Johann WAH：学生の創設者の始まり、AmazonからNika.ecoの創設者＆気候変動の展望-E483
「私たちが構築しているものに対する私たちの明確性は最初はそれほど明確ではありませんでしたが、時間の経過とともに明確になりました。空間データと呼ばれるものが大きくなります。空間データを使用して、世界と環境で何が起こっているかを理解するために空間データを使用して、気候と同じくらい重要なソリューションを作成することを望んでいました。 -NIKA.ECOの社長兼共同設立者、ヨハン・ワ
「私にとって本当のターニングポイントは、彼が私に若いジェフ・ベゾスのビデオを見せたときでした。ビデオでは、ジェフは仕事を失うことを恐れてアマゾンを始めなかったと説明しました。その後悔で、私はすでに大きな技術で私の目標を達成していました、そして、私は最終的に決定を下しました。 -NIKA.ECOの社長兼共同設立者、ヨハン・ワ
「私がやった勇敢なことは、東南アジアの気候技術会社を始めるために企業生活の快適ゾーンから抜け出すことだったと思います。私はそれをやろうとしている人なら誰でも称賛します。私の大きな夢は、より多くの気候に焦点を当てたソリューションを受け入れることです。 世界。" -NIKA.ECOの社長兼共同設立者、ヨハン・ワ
Nika.ecoの社長兼共同設立者であるJohann WahとJeremy Auは次のように議論しました。
1。学生の創設者の始まり：イェール・ヌスに出席している間、ヨハンは大学の費用と今妻との日付を支払うために持続可能なアパレル会社を設立しました。 Straits Timesの記事が環境に優しい生地を特集した後、ビジネスは牽引力を獲得し始めましたが、Covid-19のパンデミックは注文をキャンセルし、圧倒的な在庫につながりました。経済的な課題に直面して、彼は布地の最低注文数量（MOQ）を満たすために友人や家族からお金を借りました。 B2Cの販売が枯渇したとき、彼はB2Bにピボットし、コールドコールと持続可能性の命令を伴う企業のドアをノックしました。 3か月間の高リスクの後、彼はシンガポールに本社を置く西部の多国籍企業との契約を確保し、彼は借金をクリアして大学の料金を支払うことができました。
2。AmazonからNika.ecoの創設者：ヨハンは、3回の試みの後、AWSのスタートアップチームのように役割を獲得しました。アマゾンで働くという夢を達成したにもかかわらず、彼は、同じビジョンを追求するためにすでにアマゾンを離れていた彼の親友であり共同設立者との会話に動機付けられた気候技術を探求することを強いられたと感じました。彼らは一緒に、気候と地理空間モデリングを民主化するためにNika.ecoを立ち上げ、小規模な大学、研究者、コンサルタントがよりアクセスしやすくしました。彼らの製品は、セットアップを自動化するワンクリック仮想マシンを提供し、典型的な3日間のセットアッププロセスをほんの数分に削減することにより、気候モデリングを簡素化します。このソリューションは、小規模な機関がハイエンドクラウドコンピューティングリソースにアクセスする際に直面するコストと複雑さの障壁に対処します。
3。気候変動の視点：気候技術に対する彼の情熱は、パートタイムの宣教師であるタイのチアンマイでの子供の頃の経験に深く根ざしています。農民は、生計を維持するために森林破壊と単一栽培の農業慣行に依存していたため、環境の持続可能性への関心を引き起こしました。東南アジア最大の中古書店であるThryft.sgの共同設立者である彼の妻は、持続可能性へのコミットメントを共有しています。彼らは頻繁に惑星の未来と、より良い世界で子供を育てるという彼らの希望について議論します。ヨハンは、人間の革新が気候変動の影響を軽減するのに役立つと楽観的です。彼はまた、世界は重要な生態学的課題に直面しているが、技術と適応性がより明るい未来への道を開くことができると考えている。
ジェレミーとヨハンはまた、空間分析が保険リスクの価格設定をどのように変換するか、石油とガス産業での彼の時間が彼の持続可能性アプローチ、官民パートナーシップの重要性、および気候に焦点を当てたソリューションのハブになる可能性をどのように形作ったかについて議論しました。
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政府がどのようにして戦闘塔、病院、養護施設を戦略的に配置するのに最適な場所を決定するのか疑問に思ったことはありませんか？または、おそらく、保険会社は海面上昇やその他の気候リスクに基づいた価格プレミアムですか？機械学習のこの時代にこれまで以上に、これらの重要な決定は、何百万もの空間的データポイントで訓練された大規模な地理空間モデルによってサポートされています。ただし、このようなコンピューティング環境は、非常に複雑で、高価で、セットアップが退屈です。 Nika.ecoは、研究者とデータサイエンティストが1回のクリックで最適化された地理空間機械学習環境を作成できるようにすることにより、コストと時間を大幅に節約するDevOpsソリューションを提供します。あなたが地理空間データの科学者またはパイロットや研究の機会にパートナーになることに興味がある気候研究者である場合は、 info@nika.ecoに連絡してください
（01:17）ジェレミー・アウ：
ねえ、ヨハン、お元気ですか？
（01:18）ヨハン・ワウ：
ねえ、ジェレミー、私は元気です。
（01:19）Jeremy Au：まあ、あなたに会えてうれしいです。ショーに参加してください。だから、あなたは知っている、あなた自身について教えてください。
（01:24）ヨハン・ワウ：
本当にありがとう。簡単な紹介。私の名前はヨハンです。私はnika.ecoの共同設立者です。私たちは、気候と地理空間モデリングをより手頃でアクセスしやすくするためのソフトウェアインフラストラクチャの構築に本当に焦点を当てている初期段階の気候技術です。
（01:36）ジェレミー・アウ：
うん。すばらしい。それで、あなたが大学の学生としてどのようなものであったかについて教えてもらえますか？
（01:41）ヨハン・ワウ：
それで、大学では、それが実際に私が起業家精神の最初の進出に入った場所でした。気候と持続可能性の空間を本当に楽しんだ。私は実際に、大学の請求書の代金を支払うために持続可能なアパレル会社を設立しました。最初はB2C側ではあまりうまくいきませんでした。そのため、企業がより持続可能なベースアパレルを調達するのを支援するためにB2Bにピボットされました。それは本当に素晴らしかったです。私は大学の年を通してそれを楽しんだ。それは私が大学の料金の代金を支払うのを助け、私の日付、そしてそれは私がデートに行ったのと同じ女性と、私の持続可能なアパレル会社がなんとか支払いをしたのを助けてくれました。
だから、本当に、私の大学の日々を本当に楽しんだのは、そのスタートアップを走らせました。
（02:15）Jeremy Au：
ですから、興味深いのは、あなたがそれをたくさんやったことだと思います。あなたはいつも大学のその時点で創設者になりたいと思っていましたか？または、あなたはように言いましたか、ちょっと、私はしたいです。たとえば、大きな技術者であることはわかりません。
（02:26）ヨハン・ワウ：
実際、私の最初の夢は、実際には実際にビッグテクノロジーに参加することでした。だからこそ、私はAmazonで働きたいと思っています。具体的には。私も本当にアマゾンで働きたいと思っていました。私は成長していたとき、ジェフ・ベゾスの本を読むのが本当に大好きでした。私は、彼がビジネスについて考えているようなものと、彼がどのようにアマゾンを拡大したかを理解するのが大好きです。アマゾンは私の夢の会社でした。うん。そして、それは私が常に目指していたことであった大きな技術であり、大学時代に創設者になることは、実際に、私が述べたように、純粋に必然的に、より多くのことを支払うために、私の妻を引き付けるためのより高い日付でした。
それはもう少し目標でしたが、後で、私はそれに夢中になり始め、自分自身に挑戦し、新しいものを構築するプロセスを本当に楽しんだ。それはゆっくりと成長しましたが、それはそうではありませんでした、ああ、私はゲートタイプのものから創設者になりたかったのです。
（03:08）Jeremy Au：
ええ、それで、これらの2つの異なる経験について話しましょう。まず第一に、大学時代のMBFの創設者であることはどうでしたか？それをするのはどんな感じでしたか？
（03:17）ヨハンワ：
ああ、私の良さ、それは絶対に混oticとしていた。アパレルビジネスは、特にB2Cレベルで非常に困難です。私たちが最初に始めたとき、私たちは本当に幸運になりました。私たちは、より持続的により持続的に調達された新しいタイプのファブリックにMVP製品を思いつきました。ええ、ええ、積極的な使用でもう少し持続可能にするためのある種の特性がありました。
そこで、B2Cセグメントが実際に飛び始めました。これは私の大学の2年生でしたが、そこで本当に幸運になりました。かなりの金額を稼ぎ始めました。通常、アパレルの場合、MOQ要件と呼ばれるものを実際に満たす必要があります。これは最小注文であり、ヒットするのは非常に難しい場合があります。ですから、そこにあるトリックの1つは、種類のようなものであり、小さな製品を作り、人々にそれをテストしてもらいます。 MOQの数量に達したら、生産を増やすことができます。それは非常に難しいと判断します。それが私たちがなんとか始めた方法です。
（04:05）Jeremy Au：
そして、この経験からあなたの学習は何でしたか？それから何を学びましたか？
（04:08）ヨハン・ワウ：
私は大学で本当に学んだと思います。私は、B2Cセグメントの最初のポップが販売されていたにもかかわらず、あなたがほとんどのポップを持っていたにもかかわらず、あなたがほとんどのグラインドを愛さなければならないように、私は本当に学んだと思います。
それで、私たちは牽引力と勢いを取得し始めていました。そして、それは本当にサーキットブレーカーのようなヒットです。誰もがパジャマにいたいと思っていたので、注文をキャンセルしました。彼らは本当に屋外の服を買いたくありませんでした。
そして、明らかに、それはより持続可能だったので、それはもう少し高価でした。そのため、当時、サーキットブレーカーの一種で、誰もが苦労していました。だから、本当の闘争は、私たちはMOQを持っていた、私たちは少し注文し、少し興奮しました。だから私たちはこのすべてのアクセスインベントリを持っていて、私はそれを支払うお金を持っていませんでした。ですから、本当に友人や家族から借りて、MOQを打つことさえできるようにしなければなりませんでした。そして、MOQにヒットした後、私は何をすべきかわからなかった多くの供給がありました。それは常に大きな挑戦であり、苦労していますよね？
それで、私はそれに対処する方法を学び、この大きな問題から革新しなければなりませんでした。右？なんとかできたのは、ファブリックのMOQを打つことでした。私たちは生地を持ち込みましたが、すべての服を仕上げませんでした。私の友人と私は、私たちが生地をどこに持っていき、私たちが持っていた生地にアクセスしたのか、私たちはビジネスの周りのドアをノックし始め、そう、あなたたちはこのためのユースケースを持っているようにしようとし始めましたか？そして、それが私たちが後でビジネスのはるかに大部分であったより多くのB2B側にピボットすることができた方法です。
（05:25）Jeremy Au：
待ってください、それで、どのようにピボットしますか、それであなたは製品を持っていました、あなたは文字通り、あなたは手に製品を持っていたと思います。しかし、その後、誰が顧客として購入するのかわからなかったよね？では、どのようにして適切な顧客を見つけましたか？
（05:36）ヨハン・ワウ：
私たちは本当にドアをノックしました。私はあなたを子供にしません、これは私でした、私は本当に私を好きにしようとしているように、私はメッセージをメッセージしました。私は好きです、コールドメールの人々。私は本当にドアをノックして、私たちがしていることとサステナビリティ運動を本当に信じていた数人の人々を見つけることができました。これらは通常、実際に持続可能性の義務とアジェンダを持っていたより多くの企業である傾向がありました。それで私はそれらを標的にし始めました。彼らはシンガポールに本社を置いていた西洋企業であり、証明書を維持するためのこれらの維持義務を負っていました。そして、私たちはすでにそのためのサプライチェーンを持っていました。
私はこれらすべての企業をターゲットにしていて、あなたの要件を満たすこれらの認定されたものをすでに持っていますよね？あなたはいくつかのコーポレートコーディングが必要です。本当に手頃な価格の、始めて、あなたが長期的に私たちと一緒に来ることを願っています。
（06:16）ジェレミー・アウ：
うまくいったのはうれしいです。つまり、待って、あなたが
（06:19）ヨハン・ワウ：
とても怖いです。
（06:20）Jeremy Au：
あなたは友達と家族のお金を持っているからですが、それは文字通りにあります、
（06:23）ヨハン・ワウ：
私はそれを貸したことを知っています。
（06:24）ジェレミー・アウ：
ええ、でも、それはどれくらいの素材でしたか？彼らが部屋やいくらを満たしているように。
（06:28）ヨハンワ：
したがって、衣服の仕組みは、2つの主要な部分のようなものがあるということです。それは生地を調達するようなものです。そして、衣服を一緒に切断して配置します。通常、特により持続可能なルートに行きたいという2つの異なる2つの異なるものがあります。
彼らは通常、同じ人から来ることはできません。切断が非常に得意な人は、持続可能な生地にアクセスできないかもしれません。しかし、私たちはそれから抜け出す方法を交渉することができました。しかし、その後、私たちはカッティングなどのためにMOQを叩きたくありませんでした。それで、私たちは私たちが満たすために必要な注文を何でもしました。私たちは少し余分なものを持っていて、それから切断側のコストを節約するための生地を手に入れました。それが私たちがしたことです。すべてをシンガポールに持ち込みました。そして、私は生地の別のユースケースを見つけなければなりませんでした。
（07:01）ジェレミー・アウ：
おお。とても怖いですね。あなたは入って、あなたは、私は私の家族のお金を布に変えたようなものです。
（07:07）ヨハン・ワウ：
私には選択肢がありませんでした。私が言ったように、これは、起業家であり、それを理解しようとするという課題です。
（07:13）Jeremy Au：
あなたがそれを食べ物に変換するなら、少なくともあなたはそれを食べました。
（07:15）ヨハン・ワ：
私は本当に、本当に願っています。
（07:16）ジェレミー・アウ：
この適切な顧客を見つけるのにどれくらい時間がかかりましたか？ 1か月、2ヶ月のようでしたか？検索中にどのように感じましたか？
（07:22）ヨハン・ワウ：
ああ、それは本当に大変でした。それはコビッドの間でした。だから私たちはかなり幸運だったと思います。少し余分な時間があり、学校は時々ズームに移動したので、数時間後に仕事をする時間がありました。最初の顧客を見つけるには、約2〜3か月かかりました。
毎日粉砕。そして、当時の私の正直な議題は、私がうまくいけば、ユースケースを見つけようとしたことを願っていた損失を補うことでした。あなたが知っているので、最終的に私はまだ気候と持続可能性についてかなり気にしていました。だから私は廃棄物に行く生地を望んでいませんでした。それは私の大学の寮の部屋に座って、たくさんのスペースをとる10列の大きな生地のようなものです。
（07:54）ジェレミー・アウ：
それで、あなたはそこにいます、あなたはその新しい顧客を成功裏に知ることができます。そして、あなたはあなたがあなたの今妻とあなたの日付のために報われたと言った。それで、あなたはどう思いますか？それは、あなたは安reliefのように感じますか、それとも高いローラーのようでしたか
（08:04）ヨハン・ワウ：
私はそれをスタートアップとしても定義することはありません。私はそれがもっと中小企業のようだと言いますよね？私たちの目標は利益を上げることでした。私が述べたように、私たちは大学の費用と少し余分な現金を報酬を返済しようとしていました。それが本当に私たち、何、何、何、私が思うか、私たちは、私たちは目標を持っ始めました。少しの予備の現金を持っていると、私は今、私のガールフレンドの妻をいくつかの涼しい日付に連れて行くことができました。たとえば、セントーサからケーブルカーに行くことをいつも夢見ていたシンガポールのものです。それからそれは1人あたり100ドルのようなものです。そして、ええ、大学時代にそれに少しの現金をかけることができることは素晴らしいと感じました。本当に楽しんだ。だから、つまり、明らかに彼女は今私の妻なので、うまくいったと思います。
（08:38）ジェレミー・アウ：
それで、あなたはこの会社を構築しました、そして、興味深いのは、あなたが最終的にあなたがしたアマゾンに行くというこの夢も持っていたことです。あなたがどのようなものであったかという意思決定プロセスは何でしたか、わかりました、私はあなたの中小企業で倍増するのではなく、Amazonでの仕事に応募するつもりですか？
（08:51）ヨハンワ：
ええ、私は実際にそれをシンガポール人であるとしても、シンガポールの教育システムは私にとって少し硬すぎるといつも思っていました。それが私の選択の大学でした。
それははるかにリベラルでアメリカ人でしたが、そのタイプの思考から物事を学ぶことができる方法で、もっとオープンエンドが終わったと思います。私は起業家精神を私の大学教育の本当に重要な部分と見ていました。明らかに私はビジネスで多くのことをしたので、それは私の教育全体の本当に重要な部分でした。私はそのために非常に説得力のある物語を作成することができましたよね？ですから、Amazonに入ることは非常に競争力があると思います。それはいつも私の夢でした。ですから、私は通常、これらのタイプの企業、選択的な学校でさえ、あなたが本当にそうすることを知っていたことを知っていました、私はスタートアップに似ていると思いますよね？
自分自身を区別してください、あなたは群衆と非常に違う必要がありますよね？それで、私はまた、この起業家精神の経験は足がかりだと思った。これらの新聞記事をストーリーについて少し書いたこと、そして明らかに、小さなアパレルビジネスに対処する際の私のもう少しの経験は、ストーリーとしてAmazonにとって非常に説得力がありました。また、アマゾンの文化についてもたくさん読みました。だから私は彼らが探していたものを理解しました。 Amazonのために試してみたときに初めて成功しませんでした。それで、私は実際に私の新入生の年、私の2年生の年であるAmazonを適用しようとしました、そして、私は私の3年目にしか得られませんでした。だから私は実際に2回失敗しました。そのため、それらの経験から本当に学ぶことができました。そして、ええ、私は実際に自分のMBFストーリーさえも変えることができました、そして、私のMBFは、私が本当にその物語に合うと感じた役割を説得力のある物語に経験し、研究しました。そして、それは実際に私が始めたところで、Amazonのスタートアップチームになりました。 AWSを使用したいと思っていたさまざまな種類のスタートアップに本当にサービスを提供しています。それは、そのための方法を見つけたAmazonでの私の役割の大部分でした。ジェレミー、私があなたに会ったのは初めてです。あなたが覚えているかどうかはわかりません。私が後援したAmazonイベントで会いました。私はアドリエルと一緒に働き、イベントの1つを後援しました。
私たちが最初に会ってつながり、私たちが持っていた会話を本当に楽しんだのはそれが覚えています。
（10:30）Jeremy Au：
ええ、私は実際にそれを覚えています。明らかに、それは私たちの創設者と教育技術のために私たちの勇敢なコミュニティイベントの1つをまとめていました。そして、私はそれが楽しい時だったと思います。覚えています、私たちは食べ物をおしゃべりしていました。そして、あなたは気候技術で何かをすることについてあなたの夢を共有しました。
（10:43）ヨハン・ワ：
それは、あなたが知っている、それが始まりだった、あなたが知っている、それはあなたがそれを覚えていると思います。
（10:46）Jeremy Au：
うん。それの核心は、あなたが気候技術をやりたいと感じることだったと思います。また、シンガポールで気候技術をどのように行うかは不明でした。東南アジアには多くの優れた持続可能性ソリューションがあると思います。
たとえば、あなたのように、インドネシアではプラスチックリサイクルが好きな生態系があります。インドネシアにも魚田農業のサポートがあるIrataniがあります。ですから、新興市場には多くのAgri Techやその他の持続可能性ソリューションがあると思います。しかし、シンガポールからは、気候技術を作成するのに適した場所が少しあいまいだったようなものでしたが、あなたはそれを実現し、あなたはスタートアップの創設者になり、私たちもあなたに投資することにしました。あなたがどのように好きかについてもう少し教えてください、最初に、あなたはアマゾンだった、あなたがしたことのように、あなたはアマゾンが嫌いだったか、あなたが最初にここで起こっていることのようなことをしたいです。
（11:28）ヨハン・ワ：
誤解しないでください。私はアマゾンが絶対に大好きでした。私はまだ前の上司にとても近いです。そしてもう一度、彼らはスタートアップチームでしたよね？だから明らかに彼らは理解した。しかし、ええ、私は本当に本当に楽しかったです。
それは私がそれを作るように私に説得した人が奇妙だと思っていないと思うように、ジャンプは実際に私の他の共同創設者であるローレンスがアマゾンの私の親友だった。だから私たちは実際にアマゾンで一緒にインターンでした。私たちはアマゾンで一緒に改宗し、彼は私の結婚式で私の花groomの一人になりました。だから私たちは基本的に親友のようです。彼は最初にアマゾンを去ったので、私は彼にすべてのクレジットを与えなければなりません。
私たちはこの気候のモデリングについて話してきました。彼はいつか私のところに来て、ブロ、私はアマゾンを去るようなものでした。そして、私は、ああ、あなたはクレイジーだ、仲間だった。たとえば、ここに着いたばかりで、始めたばかりなので、彼が最初に去ったので私を納得させたのは本当に彼でした。彼はいつも私に参加することを望んでいましたが、彼は後で私たちが和解して一緒に参加したことを自分で試してみたいと思っていました。それは自然な移行ではなかった、それは本当に、彼は気候モデリングの地理空間側と見通しで起こっているすべてのクールなことについて私に話し続けているようなものだと思う。氷山の上に私をひっくり返した本当のことは、彼が私にビデオを見せたことでした。
私は実際にジェフ・ベゾスを覚えています。ジェフ・ベゾスが非常に若い起業家だったとき、ジェフは何かを言った。それが私がアマゾンを始めた理由は、私が仕事を怖がっていたからではないからではなかった。彼は実際、銀行金融担当者のように非常に人気があり、良いお金を稼いでいました。しかし、彼はアマゾンをしなければ、後で後悔するのではないかと心配したと言いました。それは私が自分のことを本当に考えていたという私の考えにつながりました。うまくいかなかったとしても、そうですよね？後で後悔しますか？そして、私は持っているように感じました。
だから、それが私がやった理由です。私は本当に物事を後悔したくありませんでした。そして、私は大きな技術を本当に楽しんだと感じました。私は本当に、自分の目標の多くを達成しました。また、自分自身に挑戦するエキサイティングな機会を後悔したくありませんでした。それが実際に私が最終的にその決定を下した理由です。
（13:17）ジェレミー・アウ：
そして、どのようにして気候モデリングをするという考えを学びましたか？明らかに、気候技術はあなたが持っていた情熱です。
（13:23）ヨハンワ：
ええ、私が言ったように、あなたはこれを聞いていました、これはそのようなものになります、私にとってすべてが一度に起こったわけではありません。主なことは実際には、私の家族はクリスチャンであり、私の父はかつて育ったパートタイムの宣教師でした。そして、私の父の仕事の大部分は、実際には、タイのチェンマイの山にある先住民族の農民を支援するために働いていました。
私がここで見続けていた主なことは、農民が利回りを高く保つ必要があるため、土地を森林破壊し、スラッシュして燃やし続けるために本当に絶えず継続的に必要だったということです。そして、彼らの収穫量を高く保つために、彼らは、はるかに少ないトウモロコシのようなより多くの単一文化作物をしなければなりませんでした。
まあまあ、気候技術と気候モデリングに対する私の情熱はそれから生じました。私のスキルセットは、技術とソフトウェアの方が多いです。だから、本当に、そのように、私はそのための角度を見つけようとしていると思います。明らかに、私は一種のハードテクノロジーの男ではありません。クールな気候技術もたくさんあります。
ソフトウェアの角度からそれのための素晴らしい角度を本当に見つけようとしています。それはいつも何でしたか、私が非常に情熱を傾け、解決しようとしていました。右？ローレンスが最初にアマゾンを去ったとき、私たちが構築しようとしていたものに対する私たちの明確さは超、非常に明確ではありませんでしたが、それは時間が経つにつれて、大きな成長運動があるということは時間が経つにつれて明確になりました。
これは、この一般的なトピックと呼ばれることのために、時間の経過とともに大きくなるだけだと思います。空間データポイントを使用して、世界で何が起こっているのかを理解している空間分析。そして、私たちが新しいことを検証し、試してみると、人々がそれらの機械学習環境を設定し、それらのモデルを構築するために使用していた多くのインフラストラクチャが多くのことを試してみることに気付きました。ただ混oticとしていた。そして、気候と同じくらい重要なことのために、私たちは本当に強力なソリューションを構築して、誰もが自分のモデリングを設定し、よりアクセスしやすく、より簡単な方法を設定できるようにしたかったのです。
（14:58）ジェレミー・アウ：
あなたがそれについて考えるとき、とにかく気候モデリングの何が問題になっているのですか、つまり、気候モデリングを使用することさえ、何が問題なのでしょうか？
（15:06）ヨハン・ワ：
ええ、それは素晴らしい質問です。気候モデリングはAIに似ています。たとえば、大規模な言語モデルは、非常に正確な精度で単に予測しています。次の言葉は何でしょうか？したがって、一般的なモデリングは同じことです。多くの歴史的なデータポイントを使用して、将来私たちの気候に何が起こるかを理解し、予測しようとしていますよね？ですから、私たちが見た主な問題は、多くの気候モデリングが非常に非常に、非常に非常に非常に留保されていることです。なぜなら、彼らは実際に多くのお金を費やすために多くのお金を費やすことができます。
しかし、私たちが本当に見ていたのは、他の多くの機関があったということでした。コンサルタントがいて、小さな大学や研究者がいました。それもこれらの機能を持ちたいと思っていましたよね？しかし、彼らはコンピューティング環境を最適化するのに苦労していました。それが私たちが見た最大のものの1つでした。カスタマイズされたソリューションを作成できる大企業にとって、大きな潜在的なコスト障壁と効率的障壁があります。そのため、ワンクリックを提供したいという機会が本当にわかりました。これらの種類の気候モデリング用に本質的に最適化された仮想マシンをスピンアップして、誰でもモデル化し、これらの種類の気候と空間的状況を実際に使用していたものよりもはるかに手頃なコストで実際にモデル化するのに役立ちます。
それが本当に私たちが準備しようとしていることと、私たちが解決しようとしている問題です。
（16:27）ジェレミー・アウ：
あなたはもっと良くしようとしていますか？あなたはより速くなろうとしていますか？あなたはあなたの視点からより安くしようとしていますか？
（16:32）ヨハン・ワ：
私はそれをもっとアクセシビリティとして定義しますよね？誰でもそれを行うことができますが、空間的および気候モデリングには異なるコンピューティング言語がありますよね？環境内に適切なソフトウェアパッケージを実際に設定するためのその計算言語。
時には非常に複雑になった場合、最大3日かかることもありますよね？実際にセットアップするには、すべてのパッケージを正しく更新します。それは、非常に手動で非常に手動のプロセスですよね？したがって、私たちが本質的に行ったことは、スケーリングパーツを自動化し、環境を完全に自動化するためのパーツを作成したいということです。
彼らは文字通り、彼らが望む主なものを選択し、1つのボタンをクリックし、ブームをクリックし、すべてがすぐにセットアップされ、すぐにモデルを構築し始めることができます。
（17:09）Jeremy Au：
より多くの人にこれをさせることの利点は何ですか？つまり、あなたは私に言っています、ねえ、もっと多くの人が私が知らない方法を知っています、木を植えます。それから私は世界を助けるのは大丈夫だと思います。より多くの人々がモデリングにアクセスできるようにすることからの利点は何ですか？
（17:22）ヨハン・ワ：
気候モデリングの美しさは空間分析にあり、ますます多くの人々が空間分析を使用する必要があると思います。それは、機械学習が非常に多くの企業をどのようにサポートしているかと非常によく似ています。私たちがそれを見る方法は、空間モデリングに役立つより良い決定を下し、ROIを効果的に増やすのに役立ちますよね？私たちが空間分析で見始めているユースケースを実際に理解している場合は、一例を挙げてみましょう。
専門化と共通は、保険、保険事業の大規模なユースケースを持っていることですよね？保険事業は、保険料の価格設定を支援するために、気候と空間モデリングにますます目を向けています。これは、特定のリスク要因に基づいてプレミアムの価格設定方法を知ることが重要です。今では気候を含め、すべての洪水とすべての種類の予測不可能な熱帯雨林で、気候がどのように大きなリスク要因になりつつあるかを考慮して、予測不可能な熱帯雨林は、プレミアムの価格設定を本当に理解している保険会社にとって重要な企業にとって重要です。
（18:23）Jeremy Au：
あなたの観点から、あなたは世界が運命づけられていると思いますか？ご存知のように、多くの人がかなり悲観的ですよね？気候、世界が終わることについて。私は子供を産むべきではありません、それは世界にもっと負担をかけているからですよね？世界はすでに生態学的にストレスを感じているからです。
それについてどう思いますか？
（18:39）ヨハン・ワ：
それは私が妻とたくさん持っている興味深い会話です。コンテキストのために、私の妻はイェール・ヌス出身であり、東南アジアで最大の中古オンライン書店であるThryftの共同創設者であるSGの創設者の一人でもあります。私たちは、気候と持続可能性のユースケースとビジネスに非常に興味を持っています。
私たちは常にその会話をしています。特に、私たちは子供やものについていつも考えていますよね？私たちはもう少しもう少し味方にいると思います。私たちは、もう少し楽観的だったと思います。あなたは私たちにもう少し妄想と呼ぶことができますが、私たちは楽観的です、私はただ歴史を通して見るだけで歴史を読むのが大好きだと思います。
ユースケースに応じて新しいツールを使用して、新しいテクノロジーを使用して、人間が環境に継続的に適応できることを見てきたと思います。だから私は間違いなく私が解決策を見つけることができると楽観的だと言いますが、私が正しいかどうかは、私は確信がありません。しかし、私は潜在的に私の努力の大部分を与えて、私が試みることに興味がある少しの違いを生み出そうとしています。
（19:30）Jeremy Au：
この種のような気候モデリングのすべてについて考えると、気候モデルがキャプチャできるダイナミクスと、あなたの観点からキャプチャできないものについてどう思いますか？
（19:40）ヨハン・ワ：
それは本当に良い質問です。私はあらゆる種類の異なるモデリングに似ていると思いますそれは本質的に確率であり、この世界の何もあなたに確実なものを与えることができるとは思いません。そうでない場合は、私はすべて私たち全員が常に正しい決定を下すと思います。それは確率がすべてだと思います。ですから、気候モデリングが行うことは、歴史で私たちが見たことに基づいて起こる可能性のあることを特定の確率で伝えるのに大きな力があると思います。特定の病気やその後、特定の政府がより良いリソースやその他の潜在的な需要を満たすために、この研究の一部が実際に特定の政府によってすでに使用されているのを助けることさえできますよね？それで、私は間違いなく巨大なユースケースと学習があると言いますが、時にはそれを間違えますか？はい、それは百パーセントではありません。
（20:33）Jeremy Au：
そのメモで、あなたが個人的に勇敢だった時間について共有できますか？
（20:36）ヨハン・ワウ：
うん。私が本当に勇敢だったのは、企業生活の快適ゾーンを離れて東南アジアで気候技術を始めるために大きな一歩を踏み出したときだったと言います。私はそれをやろうとしている人は誰でも称賛することは非常に難しいです。
それでも私の大きな夢は、東南アジアがより気候に焦点を当てたソリューションを受け入れることです。現在、私たちの顧客のほとんどは海外にいるので、私たちはまだその変化を起こしていませんが、私は東南アジアでこの地域とうまくいけば世界の気候ソリューションを構築しようとすることに勇敢になろうと興奮しています。
（21:03）Jeremy Au：
ええ、興味深い部分は、あなたが難しいことをすることを選んでいるということだと思います。明らかに、Uravel Carbon、Grace Saiなどの他の企業があります。彼女はClimate Techの一部でもあります。彼女は勇敢な前のゲストでもあります。しかし、私はあなたの視点からあなたが非常に多くの異なる業界をやったことからちょっと興味がありますよね？あなたは石油とガスに入りました。あなたは銀行業務に参加しました。なぜ気候技術は長年にわたってあなたにとってそんなに重要なことなのですか？なぜこれが重要なのですか？
（21:25）ヨハンワ：
それは本当に私の子供時代にさかのぼると思います。の影響、私たちの資本主義的な考え方に苦しむ人々の痛みを聞いて、それが特定の領域を傷つけた方法、そして気候が特定の人々を傷つけた方法の影響を聞いていますよね？
たとえば、私は非常に緊密な相互作用を持っていて、私が言ったように、まだかなり苦労しているタイの地域では、かなり多くの農家を知っていましたか？そして、私はそれが私の中で、絶えず熟考し、考え続けているだけであるという大きな考えを駆り立てたと思います、私たちがこれをより良くする方法はありますか？最終的に、ソフトウェアの角度からの道を見つけることができました。これは、気候モデリングの観点から、私が特化したものです。
（21:58）ジェレミー・アウ：
うん。そのメモで、共有してくれてありがとう。この会話から得た3つの大きなポイントを要約したいと思います。まず第一に、あなたがお金を借りて、誰があなたの文字通りの物理的な製品を購入するのかを理解するのに苦労した学生としての創設者としてのあなたの時間について共有してくれてありがとう。そして、それはあなたのパニックについて聞くのは楽しいことでしたが、あなたがどのようにピボットして適切な顧客を見つけて、最終的にあなたの今妻とデートをすることができるようになったのか。
第二に、ニカ・ドット・エコを構築するためにアマゾンを離れることにした理由について共有してくれてありがとう。あなたの製品、あなたの製品市場に適していること、あなたがそれが気候モデルを望んでいる人々にとってそれがより良くなると思うだけでなく、それをよりアクセスしやすくするのを聞くのは楽しかったと思います。
最後に、気候に関するあなたの視点について共有してくれてありがとう。そうだった。あなたが個人的な観点からの原因として気候に情熱を注いでいる理由を聞くのは興味深いだけでなく、それが重要であると思う理由と、あなたが未来に楽観的であるという事実、人々がまだ子供を持ち、気候が良くなる世界で子供を育てることです。
そのメモで、あなたの旅を共有してくれたヨハンに感謝します。
（22:52）ヨハン・ワ：
ジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。本当に感謝しています。とても楽しかったです。