ランディ・カッツ教授：権威のない影響、whitehouse.gov＆アカデミックリーダーシップのセットアップ-E6
「あなたを導くためには、人々があなたに従う必要があります。あなたはビジョンを提示し、ビジョンを伝え、導かれている人々とビジョンを形作る必要があります。そして、彼らはあなたを共有した目標と共有の成果に向けて追いかけます。」 - ランディ・カッツ教授
UC Berkeleyの研究副首相であるRandy Howard Katz教授と電気工学およびコンピューター科学部のユナイテッドMicro Electronics Corporationを紹介させていただきます彼は、ワイヤレスツールの多くと高速で信頼性の高いコンピューターストレージの開発を支援した先駆者であり、今日は当然のことと考えています。 、1980年代にDavid Patterson教授、その後大学院生Garth Gibson RAIDの開発でコンピューター業界でよく知られています。
安価なディスクの冗長な配列の略であるRAIDストレージは、年間2,50億ドルの業界セクターであり、データの損失または腐敗に対する迅速な検索と保護のために、多くの小さな並列コンピューターのアレイにわたって複数の場所にデータを保存できるようにします。彼はまた、初期のインターネットをホワイトハウスに持ってきた科学者としても知られています。 ビルクリントンアルゴア副大統領のメールアカウントを設定し、それ以来エグゼクティブブランチへの主要なポータルとなっているwhitehouse.gov Katzはまた、他のイノベーションを一般的な使用法、ワイヤレスコンピューティング、モバイルデバイス用の広い領域ワイヤレスネットワーク、クラウドベースのアプリケーション、クラウドストレージ、およびコンピューターネットワークの管理と保護方法に保護するのを支援しています。彼は現在、 Riselab （リアルタイムのインテリジェントセキュア実行）に関与しており、機械学習を使用して建物、エネルギー、輸送システムなどの複雑なインフラストラクチャを制御するプロジェクトで協力しています。彼は、「サーバーレスコンピューティング」を活用することに焦点を当てています。これは、クラウドコンピューティング環境で通常見られる軽量で低コストのステートレス仮想マシンイメージを活用して、長期にわたるデータ集約型計算を実行する方法です。
彼は250を超える審判の技術論文、本の章、本を公開しています。彼の教科書「Contemporary Logic Design」は85,000枚以上のコピーを販売しており、200以上の大学で使用されています。彼は43人のマスター論文と31博士号を監督しました。論文（1人のACM論文賞受賞者と8人の女性を含む）は、10人以上の大学院生、技術スタッフ、学術訪問者の研究チームを率いています。
彼の表彰には、13のベストペーパーアワード（1つの「Test of Time」紙賞を含む、1つはIEEEコミュニケーション出版物の50年の回顧展に選ばれたものを含む）、3つのベストプレゼンテーション賞、UCBコンピューターサイエンス部門の未払いの卒業生賞、CRA Outstanding Service Award、Berkeley Distingueduedisued Teaching Award、Ieearian Service Reyenolds feryed ecleds ferye distingued edisted wearian distinguedued distingued edicated freye dectored the iee distinguedued edice dectoring E. Terman Award、およびACM Karlstrom Out Standing Educator Award。
Katzは、バークレーでの工学教育にも大きな影響を与え、キャンパスのDistinguished Teaching Awardを含む多数の栄誉を伴う彼のダイナミックな教育と指導で認められています。彼は、新入生セミナープログラムの頻繁なインストラクターであり、コミュニケーション技術の歴史に関するコースを教えています。
全米工学アカデミーとアメリカ芸術科学アカデミーのメンバーであり、コンピューティング機械協会、電気電子エンジニア研究所、米国科学進歩協会。彼はまた、シリコンバレーエンジニアリングの殿堂入りに就任しました。彼はIEEE James H. Mulligan、Jr。Education Medal。
コーネル大学で学士号を取得し、彼の修士号と博士号をカリフォルニア州バークレーからの学位、すべてコンピューターサイエンスの。カッツは、妻、心理学者のゾイ・エリオと彼の2匹の救助犬、ベンジーとルルと共にサンフランシスコに住んでいます。彼は熱心な巨人のファンであり、アマチュアの俳優であり、劇作家であり、フィクションと歴史の貪欲な読者であり、ボードゲームを楽しんでいます。
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このエピソードは、 Adriel Yong。
[00:05:03]ジェレミー・アウ：まあ、教授の新入生の年からまたお会いできてうれしいです。
[00:05:06]ランディ・カッツ：はい。ジェレミー、またお会いできてうれしいです。
[00:05:09]ジェレミー・アウ：私はあなたが戦争や異なる数十年を通して情報技術の歴史について服を着て共有したことを今でも覚えています。それはそのような爆発でした。
[00:05:20] Randy Katz：それは私のお気に入りのクラスの1つでした。それは本当に私に歴史への情熱、情報技術の分野への私の愛を伝える機会を与えてくれました。また、あなたが証明できるように、私たちがそれらのクラスの講義を組織する方法で、少しの劇場を証明することもできます。
[00:05:37] Jeremy Au：それはとても魅力的で、新鮮な空気の息吹でした。多くの場合、人々はUCバークレー教育についての例を私に尋ねました、そして私は彼らに私の経済学や他のクラスについて彼らに話したいと思いますが、私はそれがとても楽しかったのであなたのクラスについてよく共有しました。実際、私はいつもそのクラスを楽しみにしていました。
ハーバードビジネススクールと最近の結婚に行くことができたのは素晴らしいことですおめでとう。あなたはちょうどこの世界的なパンデミックに閉じ込められるためにちょうど間に合うようにシンガポールに戻りました。完璧なタイミングのようなものはありません。
[00:06:15]ジェレミー・アウ：あなたの旅は多くの人々にとってそのようなインスピレーションでした。あなたのリーダーシップの旅について私たちと共有してもらえますか？
[00:06:22]ランディ・カッツ：私は自分のキャリアを振り返るとき、私はそれの終わりに近づいています。ですから、私は振り返って、私が学んだことと私が経験したことについて考えることができるという贅沢を持っています。40年以上にわたって理解することが本当に重要なことの1つは、学術環境におけるリーダーシップがビジネス環境とどのように異なるかということです。
[00:06:45]私のキャリアの中で、私は自分の部門で意思決定に関与することから始めることができました。私は大学院生を認めるために委員会にいましたが、その後、その委員会の議長を務めました。私は新しい教員を募集するために委員会にいましたが、その後、その委員会の議長を務めました。
それが研究コミュニティを率いる機会であっ国防総省への出向にワシントンで過ごした時間について話しますそして、1990年代半ばにバークレーに戻り、バークレーキャンパスで最大の部門である電気工学とコンピューターサイエンスの部門長
[00:07:22]だから、それは非常に重要で影響力のある役割であり、優れた教員です。 500人の大学院生、1600人の学部生がいます。それは独自の大学かもしれません。そして今、私が研究の副首相として現在大学で持っている役割において、私はアメリカの主要な公立研究大学の研究企業を率いています。私たちの研究予算は年間8億ドルの予算の範囲にあるため、ほとんど大企業のようなものです。私たちの大学がその企業をどのようにサポートしており、それが最も効率的で効果的な方法で行われることを保証することに責任があります。そして、それをすべてするのは大きな挑戦です。
[00:08:04] Jeremy Au：ホワイトハウス、ビルクリントン大統領、VP Al Goreの電子メールシステムを個人的に設定します。信じられない。それはどんな感じでしたか？
[00:08:16] Randy Katz：それは本当に興味深い話であり、おそらくそれ自体のポッドキャストに値するものです。私はワシントンで働いていました。ビル・クリントン大統領とアル・ゴア副大統領が提示したビジョンにとても興奮していたので、私はクリントン政権に行くことにしました。私は仕事に行き、高度な研究プロジェクトを行う国防総省の一部で大学を休暇を取りました。
[00:08:38]そして、米国で2月の後半にある大統領の日の週末に、私たちはエージェンシーに電話をかけ、週末にボランティアが来て、ホワイトハウスが「混乱だ！」
[00:08:52]他のみんなは、「まあ、それは大統領の日の週末だ。私には計画があると思う」と言います。それで、私は「私はボランティアをする」と言いました。数ヶ月にわたって、インターネットをホワイトハウスに持ち込むのに本当に役立つ機会につながりました。当時、それはNSFネットと、大統領と副大統領にメールアカウントを設定し、ホワイトハウスの最初のウェブサイトを設定しました。
[00:09:14]ポッドキャストを聞いている技術者がいる場合、実際にはインターネットファイアウォールの最初のオープンソースの実装でした。ハッカーがホワイトハウスのウェブサイトに侵入しようとすることを知っていたので、それはそのプロジェクトの結果でした。
[00:09:28]ジェレミー・アウ：あなたはどのようにしてあなたの旅を個人的に始めましたか？それを通して私たちに話しかけてください。
[00:09:33]ランディ・カッツ：ジェレミー、私は2人の同僚と紙に取り組んでいます。 1つはニューヨークの非常に名誉あるヘッジファンドである2つのSigma Investmentsの最高技術責任者であるAlfred Specterもう1つの共著者はもちろんGoogleの取締役会の元CEO兼会長であるEric Schmidtスタンフォードとバークレーの大学院生だったことです私とアルフレッドと一緒にバークレーのエリック、私は1978年にIBM私たちのキャリアがどのように成長し、40年にわたって情報技術の分野がどのように成長したかを反映して、私たちは非常に恵まれていると感じています。
[00:10:35]ジェレミー、12歳または13歳の子供として、私はコンピュータープログラマになりたいと決めたことをあなたに説明することさえできません。 1968年、私はコンピューターの近くにいませんでした。つまり、映画で見たことがあるかもしれませんが、それが何であるかさえ本当に知りませんでした。
[00:10:52]しかし、何らかの理由で、私の心の中にビットが設定されました。それは本当に私にとって魅力的でした。そして、私は中学校で行った学校で幸運でしたが、高校は1970年代初頭の60年代後半の子供たちにとって本当に素晴らしい機会がありました。コンピューターにアクセスできました。
[00:11:21] 1973年にコーネル大学に大学に行ったとき、彼らは本当に素晴らしいコンピュータープログラムを持っていました。私は私の両親がコーネルに行ったとき、私は医学を勉強すると確信していたとあなたに伝えなければなりません。最初の数週間以内に、「それを忘れて！私はいつもコンピューターをやりたいと思っていました。これは本当に素晴らしいです。私はそれをもっとやるつもりです。」それが私が成長で爆発しようとしていた分野に入った方法です。それはメインフレームコンピューターと少数の企業でした。
[00:11:48]私たちが今日いる場所、誰もが携帯電話でコンピューターを持ち込み、ラップトップなどを使用している場所を見てください。ただ驚くべきこと。
[00:11:56]だから私が博士号を取得したときコーネルの後のバークレーから、私は業界で働きたいと決めました。それで、私は業界で1年を過ごしましたが、学業環境が本当に恋しいことに気付きました。 1年以内に、私は教育に戻りました。マディソンのウィスコンシン大学で教育のキャリアを始めましたが、研究と教育の両方をする機会に惹かれました。同時に、私は学生と一緒に仕事をしたかったのです。私は知識のバランスを前進させたかった。
[00:12:26] 1983年に私がバークレーに戻る機会が来ました。私は過去37年間バークレーに、1つの場所にいるのに心のこもった時間である教員として本当にいました。
[00:12:41]しかし、その環境内では、リーダーシップの機会が来続けます。あなたの教育と研究に加えて、あなたはその場所を走り、その一部になりました。大学の仕組みは次のとおりです。誰もが袖をまくり上げて、いくつかの仕事をしています。委員会に勤める必要があります。
[00:12:59]委員会がどのように機能し、彼らが何をするかを学んだ後、通常、部門の椅子のような人があなたのところに来て、「ランディ、私はこれを導くために誰かが必要だ」と言うでしょう。通常、それはあなたが本当にノーと言うことができることではありません。そして、賢明な部門の椅子はあなたに小さな一歩を与えます。比較的簡単な委員会は、早期にやるように頼む人もいます。
[00:13:21]そして、教員の募集や卒業生の入学など、本当に難しい委員会は、あなたが実際にグループを組織して一緒に仕事をすることができることを実証した経験があるときにその議長を務めるように頼みます。決定を下すことができます。ビジョンを設定できます。そのビジョンを共有できます。あなたはそれらの伝統的なリーダーシップのことのすべてを知っています。あなたは小さな委員会でそれを行います。それは、どのように割り当てられるか、教育ラボをサポートする方法を心配するなどです。
[00:13:49]そして、それがうまくいけば、彼らはあなたに少し大きな委員会を与えます。そして、それがうまくいけば、少し大きな委員会。そして、あなたがそれを知る前に、あなたは部門の議長であり、今ではあなたは100人の教員、500人の大学院生、2000人の学部生の企業に相当するものを走っています。
[00:14:04]そして今、あなたがビジョンを設定し、ビジョンを伝えることができるという知識ベースと自分自身に自信を構築することを願っています。 一日の終わりに、あなたは決定を下す責任があります。多くの場所から入力を収集してから、「十分な情報があります。最適な選択肢が何であるか正確にはわかりませんが、選択しなければなりません。私はそれをするつもりです。」
[00:14:29]私の賞の1つは、実際にはシンガポール出身です。私はほぼ15年間、シンガポールの諮問グループにいました。それは常に、世界の非常にユニークな地域で最も高いレベルの政府政権に会うための非常に楽しい機会でした。
[00:14:46]彼らは私たちのアドバイスを求め、しばしばそのアドバイスに基づいて行動しました。私たちは1年後に戻ってきて、彼らが彼らが行った進歩を私たちに伝えます。だから、これは影響力を持っています。影響は非常に重要です。それはあなたが満足を得るものですが、それはまた、世界が前進するのを助けています。
[00:15:06]そのようなことをするにつれて、ますますますます、あなたの奉仕生活、あなたの学問的生活、あなたの職業生活の中でそれをする機会が増えます。時間が経つにつれて、あなたはそれで成功するためにスキルセットを構築します。そうしないと、彼らはあなたにこれらのことをするように頼むのをやめます。
[00:15:22]ジェレミー・アウ：なんて素晴らしい旅でしょう。なぜリーダーシップがそれほど重要なのですか？
[00:15:27]ランディ・カッツ：教授として、私たちのキャリアは3つのメトリックによって評価されています。それらの1つは、もちろん、あなたの研究の卓越性です。もう1つはあなたの教育の卓越性です。
[00:15:37]しかし、サービスは非常に重要な要素です。それはあなたがサービスをする仕事のほとんどの一部です。そして、あなたのキャリアの正しい時点で、あなたはあなたがしているそのサービスをリードするでしょう。
[00:15:50]専門知識を活用して、大学をすべての学生、教員、スタッフにとってより良い場所にすることが期待されています。あなたの専門知識を使ってあなたの国をより良い場所にすること。あなたの専門知識を使用して、あなたの研究分野とその周りのコミュニティが前進するのを助けること。
[00:16:10]学者として、あなたは非常に頻繁にリードする機会を提供されます。非常に多くの機会があり、おそらくあなたの部門の委員会に勤務し、会議の組織化を支援したり、政府の専門家として働いたりします。
[00:16:24] あなたは彼ら全員に「はい」と言うことはできません。しかし、あなたはそれらのいくつかにはいと言うでしょう。あなたが意図的であり、あなたがそれを手順で取るならば、あなたはあなたのリーダーシップスキルを開発し始めます。自分のアイデアを他の人に伝えるために必要なこと、グループと協力する方法、自分ができる以上のことをするために必要なことを理解し始めます。
[00:16:44]バークレーには学術部、電気工学、コンピューターサイエンスがあります。これはチームだと思うかもしれません。まあ、それは本当にリーグのようなものだからです。すべての教員は自分のチームに似ています。そして、どのようにして何かをリードしますか？それはあなたが野球のコミッショナーのようなものです。大学の部門の場合、それは本当に多くの独立した当局です。そして、あなたは本当に彼らに一緒に働かせるために彼らに影響を与えなければなりません。それは非常に階層的な環境ではありません。それは伝統的な種類の企業構造のようではありません。
[00:17:20] 学術環境でリーダーシップを追求することの最大の課題の1つは、あなたも相談しなければならないことです。リードするには、あなたをフォローするために人々が必要です。したがって、ビジョンを提示する必要があります。ビジョンを伝える必要があります。あなたは導かれている人々と協力してビジョンを形作る必要があり、それから彼らはあなたが望む共通の成果にあなたを追いかけます。ビジョンが何であれ、それは協力して一緒に開発されています。
[00:17:51]これは従来のビジネスとは少し異なりますが、21世紀には、若い人たちが職場環境について持っているような期待のように、彼らは発言権を期待しているため、それほど違いはないかもしれません。私が持っているように、彼らは40年間同じ会社で働くことはありません。
[00:18:10]それで、あなたはそれらをやる気にさせますか？どうやって彼らにあなたのために働き続けてもらいたいですか？あなたはそれらに従事しなければなりません。あなたは彼らと協力しなければなりません。あなたは彼らに説得力のあるビジョンを作成しなければなりません。それは、リーダーが部門や大学を運営していることではなく、その人がどのように権威を限定しているかについてですが、彼らの影響力を使って共通の善を成し遂げています。カリスマ的な指導者ではなく、委員会について実質的です。
[00:18:43]ジェレミー・アウ：あなたは個人的にどのようなハードルに直面し、どのようにしてそれらを克服しましたか？
[00:18:48] Randy Katz：あなたが信じるのは少し難しいかもしれませんが、私は実際には内向的です。私の部屋に一人で、私のコンピューターで遊んで、本を読んでとてもうれしいです。
[00:18:58]私にとって個人的には大きな課題の1つは、自分を前に出すためのスキルを本当に開発することでした。私の周りの世界をより良くするために、私は自分で部屋に住むことはできませんでした。そのビジョンで他の人を連れて行かなければなりませんでした。
[00:19:15]舞台恐怖症と恐れを抱いていて、人々と多くのやり取りをすることを本当に好まないにもかかわらず、私が本当に影響力を持ちたいなら、私はそれを克服しなければなりません。教育は、クラスの前で週に3回起きて、概念を提示し、生徒と協力しなければならないため、これらの種類のスキルを開発するのに最適な場所です。
[00:19:35]私が話した委員会の環境では、委員会を率いるなら、あなたは前にいる必要があります。あなたはそれをしなければなりません。そして、劇場のようなものに対する私の興味のいくつかは、実際に自分自身をテストして、それらのスキルを開発し、聴衆の前に立つ、あなたのラインを忘れずに、本当にアンサンブルで働く方法から来ています。
[00:19:57]それらはすべて、私が楽しみのためにそれをした方法だと思いますが、私はそれをやりました。
[00:20:12]ジェレミー・アウ：まあ、あなたの最初の演技クラスを受講するのはどんな感じでしたか？
[00:20:15]ランディ・カッツ：私はしばらく演技をしてきましたが、サンフランシスコのアメリカ音楽劇場
[00:20:27]彼らがあなたに教えることの1つは、音声コントロールです。もう1つは肉体的なユーモアです。それのいくつかは、人前で話すこと、自分自身を保持する方法、そして自発的になる方法、あなたの動き、そしてあなたが考える方法やあなたが反応する方法で流動的になる方法です。それはまるで即興のようであり、私はあなたがそのいくつかに興味を持っていることを知っています。
[00:20:48]もちろん、それを取ると、もちろん快適なゾーンから抜け出すので非常に怖いですが、体と身体の動きと表情を考え、快適になる方法で機敏になるのに役立つこれらのスキルを身に付けます。そして確かに、教師であるために、あなたの声がどのように楽器であるか、そしてそれをどのように使用して、影響を与え、興味を持たせることができるかを本当に理解できることは非常に重要です。
[00:21:18] 私は実際、すべてのリーダーが劇場のような分野から学ぶことができることを考えるべきだと思います。なぜなら、それの多くは人々にコミュニケーションと影響を与え、影響を与えることだからです。
[00:21:28]ジェレミー・アウ：実生活のロールモデルは誰ですか？
[00:21:32] Randy Katz：2種類のロールモデルがあると思います。 1つは、私が本当に非常に尊敬している歴史の人物です。アメリカ内戦の非常にストレスの多い時期に米国大統領だったアブラハムリンカーン彼は、多くのset折にもかかわらず、国を結びつけ、信じられないほどの政策を作成して作成することができました。光がトンネルの終わりにあったように、彼は暗殺で悲劇的に死んだ。逆境に直面して前進し続けることができることは、アブラハム・リンカーンの非常に素晴らしい特性です。
[00:22:09]今日、実際には米国では1945年のヨーロッパでの勝利の75周年です。現在、インターネットで入手できるウィンストンチャーチルそれは彼のビジョン、彼の言語を使って社会全体を前進させることができる一種の人であり、それは非常に賞賛に値します。
[00:22:29]しかし、家族に少し近いロールモデルもあります。私の母は生き残った5人の子供の中で最も若かった。私の祖母には、幼少期からそれを行わなかった多くの子供がいました。私の4人の叔父は東ヨーロッパで生まれ、家族は米国に来ました。
[00:22:48]多くの教育を受けていないにもかかわらず、彼らは皆、彼らのキャリアで非常にうまくいきました。ある種のビジネスで、私の最年長の叔父はそれをしました。 1つはニューヨーク市で非常に成功した政治家でした。 1つは非常に成功した会計士でした。当時は、学校に行ってMBAや法律の学位を取得する代わりに、見習いによって貿易を学ぶことができました。
[00:23:11]私の母は彼女の弟よりもずっと若く、彼女はアメリカで生まれた唯一の子供でした。それは彼らが本当に彼女、そしてもちろん彼女の子供たちにも注意を払っていた親しい家族でした。その年齢のギャップのために、私が生まれたとき、私は彼らのneの代わりに彼らの孫のようで、彼らは常に私の成長年に従事していました。彼らは私が大学に行くためにお金を払ってくれました。彼らは私の人生を通して専門的なアドバイスを提供しました。私は彼らが達成できたことと、彼らが生涯を通じて持っていた家族の感覚に対して、彼らを非常に賞賛しています。
[00:23:48]ジェレミー・アウ：すごい。あなたの同様の旅を考慮して、他の人が利用できるサポートまたはリソースは何ですか？
私のお気に入りの本の1つである「Influence Without Authority」についてお話しますワシントンで最初に働くつもりだったとき、私は1分間のマネージャータイプの本を探していました。そして、私はこの本に出くわしましたが、それは私が出会った最も影響力のあるビジネススタイルの本の1つでした。アラン・コーエンによって書かれました、そしてそれは私が私の人生で何度か読んだ本であり、私が部門の委員長になったときにもう一度それをレビューし、私が研究の副学長になったときにもう一度それをレビューしました。
[00:24:27]数年ごとに、階層的な独裁的なアプローチではなく、共同のコンサルティング的なアプローチで効果的にリードする方法を思い出させるために、戻ってもう一度読む必要があると感じています。権限のない影響。そのタイトルは、アカデミックで21世紀のビジネスでさえある環境を実際に捉えています。それはこれを行うことではなく、私があなたを解雇します。私たち二人ともそれが重要であることに同意するので、それはこれについてです。ですから、本から学ぶことができることがあります。それは一つの持ち帰りです。
[00:25:06]そして、もう1つは本当にメンターシップを求めることです。私の博士課程アドバイザーから始めて、私たちは私がやっていた研究について話しましたが、彼は私に途方もないキャリアアドバイスをくれました。そして、私のキャリアのさまざまな段階、私の学業、政府での私のキャリア、私は常に人々を見つけました。
[00:25:26]これについて恥ずかしがらないはずです。あなたは人々にアドバイスを求める準備をする必要があります。ほとんどの場合、彼らはそのアドバイスを提供し、あなたを脇に連れて行き、あなたに尋ねることを非常に喜んで喜んでいることに驚くでしょう。研究の副首相としての私の現在の仕事で、私は私にアドバイスを与えることができる過去または同様の仕事をしていた人々の小さなキッチンキャビネットをまとめました。私は彼らと定期的に集まって「この問題があることを知っています。それに対する良い解決策を理解することはできません。それに近づく方法として何をアドバイスしますか？」
[00:26:00]ジェレミー・アウ：ランディ、ポッドキャストに来てくれてありがとう。
[00:26:03]ランディ・カッツ：そして、私を迎えてくれてありがとう。何年も前に何年も前に私から何十年も前に撮った後、私たちが何千マイルも離れているにもかかわらず、あなたが顔を合わせて見るのは素晴らしいことですが、ある意味では、私たちは非常に長い間Facebookの奇跡を通してお互いをフォローしてきたので、私はあなたにつながりを感じています。そして繰り返しますが、あなたの最近の結婚おめでとうございます。
[00:26:24]ジェレミー・アウ：どうもありがとうございました。それは喜びでした。
[00:26:26]ランディ・カッツ：これを招待してくれてありがとう。
もちろん？
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