タイ：Paetongtarn Shinawatraの新首相、創設者障害Stigma＆Electric（EV）Wing Vasiksiri -E482
「現在、多くの補助金があります。政府はEVスペースに強く押し進めているようです。タイがEV採用の観点からシンガポールとマレーシアに先んじて引っ張るかどうかは興味があります。たとえば、昨年、すべての新しい車の販売のほぼ10％がEVでした。間違いなく、将来の機会の観点から探求し、考えることに興奮する分野です。」 -WVファンドのゼネラルパートナー兼創設者であるWingVasiksiri
「過去数ヶ月から約1年間、多くの外国資本が販売期間の長期にわたってタイ市場を去っていました。しかし、新しい首相が選出されると、驚くべきことを発見したのは、驚くべきことを発見しました。しばらくの間、適切な瞬間が戻ってくるのを待っていたので、この選挙は新たな関心を引き起こした触媒として機能しました。」 -WVファンドのゼネラルパートナー兼創設者であるWingVasiksiri
「大きな変化は、前の首相はより多くのビジネスバックグラウンドから来たということですが、新しいPMは父親と叔母の両方が首相として役立った政治の長い歴史を持っています。だから、彼女は政治的景観がどのように機能し、どのようにナビゲートするかを理解していると確信しています。 -WVファンドのゼネラルパートナー兼創設者であるWingVasiksiri
WV Fundのゼネラルパートナー兼創設者であるWing VasiksiriとJeremy Auは次のように議論しました。
1。創設者の失敗スティグマ：彼らは、タイとシンガポールに焦点を当てて、東南アジアの創設者と社会が米国と比較してどのように認識されているかを比較しました。タイでは、失敗は強い汚名をもたらし、失敗した創設者が生態系に再統合するのを難しくしていますが、米国では、失敗は起業家の旅の一部と見なされ、創業者はしばしば名誉のバッジとして着ています。彼らは、東南アジアの人材リサイクルシステムの欠如が、他のスタートアップ、VC企業、またはインキュベーターに吸収される機会が少ないため、創業者が失敗することを危険にさらすと述べました。対照的に、シリコンバレーは、エコシステムに素早く再吸収される失敗した創設者に、より堅牢なセーフティネットを提供します。
2。新首相のパエトンタルン・シナワトラ：彼らは、パエトンタルン・シナワトラを首相に任命し、スレッタ・タビシンに代わって、タイの最近の政治的変化について議論した。元の経営幹部であるスレッタは、タイ憲法に違反した有罪判決を受けた内閣メンバーを任命した後、オフィスから除外されました。元ビジネス首相のタクシン・シナワトラ首相の娘であるペトンガーンは、経済成長を刺激するために10,000バーツ（300米ドル）から5,000万人の市民の金融配布物（300米ドル）を提供するデジタルウォレットプログラムを含む、以前の政権の政策の多くを維持することが期待されています。タイの証券取引所は肯定的に反応し、11％を超えて急激に上昇しましたが、そのような配布資料の長期的な財政的影響は、特に潜在的なインフレ圧力で依然として懸念事項です。
3。電気自動車（EV）製造：彼らは、車両あたり20,000〜100,000バーツの範囲の強力な政府補助金によってサポートされているタイの電気自動車の迅速な採用を探求しました。 2023年、EVSは新自動車の販売の10％近くを占め、政府は2030年までに車両生産の30％を電気にすることを目指しています。このシフトは、中国のメーカーとのパートナーシップによって主に推進され、タイを地域のEV市場の重要なプレーヤーとして配置しています。彼らはこれをシンガポールと対比しました。そこでは、政府がガス税の収入に依存することで、好ましいインフラ条件にもかかわらず、EVの採用を推進するインセンティブが制限されています。インドネシアは、特にバッテリーの生産に不可欠な豊富なニッケル埋蔵量のため、EVセクターの重要なプレーヤーとしても言及されました。
ジェレミーとウィングはまた、タイの大麻産業の台頭、最低賃金の上昇、およびこの地域でのB2B SaaSのサクセスストーリーの欠如についても議論しました。
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（01:46）ジェレミー・アウ：
ねえウィング、お元気ですか？
（01:47）Wing Vasiksiri：
ねえジェレミー、いつものようにお会いできてうれしいです。お元気ですか？
（01:51）ジェレミー・アウ：
良い。シンガポールでは、すべての会議、SuperReturns、F1で、F1でのコンサートをチェックしています。町にはたくさんのVCがあります。あなたはどうですか？あなたの人生はどうですか？
（02:00）Wing Vasiksiri：
ええ、これはシンガポールにある週のようなものです。しかし、ええ、私は少し旅行しますが、バンコクに戻って、ええ、追いつくことに興奮しています。
（02:07）Jeremy Au：
あなたは最近会議もやったよね？
（02:09）Wing Vasiksiri：
ええ、数週間前にバンコクでテクノロジーのアジアのイベントがありました。私は、A2D VenturesのRadical Fun and AnkitのPaulとともに講演者でした。面白かったです。私は以前にアジアのミートアップでハイテクに行ったことがありませんでした。それは非常に創設者中心のイベントになるはずだと思うので、多くの人々に追いつき、エコシステムの多くの新しい創設者にも会いました。全体的な感情は、タイの生態系の周りに再び興奮があるようです。これはいくつかのイニシアチブによって推進されていると思います。 1つは、タイでいくつかの新しい資金が立ち上げられていることです。タイに焦点を当てたものもあり、さらに種類の地域の焦点を絞っていますが、地域のハブのようにタイを使用しています。
したがって、あなたはClimate Focus FundであるRadical Fundが好きです。チームメンバーのほとんどはバンコクで働いています。私も遭遇したプロップテクノロジーファンドがあります。彼らは実際に、タイからプロップテクノロジービジネスをXの創設者にインキュベートしようとしています。現在、投資スラッシュインキュベーション側に移行しています。
（03:06）Wing Vasiksiri：
ある時点でインキュベーションについて話す必要があります。私はいつもそれが非常に興味深い戦略だと思っていたので、私たちはクルングスリ基金を持っています。したがって、Krungsriはここの大規模な銀行の1つです。彼らは以前はアクセラレータを持っていましたが、それを取り戻しているようです。彼らは彫りました、私はタイのスタートアップ全体に投資するために約3,000万米ドルの10億バーツを信じています、そして彼らは再びバッチでやっています。ですから、バッチデモデイのように、彼らが過去にしたことのように似ているでしょう。しかし、ここで興味深いことの1つは、私が実際にイベントで学んだばかりで、銀行自体が投資していることです。私は基金の何パーセントを知りませんが、彼らは実際にも小売投資家にファンドのパーセントを開いています。
ええ、私はこれが、少なくとも私の知る限り、ここの他の地域で行われたとは思わないと思います。しかし、ええ、そのため、このファンドは、ハイテク企業へのエクスポージャーを探している銀行のクライアントである小売投資家に開かれます。そして、ええ、それは資本を調達するための非常に興味深い方法です。だから、それがどのように現れるかを楽しみにしています。
（03:59）ジェレミー・アウ：
うん。つまり、ファンドの観点からアンカーLPを持っていることは理にかなっています。それがそれを固定するTemasekまたはソブリンウェルスファンドである場合、これは主に他の方法とはまったく異なる金融投資決定であると思います。面白いですが、インキュベーターと同様に理にかなっているのですが、あなたはもう少し、あなたは多くの取引をしているので中立だと思いますよね？ 、ご存知のように、それはより広い範囲です。それが企業のマザーシップ戦略に沿った100％のようなものであれば、おそらく小売店を持つのは少し難しいでしょう。
（04:27）Wing Vasiksiri：
ええ、まさに。 Krungsriのイノベーターにとって、彼らはかなり広いことをしていると思います。私はそれがジェネラリストだと思います。そして、私は彼らが暗号に触れるとは思わないが、彼らはある種のより寛大な戦略をするだろう。彼らは、今後数週間ほどで最初のバッチを選択することになっています。彼らには数百人の応募者がいたと思います。ですから、10〜20社のような最初のバッチがどのように見えるか、タイの創設者が最近どのようになっているのかを見てとても興奮しています。そして、私たちがこれらすべての加速器を手に入れる前に、これらすべてのもの、それは本当に目玉のようだったと思います。そして、それがエコシステム全体が集まった理由でした。誰もがデモの時代にいました、あなたは馴染みのある顔に会うことができ、人々はもっと協力します。それで、私はこのアクセラレータがそうすることを本当に望んでいますか、それとも少なくとも同様の効果がありますよね？
（05:06）Wing Vasiksiri：
私たちはあなたが知っていると思うので、私たちは以前に話したことがあります、テクノロジー、タイのスタートアップパイプラインは近隣諸国ほど強くありません。そして、私たちはその理由のいくつかについて話すことができますが、このようなブースはエコシステムをキックスタートして物事を起こさせるのに最適だと思います。
（05:19）Jeremy Au：
ええ、つまり、それをリストしましょうよね？あなたは前のポッドキャストでそれについて話しました、あなたが以前に言及したことは、あなたがちょうど、首都のフォローの欠如について言及したばかりだと思います。それは1つの統計だと思います。これは、出口市場が地元のタイやタイの交換にとって強いような機能でもありますが、米国に到達する方法が不明であると思いますが、他の要因は何ですか？すぐにリストしたい場合。
（05:37）Wing Vasiksiri：
ええ、つまり、最大のものはまだ才能のパイプラインの不足だと思います。 VCSとして、私たちが多くのことを追跡することは、一種の才能の流れだと思います。トップの才能はどこに行くのですか？あなたがトップの才能を定義している場合、タイで育ったかもしれないが海外で教育を受けた人々はそうですよね？教育を受けた海外では、2つのことの1つを意味します。奨学金を手に入れたか、海外に送る余裕があった家族から来たのですが、どちらにしても、これは最高の才能のための良い代理だと思います。
あなたはこれの流入を追跡します。まあ、歴史的に起こっていたのは、脳の排水がたくさんあったということでした。人々はタイを去り、米国、英国、オーストラリアに滞在していました。しかし、2020年以来、トランプとコビッドとのより多くの否定的な移民政策、人々が戻ってきた逆の脳の排水。
また、この特定のグループを見た場合、人々が移行している3つの主要なカテゴリがありました：銀行、コンサルティング、または家族経営の運営。これらは、ほとんどの才能が向かっていた社会の高い地位の仕事のような3つでした。だから、ハイテクの仕事はその一つではありませんでした。そのような最大のものは、トップの才能が企業を始めていないタレントパイプラインのようなものだと思います。だからそれは1つです。
私たちが以前に触れたのは、大きな勝者や模範がないようなものだと思います。あなたが創設者の例を持っているとき、物事はキックスタートする傾向があると思います。ですから、私たちはタイでユニコーンの出口のような例を実際には持っていませんが、創業者だけでなく初期の従業員が流動性を得ることができました。彼らは、この市場ではまだ起こっていないスタートアップで働く世代のお金を作ることができました。そして、私は通常、それが起こったとき、あなたはスタートアップエコシステムに少し雪だるま効果があると思うと思います。
（07:14）Wing Vasiksiri：
そして、この最後のものは、私がますます考えてきたものだと思います。
（07:19）Wing Vasiksiri：
私もこれについてあなたの考えと比較を得たいと思っていますが、特にタイのコミュニティやタイのサークルでは、失敗のように、失敗のように失敗するのが非常に怖いというこの一般的な考えだけです。それはあなたの歴史の中で非常に否定的なものと見なされていますが、あなたはこれを米国と比較するのに対し、人々は失敗することを非常に誇りに思っていますよね？彼らは、私は失敗したスタートアップの創設者であると言うでしょう。彼らはそれをほとんど名誉のバッジのように着ています。彼らはこの非常に大きな大胆な野望や目標を持っていました、そして、彼らは成功することができなかったにもかかわらず、彼らは本当に投資し、星のために一種のショットをしました。そして、彼らはそれが大丈夫だと感じたとしても、私はこれを間違いなく見ます。ですから、このような失敗の考え、広く受け入れられていないという考えは、私たちもまだ格闘している問題だと思います。
（08:08）ジェレミー・アウ：
ええ、私は、これらの理由と簡単なメモのすべてをリストしました。私がスタートアップを実行していたとき、米国でのシリーズAのスタートアップであるとき、私たちは実際にトランプ政権移民政策のためにタイの従業員を失ったということです。したがって、H1Bの更新があります。通常、自動更新です。そして残念ながら、政権全体がそれを通過しませんでした。だから私は2人の従業員を失いました。 1人はタイに戻り、もう1人はこの出口全体を通り抜け、妻と子供をアメリカに残してから、学生に再び働き始めてから、妻と子供たちと一緒にビザを戻すことに応募しなければなりませんでした。
だから、その激しい時間の間、なんて旅だと思いますが、失敗についての質問は、誰もが勝者になりたいので簡単なものではないと思います。そうでなければ、誰もが見えないことを望んでいますが、誰もscar色の手紙を持ちたいとは思わない、あなたは知っている、恥、引用、引用、失敗であることを望んでいます。そして、私はあなたが正しいと思います。つまり、あなたが失敗であるスタートアップや会社を持っていても、あなたが個人的な失敗であるという意味ではないと思います。それは一つのことだと思います。また、スタートアップがリスクの高い活動であることを理解するために、人々はまだ洗練されていないと思いますよね？あなたが私に言ったら、ジェレミー、私はオリンピックのアスリートです。ええ、あなたがオリンピックのアスリートになるために訓練しているので、90％が金賞を受けることができない80％の確率がありますが、それはあなたがメダルを獲得したという意味ではありません。ですから、私たちは皆、オリンピックのアスリートのようなものになることができますが、金を手に入れなかったので失敗だとは言いません。そして、私は多くの人が、創設者であることを見ていると思います。それはあなたが金メダルを獲得することを意味しますが、それは正しくありませんか？創設者であることは、あなたがオリンピックに向けて実行して走っていることを意味します。しかし、ご存知のように、80、90％あなたはそれを作るつもりはありません。
ですから、社会は職業として、リスクが高く、高い報酬の職業があることを本当に理解していないと思います。ですから、社会が吸収し、学び、成熟することもあなたが要求するので、ある程度だと思います。これは高リスクの職業です。私たちがおそらく見ているのと同じ方法を知りません。それは、あなたがF1ドライバーですよね？それはセクシーな仕事ですが、金を手に入れたのは1人だけですよね？
（09:49）Wing Vasiksiri：
うん。おそらく米国とシリコンバレーの違いは、特にスタートアップの作成率と成功の数がはるかに大きいということだと思います。成功した企業のデルタのように、おそらくこの地域の20から1のようです。それが意味するのは、たとえあなたが非常に迅速に失敗したとしても、それらの学習を次のものに適用することができるということです。そして、3、4年でユニコーン会社がありますよね？その成功のように、その離職率は非常に速いので、人々は自分の失敗について話すことをよりオープンにします。 UberのTravis Kalanickのような標準的な例のように、彼の3回目または4回目のスタートアップのようだと思います。彼の初期のものはどれもうまくいっていませんでした。そして、彼は彼の世代の最も重要な企業の一つを建てました。それは非常に速かった。ですから、それは一種の主な違いだと思いますが、ええ、生態系が他の方法を回転できるようになるまでにはしばらく時間がかかるでしょう。
（10:42）Jeremy Au：
私が見る最大の問題は、その才能を再吸収する方法もないということですよね？東南アジアで。だから、私は米国では、あなたが創設者であり、あなたが好きなように、良い結果を持っていなかったように、あなたには多くの雇用機会があったと思います。 VCになりたいVCがあります。それは、プログラムを実行する必要があるインキュベーターであり、雇いたいと思う多くの人々だと思います。しかし、私は、東南アジアの新興市場では、非常に強いとは思わないと思います。つまり、あなたが見つかって失敗した場合、実際にキャリアペナルティディンがあると思います。私は彼らの多くが、再吸収されるために次のギグを見つけるのに本当に苦労しているのを見てきたと思います。
（11:13）Wing Vasiksiri：
つまり、それは良い点です。それは私が以前に考えていたことではありません。だから、あなたは、会社を始めた創業者のように言っていますが、結果は望ましい結果ではなく、彼らの次のことは、彼らが拾った彼らのスキルセットは、そのゼロから1つの段階に最も適用可能であると思います。ですから、最も実行可能な次のキャリアオプションは、その初期段階で別の会社に参加する可能性があると思います。または、
（11:35）Jeremy Au：
うん。別のものがあるかもしれません
（11:35）Wing Vasiksiri：
ええ、私はそのVCエコシステムがなく、そのようなVCエコシステムがそれをサポートすることを好むほどではないと思います。ええ、それは良い点です。以前はそれについても考えていませんでした。したがって、ここでは、最初に考えるよりもさらにリスクが高くなります。
（11:45）ジェレミー・アウ：
東南アジアでは、よりリスクが高く失敗することは客観的にはそうだと思います。つまり、最後の会社から移行し、キャリアの新しい章に移行している創設者のために、この年次オフサイトを運営しています。ええ、それは私が羊飼いをしてきた本当のことだと思います。私はそのプロセスの約20人の創設者と言います。明らかに、私はプロセスを羊飼いのようなものであるので、あなたが言ったように、あなたが言ったように、それがあなたを吸収することができる米国で起こっている米国で起こっている場合、私はあなたがすぐにあなたを言っていると思います。だから、それは簡単なダイナミックではありません。
（12:18）Wing Vasiksiri：
この創業者のこのグループと一緒に仕事をしているように、あなたが見ている共通の道や共通の次のもののようなものです。
（12:23）ジェレミー・アウ：
最初は心理的に内側と外側の外側だと思います。そして明らかに、それは悲しみの7つの段階のようなものですよね？創設者であることは非常に消費されるアイデンティティとワークフローであり、日々のものであるため、多くの創設者にとって最初のデフォルトでは、実際に再び創設者になりたいということです。なぜなら、それはこれが最も快適だからです。それはすべての継続です。そして、私はそれが必ずしも間違っているとは思わない。その1つの会社が失敗した場合、あなたが知っているので、再び資金調達を行うことができたので、私は一部の創設者が資金調達に成功しているのを見たと思いますが、再び、それはそのスキルセットのために問題だとは思いません。
ですから、これらの創設者は3つのペルソナに分かれていると思います。彼らが再びスタートアップをやりたいと思うと思います。私は彼らをリバウンド、復ven、そして再生と呼びます。したがって、リバウンドは非常に簡単です。それは、私が主にそれについて考えているようなものです。創設者のアイデンティティがあります。彼らは私の観点から、私の視点からリバウンドのように、別れのようなリバウンドのように、私がアントラーのような加速プログラムのようにリバウンドするようなスタートアップのアイデア、またはそれらのインキュベーターのようなものにリバウンドするように思えますが、ただそれに戻るようなものですが、彼らは実際には非常に強力な製品市場適合物質を持っていません。それは1つです。
復venはもう少し明確だと思います。 VCに殺されたり、悪い間違いで殺されたり、共同創設者に殺されたりしたため、その会社が失敗したように感じます。そのため、同じスタートアップを効果的に行いますが、同じ顧客セグメントやアプローチを追いかけていますが、非常に多くの復venの考え方があります。
そして、3番目は、それはもう少し時間がかかる再生作品のようなものだと思いますが、それは私が自分の強みがどこにあるかについて本当に良い感覚を持っているポイントになっているようなものです。私は自分が得意ではないことの本当に良い感覚を持っています。ですから、一部の人々は、私は実際には本当にハイテクが得意で、ブルーカラーでひどいです。そして、私はブルーカラーのスタートアップをやっていました。ですから、私が一歩後退して何かをするようなものです。その意味ではもう少し統合されています。だから、私が見る3つのタイプのように感じます。そして、再生の創設者は、VCであろうと他のスタートアップであろうと、その間に別の仕事をする傾向があります。
それが創設者セットだと思います。そして、非創設者セットのために非常に迅速に、彼らは基本的に利用可能な仕事を見つけると思います。だから、2つの大きなものはVCまたはインキュベーターエコシステムのようなものだと思います。これは、創業者をサポートしていると思います。したがって、それらはもう少し受容的です。私は創業者にとって浸透性があると言うでしょう。したがって、彼らはしばしばイノベーションマネージャーやプログラムマネージャーのようになります。そして、彼らは他の創設者にサービスを提供しています。
そして、私たちが見る他のカテゴリーは、他の大手技術者や他の企業のようなものであると思います。しかし、このカテゴリは米国で米国で見たよりもはるかに小さいと思います。他の創設者を見てきました。ええ、Googleは米国の問題を吸収します。そして、製品マネージャーについては、私は言うでしょうが、それはそこにある非常に多くのプログラムでもあります。とにかく、私はただ、これは興味深い、一連のパスであり、確かに簡単なパスではありません。
（14:56）Wing Vasiksiri：
いいえ、私が見ているものの一種の同盟は、私は、この段階で拡大するのとは対照的に、あなたが資金を聞いて人々を手放し、人々が資金を去らせるために、そのVCインキュベーターのポジションセットが現在南東アジアでも利用できるかどうか、私は興味があると思います。
しかし、ええ、私は典型的には、創業者がカントリーディレクター、カントリーヘッド、またはヘッドのように、ある種の製品ラインやP＆Lのようなものを所有しているか、他のスタートアップにも多くの時間を過ごしているように、他の会社に移行するのを見てきました。しかし、ええ、それは理にかなっています。
（15:27）ジェレミー・アウ：
いいえ、あなたは実際にそこに実際にいくつかのニュアンスを見つけると思います。それは、数年前に起業家や住民として吸収されている、またはVCの見習いモデルに吸収されている創設者がいたと思います。しかし、私は今、東南アジアにVCの寒さがあると思います。ですから、VC側は低いと思います。
インキュベーター側の側面に似ていると思います。これは、政府の資金提供や、まだ吸収能力があるCVC指向に似ています。他のニュアンスは、あなたが見ていると思います。シリコンバレーとシリコンバレーとは違うと思いますが、カントリーマネージャーや多くのゼネラルマネージャーはいませんが、東南アジアには多くのカントリーマネージャーまたは都市マネージャーがあります。そして、私たちの企業は、彼らのために新しい市場を立ち上げたり、それを実行したりできる人を見つけようとしていると思います。彼らはこれらの創設者も締めくくったと思いますが、これは非常に興味深いことです。私はそれが違うと思います、私は米国の創設者吸収生態系から言うでしょう。
（16:17）Wing Vasiksiri：
是啊
（16:18）ジェレミー・アウ：
それで、私たちが最近タイで見た大きな変化の1つは、首相の変化でもあると思いますよね？それで、私たちは3か月前の最後の首相の告発やそのようなことについて高いレベルでそれについて議論していましたが、私はあなたの観点から、何が起こったのか興味がありましたか？
（16:32）Wing Vasiksiri：
ええ、間違いなく。国の大きな変化。したがって、大きな見出しは、以前の首相スレッタがパエトンタルンシナワトラに置き換えられたので、彼は刑事上の有罪判決を受けた内閣のメンバーを任命したため、彼は何が起こったのか、彼は裁判所によって職場から除外された。これはタイ憲法の下で違法です。それで、彼の仲間の党員であるPaetongtarnに取って代わられることになりました。正直なところ、ほとんどの人にとって、それはちょっとした衝撃として来ました。彼らが非常に関与していて、空間で非常によくつながっているようなものでない限り、これが来るのを見たことはないと思います。そして、全体的に市場はこの変化に非常に肯定的に反応したようです。
それで、タイの証券取引所はかなり急激に上昇しました。新しいPMの任命以来、11％以上、12％に近いと思います。そのため、市場は非常に前向きに反応しているようです。しかし、ええ、私はまだ、彼らのポリシーがどれほど違うか類似しているかを決定することです。しかし、私は多くの人々が近い目を向けて、次に何が起こるかを見ているようなものだと思います。
（17:32）Jeremy Au：
彼らは両方とも同じ党の出身ですが、現在の首相はタクシン・シナワトラの娘です。だから、その所属もあります。だから、ええ、つまり、シンガポールには間違いなく驚きがたくさんあると思います。誰もが何が起こっているのでしょうか？
そして、私はあなたが私と共有していたもののために、もう少し締めくくったと思います。どちらもポッドキャストを超えて個人的に好きです。そして、私はそれが単なる興味深い議論だったと思います、あなたが言ったように、これが市場にとって良いことであるかどうかについて、何が起こるのでしょうか？より長い期間安定性を確認するのでしょうか、それとも短期間はそうですよね？また、彼が提案していた多くの立法改革への影響は何ですか？マリファナ、カジノ、キャッシュハンドアウトについても話しました。ですから、同じ当事者からの最後の政権と現在の政権の形の間で議論し、言うのは良い時だと思います。
（18:23）Wing Vasiksiri：
ええ、私はあなたがスポットにいると思います。大きな変化は、前の首相であるスレッタのようなものです。彼はよりビジネスのバックグラウンドから来ましたよね？だから、誰が創設者であるか、または彼がタイで最大の不動産開発会社の1つのCEOであったかどうかはわかりません。新しいPMは、父親と叔母も国の以前のPMであるという長い政治の歴史から来ています。だから、彼女はゲームの仕組みとそれをどのようにプレイするかを理解していると確信しています。あなたが言ったように、私は歴史的に彼女の父親は非常にプロビジネスだったと思います。それが違いの1つだと思います。
類似点については、多くのイニシアチブと彼らが話している重要なイニシアチブの多くは非常に似ていると思います。 1つは、彼らの大きなプラットフォームの1つはデジタルウォレットだと思うので、それが約10,000バーツの配布資料を提供するプログラムでした。収入がX額を超えない場合、または銀行内の資産がX額を超えない場合に直面しなければならない特定の基準があります。したがって、この自由な配布資料が経済を刺激することになっているような低階級の人々を刺激するのに役立つはずです。このプログラムはいくつかの批判に直面しています。印刷のような印刷とこの多くの資本を与えることで、潜在的な財政リスクが潜在的なリスクを冒すようなものです。
プロの議論は、これが経済を刺激するということです。今年のタイへの期待は、経済における約2％またはそのようなものの成長だと思います。ですから、これはそれを刺激するという考えです。しかし、それからあなたは潜在的にインフレ圧力を下る道路についても考えることができます。新しいPMがオフィスに入ってから起こった興味深いことの1つは、外国投資家がタイ市場に戻り始めたことだと思います。したがって、過去数か月から1年ほどで、多くの外国資本がタイ市場を去りました。それは長期にわたる販売期間であり、新しいPMが選出されると、市場に再び繰り返される資本流入がたくさんあるように見えました。なぜなら、私たちは、政府でさえ、物事がそれほど変わらない安定性を望んでいる多くの外国資本について話したが、この変化は多くの資本が戻るようになったようだ。
その理由が何であるかは完全にはわかりません。私が聞いたことの1つは、この首都がしばらく市場を去ったということです。彼らは、市場に戻ってくる時間と機会を待っているようなものでした。そして、この触媒は、関心と陰謀を刺激するものでした。そのため、人々はとにかく市場に投資し始めることになっていた。その議論が私にはそれほど意味がないように、それはちょっとしたAのようです。彼らがこれほど長く外に出ていたなら、彼らはもう少し待つことができるようです。したがって、あなたがそうするならば、賢い外国のお金からの新しいPMにある程度の自信があるようです。
（20:46）Wing Vasiksiri：
おそらく私たちが話すことができる別のポリシーは、最低賃金政策です。、年末までに1日あたりの300バーツから最低賃金を400バーツに増やす計画がありますこれは、1日10ドル未満から1日10ドルを少し超えるなどです。それは、彼らが同様に実装することを計画している1つのポリシーです。つまり、そこにあるという考えは、一般的に、経済が発展から発展に移行するように見られるようなものであり、最低賃金の上昇が見られることです。より高い生活水準、貧困を減らすが、あなたが知っている、その反対側はいくつかの失業があるかもしれないということです。たぶん、企業は、労働力を置き換える代わりに、デジタル化し、テクノロジーを使用することを選択するでしょう。賃金の点で企業のコストが上がるにつれて、通常、価格を上げて消費者に渡します。だから、それがどのように機能するかを見るのは興味深いでしょう。
（21:31）ジェレミー・アウ：
うん。これらの動きの両方は、あなたがすべての人に現金を提供するとき、それは1つですが、明らかに、そのドルは金持ちの人としてはあまり良くない人にとっては価値があると思います。ですから、それがどのように機能するかを見るのは面白いと思います。明らかに、それは投票と政治的勝利の点で人気があります。ですから、それは私たちにとって本当に重要だと思います。しかし、ええ、私は、タイ経済を本当に刺激するには何が必要なのか、それは一種のことに戻っていると思います。
（21:56）Wing Vasiksiri：
最低賃金のことは興味深いです。なぜなら、私たちが歴史的に話し合ったことは、なぜ大規模なB2B SaaSビジネスがないのかという考えだと思うからです。東南アジアのそのスペースにまだ大きな勝者がいないのはなぜですか？大きな勝者のほとんどがB2Cです。あなたは世界のグラブ、ゴジェック、ショップ、ラザダ、ブカラパクのように見ています。そして、あなたは私たちの少し先にある別のエコシステム、つまり中国に目を向けています。そして、実際には、B2Bとは対照的に、すべての大企業がB2Cスペース、大きな勝者である場合、やや似ていることがわかります。その理由の1つは、おそらく、多くの企業が労働が比較的安いときに自動化する必要がないからですよね？あなたがそれを労働に外部委託することができるが、最低賃金を上げることができるとき、あなたがその次のSaaSツールを必要としないように、私たちはこれがタイや他の経済でも発展から発展に移行するように動くことを期待しています。
最低賃金が増加し続けるにつれて、すべてを労働に外注することがより困難になるでしょう。人々が歴史的に外部委託することをいとわない人々の人々は、おそらく自動化しようとすることに移行するでしょう。この現在の傾向は、私たちがそれが一種の継続的に見られるように、それがB2B SaaS業界の種類にどのように影響するかを見るのは面白いと思います。
（23:06）ジェレミー・アウ：
うん。タイはすでに多くの製造業をすでに持っているので、それは面白いと思います。興味深い作品の1つは、多くの製造業を持っている国の1つであることでした。また、高齢化する人口です。したがって、それは、製造側でロボット工学を必要とするという点で、中国が持っているダイナミクスの多くです。そして、タイは実際に時間の経過とともに非常に多くの生産性の向上を吸収していると思います。しかし、もちろん、それは工場ではなく国内経済により販売されているB2B SaaS側とは異なります。だから、自動化がどれだけ進むかを見るのは面白いと思う。
（23:35）Wing Vasiksiri：
ええ、いや、完全に同意します。たとえば、ここでエコノミストの帽子をかぶるように、片側のように、一部のセクターで競争力を低下させる可能性があると主張できると思いますよね？コストが増加するにつれて、人々は生産をタイからベトナムまたは製造業に強いが最低賃金を持っていない他の近隣諸国に移動するかもしれません。一方、経済全体の焦点をより熟練した労働にどのように変えるかについて考えることができます。
それは私たちが持っていることだと思います。開発者、エンジニアの才能パイプラインがどこにいるのかについて話しましたが、最低賃金が上昇するにつれて、生産、製造の競争が少なくなり、人材パイプラインをシフトする必要があります。そして、これには長い時間がかかりますよね？それは一晩で起こることはありませんが、あなたはより多くの熟練労働者にシフトし始め、それが経済に何をするのかを見ます。
（24:24）Jeremy Au：
うん。失業率はどうですか？なぜなら、インドネシアはまだ比較的失業しているからです。だから、彼らが最低賃金を上げることは少し難しいと思いますが、それはタイのあなたの側にとってどのようなものですか？
（24:35）Wing Vasiksiri：
最後に、比較的低いことを確認しました。 2023年には1％かそのようなものだったので、失業率が比較的低いと思います。ほとんどの場合、仕事を喜んで探している人が雇用されていると思うので、ええ、失業率はここでは比較的低いと思います。その理由の1つは、タイの熟練労働者の低下に対して常に高い需要があったことだと思います。タイがいる場所に今見ているように、それは間違いなくサービス業界です。あなたは、観光、おもてなし、レストラン、ホテル、製造、そして農業のようなようなものだと思いますよね？ですから、ほとんどの場合、それは多くのブルーカラー労働者であり、熟練したものです。また、労働供給は、実際には、仕事間の動きのような種類の点でも非常に柔軟です。誰かにとって珍しいことではありません。誰かが2つ、3つの仕事をしているのを見ます。今年の時期や、彼らがやりたいと思うことに応じて。ええ、熟練した労働者に焦点を当てているため、失業率は常にやや低いです。私はそれが約1％またはそこの近くにホバリングしていると思います最後に私は
（25:35）Jeremy Au：
ですから、最低賃金をかける余地は間違いありません。したがって、失業を少しアドバイスするかもしれませんが、ええ、それは理にかなっていると思います。つまり、一般的に、最低賃金、ある種の給与と企業の費用が増加すると思いますよね？問題は、中小企業や大企業のような企業ですか？
ですから、それが理にかなっていることと意味をなさないものの間のダイナミックだと思います。私の観点からは、私たちが議論していた他の法律の変更もたくさんあるということです。大麻請求書が少し緩んでいるように聞こえると思います。それが私がニュースで読んだことです。そのような他の変更はありますか？
（26:07）Wing Vasiksiri：
うん。大麻は面白いです。明らかに、数年前にそれを合法化しました。観光のためのブーム、多くの人々が入ってきて、私が思う主なことの1つとしてそれに惹かれているようなものです。政府は合法化だけで多くの収入を得たと確信しています。そして昨年、特に首相、またはスレッタの最初のPMが権力を握りました。私の意見では、多くの一歩を踏み出し、後ろに歩いて、非犯罪化を行うために、それを実際に再び犯罪化する計画がいくつかありました。そして今、私が聞いている最新のもの、または少なくとも私たちが見ているのは、彼らがそれを麻薬として再分類するのではなく、少し使用を制限することを計画しているということです。
したがって、これは、レクリエーションの使用を開くのではなく、単なる医療に制限される可能性があります。しかし、彼らがずっとそれを歩くつもりはないようです。わかった。そして、私たちはこれに触れた前に、魔神がボトルから出たとき、それを元に戻すのは非常に難しいですよね？現在、非常に多くの利害関係者が関与しています。製造業から流通まで、非常に多くの人々が関与しています。あなたが見るように、あなたはタイを歩き回る、あなたは雑草店、店頭、ディストリビューターが開いたいくつの雑草店を見るだけです。それは本当に活況を呈しているビジネスになりました。そして、それを歩くことは非常に、非常にトリッキーになると思います。だからそれは1つです。
（27:18）Wing Vasiksiri：
何も聞いていませんが、ギャンブルの面での新しい更新はまだありませんが、私たちが話している仕事に関連する興味深いことの1つは、EVのことだけでもあります。ですから、私は実際にVCとして、これは産業であると思います。これは、多くの追い風があると思います。投資家として、私たちは私たちが資本を投資したい場所という点で常に一種の変曲点を探しており、多くの強い追い風がある市場を探したいと思っています。タイの電気自動車スペースは非常に興味深いです。政府は、この時点で主にEV車に重度の補助金を提供しています。したがって、彼らが現在提供しているのは、車両あたり20,000〜100、000バーツのインセンティブを提供するスキームがあることです。これは政府によって助成され、車両、バッテリーのサイズ、価格に依存しますが、これは主にあなたが資格を得るために200万バーツ未満の価格の車両に適用されます。
（28:08）Wing Vasiksiri：
それは約60,000米ドルのようなものです。ですから、ええ、政府がEVスペースに真に推し進めているように見える多くの補助金が今ここにあります。そして、私はタイが少なくともEV採用の点でシンガポールやマレーシアのように先を行くつもりなのか疑問に思っています。昨年のようないくつかの統計は、すべての新しい車の販売の10％近くがEV車だったと思います。また、政府が2030年までに車両の総生産の30％をEVにターゲットにしたいと考えている生産側にも推進があります。そのため、多くの本当に興味深い追い風と変曲点があります。そして、もし私が創設者だったら、これは何かであり、何が起こるかという点で、探求して考えることに興奮している領域です。これは、近い将来に多くの変化が見られると思います。同様に、消費者が氷車両から内燃機関の車両をEVに変更するとき、それを可能にするために必要なインフラストラクチャは何であるかを考えて、私は興味深いエリアになると思います
（28:57）ジェレミー・アウ：
ええ、私はそれが非常に理にかなっていると思います。そして、私は、タイや東南アジアの他のいくつかの国が本当に最初になると思うことに実際に同意します。タイには必要に応じてすべての材料があると思いますよね？まず第一に、それはすでに製造の観点から国内人口を持っています。、現在、中国のEVメーカーと多くのパートナーシップがあり、工場を設立しています。共有の専門知識。タイは今の中国ではありません。これは、専門知識と工場の製造側の優れたJVです。 2つ目は、このような補助金を行うと、実際に地元の国内製造作品を刺激するほど十分な国内人口があると思います。
左手、右手のようなものです。シンガポールは一種のようなものであり、多くの石油とガスを持っていると思います。明らかに、シンガポールの港を非常に多くの石油とガスが流れ、多くの加工が起こっているからです。また、興味深いのは、シンガポールが東南アジアの他の政府に対してガスに対して課税を行っているということだと思います。彼らはガスに助成する必要がありますよね？そして、それは実際には本当に重要だと思います。なぜなら、あなたがガスを助成していて、実際には膨大な補助金に苦しんでいる多くの国、東南アジアがいると思うなら、彼らはそれを削減すると、人々が生活のインフレとコストを増加させると言うので、経済への政治的利益としてそれを解放することはできません。
リラックスすることは非常に難しい政治的利益だと思います。しかし、EV車両を奨励すると、シンガポールではガス税があると思うのに対して、長期にわたってガス補助金の支払いをやめ、政府はそれから収入を集めています。ですから、私の観点からは、EVの採用を加速するインセンティブはあまりありません。たとえば、シンガポールではもちろん、あなたが言ったように、国は非常に小さい、シンガポールは存在しない、EV範囲の不安は存在しない、そしてどこにでも良い電気グリッドが安いと思います。しかし、それはEV採用のための東南アジアの生態系のニュアンスのような興味深いものの1つだと思います。
（30:38）Wing Vasiksiri：
ええ、それは非常に理にかなっています。そして、それは、特に四輪車の間で、現在EVの採用に関して先にある先進国のようなもののようです。あなたが言ったように、シンガポール、マレーシア、タイは、政府の政策と単なる消費者の採用の両方の点で少し先を行っているようです。しかし、2つの車輪にとっては、インドネシアとベトナムは興味深い市場だと思います。そして、あなたは消費者と政府側の両方でそこにプッシュを見始めています。つまり、これは私がよく見ているスペースです。今後数年間でとても興奮しています。私たちはここでもっと多くの時間を費やすでしょう。
（31:08）ジェレミー・アウ：
ええ、それは理にかなっていると思います。そして、インドネシアとタイの両方が電気自動車の大きな勝者のように感じていると思います。つまり、インドネシアは、彼らがニッケル鉱山を持っているという事実のために、ニッケルバッテリーの処理側で作業しているということです。そして、明らかに大規模な国内市場があり、中国の電気自動車には中国の工場にインドネシアに設置されるよう奨励している輸入関税があります。ですから、インドネシアのEV産業を見るつもりだと思います。そして、タイにもいくつかの類似点があると思います。だから見るのは面白いでしょう。シンガポールはこれの最前線ではないかもしれないと思います。だから、私がこれまでシンガポールで見たことは、EV側にサービスを提供しようとしているソフトウェア側のスタートアップでもっと多くのことをしていると思います。また、バッテリーのリサイクル側を追いかけるシンガポールのスタートアップのようなようなものを見てきました。つまり、目標は、地域的に、これらすべてのバッテリーのように言っています。しかし、それらをリサイクルするには多くの化学が必要であり、物事が爆発しないようにするには多くのような慎重な作業が必要です。ですから、それらは、国としてシンガポールがEV側につま先を持つことを試みている劇の一部だと思いますが、それは同じように同じではないでしょう。
（32:19）Wing Vasiksiri：
それは理にかなっています。
（32:20）Jeremy Au：
うん。そのメモで、物事をまとめましょう。共有を待ってくれてありがとう。 3つの大きな持ち帰りを要約したいと思います。まず第一に、東南アジア全土での共有、失敗、および創設者の失敗について、タイ、シンガポール、東南アジアと米国を比較してくれたことに感謝します。また、創業者が失敗をどのように吸収するかについて、創業者の才能がエコシステムにリサイクルされる方法についてのニュアンスについて少し話し合うのは楽しいと思います。
第二に、シナワトラ家の新しい首相と政治的変化について共有してくれてありがとう。ですから、私たちが期待していると予想される政策管理の変更のいくつかを聞くのは面白いと思います。そして最後に、電気自動車について業界として共有し、少し話し、市場全体でその一部を比較してくれてありがとう。
そのメモで、どうもありがとうございました。次回お会いしましょう。
（33:02）Wing Vasiksiri：
ジェレミーに感謝します。いつも喜び。