人材ギャップ、AI導入と東南アジアのスタートアップ冬、中国の補助金とセコイアの分裂 - E626

プライベート・エクイティとベンチャー・キャピタルの違いは、ベンチャー・キャピタルはプライベート・エクイティから発展したということです。よく考えてみると、公開株式とプライベート・エクイティがあり、プライベート・エクイティは民間企業に資金を提供する民間の投資会社です。ベンチャー・キャピタルはプライベート・エクイティの特殊なサブセットです。メディアの視点から見ると、プライベート・エクイティは既に設立された安定した成熟した事業を買収するのに対し、ベンチャー・キャピタルは記事を書く上でより刺激的な記事になるので、ベンチャー・キャピタルに焦点が当てられる傾向があります。英雄的な創業者が「近い将来、誰もがAIと結婚することになる。心配するな、楽しんでくれ、AIは君にとって良いことだ」と語りかけることもあります。一方で、スタートアップの20社中19社には、刺激的な失敗談が数多くあります。これは、トイザらスを買収して収益を最大化するプライベート・エクイティ・ファンドと比べると、はるかに興味深いものです。メディア露出の要素が異なるのだと思います。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

インドと東南アジアは、言語の違いから依然として苦戦を強いられています。英語はタイ語、ベトナム語、フィリピン語とは異なります。言語、教材、市場規模、アプリケーション、一人当たりGDPなど、分散化が進んでいます。そのため、AIを毎日訓練するのは非常に困難です。中国のAIは中国国内で10億人以上の人材によって訓練されており、アメリカ人3億人が西洋で教育を受けた人々と共にアメリカのAIを訓練しています。そのため、シンガポールで純粋なAI企業を立ち上げるのは、構造的に非常に困難です。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オー氏は、東南アジア、インド、中国におけるスタートアップ・エコシステムにおいて、人材、政策、そして資本の流れがどのように形成されてきたかを考察しました。議論では、各国における人材の強みと弱み、産業政策と政府補助金の役割、米国と中国以外での大規模言語モデル構築の課題、そして米中間の地政学的緊張がベンチャーキャピタルの流れに与える影響などが取り上げられました。