メンバー
ジェレミー・オーが2018年にシリーズAの幼児教育マーケットプレイスの共同設立、個人的な喪失、そして恩送りについて語る - E11
ジェレミー・オーは、2018年のGroundBreakersでの対談で、CozyKinの共同創業、シード段階からシリーズAまで幼児教育マーケットプレイスを拡大させたこと、そして個人的な喪失を通して社会貢献活動を行ったことについて語っています。.
エピソードを見る最新エピソード — 59ページ
アンドリュー・アイブ氏、食品業界に革命を起こし期待を裏切る - E10
Big Idea Venturesのアンドリュー・アイブ氏が、世界の食品業界に革命を起こすこと、米国とシンガポールにまたがるハイブリッド型のベンチャーキャピタル＋アクセラレーターを構築すること、そして人々の予想を覆すことについて語る。.
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ヌルル・フセイン氏、テクノロジー業界の多様性と包摂性、そしてマイノリティ、イスラム教徒、女性の才能向上について語る - E9
東南アジアのテクノロジー業界における多様性と包摂性の構築、そしてマイノリティ、イスラム教徒、女性の人材育成について、The Codette Projectのヌルル・フセイン氏が語る。.
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徐健翁：反抗的な子供から最高製品責任者へ、そして東南アジアのスタートアップを加速させる - E8
反抗的な子供時代から最高製品責任者へと成長し、DecideとIterativeを立ち上げ、次世代の東南アジアの起業家を育成してきたHsu Ken Ooi氏が語る。.
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Todoist CEO アミール・サリヘフェンディック氏が語る、15億のタスクの推進、リモートファースト、そして親創業者としてのリーダーシップ - E7
アミール・サリヘフェンディック氏が、Todoistを15億件のタスク規模にまで成長させた経緯、Doistで完全リモートの非同期型ファースト企業を構築した経験、そして親創業者として100人規模の組織を率いた経験について語る。.
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ランディ・カッツ教授：権威のない影響力、WhiteHouse.govの設立、そして学術的リーダーシップ - E6
ランディ・カッツ教授が、ホワイトハウスの政府機関であるWhiteHouse.govの再建、正式な権限を持たないままカリフォルニア大学バークレー校工学部を率いた経験、そして数十年にわたる指導者としての活動について語る。.
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北朝鮮のスタートアップ企業育成、二度の死にかけ、そして信念を貫くジェフリー・シー氏 - E5
ジェフリー・シーが、朝鮮交流を通じて北朝鮮初のスタートアップ創業者たちを育成した経験、現場で二度も命の危険にさらされたこと、そして活動を続けるために必要な信念について語る。.
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テクノロジームーブメントをリードするエレイン・トゥルオン氏 - E4
エレイン・トゥルオン氏が、ベトナムにおけるテクノロジームーブメントの推進、新興エコシステムにおけるコミュニティ構築、そしてシリコンバレーから太平洋を越えてベトナムへ渡った経緯について語る。.
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ヴァルダン・カプール氏が持続可能性のリーダーシップについて語る - E3
ヴァルダン・カプール氏が、真のサステナビリティ・リーダーシップとは何か、ESGの政治的側面、そして気候変動対策に貢献するビジネスの構築について語る。.
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チア・ジェン・ヤンが人材のスケーリングについて語る - E2
Saison CapitalのChia Jeng Yang氏が、人材の規模拡大、東南アジア全域における強力なチームの構築、そして初期段階の投資家が創業者に求めるものについて語る。.
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クォック・ジア・チュアン：リーダーシップは決して自分自身のことではない - E1
クォック・ジアチュアン氏が、シンガポール国民におけるPayNowの利用率を0%から75%にまで引き上げた経緯、公共部門におけるイノベーション、そしてリーダーシップとは決して自分自身のことではない理由について語る。.
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