人材ギャップ、AI導入、東南アジアのスタートアップ冬、中国の補助金、セコイアの分裂 - E626

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プライベート・エクイティとベンチャー・キャピタルの違いは、ベンチャー・キャピタルはプライベート・エクイティから発展したということです。よく考えてみると、公開株式とプライベート・エクイティがあり、プライベート・エクイティは民間企業に資金を提供する民間の投資手段です。ベンチャー・キャピタルはプライベート・エクイティの特殊なサブセットです。メディアの視点から見ると、報道はベンチャー・キャピタルに集中する傾向があります。プライベート・エクイティは既に設立された安定した成熟した事業を買収するのに対し、ベンチャー・キャピタルは記事を書く上でより刺激的な記事だからです。「誰もが近いうちにAIと結婚するだろう。心配するな、楽しんでくれ、それは君にとって良いことだ」と声高に語る英雄的な創業者もいます。一方で、スタートアップの20社中19社は失敗に終わるという刺激的なストーリーも数多くあります。これは、トイザらスを買収して収益を最大化するプライベート・エクイティ・ファンドと比べると、はるかに興味深いものです。メディア露出の要素が異なるのだと思います。」 - ジェレミー・オー（BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト）

インドと東南アジアは、言語の違いから依然として苦戦を強いられています。英語はタイ語、ベトナム語、フィリピン語とは異なります。言語、教材、市場規模と用途、そして一人当たりGDPも分散化しています。そのため、AIを毎日訓練するのは非常に困難です。中国のAIは中国国内で10億人以上の人材によって訓練されており、アメリカ人3億人全員が西洋で教育を受けた人々と共にアメリカのAIを訓練しています。そのため、シンガポールで純粋なAI企業を立ち上げるのは、構造的に非常に困難です。 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト、ジェレミー・オー

ジェレミー・オー氏は、東南アジア、インド、中国におけるスタートアップ・エコシステムの形成に、人材、政策、そして資本の流れがどのように影響しているかを探りました。議論では、各国の人材の強みと弱み、産業政策と政府補助金の役割、米国と中国以外での大規模言語モデル構築の課題、そして米中間の地政学的緊張がベンチャーキャピタルの流れに与える影響などが取り上げられました。