東南アジア対ヨーロッパ文化、国境を越えたコミュニケーション、驚くほど一般的なタッチポイントのステファノヴィルギリ-E36
私の意見では、リードする最良の方法は、絶対に率直であり、可能な限り2面ではなく、透明であることですが、すべてを言う必要はありません。しかし、あなたが言うことは何でも、あなたはあなたの心の底から言い、隠されたアジェンダなしでそれを考えていました。 -Stefano Virgilli
、貿易金融の世界最大の市場でMitigramのマーケティングディレクターです 2015年にスウェーデンで設立されたMitigramは、企業や金融機関のネットワークの作成と拡大をサポートしています。包括的な自動見積ワークフロー。監査証跡、複数の貿易金融商品にわたる資産価格設定および活動データに関する分析。現在、1か月あたり25億ドル以上の取引を容易にし、1,000を超える発行者と100か国以上で5,50億ドル以上の取引を主導しています。
Pock MoneyのCEOでした。これは、貸し手や借り手のためのグローバル市場を創設することで貸付業界にイノベーションをもたらすことを目的としたクレジットスタートアップです。彼は25か国にメンバーとオンラインコミュニティを構築し、750,000米ドルの投資を管理しました。、スタートアップの創設者とCEOにグローバルにインタビューし、ベンチャーの起源、成果、問題点、資金調達、競争、テクノロジーの課題について尋ねるポッドキャストスタートアップでVox.SGのCEOでもありました
Stefanoは、ベテランのパブリックスピーカーおよび戦略的コンサルタントとして20年の経験があり、進歩的なビジネスリーダーがスピーキング、メンタリング、コンサルティングを通じてチームのパフォーマンスと可能性を最大化できるように専門としています。彼は6回TEDXスピーカーであり、90を超える会議で基調講演者です。彼はヨーロッパ、アフリカ、中東、東南アジアで冒険し、30近くのビジネスとスタートアップ近くの主要なおよび/または参加しています。
ステファノは、コミュニケーションとデザインの卒業証書でプロゲット大学を卒業しました。グローバルアリーナで最も認定されたAdobe
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Jeremy Au： [00:02:45]ねえ、ステファノ。あなたを乗せてくれてうれしいです。
Stefano Virgilli： [00:02:48]私を招待してくれてありがとう。
Jeremy Au： [00:02:50]まあ、あなたは非常に多くの異なる文化や国で非常に多くの経験を持っているので、私たちがつながるのに最適な方法です。
Stefano Virgilli： [00:03:08]私もとても興奮しています、ジェレミー。招待していただきありがとうございます。
Jeremy Au： [00:03:11]それで、新しい国で初めてあなたに会った人のために、どのように自己紹介しますか？
Stefano Virgilli： [00:03:16]良い質問。だから私はステファノです。私はイタリア語で、イタリア語で生まれていて、実際に私の職業生活のほとんどをイタリアから過ごしています。私は2007年にシンガポールに移り、その後オマーンで4年間中東での経験がありました。そして、アフリカ、ウガンダ、そしてシンガポールに戻って1年。現在、私はマレーシアにいます。
それは私が住んでいた場所について主に語っているので、それは私のロジスティックプレゼンテーションですが、私が文化的に学んだことの観点から、さまざまな文化、異なる食べ物、さまざまなすべて、働き方、労働倫理、政府の関係などに自分自身を適応させる際に私が文化的に学んだことの観点からも重いと思います。
私は3人の子供の父親です。私が二度結婚したので、彼らは周りに散らばっています。だから私はドバイに2人の子供とウガンダに1人の子供がいます。
私は現在、16歳で働き始めて以来、私のキャリアを通じて強みの強さであったマーケティングに焦点を当てています。現在、スウェーデンに拠点を置くフィンテック会社であるMitigramのマーケティングディレクターとして働いており、貿易金融セグメントと金融の財務省で特別に働いています。
Jeremy Au： [00:04:34]驚く。最初にあなたを東南アジアに連れてきたものを私たちと共有してもらえますか
Stefano Virgilli： [00:04:40]まあ、私はイタリア人です。私たちはロマンチックです。だから私はシンガポールの美しい少女に恋をしました。また、はい、それは私を引き抜いた磁石だったと言いますが、私はすでにイタリアを離れるつもりでした。
2006年、私はすでに約10年間働いていました。私はイタリアにうんざりしていました。当時だった課税にうんざりしていましたが、世界で最も高い課税の1つだったと思います。イタリアの非常に寒い場所から来たので、私は冬にうんざりしていました。私は犯罪にうんざりしていました。その時点で、私は実際にかなり急いでいる都市に滞在していたからです...彼らはそれをあそこの柔らかい犯罪と呼んでいましたが、それでも強盗、ポケットに、このタイプのものは夜に眠ります。
私の英語がまったく良くなかったので、私はより多くの英語を話すことに興味がありました。今は良くありませんが、当時は災害でした。そして、私は毎日英語を話すことを余儀なくされた場所に移動する必要がありました。
また、私は生活費に少し腹を立てていました。なぜなら、私たちが通貨からユーロへの通貨としての通貨への移行を通過として、私たちの交換ユニットは、1,000リラがコーヒーの価格であった不利な為替レートによって罰せられ、為替レートが1.93627であったのは、基本的には1.93627でした。
1000リラから1ユーロになったコーヒーでこれが起こっているのを見ました。私はこれがピザで起こっているのを見てきました。6,000リラから最大6ユーロのイタリアのステレオタイプ、そして私の街のアパートの1億リラから100,000ユーロまでの施設についても、基本的にすべての価格を2倍にしました。
そして、私はこれらの5つのパラメーターを持つ場所に移動したかったのです。そして、私はそれらすべてを満足させることができるシンガポールを見つけました。あなたはこれを覚えるには若すぎるかもしれませんが、2006年にはシンガポールが実際に手頃な価格であった時がありました。チキンライスに2ドルを使用しました。シンガポールでの私の最初のレンタルは1,100シンガポールドルでしたが、おそらくあなたの部屋さえありません。
当時英語よりシングリッシュを話す機会を得ましたしかし、課税は間違いなく非常に有利であり、私はシンガポールに会社を開設し始めました。2007年にPRになりました。
ジェレミー・アウ： [00:07:19]旅の一つ。そして、あなたがここでそれを作ってくれてうれしいです。そして、明らかに、あなたは途中でたくさんの異なるリーダーを見たに違いないと確信しています。あなたが率いている、またはマネージャーになった、または始めたさまざまな企業を見たことがあります。
Stefano Virgilli： [00:07:41]それは良い質問です。実際、私がイタリアの子供だったとき、私は子供だと言います、私はティーンエイジャーであり、すでに働いていました。私は自分が働いていた複数のプロジェクトを持っていましたが、そのうちの1人は保険代理店でした。そして、そこにいるリーダーの一人であるヤコビ・バルディーニは、私の人生を永遠に変えました。彼と一緒にいるのはとても楽しかったです。
それでも、彼と一緒にいるのはとても楽しかったので、誰もが彼の周りにいたいと思っていたので、彼が厳格である必要があり、誰もが彼と一緒にいるのがとても楽しかったので、彼は彼のルールを遵守することをいとわなかったとき、彼は厳格でした。彼は磁石でした。非常にハンサムなイタリアの紳士。彼がスーツを着ていないのを見たことはありません。靴に合ったベルトや靴下に合ったネクタイがないのを見たことはありません。彼は完璧でした。
そして彼はおそらく今の私の年齢でした。そして、私は今より25歳または20歳年下でした。それで、彼はそれを後知恵で見て、私がいつもそれを楽しくしようとしているので、間違いなくコミュニケーションの私の方法を形作ったり、ビジネスを経営したりしました。私は彼がそうであったレベルに達したことはありませんでした、彼は驚異的なリーダーでしたが、私は何とか消化された私の組織内にルールを実装することができました。
多くの場合、100％の時間ではありませんが、彼らは私と一緒に働いた人々と話すなら、彼らはおそらく良い思い出を持っているでしょう。私には10年後に私を書く元従業員がいます。彼らは、「ねえ、あなたは本当に私のキャリアの道を変えた」と言います。または、彼らは物事を言うでしょう、「私はあなたと一緒に働くことの思い出が本当にあります」。
私と一緒に働いてから1年後、私は従業員の何人かを持っています、彼らは「今日は私の仕事の記念日であり、この会社で働いています」と言います。そして、彼らが覚えているなら、それは彼らがそれを育てるためにメモをしたことを意味します。だから私はいつも誰もが快適で特別な気分にさせようとしていますが、私はかつて熱心になっていたので、勝つのに約10〜15年かかった戦いでした。
今日、私は誰かが気性をどれだけ早く失うかに基づいてリーダーシップを評価します。そして今、私は私の気性を非常にめったに失うことはありません、私はとても冷やして、とてもクールです。問題があるときはいつでも、「わかりました、それを持ってきてください。これをどのように解決できるか見てみましょう。」そして、私が気性を失う人と一緒に仕事をするとき、それは本当に痛いです.
私は2017年に私が言及しなかった人との経験がありましたが、それはしばらく上司であり、テーブルを叩き、テーブルをパンチし、叫んでいました。そして、私はそこで働いている間、私の涼しさを保ちました。
しかし、私が機会を持っているときはいつでも、「ねえ、私はそこにテーブルをpunchった人ではありません。あなたはあなたを悪化させてあなたに影響を与えた人です。そして、私たちはあなたがクライアントに腹を立てることなく、またはあなたがクライアントと電話で一人になろうとすることなく一緒に働くことができると思います。
そして、私にとって最良の方法は、私の意見では、リードする最良の方法は、絶対に率直であり、2面ではなく、可能なときはいつでも透明であり、すべてを言う必要はありません。しかし、あなたが言うことは何でも、あなたはあなたの心の底から言い、隠されたアジェンダなしでそれを考えていました。これは誰でも持つことができる最悪のことだと思います。
誰かが演奏していないなら、あなたが彼らに言うことができる最高のことは、「ねえ、あなたは演奏していない」と言うことだと思います。そして、会社はパフォーマンスに集中する必要があります。私は友情とビジネスの間に境界線を引く方法を学びましたが、物事を個人的に見せることはめったにありません。それとも、私が年をとるほど、私はより多くの知恵を稼ぐと言うでしょう。それが私にとって明らかになるほど、1つのことが友達であることが明らかであり、1つのことが仕事で専門的であることです。
Jeremy Au： [00:11:19]あなたが言ったことには大きな真実があります。つまり、私たちが尊敬しているリーダーとマネージャー、または私たちが最初にキャリアを始めたときに何をしないかを学んだことです。そして、あなたがそれをそのようにするとき、それは面白いです。
私たちが自分の不足を実現するという点で、これらの10年、20年が実際に違いを生むことができるのはクレイジーです。あなたは長年にわたってあなたの学習ポイントの1つであると述べました。国境を越えて時間の経過とともに自分のコミュニケーションとリーダーシップのスキルを築いたときに、あなたが苦労したことは他にありましたか？
Stefano Virgilli： [00:12:00]はい、間違いなく。最近でも、現在はスウェーデンの会社と協力しており、おそらくスウェーデンが社会主義国であることを知っているでしょう。つまり、誰もが重要であることを意味します。そして、あなたがアジアで働いているとき、それは異なっています。なぜなら、30年前と同じように、彼らの中には、彼らのいくつかがあなたが言うことができることと今まであなたが言うことができないことを厳しい制御下に置いているので、それは異なっています。別の観点から、奇妙に聞こえます。だから私は環境と共存する方法を学びます。
おそらくジム・ローンが言うのと同じように。彼は、「あなたが手に入れたのはそれだけで、あなたがいる環境です。ですから、環境に対応するために環境に対応するために変化して変化しないため、あなたに対応するために環境に対応するために変更します。」適応はオープンであるという単純な問題だと思いますだから私がスウェーデンの会社に入社したとき、私はチームと話をし、「ねえ、スウェーデンの会社で働いているのは初めてです。スウェーデンの文化とは何かを教えてほしい」と言いました。
だからそれらのいくつかはとても親切でした。彼らはYouTubeにいくつかのリンクを送って、彼らの文化についてもっと耳を傾けました。他のいくつかは、「ねえ、これらはあなたが言うべきではないことだ。これらはあなたが言うべきことだ」と言った。しかし、私が中東に行ったとき、それは非常に興味深いものでした。私は会議に行きましたが、会議中、中東での会議では大きくなりました。それで、それは私のチームが私たちの5人であり、クライアントのチームである1つの会議であり、そのうち20人が私たちの前に座っていました。
そして、そのうちの1人は、私が率直な言葉を使わなければならなかったなら、「いいえ、それをしないでください」と言う何かを思いつきました。しかし、私は中東では、あなたが言うことができること、あなたが言うことができないことに対して異なる程度の感受性があることを知っています。
だから私は言った、「私はそれに対して強くアドバイスするだろう」。それが私の文でした。だから、アラブ人だったビジネスパートナーと一緒に戻ってきたときの会議の終わりに、彼は「その言葉を二度と使わないでください。強く使わないでください」と言いました。つまり、「どういう意味ですか？」そして、彼は言った、「まあ、あなたが強くアドバイスすると言ったら、あなたはあなたが彼よりも強いことを強調している。そして彼はそれを好まないかもしれない。」
それで、私はそれがそのように聞こえないように自分のコミュニケーションを調整しなければならないことを学びましたが、その言葉を使用した場合、アジアで強くアドバイスすると、実際にはリーダーシップと力の兆候と見なされています。そのため、さまざまな場所では異なります。たとえば、アジアでは、有名なウェブサイトに書いた記事で燃え上がったことに気付きました。
しかし今、それは私の心から滑り落ちました。私は覚えていませんが、私はあなたが部屋を歩いて、あなたの名刺を与えて、ビジネスを始めなければならない記事を書きました。中東では、そのように機能しません。アフリカではそのように機能しません。ヨーロッパでは機能しません。アジアを除いて、それはどこにも機能しません。
それがビジネスを行うアジアの方法です。あなたが適応することができるほど長い間、それがあなたがあなたの好意でそれを機能させる方法です。最近、私はインド人である私の友人と話をしていました。シンガポールの市民になり、営業チームのリーダーとして会社で働いていました。チームは主にインドの起源または中国語です。したがって、販売には明らかに2つの異なるアプローチがあります。
そして、彼女は今、それらのいくつかが演奏していない立場にいます。それで彼女は私と共有しています、彼女は私に「私は何をすべきか？私は彼らをコーチしようとしている」と言っています。そして時々私は言います、「まあ、あなたが描かなければならない線があります。あなたは永遠にコーチすることはできません。」一部のリーダー、時には彼らは一般的な決定について考えることがあることに気付くでしょう。ジェフ・ベゾス、疑問符のみのある文を見ます
スティーブ・ジョブズは、彼が亡くなったとき、もちろん誰もが彼を祝いましたが、彼についていくつかの物議を醸す見解を出現し始めました。プロジェクトマネージャー、あなたは9〜9から週6日働く必要がありました。それがあなたが働くことになっている方法です。したがって、リーダーは親切ではなく、成功したものです。そして実際、あなたは成功していないものと話している。私は多億万長者ではないので、私は成功していません。
あなたが数百万人や数億人の人々と話をするなら、彼らは一緒にいるのにいい人ではありません。あるいは、はい、ステーキとコークスのグラスの場合、彼らはチャットするのが楽しい人かもしれませんが、彼らと一緒に仕事をすることは本当にストレスがかかっています。そして、私はその程度の成功ではなく、常に幸せに仕事をすることを好みますが、絶えずではなく...私はかつて可能な限り稼ぐためにレースにいました。
私はもうそのレースに参加していません。私はむしろ、友達と過ごす時間を楽しんでおり、絶え間ない犬の食べる犬の競争環境にいるよりも幸せに仕事に行きます。そして、おそらく私はそれには年を取りすぎているか、または賢すぎます。
Jeremy Au： [00:16:12]そして、それは興味深いことです。なぜなら、あなたがさまざまな文化や地域で非常に多くの人々やチームを支持していたことについて話しているからです。異文化間のコミュニケーションについて人々が持っているいくつかの一般的な神話や誤解は何ですか？
Stefano Virgilli： [00:16:28]興味深い質問。私が聞いた最も一般的なことは、誰もが彼らがユニークだと思っていることだと思います。そして、私は文化とコミュニケーションの共通の要素の最大の大部分に反対することを頼みます。つまり、マレーシア人と話をするなら、彼らは「ああ、マレーシアは違う」と言うでしょう。私がシンガポール人と話すと、彼らは「ああ、そうだ、しかし私たちの文化は違う」と言う。
私がアラブ人と話すなら、彼らは私に同じことを教えてくれます。アフリカ人、彼らは私に「ああ、ウガンダでは、それはケニアとは違う」と言います。または、イタリアでさえ、私は北イタリアから来ました、彼らは南イタリアは違うと私に言うでしょう。したがって、誰もが違いを強調し、戦略を変更するように指示します。なぜなら、あなたが共通の戦略を基盤とする場合、彼らはあまりにも具体的であるため、彼らのために働かないからです。
しかし、私の意見では、彼らがしていることは、彼らを異なる10、20％を取っており、それに基づいて購入できると考えています。実際のことは、症例の大部分がその大部分であり、基盤となる共通点を見つけることができます。たとえば、マクドナルドは、まったく同じ基本製品ですべての国に入ります。そしてその上に、風味を加えます。
ここマレーシアでは、彼らはこの地域のためにアヤム・ゴーレンフライドチキンを発売したばかりであるか、KFC、私は彼らが米国やどこへ行っても行っていないと思いますが、文化的コミュニケーションの基礎構造はまったく同じです。
これらのことではどこにも行かないというクロスカルチャーが培養されているタブーがあります。また、あなたが適応しなければならない他のいくつかのこともあります。それは支出力です。初めてウガンダにいたとき、私は会議に行きました。私は会社を購入したかったので、会社の創設メンバーに会いに行きました。そして、私たちはカフェで会い、それから私たち一人一人が注文し、それから彼らの8人は一緒に、彼らは法案を支払うことができませんでした。
彼らはコーヒーや注文した小さなものを支払うのに十分なお金を持っていませんでした。そして、私は実際に法案を取りましたが、それはあなたが会社を所有している8人の大人8人と一緒に座っているまったく異なるシナリオにあなたを置き、彼らは今日も明日もコーヒーを買うのに十分なお金を持っていません。だからそれは本当に挑戦的な状況です。
紳士から中古車を購入した中東で私が経験したことはまったくありませんでした。そして、私たちが私の名前で車を登録するために警察に行ったとき、私の車には約250米ドル相当の罰金がありましたが、それは知りませんでした。そして彼は私に言った、「あなたはあなた自身の罰金を支払うことを敢えてしないでください。私はあなたの罰金の代金を払うでしょう。」だから、あなたは、友好的になりたいことを示すためだけに私の罰金を払って喜んでいる人の極端を見つけます。
反対側では、私が彼らの会社を買うことを考えているチャップスのグループ、彼らは私のコーヒーにお金を払うのに十分なお金がなかったということです。それは本当に面白かったです。または、たとえば、カラオケの部屋の典型的な例であるアジアでは、彼らは時々歓迎されないこともありますが、文化を浸したり融合させたりしたいので一緒に遊んでください。
Jeremy Au： [00:19:19]ええ、それはとても真実であり、私自身の経験で韻を踏んでいます。多くの人が私に「米国とシンガポールの違いは何ですか？」と尋ねます。そして、私は「まあ、私たちとシンガポールの間で類似点がはるかに高くなっています。」シンガポールに住んでいる多くの人々が、ブリトニー・スピアーズが育ったことを聞いている人や、育ったブリトニー・スピアーズを聴くアメリカ人の多くを覚えています。
ここには多くの共通性がありますが、世帯収入レベルの違いについて話しているときの類似点が増えますよね？これらは、見通しやキャリアパス、さらにはそのようなものの点で、本当に大きな違いを促進するものです。
私はあなたが東南アジアに来る他の企業にとって多くの地域の拡大を主導したのを本当に助けたという興味深いことの1つを推測します。役員を設立するか、地域のオフィスの設立を支援します。東南アジアでのセットアップを考えている人のために、あなたが通常彼らに与えるアドバイスについてどう思いますか？
Stefano Virgilli： [00:20:12]それは本当に良い質問です。私は実際にこの質問を過去数年で数回受けました。シンガポールはおそらくまだ最初は良い場所だと思います。外国人コミュニティ、またはシンガポールに行く外国人の才能を考慮して、彼らはそれを楽しんでいない、今はシンガポールにいるという条件を考えると、それが前進する最高の場所であり続けるとは思わない。
実際、私は数字を読んでいますが、間違っていないために数字を引用したくありませんが、シンガポールを去った人々の後ろにかなりの数のゼロがいて、彼らは私のような場所にいることを好みます。私はジョホールにいます。先週末、私は車に乗った。私は1時間半運転しました。私は週末にデサルのビーチにいました。シンガポールでは、1時間運転すると、チャンギからジュロン、ジュロン、チャンギに行くことができます。
あなたができることは何もありません。さらに、社会的側面は制限されています。以前は、社会生活がすごいので、シンガポールに行くことでした。私はシンガポールのクラブストリートに住んでいました。それはあなたにライフスタイルについての私の哲学について多くを語っていますが、それからあなたがそれを取り除いたとき、同様に、バンコクにいる私の兄弟は私に同じことを言っています。
多くの駐在員は、「ねえ、ここにいるのはもう楽しいことではありません。他の場所に移動する方が良いです」と言います。そして、それはアジアの国々が、外国の才能を引き付けたいなら、それはお金だけでなく、彼らがお金を使う方法であるという事実に十分な重点を置いていないと思います。お金を使うことは、誰もが好きなことに基づいて行うことです。そして、あなたが彼らが好きなものを削除し始めるなら、おそらく彼らは別の決定を下すでしょう。
お金はすべてではなく、ライフスタイルがすべてです。そのため、一例として、私はロシアの企業でシンガポールに店を設立し、インドネシアで拡大したいと思っていました。率直に言って、顧客の買収コストだけではないため、挑戦がありました。これはB2Cモデルでしたが、買収のコストは氷山の一角にすぎません。
ローカリゼーションの大幅なコストがあります。言語、まず第一に。あなたがそこに入るのはあなただけではないので、あなたは保持のコストを持っているので、まったく同じことをしようとしている企業の数は無限にあります。実際、シンガポールに入ると、世界中に2人の競合他社がいました。
彼らがシンガポールを去る頃には、彼らはこの地域に51人の競合他社を持っていました。だからそれはただramp延していた。そして、それは私が学んだ大きな教訓でした。しかし、「ああ、すごい、インドネシア、2億8,000万人。ベトナム、1億人、フィリピン...」と思うと、彼らは非常に魅力的に聞こえます。
ええ、あなたの言語を話さない人。まず第一に、あなたはシンガポールでも同じことです。地下では、複数の言語が記録されています。たとえば、選挙の前に、私は政治について読みたいすべてを読むことができ、英語の1つ、2つ、または3つの情報源からそれを取得します。
英語で読むことができ、中国語で読むことができるので、おそらく複数のリソースを調べるでしょう。したがって、あなたは私が持っている非常に異なる意見を持っています。私が理解していないHardwareZoneからSinglishで情報を入手しますそして、あなたは私が20年後、30年で10年後に持ちたいと思うかもしれない地元のコミュニケーションのより良い脈拍を持っています。そして、これはどこでも経験されています。中東に行ったとき、もちろん英語で読むことができます。
しかし、何を推測しますか？人口の最大の大半はアラビア語を話します。そして、私はアラビア語を読むことができますが、私はアラビア語を少し話すことができますが、彼らが経験したことや彼らがどう思うかについての完全な理解を決して把握しません。より広いレベルで彼らにコミュニケーションをとることができます。中東のビジネスパートナーとこの会話をして、「あなたは私たちのようでなければならない。アラブ人に販売する方法を理解したいなら、あなたはアラブ人でなければならない」と言ったことを覚えています。
はい、本当です。十分に公平ですが、それでも見て、あなたはドイツで作られた車を運転しています。あなたのテレビは日本で作られています。お使いの携帯電話は韓国で作られています。あなたのソーシャルメディアはアメリカ人です。ドバイから来るコーヒーを飲むために使用しているカップ、カップは中国から来ています。つまり、あなたの家を建てた人材はバングラデシュから来ています。素材はイタリアから来ています。
見てください、これらはどれもあなたが住んでいる場所で生産されていませんが、それでもあなたはそれを買った。したがって、すべてがオマーンからであると期待することはできません。したがって、オマーンですべてを購入します。あなたは順応性があり、サムスンが中東に来たとき、彼らの戦略を決して変えませんでした。彼らは世界の他の場所で行うのと同じことをします。あなたは製品が好きで、製品を購入します。彼らがあなたに適応しないなら、あなたは彼らに適応します。
Jeremy Au： [00:24:09]ええ、面白いです。企業は、彼らがグローバルシステムの一部であるという非常に明確な目を持っていると思います。サプライヤーとディストリビューター、グローバルプレーヤー、マルチ地域、複数の国籍、複数の文化、そして一度に複数の活動を行っています。
同時に、あなたは非常に真実なものを共有しています。つまり、個々の観点からは、特にパンデミックな年があり、国境が閉鎖されているのを見てきました。世界、ヨーロッパ諸国、アメリカを見てきました。それで、あなたはそれについてどのように考えますか？
何ですか...私は知りません、あなたが言ったように、私たちの日常のライフスタイルは私たちの生活を可能にするために世界中で互いに緊密に働いているので、私たちの日常のライフスタイルが可能になります。心理的に人々が部族を縮小しているように感じます。それで、あなたはそれについてどのように考えますか？
Stefano Virgilli： [00:25:08]私たちは一般的に現在生きていると思います。そして、私たちは非常に短い歴史的記憶を持っています。 2025年以内に、2020年、2021年に何が起こったのかはほとんど覚えていません。物事が正常に戻るとすぐに、他に心配することがあります。どこかで別の戦争があるかもしれませんし、毎年たくさんの戦争が起こっています。別の危機、人道的危機、健康危機、経済危機があります。
このことは、人類の全歴史のために起こっています。だからそれは新しいことではありません。それは私たちが現在に住んでいるだけであり、私たちは現在を心配しています。たとえば、私の内側の新しい普通を聞くと、私は笑います。もちろん、新しい正常はありません。永遠にここに来ることはありません。それは数年前になり、それから変わるでしょう。インターネットが出てきて、彼らが「ハハ、誰もがインターネットや携帯電話を使用するのは誰ですか？」
1997年に携帯電話をポケットに入れて友人と一緒にバーに現れたとき、彼らは私を笑い、「なぜ携帯電話を出しているのですか？誰に電話するのか？ビデオ会議でさえ、コミュニティの一部が「シャワーから出たときにあなたを撮影するかもしれないカメラを自分の家に持ってほしいので、それは決してうまくいかないでしょうか？」それゆえ、彼らはそれを笑った。
「ランダムさに愚かさ」や「ブラックスワン」のような本は、このトピックについて何が起こるかを予測できないことを非常に詳細に話しますが、すべてがほとんど同じだと仮定することができます。
私は小学校の子供の頃、2020年までに飛行車があったか、他の惑星に植民地化していただろうと彼らは言います。私はあなたに言います、私はそれが今後200年以上に起こるとは思わない。それはおそらく決して起こらないでしょう。私たちは以前と同じテクノロジーを使用して同じことをしているだけで、本「 Anti-Fragile 」という本では、テクノロジーが長くなるほど、テクノロジーが長く留まることを明らかにしています。
ホイールは、存在している最長の技術です。何を推測しますか？まだ4つの車輪、4つの座席、またはほぼ2つの前に2つの車を備えた車を運転しています。ハンドル。その後、そのテクノロジーの上に追加できるように、必要なものはすべてですが、自転車は同じでした。飛行機、映画館は同じものでした。映画、写真。
これらのことはここにとどまります。それからあなたは私に「私は旅行できない」と言います。さて、十分に公平です。今のところ旅行できません。その後、「はい、旅行できます」と言っている国を見つけます。ウガンダとドバイ、彼らはすでにそれをやっています。検疫はありません。ただ入って出かけましょう。大丈夫。そして、いくつかの国では、彼らはそれを始めます。
そして、突然、エンターテイメントの一番のソースはシンガポール航空に出かけ、飛行機を上陸させて非常に高価なまともな品質や劣った品質の食事を食べ、斬新なために小さなサイズのスクリーンで映画を見ました。しかし、それは「ねえ、あなたは何を知っていますか？モーリシャスはランダムな名前のように、それは他の国かもしれません。モーリシャスは国境を開いており、検疫の必要はありません。私はそこに行きます。」そして、それを行う最初の国は、他のすべての人々にドミノ効果を引き起こします。
今、彼らはアフリカでそれをやっていて、多くの人がアフリカで休暇に行きたいと思っていません。しかし、ある国が「ねえ、私たちは安全だ」と言うなら。H1N1と比較すると、世界の11億人がそれを持っていたと言います。 11億。今、その到達の大きさがあると想像してください。
今日、私はイタリアについての記事を読み、最大800万人がすでにCovidを持っているかもしれないと言っており、彼らはただ10人を報告しています。統計によると、若者では死亡率がほとんどないと言っていることを考えると、私たちは本当にCovidで11億を打たなければならなかったと想像してみましょう。そして繰り返しますが、それはあなたが数値を読む方法に依存します。あなたが言うなら、それはインフルエンザと同じくらい致命的です。ええ、しかし、インフルエンザは本当に致命的ではありません。
インフルエンザの10倍の致命的です。ええ、それはまだ致命的ではありません。つまり、あなたは今日、ウガンダのカンパラの道路で殺される可能性が高く、今後3年以内に私のフィットネスレベルのコビッドのフィットネスレベルで私の年齢の人よりもモールに車を運転することで、あなたはより高いチャンスにあります。
私はさまざまなレベルのリスクを経験しているので、遅かれ早かれ「ねえ」と言っている国の一部は、先週マレーシアが発表したと言います。「症例の95％は無症候性です」と言います。クリスティアーノ・ロナウドは昨日、「過去はBSです」とツイートしました。つまり、遅かれ早かれ、誰かが部屋の象に対処しなければならないでしょう。遅かれ早かれ、たとえば、ここマレーシアでは、クアラルンプールとクランの間を移動している人たちは、毎日テストしています。
したがって、テストの数は現時点で膨大です。非常に大量のテストがあり、彼らはケースと言います。彼らは「今日は800件のケース」と言います。さて、何人が病気ですか？したがって、数学を行うと、健康のDGは95％が病気ではないと言います。それらは無症候性です。だから800のうち、それはほんの一握りです。症状があり、軽度の症状を言う40人。そして、深刻なものは10未満です。
3500万人の国では、今日10歳である肺がんは重度であり、10人が自動車事故に対して重度である可能性があります。ジョホールでは、先週、ジョホールで人々が亡くなった大規模な自動車事故がありました。したがって、最終的にはこれを法律で伸ばすことはできません。あなたは今マレーシアで会話を見て、彼らは「私たちは別の封鎖を買う余裕はない」と言った。
イタリアでは、先週、人々は「いいえ、閉鎖しないでください」と言ったので、爆弾をパトカーに投げました。人々は広場に行き、唱えて歌っています。そして、「家で死にたいのか、それとも他の方法で死にたいのか、私はどのように死にたいかを決めます。」
もちろん、ヨーロッパでは民主主義を始めたので、ヨーロッパでこれをもっと見つけるでしょう。ずっと前に、私は1789年のフランス革命があなたが望むことを何でも言うために扉を開いたと言いますが、現時点でタイで何が起こっているのか見てください。たとえば、人々は今路上に行き、王のアプローチについて不平を言っています。結局のところ、すべての国には独自の闘争があります。すべての国には独自のアプローチがあります。しかし、私は、前進すること、経済学の恩恵を受けるものは、排他的ではなく、包括的であるものだと思います。
Jeremy Au： [00:31:02]大丈夫。ステファノに乗ってくれてありがとう。
Stefano Virgilli： [00:31:05]私を迎えてくれてありがとう。
このエピソードは、 Tan Yong Quan