Reuben Noronha：Zilingo＆On Deck vs. Entrepreneur First -E93まで、コンサルタント対創業者
「あなたはまた、あなたがいくつかの異なる次元で前進していることを思い出させる必要があり、それはその時点であなたにとって意味がないかもしれません。しかし、私たちは振り返って、「ああ、それが私が始めたところです。そして、私は実際に多くの進歩を遂げました。それが私がそれを見る方法です。それが私がそれを見る方法です。日々を思い出させてください。あなたはいつか心配します。あなたはecとしているでしょう。 -Reuben Noronha
Reuben Noronhaは、ここ数年、アジアでビジネスを構築し、拡大していました。彼は2016年にインドでの共同生活のスタートアップである最初の会社であるニヴァーサ、それを販売する前に数年間実行しました。Zilingoに新しいビジネスバーティカルを建設して拡大するために東南アジアに移動する機会がありました。彼は0対1のフェーズを最も楽しんでおり、チームを構築するのが大好きです。働いていないとき、彼はポッドキャスト、DJ、そして暗号通貨の世界を理解しようとしています。
このエピソードは、 Kyle Ong。
ジェレミー（00:00）：
ねえ、ルーベン。ショーに参加できてうれしいです。
Reuben Noronha（00:02）：ジェレミーに感謝します。私を持ってくれてありがとう。
ジェレミー（00:04）：まあ、私たちが最初に起業家であり、今はデッキでぶらぶらしていたので、良い時代。他の人を見るのはいつも良いことです、私は知りません、創設者の魂のスラッシュオペレーターの魂はそこにあります。
Reuben Noronha（00:20）：
うん。さまざまなたるみのコミュニティで知っている人々を見て、私は非常に嬉しく驚いていました。私は、「すごい。これがクールになっているような」あなたがそのたるみをしているように、今あなたはこの緩みにいます。ええ、それはかっこいいです。
ジェレミー（00:32）：
ええ、私たちが気づくことの1つは、創業者コミュニティが世界的に非常に厳しいということだと思います。そして、私がポッドキャストをしたり、誰かと一緒に遊んだりするとき、何度も、世界中の創設者でもある他の誰かを知っていることがわかります。とても小さな場所です。そして、1つのレベルを東南アジアに拡大すると、さらにきつくなります。右？誰もが、正直なところ、1つの程度の分離のようなものです。
Reuben Noronha（00:58）：簡単に。簡単に。
ジェレミー（00:58）：
ルービンと私はあなたの旅を共有することにとても興奮しています。なぜなら、あなたは私と同じようにベインのコンサルタントだったからです。そして、あなたはまた、コビッドがヒットするまでユニコーンになる途中の速い成長スタートアップのオペレーターであり、言語を引き起こしました。たくさんの興味深い旅の経験。そして今、あなたもあなた自身のポッドキャストを持っているので、カバーすることがたくさんあります。しかし、自分自身について少し教えてください。ルーベンが誰であるかについて教えてください。
Reuben Noronha（01:30）：
私はもともとインド出身です。私はゴアの沿岸の町で生まれ、インドの北に移り、そこで育ちました。私は家に帰って非常に普通の家族を始めます。それは私と私の母、お父さん、そして私の妹です。ママとパパは、私たちを良い教育のようにするために、インドの北に移りました。デリーの小さな町であるファリダバードに住んでいました。勉強し、そこで育ち、経済学の学位を取得するために大学に行きました。そして、多くの人々が経済学の学位を取得しているように、もちろん学校や大学に引っ越してきたので、それは一種の非常に重要な瞬間でした。大学からの最高の仕事がコンサルティングに入っていた標準的な道をたどりました。幸運にもベインに入ることができました。私は約数年そこで働いていましたが、私の心の奥で、最終的に何かを始めたいと思っていました。私は大学でさまざまなアイデアで遊んでいました。私は起業家精神クラブの一員でした。
ベインで2年半後に、私が会社を始めたいことを知っていました。そして、その時点で私の共同設立者、彼は大学の私のバッチメイトでした。私たちは一緒に暮らし、最初の仕事をした後、この会社を始めることにしました。 2016年にNevasaと呼ばれるこの会社を設立しました。これは基本的に共同生活プロバイダーです。私たちが住宅で働いているようにそれを考えることができますが、あなたがシンガポールにいるなら、HMLET、Coveの非常によく似たビジネスモデルのような企業である場合、私たちは家主のアパートと不動産を管理し、テナントにそれらをリースし、テクノロジーを使用してより良い体験を生み出します。それは約2年半でしたが、それは創設者であるという私の最初の経験のようなものでした。その経験を通して多くのことを学びました。それはあなたが新聞やすべての魅力に関するニュースで見るものとはほど遠いものです。それははるかに困難でしたが、それが創設者であることとオペレーターでありビジネスを運営することを本当に意味することを本当に教えてくれました。
文字通り、家具を移動することから、投資家のピッチングのようなものまですべてを行いました。約2年半で、私たちはそれが業界から外れていることに気付きました。私たちは会社を売却し、出発しました。そして、私は「さて、私は次に何をしますか？」のようでした。幸いなことに、私はその時点でZilingoとして働くべき誰かがZilingoに来て収益化チームを構築することを知っていました。しかし、最初は「やるべきことがたくさんあります。あなたはただ来て助けてくれますか？」私はそうだった、大丈夫。
ソフトウェアサービスであるThe Stackを含む金融サービスビジネスを含む、Zilingoに多数の企業を構築しました。そして昨年の7月の終わりに、私は戻って自分の会社を再び始めたいと思いました。それはパンデミックだったので、世界にとっては非常に直感に反することでしたが、私にとっては最も明白なことでした。もう一度黙って、私があなたに会ったEFに参加することにしました。ええ、それは私が今いるところです。途中で、発売のようなものでした。ポッドキャストを起動したように。私はビデオを作っています。私は少しDJです。ええ、側面にたくさんのランダムなことをしていますが、ええ、それは基本的に私とこれまでの私の旅へのそれほど短くない紹介です。
ジェレミー（04:31）：
うん。それは非常に理にかなっています。私はとても興味があります、明らかに入るべきことがたくさんあります。そして、多くの人がしばしば自問し、「私は自分のキャリアの最初の段階のように経営コンサルティングから始めればいいですか？私はスタートアップに直行するべきですか、それとも創設者になるべきですか？」私はちょっと興味があります、あなたはあなたがあなたのキャリアの残りのために奪ったことをベインから何を学びましたか？
Reuben Noronha（04:54）：
ベインが本当に、本当に私に教えてくれたのは、非常に大学の考え方から専門的な考え方へと移行する方法だと思うので、それは素晴らしい質問です。そして、それは非常に重要だと思います。本当に、それは非常に些細なように思えますが、私は多くの人々が、Zilingoでさえ、大学からすぐに、「構造化された電子メールをどのように書くのですか？」などの基本的なことをするのを見てきました。あなたはコンサルティングにおいてそれらのハードスキルを学ぶようなものです。そして、私はそれがあなたが学ぶ唯一のことであるとは言いませんが、非常にプロフェッショナルな環境での運営方法を学ぶだけのチームとして、大学のクラブや大学、おそらく大学で撮影された会社とは非常に異なります。それは1つの大きな大きなスキルセットだったと思います。それはまだ感じていますが、今日でも使用しています。
人々は冗談めかして「ああ、皆さんはスライドを作っている」と言っています。ええ、スライドを作ります。しかし、一日の終わりには、10個のスライドでビジネス全体を伝えなければならない場合、それは簡単ではありません。プロのセットアップで本当に動作するという難しいスキルセットは、おそらく私が今日も使用し続けているベインから奪った最も価値のあるものの1つであり、分析的な考え方のようだと思います。コンサルティングでは、高度にデータ駆動型でなければならないと思います。あなたは高度に分析的である必要があり、それはあなたがその筋肉を曲げるのに役立ちます。この2年にわたって、2年半は文字通り実際にデータ主導のようになり、非常に分析的であり、タイムライン内で物を仕上げる方法を知っています。はい、これをより良くすることができますが、その時間のことでそれを終える必要があります。それらのスキルのように、あなたは大学で学んでいないと思います。コンサルティング、私はそのようなことを教えるのに最適な場所だと思います。
ジェレミー（06:34）：ええ。コミュニケーションは非常に重要であり、学ぶべきそのような重要なスキルです。冗談は大学のようになると思います。何かを説明するために5ページを書いていなければ、あなたは正しいことを得ません。
Reuben Noronha（06:34）：ええ。
ジェレミー（06:47）：そして、すべてのビジネスでは、「60秒も経たないうちに私に説明できないなら、私はこの部屋を出ています」のようなものです。
Reuben Noronha（06:47）：正確に。正しい、100％。
ジェレミー（06:54）：
うん。私は多くの人々が教えるか学ぶためのスキルセットとして低体重のコミュニケーションのように感じていると思います。右？長い紙を要約するよりも長い紙を書く方が簡単です。
Reuben Noronha（07:16）：
ええ、絶対に。ベインで覚えているように、私たちは最初に答えと呼ばれるこのことを持っていました。あなたは常に最初に答えなければなりませんでした。たとえば、今日もそれを使い続けています。誰かが私に質問をするとき、それは私がそれに到達した方法のプロセスではありません。あなたが答えから始めて、それからあなたは「わかりました、私たちがその答えにどのように到達したのか知りたいなら、それに行きましょう。」しかし、そのようなことだけで、彼らはコンサルティングでそれに掘り下げられます。あなたは最初に答えなければなりません。あなたは最初に答えなければなりません。
ジェレミー（07:38）：ええ、まさに。答えを得て、その背後にあなたの視点を置いてください。右？
Reuben Noronha（07:41）：ええ。
ジェレミー（07:42）：それ以外の場合、誰もがちょっとしたように、あなたが1分間、2分、1分3分間話しているポイントは何ですか。たとえば、あなたは「はい」と言うつもりですか？上下に行くのですか？
興味深いことの1つは、明らかに、これらのスキルセットでベインから多くを学んだことです。コンサルティング会社、銀行、またはその他の専門サービス機関に参加して卒業し、重量を比較しようとしている人のために、あなたはコホートの上位3％から5％にいるので、彼らはそこに行くことであり、スタートアップに参加するのではなく、独自のスタートアップを設立することをお勧めしますか？
Reuben Noronha（08:26）：
ああ男。人々がこの答えを好むかどうかはわかりませんが、もちろん、大きな警告は、それがたくさんのものに依存し、私たちはそれをダブルクリックするということです。しかし、もしあなたが私のような人なら、それは純粋なジェネラリストを意味するなら、私は個人的に、あなたがそれをする機会があれば、最初から始めて仕事を始めましょう。あなたが素晴らしいコンサルティング会社で働くことを始める機会があるなら、私はそれをして、「ねえ、これは目的のための手段です」という考え方で純粋にそれをします。そして、私はそれから始めてください。
一般的に、スタートアップで働いて、スタートアップで働くことは素晴らしいと思います。そして、あなたが経験できる成長の量は指数関数的です。しかし、繰り返しますが、それはヒットまたはミスです。指数関数的に成長できるか、何も起こらない可能性があります。
そして、あなた自身の会社を始めることはさらに悪化します。そして、それは私の人生の残りの間、自分自身のレッスンのようなものだと思います。つまり、あなたが会社を始めたいなら、会社を始めたいのではなく、本当に問題を解決したいのです。それはおそらく会社を始める最悪の理由です。なぜ？会社を始めたいからです。問題を解決したい場合、他の誰も問題を解決しておらず、その問題が解決されていない場合に生き残ることができず、それを行う唯一の方法は会社を始めることです。
あなたが大学にいて、あなたがこれらのすべてのオプションをあなたに開放していると仮定しているなら、私は個人的に、数年間コンサルティングに仕事に行き、そのスキルセットを構築します。ブランドの価値は大いに役立ちます。しかし、それは目的の手段であることを常に覚えておいてください。コンサルティングが100パーセントになるのは、あなたが給料にとても快適になり、タイトルにとても快適になり、「ああ、私はマッキンゼーで働いている。私はベインで働いている」と思います。そして、あなたは決して去ることになることはありませんが、「わかりました、私は短期的にこれを行うつもりで、私は去ります。最終的にそれをするつもりです。」
先日ポッドキャストを聴いていたので、興味深いのは、創業者の平均年齢である米国では、警告はわからないと思いますが、たぶん30年代半ばのどこかにあるのかということです。 21歳ではありません。そして、はい、非常に賢い21歳の子供がいますが、平均を見ると、おそらくそうではありません。私は知りません、それは私の2セントであり、それは一種のルーベンの個人的なアドバイスです。私が言うことに塩のピンチでそれを取りなさい。
ジェレミー（10:39）：
ええ、私はあなたに完全に同意します。そして、私がそれについて考える方法は、これがあなたが言ったことのリフだと思います。学ぶべき素晴らしい人々、非常に多くの素晴らしいメンター、非常に多くの素晴らしいコーチがいるということです。そして、それらの多くはプロのサービス会社またはスタートアップにもいます。そして、あなたがただ卒業しているとき、それは誰かから何かを学ぶ絶好の機会だと思います。一方、あなたがあなた自身について何かを見つけたとき、あなたはちょっと見逃していると思いますが、あなたはこれらの偉大な人々から学ぶ機会を差し押さえます。そして、McKinseyのような会社に参加すること、BCGであることとスタートアップに参加することの間にもう少しズームインした場合、あなたが言ったように、あなたが言ったように、スタートアップがそうでないかどうか、またはより重要なことに、上司が良いかどうかを知るのは難しいと思いますか？少なくとも、彼らは偉大な人であることがあり、時にはそれはそれほど素晴らしいことではないこともあります。右？
Reuben Noronha（11:36）：ええ。
ジェレミー（11:36）：
一方、私はBCG、マッキンゼーにいることは常に常に良いマネージャーを持っていると思います。そこの平均的なマネージャーは、振り返って、当時、「ああ、この平均的なマネージャーはこのスーパースターマネージャーに比べてそれほど素晴らしいものではない」と思っていたと思います。しかし、その後、管理コンサルティングの子宮の外にいると、「ああ、待ってください」のようです。平均は、今日の世界の経営陣の平均よりもはるかに高いです。
Reuben Noronha（12:05）：
正しい。ええ、スタートアップでは、それはヒットかミスだと思います。したがって、私は最善の方法だと思うか、スタートアップに参加するかどうかを決めることさえ、会社が行っていることでさえ、彼らが旅の場所でさえもないと思います。それは人々についてです。あなたが本当に人々が好きで、彼らと一緒に仕事をするのが本当に好きなら、彼らがCHDであるかどうかは関係ありません。彼らがちょうど始めたばかりであるかどうかは関係ありません。一日の終わりには、あなたはあなたの生きている日のほとんどを過ごすつもりです。
しかし、その後、そしてすぐに大学から来ると、あなたはこれらすべての人々に会う機会がありません。コンサルティングで覚えており、今では振り返ってみると、私のインタビューでコンサルティングで「ルービン、5年後に自分がどこにいるの？」そして、私は答えが好きでした。そして、私は、なんて愚かな答えのようです。たとえば、私は5年後に何をするかわかりません。 21歳にどのように尋ねますか？彼が世界について何も知らないなら、あなたは5年後にどこにいると思いますか。しかし、私の20代は、私の意見では、ランダムなもののように探索するのに楽しい時間だと思う。 19歳のように、ルーベンは私がポッドキャストを始めるとは思わなかったでしょうが、ここにいます。ポッドキャストを実行しています。
これらの年を実験し、すべてが本当に何であるか、そして世界が実際にどのように機能するかを考えています。そして、ええ、あなたはすべての情報を取得したら、次の情報、おそらく20年間何をしたいのかを決めるのに、より良い場所にいます。
ジェレミー（13:23）：ええ。そして、あなたはベインに足を踏み入れます。あなたは、「5年間の私の夢はパートナーを作り、頭になることです
...「私はあなたのために言葉を作っているだけです。それは真実ではありません。
Reuben Noronha（13:32）：ええ。 100％。
ジェレミー（13:32）：そうでしたか？
Reuben Noronha（13:34）：それは私でした。
ジェレミー（13:34）：それはあなたでしたか？わかった。
Reuben Noronha（13:35）：私はそうだった。私がベインに行ったとき、私はあなたの目標は何ですか？ 「私の目標は、ベインのパートナーになることです」と思っています。ああ。私の目標は他に何でしょうか？
ジェレミー（13:43）：他に何も知りません。右？
わかった。そして、あなたは入って、ある時点で「あなたは何を知っていますか？代わりに会社を見つけました。」その移行はどのようなものでしたか？ BCG、ベイン、ベイン、マッキンゼーに立ち往生している人がたくさんいるからです。彼らは2年前に私たちのアドバイスを聞いたか、私たちに似た人だからです。そして、もしあなたが好きなら、彼らはスキルセットを持っており、彼らはプロの電子メールを書く方法を知っています。彼らは時間通りに買い物をし、スーツを着て飛行機で旅行する方法を知っています。そこで何が起こったのですか？なぜあなたは突然言ったのですか、私はむしろパートナーよりも創設者になりますか？
Reuben Noronha（14:23）：
いくつかの理由。その時点での間違った理由は、それが学校だったと思います。これは、少なくともインドでは2013年、2014年に、スタートアップバブルのように、バブルとは言いませんが、波が始まっていました。エンジニアリングカレッジの人々は主に企業を始めていて、彼らは成長していて、それはちょうど聞こえました、それはとてもクールに感じました。そして、私は大学でも背中に戻って、それが私の人生のある時点でやりたいことだと知っていました。
ええ、私はその時点で、「コンサルティングはとても似ている、誰もがそれをする。私は誰もがしていないことをするだろう」と思う。そして、それはそのアイデアに参加したり、単におもちゃになった私の最大の理由でした。しかし、なぜ、その時点で、ベインでの最初の2年間は膨大な量の成長だったと思います。一時停止して自分自身を見てみると、「さて、6か月前、私は何をしていましたか？」そして、私は過去6か月間で専門家として大幅に成長しました。私は「わかりました、私はこれを続けるつもりです。」
そして、私が自分自身に尋ねる2番目の質問は、「ねえ、上司を置き換えることはできますか？彼らが明日仕事に来ないなら、私は彼らの仕事をすることができますか？」そして、私にとって、それは私がその質問に「はい」と言うことができる日です。その日でしたが、来月はあまり学ぶつもりはありません。ここでの人生の2年間は、その役割に昇進するのにさらに2年かかるからです。
およそ2年半ほどの質問で、これらの質問の両方に対する答えは、「上司を置き換えることはできますか？」でした。私は「ええ、私はそれができる」のようでした。そして、次の3年、4年間ここに滞在したとしても、最終的にそれを手に入れたいですか？答えはノーでした。長すぎました。私にとって、その時点からパートナーになるために、それは8年のようでした。私は、「ああ、8年後に何が起こるか知っている人」のようです。
「あなたは何を知っていますか？より危険なことをやろうとしています。会社を始めましょう。」しかし、もっと重要なことは、私にとって個人的には、共同設立者の権利だったと思います。彼も望んでいて、同様の場所にいました。彼もコンサルティングで働いていました。彼は会社を始めたかった。そして、私たち二人とも一緒にやろうとしていたという事実は、おそらくその時点で「ねえ、やろう」と決めた最大の理由でした。私の意見では、会社だけを始めることは不可能だからです。不可能ではなく、成功する可能性はほとんどありません。才能や賢さのためではありません。感情的には絶対にジェットコースターです。
これ、私の共同設立者ルイスがその時点で会社を始める準備ができていたという事実、そして私は「男、これが私の最高のチャンスだ。私は彼を何年も知らなかった。私が彼から始めなければ、私は再び素晴らしい共同設立者を見つけることができないかどうかはわかりません。その時点でいくらかの節約があったので、「ええ、試してみましょう。一年、うまくいかなければうまくいかない」
ジェレミー（16:49）：その経験をどのように見つけますか？
Reuben Noronha（16:52）：
ああ男。誰もが経験すべきことだと思いますが、とても大変でした。私はまともな大学に行って、私がベインに行ったので、それはその旅を通して非常に難しいので、あなたはあなたがたわごとのように考えて世界に来ます。しかし、その後、あなたは人々に対処し始めます。そして、私のように、それは私の顔の最大の平手打ちのように最大の現実チェックであると信じています。なぜなら、現実の世界のように、あなたが大学に行った場所、あなたがどのようなコンサルティングの仕事をしたかは誰も気にしないからです。私たちは不動産にいたので、不動産業者とブローカーを扱っていました。そして、シンガポールのように、組織化されていないセクターとしてインドの不動産ブローカーと言ってください。基本的に、学位を持っていないように、何もしないと、資格を取得できない場合、不動産ブローカーになる可能性が高くなります。
彼らはベインが何であるかを知りませんでした。彼らはコンサルティングが何であるかを知りませんでした。彼らは、「私はスポンサーシップでどれくらいのお金を稼ぐことができますか？」そして、もしあなたが彼らに与えることができなかったなら、「ああ、私たちはこれを構築します。そしてビジョンがあります。」彼らは「私は気にしない、男。あなたは私に仲介を支払うつもりだろうか？」その経験はそれを見て、誰もあなたの資格を本当に気にかけていて、彼らがあなたのためにできることだけを気にかけていることについての直接の経験をするのは驚くべきことだと思います。
また、会社を経営することの意味のようなものです。あなたは文字通り、太陽の下ですべての帽子をかぶっています、カスタマーサポート、運用、マーケティング、投資家、ララ。最初の年は素晴らしかったと思います。私たちが会社を始めた最初の日、私たちはそれをブートストラップしていたと思います。私たちは有益でした。私たちは中小企業を運営していましたが、2年目には、私たちの意見が初めての創設者が行ったと思うように、私たちの典型的な間違いは、ベンチャーキャピタルを育てる会社を構築する唯一の方法だと考えています。ベンチャーキャピタルを上げるために、より魅力的にするためにビジネスモデルの変更を行い始め、すべてを台無しにしました。そして、それから2年半後、私たちは「私たちが実際のビジネスを持っていた場所から遠く離れていたので、私たちは続けたくない」と言っています。私たちはその時点で考え、私たちはかなり燃え尽きていました。しかし、いや、私はこれらの2年半が素晴らしかったと思います。それは本当に私に教えてくれました、タスクは小さすぎません。あなたはすべてをしなければなりません。
ええ、私は実際にそれを楽しんだ。私は実際にこれらの複数の帽子をかぶって、さまざまな役割の間で絶えず泡立つだけでなく、その寛容をたわごとに対する寛容の構築を楽しんでいました。あなたの顧客から、あなたのパートナーから、あなたの家族のように、あなたのパートナーからのたわごとがあります、「Reubenは確かですか？なぜあなたはベインにその仕事を辞めたのですか？なぜあなたはそれをしたのだろうか」良い経験だったと思います。それは私に多くを教えてくれました、それは今日でもそれを使い続けています。中は非常に難しいが、その振り返ってみると、非常に、非常に良い。
ジェレミー（19:18）：
その期間中に創設者であるというあなたの記憶と、今から数年後、その遡及的な外観を持っていることのあなたの記憶の違いは何ですか？あなたは視点の変化についてちょっと話している。たとえば、あなたはそれを一つの方法で見て、あなたがあなたのベルトの下でより多くの経験を持っているので、あなたは今、他のスタートアップに行ってきたので、あなたは同様の旅をした他の創業者と一緒にぶらぶらしています。あなたの意見はそれについてどのように変化しますか？
Reuben Noronha（19:49）：
うん。あなたがそれにいるとき、それは恐ろしいと思います。私たちがネバサの終わりにいたときに思うように、本当に、私はそれが私が下した最悪の決定の1つだと思った。 「男、私は2年半休んでいた。給料を稼いでいなかった。将来の雇用主に何を伝えるつもりだ？私の人生の最後の2年半を正当化するにはどうすればよいですか？」終わりにはかなりのようでしたが、何が起こるかわかりませんでした。あなたは皆にこの約束をしました。幸いなことに、私たちはベンチャーキャピタルを育てていなかったので、お金は関係ありませんでしたが、あなたはこれをやろうとしていた多くの人々にこのコミットメントと約束をしました。その時点ではかなり怖かったです。
そして、私は会社の間に時があったと思います、私たちはecとしたようでした。 「うわー、これです。これは驚くべきことです。」そして、「なんてこった、すべてが壊れている」のような日がありました。これらの浮き沈みは続きますが、テールエンドに向かって、この会社が成功しないことを知っていたとき、私たちは私たちのビジョンにこれを縮小するつもりはなく、私たちはそれをある種の売り上げにしなければなりませんでした。
しかし、振り返ってみると、あなたがそれを終えたとき、そして私がZilingoに参加し始めたとき、そして今日さえ、私は他の創設者に会い、私が力と経験を通して学んだ教訓のいくつかを見ます、それらはそのような重要な教訓でした。そして、私の意見では、自分でそれを経験しなければ、これらのレッスンを学ぶ方法はありません。さて、私が振り返って、そして、さて、私はその2年から本当に何を奪ったのですか？私は成功した会社とたくさんのお金を奪いましたか？絶対にそうではありません。しかし、私はスキルを奪いましたか？私は最終的にそれに到達するために私の旅で私を助ける経験を奪いましたか？私は今、私がネバサを始めたときよりも100倍良い位置にいると感じています。
今、それはあなたがそれにいるときに非常に難しいですが、あなたがそれから出て、あなたが別のレンズでそれを見ることができれば、あなたはそんなに多くを奪って、あなたがそれを学びました。私がさらに2年間ベインにいたとしても、私がそれをすべて学ぶことは不可能だったように。しかし、ええ、私はあなたがそこにいると、それを見るのは非常に難しいと思います。
ジェレミー（21:49）：
うん。つまり、スタートアップの失敗は、あなたが知っているので、失敗が良いような動機付けのイメージがたくさんあると思うので、あなたが知っているので、とてもひどいフレーズです。失敗は教師です。失敗は素晴らしいです。そして、一方、あなたの両親は「失敗は悪い。あなたは失敗だ。私の家族は失敗だ」のようなものだ。バイナリに少し似ていますよね？失敗が悪いように、失敗は素晴らしいです。それについてどう思いますか？創業者はすべきだと思いますか、私は知りません。創業者がそれにどのように対処すべきかについての視点はありますか？
Reuben Noronha（22:27）：人々が故障ポルノと呼ばれるこの言葉があると思います。
ジェレミー（22:29）：ええ。
Reuben Noronha（22:30）：
そして、あなたが失敗するだけで学ぶことができず、たわごとを食べなければならなかったように、それは少し失敗すると思います。朝食、昼食、夕食に食べなければなりませんでした。その一部は少し極端です。しかし、現実には、あなたが成功しない確率があるこの旅に着手しているということだと思います。私の意見では、あなたが測定するスケールに依存するので、それを失敗と呼ばないでください。目標を達成しましたか、それとも目標を達成しませんでしたか？失敗という言葉を忘れましょう。目標を達成しましたか、それとも目標を達成しませんでしたか？そして、あなたがいるこの旅は、あなたがあなたの目標に到達しない可能性が高く、それがそのような成功率の一般的な知識です。右？しかし、あなたが定義したその目標に到達しなくても、あなたは進歩しましたか？始めたときから前進しましたか？絶対に。はい。別の次元で前進した可能性があります。別の飛行機で前進したかもしれません。あなたはあなたが元々設定したその目標に到達しなかったかもしれませんが、私はあなたが前進することをあなたに保証することができます。
それは、あなたが始めたとき、あなたが出発したとき、あなたが到達しようとしている目標が非常に、それが非常にスリムであることを知っていることを知っている、それは私が失敗を見る方法のようなものです。それはあなたのせいではありません。なぜなら、あなたがそれを手に入れない他の5,000の理由で。しかし、あなたはまた、あなたがいくつかの異なる次元で前進していることを思い出させる必要があり、それはその時点であなたにとって意味がないかもしれません。しかし、私たちは振り返って、「ああ、それが私が始めたところです。そして、私は実際に多くの進歩を遂げました」と振り返ります。そして、それが私がそれを見る方法です。
そして、それはあなたが自分自身に思い出させることができる限り、日々は非常に浮き沈みです。いつか心配するように。あなたは先日ecとし、それを管理することは、浮き沈みが非常に重要です。そして、「私が自分自身のために設定した目標に到達しない可能性がありますが、それは私が人生でやりたいことのこの大きな目標のような旅に沿って実際に進歩したので、それは大丈夫です。」それが私がそれを見る方法です。
バイナリは少しクレイジーだと思います。多くの人が失敗を使用しているような人のように、私は人々に言わないように、速く失敗します。ええ、あなたは速く失敗し、朝食のためにたわごとを食べるべきです。ええ、それはすべて重要ですが、それは...私の意見では動機付けの側面が、誰のビジネスのようにもゲイリー・ヴィーを消費するのを好むように、私が過去に大きくすべきであるように、それはそうではありません。私は彼を朝食に食べていましたが、最後に向かって「これは多すぎるようなものです。このクレイジーなものは何ですか？」酸、たくさん、私たち自身の多くのように。それは、失敗と成功について考える方法に関する私の2セントのようなものです。
ジェレミー（24:52）：わからない、男。それはあまり似ていないように聞こえますが、あなたが言ったことはすべてポスターに合わないようです。
Reuben Noronha（24:58）：
ええ、それはポスターに適合していません、そして私はそれが非常に微妙だと思うからです。それをなんとか本やポスターに出すことができた人は、おそらくそれは素晴らしいことだと思うでしょう...誰かがそれを理解できれば、それは素晴らしいことです。しかし、ええ、私はそれがとても微妙だと思います。そして、あなたが言ったように、私はそれがあなたが見るレンズに完全に依存すると思います。あなたがそこにいるとき、それは完全に異なって見えますが、あなたがそれから出ているとき、それは完全に異なって見えます。ええ、私はそれが純粋にあなたがどんな視点に置いたかにあると思うように。
ジェレミー（25:29）：
最後に経験した燃え尽きからどのように回復しましたか？そして、明らかに、あなたが行って買収をしなければならなかったことがありました。どのように回復しましたか？たとえば、素敵なスパに行きましたか、それともハイキングに行きましたか？私はそれを持っているだけです...これを経験する創業者がたくさんいますよね？創業者の90％以上が基本的に結果を達成できなかったということですよね？私たちは単なるユニコーンです。いつも歩き回っている創設者がたくさんいます。どのように充電しましたか？
Reuben Noronha（26:04）：
ええ、正直に言うと、ネバサを締めくくり、私たちを買収していた会社との契約を締めくくるとすぐに、私はすでにZilingoで仕事を得たので、私は積極的に充電に費やしたとは思いません。そして、私はこの会社で働いて、東南アジアに移るようなものになることを知っていました。私は実際、私の人生のこの部分のように、「ああ、あなたはあなた自身の上司であり、今あなたは他の誰かのために働くつもりです。そして、それはどうでしょうか？」そして正直に言うと、その時点で、私は銀行口座にお金がなかったと思っていました。私は「あなたは何を知っていますか？これらの人たちは私に給料を払っています」、それは私がベインで作っていたものにほぼ匹敵するようなものでした。
私は2年半過ごしたことをほとんど知りませんでした。それはおそらく良い表現ではありませんでしたが、「うわー、私はベインの給料を作るつもりです」と思っています。私は世界の頂点にいました。私は、東南アジアのようです。その時点で、私はジャカルタに移るつもりだったと思います。私は「うわー、これはすごい」のようでした。
個人的には、スパやハイキングや旅行などに行くなど、時間はかかりませんでした。多分私はそうすべきです。しかし、私にとってこの新しい会社に参加することは、ほとんど新しい冒険のようなものでした。そして、最初は、最初の1か月か2か月か、それは非常に、それが新しい場所だったようだったと言います。それは新しい人でした。それは...ただ、すべてが新しいもので、それは非常に素晴らしいものでした。
しかし、いや、私たちがそれを包み込んでいたとき、私たちが実際に終了する6か月前に知っていたように、これが終わりになると思います。精神的には、私たちは自分自身を準備しただけだと思います。しかし、ええ。私は個人的にプロジェクトの間にあまり時間を費やしていませんでした。私たちは3月に締めくくりました。2018年2月と3月までに私はすでにジャカルタにいたと思います。
ジェレミー（27:46）：すごい。あなたが充電するのに良い場所のように聞こえますよね？
Reuben Noronha（27:51）：ええ。
ジェレミー（27:52）：
Zilingoでは、どんな感じでしたか？つまり、一度に参加していた多くの人々にとって、ロケット船ですよね？毎月、毎週、毎日、チームに追加され、地域を拡大し、垂直を拡大しています。 1階にいるのはどんな感じでしたか？おおよそあなたはどの従業員でしたか？
Reuben Noronha（27:52）：私はどこかにいたと思います。105、110そのようなものだと思います。
ジェレミー（28:15）：ええ、100人目の従業員で。そして、2年半でそれは何になりましたか？すべての[クロストーク
00:28:26]
Reuben Noronha（28:26）：900だと思います。
ジェレミー（28:27）：900よね？
Reuben Noronha（28:28）：ええ、直前
ジェレミー（28:30）：
基本的に100〜1,000これは、ホッケーの部分であり、ホッケーの形状の一部です。右？ 2年半に900人の従業員を追加するからです。うん。それは毎日かなり一人です。
Reuben Noronha（28:41）：おおよそ。
ジェレミー（28:44）：それはどんな感じでしたか？
Reuben Noronha（28:46）：
ああ、それは絶対にクレイジーでした。私は自分の会社を経営しており、もちろん、その会社がどんな種類のZilingoだったのかという野心を持つ創設者であるようなものだと思います。私は「すごい。私がそんなに持っているように」のようだった。そして幸運なことに、私は会社のCEOと協力する幸運を持っていました。私は、男、これらの人たちのように、彼らが始めたようだったようだった、私は2015年にそうだと思うので、私が始めたのとほぼ同じだと思います。たぶん、私が会社を始める1年前に、「うわー、これらの人たちがどこまで到達したかを見てください」と思っています。私が入ったとき、私は「男、私はこれらすべての人々からできる限り学ぶ必要があるように」のようでした。 Zilingoでの2時間半は絶対に素晴らしかったです。
また、2013年のルーベンのように、そしてZilingoとZilingoをやっていたときでさえ、それはそれほど変わらなかったので、それは私が自分のエネルギーを向ける場所で非常に重要であることに気づいた時代だと思います。はい、私はもう少し経験とそのようなことを持っていましたが、私が行っていたすべてのユニットの出力単位を見たとき、私ははるかに大きく、はるかに大きくなりました。そして、これは主に、リソースがあり、チームがあり、インフラストラクチャがあり、その上に構築できるプラットフォームがありました。自分の会社を構築していたときのようなものでした。私にとっては、そのインフラストラクチャとそのプラットフォームが存在していたため、私の同じ量のエネルギーでさらに多くのことができました。
そして、2年半の間、それは新しいビジネスを構築するという点で絶対に素晴らしいものでした。私の最初の仕事は、会社のために新しい垂直を設定することでした。私は金融サービスでゼロの経験を持っていたので、仕事で毎日完全に学んでいるようなものでした。そしてその後、チームを構築し、大規模な組織を運営してリードする方法を学び、その時点で、企業を実際に構築して壊しているのはビジネスアイデアではなく、すべてがそのすべてではないことを実現します。あなたが製品市場を横断すると、すべてに合うと、ソートされると思います。しかし、どのようにしてチームを実行および管理しますか？そして、リーダーになる旅を始めた私のようなものは、最終的には一種のようなものでした。私は100人のために組織を走らなければなりませんでした。 Zilingoでの私の経験から、おそらく最大かつ最大の最大の持ち帰りの1つだったと思います。
しかし、それはクレイジーでした。あなたが想像するように、私はあなたが想像するように、すべてのスタートアップ、常にサイズ、あなたがいつもより速く成長するためにレースのようなような新しいことが起こっていると思います...典型的な、私は私が想像していた典型的なこと、急成長している会社がまさにそれでした。しかし、私はあなたが「ああ、これはクレイジーだ」のように火をつけたら。
ジェレミー（31:16）：
ええ、それは素晴らしい旅でした。そして、列車を捕まえたコビッドはどこからともなく出てきました。右？それはどんな感じでしたか？つまり、アジア、地域を持っているので、あなたは少しそれを見たので、あなたは異なる市場を見ています。コビッドの最初のささやきは何でしたか？ニュースを処理するのはどうでしたか？どのように展開しましたか？
Reuben Noronha（31:37）：
ええ、コビッド、それが本当に真剣になり始めたとき、私は2月に私が思うだと思います。それはシンガポールも政治的な何かを発表したときだと思います。そして、その時点で、この大きな手紙を創業者に出したSequoiaは、ZilingoがSequoiaポートフォリオだったようだと思います。そして、これは公開の手紙でした。そして、金融危機の開始時に、あなたが現金やそのようなことを怒らせなければならないことについて、すべてのポートフォリオに手紙を送ることについて似たようなもの。
そして、手紙が出て、最後にこれが起こったのは金融危機でした。そして、「ああ、これがどれくらい続くか誰も知らない。この環境での資本調達は非常に困難になるだろう。ビジネス、私たちは実際に2月に進行した数ヶ月が進むにつれて、私たちは閉じ込められた国のようなものだった。私たちのために、私たちはこのように止まっています。
しかし、Covidが起こったとき、Oh Manのように、私たちは本当に、会社の長期について本当に考えなければなりませんでした。そして、韓国のように、私はほとんどの人がそのように行動しているように、私はほとんど言うことはないと思いますが、業界の多くの人々は、絶望的な呼びかけ、絶望的な措置だと思います。右？レイオフをしなければなりませんでした。特定のビジネスユニットが次の8か月から9か月間収益性を高めない場合、または少なくとも収益性への明確な道を持っている場合、私たちはいくつかの部分でビジネスを縮小し、いくつかのオフィスを閉鎖しなければなりませんでした。パンデミックがどれくらい続くかわからなかったように。正直に言うと、今インドで何が起こっているのか、それがどれくらい続くと言うのか？
ええ、その時点で、私たちは本当に、本当に...そしてそれはとても大変だったと思います。チームと男の人々にレイオフをしなければならなかったのは初めてでした。振り返ってみると、数年後に私は振り返ることを知っていると思います。それをする機会があったことにとても感謝しています。主にそれが私に教えてくれたので、なぜあなたが才能を雇うときに非常に注意する必要があるのか。なぜなら、リーダーとしての究極の最も卑劣な気持ちは、何のためにもCEOとして、あなたがあなたに加わることを決めたので人々をレイオフしなければならないときだからです。彼らは会社にリスクを冒し、今は「ねえ、ごめんなさい」のようです。それはとても大変でした。
しかし、幸運なことに、今では会社ははるかに安定していると思います。 Covidは、人々がこの新しい通常のどんなものであれ、この新しいものに慣れようとし始めていると思います。しかし、特にファッションは完全に非難されたと思います。あなた自身について考えてください、あなたが最後にいくつかの服を買ったのはいつですか、多分2020年でしょう？ラウンジウェアや下着のようなものでない限り、おそらくそうしなかったでしょう。
ジェレミー（34:38）：ほとんど。その通り。その他のショット。
Reuben Noronha（34:46）：そして、あなたはあなたが続けていることをしていません。その他のショートパンツ。
ええ、特にファッションはかなり鼓動したと思います。もちろん、私たちは他のもののように旋回して、ビジネスを続けています。そして今、私は今ビジネスがより良い場所にあると思いますが、ええ、Covidは、他の多くのビジネスと同様に、会社にとってかなり悪いことだったと思います。
ジェレミー（35:02）：
そして、あなたの個人的な経験は何でしたか？怖かったですか？つまり、明らかに2セットの経験を経験したからです。あなたが担当している創設者として。あなたはそれを所有しています。あなたは厳しい時期を経験している関係を所有しています。そして、二度目に、ある程度あなたはリーダーです。あなたはまた、一連の厳しい時代を経験している従業員です。これらの2つの経験のトーンと感情の違いは何でしたか？
Reuben Noronha（35:28）：
私の最初の会社のようなもので、私は純粋に創設者の役割を果たしていたので、それは興味深いです。そして、それにはいくつかの責任があったと思います。そして、もちろん、厳しい時代があったことを知っているのは難しいのが難しい。 Zilingoでは、私は従業員でした。それは私の会社ではありませんでした。理論的には常に別の仕事を得ることができました。しかし、それを少し難しくしたのは、私が実際に他の人々のリーダーだったということでした。私は創設者ではありませんでしたが、私に依存している人がたくさんいました。私がそれらを雇ったように。
そのようなものは非常に、非常にトリッキーでしたが、私の心の奥には、「ええ、ルーベンは最終的に別の仕事を見つけることができます。はい。」しかし、これらの100人に、私に直接報告した7人か8人の人々のように、私は彼らを雇ったかもしれません。ごめんなさい。」それは大変でした。
私はネットが好きだと言うでしょう、私が言うなら、私はそれがおそらく同じ量の困難だったと言うでしょう。さまざまな部分は異なる種類だと思いますが、ええ、絶対レベルでは、それは違っていたと思いますが、それは非常に困難でした。
ジェレミー（36:35）：あなたはこれを経験しており、しばらくすると、映画は演奏を続け、「最初に起業家に行き、ジェレミーとたむろしましょう」のようです。どうでしたか -
Reuben Noronha（36:46）：すごい、ジェレミーは似ていると思います -
ジェレミー（36:49）：あなたは「あなたは何を知っていますか？私は再び落ちたいです。
Reuben Noronha（36:52）：ええ。正直に言うと、私は「ジェレミーと呼ばれるこの男について感じました、そして彼はEFに行くつもりです。私はしなければなりません
そこに入る。」
ジェレミー（36:52）：願います。
Reuben Noronha（37:00）：
しかし、冗談はさておき、これら2年半のすべて、私は多くのことを学びました。そして、私は戻って別の会社を始めるつもりであることを常に知っていました。そして今、私たちはCovidの真ん中にいるようなことを決して言いませんでした。私は...それも2020年でした。「ああ、それはどんなものですか。それは10年の終わりです。大学に行ったのは10年です。」 2010年は私が大学を始めたときで、「ああ、過去10年間で多くのことが起こった」と思っています。そして実際、恥知らずなプラグ、それが私のポッドキャストの目的であり、10年にわたってこれらの物語についてです。
しかし、私が2020年にいて、サーキットブレーカーであったので、あなたは人々に会えませんでした。あなたは家にいました。あなたは、「さて、次の10年はどうなるの？」そして、私は別の会社を始めることが常にその一部になることを知っていました。そして、私が過去2年半で学んだモデルのものを見てください。ルーベンは初めての創設者であり、ネバサを始めたと考え、今すぐルーベンについて考えてください。それは2人の異なる人のようなものです。
私は、さて、私は会社を始めたいと思っていたようでした。それはいつも私の心の奥にありました。私の意見では、多くの課題と問題を生み出したにもかかわらず、私が世界を見る方法は、膨大な量の流れの変化に常に機会があることです。世界はそれが運営の方法でそれを変えるつもりでした。実際に会社を始めなければならなかった場合、私はCovidの前に存在できなかった会社を始めたいと思っていたので、ほとんど地獄に曲がっていたようでした。ポッドキャストは直接行うことができるという認識があるので、私は実際にCovidの前にポッドキャストを始めたことはなかったでしょう。
同様に、私はCovidから出てきた多くの企業があると思いますが、それはそうだったでしょう、私は始めることは不可能ではありませんが、非常に遅いプリコビッドに成長していたでしょう。私は、これは素晴らしい時間になるだろう。誰もが同じ場所から始めます。事前にビジネスを運営するという不公平な利点は誰もいません。 Covidは今世界に起こったので、コビッド後のビジネスを始めようとしているすべての人が今日から始まります。そして、私は「あなたは何を知っていますか？私はそれをやろうとしています...私は幸運にも自分のために自分のために何らかの滑走路を持っていることができて幸運です。」そして、この不確実な環境で会社を試して始めようとする人はほとんどいません。
幸いなことに、私は過去にかなり不確実性に対処しました。私は、「あなたは何を知っていますか？それをやろうとしています。」そして今が最高の時期です。幸いなことに、私はその時点でEFに入りました。これは、私にとっても、苦労して実験するのに最適な場所です。それがEFのようなものです。私にとっては、それは最も直感的なことでした。そこで、機会がありました。以前は世界とは異なる世界がありました。そして、誰もが同じ出発点から同じ地面で叫んでいました。したがって、私は持っていませんでした。私は、コビッド後のビジネスを始めようとしている他の人と同じくらい競争力があります。
ジェレミー（39:33）：あなたは何が違いだと思いますか。起業家の最初とデッキ？
Reuben Noronha（39:39）：
あなたは最速のEFページです。あなたはそれらを支払うのでデッキにいます。それが最も基本的なものです。そして、それは2つの異なる考え方だからですよね？そして、私は、これらの両方の場所での経験が何であるかを前提としていることを説明していると思います。 EFは、あなたが会社を設立できると考えていると考えているので、あなたに投資するようなものですが、彼らはあなたの会社の株式を望んでいます。そして、EFを通じての経験全体は非常に、非常に、私の意見では、非常に単一の心で、会社を始めています。
しかし、デッキのように、あなたはそれらを支払っています。彼らは費用を回収しました。基本的に彼らが使用するもの、それはビュッフェです。あなたは食べ、あなたはあなたの入場料を支払い、そしてあなたはあなたが望むことを何でもします。私たちは本当に気にしません。もう少し冷やしています。
しかし、私は彼らの両方が彼ら自身の敬意を生み出していると思います。私にとって、私が会社EFを始めるのは素晴らしいことだと思います。そして、それはその目的のためにあなたを追求する環境であり、会社を始めましょう。それ以外の場合は、共同設立者を見つけ、その時点でスーパー、スーパーハードで仕事を辞める共同設立者を見つけます。
しかし、ええ、EFはStrictが言葉ではなく、非常に厳格なようなものに似ていると思います。それは非常に1つのトラックです。そして、あなたが会社を始めたいなら、それはまさにあなたが必要とするものです。ミキサーのように、ランダムなことが起こっていて、イベントや社交の集まりを待ちたくありません。あなたは会社を始めるためにここにいます。ブーム。しかし、あなたがまだあなたが理解しようとしているこの段階にいるなら、あなたは本当に確信がありません、あなたは会社を始めて、あなたは会社で働いています。何をしたいですか？どんな会社を始めたいですか？それから、ある種のデッキだと思います。私はオンデッキポッドキャスティングを行いましたが、デッキのエクスペリエンスのようなものは、自分がやりたいことを正確に知っているのに対して、姿をするのを好むほど助長します。さて、あなたは何と言いますか？あなたはそれらの両方を経験しました。
ジェレミー（41:20）：
EFは、あなたが今言ったことを超えて地理を中心に非常に定義されていると思います。明らかに誰もがシンガポールにいますが、特に誰かと直接ビジネスを構築したい場合は素晴らしいです。しかし、それもプールを制限します。なぜなら、それははるかに小さなプールだからですよね？または、この国で同時に会社を見つける準備ができている人々。そして、それが彼らが主要なハブにしかいない理由だと思います。正直に言うと、彼らはティア2の都市にいることはできません。
一方、デッキでは、そのグローバルな分散型コミュニティに非常に焦点を当てていると思います。簡単に言えば、おそらくあなたと同じ地理にもいる人がいるかもしれませんが、それはマイナス面として見ることができます。しかし、利点は、ええ、あなたはアメリカまたはオーストラリアの人々と仕事をすることができるか、またはあなたはティア2またはティア3の場所、エコシステムになることができ、それでも誰かを共同設立することができます。そこには多くの価値があると思います。
明らかに、2番目には、コストのEFは、学界、科学者、研究者、そしてもちろんコンピューターエンジニアの観点から、もう少し技術的な人々に非常に焦点を合わせ続けていると思います。特にシンガポールと東南アジアの枝角と比例したことの点で、私は非常に強いと思います。
Reuben Noronha（41:20）：正しい。
ジェレミー（42:34）：それは深い技術のスタートアップを構築するのに最適な場所だと思います。彼らはそれを恐れていないと思います。
Reuben Noronha（42:38）：ええ。
ジェレミー（42:39）：
デッキ上では、明らかに、プログラムに参加しているが、科学者が少ないエンジニアがたくさんいます。私は学問が少ないと言うでしょう。スタートアップは、SaaS、B2C、B2Bにもう少し傾く傾向がありますが、ディープテクノロジーの下ではそれほど多くはありません。ええ、それが私がそれについて考える方法です。
Reuben Noronha（42:58）：ええ。 EFに参加する大きな理由の1つは、ディープハイテク企業を設立する可能性でした。そうでない場合のように
EF、Reubenは博士号を取得してディープハイテク企業のようにスタートするようになりましたが、それは不可能です。それは決して起こらないように。しかし、私は「ねえ、efが私のためにそれを作成することができるので、試してみましょう。」ええ、私が出会った人のようなものは、すごいでした。そして、私は本当に何かに本当に、本当に何かがあると思います... 8、9歳のように勉強したこれらの博士号の人々の多くは、何百万ドルも研究に費やされており、ほとんどのスタートアップやコマーシャルとあなたのような人々のように、そしてあなた自身のような人がいます。
しかし、ええ、私は彼らが本当に、本当に何かにあると思います。しかし、ええ、3ヶ月はかなりきついと思います。そして、私たちにとっては遠いものでしたよね？共同設立者に対する最大の恐怖は、その共同設立者が分裂し、3か月でその関係を構築するために、少なくとも私にとっては、私が一緒に働いていた人はシンガポールでさえありませんでした。シンガポールにいた人たちは会っていたと思いますが、私がベトナムでこの男と一緒に働いていたように、FUC。私は実際に彼に会ったことがありません。ちなみに、私たちはまだ素晴らしい友達ですが、実際には私はまだ彼に会っていません。始めるのは少し難しく、私は本当に他の人のお金を本当に奪いたくありませんでした。あなたが私の意見では本当に確信がないときに首都を育ててください、非常に、私は離れたいと思っています。
ジェレミー（44:22）：ええ。私はそれが起業家による加速プログラムのようなトリッキーな部分だと思います
タイムラインがあること。右？
Reuben Noronha（44:31）：ええ。
Jeremy（44:31）：そして、それは比較的圧縮されています。これは、給与の観点からあなたのお金を払っているので理解できます。
Reuben Noronha（44:36）：正しい。もちろん。うん。
ジェレミー（44:37）：
株式投資と同様に。しかし、チームの安定性は必ずしもファウンダーがお互いを知っている場所ではなく、両方ともアイデアにコミットしており、成長の軌跡にコミットし、それが不安定になっているため、それは悪いことではありません。つまり、スピードは彼自身の不安定性を生み出すと思います。
Reuben Noronha（44:56）：正しい。
ジェレミー（44:57）：しかし、それはプログラムに参加する創設者として認識し、迅速に進むべきものです。一方、
デッキは非常によく似ていますが、時間をかけて、非同期の写真を撮ることができます。
Reuben Noronha（45:07）：それはクラブです。
ジェレミー（45:08）：
それはクラブです...私は多くの人々がプログラムを通じて彼らの共同設立者を見つけたと思います。それはただ、ずっと遅かった。そして、私は人々がもう少し似ていると思います。彼らは銃の下にいて、彼らが快適ではない人を見つけました。右？ええ、私は答えがたぶん、どちらか一方をするのではなく、両方をするようなものかもしれません。
Reuben Noronha（45:26）：
うん。これを行う2つの非常に異なる方法だと思います。私たちはフェローシップでポッドキャストをしましたが、私はデッキの創設者フェローシップが何であるかを知りたいと思っています。それはAppleとAppleの比較とそのようなものがどのように機能するかだと思います。わからない。
ジェレミー（45:41）：
うん。私にとっては間違いなく、私は創業者フェローシップに言及していたと思います。あなたはポッドキャストフェローシップについて言及していると思います。しかし、ええ、私はそれが面白いと思います。あなたが言ったように、あなたが人々の大きなコミュニティなら、クラブ。
ここで物事を締めくくる、ルーベン、あなたもポッドキャストを発売していると思います。トピックとは何か、人々がポッドキャストを聴くためにどこに行くことができるかについてすぐに共有していただけますか？
Reuben Noronha（46:03）：
私はドラムロールルーベンのポッドキャストと呼ばれるポッドキャストを実行します。ここでは、過去10年間、学んだこと、物語、人々としてどのように変化したかについて、人生について10年ほど知っている人々と話します。それは非常にペットプロジェクトとして始まりました。そこでは、基本的に私と一緒に大学に行った人々に追いつくでしょう。繰り返しになりますが、私が述べたように、2010年のように、私が大学を始めたとき、2020年はポッドキャストを始めたときのようなものであり、10年が経過し、過去10年間で反映しています。 Spotify、ご存知のように、Apple Podcastで見つけることができます。 Reubenのポッドキャストを調べるだけで、Reuben's PodcastのInstagramで見つけることができます。
ジェレミー（46:42）：
素晴らしい。今日共有してくれたルーベンをありがとうございました。そして、ご存知のように、私たちの会話から本当に感謝した3つのこと。もちろん、最初は、あなたの人生の最初の数年間で、スタートアップと設立に参加するのとそれがコンサルタントになるということの素晴らしいカプセル化を持っていたという事実でした。 2番目は、もちろん、Good Times、The Bad Times、falion Component vs Societyのスタートアップの創設者になるのがどのようなものだと思いますか。そしてもちろん、3番目のことはZilingoの興味深い部分であり、Covidと呼ばれる電車に襲われ、それについてのあなたの個人的な感情です。そして、それは創業者の人生やハイテクオペレーターの人生がすべてスムーズなセーリングになることはないと思うので、それはそこで多くの指導だと思います。
Reuben Noronha（46:42）：それは決してそうではありません。
ジェレミー（47:31）：それは決してそうではありません。素晴らしい。まあ、どうもありがとうございました。ショーに参加できてうれしいです。
Reuben Noronha（47:36）：ジェレミーに感謝します。私を持ってくれてありがとう。それはあなたとのとても楽しいチャットでした。