ジェレミー・アウ氏が、フィリピン市場の低迷（マクロ経済、フィンテック、マニラ以外の地域の創業者など）、プラス面（需要、文化、言語）、そしてフォックスモント・キャピタル・パートナーズとBCGの支援による改善点について語る。.
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ロバート・フイン氏が語る、Googleのムーンショット計画からベトナムへのYC創業者への道のり、ハーバード大学MBA中退とウミガメとの出会い、そしてプロダクトマーケットフィットの反復。.
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ヴィクラム・バラティが、孤独に立ち向かい、自分自身にとって最高の友となる方法、100万のビジネスを構築する方法、そして極度の困難と真の必要性について語る。.
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ジェレミー・オーが、創業者とベンチャーキャピタリストの「意思疎通の行き違い」、拒否、尋問、秘密保持契約におけるよくある誤解、そしてプラスサム交渉と身元照会について語る。.
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ジェレミー・アウが、父親になったことで自分がどう変わったか、人生の次元の色、現在・過去・未来をまたぐタイムトラベル、そして七世代契約について語る。.
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ヒュー・メイソンがJFDIアクセラレーターの設立とその失敗、とにかくやってみること、そして自分の仲間を選ぶことについて語る。.
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ジェレミー・オーが、TikTokと議会の対立、禁止賛成派と反対派の議論、Z世代のロビー活動、ダーウィン主義的なコンテンツキュレーション、そして歴史的な類似点について語る。.
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ジェレミー・オー氏によるQ&A：優れたベンチャーキャピタルの選び方、危険信号、照会確認、そして資金調達の選択肢について。.
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ウィル・ファンが、ベトナム難民とタクシー運転手という家族の遺産、ニューキャンパスをプロダクトマーケットフィットへと方向転換させた経緯、そして妹の死による乗り越えがたい悲しみについて語る。.
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ヴァレリー・ヴー氏が、ベトナム市場の急落、強気要因（教育、海外直接投資、友好国投資）対弱気要因（出口戦略、株式市場、銀行流動性）、反腐敗キャンペーン、そして忍耐強い資本について語る。.
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ジェレミー・オー氏による質疑応答：創業者による「見せびらかし」、資金調達における特権、取締役会の責任、そして責任ある資本運用。.
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ロジャー・イーガンが、RedMartの知られざる創業秘話（給与支払いが4回も滞りかけたこと）、犠牲とブラックホール、そして構築主義的な子ども向け学習スタートアップについて語る。.
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