成長乗数ポッドキャスト：スタートアップのビジョンに忠実でありながらスケーリング-Jeremy Au（Monk's Hill Ventures）
ジェレミーは6月17日に成長乗数ポッドキャストに参加して、リッキーウィリアントとチャットしました。
共同コンサルティングとコジキンの構築の彼の経験
ビジネスと文化の成長のバランスをとる方法
創設者が彼らが構築するビジネスの文化と環境について100％責任を負う理由
VCファンディングとブートストラップされたスタートアップを実行することの違いに関する彼の見解
彼の個人的な開発のヒントとトリック
こちらのポッドキャストと以下のトランスクリプトをご覧ください
トランスクリプト：
ジェレミーau 0:00
この人をチームメイトとして雇いますか？私はこの人と一緒に働くことを楽しんでいますか、そして私たちの多くはそれを非常に迅速に見失っていると思います。そして、突然、彼らはもう好きではないスタートアップで働いています。なぜなら、彼らはその意味でキャッシュがニンジンであるかどうかを追いかけていたので、より低い希釈またはより多くの所有権を持っていましたが、彼らはマージンで取引され、環境と1つの周りのコントロールを制御するための損失コントロールのアドビ制御になりました。
リッキー・ウィリアント0:26
彼らの旅の初めに、ほとんどの創設者は、彼らが築きたい会社と文化の種類を正確に知っています。しかし、企業が成長するにつれて、特に新しい従業員、投資家、アドバイザー、さらにはパートナーをビジネスに連れてくるため、これを見失うのは簡単です。スタートアップの2倍の創設者であり、現在はモンクスヒルベンチャーズの戦略的プロジェクトの責任者であるジェレミーオウルは、創業者が会社のビジョンと目的の保護者であると考えています。創業者は、自分の会社がどのように進化しているかについての制御と影響力に影響を与える可能性のある決定に注意する必要があります。これは、創業者の元のビジョンから完全に切り離された認識できないエンティティに発展しないようにします。私の名前は、Ravenryの創設者であるRicky Williantoであり、Growth Multiplier Podcastのホストです。このポッドキャストを通じて、私は経路、スタートアップ、企業が成長の旅をし、trenchからいくつかの物語を共有し、アジアや世界の企業が再現できるパターンとハックを特定したいと考えています。ショーを楽しんだことを願っています。ねえ、ジェレミー、今日私に加わってくれてありがとう。さて、私たちが始める前に、人々に最初にあなたに知り合いを迎えましょう。それで、あなた自身や、あなたが過去にしたことと今、あなたが今取り組んでいることについて少しも共有してもらいましょう。
ジェレミーau 1:47
ええ、明らかに、明らかに、国家サービス、シンガポール、その後UCバークレー、そしてドイツと中国のいくつかのスタートアップで、その後、東南アジアと中国の経営コンサルタントとして働き、技術や消費財、そして合併や買収などに焦点を当てていました。そして、私の最初の会社である私の最初の会社Bootstrapに進みました。これは、100人以上のクライアントと一緒にソーシャルエンタープライズとして働いたコンサルティングエージェンシーであり、それを後継者であるHarvard MBAの後に有益性に導きました。そして、ニューヨークのボストンのテクノロジーで、ゼロからシードをプレシードまでシリーズAに1年間シリーズAまで、2番目の会社を建設しました。そして今、CO Venturesの中には戦略的プロジェクトの責任者がいます。人々はさまざまな理由で私を知っているかもしれません。私はこれらのすべてのシンボルを使用しています。Forbes30、30未満のように、Jeremyau.com Awareでポッドキャストを実行し、コミュニティとして、南東アジアの技術指導者にもインタビューしました。そして、ええ、あなたは知っている、人々は私を知っているかもしれません。なぜなら、私は他の創業者と付き合い、創業者の生活にそよ風を撃つのが好きだから、そしてうまくいけば物事をより良くする方法を正しくするのが好きだからです。また、それの長くて不足しています。
リッキー・ウィリアント3:01
だから私はあなたに自己紹介をさせてもらいます。称賛のリストは、私が覚えていて適切にリストダウンするのに長すぎると思います。
ジェレミーau 3:07
また、私は6ヶ月のお父さんであるという非常に誇りに思っている成果も言いたいです。
リッキー・ウィリアント3:12
おめでとう。とてもきれい、
ジェレミーau 3:15
最も簡単で最も難しい成果の1つであり、維持が困難になりやすく、ハイキングや即興のように、私は朝にたくさんの緑茶を飲みます。他に私について知りたいことはありますか？
リッキー・ウィリアント3:27
次の45分ほどで、あなたについてのこれらすべての興味深いことについて少し間隔を空けていると思います。
ジェレミーau 3:36
しかし、私はあなたのためにデータを書き留めましたが、あなたのツイートされたようなものであるか、あなたは、ジェレミーが誰であるかを知らないのではありません。ブラウザを閉じますよね？
リッキー・ウィリアント3:43
しかし、さて、始めましょう。始めましょう。これまでのところ、あなたについて最も興味深いのは、スタートアップエコシステムと関与にも関心があると思います。正しい、アジアだけでなく、最初のスタートアップである居心地の良い子供を始めたときに米国でも、起業家精神があなたにとってそのような興味深い人生の道である理由から始めましょう。あなたは自分のためにこの道を選びますか？
ジェレミーau 4:04
ええ、つまり、それは良い質問です。あなたが知っている、私は成長していると思います、あなたが知っているように、私はワクチンの科学者であり、従業員になりたかったのです。そしてもちろん、私はもちろん、2020がやってくることを知っていることを知りませんでした。
リッキー・ウィリアント4:21
あなたは大きな休憩を逃しました、男、
ジェレミーau 4:23
私はそう思います。そして、ご存知のように、私はそれに本当に共鳴したことだと思います。当時は、2つのことだと思います。最初の部分は、多くの人々にとって本当に重要なことについて、良い使命に取り組んでいました。この場合、ワクチン、人々を助けるなどです。そして、私と一緒に本当に共鳴した第二の部分は、それの問題解決の側面だったと思います。それは、深い領域の専門知識、知識、知的厳密さ、そして多様な問題の解決についての部分でしたか？もちろん、もしあなたが人々を隠す機会があれば、私はちょっと、私はそれらの2つの部分が好きですが、それは必然的に外向的であるためにシーンの研究のようなものであることを認識し始めました。私は一度に経済学と考えていることを楽しんでおり、当時のビジネスだとは本当に理解していませんでした。そして、私はカリフォルニア州バークレーで経済学を研究することに惹かれました。そこでは、行動経済学とtest丸の人間工学について多くのことをすることができました。そして、私は、ああ、このビジネス側とそのビジネスの二重の学位を持っているようなものでした。そして、私は、ああ、私は知っている、これは暖かく暖かくなることしかできないようだった。そして並行して、私は正直に偶然に、キャンパスの社会部門のコンサルティングクラブである私の人生を本当に変えたバークレーグループと呼ばれるクラブに誤って参加しました。私が知っているので、私が聞いたことがあります。それが私がコンサルティングが何であるかについて知っていたすべてであり、より興味深いのは、上位3％を選択する際に非常に選択的だったという事実です。そして、彼らがどういうわけか私を新入生として選んだという事実。そして、彼らが私にこの本当に難しいケースインタビューの質問を私に与えた理由。しかし、非常に管理コンサルティングアプローチは、タロットの練習ケースを行うようなものでした。そして、彼らが私に与えたケースの質問。それは彼らが非常に、非常に難しいと感じたということでした、ねえ、ジェレミー、あなたは100,000用量のワクチンを与えられていますか？類似の流通パスの観点から、どのように街中に配布しますか？しかし、私は本当にワクチンが大好きでした。そして、彼らは、この男が彼のものを本当に知っているように、社会セクターの素晴らしい経営コンサルタントになるだろうと思っていました。そして、結局のところ、私は私に失望しました、たとえば、私がすべてをゼロから学ばなければならなかった最初の学期だと言いますが、それはこの素晴らしい乗り心地でした。そして、私は、ああ、ビジネスが良いことをする方法があると思います。そして、あなたが知っている、それにもビジネスの角度を持っていることを知っています。右？ご存知のように、私たちは社会セクター側との財政的持続可能性について異なる方法について話します。そして、営利目的から、私たちはESG、および使命と目的、そしてすべてについて話します。それは、私がBridgespanに入ることができなかったので、私が管理コンサルタントとしてベインに加わった事実にすぐに束ねました。それで
リッキー・ウィリアント7:13
ベインはあなたの2番目の選択のようでした。選択。わかった。それほど悪くはありません。それはかなり良いセーフティネットです。
ジェレミーau 7:20
セーフティネット。うん。いいえ、それは本当に残念です。わからない。私は入ることができなかったからです。そして、彼らは、ああ、私はどうすればいいですか？彼らは、ああ、共同の企業サイトのようなものです。私はそれをチェックアウトして参加しました。そして、私はウォールマン・ウォルマーを得る準備をしていたトロッティステージだと思います。やがて、私は知的問題の一部を気に入っていました。私は高性能文化、会社、私は知的多様性を愛し、また、すべてのクライアントが私と共鳴したわけではないように問題を高く解決しました。そして、私はそれが私が私の最初の会社を構築することになった場所であると思います。それはソーシャルエンタープライズでした。そして、私はその基盤の側面に本当に共鳴し、それをブートストラップしました。そして、シンガポールに戻ってきたと知っています。2011年、私たちが接続詞コンサルティングを設立したとき、誰も自分を創業者と呼んでいた人はいませんでした。それは、私たちの創設者がそのような小さなタイトルを引き起こすのは誰もいないので、誰もタイトルを気にしないからです。そして、それはとても大きなタイトルです。なぜなら、私が覚えているものを設立することの大部分は、私が当時の最初の数少ないクライアントの1人だったからです。それはグレースIによってインパクトハブ、シンガポールと呼ばれていたので、最終的にはVCSになり、最終的にはスタートアップの創設者になりました。最終的に、彼らは社会セクターのリーダーになりましたが、それは共同作業空間にいるこの奇妙な人々のグループでした。そして、私は自分を創設者と呼んでいます。そして、私は創設者であり、問題を特定し、解決策を特定し、アプローチを特定し、人々を集め、新しい革新的なものを作成する方法よりもリソースを持ち込みました。そして、これらはボストンの人々が一緒にタグ付けしていたすべての言葉でした、あなたは知っています、あなたは知っています、ソーシャルエンタープライズ、創設者、創設者、焦点
リッキー・ウィリアント9:14
結合コンサルティングの初期の頃は、コンサルティング会社のように、一般的には、特に大学を卒業したことがある場合は、まだ多くの実績がない場合は、ビジネスを実際に好転させ、改善することができます。あなたは知っています、あなたは実際にそのビジネスを始めますか？
ジェレミーau 9:31
まあ、私たちはまだ大学にいたときに始めたので、それはさらに困難でした。私が事実上ジュニアだったので、私が始めたときに私の4年生になりました。ご存知のように、私がそれについて考える方法は、私がシンガポールに戻ってきたことであり、社会部門のコンサルタントであるBudgieグループがこの素晴らしい経験をしたことだと思います。 Taproot FoundationとBridgespan Groupにも非常に触発されました。そして、私は、なぜこれがシンガポールに存在しないのですか？右？さらに重要なことは、シンガポールでこの組織をボランティアでボランティアで志願する方法は、シンガポールにはこのような組織がなかったことが判明しました。そして、これは類推によって非常に多くの設立でした。これは、これがアメリカでうまくいくなら、なぜシンガポールで働くことができないのか、私はまだ私の親友であるKwok Xuanです。ご存知のように、私はそれが奇妙だったことを知っています。とても幸運でした。軍隊で彼に会えてとても幸せです。私は、ああ、私は軍隊に行く友人がいて、多くの仕事として多くの仲間がたくさんいるのです。しかし、あなたは、以前の友人のように、それはまれです。そして、そして、あなたが知っている、それは私たちが非常に強い信頼の絆を築いたところです。そして、私たちは大学を再接続しています。そして、それは私たちは良い友達でしたが、必ずしも親友ではありません。そして、私は彼にこの考えを提起しました。そして彼は、ああ、それは完全に理にかなっているようでした。彼のために。彼は以前にアイザックでした。そして、私たちは、一度に、私たちはまだそれを知りませんでした。しかし、ご存知のように、社会セクターのコンサルティングサービスだけでなく、多くの点でシンガポールのTeach for Americaの同等のバージョンであるというソーシャルエンタープライズは、Teach for Americaは基本的にシンガポールの教育学者であると思います。しかし、ビジネスリーダーのためのトレーニングアカデミーやソーシャルインパクトリーダーのように、シンガポールに相談して、実際に早期に露出するだけでなく、実践的な仕事やインスピレーションも実践しています。そして、私たちは常に、これらの組織ではなく、ショートゲームがコンサルティングサービスを展開しているようなものだと常に考えていました。しかし、私たちの長いゲームは、毎年毎年100人のリーダーのようなパイプラインを構築しています。大学システムのトップ3％がシンガポールであることがわかっています。そして、私がスキルの面ではなく、トップ3％と言うとき、私たちはそれをまったく気に入らなかったので、社会セクターの心臓、迅速に学ぶ能力、および仕事をする能力に基づいてトップ3％です。そして、私たちはもちろん、この巨大なエンジンを構築しました。もちろん、コンサルティングサービスを構築していましたが、これは非常に痛みを伴い、初期の初期の日でしたが、初期のサポーターに非常に感謝していましたが、学生や専門家が社会的企業も大規模なリフトであることに参加するよう説得しました。そして、ご存知のように、私たちはその巨大なエンジンを構築して、何百人もの学生が上位3％を選択します。ご存知のように、それは非常に直感に反するものでしたよね？現在の大学のように、私たちはまだ学期全体で学生を無料で訓練しています。おお。わかった。歩いて行きたい人には、明らかに、私たちは教室のためにいくつかの選択基準を行いました。そして、そのグループから、私たちは実際にコンサルティング側で私たちに参加できる人々を選択します。ですから、30分から1時間のインタビューで簡単に行うのは簡単です。あなたの本当の色や最高の色を学期に見せないのは非常に困難です。彼らはとても速く学んでいます。彼らは協力します。まあ、これは一緒にいる喜びです。
リッキー・ウィリアント13:00
私は興味があります。だから、この種のビジネスでは、挑戦はいつもそうだったと思います。それは多くの努力が必要だからですよね？または、最初にプロジェクトに勝ち、いくつかの取引を閉じて、最初に会社の信頼性を構築するために自分の時間を費やしますか？
ジェレミーau 13:16
ええ、簡単に言えば、それは両方をしなければなりません。それは短い答えです。あなたがこれをフルタイムでやっている間、ビートがあります。そして、それは私が初期に一定の期間このフルタイムをやっていたということです。まあ、大学が大学を卒業している間、私はリモートでパートタイムをやっていた。そして、私はしばらくそのフルタイムをやっていた。そしてその後、私はパートタイムに戻りました。そして最終的に、私たちは人を雇い始めた部分に会社を導きました。そして今、私は今、フルタイムで何年も行きました。そして、それは私が学んだことだと思います。それはすべての創設者にとって非常に一般的な問題であることが判明しました。しかし、私はあなたが好きなこれらの逆説的なコンポーネントを保持するように、私は両方のことをする必要があると思います。そうです、あなたは知っています、それは従業員であることとは非常に異なりますよね？従業員のために、あなたは上司に伝えて、私は私の皿に多すぎると言うことができます。私は一つのことをするようになりましたよね？ユニリーバのロレアルのような巨大な会社を持っていた場合、あなたが集中して聞いたり、共有したりすることができるあらゆることをしている人がたくさんいるからです。しかし、ゴムが道路に当たるとき、MVPは何ですか？ご存知のように、市場の両側で最も低いレベルの規模は、その1つのマイルストーンのリスクを証明することができます。そして、ええ、あなたは知っている、真実は、私はクライアントを見つけなければならなかった、そして私はコンサルタントを訓練しなければならなかった。それから彼らから選ばなければならなかった。しかし、ご存知のように、私たちは30人のクライアントから始めたわけではありません。そして、特定のクラスサイズを選択し、クラスサイズをトレーニングして再度選択しましたが、それらの2人のクライアントのみが正しいです。そして、その最小レベルのスケールを行う必要があります。そうでなければ、私はすでに個人的に、私自身、ジェレミーが自分で1つのプロジェクトを行うことができることをすでに知っていたので、あなたは何も証明しません。カリフォルニアでは、サンフランシスコで。そのため、そのレベルのリスクは残りでした。そして、私は5人のグループをリードできることを知っていました。それが本当に私の脳の残りの部分でした。それで、次の部分は、あなたが知っているグループのグループと少数の学生のグループでしたか？そして、私はそのグループを管理できますか？そして、もしあなたが成功することができ、私が成功すると言うとき、それはそれを意味します、それは必ずしもすべてのことの観点から成功するわけではありませんよね？ご存知のように、おそらく戻ってきたら、いくつかの部分が良いと思います。そして、いくつかの部分は、私たちはただ、プロセスを締める必要があるか、これらのコンサルタントがうまくいかなかったか、このクライアントのプロジェクトが適切な範囲ではなかったようなものでなければなりませんでした。しかし、悪いものでさえ、その両側を構築して反復するための学習資料になりますよね？そして、あなたは段階的に行います
リッキー・ウィリアント15:40
この種のコンサルティングビジネスでどの時点で、これはスケーリングの価値があることを知っていますか？たくさんの仕事があると思うので、それは非常にマニュアルだよね？プロセスを設計する必要があるように、トレーニング自体のように、これがフレームワーク、コンテンツである場合、おそらく自分でトレーニングを実行していた可能性があります。一方、プロジェクトを終了するだけでなく、新しいクライアントを獲得するだけでなく、クライアントにも対処しています。反対側では、あなたも勉強していますよね？ですから、その時点であなたは自分自身に言いますか、大丈夫、これは追求する価値があり、それは苦痛です。構築して修正するために必要なことがたくさんあります。しかし、それは価値があるので、これを続けたいと思っています。その時点で、それはビジネスで非常に明白になりました。
ジェレミーau 16:18
だからご存知のように、それは私にとってほとんど反転されています、正しいことです。シンガポールにはそれが必要だと思った。生徒たちはそれを必要としていると思いました。私はこの組織になりたかった。そして、それは楽しかったですよね？ですから、多くの人が設立のものを忘れていると思います。彼は仕事のように感じるべきではありません。そして、あなたが知っている、明らかに、誰もがその瞬間を持つことができるわけではありません。右。しかし、ご存知のように、あなたが見つけたトピックに取り組むことができれば楽しいと思います。ご存知のように、楽しかったです。ナッシュワンからぶらぶらして、彼をよりよく知り、彼との私の関係を築き上げて、人々を喜びに結集しました。そして、ご存知のように、たくさんの拒絶があります。ああ、大丈夫、問題ありませんでした。つまり、明らかに、私は悲しかったのですが、大丈夫でした。そして、それは初期の頃は常に価値がありました。なぜなら、あなたが知っている、私は、ああ、私はこれらの人々を助けているようだったからです。そしてすべて。そして、あなたが続けるにつれて、それがそれが変わる価値がある理由があると思いました。そして、それは非常に一般的だと思います。他の創設者と一緒に、何かがその組織をリードし続けることを選択し続けるのと同じ理由ではないことを発見した理由など、今では気づきました。ですから、私にとっては、初期の頃、私は自分自身を決して言いませんでした。そして今、それは価値があります。ご存知のように、それは楽しいという意味でそれだけの価値がありました。私は従事しています。そして、しばらくして、あなたは、ああ、それは難しいようなものです。人々は不幸です、私はABCに不満を抱いています、私たちはできる限り速く動いていません。そして、それが最も重要な瞬間だと思います。一方、それは必ずしもそれだけの価値があるとは限りませんか？しかし、この時期にこの時間はどのように価値があるのでしょうか？右。そして、私はこの組織の一員になりたいので、研究がそのようなものである理由の再発見があると思います。そして、時間が経つにつれて、多くの人がそれを楽しんでいるので、それはもっと多くの人々がそれを楽しんでいるので、それはもっとなりました。したがって、意味は時間の変化です。そしてまた、私はあなたが早い時期に我慢したいと思っているものがたくさんあると思います、そしてそれは
リッキー・ウィリアント18:05
もう二度と我慢したくない。
ジェレミーau 18:07
ええ、まさに。それは、あなたが知っているように、あなたがより多くの収益性を高める時間のように、あなたが誰かを雇って仕事のその部分を雇うことができるようにします。そして、そのようなことはかなり明確です。あなたがCEOであり、後の段階で会社を経営しているからといって、あなたが言うことができないという意味ではないからです。
リッキー・ウィリアント18:26
ええ、それは特に重要だと思います。小規模な会社では、すべてが創設者から来なければならないと思いますよね？特に、それがまだ100％である場合、それはあなたがやりたいことと一致していません。そして、あなたが最も気にかけていることは、それをすることや、仕事そのものに意味を見るように、やる気を得るのは本当に難しいです。そして、それは創設者であることの最も挑戦的なことの1つだと思います。先ほど言及したと思います。これは創設者の二重性と考えています。それがあなたが始めるものですよね？あなたにはアイデアがあります、わかりました、これは私がやりたいことです。そして一方で、あなたはこの回復力を持っていますよね？あなたはこのドライバーの席に自分自身を置いて、この道を通り抜ける準備ができており、それを機能させるために必要なことは何でもしようとしています。しかし、同時に、これはあなたが必要とする創業者のメンタリティの反対側であり、それはそれが価値があるかどうかにかかわらず、常に再評価することです。それが理にかなっていて、私がやったすべてのことを理解しようとしているのか、これはうまくいかないと言っているのでしょうか？それとも追求する価値はありませんか？それとも、その目的を達成するために適切な式を理解できるようになるまで、続けて試してみる必要がありますか？そして、私が持っているそのビジョン。ですから、それはあなたが接続されているコンサルティングでのあなたの旅について話しているとき、あなたが話していることだと思います。
ジェレミーau 19:24
ええ、それは完全にスポットです。そして、私がMBAのためにハーバードに行ったとき、私はビジネスの運営方法を知っているだけでなく、あなたがリーダーであり、なぜあなたがビジネスを見つけたのかを知っている、彼らが持っていた厳しさとフレームワークに非常に驚きました。そして、非常に巨大な起業家精神の教員がいます。彼らは、スタートアップがどのように構築されるかだけでなく、創業者がそれらを構築した理由、そして落とし穴、失敗と成功、要因とフレームワークを構築する理由についても、大量のケーススタディを生成します。そして、より深いレベルでも、すべての教授が非常に一般的であるということです。キャリアメンター。そして、私が言った私が言った重要なことは、フレーズをあなたのキャリアの早い段階のようだったと思います。あなたはあなたがしなければならないことをします。そして、そしてあなたがより先輩になると、あなたはあなたがやりたいことをすることができます。右？うん。そして、私はそれがキャリアの一般的な弧に非常に真実だと思いますよね？あなたは、あなたが後輩のとき、あなたがしなければならないことをするだけです、あなたは知っています。そして、あなたがやりたいことをするためにより多くの電力レバレッジを得ると、それは創業者やCEOにも当てはまると思いますよね？あなたが見つけたところでは、会社が主にあなたがしなければならないことをしています。そして、時間が経つにつれて、仕事をある程度変更して、やりたいことや最高のことをすることに集中することができます。しかし、私は、スタートアップの最初の設立、創設者、マーケットフィットは非常に大きなトピックであり、私は非常に多くの創設者に会いました。そして、私はちょうど、大丈夫、持ちこたえます。わかった。私は知っています、それは素晴らしいアイデアです。しかし、なぜあなたはそれを正しくしたいのですか、あなたはそれを正しくやりたいのですか、あなたはそれを、PAとして、友人として創設者として、そして多くの厳しい時代が入っているので、私は長年にわたって保存していた2ダースのアイデアのメモ帳を持っています。これらはあなたが確信を持っている素晴らしいアイデアですが、必ずしも問題ではありません。私は私の人生の10年を追いかけて献身したいと思っています。それは、人々がモチベーションについて多くのことを考えるものだと思います。私は文字通り、彼が問題を標的にしている人と話をしました。それは社会的問題に影響を与えるからです。そして第二に、彼の家族がその問題の影響を受けたため、スタートアップアプローチから。そして、私は文字通り彼に言った、私は言った、私はこの問題を追いかけることに問題がある。しかし、これはあなたが追いかけているリバウンドの問題ですか？この問題に関するあなたの悲しみのために？あなたがこの会社を建設し、基礎になるための強力な触媒になれないと言っているのではありません。しかし、その自己認識を知っておくべきことは、あなたが私たちの悲しみをしているからあなたがこれをしているからです。または、あなたはこれを私たちの目的を正しくしていますか、それはまったく違っています。そして、まだ会社を始めたことがない人、そして会社を始めた人のために、そこに沈没した沈没したコストのジレンマと巨大なジレンマ、自殺はジレンマを引き起こしますよね？特に評判が高いからです。そして、あなたがスペードをスペードと呼ぶことに失敗しているのは難しいと思います。なぜなら、あなたは今、あなたが失敗しているので、あなたは一生懸命働きに行くことを望まないので、あなたはこのことで立ち往生しているからです。同時に。あなたが成功しているとき、それはさらに難しいと思いますよね？ですから、あなたは成功している会社は良い考えです。そして、あなたはあなたが思ったほど問題を愛していません。そして、それはさらに難しいです。それでは、会話があなたがそれについて好きなものを再発見するために仕事を変えることをどのように考えますか？そして、私たちはあなたの会社とのタイムラインについてどのように考えますか？右？あなたが会社を愛していないなら、それは知ることが重要だからです。右？つまり、ええ。ですから、一度進行中のバブルフェーズラウンドは難しいと思います。
リッキー・ウィリアント22:52
ええ、私はそうだと思います、あなたは私があなたがビジョンから始めている多くの状況にいて、私があなたを動かし続けていたと思うからです。これはお金です。最初は興奮しました。あなたは、ああ、そう、これは私が世界で行う変化です。そして最終的に、あなたはいくらかのお金を稼ぎ始めます。そして、あなたは、ああ、いや、いや、お金のためにやりたいです。しかし、それからあなたは恋をしているわけではなく、あなたはもう仕事をすることに情熱を傾けていません。右。そして、それはそれ自体もジレンマです。それがそもそもあなたが企業を去った理由だからです。それがあなたが実際に気にかけていることをするために会社を始めた理由ですよね？そして突然、あなたは基本的にあなた自身のためにあなた自身の刑務所を作っています。そして、あなたがあなたの周りのすべての人、あなたの家族、あなたの友人、あなたがしているすべてのこと、あなたがするすべてのことによって、あなたが判断され、分析されているので、逃げるのが最も難しいことのようなものであり、私はあなたがそれを証明するために多くのプレッシャーがあると思います。ほら、これは私がやろうとしていることです。そして、私はそれをやっていて、私は私の人生を生きています。そうです、そうです。だから、もし何かがお金でさえも、あなたが正しいという考えのようなものです、あなたは知っている、あなたはあなたが気にかけている人々の前で本当に意味のあることをしている。
ジェレミーau 23:45
ええ、つまり、ほとんどの創設者にとって、ニンジンをキャッシュしていないことについての興味深いことだと思います。ハンターは正しくありません。つまり、私が持っているこの分析を行い、私が見ていました、彼らは笑っていました。彼が見せていたので、彼はおそらくあなたが確率調整された結果を見て、おそらくより多くのお金を民間セクターに稼いでいること、創設者であり、より興味深いことに、すでに調整された生涯獲得のような創業者のタイプであるが、あなたが実際により多くの人を見ている人は、より多くの人を見ている人になります。指示されているため、実際には、従業員が実際には、研究が示すものよりも平均結果よりも1桁高いため、彼らは民間部門で獲得しています。したがって、ほとんどの点で、その結果、ニンジンで現金を追いかけることは合理的な決定ではありませんよね？つまり、合理性の1つの側面は、時間と注意があれば大きな給料日があるようなものだと言えると思います。特に私が入れているもので、私たちは2回目の創設者が冗談を言っていることを考えています。あなたは知っていますか、そして他のことは実際のニンジンであり、私は彼らが評価ゲームを追いかけ、すべてが私が仕事をしたい会社ですか？右？多くの人がそれを追いかけています。資本は、私は最低量の希釈が欲しいと言っています。その意味で最も安い首都が欲しいです。そして、彼らは私がこのベンチャーキャピタリストを雇うことができたら忘れて言っています。それはあなたが正しいことだからです。あなたは会社の株式を与えて、誰かと一緒に四半期ごとに正式な方法であなたに話しかけるためにあなたと一緒に連れて行きます。国境を越えて書いて、私は毎月あなたと話をしなければなりませんでした、あなたは知っています、あなたはコーチとしてこの人を雇うでしょうか？この人をチームメイトとして雇いますか？私はこの人と一緒に仕事をするのを楽しんでいますか、そして私たちの多くはそれを非常に迅速に見失っていると思います。そして突然、彼らはもう好きではないスタートアップで働いています。なぜなら、彼らは現金がそれを運ぶ必要があるようなものを追いかけていたからです。そして、それは制御酒を制御するでしょうが、環境の周りの制御、彼らは決定を望み、彼らが望む軌跡を作りたいと思っています。そして明らかに、私はバイナリの選択を言っているわけではありませんよね？誰もがキャリアとしてすべての現金を行くと言っていませんし、誰もすべてのコントロールをすることはありません。しかし、問題は、マージンで、あらゆるステップで、あなたが知っていることを知っていることです。あなたが雇いたい従業員、ベンチャーキャピタリストである人は、私の3年と1年間の営業計画に手を差し伸べたいと思っています。そして、これらすべての決定は積み重なって環境を作成します。そして、私は再起動から見積もりを持っています。これは創業者のコーチングのことです。そして、この素晴らしいことで、彼らがそれを創業者の影と呼んでいますが、彼は非常に頻繁に何かを言い、私はこのフレーズが大好きです、私もそれを常に使用します。これらの創設者全員が、彼らがこれを構築し、10億ドルの会社の収益、100億ドルの1,000億ドルを構築しました。ご存知のように、私はこの会社の文化が好きではありません。私はイライラしています。なぜなら、それはあまりにもセールスであるため、私たちはあまりにも攻撃的であるか、私たちは十分に起業家ではないからです。
リッキー・ウィリアント26:47
あなた自身の会社について話している、
ジェレミーau 26:48
古い会社について話し、それから再起動するすべてのコーチは私が言うことです、まあ、あなたは会社を見つけませんでしたか？そして、あなたはすべての従業員、会社を雇いませんでしたか？そして、あなたは文化を生み出す行動について人々を奨励したり罰しませんでしたか？また、資本源も選びませんでしたか？それで、あなたはあなたがいる職場環境を嫌うかもしれませんか？そして、それは大丈夫です。そして、少なくともこの会話の中で、コーチの仕事は、あなたが今ももう恋をしていない環境を作成する責任をどのように担当していますか？右？うん。そして、私は、私のゴーシュ、ビンゴのようだと聞いていました。右？ご存知のように、誰もあなたがあなたがしなければならなかった決定を下すことができなかったと言っていません。それがあなたのせいだと誰も言っていません。それを吸うべきです。右？右。私たちは皆、あなたが問題が何であるかを知っているとき、そしてあなたがあなたがどのように説明責任を負っているかについて自己認識し、あなたが現在問題を抱えている文化にどのように持っているか、そしてなる責任を自分自身に所有していることも知っています。その場合にのみ、これらの2つのことを使用すると、実際に必要な所有権を取得し、会社が今や再び愛する場所になることについて行動を起こすことができます。そして、それはそのような過小評価されている部分だと思います。なぜなら、私自身、私自身、私もそれらの靴にいたからです。そして
リッキー・ウィリアント28:11
だからあなたがそれをしたこと
ジェレミーau 28:13
それはあなたが皆にSRPを作成するように頼んだことです。うん。そして、あなたは初日にSLPで全員を訓練します。そして、あなたはSRPに従った人々を称賛します。そして、あなたは今、あなたが今嫌いなものを作成したと思いますよね？しかし、あなたが自分でそれを言わなければ、あなたはそれらの変更を解放することはできませんよね？別の種類の人を選択することはできません。構築するトレーニングプログラムを変更することはできません。構築するトレーニング資料を変更することはできません。
リッキー・ウィリアント28:36
ええ、ええ、私はあなたの会社で何が起こっているのかを見るためにその意識を持っていると思います。また、一部は外部から外部の人のように誰かを置いて、何が起こっているのかをもう少し客観的に評価します。あなたが泥の中にいるとき、あなたがすべてをしているとき、あなたは本当に全体像を見ることができないので、あなたはあなたが実際に変えたくないものに変わりつつあることを本当に知りません。右。ですから、私はあなたが実際に責任を負っていることを知って、あなたがそれを創設者としてあなたに持ち帰ったことを知って、あなたが何をしたかを知っていると思いますか？そして、あなたは何をし続け、途中で再調整することができますか？それは私が学んだ最も重要なことの1つだと思います。最初は、あなたはこれについてあまり気にしないと思いますよね？あなたがそれを機能させたいだけだからです。あなたは、それが男のように、お金、お金、大丈夫、私たちはいくつかの資金を集めるような人を何でも好きです。さて、新規採用者、大丈夫、これで私を助けることができる最初の人、私はこのプロジェクトを完了する必要があるので、私はそれらを雇います。私はこのマーケティングのことを大事にする必要があります、私のポッドキャストを編集する時間はもうありませんが、あなたはただすぐに治療したいだけです。しかし、私は再調整できるように、それがあなたが本当に気にかけている会社を構築するのに役立つと思います。そして、それは私が移行したかったことです。なぜなら、あなたもあなたが成功裏に終了した2番目のベンチャーを構築したからです。そして、その2番目のベンチャーでは、それは接続詞コンサルティングと同じではないと思います。あなたはVCラウンドを経験し、買収を経験しました。だから、Congoint Consultinging a a cozy Kidへのサービススタイルのビジネスからどのように移行するかについて少し教えてください。居心地の良い親族が何であるかをもう少し教えてください。
ジェレミーau 29:57
ええ、それを共有して、私が戻ってきたのではなく、今日東南アジアで私たちが見ているものについて話してうれしいです。だから、ここでの大きなことはセレンディピティだと思います。右？それがフレーズだと思いますよね？つまり、私はメンタルヘルスを問題として探求することを検討していました。そして、私たちはメンタルヘルスの問題を通じて人々を助ける方法をズームインしていました。
リッキー・ウィリアント30:17
これが2015年2015年でした
ジェレミーau 30:20
ええ、周り。うん。そして、私たちは医療に取り組んでいました。そして、産後うつ病が大きな問題であることを特定し、常に特定のレベルの問題を抱えている人々の雄牛の集団を特定します。そして、私たちは多くのユーザーインタビューを始めました、あなたが知っている、私たちはそれらの107をしました、私たちは本当に本当に興味深い何かを理解するようになりました。そしてその結果、彼らは育児を信用しなかったので、彼らは仕事に戻ることができないと感じたので、彼らはストレスを感じました。そして、事実の結果、彼らは同様にキャリアを続けることができませんでした。ですから、それは岩と困難な場所の間に挟まれているようなものです。ですから、私たちの医療アドバイザーは、瞑想を教えて、キャリアが起こる可能性があることを正しく受け入れてくれるようになったように、私たちの医療アドバイザーは覚えていた場所だと思います。右。そして、私は以前、学部生として、そして教育に情熱を傾けている中国での早期教育のスタートアップで以前にデニス・インターンをしていました。ですから、この問題に取り組むのはピボットだったと思います。そして、それが私たちが始めた方法です。ええ、大きな違いの1つは、あなたが多くの異なる決定を下すようなものだと思います。つまり、あなたがブートストラップであるとき、あなたは非常に慎重に、非常に遅くなることに非常に集中しています。ご存知のように、ビジネスには非常に明確な知的な単純さがあると思います。これを行うと、なぜ利益をもたらすのか、より多くのXを行うことができますよね？ X Plus N、そうですか？それは非常に違っていると思います。あなたがベンチャーキャピタルのことをしているとき、私が気づいたことの1つは、あなたが知っている、あなたがXとAを持っている、あなたが構築したい、あなたは知っている、そしてあなたは知っている、そしてあなたはとにかく、あなたは実際に少しbubbubが少しであったようだ、私たちはただnがxプラスxでなければならないよね？毎年最低倍増しようとしています。それで、あなたは日から逆方向に仕事をしました。大丈夫です。もし私がビジネスを2倍にしたいなら、それを実現するためにどれだけ使う必要があるかを使って燃やす必要があります。そして、それは私が持っていた本当に興味深い学習セットだったと思います。なぜなら、それはモデルを実行して逆にするようなものだったからです。あなたが知っているので、なぜ経営コンサルタント、コンサルタントとして何が起こるのですか？彼らは、私たちはインドネシアのこの多国籍企業とタイのこの多国籍企業に資本投資をする必要がありますが、あなたは資本イニシアチブとして知っています。ボックスアップされた問題。ええ、まさに。しかし、私はあなたがベンチャーキャピタルサイトからそれを構築しているとき、あなたはそのすべてをすると思います。そして、あなたはまだ仕事をしなければなりません。ええ、非常に違う。コンサルタントとして、モデルを行います。うん。そして、あなたは、あなたは、あなたは、彼らがそれをすべて実行するようなと言ったスライスを持っています。そして、あなたは、彼らが私たちを成功させるなら、彼らが失敗した場合、実行が正しいので、戦略は
リッキー・ウィリアント33:09
そして、あなたは実行をしなかったので、それはあなたのせいではありませんか？
ジェレミーau 33:12
ええ、まさに。右。それが皮肉な見方です。それについて前向きな見解を持っていることは大丈夫です、あなたが知っている、最高のケースシナリオは良い戦略であり、良い実行は一緒に機能し、今日も費やされている最も厳しいコンサルティング予算です。それがうまく機能する多くのシナリオがあると思うからです。しかし、あなたが創設者であるときに立ち去ることができる贅沢はないと思います。あなたが創設者であり、そのモデルを構築し、後ろ向きに働き、あなたはマイルストーンのレベルでこれを打つために必要な成長を解決し、あなたは首都を派生させ、あなたはビジョンのストーリーに基づいて募金をします。そして、あなたは、なぜ私たちは祝っているのですか？私たちは今、もっと仕事をしなければなりませんでした。右？ブートストラップの方法論で20％増加するのではなく、今年は2倍または3倍にしたいと決めたようでした。そして、それは非常に多くの人々にとって本当に興味深いダイナミクスだと思います。なぜなら、あなたは単に知的運動をしているだけでなく、実行と配信も行っているからです。次に、会社が変更を制定している変更管理の要素があります。そして、あなたはその変化そのものの一部です。そして、私は最も厳しい部分はあなた自身の個人的な変化率だと思います。右？そして、VCバックスタートアップとあなたが知っている会社の違いについて私に尋ねたので、あなたがブートストラップした会社です。会社のブートストラップの方法は、それについての美しいことは、あなたがあなた自身のペースで会社を成長させることができることだと思います。そして、多くの点で、あなたは個人的に会社と同じペースで成長し、あなたが直線的な会社の成長を遂げたとき、私は真実は実際にもかなり直線的に成長するということだと思います。明らかに、S曲線が互いに積み重なっていることを知っています。しかし、ご存知のように、人間はかなり直線的に成長しますよね？ピアノを弾く人はいません。そして、私は突然ホッケーの棒を見せます。彼らはあなたが知らない、彼らは私が思う、あなたが知っている、かなりまもなく
リッキー・ウィリアント34:55
私は突然、アステリア・マエストロになりました、それはルールです、それは10,000時間のルールのルールではありませんか？ええ、それはまあ、それが私がギターを弾いて10,000時間ぶりに住んでいる理由です。本当に、できればさらに10,001時間、私は突然スペインのテロリストになります。
ジェレミーau 35:13
うん。それはそれらの時間を直線的に取り入れているので、私は真実でした、そして、時々あなたは本当にうまく成長しました。そして、それがその次の段階のロックを解除する新しい方法を見つけるための手段としてのあなたの高原です。右。しかし、ご存知のように、それは簡単な線形ではありません。正確にはわかりません。そして、私はそれがVCの美しさでもあると思います。今、あなたはこの指数関数的な成長曲線を持っているからです。そして、それはあなたを本当に速く成長させるように促しています。したがって、ブートストラップ会社と比較して、より加速された方法で確実にジグザグになります。そして、問題はあなたがそれに追いつくかどうかです。そして、私たちはただ座っているだけで、深いアーサナ、瞑想をするようになりました。そして、彼らが与えた類推があると思います、私は本当に良かったです。そして明らかに、私はそれを大幅に単純化してシフトしています。しかし、コアコンセプトは、私たち全員が創設者として、私たちは常に考えていることだと思います。どうすれば変更できますか？会社はどのように変化しますか、そしてあなたは知っています、そして面白い部分は私たちがすでに変化しているということですよね？会社はすでに対応しており、顧客はすでに動いており、誰もが成長し、意思決定を行っており、あなたはすでに毎日変化しています。あなたはすでに生きていて、呼吸し、幸せを感じ、何かについて悲しみ、何かを読んだり、大変な会話をしたり、簡単な会話をしたり、募金活動をしています。ですから、真実は、あなたが知っているのは、私が変更すべきかどうか、または会社を変えるべきかどうかについてではありません。私たちはすでに変化しているので、私たちはすでに変化の真っin中にいます。何に向かって変えたいですか？そして、それは通常のライフ段階で非常に厳しい会話です。しかし、デトロイトこのホッケーは、資本のスティック投資のように、予想、期待、ホッケーの成長です。そして、それが私が個人的にブートストラップ会社と個人的に支援した会社の間に大きな違いを見つけた場所だと思います。今、私はいつもとても慎重に考えていると思います。誰かがちょうど好きなら、ねえ、あなたは知っている、会話に追加しましょうよね？挑戦は何ですか？すでに何を学んでいますか？すでにどのように変化していますか？そして、これをどのように変えたいですか？そして、私がその質問を走るたびに、沈むのに時間がかかります。なぜなら、自分のために沈むのに時間がかかったからです。しかし、それも非常に明白です。それは、私たちがすでに変化しているようなものです。うん。
リッキー・ウィリアント37:28
つまり、それは本当に深いと思います。また、私が常に念頭に置いている他の質問もあります。つまり、あなたがどのように変化するかを完全に制御しているというこの大きな仮定があります。あなたが制御されていない環境要因がたくさんあると思います。そして、あなたはそれがあなたにとって良いものになるかどうかわからない。右。ですから、あなたは、私は100万ドルの投資の準備ができているという仮定の下にいるかもしれません。右。私はそれをどうするかを正確に知っています。しかし、それが起こったとき、あなたがすると思ったこと、そしてあなたが反応する方法は、あなたが実際に計画したものとは大きく異なる可能性があります。右。ですから、それは、多くの創設者が、実際に彼らが実際に彼らがしたいいくつかの変化のいくつかをコントロールしているかどうかに関して常に彼らの心の中にいるという質問でもあると思います。右？それが起こったとき、それはどうですか？あなたがいくつかの電話を上げたからです。私は逃げました。だから最後の質問。もちろん。うん。それはどのようにあなたのために働きましたか？あなたが知っている、
ジェレミーau 38:16
私が常に人々にすることをお勧めする最大のことは、エグゼクティブコーチングを本当に考慮することだと思います。これは、Founders Toolboxのこのような過小評価されているツールだと思います。そして、それが十分に活用されていない理由がたくさんあります。右？少しwoowooのようです。ご存知のように、バークレーはクンバヤを結びます、それは何ですか？ええ、それは1つと2つです。したがって、多くのコーチがいます。非常に自己プロモーションのように、エネルギーやそのようなもののように、30歳で非常に感じています。また、誰が良いコーチであるかどうかを知るのは本当に難しいです。そのため、1か月に9ドルを無制限とNetflixに支払って、1か月に200時間燃焼し、コーチの1時間に100ドルを支払うことができます。 1時間あたり1時間に1時間を費やす必要があります。ですから、創業者がやりたいことのようになることを非常に困難にするものがたくさんあると思います。または、言われている人を選ぶのが快適な場合、私はまだ巨大な支持者です。なぜなら、会社の従業員とは異なり、会社の従業員とは異なり、会社を成長させなければ、いつでも会社を離れて会社に参加できるからです。ええ、あなたは知っています、そして多くの点で、会社はあなたのコーチとして、あなたのマネージャーであるメンター、米国の雇用主としてのままです。彼にはインセンティブ構造があります。多くの点で。多くの企業と私は多くの創設者と非常に誇りに思っている多くの人々に会ったと思います。私はプロダクトマネージャーになりました。グーグル、
リッキー・ウィリアント40:00
右、アクセスに満ちたLinkedInタイトルを削除しましょう。このxそのxすべて
ジェレミーau 40:05
存在します。うん。そして、船は、これらの場所が決まり文句のあるフレーズとして学習と開発をするのに時間を費やしているからですが、コーチングと導きの人々を導きますが、創業者が創設者になると、彼らは、ああ、私にはもうマネージャーがいないような代表だと思います。しかし、その部分は、ああ、ガイドやメンターやコーチがもういないようなものです。そして、私は同じコインの2つの側面があると思います。そして、私たちは言っているわけではありません。あなたの人生にもっとコントロールを注入してください。しかし、あなたは知っています、あなたが信頼する人は誰ですか、誰があなたのフィードバックになることができ、誰があなたにそのフィードバックを与えることができますか？ 360、あなたは自分のレビューを調べて、パフォーマンスを賢く見て、あなたがより良いことをしてAまたはBをポイントする必要があることを考えるのを手伝ってくれましたか、またはC、または、創業者がその経験を持つ結果としてはるかに有益だと思います。なぜなら、彼らがより良いコーチングやメンターシップが必要な場合、彼らは別の会社を選ぶことができなかったからです。しかし今、彼らは別のコーチを選ばなければなりません、そうです、彼らはコーチを変えて、彼らが同じレベルのガイダンスを得るのを助けることができます。しかし、私はそれの他の側面も、どれだけのビジネス価値があるかについての事実だと思います。私が会社の従業員だった場合、コーチを受けることは価値を生み出しません。なぜなら、それは価値を生み出すからですが、おそらく私のパフォーマンスレビューに表示されるかもしれません。そして、私はこの上級幹部のためのこのモジュールであると思います。だから私はそれがある程度掲載されていると思いますが、意思決定のために創設者に完全に100％依存している非常に多くのスタートアップがあります。または、マーケティングのためのエンタープライズエンゲージメントのための文化構築のためのパフォーマンスレビュー、その監査決定のすべてと同様に、バックは創設者と一緒に止まりますか？そして、すべてのエンタープライズ価値が生成、停止、拒否、または障害者、または創業者によって速度が低下または加速されています。右。うん。興味深いのは、エンタープライズの価値に現れているため、エンタープライズの価値に現れているため、突然、従業員にとって非常に価値があるコーチが突然創業者に価値を生み出すことです。そして、それがコーチ、あなたを支援するレバレッジ、創設者が1％改善する場所です。今週は、あなたがジュニア従業員になっても現れません。しかし、あなたが1％であり、毎週一貫して創設者としてより良い場合、それは積み重ねられます、それはこのレバレッジのようなものです。レバレッジ
リッキー・ウィリアント42:32
化合物です。右？それは成長乗数です。個人の成長と財政的成長が増加します。それは、あなたが知っている、それは正確に複雑な関心です。うん。とにかく、ジェレミー、私はあなたが走らなければならないことを知っています。だから私がすることはこれです、私たちはパート2を持っています。しかし、今日ここで一時停止しましょう。私たちは会話を急いでいません。しかし、今日参加してくれてありがとう。パート2を約束します。東南アジア技術についてもう少しお話します。
ジェレミーau 43:00
素晴らしい。そうします。さて、どうもありがとうございました。
リッキー・ウィリアント43:03
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