュガ・オペラシ、バカン・ムンキン・リシコ、ダン・ケパトゥハン、バガイマナ・アンド・ダパット・セカラ・コレクティフ・メンシプタカン・システムKeseluruhan Dalam Organisasi Untuk Mendorong Bisnis Secara Keseluruhan Ke Depan、Sayae Pikir Itu Menjadi Jauh Lebih Penting。
saat ini、dalam peran saya di aspire、saya awalnya memulai sebagai kepala penjualan dan mulai melakukan berbagai hal、hingga akhirnya berpindah ke peran gm。メノルート・サヤ、カレナ・カミ・メンバンガン・オルガンサシ・サート・イニ、サヤ・メンガビスカン・レビス・バンヤク・ワクトゥ・デンガン・プロクルク、デンガン・オペラシ、デンガン・リシコ、デンガン・ケパトゥハン、テルカダン・レビ・バニヤク・ダリパダ・ティム・サン・フリーニ。 Hal ini karena tugas saat ini adalah menjadi payung yang yang melindungi mereka dari berbagai hal、namun juga menyingkirkan berbagai hal jalan mereka sehingga kami dapat melangkah maju ke pasar。 Jadi、Jika Produk Tidak Memiliki Kemampuan Tertentu Atau Proses Orientasi Kami Tertunda Dalam Beberapa Hal、Itu Adalah Hal-Hal Yang Dalam Peran Sea Sebagai Sehingga Bisnis Secara Keseluruhan Dapat Bergerak Maju。 ini adalah seperangkat kompetensi yang berbeda、menurut saya、ini jauh lebih bamigu dan tentu saja bagi saya、lebih menantang daripada hanya mencoba keluar dan menjual unit berikutnya untuk bulan depan？
（21:21）ジェレミー・アウ：
ダン・ヤン・メナリック・アダラ・アンダラ・テラ・メラクカン・シュムア・ペラン・ヤン・ベルベダ・イニ・イニ・ダン・サヤ・ピキル・パスティ・パダ・シシ・テクノロギ。 Saya Pikir Yang Menarik Adalah Anda Adalah Salah Satu Dari Sedikit Orang Yang Yang Yang Benar Benar Telah Meniti Karier、Menurut Sayae、Dalam Hal Karier、Seneritas、Kepercayaan、Ruang Lingkup、Bisakah anda Berbagi Tentan DALAM MELAKUKAN HAL TERSEBUT DIBANDINGKAN DENGAN HAL-HAL YANG TIDAK SESUAI DESUAI HAL TERSEBUT。
（21:43）トーマス・ジェン：
ini adalah masalah yang sulit atau pertanyaan yang sulina saya tidak suka menyombongkan diri atau bahkan ditafsirkan ditafsirkan ditafsirkan ditafsirkan menyombongkan diri Sayae Pikir Pada satu tingkat ada semacam kebutuhan untuk memiliki、ブカン？ ITULAH YANG SECARA UMUM HARUS ANDA MILIKI UNTUK MENJADI SUKES SEBAGAI MANAJER DAN DIAKUI。 Dan Ada Seperangkat Keterampilan Dasar Seputar Manajemen Orang Dan Komunikasi、Baik Itu Kemampuan Untuk Mendapatkan Kepercayaan Dari Anggota Tim Anda、Mampu Mengelola Hubungan Dengan Dengan Kerja Dengan Baik、Dan Tentu Saja Maga。 Dan Ini Adalah Keterampilan Yang Menurut Sayahaus Terus Dikembangkan Oleh Kita Semua、Termasuk saya sendiri。
Tidak Ada Batas Atas Untuk Keahlian-Keahlian ini。アンダ・セラル・ビサ・メンジャディ・レビ・ベイク。 Saya Pikir Mungkin di Atas Keahlian Dasar Yang Lebih Luas、Ada Bagian Fungsional Juga。アンダ・ハル・メムリキ・パンダンガン・タンタン・バガイマナ・菌類とセベナルニャ・ベロペラシ。 Jika anda berada di bagian penjualan、anda harus tahu apa yang yang harus dilakukan oleh bagian penjualan。 Jika anda berada di bagian pemasaran、anda harus mengetahui posisi anda dan mekanisme dari apa yang anda lakukan dalam hal kampanye pemasaran。 Jika anda berada di bidang Produk、Ada Bagian Keahlian Juga。ダン・メノルート・サヤ、ガブンガン・ダリ・シュムア・ハル・イニ、マナジェメン・サムバー・ダヤ・マヌシア、コムニカシ、ダン・ケアリアン・ファンバワとアカン・メンバワとケ・ティンカット・メネンガ・メネンガ・ダン・ムンキン・ティンカット・メネンゲシニア。
di atas itu、saya rasa kesuksesan sebenarnya sering kali bergantung pada bagaimana anda mengelola hubungan dalam organisasi dan fungsi-fungsi lainnya。バガイマナ・アンド・メンゲンバンカン・コンテクス・ヤン・ルビ・ルアス・ディ・ルアル・菌類アンダ。 Apakah anda、Sebagai Pemimpin Komersial、Memahami Ke Mana Arah Peta Jalan Produk？ Apakah anda dapat memengaruhi peta jalan produk？ Apakah anda dapat bekerja sama dengan baik dengan bagian operasional sehingga ketika pelanggan memiliki masalah、anda dapat mencari cara untuk menyelesaikannea Selain Itu、Hal Tersebut Tidak Secara Formal Berada dalam Manajemen Anda、Setidaknya anda Harus Memahami Hal Tersebut Dan Kemudian Diharapkan Dapat Mempengaruhynya Dengan Baik。
untuk melakukan hal tersebut、menurut saya、ada prinsip utama yang menjadi kunci penggeraknya、yaitu apa visi anda untuk bisnis ini？ダンセモーガサジャハルイトゥコンシステンデンガンアパヤンインギンディカパイオレパラペンディリティムエクセクティフセルルーハン、ナムンアンダジュガハロスムリキビディスダン戦略
（23:47）ジェレミー・アウ：
ダン・ヤン・メナリック・アダラ・バワ・セカラン・アンド・テラ・メリハト・デンガン・ジェラス・エコシステムがダン・ジューガ・エコシステム・アジア・テンガラとして。ダン・アンダ・メリハト・ダン・メミキルカン、メニュルート・サヤ、ペラン、ペルアン、トレン、パラペマインケティカアンドメリハットダンメンガマティアジアテンガラ、エコシステムサートイニ、バガイマナアンドメンジェラスカスパニャケパダセセセーランセセセダンメイキルカンアパアナカンアナカンアナカンハカハンハカハカハカハカハカハカハカハンハカハンカンメアンデパン。 Menurut Anda、Apa Yang Penting Untuk Mereka Ketahui Dari Sudut Pandang Anda？
（24:11）トーマス・ジェン：
ジカ・サヤ・ベルビカラ・デンガン・セセオラン・ヤン・ヤン・ヤン・ヤン・マシ・アタウ・メリハト・アジア・テンガラ・パダ・ダサルニャ・セペルティ・ケルタス・コソン、パースペクティフ・サヤ・センダリ・バハワ・カラクテリティックSaya Bahkan Ragu Untuk Menyebutnya Sebagai Pasar、Karena Pasar Sebenarnya Adalah Serangkaian Pasar Yang Menyatu Atau Dikelompokkan Bersama Karena Alasan Geopolitik Atau Kenyamanan、ブカンカラナアラナスビスニスアタニアタウタウJadi、Ketika Anda Melihat Kawasan Ini、Anda Biasanya Harus Menyadari Bahwa Anda Akan Berurusan Dengan Lebih Banyak Kompleksitas、Skalabilitas Yang Jauh Lebih Kecil、Dan Lebih Banyak frada Serikat。
マクス・サヤ、ハンヤ・デンガン・メリハト・カテリ・ヤン・サヤ・ゲルティ・サート・イニ、ヤン・パダ・ダサルニャ・アダラ・パーバンカン・デジタル・デジタルUKM、ジカ・サヤ・バンディンカン・アパン・ヤン・カミ・バンガン・ディア・テンガーラ、ディバンドカン・デンガン・ヤン・ディバンム・ディバンム・アミア・アミアイカProduk Yang Kami Miliki di Sini Sebenarnya Jauh Lebih Canggih Daripada Beberapa Rekan Kami di As。 Bukan Untuk Menyebut nama、Tetapi di as anda bisa bertahan dengan akun usd、cukup dengan login yang mudah。 ITU Semacam Berhasil。 anda tidak perlu terlalu khawatir tentang fx karena tidak terlalu umum。ダン・アンダ・メミリキ・ゲラカン・ヤン・サンガット・ムダ・ディーラング・ジカ、ミサルニャ、アンダ・メナルゲットカンスタートアップヤン・ビサとターゲットカン・ハンカン・タク・テルバタはカレナ・バンヤク・オレナ・ヤン・ベルガブンDIコタ・ヤン・ベルベダ、セムア・セグメン・ヤン・ベルベダ・ディ・バワ・ペイング・スタートアップ・セカラ・ケセルルハン、ブカン？
Sebaliknya、Jika Kita Mencoba Melakukan Hal Yang Sama Di Asia Tenggara、Kita Akan Mencapai Batas Kemampuan Kita Dalam Waktu Sekitar atuau Dua Tahun Jika Kita Menerapkan Stragei Yang Sama。 itu berarti anda harus membangun lebih banyak lagi dalam produk。 anda harus memenuhi lebih banyak kasus penggunaan untuk mencapai ucuran yang cukup besar。 Jadi di satu sisi、itu berarti asia tenggara adalah pasar yang sangat bisa dipertahankan jika anda benar-benar bisa menembusnya。 Jika anda bisa mendapatkan distribusi yang besar、akan relatif sulit untuk mencabutnya karena anda sudah memiliki akar di beberapa tempat yang berbeda、distribusi anda d di sana、merek anda di sana、dan dibangun untuk weyayah andaダリ・スダット・パンダンの投資家、アタウ・ジカ・アンダ・ハンヤ・メリハト・ロイ、ロー・パダ・ウムムヤ、ムングキン・アカン・クラン・メナリク・バギ・セバジアン・オラン・ヤン・ベラサル・ダリasau seseorang yang yang berasal dari as。 Atau Seseorang Yang Terbiasa Dengan Pasar Yang Yang Lebih Besar Di Mana Lebih Mudah Untuk Mengukur Atau Kami Memiliki Pasar Yang Jauh Lebih Besar。 Dan Sejujurnya、Jumlah Upaya Yang Diperlukan Untuk Mencapai Skala Dan ukuran tersebut bisa jauh jauh lebih rendah。
（26:25）Jeremy Au：
Sekarang、Ketika anda Memikirkan Hal Ini、Tentu Saja Ada Banyak Diskusi Tentang Apa Saja Segmen Pertumbuhannya、ブカン？ Jadi Orang-Orang Melihat、Misalnya、シンガプラ、インドネシア、フィンテック。サヤ・ハンヤ・セケダル・メンタラカン・ペンダパット・サヤ。 Apakah Menurut anda hal tersebut sesuai dengan apa yang anda pikirkan dalam hal peluang pertumbuhan di seluruh wilayah、atau menurut anda vertikal lain yang seharusnya kita milikiメナリック・セバガイ・テマ？
（26:48）トーマス・ジェン：
ええ。 Jadi Ketika Saya Melihat Singapura、Asia Tenggara、Saya Melihat Fintech Sektor Yang Berkembang di Sini。 Sudah Ada Banyak Investasi Yang Masuk Ke Sini、Tapi Saya Pikir Singapura Khususnya、Mengingat Keadaan Geopolitiknya、Kemungkinan Akan Akan Akan Akan Delaware-Nya Asia。 Singapura Akan Mengambil Peran Yang Lebih Besar Lagi Dalam Hal Penggabungan、Dalam Hal Arus Keuangan Perdagangan、Dan Sebagainya。 Jadi、Ini Adalah Lokasi Yang Secara Secara Secara Sangat Bagus Jika anda berada dalam bisnis nexus nexus clearinghouse、yang pada akhirnya adalah fintech、di mana anda memfasilitasi arus keuangan、memindahkan uguba ungikan ungukan Mata Uang Ke Mata Uang Atau Sebaliknya。
Dan Singapura Sangat Bagus Untuk Itu。ダン・サヤ・ラサ・アダ・バンヤック・ハル・ヤン・ヤン・メナリク・ディ・バリク・インダストリ・フィンテック・セカラ・ケセルルハン。 Saya Rasa Hal Ini Belum Sepenuhnya Terbayar、Tetapi Sebenarnya Sayaah Seorang Yang Yang Hati Dalam Investai di Singapura di blockchain dan web3 Juga Dari Sudut Pandang Kebijakan。 Saya Rasa Kita Secara Umum Mulai Melihat Inovasi Dalam Pembayaran Secara Khusus。 Dan Mungkin PenyeLesaian Untuk Menjadi Lebih Spesik Dalam Hal Tersebut、Tetapi Melihat di Luar Fintech、Kita Dapat Menyelami Hal Itu、Tetapi Lebih Jauh Lagi、Saya Pikir Ada Beberapa Pergerakan Yang di Di Sana。 Menurut Sayae、Ada Beberapa Sektor Yang Mungkin Kurang Diinvestasikan。 Sayae berada di sisi ventura。ケティカ・サヤ・メリハト・シンガプラ、パダ・ダサルニャ・サヤ・ベルピキル・テンタン・ペルダガンガン、ブカン？ Dan Ada Beberapa Kategori Seperti Layanan Profesional、Layanan Hukum、Dan Sejenisnya Seperti Pengiriman Dan Logistik、Yang Sudah Siap Untuk Disrupsi、Tepat Untuk Digitalisai。 Mereka Adalah Bisnis Yang Sangat Tidak Seksi。ナムン、サヤピキルデンガンメリハットボリュームペルダガンガンヤンヤンジャディダラムボリュームペンシプタンニラダントランスニラヤンヤンティテルジャディディシンシュラダンディセルルーウィラヤ、サヤピキルアカンアダレビバニャックラギディルアントゥレスビュット。 Dan Faktanya、Saya Pikir Kita Melihat Beberapa Tunas Baru Muncul di Sana-Sini Dalam hal Kategori-kategori tersebut。 Namun Sayae Berharap Untuk Melihat Lebih Banyak lagi Dibandykan Dengan Apa Yang Lebih Sering Kita Temui、Seperti Konsumen Atau Saas di Dunia Ventura。
（28:35）ジェレミー・アウ：ダン・ケティカ・アンダ・メリハト・ハル・ターセブット、バガイマナ・アンダ・メリハト・パラ・スタートアップ・ベリーク・ダン・メンバンン・イニ？
（28:40）トーマス・ジェン：
Saya Rasa Ada Beberapa Titik Masuk Yang Berbeda Untuk Sebuahスタートアップ。 Di Sisi Profesional Dan Jasa Dan Layanan Hukum、Yang Datang Dari Pihak Luar、Saya Rasa Ini Adalah Salah Satu Area Di Generatif Dan Mungkin Ai Secara Umum Akan Sangat Membantu。 Sayae Melihat Secara Langsung Bagaimana ai Generatif Sudah Dapat Memperlancar、Merampingkan、Benar-Benar Memoles Bahasa、Terutama Dalam Dokumen Tertulis Dari Orang-Orang Yang Mungkin Tidak Bisa Berbasa Yang Yang Bukan bukan bakanダン・ジカ・アンダ・メミキルカニャ・ハニャ・ダリ・セギ・ビヤ、バンヤク・ティンジャウアン・ドクメン、バンヤク・ペンブアタン・ドクメン・ダラム・ラ・ラ・ラ・ハクム・アタウ・パジャク・ダン・セバガイニャ、クーップ・ルティン・テタピ・マシ・メンブトゥカン・カンカン・カンカン・カンカン・タンガン・マヌーシアJadi、Dari Sudut Pandang Biaya、Anda Dapat Membayangkan Memanfaatkan Banyak alat dan teknologi tersebut untuk menciptakan layanan yang sebanding atau bahkan lebih baik daripada yang ada di pasaran saat ini dalam katigori tersebut。
ディシシ・ペルダガンガン・ダン・ロジスティック、サヤ・ピキル・キタ・アカン・メリハト・レビ・バンヤク・インテグシ・ヤン・マンキン・レビ・ベルパ・トゥンカン・ヴェルティカル・ヴェルティカル・アンタラ・ペンギリマン・テクノロジーSayae Pikir ini Cukup Menantang Untuk Melihat Hal Ini Sebagai Sebuah Parmainan Ventura karena karena karina dibutuhkan jugan jugan sering kali sangat sangat Perangkat Lunak Yang Menyediakan Alat Digitalisasi Untuk Perusahaan Pengiriman Barang Dan Seterusnya、Bahkan Di Luar Monster Seperti Flexport Di Bidang Ini、Saya Pikir Kita Akan Melihat Lebih Banyakasi Dalam hal dalisai dan merangaki ujungai
（30:01）Jeremy Au：
Jadi、Sebagai Penutup、Bisakah anda Berbagi Tentang Saat-Saat Dimana anda Secara Pribadi Merasa Berani？
（30:06）トーマス・ジェン：
Terus Terang Sayaティダック・メンガンガップディリャ・セバガイ・オラン・ヤン・サンガット・ベラニ・アタウ・ペンボーニ。 Banyak hal Yang Saya Lakukan Cenderung Relatif Diperhitungkan、Tetapi Sayaamengatakan selama beberapa tahun terakhir mungkin langkah karir yang paling berani Sebelumnya、Itu Adalah Startup Yang Hampir Seperti Sebelum PMF Pada Saat Itu。ダン・イトゥ・アダラ・ペルピンダハン・ダリ・ビスニス・ヤン・サンガット・ヤン・テラ・ベルハシル・サヤ・バントゥ・バンガン・ディナ・サヤ・ベナ・ベナ・ベナ・ベナ・ベナ・ベナ・ベナカン・セバジアン・ベサール・ティム・ティム・センディリ・ダン・ベラダ・ベラダ・ベラダ・ポシシ・ヤン・ヤン・ケン・キー・バルー・バル・デナス・モデル・ビスニス・バル。パダ・タハプ・ヤン・サンガット・アウル、ダン・サヤ・ピキル・ケベリアン・ハル・イニ・イニ・イニ・イニ・ベナール・ベナール・テンタン・ケセマル・ベラジャー・ダン・ベルセディア、サヤ・ピキル、untuk memberikan penghargaan pada diri saya sundiriサヤ・センディリ・ウン・メネマパトカン・ディリ・ディ・ディ・リンタサン・ヤン・ベルベダ、サヤ・アカン・メンガタカン・バハワ・アダ・アダ・ケベリアン・ヤン・メルカット・パダ・ディリダ・サヤ。
（30:57）Jeremy Au：
Ketika Anda Memikirkan Hal Itu、Apa Saja Tantangan Atau Hal-Hal Yang Harus anda Lepaskan Untuk Melakukan Transisi Yang Baik Itu？
（31:04）トーマス・ジェン：
Saya Pikir Ada Beberapa Hal。 PERTAMA、SAYA HARUS MELEPASKAN KENYAMANAN DARI SEBUAH ORGANISAI YANG SAYA KENAL DENGAN BAIK DAN SUDAH BERJALAN DENGAN SANGAT BAIK。ダン・ヤン・ケドゥア、パスティ・アダ・ペモトンガン・ガジ・ヤン・テリバット。 Jadi Ada Komponen Ekonomi。 Saya Juga Harus Merestrukturisasi Beberapa Bagian Dari Hidup Saya。ダン・ヤン・ケティガ、メスキプン・ケピンダハン・サヤ・ケ・シンガプラ・デンガン・ガノウ・パダ・サー・サート・イット・ベナール・ベナール・テルガング・アトー・ターハラン・オレ・パンデミ、アカン・アダ・ペルセラン・ジオグラフィス・ジュガ。 Jadi、Meskipun Sayae Pernah Tinggal di Singapura Sebelumnya、Saya Tetap Harus Memindahkan Seluruh Keluarga saya。
Sayae Memiliki Tiga Anak Dan Harus Memindahkan Mereka Dari California Ke Singapura。 Sekarang sayae telah melakukan hal tersebut dengan aspire、tetapi saya pikir hanya membayar biaya untuk itu dan menerima segala sesuatunya untuk melakukan perubahan untuk mengejar perubahan karier postkan beberapa hal。
（31:49）Jeremy Au：
Jika anda kembali ke masa lalu、seperti、20 tahun yang lalu、kembali ke diri anda sebagai sebagai sebagai sarjana yangan memilih konsultasi proses eliminasi alfa、nasihat apa yang akan anda
（31:59）トーマス・ジェン：
ワウ、ペタニャン・ヤン・バグス。 Saya Pikir Mungkin Pelajaran Terbesar Yang Perlu Sayaya Pelajari Sepanjang Karir Saya Dan Sepanjanサヤ・クアサイ。ダン・サヤ・メンガタカン・イニ・イニ・イニ・カレナ・セテラ・ルルス・サルジャナ、サヤ・ピキル・サヤ・メミリキ・ケペルカヤン・ディラマ・ビバラパ・ビバタン・セパティ・メナリス・アタウ・ベルピキル・クリチス、ナムン・ハンピル・ティダック・タフ・ベタパ・セディキトニャ・ヤン・サヤ・ケタヒウイ・ダラム・ディメン派ダン・サヤ・ピキル・デンガー・メンゲナリ・ダン・メメリキ・ラサ・ラサ・ペルカヤ・ディリ・アカン・ケマンプアン・ウン・ベラジャー、マンキン・デンガン・デンガン・デンガー・レンダ・ハティ・ダラム・ハル・ハル・ヤン・ティダック・サヤ・ケタイ・アカン・メンバントゥ・サンパイ・サンパイ・サンパイ・サンパイ・サンパイ・サンパイペラジャラン、サヤ・ハウス・テルス・メンガジャリ・ディリ・サヤ・センディリ。 Dan Ini Sedikit Abstrak、Namun Dalam Konsultasi Pada Saat itu、Sungguh、Saya Pikir Di Sana、Saya Pikir Industri Itu Itu Itu Itu Itu itu dalam bersikap dan memberikan kesan bahwa anda tahu banyak hal。
ダン・ダリ・スダット・パンダン・プシコロギス、サヤ・ピキル・サット・ハル・ヤン・アカン・サンガット・メンバントゥ・バギ・サヤ・アダラ・メンヤダリ・バフワ・アダ・バンヤク・ハル・ヤン・ティダック・サヤ・ケタウイ。 Dan Sampai Batas Tertentu、Sebenarnya Tidak Apa-Apa。 Bagaimana anda memproyeksikannya adalah satu hal、tetapi mengakui bahwa anda tidak mengetahui sesuatu dan anda akan melakukan pekerjaan rumah untuk mempelajarinya adalah hal yang yang berbeda。ダン・サヤ・ピキル・コンビナシ・アンタラ・ケペルカヤン・ディリ・ダン・ケレンダハン・ハティ・アダラ・セスアトゥ・ヤン・ヤン・サヤ・ケンバンカン・ヒンガカ・サート・イニ、ナムン・ハル・テルスブSaya untuk menyumbangkan nilai yang dapat saya sumbangkan sambil terus bertumbuh dalam peran dan mempelajari apa yang dapat saya sumbangkan。 Tumbuh Dalam Peran Dan Mempelajari Apa Yang Tidak Saya Ketahui。
（33:17）ジェレミー・アウ：メンゲナイ・ハル・イトゥ、テリマ・カシ・バンヤク・テラ・ベルバギ。 Sayaingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari ini。 Pertama-Tama、Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Pengalaman anda。 Sangat Menarik Untuk Mendengar Tentang Keputusan Sarjana anda Untuk Bergabung Dengan Konsultan、Tetapi Juga Bagaimana Anda Dengan Cepat Memutuskan Bahwa Ada Aspekダン・サンガット・メナリク・ウン・メンデンガル・テンタン・ペルジャラナン・アンド・セバガイ・ペナシハト・エクセクティフ・ディ・ガートナー・ヒンジガ・メンジャディ・ペンディリ、メミリキ・ジェラルMBA、ダン・アキルニャ・ベルガブン・デンガン・デンガン・ペルサハーン・リンザン・セバガイ・エクセキフ・ダン・ペンバンJadi、sangat menarik untuk mendengar keputususan-kepususan tersebut。
ケドゥア、テリマ・カシ・テラー・ベルバギ・メンゲナイ・スダット・パンダン・アンド・メンゲナイ・アジア・テンガラ・セバガイ・エコシステム、ダン・ジュガ・メンゲナイ・ワワサン・アンド・メンゲナイ・バガイマナ・メンジャディ・スークス。 Sebagai Seorang GM Dan Bagaimana Cara Menjadi Bagi Orang-Orang-Orang Yang Yang Yang Yang Yangin Bergerak ke luar dan dipromosikan dalam ekosistemスタートアップ。
Terakhir、Terima Kasih Banyak Telah Berbagi。 Saya Pikir Semua Yang anda sampaikan sangat menyentuh hati saya。 Saya Pikir Akhir Cerita Tentang Bagaimana Lebih Baik Menasihati Diri diri Saat anda Masih Muda Untuk Menyadariエリア
Saya Benar-Benar Dapat Mendengar anda Berbagi Hal Itu Tidak hanya Di Akhir Podcast、Tapi Juga di Setiap Tahap Karena anda selalu mencocokkan kesempatan対keahlian anda versa対apa yang ginin anda capai dalam peran tersebut。 Jadi Untuk Itu、Terima Kasih Banyak、Thomas、Sudah Berbagi。
（34:24）トーマス・ジェン：
Terima Kasih Banyak Atas Kesempatannya、Jeremy。