インドとインドネシアのスタートアップリーダーシップに関するPranjal Kanwar、CEOおよびBeacon of Confident -e20としてのMBAS
「…リーダーとして、他のすべての人がパニックに陥っている場合、あなたは絶対にパニックに陥ることができません。最終的には、私の意見では、私の意見では、創業者、起業家が非常に成功する必要があり、あなたが必要とする1つのトップのことは、ただ破壊可能な自信です。」 -Pranjal Kanwar
Pranjal Kanwarは、 Unicorn Flipkartの元であるBinny Bansalれた会社でXTO10Xで国際的な成長を率いました。
XTO10Xは、スタートアップが初期のビジネスの勢いをスケールの影響に変えるのに役立ち、それらを世界クラスの組織に変えるのに役立ちます。、インドのティア2および3の都市で女性を提供するエンタープライズであるSecret Wishを共同設立しました主にインドネシア、フィリピン、スリランカに焦点を当てたアジア最大の自動車ポータルの1つであるカルムディのCEOを務めました
調達で繁栄するベンチャーになりました。プランジャルは、霊性を読んで実践するための余暇に費やしています。
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ジェレミー・アウ： [00:01:46]ねえ、プランジャル。お会いできてとてもうれしいです。私は常に、創業者として、CEOとして、ゼネラルマネージャーとしてのあなたの旅にとても感銘を受けました。そのすべてを見るのは驚くべきことです。
Pranjal Kanwar： [00:01:55]こんにちは、ジェレミー。私はここにいてとてもうれしいです、そしてそれらはあなたから来る多くの親切な言葉です。
Jeremy Au： [00:01:59]リスナーがいつも尋ねてきたことの1つは、より多くの女性CEOとより多くの女性幹部がストーリーを共有することを望んでいることだと思います。フロンティア市場でもあなたがやったことや作成したことを見るのは驚くべきことだと思うので、他の誰もしていないことをすることについて話してください。
Pranjal Kanwar： [00:02:19]まあ、ありがとう。もっとやりたいと思っています。
Jeremy Au： [00:02:22]まだあなたに会う機会がない人にとっては、リーダーシップの旅について教えてください。
Pranjal Kanwar： [00:02:29]本当に喜んで共有してくれます。私は起業家の家族で育ちました。私の父は第一世代のビジネスマンなので、私はいつも何かを所有していて、彼がゼロからそれを構築したという事実にいつも非常に感銘を受けました。それは非常に大きなビジネスではありませんでしたが、彼の情熱とビジネスへのコミットメントを見ることができました。彼の人生には休日がなく、誕生日もなかったので、私は子供の頃の頃を覚えています。私はこの男にとって非常に素晴らしいことを意味するものがあると感じているので、他のすべてをあきらめる価値があります。そして、それは私が一緒に育った気持ちです。
だから私の心の奥で、私はいつも自分自身に似たものを想像していました。ですから、それは起業家精神が誰かにできることの非常に理論的な経験でしたが、私は大学にいたときに最初の味を得たと思います。そして、それには多くの背景ストーリーがありますが、私はいつもその経験について話しています。多くの場合、私は人々が、ああ、それは戻ってきていると思うだろうと感じていますが、それはさらに関連していますか？しかし、それは私にとって非常に極めて重要な経験でした。なぜなら、それは私に何かを所有し、あなたが絶対に誰でもないときにゼロからそれを構築することの味を与えてくれたからです。
ご存知のように、今日、私はまだ特定の種類のネットワーク、知識などにアクセスできるかもしれませんが、当時私は17歳で、夢以外は何もありませんでした。私たちはこの大学のワイドイベントを開催しました。これは、多くの人がそれをするさまざまな大学に典型的であると確信しており、このイベントはショー、米国の見習いそれで、私たちは大学レベルでそのようなことをしようとしましたが、それは6、8か月の計画のようなものでしたが、それからすべてが1年以上行きました。私が気づいたのは非常に早い段階で、私はリーダーシップやその年齢で私にとって何を意味しているのか、私が非常に賢く、非常に賢く、非常に献身的で、非常に意欲的で、そのようなチームの舵取りをすることの意味を管理しました。
また、逆境の意味。だから、私はこれが非常に多くの人々に起こったと思いますが、私たちのリードスポンサーはイベントの2か月前にバックダウンしました。ですから、その経験は私にとって非常に重要でした。なぜなら、それは私を起業家として、人々と協力し、逆境に対処するために私を形作ったからです。
そこから、私は卒業し、 KPMG。 10か月ですぐに気付いたのは、これが私にとってはそうではないことに気づきました。しかし、誰もが「ああ、なんてこった、あなたは急いでいる」と私に言った。 「あなたはそれにショットを与えていない、かなりのチャンスを与えていない」と言ったので、誰もがそれに対してアドバイスしました。しかし、私はこれが私がそのイベントを開催している間に私が経験したものとはかけ離れていると言いました。私の心の中で、私はその経験を創造していました、そして、私はその経験を再現できるようになる方法がないことを知っていました。 KPMGに対しては何もありません。それは絶対に壮大な組織ですが、そこでその経験を再現することはできませんでした。それは私が私の人生で欲しいものを固めたようなものです。私はリーダーであるという経験を追いかけていました。
だから、ええ！それで、私は先に進み、スタートアップで働きました。明らかに私はちょうどジュニアの従業員でしたが、私は再び同じドライブ、同じ精神、正しいことを見ました、そしてそれが私の信念をさらに固めました。だから、私はそのスタートアップで2年半働いていたと思いますが、それは私にとって驚異的でしたが、毎日、私は自分自身を始めることを夢見ていました。そして、私にはお金がありませんでした、私は自分が何をしたいのか分かりませんでした。私は左、右、中央のビジネスアイデアを見ていました。私はドッグフードを喜んで売りました。それが私が構築するビジネスである限り、私は何でも喜んでやろうとしていました。
最終的に、私はより良いものにゼロになってくれてうれしいので、代わりにランジェリーを売ることにしました。 「なぜあなたはその業界にゼロになったのですか？」と人々は私に尋ねます。そして、インドや発展途上国出身の人々を知っている人にとっては、女性がティア1の都市では、国際的なブランドであろうと自家製ブランドであろうと、高品質のランジェリーに多くのアクセスがあるという事実を非常に認識している非常に関連性のある問題かもしれません。しかし、それを超えて、ティア2に行く瞬間、ティア3都市、ランジェリーを購入する瞬間は悲惨な経験です。アクセシビリティや可用性はなく、ショッピングエクスペリエンスはありません。通常、マーケットブランドのアウトレットがあります。ここでは、男が基本的に非常に1つのサイズのメンタリティを販売しようとしている薄暗いコーナーが1つあります。そのため、あなたの大人はその経験によって傷ついています。そのような店に足を踏み入れてランジェリーを買いたくありません。
それが私が解決しようとしていた問題でした。私は共同設立者と一緒に約2、2年半でそのビジネスを構築しました。しかし、最終的に、私はそのビジネスから出て、マスターをやりました。私はInseadに行きました、そして、何度も何度も、あなたは知っています、人々は私に尋ねました、「あなたのビジネスは成長していました、なぜあなたは去ったのですか？」
それは私の心にとても近かったもう一つのことです。私はティア2の都市で育ちました、私は小さな町で育ちました。そして、私がクラス10にいたとき、私の父は文字通り私を家から追い出し、彼は私に言った、あなたは「私たちの首都、インドの首都」に行かなければならないと言った。
彼が私に言ったことを覚えています、「あなたは露出がない」。その時点で、私は露出という言葉が何を意味するのかわかりませんでしたが、デリーに行ったとき、私の人生はちょうど変わりました。すべてが変わりました。それは、あなたの人生の何よりも重要であることを教えてくれました。それはあなたの人生の残りの間それを追いかけます。それは成長するための短い方法だからです。
私が秘密の願いから引っ越したとき、本当に私の心はより多くの露出を切望していて、私が見たことのない世界に何かがあることを知っていました。私はInseadに行きましたが、それは非常に驚異的な経験、私が得た露出の量、そして私が成長した方法だったと思います。私はそのような方法で成長したとは思わない。私は以前のビジネスを続けていたかもしれませんし、おそらく言葉の従来の意味で成功するかもしれませんが、私が自分の人になったとは思いません。
Inseadの後、私は一生に一度の機会を得ました。これは、Carmudiと呼ばれるこの会社を経営することでした。繰り返しますが、非常に奇妙な選択。私はインドネシアに移り、東南アジアの自動分類事業を管理しました。私の人生の他のすべてのように。この飢えによると、ただ学び、不快な状況に身を置くようになりました。
当時のカルムディは東南アジアの7か国に存在していましたが、事業は停滞していました。あまりうまくいっていませんでした。そして、私に提供されたのは、写真がそれほどバラ色ではなかったターンアラウンドプロジェクトでしたが、それでも私にとって非常にエキサイティングでした。私が仕事にふさわしい人であるかどうかさえわかりませんでしたが、本当に試してみたかったです。それで私はカルムディに行き、そこで2年半。それを投稿して、私はシンガポールに引っ越しました、そして今私は非常に異なることをしています。
Jeremy Au： [00:09:01]それは驚くべきことです。あなたは、学生としてのリーダーとしての興奮についてもう少し共有しました。私たちを共有して、その部屋に連れて行ってもらえますか？
Pranjal Kanwar： [00:09:14]私の神、これは私が17歳、18歳だったときです。ですから、私のチームは約20、25人の奇妙な人々だったと思います。最初の議論は、私たちがそのショー、見習い、何らかの形で複製したいという事実に関するものでした。そして、私たちがちょうどそれをするならば、大学レベルでこれを行う方法がないので、それは小規模になるだろうと考えました。
当時、私はその部屋にいたことに気づいたのを覚えています。私は非常に賢い人々と彼らの道を投げる問題に囲まれていましたよね？当時、私たちの心の中で唯一の考えは、これをどのように大きくするのかということだと思いますか？そして、これをより大きくする方法はありませんが、そのような美しいボックスの外れたアイデアを流し始めました。私にとって、私が最も深く学んだのは、人々が私が知らなかった多くのことを私に言っていたということでした。そして、私はそれで非常に快適にならなければなりませんでした。それ以来、リーダーとして、時にはあなたがすべてを知っていることが期待され、あなたがリードすることが期待され、どういうわけか正しい答えを知っていることが期待されることがあるということです。しかし、あなたが知っているのは、多くの場合、あなたの周りの人々がアイデアを持ち、あなたよりも多くを知っている人であり、それらの瞬間に、あなたができる唯一のことは絶対に素晴らしいモデレーターであることです。
Jeremy Au： [00:10:31]あなたのリーダーシップの旅が本当にあなたの場所を奪ったように聞こえます。あなたのキャリアのさまざまな段階であなたにとってリーダーシップとはどういう意味ですか？
Pranjal Kanwar： [00:10:41]私がリーダーにならなければならなかった3つの明示的な時間、最初の時間は大学時代に、2番目は私が始めたときの秘密の願いであり、3番目は明らかにカルムディにいると思います。私は、大学時代とカルムディでも、もっと挑戦的な状況に何らかの形で直面したと思います。秘密の願いは非常に異なっていました。なぜなら、最長の部分では、大規模なチームとは対照的に、私たち二人がビジネスを運転していることについてでした。私はリーダーシップがあなたについてだと思う時から始めました。それはあなたがチームをやる気にさせ、適切なタイミングでチームに挑戦することですが、何よりも、厚くて薄いことを導きます。あなたはすべてに対する正しい答えを知っている必要があります。最初から、それが私が考えていたものです。たわごとのようにファンを襲ったときでさえ、私たちはリードスポンサーとそのような状況を失いました。「あなたは何を知っていますか？私たちは仕事をしました。
ですから、私が本当に学んだことは、リーダーとして、他の人がパニックに陥れれば、あなたは絶対にパニックにならないということだと思います。最終的には、私の意見では、創業者、起業家が大成功を収める必要があるため、他に何もないにしても、自信のビーコンでなければならない人がいなければなりません。あなたを動かし続けるのはあなたの自信であるため、あなたのやる気を維持し、次に、あなたと一緒に仕事をしているか、見上げているすべての人にドリルダウンするのはあなたの自信です。
私がカルムディに引っ越したとき、それは私にとって本当に進化しました。私はまだこれを非常によく覚えています。私がカルムディの仕事を得たとき、私が最初に呼んだ人の一人は、私が以前の会社の私のメンターであり、私が一緒に仕事をしていた、非常に先輩の男でした。私は実際に彼にメールを見せました、そして、私はこれが私が求めていたものを超えていると言いました、そして私はこれにとても興奮しています。彼は少数の言葉の男であり、「あなたは何を知っているのですか？あなたはそれにふさわしい人だとは思わないが、それをする。一体何をする」と言った。
しかし、彼がとても露骨に私に言ったので、彼は私がそれにふさわしい人だとは思わなかったので、それは私に固執し、私はそれについて非常に長い間考えました。それは私が一歩下がって、この男が私が仕事にふさわしい人だと思わないなら、彼がそれを考えさせるのを見ましたか？だから、カルムディの滞在中に私のリーダーシップのスタイルを本当に形作ったので、これらは私が最も間違いなく得意であり、これらは私が得意だとは思わないものだと私は非常に明確にレイアウトしたからです。ですから、私が得意ではないことは、あまり干渉しようとはしません。私は、自分があまり良くないと思った機能の分野のためにできる最高の人々のチームを構築するために時間を捧げました。
カルムディでは、私にとって際立っていた2つのことは1つだったと思います。私にとって再び際立っていた2番目のことは、カルムディでは極端な逆境に直面したからです。今後2年間でビジネスの軌跡を本当に変えましたが、必要な限り多くの資本を調達することはできませんでした。そのため、取締役会は、おそらく先に進んで会社を売却すべきだという戦略的な決定を下しました。
販売のプロセスがどれくらいの期間であるかを知りませんでした。私はもともと、ああ、これは素朴なことから再び起こるだろうと思っていました、私はそれが6ヶ月で起こるだろうと思っていました、そしてすべてがうまくいくと思いました。それに応じて滑走路を計画していました。しかし、5か月目、私はさらに6か月が必要になることに気付きました。そして、あなたは滑走路を持っていないので、あなたは何をしますか？それが本当の課題が始まり、あなたのチームがやる気を維持し続けます。あなたの従業員はあなたをサポートしますが、あなたはそれらを支払うことはできません。競合他社は従業員を密猟しようとしています。あなたは地平線上で販売をしていますが、従業員が去った場合、あなたは販売を危険にさらすか、従業員が販売の一部であるために販売が起こらない可能性が最も高いでしょう。
その時は、私が本当に人として進化したときでした。ので起こりました。私は否定のすべての段階を経験しました。「なんてことだ、なぜこれが私に起こったのか？私は今何をしなければならないのかわからない」と言った。しかし、当時も際立っていた最も重要なことは、私が非常に自信を持って販売が起こるだろうと彼らに伝えたこと、彼らの会費はすべて支払われ、彼らのすべての仕事が確保されることです。
当時、これがすべて起こることを知っていましたか？いいえ、しかし、販売が下さないことを確認するために私の中にあった緊急性、そして私の従業員の誰も苦しみ、彼らは仕事を失うことはなく、給料を失うことはありません。
その時に起こった美しいことは、その火が私がこれまでにできなかったことをすることができたことに気づいたことです。時々、あなたがCEOとして、または創設者として気付いていないのは、あなたのエゴがあなたが多くの正気な決定を下すという邪魔をすることができるということです。あなたのエゴとあなたが持っている火は2つの非常に異なるものですが、それらを混乱させ、それによって妄想になるのは非常に簡単です。
これらの2つのより大きな目的を保護するためのこの火災は非常に高いので、私はすべての競合他社と話をしていました。あなたが見て、「私はこれらの人を打ち負かすつもりだ」と言った競合他社、そしてあなたは彼らと話している、あなたはあなたが何を知っているかを認めている、あなたは私よりも多くのお金を持っている、そしておそらくあなたは私を買うことができる。ですから、人として成長して、それを行うことができ、テーブルを横切って座って、それらの会話をするには多くのことが必要です。
ええ、ある時点で、私のリーダーシップの旅は、自分自身を超えて、人々と当時の会社が必要としていたものを見ることについてのことだと思います。そして、私は最終的に、私が今皆に言っているそのすべてのリーダーシップの旅から出てきたのは、それは自分自身を理解し、リーダーシップの原則に従うことよりもはるかに成長することについてのことだということです。
Jeremy Au： [00:16:45]すごい。かなりの旅のように聞こえます。あなたは本当にインドの故郷から、創設者、MBA、CEO、そして現在は企業や新興企業のビルダーと改善者まで、本当に強い旅をしていました。同様の旅を検討している他の人が利用できるサポートまたはリソースは何ですか？
Pranjal Kanwar： [00:17:11]私の旅のあらゆる段階で、私は私の周りの人々に非常にサポートされていました。そして、私と私をサポートしていたこれらの人々の間に立っていた唯一のことは、私が一歩前進して尋ねたことだと思います。私はいつも恥ずかしがらない、助けを求めないで人々に言います。 5人がノーと言うかもしれませんが、5人はイエスと言うでしょう。本があり、人々が読むことができる他の多くのものがありますが、そこに行ってそれをした人々と話すことほど大きなリソースはありません。
ちなみに、私があなたに与えることができる一例は、カルムディの仕事をどのように得たかです。私はInseadにいて、シンガポールにいました。私は卒業生と地域でネットワークを作ろうとしていました。当時、私はロケットインターネットのアジアのJBのCEOであるこの男を見ました。彼はミョウバンでした。私は彼のプロフィールをクリックしましたが、「ああ、この男はとても上級だ」と言っていました。大学生として、あなたは非常に多くのメッセージを送信しているので、いつラインを越えて、あまりにも上級の誰かにメッセージを送るつもりはありません。あなたはいつも怖いです。私は彼にメッセージを書きました、そして、私は「まさか、私はこれを送っていない」と言っていました。私はかつて人々に非常に公然と手を差し伸べていましたが、「まさか、私はこれを送っていない」と言っていました。
それから私はラップトップから逃げていましたが、突然「あなたは何を知っていますか？それを忘れて」と私は送信を打った。数分以内に、彼は私に返事をし、彼は私に彼のオフィスでコーヒーを求めました。私は行って、私たちはチャットしました、そして最終的には、4、5か月後、それがカルムディの仕事に変わりました。
私がそのメッセージを送っていなかったら、私の人生はとても違っていたでしょう。だから私はいつも、手を差し伸べる人々にいつも言っています。 LinkedInに書いている人がたくさんいます。私は彼らのすべてと話をしてください。あなたは助けを求めます。あなたは助けを受けます。それは決して終わりません。それは今日でも私を驚かせます、私はビジネスのアイデアと私がちょうどチャットできる10人、私が知らない人、私のネットワークから知っている人を評価しているので、それは間違いなく私が推奨するものです。
Jeremy Au： [00:18:58] XTO10X Technologiesで働くことを選択したことは興味深いことです。ここでの基本的な信念についてもっと共有できますか？
Pranjal Kanwar： [00:19:16]ええ。実際、とても幸せです。私はXTO10Xに数ヶ月しかいなかったので、私が言うつもりは何でも私の個人的な経験からではなく、私が気づいている会社の哲学からより多くのことを信じています。そして、彼らが彼らの核心で信じていることは、スタートアップに支払われる多くの注意があるので、ゼロから1つの旅で、これが旅のまさに始まりです。しかし、1つに到達すると、適切な製品市場に適合し、収益があり、大きなチームなどがあり、突然1〜10の成長、Xから10倍の成長のこの段階を通過します。それは多くのスタートアップが失敗する場所です。
そして、彼らが失敗する理由は、彼らの多くが、物事の周りの構築プロセスに以前に曝露していなかった若い初めての創設者であるためです。具体的には、3人の創設者は、彼らの経験からこれを学びました。彼らが間違いを犯した一般的な場所と、何百人もの創設者との会話の中で、彼らはそれらの創設者が間違いを犯していると感じました。そのため、創業チームが多くの創設者により多くの構造が提供されれば、スケールアップの旅がはるかに簡単になると私たちの設立チームが信じているのは、それらの基本的な部分です。
Jeremy Au： [00:20:31]インドとインドネシアでビジネスを設立して運営しました。違いと類似点は何だと思いますか？
Pranjal Kanwar： [00:20:42]それで、私が最初にインドネシアに引っ越したとき、私はそれがすべての問題が同じであるため、トラフィック、汚染などが同じであるため、インドに非常に似ていると教えましたが、私は実際に市場はまったく異なると言います。彼らにはいくつかの類似点があります。類似点の観点から私の頭に浮かぶことは、両国が非常に関係主導型であるということです。しかし、両方が関係主張であることを見ている間、私はインドネシアがインドと比較してはるかに高い規模であると言うでしょう。私が最初にインドネシアに引っ越して、人々が「ああ、それは関係主導の経済だ」と人々が「ええ、私はインドから来た。それは私を信じて、それはそこに同じだ」のようだったので、それは私にとって少しショックでした。しかし、私はそれが同じではないことに気づきました。それは4つまたは5 xです。
2番目のことは、両国で少し苦痛の点であることは官僚主義です。これは、インドで育っているのを見たので、インドネシアで対応するのは非常に簡単でした。
しかし、私が見つけた中核的な違いは人々にありました。インドでは、インドネシアの人々と比較して、人々ははるかに競争力が高く、激しい鳴き声です。会社自体の環境に浸透しました。
インドでは、人々は毎日午後10時まで働くことをいとわないと感じました。彼らは週7日ほど働いても大丈夫です。インドネシアでは、人々は仕事の生活と私生活の間により多くの境界を描きます。それに適応するのに時間がかかりました。私はそれに少し慣れなければなりませんでした。しかし、そうでなければ、違いよりも類似点があると思います。
Jeremy Au： [00:22:07]あなたが創設者であることは興味深いことです。その後、MBAとして時間をかけてCEOになりました。 MBAについてどう思いますか？一部の創設者は「ブー、MBA」のようなものであり、幹部は「イェイ、MBA」のようなものです。それで、あなたはそのギャップをどのように感じますか？それについてどう思いますか？
Pranjal Kanwar： [00:22:28]私は完全に同意します。答えはノーです。だから、私がINSEADに申請している、または私が他の場所に応募していると私に尋ねる多くの人々が、私が最初に尋ねる質問は、本当に、あなたが本当にそれをしたいのかを本当に知っている必要があるということです。したがって、あなたが創設者であろうと、あなたがエグゼクティブの道を歩みたい人であろうと、あなたが探しているものを正確に知る必要があります。エグゼクティブパスへの移行を行うためにMBAをしたことがないと思います。私は以前、露出の重要性を理解していたので、MBAをやったと話をしました。これがまったく異なるレベルで露出になることを知っていました。そして、Tier 2 CityからTier 1 Cityに移動すると、私が大きく変わったら、これが私をどれだけ変えるか想像してみてください。そのため、私は非常に幸せな体験でINSEADを卒業しました。ポジティブな経験もネガティブな経験もありませんでした。それが鍵です。創設者として、私はMBAを行う人々を見下ろしますか？全くない。たぶんそれは少し役に立つかもしれませんが、私は同意しますが、CEOの役割に移行し、MBAを使用してそれを行うことを目的とすることは決してありませんでした。 Inseadの後でも、私は本当に自分のビジネスを始めたかったのです。しかし、カルムディの機会を見たとき、それは実際にはエグゼクティブの役割ではありませんでした。ええ、多分それはエグゼクティブのタイトルだったかもしれませんが、それは創業者になることにほとんど戻っていましたが、自分の会社をゼロから構築することは、他の人の遺産を引き受けて、それからあなたの道を把握するよりもはるかに簡単です。
Jeremy Au： [00:23:56]今、私たちが知っていることの1つは、世界的に、スタートアップの28％しか女性の創設者であり、女性のスタートアップのCEOの数は28％から数桁少ないことです。それについてどう思いますか？
Pranjal Kanwar： [00:24:16]ええ、つまり、数字があります。なぜそうなのかについては話したくありません。なぜなら、それが非常に体系的な種類の状況であることを誰もが知っているからだと思うので、性別の役割や他のさまざまなことのために、多くの女性がそのレベルに進んでいるわけではないことを知っているからです。しかし、もっと重要なのは、これをどのように変えるのかと言うことだと思います。そして、これを変えるには多くの多くの方法があるかもしれませんが、私が自分の物語から引き出した場合、誰かが私に女性の起業家を教えてくれたら、私は兄弟がいるのでそのように見たことはありません。私の父は起業家であり、私には姉妹がいますが、私は性別の役割がまったくなかった家庭で育ちました。私は兄と違うとは思わなかったし、私からの期待が彼とは違うとは思わなかった。
私にとって、それは非常に重要です。私が何人の人に話しかけるのか、私は彼らに同じことを伝えます。非常に若い年齢で、自分自身に責任がある完全な個人のように感じさせ、自分の人生を有用にするために、あなたが男の子であろうと女の子かどうかは関係ありません。
今、女性は男性と比較して突破するのが難しいでしょうか？うん。私たちはすでに存在するすべての体系的な問題を知っています。しかし、もしあなたがあなたの腹にその火を持っているなら、少なくとも私にとっては、それは私をますます強くし、反逆者をより強く押します。どういうわけか、性別バイアスは背景に溶け込みます。少なくとも個人的には、彼らが多くの人のためにしていないことを知っています。私がインドネシアに行ってカルムディのCEOになったときでさえ、多くの人が私にその質問をしてくれます。それ、「ああ、まず、あなたは外国人です。あなたは別の国から来ています。それに加えて、あなたは女性です。人々はあなたを真剣に受け止めていますか？」私は本当に、人々が私を真剣に受け止めていない、性別バイアスがあった、または私が持っていない特定の会話があったと感じたので、私は真に、私は本当にそうではありませんでした。それらの考えが私の心にないので、私はそれを感じませんでした。
Jeremy Au： [00:26:06]最近、誰かが私と一緒に仕事に応募してもらいました。私がよく尋ねる質問の1つは、プロとしてのキャリア目標とは何ですか？この場合、彼女は「私はCEOになりたい」と言っていました。同様に、多くの男性候補者がそれを言うのを聞いたのは私を驚かせましたが、私が自分のキャリアについて何千ものインタビューをしていると女性候補者が言うのを聞いたのは個人的に初めてでした。彼女のような人々にとって、次の5年、10、20年の間にCEOになるために働いていることを望んでいる人々にとって、あなたは彼らにどのようなアドバイスを与えますか？
Pranjal Kanwar： [00:26:43]私はあなたのために働いていないものに注意を払うのではなく、あなたのために働いているものに焦点を合わせていると思います。あなたを真剣に受け止めないかもしれない、またはあなたに偏っているかもしれない多くの人々がいるが、私を信頼してください、私はそれを個人的に保証することができます、あなたを真剣に受け止め、あなたに対して性別の偏見を持たない人もいます。だからそれらの人々とそれらのものに焦点を合わせてください。自分の能力に自信を持っている場合、それがあなたの知識、スキル、できることであろうと...たとえば、カルムディ委員会の会議に初めて行ったとき、部屋に6人の男性がいて、40歳を超えていたことを覚えています。彼らは皆、非常に上級の、よく合成された男性でした。私は唯一の女性であり、当時はかなり若かった。しかし、非常に正直に言うと、私はその役員室で唯一の女性であるという考えは、私は冗談ではなく、それは私の心を越えさえしませんでした。
会議が乗り越えて、私たちが座ってチャットしているときだけ、誰かがそれについて冗談を言っただけで、「ああ、部屋の性別比を見てください」と冗談を言っていました。それは本当です。部屋には一人の女性がいます。しかし、それがあなたの心にないなら、あなたが人々があなたに対してどのように偏見を持っているかに焦点を合わせていないなら、それはあなたの性格の一部になるだけではありません。それはまさにそれが私にとってのことです。また、あなたが誰であるかを尊重する人々を体系的に選択します。ですから、私はこれまでもありませんでした...会議室などで不快に感じた女性がたくさんいますが、あなたはあなたの周りの適切な人を積極的に選択し、あなたが繁栄し成長できる環境を選択します。
Jeremy Au： [00:28:18]それは驚くべきことです。それは素晴らしいアドバイスだと思います。仕事を申請して言った人は、私が吹き飛ばされたので、彼女がそれを言ったので、私は実際に彼女をその役割のために受け入れました。私は空腹の人々が大好きで、そこに到達したいという明確な野心と欲望を持ちたいと思っています。右？それが、ポイントAからポイントB、ポイントCに誰かを駆り立てる動機だと思います。そのストーリーの一部になることができることは、キャリアの段階に到達する会社にとって素晴らしいことであり、周りのすべての人にとって素晴らしいことです。
フロンティアエコノミー、インド、インドネシア、東南アジアのこれらすべてのことについて、未来を見ると、未来について何があなたを興奮させると思いますか？
Pranjal Kanwar： [00:29:04]私にとって本当にエキサイティングなのは、先ほどあなたに言っていたという事実です。その靴犬は私のお気に入りの本の1つです。靴犬を読んだとき、彼はシリコンバレーがすべてであると述べています。これは1960年代で、彼は話している。ベンチャーキャピタルファンドはちょうど近づいており、彼らは谷から出てきたハイテクスタートアップにのみ資金を提供したかったのです。そして、あなたはそれが1960年代だと思います、そしてこれはおそらく私たちにとって1970年代であり、今ではそれははるかに速く成長しているだけです。はい、私たち全員が最後の10年間である間、谷に目を向けていますが、私たちはどこにでも私たち自身の小さな谷が現れていますよね？バンガロールを含むように、そしてその後中国の場所、そして現在はインドネシアのシンガポールにあるように、彼らはすべて、技術の進歩の素晴らしいハブになりつつあります。ですから、今や世界中に存在するこの種の公平な分布を見るのは非常にエキサイティングです。
Jeremy Au： [00:29:51]最後の質問。パフォーマンスの高い創設者兼CEOのアーキタイプとして、私は興味があります、あなたはあなたの人生のバランスをどのように解き、維持しますか？趣味はありますか？何が起こるのですか？
Pranjal Kanwar： [00:30:05]それは、私が起業家として私がするすべてのものにも組み込まれているので、それは実際に非常に重要な質問だと思います。ですから、私の誠実な情熱の1つは霊性です。私は宗教以外の精神性のような国で育ったことに感謝しています...私は実際に人々がそれを宗教と混同したくありませんが、スピリチュアリティはあなたの霊的な永遠の自己と接触することを意味します。私たちの聖書はそれについて話します、そして、それについて話す非常に多くの完成したヨギなどがあります。私は非常に早い段階でこのコンセプトを紹介してとても幸運だったと思います。それは私の人生で最も重要なものになるように進化しました。それは私が専門的に誰であるかを定義し、私が個人的に誰であるかを定義します。精神性を理解しているのか、それが精神性を説明する科学を読んでいるのか、2020年にそれがこれまで以上にそれを説明するのか、それとも私の毎日の瞑想の練習であるかどうかにかかわらず、私はすべての成長を定義します。
私はますます多くの人々にこれに興味があるように促します。今日の世代では、彼らは宗教について話したくありませんが、それは驚くべきことですが、これは、精神性が私の人生の目的とは何かの基本的な疑問に答えようとするので、人々が実際に霊性よりもはるかに大きな何かについて話すことができる美しい時です。そして、それは私の人生の目的であり、私の個人から職業生活まですべてを駆り立てます。ですから、私はますます多くの人にそれについて興味を持つように促しています。そして、私はいつもそれについて詳細にチャットしたい人とおしゃべりしてとてもうれしいです。
ジェレミー・アウ： [00:31:33]驚く、プランジャル。あなたの旅を聞いて時間の経過とともに上昇することは喜びでした、そして、私たちは将来あなたから驚くべきことを期待することができます。
Pranjal Kanwar： [00:31:43]どうもありがとう、ジェレミー。私の話をあなたと共有するのは絶対に素敵でした。