Alfa Bumhira：Apple、Africa vs. Se Asia＆Workforce Learningへの家族葬儀ビジネス-E99
「私の父は学校に行ったことがありません。アフリカでビジネスを始めることは容易ではなく、ジンバブエのような国でビジネスを始めることはさらに困難です。人々が企業を勉強している時代に、これらの生態系やインキュベーターが中小企業のように存在することはなかったと想像してください。決意とリスクを冒すという考えは、彼が私たちに植え付けたものです。 -alfa bumihira
アルファは生涯の起業家、冒険家、テクノロジー愛好家です。 ProsparkのCEO兼共同設立者として、彼は主にSe Asiaおよび他の新興市場での同社の成長に焦点を当てています。
Apple Incなどのシリコンバレーの米国のテクノロジー企業で働いてきました。ロックウェルオートメーション。彼はまた、Proctor＆Gamble＆Johnson＆Johnsonなどの多国籍企業と、CPG、製造、エネルギー、コンサルティング、ヘルスケア、eコマースセクターの複数の業界で広範な商業およびエンジニアリングの経験を持っています。さらに、ALFAは、eコマースとヘルスとフィットネスの分野で他の2つのベンチャーを設立しました。余暇の間、彼は青少年のメンターシップを楽しんでおり、次世代の起業家を育成するのに役立ちます。また、バスケットボールと旅行をしています。リバプールフットボールクラブ（YNWA）の大ファン。
、シカゴ大学ブースビジネススクールでMBAを取得しています。シカゴブースの前に、アルファは南ポリテクニック州立大学、コンピューターサイエンスの準学士号を取得しています。全員がアメリカ合衆国から。
このエピソードは、 Kyle Ong。
Jeremy Au（00:00）：
ちょっとアルファ、ショーへようこそ。
Alfa Bumhira（00:02）：
ねえ兄弟、ジェレミー、男。あなたと一緒にここにいて幸せです。最終的にあなたの顔を声とすべてのソーシャルメディアに狂乱させることは非常にエキサイティングです。兄弟、あなたと一緒にいることはとても名誉であり、興奮しています。機会をありがとう。
Jeremy Au（00:19）：
ええ、それは素晴らしいです、そして私はあなたのストーリーを共有することに興奮しています。なぜなら、あなたは東南アジアの最も重要な問題の1つ、それが才能であり、それが不足していること、そして誰もがそれを立ち上げて走らせるためにどのように急いでいるかに取り組んでいる人だと思うからです。そのため、問題について議論することを楽しみにしていますが、それに対するあなたのアプローチも話します。そして、もちろん、あなたがこのような世界的な旅をしていて、今は東南アジアにいるのは興味深いことです。そして、私もそれについてチャットしたいです。
Alfa Bumhira（00:43）：
絶対に。いいえ、私たちにとってエキサイティングだと思います。あなたはすでに、労働力がスケーリングのアップスケーリング、再スキルが挑戦であることを明確に示しています。これは正式なセクターと非公式のセクターの両方にあり、私たちは人々が解決することはほぼ不可能だと思うものに取り組んでいますが、これはかなり長い間、米国、アジア、アフリカ、ラテンアメリカの世代から世代から存在してきました。誰もが常に考えていて、どのようにして、彼らの労働力、人材のスキルをどのように改善できるか、彼らが競争力を維持することを確実にすることができます。それは挑戦ですが、私たちはできる限り失われたキャリアに最善を尽くしています。しかし、ええ、これは私たちがここプロスパークで取り組んでいるエキサイティングなエリアです。
Jeremy Au（01:30）：すごい。それで、アルファ、まだあなたを知らない人のために、あなた自身とあなたの専門的な旅を紹介できますか？
Alfa Bumhira（01:36）：
良い。わかった。それで、私自身、アルファ、私はもともとジンバブエで生まれました。私はジンバブエで若い人生を16年近く過ごしました。約17年で、私は米国に移りました。したがって、過去21年間、私は米国に住んでいます。米国では、もちろん、私はそこで学校に行きました。私の最後の学校、私はMBAを手に入れたシカゴ大学ブースビジネススクールを卒業しました。ブースで2年間過ごし、ハイテク分野で多くの仕事をしました。 Appleで働いていた、私はRockwell Automationで働いていました。また、米国のまったく異なる企業で、シーメンスのプロクター＆ギャンブルのジョンソン・エンド・ジョンソンでいくつかのことをしました。ええ、私のプロの大人の生活はエンジニアリング技術分野の範囲内にあります。私は常に、テクノロジー、システムの構築、物事の構築への情熱を持っていました。だから私の教育では、私はほとんど自動化エンジニアでした。
そこで、私はロボット工学アプリケーション、制御システムアプリケーションを設計し、世界中のメキシコ、米国、および他の市場のさまざまなプロセスやさまざまな業界を支援していました。また、米国で2つのベンチャーを始めました。これは私の最初のベンチャーではありません。はい、東南アジアでの私の最初のベンチャー。しかし、私は大学にいたときに電子商取引会社を始めました。また、米国で健康とフィットネスの会社を始めました。しかし、起業家であるという私の旅は米国で始まりませんでした、私はジンバブエで始めました。私の父はいつも非常に長い間起業家でした。私が生きている限り、私は思います。私は葬儀ビジネスから来ました。だから私の父は葬儀ビジネスを運営していましたが、これは常に物事が起こっているので、ほとんど驚くべきキャッシュフロービジネスです。それで、私はビジネスで働かなければならなかったので、父からの基本的な起業家のスキルと情熱について学びました。
だから、若い男として、あなたは葬儀プロセス全体、casの構築方法、あなたがしなければならないことすべてをする方法を理解しなければならないと想像してください。しかし、アフリカでは、生き残るためにしなければならないことをしなければならないので、そのために私は学校に行きました。そして、私の仕事とハッスルの基本的な価値観は、すべて起業家の家族だったので、父と母から来ました。しかし、ええ、問題は、どうやって東南アジアに来たのかということです。私が米国からアジアに連れて行った最初の旅行は、私がAppleで働いていたときだったと思います。これは、iPhone 6sとApple Watchを起動しているときです。それで、Appleがそれを立ち上げたとき、私は地面にいました。だから私は世界的なオペレーションチームの一員でした。それで、私は中国で初めて上海へのフライトに乗りました。私はバンドによってウェスティンホテルに滞在しました。
しかし、私が中国にいたとき、もちろん、私は多くの方法を学び始めました...私はApple施設の1つを訪れたことを覚えていますが、その後、東南アジアからこれらの企業のいくつかと協力している多くのサプライヤーがいることに気付きました。そしてその時点で、私は「人、東南アジア、東南アジアとは何ですか？わかりました、面白いです。インドネシアがあります。ベトナムがあります。ああ、いつか行くのは面白いかもしれません。」それから私は米国に戻り、ブースに戻り、卒業し、それからニューヨーク市に戻りました。私は働いていました。私はニューヨーク州ブルックリンに住んでいました。しかし、その時点で、私は「アジアで何かが起こっていると思います。アジアは特別なことの尖頭にあると思います。しかし、現在世界的に経済的および政治的傾向を調べると、中国は世界的に支配しています。
米国の財務法案について話すと、実際には中国人によって保持されているだけです。あなたは、中国がアジアでどれだけの投資を行っているかを見て、彼らは実際にこの地域に来るほとんどすべてのFDIを運転しています。それで、それはあなたにそこで起こっていることを教えてくれます、そしてそれが私がアジアについて少し学ぶために来ることに本当に情熱を傾けていた理由です。通常、アフリカでは、中国がアフリカとアジアにアフリカにやってくるのを見ますが、実際にビジネスを構築するためにアフリカ人がアジアにやってくるのを見ることはありません。ですから、私たちがプロスパークを建設するために特別に考えています...私はニューヨークにいて、MBAの後にコルゲート・パルモリーブで働いていました。しかし、私はブルックリンからマンハッタンまで毎日地下鉄にいるのにうんざりしていて疲れていました。
ですから、私はビジネスを始めるために東南アジアに移動しませんでしたが、そうではありませんでした。私は東南アジアに8日間滞在するつもりでした。その後、ニューヨークに戻ります。私は良い人生、素晴らしい仕事、良いお金を稼ぎ、ニューヨーク市で最高の自治区であるブルックリンに住んでいました。そして、ここに着いたとき、私は東南アジアを旅し始めました。私はシンガポールに着きました。 「男、シンガポールの高価、男」のようだった。兄に言った、「ちょっと仲間、私はこれを望んでいない、男。私は本当に東南アジアを見たい。私はニューヨークから来ている。私はテキサスからブルックリンまで60ドルのようなもので、あなたは私をシンガポールに連れて行きたい？いいえ。だから私は旅行を始めました。私はバリに来ました、そして私は「ああ男」のようでした。私はバリ島に恋をしました。そして、私はバンコクに行き、チェンマイに行きました。そしてそれらの旅行から、マニラ。 「これは素晴らしい」のようでした。
私は多くの若者を見ました。私はこれらの小さな自転車をたくさん見ました。 「オジェクと呼ばれるこの場所にこの小さな自転車は何ですか？」そして、それはただのエネルギーであり、環境と雰囲気だけでした。私は「これは驚くべきことです。これは特別なものです。」そして、インドネシアやフィリピンのような東南アジアの類似性を見ると、社会の政治的、経済的、社会的構造の観点から、東南アジアとアフリカの間に多くの類似点があります。両方の地域が共有する多くの文化的規範があり、私の育成について本当に思い出させてくれたことを私が見始めたことがたくさんありました。これらの地域は成長しており、多くの投資がやってきます。多くの若者がいます。あちこちには小さなゴジックの自転車がたくさんあります。これは、この地域で起こっているデジタル革命です。
だから、私はこれがそこで何か面白いものであることに気付いただけです。そして、私はちょうど私の共同創設者と再会しました、私たちは米国から18年間お互いを知っています。彼はマンチェスターユナイテッドフットボールクラブのファンです。私はリバプールフットボールクラブのファンです。私たちは常に敵であり、それから私たちはスキルアップと再スキルのスペースの中で何かをしたいと思っていると思いました。私たちはどちらも米国で教育を受けているため、両方とも新興市場から来ており、私たちが学んだことを米国から投資し、それらの地域に戻すために、私たちが出身国や地域に戻るという情熱を持っています。したがって、東南アジアに8日間滞在する代わりに、いまいましい人、ほぼ3年です。だから私は、ここにいるようだった、私は最近婚約したばかりだった。だから私は旅がすごかったと思う。そして、それがプロッパークが始まった方法です。それが、私が共同設立者の[アドバイス00:08:37]で東南アジアでプロスパークを始めた方法です。私は会社を始めるためにここに来ませんでしたが、時には人生はあなたを多くの異なる方向に連れて行きます。
ジェレミー・オー（08:45）：
おお。驚くべき話と私はあなたがあなたの経路とあなたの家族について共有することを本当に楽しんでいます。さて、私たちが熟練についてのすべての退屈なことと新興市場で見られる問題について話す前に、私はただ興味があります、あなたはあなたの父親から起業家であることについて何を学びましたか？
Alfa Bumhira（09:09）：
兄弟、兄弟。 hust騒。父は学校に行ったことがなく、母が学校に行ったことがありませんでした。私が人生で得た教育を受けました。アフリカでビジネスを始めることは容易ではありません。ジンバブエのような国でビジネスを始めることはさらに簡単ではありません。人々が企業を勉強している時代に、中小企業のようにこれらの生態系やインキュベーターは決して存在しなかったと想像してください。もしそれらが存在した場合、おそらく彼らはジンバブエで政治的または経済的につながっている金持ちや人々のためだけに意図されていましたが、彼はそれらの機会をそのようにしたことはありませんでした。それで、彼はそれをゼロから粉砕しなければなりませんでした。1台の車と1台のcasから販売するために1台のcasから始めなければなりませんでした。そして、ある日、彼は全国で最大のビジネスパーソンの一人になりました。
ですから、私にとっては、彼がこれまでにやったことのないことを構築する方法を学んだことだと思います。私の父はこれを行う前に紙工場で働いていたので、彼が持っていたこれらすべての小さな節約でリスクを冒しています。彼は製紙工場の紳士の一人でした。彼は南アフリカの鉱山労働者であり、当時のダイヤモンド鉱山の1つでした。だから、これは彼の起業家精神への最初の進出でした。ですから、ペーパーミルで働くことから来ると想像してください。今、あなたは葬儀ビジネスを運営しています。それは難しいことです。ですから、私にとっては、決意とリスクを取るという全体のアイデアを考えています。それが私の父が実際に実際に似ているものであり、彼が本当に私たちに植え付けたものだと思います。そして一日の終わりに、仲間、努力。それはすべてハードワークです。
私たちが一生懸命働いているところ、それはほとんど私たちのDNAです。私たちは文句を言っていません、私たちはこれをすべて行いません、私たちは一生懸命働きます。それはジンバブエの精神、つまり私たちが持っているアフリカのモジョです。そして、私の父は一生懸命働いていました、男。私たちはその家に座っているとき、午後11:00に電話がかかってきました。そのため、彼は午前2時に目を覚まさなければなりませんでした。そして、彼は家族が私たちのビジネスだったので、家族が必要な場所に体を連れて行くのを助けるために彼の車を持っていなければなりません。それから彼は午前4時に家に戻り、別の電話が4:30に来て、それから彼は再び目を覚まして出かけます。ですから、それらの小さな人生経験は本当に私の考えを形作ったと思います。それは私が人生を見る方法を形作りました、最も重要なことです。
会社を建設するにつれて、ジェレミーは大変です。スタートアップを構築するのは簡単ではありませんが、私は人々に言います、これは私にとっては何もない、私がどこから来たのか、どこから始めたのか、それはさらに難しいからです。あなたはジンバブエから来て、世界のどこでもそれを作ることができます。あなたはニューヨークに住んでいます、あなたはどこでも作ることができます
それ以外は世界でより良い。したがって、ProSpark to Usはプロジェクトであり、ベンチャーを開始することは難しいことを知っています。そして私にとって、もちろんこれは信仰の飛躍でした。私はアジア出身ではなく、東南アジア出身ではありません。私の家族はここから来ていません、私は言語を話しません、そして私が持っているのはシンガポールに住んでいる私の兄弟であり、ジョンソン・エンド・ジョンソンで働いています。そして、私は家族の狂った冒険家のような人です。しかし、私は、プロスパークだけでなく、17歳で私自身が米国に行くだけでなく、私がジンバブエで育った方法によってすでに形作られていると思います。
そして、成功、私が旅で経験した失敗、私を動かし続けるのは、私の母と父が私に懸命に働き、決意、ハスリングを教えてくれた理想と価値です。一日の終わりには、兄弟のhust騒がしいことです。それは、すべてがhust騒に関するものであり、痛みを感じ、ただ動き続けます。それがジンバブエの精神であり、私がアジアにもたらします。それは特別であり、アジアのどこにも入手できません。ジンバブエでのみ手に入れることができます。
Jeremy Au（13:04）：
または、彼らはあなたからそれを得ることができます、アルファ。明らかに、あなたはエネルギーを持ってアジアに来ました、あなたはあなたが持っていたのと同じフロンティアエネルギーを持っていました。そして、ここにあなたは東南アジアにいます、そして、あなたは本当に「わかりました、私は兄弟、家族の近くにいるつもりです。これは私のルーツを沈めたい場所です」才能と再スキルについての問題をどのように考えて発見したのですか？
Alfa Bumhira（13:38）：
とても良い。この方法を調べると、ヘイブンはジンバブエで生まれ、米国に引っ越したと思います...私たち全員が英国、米国、これらの国のいくつかに引っ越した理由があります。さまざまな企業で学びたいと思っていますが、それはあなた自身の母国で働く経験がないかもしれません。特にアフリカで、または東南アジアでさえ、1日の終わりに見られるものの1つは、いつかテストに合格するように教育し、次のレベルに行くことを教育することを教育していますが、実際にはアプリケーションについて考えていません。実際には考えていません。これらのスキルをどのように使用してビジネスを始め、次のマイクロチップを構築できますか？
アプリケーションに関しては、これらのことは、ほとんどの新興市場で改善する必要がある分野です。そして、あなたが米国に引っ越すと、あなたも他の国に住んでいたので、ジェレミー、あなたは男と言い始めると確信しています。 3か月後、会社にインターンしなければなりません。つまり、キャッシュフローモデルとは何か、コントロールを構築するためのラプラス機能とは何ですか？私は「このようなことすら知らない」と言っています。私はここに来ると思ったので、できるだけ多くを服用するつもりです。素敵な証明書を手に入れて、いい学位を取得し、卒業後に仕事を得るつもりです。したがって、これらの先進国のいくつかでは、アプリケーションスキルを教えること、創造的思考、分析的思考、起業家の思考を教えることに大きな重点が置かれています。
そして、あなたは新興市場での機会のいくつかを見るでしょう、それらのいくつかは本当に欠けています。誰もがやっているので、彼らはただ学校に行かなければならないので、人々は学校に行きます。または、私はテストに合格できるので学校に行きます。そして、私は仕事を得ますが、仕事の初日には、彼らはそれの準備ができていません。そして、それは、先進国と発展途上国の間の労働力のモビリティまたは労働力の育成の観点から、経済発展の観点から生産性の観点から不均衡を生み出すものです。そして、私がアップルのために働きに行ったとき、私は吹き飛ばされました。 Appleでの私の経験は信じられないほどでした。私がその建物に入った最初の日、私はクッキー、ドーナツ、そしてすべてを手に入れるつもりだと思った。彼らは言った、「ああ、どういたしまして」。週末はキャンパスを見て、サニーベールやサンノゼで寿司を楽しんでいました。
そうではありませんでした、仲間。最初の日、彼らは私に「これが私たちが直面している問題だ」と聞いたと言った。もちろん、このプラットフォームで詳細について説明します。 「私たちは何をすべきですか？」これは初日の男であり、彼らは私にマーカーをくれて、「私たちに解決策を与えてください。あなたはその状況で何をしますか？」と言います。ですから、新興市場でそれらの機会を見つけることはめったにありません。それが存在しないとは言えませんが、そのように考えることを教えるのはその文化ではありません。そして、私がここに来たとき、私が気づいたこと...私の共同創設者でさえ、彼がアジアに戻ったとき、彼がシカゴからシンガポールに戻ったので、これについて多くのことをしていました。彼が住んでいた場所は香港にいて、彼が東南アジアに来ていたとき、彼は多くの異なる会議に行きます。
そして、彼は「アルファ、ここに労働力について何かがあります。あなたが会うとき、人々は8時に、10時に誰もがコーヒーを飲みに行き、1時に誰もが昼食に行き、5時の人々を詰めて行きます。」会議では、人々は本当に心を話しているわけではありません。分析的思考、創造的思考全体の観点から欠けているものがあります。そして、自分自身と話をして、さまざまな会社を訪問し、これらすべての国で多くのシカゴブースの卒業生に会うために始めたとき、私は同様の傾向を見始めました。そして、「さて、人々は世界のこの地域でどのように訓練されていますか？あなたはどのようにあなたのトレーニングをしますか？これらのミレニアル世代またはこの現在の人々に従業員にどのように力を与えますか？」と言います。
そして、あなたは、トレーニングインフラストラクチャがまだ非常に伝統的であるように理解し始めます。教室でのトレーニングでは、1つのサイズがすべてに適合し、個々のレベルでマイクロレベルにパーソナライズされていません。それでは、すべてのモデルに1つのサイズのフィットを使用している場合、どのようにして社会を変えますか？そして、あなたはインドネシアのような国を見ます、あなたは20以上の何かの島を持っています、あなたは人々を100を超える島に飛ばすことはできません、それぞれの異なる銀行の場所を訓練することはできません、それは不可能なインフラストラクチャの賢明です。シンガポールでは、はい、しかしインドネシアでは規模ではありません。フィリピンと同じこと、ベトナムと同じこと、タイと同じもの。
ですから、それが問題、または問題の一部である可能性があることに気付きました。それが問題であるだけでなく、もちろん私たちの教育システムでも、私がすでに話していると思うように。たぶん、そこで行う必要がある改善があるかもしれません。しかし、人々がすでに労働力に来るとき、彼らはすでに労働力にあります。それで、少なくとも彼らに競争力のある少しのナッジを与えるために、私たちは労働力の人々と何ができるでしょうか。私が別のスキルを得ることができると彼らに信じさせるために、私は異なることを学ぶことができ、私は異なる機能の人々と仕事をすることができることを学ぶことができます。そして、私たちは、正式なセクターと非公式セクターの両方の非常に多くの異なる産業部門の人々と話をし、これは対処しなければならないものであることに気付きました。
あなたは米国、英国、オーストラリアを見ると、これは2年以上、30年以上にわたって対処されてきたものであり、アフリカと東南アジアが現在そこに来ています。中国とインドは私たちよりも少し先を行っています。おそらく4、5、6年先です。インドネシアはインドが2016年の場所であり、中国が2010年にあった可能性があると言います。それで、今ではこれらの経済をどのように連れて行く必要があるかをどのように駆り立てることができますか？しかし同時に、キードライバーは人材です。人材は今後の必要なものの準備ができていますか？彼らは本当に国々が必要とする変化と発展の基盤になることができますか？それが私たちが特定した問題であり、プロスパークが取り組んでいることであり、それが一日中夜に私を維持しているものです。
Jeremy Au（19:54）：
すばらしい。そして、それは問題の大きな発見であり、あなたは何か特別なことを言いました。それは、「これは珍しい問題ではありません。これは、地域全体で複数の地域で一般的な問題です。」そして、以前には、「すべての新興市場にわたって」とも言いました。だから、それは一般的な問題のように思えます。毎年、すべてのビジネスオーナーが「わかりました、私たちには十分な人がいません。適切な人を見つけることができません」と言っているからです。そして、エグゼクティブは同じことを言っています。そして、「私は仕事を得ることができない」としている中学生の多くの人々がいます。そして、それはいつも少し気が遠くなるように感じます。
誰もが問題について不平を言っているが、それからあなたは「あるレベルでは、それは意味がない」と思っているからです。そしてもちろん、あなたが話しているのは、それをすべて可能にする大人の教育作品を再スキルすることについてです。そして、明らかに、米国やシンガポールのような先進市場ではもう少し明白だと思います...真実は、たとえばテクノロジーに多くの仕事があることを誰もが知っています。たくさんの人...私は最近誰かと話しましたが、彼は「ええ、彼はただ再スキルして、成人教育コースに行きました」と彼はホワイトカラーのオフィスワーカーでした。そして、彼はテクノロジーセクターに参加するという目標で小さなブートキャンプを卒業したばかりで、もちろん米国にいました。だから私たちはまだWhatsAppなどを祝っています。しかし、そのインフラストラクチャの多くは、新興市場には存在しないように感じます。それで、あなたは私たちに世界中の新興市場でこのような一般的な問題である理由を私たちに説明することができますか？
Alfa Bumhira（21:34）：
とても良い。あなたは本当に何か面白いジェレミーを強調したと思います。開発された市場と発展途上市場の両方に、労働力の再スキル、スキルアップの問題が存在することを強調することは非常に重要です。明らかな理由で、発展途上国である新興市場でより一般的です。私は昨日、ニューヨークタイムズの記事を読んでいた。この問題を見ると、労働力内のパンデミック前構造問題、労働力の内部的な構造的問題、および将来のパンデミック後の構造的懸念または労働力の問題があります。現在、米国には、人々が仕事に戻ってくるのを見つけるのに挑戦している食料品チェーンがたくさんあります。
現在、多くのホテルがあります。彼らは実際に無料のホテルの部屋を提供しています。そして、彼らは実際に保証された入り口を与えています。それはオムニホテル、管理研修生プログラムへの入り口、そしてその3か月間無料のホテルの部屋を手に入れるために、人々が去ったので、人々が仕事に来るように誘導するだけです。だからそれは非常に...もちろん私はシカゴブースエコノミクスに行きました、それは私たちにとって非常に興味深いです。労働供給全体、労働需要曲線は左にシフトされています。このパンデミックがゲームを本当に変えたのは驚くべきことです。そして、あなたはまた、数字の観点から考え始めます。米国の1時間ごとの賃金従業員を置き換えるだけで、おそらく12〜15,000ドルの企業に費用がかかりました。東南アジアの数字はおそらく3、4,000、その4分の1になる可能性がありますが、これは非常に大きいことを示します。 GDPのため、また所得レベル、そしてあなたがそれについて考えるもののためです。
たとえば、米国で直面している問題を想像してください。この記事はあちこちにあり、皆さんは行くことができます、それはワシントンジャーナルにあり、ニューヨークタイムズにありました。そして、たとえばパンデミック中にインドネシアで何が起こっているのかを考えてください。人々はリモートで働いており、レストラン、文字通り、一部は閉鎖する必要があります。企業は、自宅のポリシーとオフィス占有率、およびこれらすべての異なることから仕事に取り組むアプローチを本当に刷新しなければなりませんでした。したがって、この問題には挑戦があります。東南アジアやアフリカの国々にとって、この問題がさらに重要になる可能性があることを考えてください。この問題が存在する理由はこれです。その一部は、単なる一人の男の問題ではありません。正式なセクター、非公式セクター、民間部門、公共部門の組み合わせについて考えてください。この問題を修正するための解決策は、民間部門のみで行うことはできません。
解決策...それは、インドネシア、フィリピン、またはベトナムで、地域の政府でなければならず、彼らは自分の国内でさまざまなスキルセットを学ぶために人々を育てるイノベーションを促進する政策を作成し続けなければなりません。あなたの国での仕事の将来に投資している企業を奨励するための適切な税政策はありますか？適切な管理トレーニングプログラム、技術トレーニングプログラム、または職業訓練プログラムはありますか？誰もが大学に行きたくないからです。これらのスキルセット、または環境プログラムのどれだけが、人々が働き、さまざまなスキルを学ぶための正式な労働力の外に存在します。
問題は、どれほど効果的か...それらのプログラムが存在するだけでなく、効果的でさえありますか？または、彼らはほとんど...あなたが知っているように、人々はいつも「人、時には政府のために働くことは非効率的です」と言う。私にとって、私は大規模な政府を本当に信じていません。私は小さく効率的な政府を信じています。私を共和党と呼んではいけませんが、これは私が信じていることです。だから私は効果的に働く政府を信じています。あなたがシンガポールについて考えるとき、あなたたちがそこに持っているものは何でも信じられないほどです。アフリカのルワンダがやっていることと同じです。彼らはシンガポールのモデルを複製するためにシンガポール人とほとんど協力しており、ルワンダの国で働いています。ですから、政府プログラム、政府のインセンティブ、政府の投資、その学習文化の構築の観点から見ると、それは非常に重要です。
そして、政府がほとんど大きな犬である国にそれが存在しない場合、すべてが政府の周りで進化します...アメリカでは、あそこの別の動物なので、政府が存在するべきでさえないと信じない人もいます。ですから、政府が国民の進歩において重要な役割を果たしている東南アジアのこの国では、人々の生活の進歩において、私たちがより良い仕事をしたり、本当に革新したりできる地域があると思います。そして一方、民間部門で。あなたが企業の観点から考えるとき、私はまた、すべてがCEOから来ているように、誰もが従わなければならないと思うと、私はアジアでそれが文化であることを理解していると思います、私はそれを尊重します、私はそれを理解しています。それは長期的には本当にあなたを助けません。
なぜ私がそれを言うのか知っていますか？人々、従業員は、自己発達する利害関係者であるべきだと思います。あなたが誰かに何かを強制して、それが準拠しているので、または彼らがそれをしなければならないので、彼らはただチェックするだけです。したがって、個々の責任や個々の動機付けは、その時点で存在しない可能性があります。だから私は、民間部門の問題は、人々が何か違うことを学びたいと思う環境を作り出すために民間部門で何をしているのかだと思います。これにより、人々は「私はバリ島へのトレーニングに行くつもりです」と言うことができます。そして、彼らはそれがただの休日だとは思わない。人々は仕事からの休暇であるため、これらの市場で時々トレーニングに行きます。今、誰がバリに行きたくないのですか？私はあなたが一週間バリジェレミーに行きたいと確信しています。
私は部屋に8時間行きます。たぶん30分に注意を払っています。残りの時間はツイッターにいます。Facebookに乗っています。Instagramに参加しています。本当に注意を払っていません。これらの市場はミレニアル世代によって推進されており、労働力はおそらく60％、65％がミレニアル世代によって推進されている可能性があります。彼らは違った学習をし、何か違うことを望んでいます。あなたが見るように、私は公共部門の政府政策からのスペクトルを見ています。政府は、従業員の中で学習を促進する正しいインセンティブまたは環境を作成していますか？同時に、民間部門では、責任は従業員、労働力自体、雇用主にあります。私たちはあなたの会社内で、人々が育てることを可能にし、キャリアの進歩を正しい方法で見ることができ、本当にその一部になりたいと思っている適切な環境を作成していますか？
彼らが特別な何かの一部になりたくないなら、彼らはいつかジェレミーのように、ポッドキャストや他のベンチャーを運営することができるかもしれないとさえ知らないでしょう。または、彼らはCEOになることも、マネージングディレクターになることも、毎朝目を覚まして仕事に行くだけで、会社と従業員の間の給与取引になります。したがって、ソリューションは間違いなく民間部門と一般の人々の間の緊密なコラボレーションになります
この問題に本当に対処するために、セクター。そして、私が今見てうれしいのは、スタートアップコミュニティです。スタートアップコミュニティは、それに対処するための民間部門と公共部門の間に存在していません。ですから、この継続的な問題に実際に対処する方法を本当に見つけるために、Prosparks、およびすべての他のプレイヤーのようなものによって混乱がもたらされていると思います。
ジェレミー・オー（29:49）：
これらの才能が本当に公的および私的なパートナーシップによって本当に解決されていることについて、あなたが言ったことが本当に好きで、そのすべてを四角に連れ去るために協力しています。そして、興味深い洞察だったと思います。新興市場では、労働力の大部分は先進国のようなブーマーではなく、実際にはミレニアル世代であり、本当に興味深い洞察があると思います。もちろん、最後に興味深いのは、教育において、本質的な動機が非常に重要であるということです。そして、私たちは大人の学習者について話しているので、さらに言います。私は子供の頃、あなたが数学や化学を勉強するように頼まれているなら、あなたはそれをするだけで、他のみんながそれをやっているので、あなたはただ続きます。しかし、大人に関しては、あなたはあなた自身の境界を持っています、あなたはあなたが興味を持っていることを知っています、あなたはノーと言うことができます。
そして、あなたが言ったように、あなたは注意を払うか、注意を払わないことによって、あなたはノーに投票することができます。それで、私が持っている質問は、何が成人教育を他の形態の教育やエドテックとは異なるものにしているのでしょうか？ ...そして私たちはそれについて少し話しました、それはただ大人がノーを見ることができる、若い学生は本当にノーと言うことができないので、両親や教師はそこにいるからです。大人は電話に出てボックスをチェックすることができるため、注意を払わないことを選択できます。学生は格付けをする以外に選択肢がありません。そして、大人は仕事で報酬を受け取り、生徒は何も支払われません。それでは、他の形態の教育との教育形態として、成人教育を異なるものにしているのはなぜですか？
Alfa Bumhira（31:27）：あなたはすでにジェレミーという質問に答えたと思います。そこには、あなたはすでに答えをすでに持っています。
Jeremy Au（31:33）：まあ、私はあなたがちょうど私に言ったことを言い換えていました。あなたは私にその良いものをもっと教えてください。
Alfa Bumhira（31:38）：
仲間、あなたは文字通り私の口から言葉を取り出しました。一歩後退するより良い仕事をして、自分自身に尋ねる必要があると思います。なぜ大人は何か新しいことを学びたいのですか？私にとって、私はすでに4度のようなものだと思います。学校に戻りたいですか？いいえ。違うことをしたいですか？いいえ、私は学校に戻りたくありません、私は試験を受けたくありません、私はそれをやろうとしていません。だから、それ自体が、「私は十分な教育を受けた。私は学校に戻りたくないと思う」というような人の良い例です。しかし、なぜ？それは、私が何か違うことを学ばなければならない理由のインセンティブが必要だからです。なぜ私が戻ってプロパークを離れるか、ハーバードに行くべきか、ビジネスなどで博士号を取得するためにシカゴブースに戻って行く必要がある必要があります。インセンティブが必要であり、動機が必要です。だからあなたは正しい、インセンティブと動機付け。それが非常に難しい理由です。
大人の学習は非常に難しいです。そして、忘れないでください、人々は結婚している、人々は子供を持っている、人々は人生の責任を持ち、人々は家族のコミットメントを持っています。その時点でのゲームは少し違います。そのため、モチベーションに加えて、インセンティブに加えて、人生のコミットメントや人生の責任があります。柔軟性が必要です。キーはここでの柔軟性です。だから今、私たちはこれらすべての異なるものを持っています、すべてが最大のものと結合されました...あなたが誰かに尋ねるなら、私は柔軟になりたいです。私は8〜5歳の教室に座りたくありません。私はそれを交通でやりたいです。あなたは望んでいる大人に会うことはありません...たぶん彼らの10％。 90％、彼らはまだライフスタイルを維持したいと考えており、多分少し側で何かを学びたいと思っています。彼らは一日の終わりに柔軟性を望んでいます。
そして、彼らはあなたがすでに話しているデータサイエンスクラスを学んだ場合、それが私の現在の役割でどのように役立つのかという明確な方向性が必要です。私の会社に横方向または垂直に移動するのをどのように助けるのでしょうか？それが明確でない場合、彼らはそれをするつもりはありません。しかし、米国、またはこれらの先進国と新興市場のいくつかの違いは、アメリカではあなたのたわごとを正しくする以外に選択肢がないからです。あなたはあなたの人生を正しくしなければなりません、あなたは私がジェレミーについて何を話しているかを知っています、あなたは学ばなければなりません。シリコンバレーで競争したい場合は、スタンフォードに行くだけでは十分ではありません。環境と生態系はそのような思考文化の中に構築されているため、競争に追いつくことを継続的に学ぶ必要があります。
そして今、私たちがこれらの市場に同じ種類の思考をもたらすとき、あなたが言うなら、「ああ、誰もがデータ科学を学ぶ必要がある」と言うなら。人々が確信するのに少し時間がかかり、なぜ私がそれを学ぶべきなのか、そしてそれが私の現在の役割でどのように私を助けるのでしょうか？あなたはマーケティングで働いており、サプライチェーンで働いており、あなたは金融で働いており、あなたはそれで働いています、あなたはデータ分析で働いています、おそらくデータ分析をしている人、それは「私は明確なカードを理解していると思います」。しかし、マーケティングをしている人もデータサイエンスから多くの学習を得るかもしれません。今...シカゴブースで、私たちが呼んでいるもの、データ主導のマーケティングをしたからです。ブースはデータで知られています。現在、マーケティングはデータによって駆動されています。それは推進されていますが、データが引き継がれていると思います。他の何でも、直感、そのすべて、私はそれが今ではないと思います。マーケティングデータは現在、全面的にマーケティングを推進しています。
だから、それが伝統的な学習とは違うものだと思います。それは、学位を取得するために学校に行かなければならないことです。それが仕事を得ることができる唯一の方法です。 「ああ、私は応募しなければならない、私は学校に行かなければならない。」ですから、正式なセクターの大人学習に関しては、考え方を変えなければならないので、それは最も挑戦的な分野の1つだと思います。 45歳の人と話をして、以前にeラーニングプラットフォームを使用したことがない人と話をして、「ねえ、プラットフォームで何千ものコンテンツにアクセスできるようになりました。アクセスできます。違うことを学ぶことができます」と言います。彼らは「あなたはクレイジーです。私はそれをやっていません。あるいは、3か月に1回ログインします。なぜなら、私はオフライントレーニングエリアに継続的に行って、それらのことをすることを確認したいからです。」したがって、これらは、大人の学習スペース内で直面する課題の一部です。
ジェレミー・アウ（36:22）：
うわー、それはそこにたくさんの真実です。あなたは、あなたの専門的な旅、地理の面で、プロのリーダーとして、そして今は創設者として非常に成功しています。あなたが克服しなければならなかった厳しい時代と課題があったに違いありません。あなたが挑戦に直面し、あなたがそれを克服し、勇敢になることを選択しなければならなかった時を私たちと共有してもらえますか？
Alfa Bumhira（36:47）：
これはいつも旅にあったと思います。まず、私はこの道にいることが特権を持っていると思います。私は自分が好きなことをしてくれて光栄です。誰もが自分が愛することをする機会がないわけではありません。プロスパークの建設は、おそらく私の人生の旅の頂点の1つです。私はこれを最初に行うのではなく、間違いなく私は最後ではありません。しかし、私は自分が情熱を持っていることに取り組んでいることを嬉しく思います。私は社会に大きな変化を見ることができる何かに取り組んでいます。しかし、それにもかかわらず、これを行ういくつかの課題があります。ジンバブエで育ち、多くのリソースで自分で米国に移動しなければならないことは困難でした。私は父のお金でアメリカを離れませんでした。
他の一部の人々は挑戦し、彼らは英国に行き、移籍が到着し、彼らは素晴らしい銀行口座を持っています。彼らはマンハッタンを見下ろすセントラルパークに住んでいます。私にはその機会がありませんでした、仲間。
私がジンバブエを去ったとき、インフレ...ジンバブエのハイパーインフレについて聞いたことがあると確信しています。 1兆ドルの通貨、1,000億ドルの通貨、1つの請求書がありました。わからない、何で買うだろうか？私がジンバブエを去ったとき、私が米国に到着したとき、インフレは250％以上成長しました。そして、政府は実際に外貨交換に財務管理を行っています。それで、私は多くのリソースを持って米国に着きました、仲間。私が持っていたのはただの希望だけでした。
その時点であなたがたった17歳、18歳だと想像してください。父親は、「ねえ、私はジンバブエドルにお金を持っているが、外貨を手に入れることができないので譲渡することはできない」ですから、私は一緒に米国に行った人ではありません。口の中にスプーンを入れて、無制限のリソースを呼び出します。すべてがすでに与えられています。私がなんとか自分で構築したものはすべて、それを粉砕するだけでした。私が言うなら、それは私が克服しなければならなかった画期的な課題の1つでもありました。なぜなら、あなたはあなたが知っているようにビザにいて、あなたは学校に行かなければならないからです。それで、あなたはお金がないと言われています。そして、あなたが学校に行かない場合、あなたのビザはキャンセルされます。あなたはジンバブエに戻り、そこで何が起こっているかに直面する必要があります。
そして、あなたはただの子供です。 17歳、あなたは大人の仲間ではなく、あなたは十分に大人ではありません。そして、あなたは新しいです。私はまだ米国に初めてです。私が持っているのは私の神の姉妹と私の叔父だけです、そして、その時点であなたができることは何もありません。その一部は、私にとっては、ナンバーワン、周囲を持っている人々、私の父、彼には宗教の分野にたくさんの友人がいることだったと思います。私の父はクリスチャンであり、実際に私のためにドアを開けた多くの牧師を知っています。そして、他の2人の男、ノーマンとニック。私は男の一人に会いました...私は学校に行くことを覚えています、私は行方不明のようです、私はアトランタで私の授業料の仲間を支払っていません。私の最初の学校はアトランタのメトロポリタンでしたが、授業料を支払っていません。私はお金の仲間を持っていません。
私は財政援助局と交渉し、「私たちは留学生を後援していない」と言いました。私はブルサールのオフィスに行き、「聞いてください、物事は難しいです。今すぐ500ドルを支払いましょう。さらに2週間を与えてください」と言います。あなたは2週間後に来るものは何もないことを知っています、あなたはただ時間のために遊んでいます。そして、私は電話ブースで他の男に会い、彼は私の言語を話していました。だから私はあなたが学校の支払いを支払うこのブルサールのオフィスを出て、それから私は歩いている、電話帳、そしてこの男は私の言語で話している、ショーナで私は「くそ、これは私の国の男だ。彼が彼の電話を終えて彼に挨拶するまで待たせてください」
そして、私は言った、「ちょっと男、[ノーマン00:40:54]」。彼は実際に2007年にすでに亡くなりました。「ノーマン、お元気ですか？」私たちは話しました。彼は「ああ、あなたはジンバブエ出身ですか？」 「ええ、私はジンバブエ兄弟から来ました」のようでした。そして、その会話はすべてを変え、3か月後のある時点で、彼らは彼らの家からドアを開けて、私は実際に彼らと一緒に暮らすために移動しました。彼らは私に滞在する場所をくれました。彼らは私が私の授業料を支払うのを助けました。彼らは私に食べ物をくれました、彼らは私に服をくれました。そして、私が振り返るなら、私の父の友人、牧師、牧師、そしてこの男は実際に私のためにドアを開けました。どうやってそれを克服しますか？理由を知っていますか？どこから来たのか知っていたからです。それはすべてh騒です。
そして、私が何か特別なことをしなければならないなら、私はそれらの死の影を経験しなければなりません。 「アルファ、ジンバブエに戻るためのチケットを購入する必要がある可能性が高い」と言っている人を想像してみてください。私が米国に来ようとした後、ビザを4、5回拒否され、誰かが戻って行くと言いますか？いいえ、仲間、それは起こりません、私たちはそれを理解します。それでは、プロスパークの建設について考えるとき、20年後に20年後に早送りするとき、これを建設するという挑戦は非常に難しいです。私はアジア出身ではありません、私はあなたのように見えません、ジェレミー。私はここから来ていません、私は言語を話しません。そして、これをしている東南アジアで私のように見える人は多くありません。
テクノロジーでは、東南アジアには多くの黒人の創設者がいません。いくつかあると確信しています、私はまだもっと探しています。ですから、これを以前にやったことがある私のように見える人の例はあまりありません。たとえば、Prosparkがお金を使い果たしそうになっている場合、資本を調達することはできません。顧客を獲得することはできません。何をしますか？ですから、私にとっては、それはすべて私が見たものに戻ってきたと思います。私が米国で何をしたか、たった250ドルで私たちに行ってシカゴ大学を卒業することができ、電気工学の学士号とコンピューターサイエンスの別の学位を取得することができたなら。 Apple、Procter＆Gamble、J＆Jで働いていましたが、現在は南東アジアのプロスパークで会社を経営しています。それが私が言うことができるすべてです。人生は狂っている、男、真剣に。
私にとっては、それは私のことではなく、私のお母さんとお父さんが私に葬儀ビジネスを運営してくれたことを教えてくれました。それはすべてそれに戻ってきます。私自身の祖母は私に「アフリカで働いています」と言っています。それは私がどれほど賢いかではありませんが、それは単なる勤勉、持久力、決意の価値です。私は部屋で最も賢い人ではないかもしれませんが、私はあなたに賭けます、私は決意に関しては競争力があります、私はその戦いに勝ちます。雨が降ったり、雷おめでとうございます。決意全体になると、あなたのお金のために走ります。あなたは最も賢いかもしれません、私は最も賢くはありませんが、決意の観点から、あなたは準備ができていなければなりません。私にそれを引き裂かせないでください、私を涙とたわごとの男にさせないでください、私はそれをしたくありません。しかし、私は今心から話しています。そして私にとって、それは私たちがプロパークでやっていることです。
そして、今日ここに座って、3年後にプロスパークで成し遂げたことを成し遂げました。そして今日目が覚めたのは、プロスパークがシカゴ大学ポルスキー大学起業家精神センター[Maley 00:44:24]で紹介されていることを見ました。プロスパークは、サンノゼのエドテックのグローバルシリコンバレーサミットであるGSVに招待されており、ED Techの他の3つの企業と東南アジアを代表しています。ごめんなさい、仲間。私はジンバブエ出身のただの子供です。それだけです、仲間。
Jeremy Au（44:42）：
おお。共有してくれてありがとう。かなり乗り心地でした。どうもありがとう。そして、私はこれまでこれから逃げた3つの大きなテーマを要約したいと思います。 1つ目は、あなたの子供時代とあなたの家族で成長することがどんなものかについて共有してくれてありがとう。明らかに、私は一度も行ったことがなく、あなたと一緒に育つのがどんな感じか分かりません。そして、あなたがあなたの父親から学んだことだけでなく、あなたのコミュニティや国から、教育の観点からも、グリットと決意の観点からも聞いてくれて良かったです。そしてもちろん、私が本当に感謝している2番目のことは、あなたが才能の分野に関するあなたの視点を共有することです。明らかに、1つのレベルで、先進市場と発展途上市場の違いについて、より思慮深いだけです。そして、教育の処理方法には大きな違いがあります。
第二に、成人教育、テクノロジーと比較して、古典教育と技術技術の違いもあります。そして、私たちはインセンティブ、モチベーション、人生へのコミットメントについて話しました。これは、私たちが学んでいることと理由について柔軟性と明確さの要件と欲求につながるものです。そして最後に、もちろん、人生が狂っていて、あなたが本当に激しく押し進めるというジンバブエの精神を持っているという事実について共有してくれてありがとう。そして、私はすべての創設者がどのように勇敢である必要があるかについての理論的レベルだけでなく、あなたが動いている国々を展示し、一生懸命働いている勇気と、次の段階に到達するためにあなたの周りの人々から助けを求めて助けを求めることも思います。そして、私はノルムに会うことができなかったし、彼の亡くなったことを聞いてすみません、しかし、彼はあなたが過去20年間に成長した場所をとても誇りに思っているに違いないと確信しています。だから驚くべきことです。
Alfa Bumhira（46:40）：
ええ、男。ジェレミー、あなたと話すこの機会を得ることは素晴らしい喜びです。もちろん、私はノーマンとニックを修正してくれてありがとう、それらはアメリカで私を養子にした私の2人の兄弟です。そして、私は彼がどこにいてもノーマンを見下ろして言っていると言います。だから私はあなたと話すことを光栄に思います、そして、私はこのプロ・パークの旅に出ることを光栄に思います。そして、東南アジアは素晴らしいです、それは素晴らしい人々がいる素晴らしい場所です。インドネシアは信じられないほどです。フィリピンは素晴らしいです。ベトナムは美しいです。この地域の人々は私たちにとって驚くべきものでした、私にとって驚くべきことです。
私はインドネシアで婚約者を持つことに決めたほど、両手を広げてここで歓迎されました。したがって、これは決して計画の一部ではありませんでした。成長して、私は米国で結婚し、米国に住んでいると思っていました。人生は良いです。しかし、私はここにいます、仲間です。あなたは人生があなたをどこに連れて行くのか決してわかりません。私にとって、私の時間がある日が経過したとき、彼らが「ああ、男は1か月前または2か月前に亡くなった」と言うとき。 「この男はクレイジーだった。彼は狂ったことをして、彼は狂った道を歩いた。彼が二度と目を覚ましないことを願っています。」
Jeremy Au（48:17）：素晴らしい。さて、ショーアルファに来てくれてありがとう。
Alfa Bumhira（48:20）：ありがとう、ジェレミー。あなたの兄弟が大好きです。ありがとう、ブロ。