ライアンはCOOスキルを噛み、ブロックチェーンと陸軍とスタートアップのリーダーシップのために混乱の注文-E39
「…一日の終わりに、軍隊内でさえ、より良い司令官は、彼らがどのようにチームの尊敬を得るか、そして彼らが素晴らしいパフォーマンスの境界、優れたパフォーマンス、そして何が悪いパフォーマンスであるか、そして事前に結果を設定する方法をどのように考えるかについて非常に意識している人々です。 -ライアンチュー
、シンガポール政府がサポートする深いテクノロジーイノベーション、才能＆教育プラットフォームである第2世代の連続起業家であり、 Tribe Tribeの生態系は AXA 、 BMWグループアジア、 Citibank 、エンタープライズシンガポール、 EY 、 IBM 、 IMDA 、 Intel 、 MAS 、 Nielsen 、 PWC 、 R3 、 SginNovate 、 Temasek 、 Ubisoft 、 Webank およびその他のパートナーを構築して、中性およびHyperconnected Innovationプラットフォームを構築するなど、世界有数の組織によってサポートされています。
シリコンバレーのスタートアップであるVerlocalの理事会のメンバーを務めました 12か月で、彼は会社を10人のチームに成長させ、100人以上の中小企業とフリーランサーが彼らの情熱を彼らの職業に変えるのを支援しました。
ライアンはまた、スタートアップシーンで数年を過ごし、ゲームアプリからUberFixir、。彼の以前のスタートアップは、プラグアンドプレイメルセデス、シンガポールプレスホールディングス、 IdeasInc。彼の最初のゲームモバイルアプリは、彼が21歳のときに取得されました。
連続起業家として、彼は有望な企業が新しいフロンティア技術を活用できるようにする持続可能なコミュニティの構築を支援する使命を担っています。シンガポール軍の任命された役員であり、指揮官コインの受賞者でもあります。シンガポール砲兵のキャプテンのランクを保持しています。
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Jeremy Au： [00:02:13]ねえライアン、お会いできてうれしいです。
ライアン・チュー： [00:02:14]ええ、ジェレミーに会えてうれしいです。
Jeremy Au： [00:02:17]私はあなたの旅を共有することにとても興奮しています、それは非常に信じられないものです。ええ、時代は良いです。
ライアンチュー： [00:02:24]ええ。新しい役割おめでとうございます。
Jeremy Au： [00:02:29]ええ、知らない人のために、私は最近、大手シリーズA VCでMonk's Hill Ventures一方、物語はあなたについてのすべてです、ライアン。
ライアンチュー： [00:02:42]わかりました。
Jeremy Au： [00:02:43]非常に多くの企業で、あなたは今、ブロックチェーンにいます。だから、もっと教えてください。あなたのリーダーシップの旅をまだあなたを知らない人とどのように共有しますか？
ライアンチュー： [00:02:53]これまでの私の起業家の旅の観点から、私が誰であるかについての絵を描いてみましょう。それで、私は少し始めました、私は20歳のときに最初のアプリを設立したと言います。このアプリはSoCharadesと呼ばれます。それは一種のモデル化されていますが、あなたが当時覚えていれば、The Heads Up！と呼ばれるこのアプリがありました！エレン・デジェネレスによるアプリ。だから、本質的に1日、私は友達とこれをプレイしていましたが、私は...知らない人にとって、このアプリはあなたの携帯電話を額に配置する必要があるシャレードアプリであり、画面があなたの友人に面しているので、ランダムな有名人の名前がポップアップします。
だから、それは楽しいですが、私はある意味で問題を見つけました。なぜなら、私は友人と遊んでいたとき、私は多くの有名人の名前がポップアップすることに気づいたからです。だから、多くのスキップ、スキップ、次に、ある種のことがあり、私たちが知っているとき、それは非常に明白だから誰もがそれを知っています。だから、私は、これは楽しいコンセプトだと思った。これを複製してローカル化して地元の有名人の名前を含めて、実際にFacebookに接続して、実際に友達が知っている人の何人かを模倣するのを実際に見ることができます。
だから、それがソクレードの最初の概念でした。そこで公開され、YouTapと呼ばれる次のアプリに移りました。それは、当時のAngry Birdのような非常に挑戦的なゲームのトレンドやそのようなものに乗っていました。だから、それは実際にタップタップゲーム、パズルゲームであり、私たちはそれで幸運になりましたので、私はそれを売り切れました。私はそのアプリケーション自体から少しお金を稼ぎました。それは、人々とやり取りできる効果的または意味のあるアプリケーションをどのようにできるかについてますます学ぶために、ハイテクスペースに飛び込んでくるように動機付けました。
また、それは、これまでのところ、私の仲間の間で自分のためにブランドを構築して、ゼロからアイデアを生き返らせることができる人として、私自身のためにブランドを構築する勢いをもたらしました。当時、私はそれをすることができた最初の数少ない人の一人だったと思います。それが私の2番目のアプリです。そして、3番目のアプリで、私は当時大学で私の陸軍仲間の束と一緒にFixerというモバイルアプリケーションを共同設立しました。そのため、人々が信頼できるワークショップ、自動車ワークショップ、車の整備士がどこにいても簡単に見つけることができるという考えがありました。
だから、私の問題は私の友人の一人が彼の車を傷つけたところから始まったと思います、そして、彼は彼の父親に電話することができなかったので、彼はパニックになりました。当時、私たちは皆若かったので、修正するのに非常に高価になるでしょう。彼は何をすべきかを正確に知りませんでした、そして、彼はこの業界に詐欺を受けることを非常に恐れていました。特に初めての車や初めての車の運転手にとって、ナビゲートするのは少し難しい業界です。そのため、このアプリは主に人々が写真を撮ることができ、あなたの周りのキュレーションされたワークショップから引用を取得します。
そして、それは実際には、SPH、プラグアンドプレイなど、その特定のスタートアップで多くのアクセラレーターに参加し、その後メルセデスオートバーンがあります。私たちはNTUのアイデアとその他多くを行いました。そして、私たちもそれで幸運になりました。私たちはSPH、プラグアンドプレイに投資され、その後はIDA。だから、それはフィクサーでした。そして、フィクサーの後、私は実際に私が東南アジアのマネージングディレクターであったVerlocalと呼ばれるサンフランシスコに拠点を置くスタートアップに参加しました。それで、私はシンガポールでチームをゼロから構築するのを手伝いました。
そのため、1年以内に、私たちは最大10人までチームを構築することができ、シンガポールで100人以上の中小企業とフリーランサーを務め、サポートしました。したがって、Verlocalとは、実際には予約管理ソフトウェアであり、ホームパン屋やもの、ヨガのインストラクターであるダンサーがクラスを管理する予約システムを持つことができる市場です。同時に、市場を通じてより多くの聴衆を持つことができます。
だから、それは私がしばらくしたことであり、その後、起業家のバグが再び私を噛むためにやって来ました、そして、私は長年の友人と私のパートナーであるYi Ming。それで、私たちは二人とも創設者だったので、私たちは多くの多くの異なる加速器を経験したので、私たちはゼロから加速器を構築しました。そして、私たちは集まり、業界について話しました。したがって、Tribe Acceleratorは、実際にはシンガポール政府によってサポートされている最初のブロックチェーンアクセラレータです。
ですから、なぜ私たちはそれを始めたかったのか、その時点でブロックチェーン業界に多くの不信と詐欺があり、創業者としての集団的経験で、非常に多くの加速器プログラムを経験したことがあるので、ここで何かをして、これらのブロックチェーンベースのスタートアップのいくつかを支援するためにここで何かをするために、ここで何かを獲得して、ザ・クロップ・アンド・ソーの群れの群れの群れとだから、それが私がここにたどり着く方法です。それは私の旅のようなものです。
Jeremy Au： [00:07:30]すごい。あなたは本当にたくさんのことをしました、そして私たちは両方とも30歳未満のフォーブス30です。それはその意味でベルトのノッチだと思います。しかし、特に投資だけでなく、東南アジアにとって非常に重要なセクターを加速するという点で、特にこの最近の部族の加速器で、あなたが本当にたくさんやったことを示すだけであると思います。だから、明らかに私たちはすぐにその本当のことになりたいと思っていますが、私はあなたがいつも非常に起業家であり、非常にリーダーであると聞きたかっただけです。
ライアンチュー： [00:08:02]右。 NSFにいたときに、SAFフルタイムで奉仕していた私のリーダーシップの旅の始まりをたどる必要があります砲兵隊の将来の若い副中asとして役員士官学校を卒業した後に始まりました。私はフォワードオブザーバーと呼んでいたものでした。つまり、砲兵大隊の歩兵大隊に砲兵隊の連絡官になるようにタグ付けされることを意味します。したがって、想像できれば、通常、大砲のガンシップは非常に遠く離れていますが、十分な戦争映画を見ているなら、人々が最初にすることはサポートファイアを呼び出すことであり、地面を襲う前に場所を爆撃します。
だから、私は召しをしている男であり、各大隊に執着している私たちのチームがいました。そして、このチームは、実際には消防士と呼ばれるキャプテンが率いています。したがって、この男は通常、非常に経験豊富な砲兵士官であり、複数の職業に陥っています。だから、私のチームリーダーは実際には素晴らしい人でした。しかし、残念なことに、エクササイズの1つで、彼は病気になり、エクササイズから完全に脱落しなければなりませんでした。そして、これは実際に私たちの最終テストに向かう途中でした。シンガポール人を聞いている人にとっては、ATECと呼ばれ、戦う能力の最終的なテストがあります。
彼は脱落し、運のストロークによって、実際に彼らは私の先輩を探していました。だから彼らは私の先輩を引き継ぐことを探していました。しかし、コミュニケーションの問題のために、私たちのために、あなたは私が話していることを知っていますよね？私は男の前に最初に大隊全体の指揮官と連絡を取り合っていたので、彼は「決して気にしない、あなたはちょうど来てください」のようでした。そこで彼は私に「戦場の昇進」を与えてくれました。そして、私は伝統的にキャプテンである消防支援士として引き継ぎました[そして、私は私が私の先輩の束をリードしなければならない非常に不快な状況に置かれました。若い、新しい将校として、あなたよりも経験豊富な人がいるが、あなたの話を聞かなければならない状況に置かれることは非常に困難です。あなたは彼らの尊敬を得て、短期間で彼らの信頼を得なければなりません。同時に、私は大隊全体の指揮官に直接報告していました。
私はこれらの高レベルの会議のほとんどやそのようなもののほとんどに座っていました。また、SAFが特定のことをする理由、このリーダーシップがどのように大隊全体を通して浸透するのかを理解し、大隊のすべての魂が1つの目的を完了するように動機付けられ、すべてがどのように装飾され、計画され、組織化され、組織化されているかを理解した最初の経験を得た方法にも座っています。地上レベルでは、私たちは多くの場合、特定のことが行われる理由を理解できませんが、私はできる立場にいました。だから、私は本当に感謝しており、私はこれらの司令官とこれらの指導者から多くを学びました。
Jeremy Au： [00:10:51]それは、私も含めて、多くのシンガポール人の男に非常に似ています。そこでは、ミッションに取り組むために人々のグループを管理する最初の真のリーダーシップの経験が全国奉仕から出てきました。私はただ興味があります、私はこれについて私自身の考えを持っていますが、最初に、あなたは国家奉仕と軍の司令官であることから、あなたが後でする起業家の旅にうまく翻訳されたと思いましたか？どのようなスキルがうまく翻訳されましたか？
ライアン・チュー： [00:11:21]それについて共有したい5つのハイレベルのポイントがあります。まず、SAFのリーダーとして、確かに効果的なコミュニケーターでなければなりません特に、戦争の霧や戦いの途中で明確に命令を出さなければならない場合は、指示をより良くすることができます。そして、私は実際に効果的なコミュニケーターであることは、自分自身が強力なコミュニケーターであることの終わりではないことに気付きました。また、リーダーとして、チームがそれ自体を効果的にコミュニケーションできるコミュニケーションプロセスを構築することも非常に重要です。
したがって、このコミュニケーションプロセスを構築してスタートアップシーンに翻訳する必要があります。多くの場合、複数のプロジェクトを管理しているため、チームは複数のプロジェクトを管理しており、チームが常にコミュニケーションをとることができることが非常に重要であり、常にすべてのコミュニケーションを行うことができません。そして、これは非常に重要であり、私たちがほとんどリモートで作業しており、コミュニケーションと過度のコミュニケーションがさらに重要になります。
実際、それはうまく翻訳されたものの1つであり、効果的な委任者になることができました。したがって、効果的な委任者であることも非常に重要です。しかし、多くの場合、代表団では、人々は非常に単純だというこの認識を持っています。あなたは他の誰かにタスクを与えるだけで、あなたのタスクをオフロードするだけで、あなたは「あなたはこれをして、あなたはこれをします」と言います。陸軍では、腕立て伏せ、監禁、そのようなもので彼らを怖がらせることができるので、それはうまくいくかもしれません。しかし、現実の世界では、そうではありません。
したがって、私の視点で効果的な委任者であることは、非常に明確で具体的な目標を持つ複雑なタスクを一口サイズのタスクに分割する能力を持たなければならないことを意味しますが、チームが意思決定における独自の裁量を行使する余地を残します。したがって、タスクをチームに割り当てる機能は、その強さと短所だけでなく、現在の能力にも基づいています。だから、それは単に「わかりました、あなたはこれをします、あなたはこれをします」だけでなく、効果的な委任者であることの意味です。
また、優先順位を付ける能力、それは3番です。各タスク内の相互依存関係をどのように特定して、どちらがより重要で、そうでないかを優先順位付けできるようにします。各タスクの重要性と影響。だから私はいつもチームに言っています。すべてが緊急であれば、緊急ではありません。したがって、リーダーとしてのあなたにとって、優先順位付けを支援できることが重要です。ナンバー4は非常に簡単です。あなたのスタッフを知ってください。リーダーとして、あなたはあなたのスタッフを知る必要があります。あなたは自分が何について話しているのかを知る必要があります。
マーケティングの訓練を受けておらず、COOとしてリードしなければならない場合は、マーケティングチームをリードしなければなりません。私は学び、自分の時間に読んで、私が話していることを正確に理解しなければなりません。このポッドキャストを聞いたり聞いたりしている人の多くは、共感することもできます。現在の会社であなたの現在の役割に「ハァッ？なぜ上司がこれを言うのか？彼が何について話しているのかさえ知らない」と言う状況があります。そして、それはリーダーシップの中での不信と、導くことになっている人につながります。しかし、リーダーとして、あなたが話していることを常に知っているわけではないことを認識することも重要です。あなたは常に主題の専門家ではありません。
したがって、このシナリオでは、正直に言って、チーム内で忍耐を説明し、忍耐を尋ねることをお勧めします。そして最後になりましたが、リーダーとして、あなたは信じられないほどのスタミナを持っている必要があります。軍隊では、ミッションの後はいつでも、バッグが外れているときはいつでも、ヘルメットが外れているからです。次のミッションの次の計画は誰ですか？リーダーとして、あなたがそうしないなら、あなたの次のミッションは恐ろしいことになります。
したがって、みんなのバッグが外れているとき、ヘルメットが外れていて、どこにいても休んでいるので、リーダーは余分な10、20％を見つけなければなりません。チームの現在の状況を改善するためにできることを確認する必要があります。ですから、あなたはそのスタミナを持っている必要があり、起業家の旅のために同じです。誰かが特定のプロジェクトを終了すると、「whew！私は終わった、私は休暇を取るつもりだ」とあなたは好きになるときはいつでも。リーダーとして、あなたは言わなければなりません、さて、今は次は何ですか？私はこれをパイプラインする必要があります、私は私のチームをリードするためにスタミナを持っている必要があります。だから、これらは私が非常にうまく翻訳していると思った5つのことです。
Jeremy Au： [00:15:26]それは驚くべきことです。それはおそらく、私が兵役から聞いたことのある学習の最良の分類の1つです。そして、私は非常に真実だと思います。それはシンガポール軍にとって翻訳可能であるだけでなく、同じスキルと態度を起業家の旅にもたらす兵役を持つ他の国の多くの退役軍人も見ています。私はちょっと興味があります、あなたは軍隊からスタートアップの生活にそれほどうまく翻訳しなかったと思いますか？あなたが最近軍を退役軍人として、またはシンガポールからの徴兵として去った場合、またはそこでより長いスティントを費やした場合、何がより少ないものを翻訳するか、そして彼らはそれを認識する方法とそれを改善する方法について意識する必要があると思いますか？
ライアンチュー： [00:16:14]右。軍が知られていることの1つは、剛性とニンジンの上でスティックを使用することの好みです。したがって、これらは実際にはうまく翻訳されていない2つのことです。私が言ったように、私はこれを少し前にほのめかしたと思います。現実の世界の誰かにスティックを持ってきて、「あなたがしていることを聞かないなら、その男に何をするつもりですか？」と言うことはできません。あなたは彼に共感しなければなりません、あなたは本当に座って問題が何であるかを理解しなければなりません、そしてあなたはただ脅威を使用することはできません。
現実世界のチームを統治するために罰と制裁を使用するだけではありません。なぜなら、それは機能せず、効果的なリーダーシップにつながることはないからです。それはresりにつながる可能性があり、チーム内の憎しみと動機が悪くなる可能性があり、タスクを完了することができます。それは私たちが指導者として認識しなければならないことの1つです。はい、ニンジンの代わりにスティックを使用しなければならない場合がありますが、非常に注意しなければなりません。そして、あなたがそのルートを下る前に、あなたは共感しなければなりません。あなたは、あなたの従業員が何らかの問題、お金の問題、個人的な問題、何でも持っているかどうかにかかわらず、あなたの従業員の問題とは何かを正確に理解する必要があります。
だから、それは私がそれがうまく翻訳されていないと思う部分です。そして、第二のことと非常に明らかに軍隊の剛性、これらすべての構造、そのようなもの。スタートアップでは、あなたの目標を引き起こす変更がある多くの場合があるので、あなたは明らかにそれを持つことができません。新しい変更、新しい成長に対応できるように、構造を速く編集または変更する柔軟性を維持する必要があります。チームが成長するにつれて、新しいプロセスが整っている必要があり、それを変更する柔軟性が必要です。私たちのフィールドパックのすべてがまったく同じで詰まっているという点まで非常に硬い構造を持つことは、あまりうまく翻訳されません。
Jeremy Au： [00:17:54]それは本当にスポットです。なぜなら、階層の硬直性は軍隊ではいつも人々に言うからだと思うからです。そして、消耗があるとき、人々は死にます。したがって、指揮系統は回復力を生み出す方法で構築されています。なぜなら、誰かが死んだり、無力化されたりした場合、次の人がその人を引き継ぐ人が誰であるかは非常に明確だからです。そして、その人も倒れた場合、他の誰かが引き継ぐことができます。彼らはまったく同じように訓練するからです。そして、すべての人は何らかの形でモジュール式です。すべての兵士は、その人が行動中に殺された場合、他の兵士を交換できます。
それで、それが軍隊が500層の回復力のために設計されている理由です。そこでは、あなたがライフルマンとして訓練されている限り、ライフルマンがそこにいる命令の視点からは重要ではありません。同じ方法で実行することが期待されています。しかし、それはスタートアップでは起こりません。なぜなら、あなたは反対だからです。あなたは非常にリソースに制約されているので、誰もが複数の作業ストリームを行わなければならないので、それはその周りにほとんど逆ピラミッドです。それで、私は軍が厳格であるのが悪いと言っているのではありません。ある意味では、それは標準化されており、お互いに置き換えるためにクロストレーニングできる人々の非常に回復力のあるベンチを持つことの影だと思いますが、それは私たちがすべてをしなければならないスタートアップには当てはまりません。
そして、私はあなたが軍隊でどのように言ったかについて留意することは2番目のことだと思いますが、徴兵と専門家、明らかに人々は組織に複数年のコミットメントを行ってきました。そして、私たちが見ているのは、一日の終わりに、軍隊内でさえ、より良い司令官は、チームの尊敬をどのように獲得するか、そして彼らが素晴らしいパフォーマンスの境界を介してどのように考えているか、良いパフォーマンスとは何か、パフォーマンスが悪いもの、そして事前に結果を設定する方法について非常に意識している人たちであると思います。
ですから、私はいつも人々に言います、それは軍隊が悪いパフォーマンスを持っているわけではなく、彼らもスペクトルを持っているということです。私たちもそれを見ます。しかし、間違いなく、それは誰でもいつでも外に出ることができるスタートアップ戦争で増幅されていると思います。彼らはあなたが今言ったことが好きではないので、彼らは明日出て行くことができます。その人の才能のために戦うことになる非常に多くのスタートアップがあります。あなたの素晴らしいグラフィックデザイナー、あなたの偉大なエンジニア。ですから、それについて気をつけていることは本当に重要だと思います。
そして、私があなたがもう少し明確にしたいことの1つは、もちろん、あなたがこれらすべてのレッスンをどのように取るかについて共有し始め、あなたは彼らをあなたのビジネスの創設者としてだけでなく、今ではTribeのCOOとしても翻訳したことです。そしてまず第一に、私はただ明確にしたいと思います。どのようにCOOの役割を明確にし、何がその役割の成功を定義しますか？そして、たぶんあなた自身だけでなく、その役割を考えている人にはその役割が何を伴うのでしょうか？
ライアンチュー： [00:20:22]そうです。そのため、その質問を過小評価しないでください。実際には非常に重要で非常に難しい質問であるため、回答するのは非常に難しい質問です。ですから、私と少なくとも私と私のパートナーのYi Mingに役立つのは、私たちが補完的な役割を引き受ける方法だと思います。彼はCEOとして、私は会社が膠着状態を破るために1人のリーダーを持っている必要があると強く信じているからです。
あなたは複数のビジョンを持つことはできません、あなたはただそれを持っています、そして私は彼のビジョンを生き返らせるためにそこにいます。それは私の役割のようなものだと思います。彼は多くの外部の人々と話をし、シンガポール政府とすべての利害関係者と非常に密接に連携しており、彼は私たちが会社としてどうなるかについてのその全体像のビジョンを維持しなければなりません。そして、彼を完全にバックアップし、110％をバックアップし、彼のビジョンが実現することを確認することが私の仕事です。一緒に私たちはこのように会社を管理します。
私たち二人の間には、大丈夫、厳格な役割の制限はありませんが、それが私たちの運営方法であり、非常に無料です。そして、私のすべてのスタートアップ、すべてのビジネス、そして私が行ってきたすべてのプロジェクトの中で、彼は実際に仕事をする最も信じられない人の一人であり、私は彼の仕事率に非常に感銘を受けました。この男はいつも私を感動させ続けています。だから、彼と一緒にこの旅に出るのはとてもエキサイティングです。
Jeremy Au： [00:21:57]そして、どのようにして最初に彼に会いましたか？誰もが常に共同設立者を探しています。毎週誰かが「ねえ、私はビジネスの共同設立者を探している」と言っています。 「ねえ、私は技術的な共同設立者を探しています。」 「ねえ、私はオペレーションの共同設立者を探しています。」それで、この場合、どのようにして共同設立者に会いましたか？
ライアン・チュー： [00:22:16]まあ、私が彼に会った方法は、あなたがこれを期待しないので、多くの人々にとってヒントになることはありません。私は実際に私たちの共通の友人を通してポリで彼に会いました、そして、私たちはバターファクトリーに行くために会いました。ですから、バターファクトリーが何であるかを知っている人のために、バターファクトリーは実際にはクラブです。当時、それは若者の間で非常に人気がありました。もう存在しないと思います。それで、彼は私たちがキューをスキップできるようにする名誉ある黒いアメックスカードを持っていました。
それがこの男との私の最初の出会いであり、その後、私たちは連絡を取り合っています。私たちは実際に同じ砲兵部隊に行きました。その後、彼はLSE彼の研究を促進し、私はNTU、それから私たちは再びスタートアップ分野で再接続しました。だから、私はあなたがクラブの共同設立者を探しているべきだと言っているのではありません。私はそれが良いヒントだとは思わない。この場合のヒントは、次の共同設立者がどこから来るのかわからないので、心を開くことです。彼は私の場合のクラブから来ることができます。
Jeremy Au： [00:23:15]それはとても面白いです。私は間違いなくバターファクトリーを覚えています。同様に、中等学校の共同設立者に会いました。私たちはただの知人でした。私たちは両方とも創造的な執筆と詩をしていたので、私たちはお互いを知っていました、私たちは数回遊びましたが、それほど近くはありませんでした。そして実際にあなたと同様に、私は実際に彼に会いました、そして、私たちは一緒に同じコマンドコースにいました。どちらの手術であったかは覚えていませんが、火の溝を一緒に掘る必要がありました。土壌が吸い込まれたため、二人とも一晩中掘りました。それで、私たちは掘り、掘り、掘り、眠りに落ちますが、掘り続けました。
しかし、もちろん、私がそれをした後、あらゆる種類のランダムな物語は、私は彼を本当に信頼できると感じました。そして、私たちは軍隊での全国奉仕の後、本当に良い友達になりました。そして、私たちはそこから連絡を取り合っていましたが、大学の数年後、それが私たちが最初の会社を一緒に再接続して構築したときです。だから、私は心を開いていることについても同意します。なぜなら、私が彼に最初に会ったとき、私は彼の詩が好きではないからです。私の方が良いです。そして、非常に、時間が飛ぶ。だから、それが人生です。
興味深いことの1つは、もっと聞いてみたいです。あなたが非常に真実であると言うこと、あなたがその信頼を持っていること、あなたがその関係を持っていること、あなたは役割について話し始め、無料であることです。あなたが言うことは、あなたが明らかに彼と一緒に設立を始めたものであり、それからあなたはチームがスケーリングしたようにCOOになりました。それで、そのCOOの役割のその役割は、あなたの視点から2人のチームから今、あなたのより大きなチームが約16〜20人と言ったことにどのように変わりましたか？私はちょっと興味があります、その役割はスタートアップのためにCOOのあなたの視点からどのように変わったのですか？
ライアンチュー： [00:24:53]スターターの場合、戦うためにさらに多くの火災があります。2人ではなく、2人のチームを特定の目的に合わせるのが比較的簡単だからです。私たちは、これが私たちがそれをする方法であり、お互いの背中を100％持っていることであることに同意し、それから私たちは先に進んでそれを行うだけです。しかし、チームを拡大すると、さまざまな人が常に異なる視点を持っていることに気付きます。
また、壊れた電話の要素が作用します。情報を渡すとき、または情報が受け継がれたときに、まったく違うものに変換されることがあり、最終製品を見たとき、これは一体何なのか？これは私が想像したものではありません。そして、だからこそ、私が言ったことの1つは、あなたが良いコミュニケーターであるだけでなく、チーム内で非常に強力で堅牢なコミュニケーションプロセスを構築することでもあると思います。
したがって、コミュニケーションは間違いなく最大の課題の1つであり、最大の変化の1つでもあります。チームが拡大するにつれて、これがより大きく、より大きく、より大きな問題になると予想できるからです。ですから、それを超えて、それはまた、すべての人のコアバリュー、彼らが信じていること、そしてそれらがどのように働くかを本当に調整することであり、あなたは文化が形成されているのを見始めています。これは今日でも比較的新しいものだと思うので、このチームがどのように成長するかを実際に見ることができて非常に興奮しています。私の役割は変わりました。私ははるかに優れたコミュニケーターにならなければなりません。私はもっと火と戦わなければなりません。私はさらに多くのコーチングとメンタリングをしなければならないので、あなたはチームをスピードアップするのを手伝うことができます。主に、これはチームが成長するにつれて最大の変化の1つだと思います。
Jeremy Au： [00:26:21]もちろん興味深いのは、COOとしてのあなたがプロセスを標準化し、いくつかの点で非常に多くの点で運用面をリードしていることです。したがって、それは少しコントラストであり、非常に速く動く、乱流、垂直の地理におけるこの安定化力です。それで、あなたはそれについてどう思いますか？私たちが混乱に命令をもたらしているようなものですか？それはどんな感じですか？あなたは自分自身にどう思いますか？
ライアンチュー： [00:26:58]あなたは、混乱に秩序をもたらすという特徴に絶対に注目しています。だから、私は私の新入社員の大部分について、私は彼らに警告し、「あなたは私たちのために非常に組織化された混乱に足を踏み入れている」と言います。そのため、たとえば、使用しているツールだけから、ほぼ毎週プロセスを更新する必要があります。
スラックを使用し始めました。たぶんGoogleドライブ、非常に標準的な簡単なもの、そして概念を、月曜日に試してみました。最良の方法は何ですか？これを最適化するにはどうすればよいですか？ 2、3か月ごとに、私たちは座ってレビューし、特定のプロジェクトの入札からそれを実行するまでの内部プロセスをどのように改善するかを確認します。どのように引き渡すのですか？非常に核心のあるナッツとボルト、そのようなもの。
そして、これは、ブロックチェーンスペースで2、3か月ごとに変化する環境でさらにそうです。新しいブロックチェーンが出現したら、それを研究する必要があります。さて、そこで何が起こっているのですか？そして、これらの変更のために新しいプロジェクトが登場します。これは、シンガポールのランドスケープマップを設計した場所のような政府プロジェクトです。したがって、それ自体は非常に困難でした。なぜなら、存在しないカテゴリを作成する必要があり、その後、カテゴリを作成するなど、完全に革新的なスタートアップを分類する必要があるからです。
たとえば、イーサリアム。業界全体で削減されるため、業界の観点からそれをどのように分類しますか。サプライチェーンに適用できることを知っているので、フィンテックだと言うことはできません。医療技術にも適用できます。ですから、これは本質的に私たちにとって非常に挑戦的でした。どういうわけか、私たちはなんとかそれを移動することができました。ですから、あなたはそれを組織化された混乱として説明するのが正しいです。私が言っているように、私はそれが組織化された混乱のようなものであることに気付きます。
Jeremy Au： [00:28:45]ええ、それは砲兵（芸術）ミッションのように感じますよね？私たちが締めくくる前の最後の質問は、あなたが以前に言ったことの1つは、あなたが非常に多く、リーダーが彼らのものを知る必要があることです。それで、あなたはどのようにして何かを学びましたか？どのようにその上にとどまりますか？スキルと業界の知識の観点からどのようにアップグレードしますか？チームのためにあなたのものを知るために、自分自身を改善し、その上に留まるためにあなたが見ているそのプロセスやフローは何ですか？
ライアンチュー： [00:29:11]だから、過去に私が知識を習得する方法は読書を通してであり、私はたくさん読んでいます。私は私の後ろに本棚全体を持っています。しかし、進歩として、そして私たちが成長するにつれて、私は本を通して知識を消化することは非常に非現実的です。言い訳のように聞こえるかもしれませんが、言い訳かもしれませんが、私はポッドキャストの活用に移り、あなたのようなポッドキャストを聞いて、本当に迅速に知識を獲得するためです。
また、人々と話すことで新しいことを学ぶのは簡単だと思うので、テクノロジーの最前線の人々と常に話そうとしています。ですから、皆さんが聞いていて、私に話しかけたいという面白いことを考えているなら、お気軽に手を差し伸べてください。しかし、ええ、私は人々と話すのを楽しんでおり、これらの会話から、私は異なる個人の間で知識をひっくり返すこと、彼らが言っていること、そして市場で何が起こっているのか、または路上で起こっていることの視点を構築することができます。
Jeremy Au： [00:30:01]素晴らしい。どうもありがとう、ライアン、私はあなたの知識だけでなく、強力なリーダーであり、その旅をすることの意味についてのあなたの思いやりを共有するために時間を割いて本当に感謝しています。
ライアンチュー： [00:30:13]ジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。あなたの新しい役割でも最高のことを願っています。