マリアLI：シンガポールのプレスホールディングス＆スタートアップ冬によるAIスプリングによるアジアの獲得-E571
「すべてのプレスリリースがChatGPTに入ってからChatGptが情報をクランチしてそれを紡ぎ出すと、ある種の自動化プロセスがあった場合に、ある種の自動化プロセスがあった場合、情報の品質が最終的に低下するだろうと思います。または、米国では、最終的には局所的に見られるように、本当にニッチであると思います。 - アジアのテックの最高執行責任者、マリア・リー
「ご存知のように、テクノロジーは不可知論だと思いますよね？それは本当にあなたがテクノロジーの使用方法です。そして、私は特に気候技術分野にもっと入り込んできました。一方では、テクノロジーが私たちを気候危機に陥れたものの1つであると思います。さて、私たちはこれを革新する方法です。それからの機械。」 - アジアのテックの最高執行責任者、マリア・リー
「現実には、買収の交渉プロセスにいるとき、すべてがバラ色です。あなたはどちらも、この驚くべき市場の機会を見てください。私たちが力を合わせるだけなら、それを捕らえることができます。そして、最悪のシナリオ - あなたはチームが一緒になっていないように間違っていることを聞いたことがあります。あなたの期待を高めることができます - そして、あなたがスパに署名する前にそのような精神的枠組みを使用すると、物事をより良く処理できるでしょう？」 - アジアのテックの最高執行責任者、マリア・リー
Jeremy AuはMaria Liと再接続して、アジアのTechがどのように東南アジアのスタートアップの冬、生成的なAIの混乱、企業の獲得圧力をナビゲートしているかを調査し、コミュニティファーストの価値を維持します。彼らは一緒に、AIの実験、買収統合、リーダーシップのダイナミクス、そして現代のメディアと親子関係の要求のバランスをとることについて議論します。この議論は、急速な変化に適応し、透明性を維持し、ビジネスと生活において意図的な選択をする際の教訓を強調しています。
01:36 Tech Winter and Paywall Strategy： Mariaは、東南アジアのスタートアップの減速により、アジアのテクノロジーがペイウォールを緩め、収益をより厳しい時期に通知し続けることをどのように押し上げたかを説明しています。
03:51 AIのナビゲートと市場の変化： AIはメディアの景観を混乱させました。マリアは、視聴者にとって関連性があり便利な状態を維持するために、AIに生成されたコンテンツと新製品のアイデアをどのように実験しているかを共有しています。
05:20 SPHの買収体験：買収により、利益がもたらされただけでなく、企業プロセスが遅くなりました。マリアは、コア操作に焦点を合わせながら、SPHのシステムを選択的に選択することにより、スタートアップカルチャーを保護することを強調しています。
10:15 COOの役割に関する考察：マリアは、市場の圧力がCOOの役割を販売、HR、および軽快な運用にどのように変え、CEOのウィリスとの明確なコミュニケーションと整合を強調したかを説明しています。
19:01 AIのメディアおよび独自のデータへの影響： AIが一般的なニュースをコモディティ化することにより、マリアは独自のスタートアップデータとスクープを、アジアのテクノロジーを不可欠で差別化する重要な利点と見なしています。
27:54情報分布におけるメディアの役割：メディアは東南アジアの技術シーンの不透明度を軽減します。マリアは、ガラスの壁を隠された業界の知識を浮上させ、創業者が悪い俳優を避けるのに役立つツールとして引用しています。
40:27デジタル時代の子育て：マリアは、ソーシャルメディアを制限し、緩和された画面時間を制限し、有害な曝露を遅らせながら生産的な学習にAIを使用する子育てアプローチを共有します。
（00:53）ジェレミー・アウ：ねえ、マリア！ショーに戻ってきてよかったです。
（00:56）マリア・リー：私を取り戻してくれてありがとう。これを直接行うのは素晴らしいことです。
（00:58）ジェレミー・アウ：ええ、私は知っていますか？つまり、私たち（01:00）は、1年半前にオンラインでこれについてこれをしました。それは別の世界でした。
（01:04）私はちょっと好奇心とマリアのようなものですので、明らかに、それ以来、状況は変わりました。
（01:07）それはシンガポール・プレス・ホールディングスによる買収でもありました。だから、あなたは知っている、多くのことが起こった。米国の新しい選挙もあります。そしてもちろん、生成AI、大規模な言語モデル、および思考ビデオの観点から、当時と今の間にAI全体が起こったことがわかります。
（01:24）したがって、実際には多くの変化があります。そして、私はあなたからその更新をやりたいだけです。だから、まず第一に、私はあなたにそれを尋ねたいだけです、あなたは1つのことを言いました、それはあなたがペイウォールの戦略を緩め始めています。それで、自然の技術で何が起こっているのでしょうか？
（01:37）マリア・リー：つまり、いくつかのことを考えています。だから、1つは、シフトした大きなものの1つであり、正直なところ、Tech Winterのようですよね？私たちがまだその中にいるように。そして、東南アジアのスタートアップシーンは劇的に異なっていると思います。 2018年9月のように、2018年の終わりにPaywallを立ち上げました。そして、私たち（02:00）がリソースと編集時間の最大の量を捧げるのは、プレミアムコンテンツにサブスクリプションが整っていると基本的に信じています。
（02:02）つまり、私は本当に知りませんが、数時間のように、20、30、40時間のように、単一のプレミアムコンテンツ記事を書くのに必要です。そして、それはYCがいつも言っていることですよね？人々が望む製品を構築するようなものです。そして、あなたが本当に貴重なものを構築するなら、彼らはそれを喜んで支払います。
（02:15）そして、私たちはまだそれを信じていると思います。そうは言っても、私は明らかにTech Winterの間で、スタートアップは少し暑くないと思います。東南アジアは悲しいことに、少しも好まれなくなりました。私もグローバルレベルであると思います。そして、AIの台頭。ですから、私たちにとって私たちにとって、私たちのコミュニティが比較的よく知られていることを確認することも重要であり、ペイウォールに耐えられないことを私たちのコミュニティが比較的よく知られていることを確認することが重要だと思います。
（02:38）そして、私たちはペイウォールを緩める方法を探しています。しかし、経済学とその背後にあるコマーシャルを心配することなく、コミュニティに分配できるという情報がある限り、私たちもそれをやりたいです。
（02:55）ジェレミー・アウ：ええ。ですから、（03:00）がビジネスにマクロの視点に影響を与えたので、それは興味深いと思います。
（03:01）そうですか？ Tech Winter、東南アジアの冬です。うん。そして、AI、そしてもちろん、買収。したがって、違う人のために解き放つことがたくさんあります。彼は、どこから始めたいですか？それについてどう思いますか？それらのどれがあなたにとって最も重要なのか、4つの要因と、埋め込まれたテイアの解像度はあなたの観点から最も重要ではないと言ってみましょう。
（03:21）ええ。
（03:22）マリア・リー：それは良い質問です。つまり、それらはすべて異なる要因を持っていると思いますよね？右。ですから、私はおそらく、ハイテクと東南アジアの冬を一つのことにまとめます。それは明らかに私たちにとって逆風です。しかし、私たちはそれが周期的であると信じています。そして、その観点から、それは、
（03:36）それはひどいですが、あなたが知っているのは、あなたが頭を下げなければならないように、それを賢くしておくように粉砕し、認識し続け、滞在し、市場が何を言っているのか、それをしているのではなく、あまり汗をかきすぎないように、あなたは知っています。だから、そして同じように、そしてそれを管理するためにいくつかの製品の調整を行います。 AIの面では、それは実際に非常に興奮していることだと思います。
（03:55）いくつかの点で、それはそれらすべての中で最も怖いかもしれませんが、他の方法では（04:00）最大の機会でもあると思います。それで、あなたが知っている、私が誰かの人生で感じた瞬間はほとんどありません、そしてそれは、私たちがCovidが1つであることは本当に奇妙であり、今ではAIは世界全体が一緒に何かを経験しているようなものです。
（04:12） Jeremy Au：右。
（04:12） Maria Li：そして、Aiは私たちがそれについて興奮していることの1つです。私たちは本当に、それが何を意味するのか誰にも知らないようにしていませんが、実際に一緒に座って、AIとはどういう意味ですか？私は個人として私を確信していますが、実際には特にメディアビジネスとしての私たちにとって。
（04:29）そして、私たちはもう少し詳細を説明することができます。ご存知のように、みんながあなただけのように、chatgptや困惑し、答えなどができるとき、私たちはどのような役割を果たさなければならないのかを知っています。好きで、どのように続けるのですか
（04:44）アジアの技術とスタートアップコミュニティを構築し、サービスを提供するコアミッションに届けられます。そして、正直に言うと、SBHの買収は、内部操作に大きな影響を与えていません。ええ。そして、私たちは走り続けます。主なことは、私たちが実際にSBH本部に引っ越したばかりです
（04:59）1月、（05:00）2か月前のように。ですから、それは小さな方法で来ていますが、アジアの日々の技術は大きな影響を与えていないと思います。うん。そして、それは部分的に設計によるものですよね？信用するために、彼らはティアを変えたくない、彼らが統合を好みたいと思っていたので、実際にそれがそうだと思うように、彼らは間違いなく彼らの約束に忠実であり、私はそれを非常に感謝していると言いました。
（05:20）ジェレミー・アウ：ええ。それが起こったとき、人々は非常に幸せだったので、買収について話しましょう。なぜなら、これは明らかに買収を見るのが困難だったからです。それは片側だと思います。だから、ちょっとしたマイルストーンのようなものだと思います。そして、当然のもの。
（05:34）ご存知のように、その全体的な経験は何でしたか？約1年と四半期だからですよね？うん。それで、それは皆さんにとってどうでしたか？
（05:41） Maria Li：それは学習プロセスでした。うん。それで、私は以前にAppleとDeloitteで以前に企業で働いていました。だから私は企業がどのように働いているかについてある程度の感覚を持っていますが、私はシンガポールの企業で働いたことがありません。
（05:50）そして、CEOであり創設者であるWillisは、企業で働いたことがありません。したがって、それは複雑な経験をします。ですから、企業は一定のペースで働いていると思います。明らかに、それらははるかにリスク回避的です。
（06:02）彼らはさらに多くのポリシーを持っています。そして、私たちにとっては、実際には、メニューであるかのように、選んで選択しようとしています。私たちは、私たちがオプトしたいSVH部品の部分と、オプトアウトしたい部品を選択しようとしています。したがって、実際にはビジネスの観点からは、SVHには多くの素晴らしい機会があります。なぜなら、私たちは販売をクロスすることができ、協力することができ、たくさんのことを提携できるからです。
（06:19）したがって、その市場には需要があります。したがって、実際には商業的な観点から、SPHの買収は素晴らしいものでした。従業員の観点からは、SBHが提供するものよりも優しい柔軟性が高いと思うため、独自のHRポリシーを維持することを選択しました。そして、そう、ええ。
（06:34）だから、私たちは今非常に利己的だと思います。ただ、大丈夫、ここにオプトインしたい場所があります。ここでオプトアウトしたい場所です。そして、個人的には、HRのような罰金とあなたが知っているように、もう少し報告要件があります。
（06:48）したがって、それは優先順位付けの問題でもあります。ですから、買収を発表して以来、最初から本当に明確になったことの1つは、私たちが働いているペースと物事についてどう思うかという点で核となる文化を維持したいと思います。
（06:59）（07:00）実験的な考え方、非常にスタートアップのようなハッスルタイプのもの。だから私たちはそのビットを非常に保護しています。そして、それが私の仕事に関してさえ、私は常に、SVHに代わって要求されているCYAのようなものと比較して、TIAビジネスを根本的に前進させると思うものを常に優先順位付けするつもりです。
（07:16） Jeremy Au：そして、知らない人のために、CYAはおそらく「あなたのお尻を覆う」ことを意味します。
（07:19）マリア・リー：それはあなたのお尻を覆うことを意味します。誰もが何とか、何とか、何とかを求めている場合に備えて、私たちはこれを報告する必要があります。それで、私はちょうどいいです、それはいいですが、それは仕事ではありません。
（07:27）あなたが知っている、それは仕事の周りの綿毛のようなものです。そして、それはいつも、本当に、ええ、仕事に焦点を合わせているようにしましょう。
（07:33）ジェレミー・アウ：ええ、それは完全に正しい。ですから、買収について考えている人にとっては、これまでのところ東南アジアでは非常にまれな現象です。
（07:40）マリア・リー：悲しいことに。うん。はい。
（07:42） Jeremy Au：それで、買収を検討している人々にアドバイスはありますか？
（07:45）あなたが彼らに与えるアドバイスはありますか？
（07:47）マリア・リー：ええ、もちろん。つまり。おお。たくさんのことを意味します。実際の買収プロセスや、私たちがより良くできると思うことなど、私は多くの考えを持っています。ええと、それが私の初めてのようなものだったからです。したがって、実際の交渉プロセスと私がこれまで経験したことのない閉鎖プロセスには（08:00）ロットがあります。
（08:05）そして、私は大丈夫だと思いますが、私たちは大丈夫だと思いますが、これが再び起こった場合、または私が与えるアドバイスが、スタートアップ側の創設者はもっと鋭くする必要があると思ういくつかの本当に具体的なことがあると思います。しかし、正直に言うと、それはただの期待される管理でもあると思います。現実には、買収の交渉プロセスにいるときのように、すべてがバラ色ですよね？あなたが両方とも好きなように、「すごい、この驚くべき市場の機会を見てください。私たちが力を合わせるだけなら、私たちはそれを捕らえることができます。」そして、チームが一緒になっていないように、あなたが間違った買収について聞いた最悪のシナリオ。
（08:36）そして、3〜5年以内に、管理の略歴のようなものがありますか、それともシャットダウンしますよね？おそらく現実は常にその中間にあると思います。それで、あなたの期待を似たような点でレベル付けすることができ、あなたはスパに署名する前に考えて、すべての順列を実行することができる必要がありますよね？
（08:53）それは、さて、私の会社のためにこれから何をしているのですか？最高と最悪のシナリオ。私は自分のためにこれから何が欲しいですか？ベストとワーストケース（09:00）シナリオ。ご存知のように、それが最終的に可能な方法をすべて展開するのと同じように。そして、あなたがそのような精神的枠組みでそれに入る限り、あなたは物事をより良く処理できると思います。
（09:11）右。ですから、私が言うことは根本的に、私はまだ買収が私たちにとって素晴らしいものであり、会社にとって正しいことだと思います。しかし、正直なところ、私がより速く地面から降りると思った特定のイニシアチブがありました。それでも視界はありません、あなたは知っていますか？
（09:24）それがいつ起こる可能性があるかについての可視性はありません。そのため、物事は動いたばかりで、私の理想的なシナリオとは少し異なっています。しかし、私の最悪のシナリオよりも優れています。それで、私は大丈夫ですよね？しかし、もしあなたが最高のケースシナリオでそれを留めているだけなら、
（09:37）あなたは本当に失望するでしょう。うん。あなたが知っているので、先に述べたアーサー・ブルックスからの引用は、「期待から現実が幸福である」ということでした。ああ。それで、ええ、それはあなたが望むことができるように少しですが、あなたが失望していないように、あなたがええ、あなた自身の期待を少し低く保つかもしれません。
（09:54）そして、私はそれが私にとってレートだったと思います、あなたは知っています。そして、私はまだ私に（10:00）幸福をもたらすものに焦点を合わせています。それは私たちのチームと仕事をするのが大好きです。私たちのコミュニティやユーザーと仕事をするのが大好きです。私たちが行うイベントが大好きです。
（10:15）ジェレミー・アウ：そして、私は興味深いのは、あなたが知っている、私たちは両方ともクースだと思いますよね？だから、あなたはCOOであり、私はCOOです。過去2年間、仕事のやり方について、またはCOOとしてより生産的になるために何をする必要があるのか、あなたが知っていることを知っていることがあります。
（10:30）マリア・リー：ええ。 COOの役割は、すべての企業でわずかに異なることを意味するため、私にとってはいつもとても面白いです。 「COOは一般にCEOへの2番目のコマンドとして原因であると思いますが、CEOはすべて非常に異なっています。したがって、CEOがやりたいことに応じて、COOは埋めるような傾向があります。
（10:44）その周りのネガティブスペース、そうです、ええ。それで、私は先日フィンテックのCEOと話していましたが、彼女は「私の仕事はすべてリスクの管理に関するものです」と思っていましたよね？ 。そして、私は、どういう意味ですか？そして、彼女はちょうど、私たちが順守しているようにしなければなりません。それは非常に規制的な重いもののようなものです。
（10:59）と（11:00）私はちょうどわあ、それは私の仕事とはとても違っていたようでした。だから、COOとしての私の仕事、私は商業CEOに非常に似ており、その後資金と運営に非常に似ています。だから、ええ。ですから、私が営業チームと多くの商業用品、イベント、もちろん人事、金融を運営しているように。そして、それはそれがシフトしましたか？冬とスタートアップの冬と東南アジアの冬のために私たちが見ている市場の圧力のいくつかのために、私たちのように、私たちのように、私たちはもっと機敏でなければならないという意味で、それは変わったと思います。
（11:31）そして、それは常に進化しているプロセスであるので、私はあなたが常に最前線に出なければならないだけで、あなたが常に改善しているように、あなたが知っているように、私たちは数年前にいくつかの異なる製品に適合していると主張します。
（11:53）ええ、それは常に実験的です。しかし、あなたのCEOの役割
（11:56） Jeremy Au：バイオテクノロジーはそうです。私は（12:00）財務、HR、投資家関係についてもっと言うでしょう。だから、私は間違いなく強力なCFOコンポーネントだと思います。ええ、私はそう言うでしょう。しかし、非常に強力なトラブルシューティングとグローバル拡張作品も同様です。
（12:09）マリア・リー：そうです
（12:10） Jeremy Au：興味深い
（12:10）。しかし、あなたが言ったように、それは簡単な作品ではありません、そして、私は、あなたが知っている、それは本当にその化学と仕事の互換性を持っていることだからです。反射はありますか？つまり、あなたは長年にわたって彼と一緒に働いてきました、
（12:21）マリア・リー：ウィリスについて？
（12:21）ええ、まさに。ウィリスと私は驚くべき仕事上の関係が好きです、スーパーホットヘッド。実際、私たちは最後の毎月の市庁舎をやったばかりです。入った匿名の質問の1つは、「マリアとウィリスが本当に解雇されたときにどのように拡散しますか？」のようなものでした。人格と気質の賢さは本当に似ていたと思います。そして、私は非常に正直で透明な人です。あなたがいつも私が部分的に何かについてどのように感じているかを知っているように、私はそれをたわごとのために隠すことができないからです。
（12:43）しかし、ウィリスは次のレベルのコミュニケーターのようですよね？彼はとても透明であり、それは彼と一緒に仕事をすることを本当に簡単にします。なぜなら、あなたは彼が何を考えているかを常に知っているからです。それで、私たちにとって、スーパータイトな通信の基礎は（13:00）最高のものだと思います。それは、たとえ私が彼に反対したり、彼がしていることを何でも好きであっても、あなたが知っているように、彼がしていることやその理由のように誤解がないことを意味します。
（13:09）そして私は私の側にも同じことだと思います。そして、あなたは知っています、そして私たちはまた、ウィリスが言うことを尊重します、時々私たちは同意しないことに同意しますが、1人の人が決定を下す必要があるので、ここに私たちがすることがあります。そして、私はそれが、最終的には仕事上の関係を奪う可能性のある長引く紛争や長引く緊張のような多くの人々を排除するように感じますよね？
（13:27）あなたは、これらのような長年を持っているからです。そしてええ。その結果、彼と一緒に仕事をするのは簡単だったと思います。
（13:41）ジェレミー・アウ：ええ。それは素晴らしいです。興味深いのは、あなたが言ったように、それはそのような激しいダイナミクスのセットだからです。
（13:49）つまり、製品市場に合っていることを意味し、AIが示すように表示され、より広い母性の一部としても示されています。それで、それは、あなたが知っている、あなたの二人の核を、あなたのチーム（14:00）を通して一緒に仕事をしていると思いますか？
（14:03） Maria Li：つまり、私たちの間の通信のためであり、私たちが非常に整合しているので、私たちはチームにまとまりのあるメッセージを伝えるのは簡単だと思います。
（14:11）そうですか？そして、私はそれが最初のことだと思います。明らかに、人々が異なることを言っている以上に混乱を生み出すものは何もないからです。右？内部的に、特に似ているように、会社のビジョンは何ですか？どこに行くの？買収についてどう思いますか？ 2つの異なるメッセージを配信している場合だけでなく、何もカオスを作成しません。
（14:27）だから、私は本当に重要だと思います。私たちはいつも一つの声といつも話していることであり、あなたはいつでも少しマリアとはもう少しウィリスのようなものであることを知ることができます。しかし、全体像のように、私たちは同じ方向に向かって運転しており、それはチームが本当に参加するのに役立ちます。
（14:40）そして、他のすべては正直なところ、格差と征服の戦略のようなものです。したがって、批判的ではない決定は、明らかに、私たちの1人がリードを奪いますが、他の人とクロスチェックしてから、ちょっと分裂します。私は金融と運用と人事をもっと多く行っているので、必要で必要な報告のようなこれらのいくつかについて、より多くのSBとより多くのインターフェースをかけなければなりません。
（14:58）と（15:00）2週間前の1対1でのように、彼は「ねえ、大丈夫ですか？ 「あなたはいつも彼らとインターフェイスしているように見えたからです。」彼は「大丈夫ですか？」それは、「それはあなたをストレスを感じていますか？」そして、そうであるように、それはまた、オープンな謝辞でもあり、私はそうです、ええ、確かです。
（15:11）仕事の私のお気に入りの部分ではないかもしれません。うん。このすべての報告のもの。しかし、私はそれを手に入れます。それは必要ですそしてええ。ご存知のように、これらはあなたがただ兵士が好きな特定のものです。うん。ですから、ええ、チームの明確な通信、指定されたトピックやプロジェクトの明確な意思決定者であるため、本当に役立つと思います。
（15:32）そして、互いに絶えずチェックインするのと同じように。
（15:34）ジェレミー・アウ：ええ。うん。すばらしい。
（15:35）マリア・リー：魔法ではありませんよね？うん。それはまるでたくさんのようです。ハードワークと長い、長いスラックメッセージ。
（15:41） Jeremy Au：伝説的なスラックメッセージ。
（15:42） Maria Li：そしてもちろん、非常に定期的に1対1です。
（15:44） Jeremy Au： Communications。うん。そして、私は、トリッキーな部分が明らかに、あなたが知っている、コミュニケーションはエグゼクティブレベルよりも難しいと思います、そしてそれは少し簡単ですよね？
（15:52）そのレベルでは、誰もが大人だからです。
（15:55）マリア・リー：ええ。
（15:55） Jeremy Au：そして、誰もコミュニケーションに新人の間違いをするつもりはありません。
（15:57）マリア・リー：ええ。
（15:58） Jeremy Au：しかし、（16:00）トピックが非常に複雑になる可能性があるので、私はそれが非常に難しいと思いますよね？うん。つまり、あなたがすでに与えたものはすでに非常に複雑ですよね？
（16:04）AIがあり、製品市場に適しています。ええ、商業化があります。つまり、あなたがやらなければならないことはあらゆる種類のことです。 COOの仕事やc-suiteの仕事に慣れていない人に、Aでのコミュニケーション方法についての人々に与えるアドバイスはありますか、あなたは私が言っていることを知っています、
（16:19）C-Suiteレベルのように？うん。
（16:20）マリア・リー：これはすべて本当に基本的に聞こえると思います。しかし、あなたはそれが日々のようにうまくいかないことを見るでしょう。しかし、まず第一に、あなたが到達しようとしている基本的な目標と目標を定義しなければならないと思います。右？あなたがそれを紙に置かないと思うから、
（16:36）これは、この新しい役割のために雇用しているのと同じくらい簡単です。役割の理想的な候補者は何ですか？または、その役割はどのように見えると思いますか？ご存知のように、あなたは販売責任者やイベントディレクターの責任者であるか、かなり明白に聞こえるものかもしれません。しかし、あなたが成功した候補者として定義するかもしれないものは、私が定義するものとわずかに異なります。
（16:49）したがって、これらのことを書き留めることができる、またはAIの時代にTIAをどのように適応させたいかを考えるとき、このプロジェクトの目標を定義する必要があります。この（17:00）ブレインストーミングセッションまたはイニシアチブは、目標と客観的な前面の定義は、類似の問題を解決するために、類似の問題を解決するために、類似した問題を解決するために、あなたが類似した問題を解決するために、あなたは非常に重要なことです。
（17:15）したがって、目標、目標の定義、目的の前向き、確かに。そして、どのように評価するのか、意思決定プロセスは何ですか？もちろん、それについて意見を持っているすべての人に放送時間を与えるような間違いなく。そして、の終わりに
（17:32）プロセス、あなたがそれをどのように実行していても、その後、結論を好むように、そしておそらく部分に反対することに同意するかもしれませんが、それでも前進することができますよね？だから、あなたがブレーンストーミングをしていて、あなたが知っているなら、あなたのアイデアは選ばれておらず、あなたは本当に、本当に、本当に選ばれたアイデアを嫌います、あなたが言うつもりであるという点がまだある必要があります、大丈夫、
（17:50）私は同意しません。私はその理由を表明しましたが、これがより広いチームが望んでいることであり、これらが競技場のルールであることを知っているので、私はまだそれに心からコミットします（18:00）。ええ、特定の個人やチームにとって最適なものとは対照的に、会社全体にとって最高のもののようなものだからです。
（18:08）そして、私はそれが最終的に多くの不正行為が起こっているところだと思いますよね？人々は気に入るので、私は知りません。それはレースのようなものであり、あなたはそれを知っています、そしてCレベルの誰もがとにかく少し競争力がある傾向があるので、それはあなたが支払うなら、それはあなたのアイデアが選ばれた場合、私のアイデアが支払われなかった場合、それはゼロサムゲームのように感じます、あなたは次のものを手に入れるつもりです
（18:25）プロモーションまたはあなたが知っている、あなたは輝きと栄光を得るのに対し、私はそうしません。ですから、あなたは、私が話していないと思うより多くの人間の感情のようなこれらの多くを取り除くことができなければなりません。ええと、彼らはそれを感じることについても恥ずかしいので、彼らはまだそれを感じています。
（18:41）そして、ええ、あなたが持っている、それはただ取り除くことができます、私はこれらのものの多くを無視することはありません、しかしそれらを放映するのではなく、それらを消し、それらを出して、あなたが知っている、あなたが知っている、それはそれをそのように消毒するように。
（18:54）ジェレミー・アウ：ええ。そして、私たちがこれらすべてのコミュニケーションの規範について考えるとき、あなたはこれらすべての（19:00）コミュニケーションを行ってきたと思います。
（19:01）たとえば、AIについての内部的に会話がどのようにしていたかのように、私はちょっと興味があります。同様に危険なものもあります。それで、私はちょっと興味があります、あなたはそれについてどう思いますか？ええ、その顔から今日は、私が何であるかを知りたいなら
（19:16）何かの募金状況。たぶん私は過去にアジアのテックに行った。
（19:20）マリア・リー：うん。
（19:20） Jeremy Au：またはGoogleを使用する場合がありますが、今ではPrperxityまたは新しいGoogle World AI検索を使用できます。うん。ご存知のように、私はリンクやそれが何であるかをクリックすることはありません。
（19:31）ええ。それで、私はここでこの変化について内部の会話がどのようにあるかということにちょっと興味がありますか？
（19:35）マリア・リー：確かに。だから、大丈夫。完全な開示、AIはウィリスが率いるプロジェクトですが、明らかに私は全体的なプロセスの一部でした。しかし、あなたは根本的に、ChatGptがそのような瞬間を持っていたとき、それは2023年11月でしたか？
（19:48）ジェレミー・アウ：そこの周り。
（19:48）マリア・リー：ええ、大丈夫。私たちは、それがコンテンツビジネスや私たちのようなメディアビジネスに影響を与えることを知っていたと思います。したがって、去年に見たのは、さまざまなAI製品の複数の反復です。それで、私たちは最初にAIによるニュース（20:00）を試しましたが、次に完全にAIの書かれた物語のように、そしてもちろん人間によって編集されました。
（20:05）だから、私たちは社内のあらゆる種類の異なる反復でAIを試しています。しかし、私は根本的に、私たちが自分自身に尋ねなければならないのは、AIの時代にあると思います。ティアはどのような基本的な役割を果たしますか？
（20:20）またはTiaのような会社はプレイしていますか？右。そして、それが私たちの包括的な目標と客観的でした。それは、どのようにしてニュースルームをAIに適応させるのかと言うことではありませんか？または、AIをどのように使用しますか？あなたは私が言っていることを知っていますか？うん。問題の定義は本当に重要だったと思うので、それは単純であるため、さらに広く進むことができました。
（20:38）今、私たちの主なビジネスは編集面または防衛戦線にあります。そして、それは私たちが会社のように考える場所をより広く行くことを可能にしました。自分の価値をどのように定義し、AI時代に製品市場の適合と顧客を見つけ続けますか。
（20:52）それで、私たちはそれに対していくつかのアイデアをテストするために、多くの異なる実験とMVPを開始しました。私たちは（21:00）のように、あなたが会社全体で複数の機能を越えて、これについて本当に考えるために、脳の信頼を招集しました。
（21:05）そして、私たちは応答を引き込み、最終的に着陸した場所は、基本的には独自のデータだと思います。これはアジアのテクノロジーに固有のものではありません。しかし、独自のデータソースは明らかに本当に重要になりつつあります。そして、私たちはまだ、アジアの技術とスタートアップコミュニティに関しては、独自のデータの金鉱山のように座っていると信じています。
（21:22）そして、それは私たちが間違いなく保持しており、それに対して製品を開発しているものであり、私たちがコミュニティに情報を提供し、つながり、サポートし続けることを可能にします。 ChatGptや困惑ができないという方法では、そうですよね？ご存知のように、その上でリソースを無駄にすることさえも意味がないため、送信されるのと同じプレスリリースを書き直すために競争しています。しかし、オーケー、ジャーナリストの面で、スクープはまだ根本的に人間が駆り立てているようになりますよね？たとえば、それはまだWhatsAppまたは電子メールであり、誰かが伝えて書いています。
（21:50）だから、私たちはもちろん、人間が最善を尽くしていることをやり直しています。メディアのコンテキストでは、特にイベント。また、イベントは、それが（22:00）接続が必要だからです。これまでのところ、エージェントはあなたに代わってネットワークを作るのに十分ではありません。そして、あなたは、イベント側にもたらされるほど、より人間的な側面にも傾いていますが、AIを使用してターボチャージ、ネットワーキング、イベントで提供できる接続を考え出すこともできます。
（22:16）ええ。いいえ、私はあなたが言ったことが好きなので、それは非常に理にかなっていると思います。これは、AIのニュースルームを拡張するだけでなく、ニュースの基本的な役割とAIの世界での基本的な役割を見ることです。私はちょっと興味があるので、あなたはそれについてどう思いますか？の基本的な役割は何ですか
（22:31） Jeremy Au：私はアジアでTechを言うでしょうか、それともそれは報道機関の基本的な役割ですか？あなたはどうですか、あなたは知っています、それはそうです
（22:35）マリア・リー：良い点。私の意見では少し異なります。正直に言うと、私たちがニュースルームにそんなに結婚しているとは思わないでください。ええ、ええ。私たちが接続し、情報を配信するための最良の方法の1つであるように、あなたが知っているように、東南アジアの技術とスタートアップコミュニティを地図上に置くように。
（22:49）それは私たちが価値を付加するための素晴らしい方法であったように。しかし、AIの世界で、困惑やchatgptなどがあれば、これらのLMSのいずれかが情報をよりよく提供できると言うと、私たちがクールだ（23:00）のような情報を提供できます。しかし、繰り返しますが、私たちの使命は、アジアの技術とスタートアップコミュニティを構築し、サービスを提供することです。それで、私たちは図面ボードに戻り、私たちは、大丈夫、それから何のようなものです
（23:06）そこに価値をどのように追加するのですか？右。そして、それは、私たちが素晴らしいイベントやビジネスも持っていることを幸運にも、あなたが知っているところです。それが私たちが好きだ、大丈夫、多分私たちはこれに傾いているかもしれません。だから、私は、私たちが正直であると完全に決めていないように、ju審員は出ています。しかし、AIの世界で価値を高め続ける方法については、いくつかの実用的な仮説があります。
（23:23）そして、それらのいくつかは私たちのニュースルームからかなり遠く離れています。 「私たちはちょうどそのように、それは私たちが競争したいものではありません。今、彼らがニュースルームのために、彼らがニュースルームにとどまりたいと思っているので、それは難しい質問だと思います。繰り返しますが、あなたは何をしているのかのように、あなたは独自のデータセットに戻らなければなりませんか？
（23:40）そして、同様に、LLMS AIは入力が何であれにのみ基づいて書くことができるので、どういうわけか入力が必要です。そして、私はそれがどのように見えるかわかりません。それは、それが、つまり、私たちが大量のプレスリリースを受け取ったことを言うことができるようなものです。あなたのように、あなたがちょうどすべてのプレス（24:00）のリリースが入ったある種の自動化プロセスを持っているのが好きなら、ChatGpt、そしてChatGptは情報をクランチし、それを紡いだり、私はそうではありません、私は最終的に劣化します、
（24:07）そうですか？それは本当に良いでしょう、ええと、それは情報をまとめるようなウィキペディアの目標のように本当に良いものを作成することができますが、私は洞察が必ずしもそこにないだろうと思います。それで、私はまだあると思います、ニュースルームがAIの世界でプレーする役割の余地があると思います。しかし、必要性があるかどうかにかかわらず、私はあなたが最終的にハイパーローカライズのように本当にニッチである必要があると思います。
（24:28）私はあなたが米国のいくつかで見始めていると思います。米国では、本当にハイパーローカルな状態の内容があり、深く洞察力があります。そして再び、たぶんスクープが駆動したように、私は知りません。それは私の実用的な仮説です
（24:43） Jeremy Au：実際。
（24:44）つまり、それはかなり良いです。つまり、私はスクープ、専門家主導の、ハイパーローカリゼーション、妥当性のデータについて同意します。これらは唯一の方法です。
（24:51）マリア・リー：ええ、あなた
（24:51） Jeremy Au： aiは合成側を上回ることができるので、AIができないことを知っていますよね？うん。 Scoopsも非常に興味深いダイナミクスだと思います。なぜなら、私たちはある程度、東南アジア（25:00）の技術シーンを認めているからです。
（25:01）それはある程度の肥満を持っていますよね？つまり、10年前の場所に比べて透明性が高いと思います。はい。アジアのTechに感謝します。しかし、間違いなく多くのランダムなナンセンスが起こっています。うん。つまり、肥満はプラスになる可能性があります。その場合、会社は特定の独自の利点を持っているだけです。
（25:17）彼らはやりたいと思っていますが、それは理にかなっています。 。そして、詐欺へのすべての方法ですよね？うん。とスキャンダル。私たちは最近、エイジャリーをスキャンダルとして手に入れたと思います。うん。私たちは別のものとしてryを持っていました。だから、そこには異なるダイナミクスがあると思います。皆さんもタコですくい取ったと思います。
（25:31）マリア・リー：だから、そのダイナミックを見るのは面白いと思った。 Ry Asia、Tech、Asiaは、そのスクープに焦点を合わせているように感じます。その角度は非常に積極的です。うん。過去に6か月間。
（25:39）ええ。つまり、歴史的には、ええ、あなたは歴史愛好家ですが、歴史的にはメディアの役割を知っています
（25:45）は、何が起こっているかについての事実チェッカーのようになることでした。右？右。ジャーナリストが血の愛に基づいているように、彼らは私の心の中の監査人のようなものであり、ジャーナリストや監査人がそのようなDNAのようにしているように、彼らは彼らのようにするように、これは真実ですか？うん。 （26:00）そうでなければ、私は真実が何であるかを理解するつもりです。
（26:02）ええ、ええ、ええ。それで、あなたは、あなたが知っている、彼らは本質的に懐疑的ですよね？うん。彼らのように、彼らは他の人が果物や事実のように受け入れるものを疑問視するように訓練されています。そして、それはAIの世界では消えません。どちらかといえば、それは、複数のドラフトや編集されたものなどのように作業しなければならないのとは対照的に、それを行う時間を与えるだけです。
（26:21）だから、ええ。そして、不透明度についての他のことは、昨年出てきたときにガラスの壁についてどう思いましたか？
（26:28）ジェレミー・アウ：私は思う、または
（26:28）マリアLI： VCレビューサイト？あなた、VCレビューサイト。ええ、それはいいです
（26:31）ジェレミー・アウ： 1。それは現れて、それからあなたはまだいました
（26:33）マリア・リー：それからモンクセル？
（26:33） Jeremy Au：私はその時点でモンクセルにいました。
（26:36）はい。ええ、私は、それは勇敢な文脈で私が考えていたものだと思った。
（26:41）マリア・リー：しかし
（26:41）ジェレミー・アウ：率直に言って、私はちょうどモンクの丘にいるなら、私はそうではなかったようだった。
（26:47）マリア・リー：素晴らしいことではないでしょう。ええ、ええ。ニュートラルではありませんでした。あなたはニュートラルではありません。ええ、確かに。
（26:49）と
（26:49） Jeremy Au：また、1つとして、コミュニティ内にいる人は、誰もが私をたわごとするつもりです。
（26:54）マリア・リー：ええ。
（26:54） Jeremy Au：だからあなたがそれをしたとき、私はあなたがそれをしたに違いない。私はそうではないので、私はそれをホストすることに興味がありませんが、私はそれが存在するだけで（27:00）にいます。 「それは重要だと思うからです。 「私は率直に言って、東南アジアの悪いVCにねじ込まれた多くの創設者を見たことがないからです。
（27:08）そうですか？うん。そして、あなたはこれらすべての物語を聞いたり、それの吹き飛ばしのように見えます。そして、私はちょうど、ええ、それが窓の中での良い透明性の努力だと思います。だから、ええ、あなたが私に尋ねると、私は感謝していました、私は面白がっていました。私もそれを読み直すことから恩恵を受けました。
（27:20）マリア・リー：ええ。
（27:20）ジェレミー・アウ：ええ。ええ、それは私です、私はあなたがそれについて考えてほしくありませんが、それが私、
（27:24）マリア・リー：まあ、私はそれを育てます。
（27:26）コミュニティで実際に人々が知っていることもあります。
（27:29）ジェレミー・アウ：右。
（27:30） Maria Li：しばらくの間好きな人は誰でも知っています。うん。しかし、それは決して書き留められていません。うん。ささやくようなものです。
（27:35）ジェレミー・アウ：ええ。
（27:36） Maria Li：そして、ガラスの壁は、私の意見では、何度もそれを証明しました。しかし、そこにあるように、あなたがいつも聞いていたガラスの壁に書かれた特定の事柄がありました。
（27:44）しかし、もしあなたが新しい創設者だったら、あなたは本当にこのコミュニティにプラグインしていませんでしたよね？あなたがLussanの創設者であるなら、あなたが必ずしもVCについてこれらのことを知っているわけではないように。そして、私にとっては、それは情報の非対称性でもあります。右。ですから、私がメディアが再生し続けることの1つは、実際に配布するようなものです（28:00）情報の配布はより多くのように作成します
（28:02）対称的で競争の場でさえもよいですか？そして、ガラスの壁は本当にそのように感じました、それを私に本当に明白にしました。 「特定の人のように、多くの人が不平を言ったからです。多くの人がそれを愛していましたが、もちろん苦情がありました。しかし、しかし、業界のインサイダーは一般的に、そのサイトに私を驚かせたものはほとんどありませんでした。
（28:19）ええ。同様に、まったく長く存在しておらず、プラグインしていなかった人たちは、私たちはそのサイトから多くを学びました。そして、それは私たちがそうです、大丈夫、実際には、あなたは知っています、私たちは今でもこれが価値を生み出し、コミュニティがその不透明度を平準化し、もう少し透明性を生み出すことができると根本的に信じています。
（28:37）ジェレミー・アウ：ええ、私はそれについて完全に同意します。そして、私の観点からは、シンガポールの人々が気づいている可能性が高いと思うので、それは面白いと思いますが、はい、しかし、これらのノードからさらに外に出ていたベトナムやフィリピンにいた人々はあまり気づいていませんでしたよね？うん。そして、あなたの製品が本当に役に立つ興味深い地理的層があります
（28:55）マリアLi： for
（28:56）ジェレミー・アウ：右に接続されていない人々。たとえば、シンガポール（29:00）エコシステムにプラグインしていないように、平均を差し込んでいます。右？うん。だから、これは興味深い、クロスカントリーダイナミックだと思いました。また、シンガポールの創設者が他の国のVCについても学ぶことは役に立ちました」。だから、それは両方の方法で進んだが、それはただの興味深いダイナミックだったと思う。うん。
（29:12）マリア・リー：ええ。つまり、初めての創設者のようであると想像してください。
（29:17）そして、あなたはちょうどあなたが好きだった、VCはあなたにとって非常に失礼だった、あなたは知っている、そしてあなたはちょうど私の神、私は吸う。とにかくスタートアップを構築するのに非常に多くの浮き沈みがあるように、あなたがその種を内面化するように、あなたは知っていますが、彼らは間違いなく、あなたがとても小さく感じ、あなたが何をしているのか本当に疑問を抱くように感じることができます。
（29:33）しかし、あなたはクラスに行って、実際にこのVCはそのようなすべての人を扱いますよね？たとえば、少し快適なようなものです。あなたは、それは私だけではありません。
（29:39）ジェレミー・アウ：ええ、それはあなたがひどいということではありません、ただ、彼はそうですよね？ええ、まさに。その
（29:42）マリア・リー：そうではありません。だから、私たちがこの旅がとても孤独であると人々が感じないように、私たちが少し感情的な慰めのようにもたらすことができるなら、
（29:50）そして、明らかに募金活動は、多くの創設者が最も露出していると感じるときだと思います。彼らは、ええ、それは彼らにとって仕事の最も難しい部分のようなものだと感じています。そして、あなたが知っているように、私たちがただ少し快適さと（30:00）のサポート、そして知識と意識をもたらしようとしているだけなら。
（30:01）ジェレミー・アウ：ええ。そして、興味深いのは、あなたが前に言ったことは、あなたが強い製品に適していると感じるいくつかの製品があると言ったことだと思います。
（30:07）彼らが時間の経過とともに改善しようとしている他のいくつかの領域。私はそれについてどんな色にも興味があります。
（30:11） Maria Li：だから、私は繰り返しますが、サブスクリプション、私が言ったように、私たちはペイウォールを緩めています。製品市場の適合性を失ったからではないが、AIの世界でメディアサブスクリプションがどのように見えるかを適応させる必要があると思います。
（30:21）そして、これらの他のマクロ力の世界で。だから、ええ、それはもちろん調整し、調整しています。正直なところ、私たちの雇用委員会は、テクノロジーのスタートアップがこの数年間で雇用と比べてほとんどを解決してきたからです。それは私たちにとって本当にうまくやっているようなものでしたが、テクノロジー、テクノロジーの才能への関心はわずかに減少しています。
（30:39）つまり、もちろんAIは非常に高いままですが、他のすべてはボリュームが以前のもののほんの一部です。そして、私たちはそれを循環的であると考えています。そして、ええ。それで、他に何？データベースは実際にそれをクラックするための時間と注意を持っていなかったものですが、私たちのデータベースのように感じます。私たちは、雇用、資金調達の賃貸に関する企業、および（31:00）情報に関する約10万人の独自のデータポイントのように感じています。
（31:01）非常に具体的です。トラクションやクランチベースのように直接対面で比較することができ、そこにはそうでないデータがあります。だから、私たちはまだそれを適切に収益化していないように感じます。それはまた、ガラスの壁が座っているところであり、最終的にはビジネスを継続的に関与させるようなものですよね？
（31:15）人々がどのようにつながるかのように。つまり、イベントのあるものは、特にCovidの後、誰もが自分の対面イベントをやりたいと思っています。そして、そこにはたくさんの競争があります。ですから、あなたが知っているのは、一人のビジネスのようなものであり、毎年進化してアップグレードしなければならないようです。
（31:30）イベントには休みの年がないように。うん。毎年、スピーカー、より良いトピック、より良い人の経験のように配信する必要があります。そして、それは製品市場に適したもののようではなく、ゲームの名前のようなものです。あなたはただ続けなければなりません。ええと。
（31:43）それはかなりトレッドミルです。ええ、私は実際に想像できます。うん。そして、私たちはあなたが知っているように、私たちはピンポンのようなようなものを少し見たので、それは面白いと思います。それはコビッドの前にイベントだったようでした。その後、Covidはすべて遠いようでした。そしてその後、ハイブリッドになりました。
（31:54） Jeremy Au：そして今、私たちは再び二分しているようなものです。わからない。それで、私はちょっと興味があります、（32:00）の対面イベントやコミュニティイベントについてのあなたの見解は何ですか？それはどうやって起こっていると思いますか？
（32:02）マリア・リー：つまり、私は外向的です。うん。だから、私はいつもインパンイベントを好みます。
（32:06）ジェレミー・アウ：私は疲れ果てた外向的です
（32:08）マリア・リー：これをしなければなりませんが、私はそれが嫌いです。
（32:09） Jeremy Au：外向的になった後、家に帰って休む必要があります。けっこうだ。だから、ええ。
（32:13）マリア・リー：私は外向的です。私は人のイベントが好きです。私は特定の話題とエネルギーがあると思います、そして、あなたが知っているように、私は私がタイプよりも速く話します、あなたは知っていますか？ですから、そこにあるように、私にとっては、アイデアを本当に交換し、適切な対話をするのが簡単です。
（32:26）おそらく、ウェビナーを開催してから2年、ほぼ3年が経ちました。しかし、私はもうそれにサインアップする人々を本当に見ていません。ですから、私たちが今までであったと思います。そしてもちろん、東南アジアでは非常に断片化されているため、一部の人々はまだ私たちのところに来るでしょう。それで、私たちのパートナーの何人かは私たちのところに来ます、「ねえ、私たちはウェビナーをホストできますか？」
（32:40）私はイアン地域全体に到達したいからですが、明らかに私はすべての国に直接行きたくありません。そして、私は本当にそれを手に入れます。しかし、ご存知のように、最後にウェビナーにサインアップしたのはいつですか？個人のように、いいえ、いいえ、そうですか？だから、人々はもうそれをしていない。しかし同時に、コビッド以来、少なくとも、明らかにティクトクが増加しているように、ソーシャル（33:00）のように、メディアの消費はまだです
（33:01）増加。そして、それもそうだったので、それはさて、多くの対面イベントを行うことがロジスティック的または操作的に不可能のようなものであるようなものです。仮想イベントだとは思いませんが、そこにたどり着く方法は他にもあると思います。
（33:17）他のコンテンツメカニズムを介して。うん。うん。
（33:21） Jeremy Au：ウェビナーはすべてのソーシャルバージョンの中で最も楽しいバージョンのようなものだと思います。
（33:26）マリア・リー：ええ。
（33:27） Jeremy Au：しかし、それはすべての作業の最悪のバージョンでもあります。だから、私はそれによって職場でのようなことを意味します、あなたは知っている、あなたはとにかくズームコールをしなければならないことを知っています。うん。あなたが手に入れたので、あなたはすでにミニウェビナーをやっています。
（33:36）ええ、ええ。とにかくいつも。うん。ですから、ソーシャルイベントや準ワークイベントを行う頃には、直接行いたいだけです。奇妙なことだと思います、わかりません。奇妙な、
（33:44）マリア・リー：ええ。バーベルのような状況のような気がしますよね？右。それで。
（33:48）ジェレミー・アウ：しかし、あなたの観点からバーベルについて話しましょうよね？それは、あなたがスーパーデジタルになるものがあると思うことを意味しますか、そしてあなたは対面イベントに集中しなければなりませんか？あなたは彼らをより大きくて派手にしなければなりません、それはあなたの観点からバーベルの意味ですか？
（33:59）マリア・リー：私はそう思います（34:00）。だから、それはあなたがデジタルコンテンツを作成しているようなものだと思います。それは明らかにそれが拡大できるので素晴らしいです、あなたが知っているように、あなたは一度に多くの人々に連絡できるように知っています。しかし、明らかに、インターネットには多くのコンテンツがあるので、それは本当に騒音を切り抜けることができ、あなたが知っている、本当の洞察を提供し、あなたと本当に気にしてつながる聴衆を持つこともできます。
（34:16）歴史的に、私はそれが常に漏斗のトップだったと感じていますが、それはもうそうではないと思います。人々はそのデジタルコンテンツの世界に完全に住んでいるようなものです。そして、直接のイベント、よりクールで、より面白く、より良い価値があります。
（34:28）そして、私たちがしていることも、しばらくの間、昨年は1000人がいたので、今年は2000人がいると思います。今、私たちには3000人がいます。しかし、それには制限があります。そして、イベントがどれほど大きくなるかという点には制限があります
（34:41）は、その一部を失う前にあります。それで、私たちにとっては、その特定の視聴者の目標と目的にイベントをサイジング化するのは本当にちょうどいいですよね？あなたが私にそれがCレベルのイベントだと言っているなら、それは明らかにそれらのCレベルが実際に適切にネットワークネットワークを持つのに十分な時間を持っているので、明らかにはるかにタイトで小さくなるでしょう。
（34:59）（35:00）伝統的に、5,000人がISHのように。私たちはそれよりも大きく進んでいません。それはまるで、より良いネットワーキングの機会を生み出すことはありません。実際、人々は書いて、そのようになります、それは驚くべきことでした。私は非常に多くの素晴らしい人々に会いましたが、それは2日以内にそれをすべて詰め込もうとするために非常に圧倒的なようなものでした。
（35:13）だから、ええ、つまり、それがバーベルの側面だと思います。
（35:16）ジェレミー・アウ：つまり、それはトリッキーな部分だと思いますよね？なぜなら、あなたが知っているので、バーベルはいつも私にとって、少なくとも、それは私にエンターテインメントの世界を思い出させると思うからですよね？うん。それは、あなたが知っているように、バーベルは、あなたがマーベルのようなものを持っているようなものです。
（35:27）マリア・リー：わかりました。あなたが知っている、
（35:28）ジェレミー・アウ：これらの大ヒット作のように、誰もが「あなたが行かないなら、あなたは敗者」に行く必要があります。ほとんどダイナミック。そして、その後、私は知りません、私はNetflixのように言うつもりです、あなたは知っています、ちょうどロングテールのように、あなたは知っていますか？しかし、これは誰にとってもダイナミックなものですよね？
（35:41）そして、それはメディア側でも起こっていると思いますか？または、ご存知のように、バーベルについてどう思いますか？うん、
（35:47） Maria Li：同様に、人々は周りに集まっていますか？彼らが興味を持っている特定のトピック、または、申し訳ありませんが、どういう意味ですか？いいえ、
（35:55） Jeremy Au： （36:00）エンターテイメント、ニュース、コンテンツの概念が面白いこの世界があるように感じているので、私はただ推測しています。
（36:02）一方の端では、そのバージョンがすべてショットフォームになっていると思います。おお、
（36:06）マリア・リー：わかりました。のように
（36:06）ジェレミー・アウ：一方の端、バーは今、すべてが10秒から42番目にあるようなものです。たとえば、YouTubeのショットでは、40秒のレシピがあります。右？うん。そして、このニュースや情報は一口サイズのようなものですよね？
（36:19）そして、非常に長い形のものがたくさんありますよね？右。あなたが知っている、超深く、そして
（36:23）マリアリー：ええ、
（36:23） Jeremy Au：実際にはかなりランダム。時々、5時間のようなものです
（36:26） Maria Li：獲得エピソード。ええ、まさにそうですか？
（36:28）ジェレミー・アウ：ええ、ええ、ええ。それは超密教のようなものです。スーパーパーソナライズ、多分そうではありません。ソクラテスはおそらく言葉です、
（36:34）そうですか？それは非常に意見を述べたようなものです。うん。あなたが知っている？うん。ジョーダンピーターソンまたは
（36:37）マリアリー：ええ。あなた
（36:38） Jeremy Au： Hubermanを知っていますか？うん。あなたは知っています、あなたは知っています。私は、私はあなたがどのように感じているのか分かりません、あなたはそれが起こっているのを見ますか、それともただ、私はただ頭の中で物事を作っています。うん。
（36:45）マリア・リー：ええ。しかし、あなたが知っていると思いますが、それはメッセージが通り抜ける容器だと思いますが、私は人々を手に入れると思います。
（37:03）5時間のエピソード。そして、しかし、私はそう思うので、人々は、彼らが聞きたい形式やチャンネルのようなものに基づいて自己選択するでしょう。しかし、私は実際に主なことはまだそのメッセージングだと思います。そして、私はそうではありません、私はフォームのように機能から少し分離するだろうと思いますよね？それは、あなたが知っている、私はヒューバーマンなどだと思う、それは彼らが実際にその男が言わなければならないことを気にしているからです、ジョー・ロガンズ、そうですよね？
（37:24）彼らがそれらの人々が言わなければならないことを気にしているように。そして、コンテンツ自体、またはチャンネル自体、およびフォーマット自体はまさに副産物ですよね？うん。だから、つまり、私は知りません。私にとって、私たちが考えてみると、アジアのテックには私たちが出したいメッセージがあります。そのメッセージが本当に明確になっている限り、私の目標は、その形式がブロッカーにならないように、できるだけ多くの異なる容器とできるだけ多くの異なる形式に入れることです。
（37:53）ジェレミー・アウ：そうですか？
（37:53） Maria Li：メッセージを聞こうとしている人のために。
（37:55）ジェレミー・アウ：それは本当に面白いと思いますよね？ご存知のように、それは本当にトリッキーな（38:00）の部分がそのようなものです、それは非常に異なっています。歴史的に、私は新聞を知りませんよね？
（38:04）マリア・リー：ええ。
（38:04）ジェレミー・アウ：奇妙な時代、どこに、私は書くことができます。
（38:07）マリア・リー：ええ。
（38:07） Jeremy Au：それは読み物についてです。うん。
（38:08）そうです、あなたは知っていますか？そして今、あなたが言っているのは、AIが書いているかそのようなものです。うん。そして、それはLinkedInの記事、Long Form Video、ポッドキャスト、あなたが知っている、あなたがいることができる非常に多くの異なる容器になりますよね？
（38:19）マリア・リー：つまり、これが私が見る方法だと思います。
（38:24）そして、私たちはアイデアを伝えようとしていると思います。しかし、私たちは10秒のビデオを10秒間獲得しようとしているとは思いません。そうではないように、私は走っているチャンネルで自分自身を定義しませんが、私たちが作成しようとしていること、そしてそれが実際にあなたのAIの質問に対して実際にあなたの質問をするのは、私たちの目標は、私たちの目標は、私たちを知っているように、私たちを定義します。
（38:41）メディア出版だけでなく、2番目のスタートアップコミュニティを構築し、エージェントにサービスを提供します。そして、それは私たちが問題にどのようにアプローチするかについて、私たちにもう少し精神的な柔軟性を与えてくれます。あなたが私が話し手だと言ったら、大丈夫だと思います。次に、それらの制約の範囲内で作業します。問題をもう少し狭く定義します。つまり、ソリューションセットは必然的にそれから抜け出す必要があることを意味します。
（38:57）そして、そう、ええ、私は推測します。 （39:00）問題定義に戻ります。あなたが望むようにそれを定義することができます。 Hubermanはおそらく、これが彼が彼のメッセージを出すことができる最良の方法だと思うか、彼がただ愛していることを愛していることです。そして、それは彼にとって最も自然な形です。
（39:10）しかし、これらのクレイジーな長いポッドキャストなどのように、彼らは常に、彼らが少し適合しようとするその増幅と流通とプロモーションの側面を常に持っています。だから、私は知りません。
（39:24）ジェレミー・アウ：ええ、私は、アジアのテクノロジーではなくアジアでテクノロジーを行うのがティクトクだったら、それはティクトクだと思います。
（39:30） Maria Li：はい、まさに。それはかなりでしょう
（39:31）ジェレミー・アウ：違うよね？その通り。 1つは、あなたがコンテンツのリストを取っていることを知っています、あなたはティクトクを置いています、私はティクトクがアジアで技術をしていると思いますよね？アジアのテクノロジーについてはわかりません。良さ。だから、あなたは知っている、私はただ、
（39:43） Maria Li：だから、ティクトクは、そうです、そうです。あなたはティクトクにいますか？
（39:46）あなたはそれが好きですか？私、
（39:47）ジェレミー・アウ：私はティクトクにいて、私は費やしていると思います
（39:49）マリア・リー：それはあなたにとって良いことです。
（39:50）ジェレミー・アウ：それは私にとって良いことだとは言いません。
（39:51）マリア・リー：ええ。しかし、あなたは、あなた、あなた、あなたはそれをプラットフォームとして楽しんでいます。
（39:55） Jeremy Au：アルゴリズムは私のようなサービスのようなものだと思います。 1時間の1時間バージョンで。右。しかし、私は一日の終わりに、私は利益を得たとは思わない
（40:05）Tiktokとのすべての時間から。
（40:06）マリア・リー：ええ。
（40:06） Jeremy Au：それで、それが私の闘争の1つだと感じています。私はティクトクでプロデュースしている人だと思います。うん。 Evolve、Brave Podcastの場合、私は作成者であるので、明らかに私はいくつかのものを見る必要があります。
（40:20）マリアリー：ええ。
（40:20） Jeremy Au：しかし、それが理にかなっていれば、私は本当に爆発的な消費者になりたくありません。ですから、それは一種の興味深い作品です。
（40:27）マリア・リー：ええ。
（40:27） Jeremy Au：そして、あなたが知っていると思います、それは別のトピックをもたらします。
（40:31）ええ。だから、そうそう。あなたは1と3歳を持っています。私は4歳と2歳です。その世代のアルファなので、それはちょっと面白いです。 。そして、あなたが知っている、私は、私は知らない、私は知らない、多分それは新聞を書くようなものだった。私は彼らに新聞を贈ることを誇りに思います。ええ、ええ。あなたが知っている、
（40:42）マリア・リー：パパがしたことのように。うん。
（40:44）ジェレミー・アウ：そして今、私は、私はこれらすべてをすべて演奏しました、そしてそれはちょっと。ええ、これがティクトクです。うん。ええと、子供の頃にティクトクをあまり見ていないはずだよね？うん。そして、私は挑戦だったものがあると思うので、私はちょっと興味があります、あなたはそれについてどう思いますか？あなたはどのようにあなたの子供を育てていますか、私はしません
（40:58）マリアリー：知っている、
（40:58） Jeremy Au：画面？
（40:59）またはそれについての視点はありますか？うん。
（41:01）マリアLi：はい。つまり、スクリーンに関しては、非常に厳格で定義された哲学のようにはありません。うん。つまり、主なことは、私たちが旅行するとき、それはすべての人にとって無料です。 1歳と3人のように、あなたは私たちが飛行機に乗っているときに好きなことをすることができるようです。
（41:12）ただ、ええ、静かにしてください。しかし、いいえ、つまり、もちろん自宅では、画面時間を制限しようとしています。スクリーンを見ると、そこにあるのは、ゆっくりとしたアニメーションショーのようなこれらすべてがあります。そして、私たちはそれらのいくつかを選んでみます。もちろん、そこには時折足のパトロールがあります。
（41:25）2人の男の子が好きではありません。あなたは本当にそれを避けることはできません。ですから、私たちはスクリーンを制御しようとします。特に3歳の子供では、それが限られたもの、ソーシャルメディアのようであると説明しています。この時点で、私はまっすぐないいえのようなようなものです。うん。私が子供たちにソーシャルメディアに触れることを計画していないように。
（41:40）わからない、14、15。それを保持できるかどうかわからないので
（41:43）ジェレミー・アウ：将来的には。知っている、
（41:45）マリアリー：私は知っています。
（41:45） Jeremy Au：彼らは14歳のようで、ソーシャルメディアを持っていません。それが目標です。
（41:49）マリア・リー：ジョナサン・ヘイの不安世代を読みましたか？
（41:51） Jeremy Au：概要を読みました。わかった。私は本を完全に読んでいませんが、論文を正しく説明する必要があります。それで
（41:55）マリア・リー：不安な世代はすべてです。ジョナサン・ヘイ、彼は研究者であり（42:00）教授であり、基本的に子供に対するソーシャルメディアの効果を研究しました。そして、私が最初に本を手に入れたとき、私は実際に非常に緊張していました。
（42:06）私は、なんてこった、私たちに子供たちをすべてから遠ざける必要があるように教えてくれます。しかし、実際には、最終的なメッセージは非常に穏やかだと思いました。あなたは知っています、そしておそらく達成可能です。だから、彼の主なポイントは、必ずしもひどい画面の時間ではないようなものです。ソーシャルメディアです。
（42:19）そして、ソーシャルメディアが悪い理由は、私たちが知っているすべての理由で、他の誰もがしていることのようなこれらの誤った感覚のように作成するからです。誰もが最高の人生を送っています。そして、それは特に思春期や思春期以前の少女に損害を与えています。 mm。そして、彼の主張は、さて、あなたの子供をできるだけ長くソーシャルメディアから離しているようなものでした。
（42:36）画面時間と中程度の用量は、まったく問題ありません。 mm。そして、あなたは知っている、そしてあなたがまた、あなたがスクリーンタイムをするつもりなら、それをMM、ストレートスクリーン、コンテンツの消費だけではないように、それをもう少しインタラクティブにするようにしてください。そして、私は大丈夫、それは大丈夫だと思っていました、
（42:50）そうですか？そして、それは私たちがいる場所のようなものであり、それはスクリーン時間と限られた量を行うことです。私の子供たちは若すぎてソーシャルメディアについて考えることさえできません。だから私はそれが良いことだと思います。そして、それはそれを維持するために（43:00）目標です。つまり、LLMSに入っている音声機能のいくつかがチャットGPTのように、私はそうするようなものだと思います。
（43:12）そして、ように、私たちはまだそれを始めていませんが、それはそこにあります。技術、すべての技術はツールになるはずですよね？そして、それがあなたがとにかく作成しようとしているという目的に役立つなら、それは良いことだと思います。チャット、GPTは実際の人に支払う代わりに中国の家庭教師になることができます。
（43:26）私は、大丈夫、多分それはひどくないかもしれません。 「アクセス、あなたが知っている、オンデマンド、何でも、簡単なアクセスを引き起こします。うん。私はそれについて非常に深い哲学が好きではありませんが、私たちは最善を尽くしています。右？うん。
（43:36）ジェレミー・アウ：つまり、私は同じボートに乗っています。この研究もまだ早い段階であると思います。つまり、私たちは文字通り、子供たちが成長するためのテクノロジーを発明しただけです。
（43:44）はい、私は知っています。だから、私たちの子供たちはモルモットです。多分私の側には、おそらくもう少し傾いていると思います。保守的な終わりは言わないでしょう。うん。つまり、私はフライトと言って、彼らは彼らのマシンを使わなければなりません、あなたは知っていますか？
（43:53）マリア・リー：ええ。
（43:53） Jeremy Au：先に進みます。あなたが知っている、私が聞こえるものは何でも、ここにあります
（43:55）マリアLI：ヘッドフォン。うん。
（43:56）ジェレミー・アウ：だから、私はそれを意味します
（43:57）キャンプも同様です。それは私にとって私が考えているだけです（44:00）ええ、私には2人の若い女の子がいると思いますので、私は頭の中にちょっと興味があります、
（44:02）マリア・リー：ああ、もっと注意する必要があると思います。
（44:04）ジェレミー・アウ：ええ。うん。だから、私の頭の中には、私がテクノロジーに反対しているわけではなく、自分が何をするのかわからないということです。
（44:09）マリア・リー：ええ。
（44:09）ジェレミー・アウ：それは、とにかく人生で非常に多くのテクノロジーを使用しているようなものです。つまり、彼らは車で運転されています。彼らは学校に行き、博物館に行きます。とにかく、彼らの周りには多くのテクノロジーがあると思います。したがって、この不確実性の余分な層を追加するポイントは何ですか。うん。
（44:24）そして、私は、彼らがすべてのテクノロジーに追いつくつもりはないかのようではないことを知っています。はい、完全に。ティーンエイジャーになりたいと思っています
（44:29） MariaLi：完全に、
（44:29）ジェレミー・アウ：あなたが知っている、私が知っているように、お父さんを嫌う。ああ、私の父、とてもかっこいい。彼はInstagramにいます。ええ、私は知っています、
（44:34）マリア・リー：私は知っています。まあ、それでこの本は具体的には大丈夫について語っているので、それは特に女の子に損害を与えています。なぜなら、あなたが知っているように、思春期に起こっている化学的変化があるので、彼らが15歳になるまでソーシャルメディアの説明を避けることができれば、彼らの脳のいくつかはその時点ではるかに良い形で形成されます。そして、それはダメージがはるかに少なくなります。右。そして、私は規制がとてもトリッキーだと思う。
（44:54）あなたが知っているので、このテクノロジーが最初に最初に、それはそれほど古いテクノロジーではありません。右？うん。テクノロジーが最初に登場したとき、誰もが、あなた（45:00）のようなものです。だから私の子供たちはモルモットです。うん。そして、しかし、今ではあなたはちょっと知っているので、あなたはそれに反撃することができます。うん。あなたがガードレールを立てて知っているように、それはあなたの友人なら、大丈夫、あなたが知っているような親のグループがいるようなものです。
（45:11）友人グループの場合、友人グループの誰もInstagramまたはTiktokを持っていません。あなたがそれを持っていなければ、それははるかに奇妙ではありません。ですから、あなたが志を同じくする人々のこれらのポケット、あなたがそうするならば、私たちはここでludditesになるつもりであり、私たちの子供たちがこれに恥をかかないようにすることを望まなければなりません。
（45:28）はい。
（45:28） Jeremy Au：そして、私たちは技術にいるので興味深いです。
（45:30）マリアLi：はい。私たちは
（45:31） Jeremy Au：コンテンツの作成。だった
（45:32）マリアリー：ソーシャルメディアと私たちは親です
（45:34）ジェレミー・アウ：そして、私たちは子供たちにそれをあまりにも多く服用させたくありません。
（45:36） Maria Li：私たちの技術は、B2B Techのように私たちの技術を見ているだけです。つまり、
（45:39） Jeremy Au：もちろん、あるレベルではB2Bで、私たちは専門家に焦点を当てることに取り組んでいます。
（45:43）マリア・リー：それは本当です。その通り。私たちはマーケティングではありません
（45:45）ジェレミー・アウ：子供たち、あなたは知っていますか？その通り。だから、あなたは知っています。しかし、そのようなダイナミクスを見るのは興味深いことです。そのため、多くの技術専門家が対立していると感じています。右？ 「親であり、彼らはFacebook、Googleで働いている友人、私の友人がたくさんいるからです。
（46:00）それは一種のようなものです、私たちは私たちの仕事でテクノロジーが大好きで、私たちは私たちの生活の中で毎日を魔法として使用しています。そして、それは世界を変えるつもりです。そして、私たちはそれを子供たちに紹介する方法が理にかなっています。その用量をどのように滴定しますか？彼らにとって理にかなっている方法で。右？私
（46:11）マリア・リー：知っています。
（46:11）しかし、私の見解では、技術にはさまざまなカテゴリがありますよね？明らかに生産的な技術があります。 AIに関しては、6、7、8のようにAIを使用してAIを教えるためにAIを教えるのを手伝って、とにかくAIの世界にいるようにするのに役立つように、私は自分自身を見ることができるとは思わないので、私は自分自身を見ることができると本当に強調していません。
（46:28）彼らが早い段階で学ぶのはひどいことです。それは生産的なテクノロジーとソーシャルメディアであり、それほど生産的ではないと思います。楽しい、役に立たないテクノロジーのようなもので、わかりました。したがって、あなたはまた、あなたが学んでいることとあなたが学んでいないことを区別する必要があります。
（46:43）実際、私たちは時々私たちが開いて、古い学校のMSペイント、MSペイントを再現した特定のWebサイトがあります。そして、彼がマウスの移動方法を学んでいるので、3歳の塗料をラップトップに塗りつぶします。
（46:55）それは、私はそれを生産的な技術とは呼びませんが、それは大丈夫です。対（47:00）はもう少し破壊的であり、そうだと思うものです。だから、それはすべての技術ではありませんよね？それは、あなたが実際に子供と、そして、、ええと、あなたが何を選んで、何を選ぶことができなければならないだけです。つまり、Apple Vision Proは好きではありませんが、それはおそらく今、私が子供に与えるものではないでしょう。
（47:13）ジェレミー・アウ：そうそう。それはデイケアの代わりに、私はここにApple Vision Proがあるようなものでした。
（47:16）マリア・リー：ええ。数学はおそらく私、あなたは知っている、良いプロンプトを尋ねる方法を学んでください。私はそれが25歳か30歳のときにしか役立つか、そうであるように、そうだと思うように感じます。それは重要だからです。
（47:28） Jeremy Au：そのメモで、物事をまとめるために、あなたが知っている、あなたがそこに出ている他の技術者に与えるアドバイス。
（47:34） Maria Li：ご存知のように、テクノロジーは不可知論だと思いますよね？それは本当にあなたがテクノロジーをどのように使用するかです。そして、私は特に気候技術分野にもっと入り込んできましたが、一方ではテクノロジーが私たちに到達したものの1つであるため、とても面白いと思います。
（47:47）気候危機、私たちは今いると思います。そして、正直なところ、AIとデータセンターの使用と水と電力の使用とエネルギーの使用は大きくありません。しかし、同時に、それは大丈夫、私たちがこれから抜け出す方法を革新する方法のようなものです（48:00）テクノロジーです。そして、あなたが知っている、テクノロジーはそれが何であるかです。
（48:03）それは単なるツールです。それは本当にあなたがそれをどのように使用するか、あなたがあなたの人生にそれをどのように適用したいかについてのすべてであり、それはあなたがあなたを使用しているテクノロジーとは対照的に、あなたがツールを使用していることを確認することです。 。そして、あなたが考えるなら、それはおそらくどこにいると思います。 Facebookの成長モデルは、ユーザーデータを実際に知らずに利用して、マーケティングマシンを構築できるようなものでした。
（48:20）私は、それはテクノロジーが私たちを無意識のうちに使用していると思う例です。そして、私はただ、あなたが知っている、あなたのデューデリジェンスをし、あなた自身の基本ルールを設定し、そしてええ、そしてあなたがテクノロジーをコントロールし続けることを忘れないでください。
（48:34）ジェレミー・アウ：素晴らしい。まあ、それは本当に良いアドバイスだと思います。そのメモで、視点を共有してくれてありがとう。
（48:39）マリア・リー：ええ、ありがとう。これは楽しかったです。よかったです。私は疲れ果てた外向的な人のためにそれを直接好きです。
（48:44）ジェレミー・アウ：私は知っている。さて、素晴らしい。