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Q&A: ポッドキャスト「なぜ」と「メリット」、制作プロセスの学び、持続可能な運用ワークフロー - E241
ジェレミー・オー氏によるポッドキャストに関するQ&A：ポッドキャストをやる理由とメリット、制作プロセスから得られた教訓、そして持続可能な運営ワークフロー。.
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ジェレミー・オー
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クレメンス・フェイル：新興国市場のリターン低下、インパクト投資のパラドックス、そして成長株のファンダメンタルズ（アクティブ vs. パッシブ） - E240
クレメンス・フェイル氏が、新興国市場のリターン低下、インパクト投資のパラドックス、そしてグロース株のファンダメンタルズ（アクティブ運用とパッシブ運用）について語る。.
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Q&A: 創業者としてベンチャーキャピタルに入社する、MBAは役に立つか、そして候補者としての資質を高める方法 - E239
ジェレミー・オー氏によるVCに関するQ&A：創業者としてVC業界に参入すること、MBAは役に立つのか、そして候補者としての資質を高める方法。.
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テック業界のレイオフと採用アドバイス、トンネルの出口の光、そして経営における人間性とメッセージング - E238
ジェレミー・オー氏が、テクノロジー業界のリストラと採用に関するアドバイス、トンネルの先の光、そして経営陣の人間性とメッセージングについて語る。.
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Vinay Palathinkal: フィンテックとWeb3の急成長と衰退、避けるべき創業者のミス、そして敵対銀行とパートナー銀行 - E237
ヴィナイ・パラシンカル氏が、フィンテックとWeb3のブームと崩壊、回避可能な創業者の過ち、そして敵対する銀行と協力する銀行について語る。.
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Zalora Talent Mafia vs. Network Magnets、英語圏の人材と文化のダイナモ、ベトナムのウミガメとアジアパートナーズによる出口 - E236
ジェレミー・アウが、ザロラのタレントマフィア対ネットワークの磁石、英語圏に留まる文化の原動力、ベトナムのウミガメ、そしてアジア・パートナーズによる撤退について語る。.
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ニコール・マオ：ハーバードMBAからバッテリー創業者へ、エネルギーダイブと誤解、正しいことと簡単なことの区別 - E235
ニコール・マオが、ハーバード大学MBA取得からバッテリー企業創業者になるまでの道のり、エネルギー業界の急激な変化とそれに伴う誤解、そして正しいことをすることと簡単なことをすることの違いについて語る。.
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2023年東南アジアの勝者（地域 vs. シンガポール）、敗者（過剰資本 vs. ミドルステージ）、そして逆説的な考え方（テクノロジーファーストイノベーション vs. グリーン＆ESGスタートアップ） - E234
ジェレミー・アウが語る、2023年の東南アジアの勝者地域対シンガポール（過剰資本の敗者）、そして逆張り的な見解。.
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クリエイティブな創業者シム・ウォン・フーのレガシー、SPHとストレーツ・タイムズの発行部数インフレ、そして創業者の教訓 - E233
ジェレミー・アウが、クリエイティブな創業者であるシム・ウォン・フーの遺産、SPHとストレーツ・タイムズの発行部数増加、そして創業者としての教訓について語る。.
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Eugene Cheah: 生成AIブーム、社会の幻覚、そしてUIテスト自動化 - E232
ユージン・チア氏が、生成型AIブーム、社会的な幻覚のリスク、そしてUIテストの自動化について語る。.
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ブライアン・マー：ユニコーン企業創業者からVCへ、東南アジア10年間のパターンとエゴの手放し - E231
ブライアン・マー氏が語る、ユニコーン企業の創業者からベンチャーキャピタリストへの転身、東南アジアの10年周期のパターン、そしてエゴを手放すことの大切さ。.
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Kai Yuan Neo: エンジニアからCEOへ、Edtechローカリゼーションのプレイブック、好況と不況における構築と販売 - E230
カイ・ユアン・ネオ氏が、エンジニアからCEOへの道のり、教育テクノロジーのローカライズ戦略、そして好況と不況における「構築か売却か」の判断について語る。.
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