フェニックスの創設者：リベンジ、リバウンド、再生スタートアップと、2回目の創設者としての成功を最大化する方法
「2番目のスタートアップを設立するのは簡単です。会社を登録して、必要なアイデアを追いかけるだけです。成功した2番目のスタートアップを構築することは困難です。成功には、創業者が思慮深く、自己認識し、やる気が必要です。」 - ジェレミー・オー
「あまり気分が悪くないでください。あなたは売り切れではありません。今日の年齢では、仕事は2〜5歳です。だから、サインアップしても、良い仕事をしてください。最善を尽くします。すべての仕事が一時的なものであることを知っています。あなたと同じくらい良いです。 - ジェレミー・オー
「真実は会社をシャットダウンすることは非常に苦痛です。それは会社を巻き込むというロジスティクスという点で痛みを伴うだけではありません。それは経済的に苦痛を伴うだけではありませんが、創業者がしばしばスタートアップと絡み合っていたので、創業者がしばしばアイデンティティを持っていたので感情的に痛みを伴います。スタートアップは、私たち全員が定量的、統計的、専門的に、スタートアップの大部分が実験であることを知っているからです。 - ジェレミー・オー
VCが資金提供したスタートアップの創設者の90％以上は失敗します。言い換えれば、創設者のデフォルトのシナリオは、スタートアップから先に進み、次のキャリアの章を把握しています。ほとんどの創設者は、当然、別のスタートアップと他の雇用機会を立ち上げることを検討します。ハーバード大学の研究の詳細については、次のベンチャーでどのタイプの2回目の創設者が成功しているのかをご覧ください。その後、ジェレミーは、リベンジ、リバウンド、再生スタートアップの3つのパターンについて共有します。例には、Adam Neumann（Flow vs. Wework）、Travis Kalanick（Cloud Kitchens vs. Uber）、Kevin Systrom（Artifact vs. Instagram）、Conrad Parker（Rippling vs. Zenefits）、Palmer Luckey（Anduril vs. Oculus）が含まれます。その後、ジェレミーは個人的な閉鎖を獲得し、専門家の誠実さを維持し、新しいベンチャーで成功するために必要なことを探求する方法に取り組みます。
Hive Healthにサポートされています
フィリピンでビジネスを拡大または立ち上げていますか？従業員の健康を確保することは、最高の人材を引き付けて維持するための鍵です。それは、特にスタートアップや中小企業にとって、Hive Healthが登場する場所です。彼らは、あなたの職場に合わせた最高品質で手間のかからないヘルスケアプランを提供することを専門としています。詳細については、 www.ourhivehealth.com
（01:19）Jeremy Au：
過去30年にわたって、スタートアップの数と速度と資金の爆発がありました。しかし、厄介な現実は、40社のうち1人だけが成功し、人々が考えて夢見ている大きな出口を持っているということです。それは、残念ながら、ファウンダーの大多数が会社を締めくくり、会社を出発したり、会社をオートパイロットにしたりしなければならないことを意味します。したがって、1つのスタートアップでプロの章を閉鎖した最中に、彼らはしばしば、テクノロジー企業の従業員とオペレーターになるために、大企業の従業員になりたいかどうかを決定する必要がある偏向ポイントにいることがよくあります。彼らは投資家になりたいですか？彼らは再び創設者になりたいですか？創業者になるかどうかについての最後の質問は難しいものです。
私は以前に2つの会社を個人的に構築したことがあるので理解しています。そして、2番目の会社は、最初の会社から学んだ教訓と、2番目の会社のために違ったやりたいことを考えていたことについて考えることの側面を非常に取り入れなければなりませんでした。私は過去10年間にこの決定を下した多くの創設者の指導者でもあり、過去3年間、この正確なプロセスを通じて創設者をコーチするフェニックスの創設者リトリートをホストしています。
このフェニックスの創設者リトリートに参加したい場合、またはその恩恵を受ける人を知っている場合は、www.bravesea.comをチェックしてください。
それでは、いくつかの数字と調査から始めましょう。ハーバード大学の調査では、真剣なベンチャーキャピタルファンドに支援された初めての創設者は、会社で成功する可能性が21％であることがわかりました。最初の会社で成功した2回目の創設者は、次の会社で30％で成功する可能性が高くなりました。ただし、最初の会社で失敗した2回目の創設者は、2番目の会社で22％成功する可能性があります。これは、初めての創設者と事実上同じです。
私がこの研究を共有する理由は、2番目の会社を構築することを検討している創業者にとって重要であり、自分がしていることの可能性を慎重に管理しなければならないことを理解しているためです。言い換えれば、2番目の会社を建設する予定がある場合、最初の会社よりも成功した会社を構築する確率が必ずしもそうではないかもしれません。これは、個人レベルで成功の可能性を最大化するために、2番目の会社を構築する方法のパターンについて非常に思慮深くなければならないことを意味します。
したがって、これらのスタートアップで私が観察した3つのパターンを次に示します。彼らは復venのスタートアップ、リバウンドスタートアップ、再生スタートアップです。 Revenge Startupsは、最近のニュースで見られるますます人気のある用語です。私の視点は、復venのスタートアップは主に、以前の会社との直接的または間接的な競争に非常に多くの別の会社を構築している創業者によって特徴付けられるということです。これの例は、ZenefitsのCEOとして追放されたParker Conradです。これはHRの利点B2Bでした。彼は波紋を見つけ続けました。これはオールインワンのHR SaaSであり、明らかにZenefitsでの彼の以前の学習に多くのことを引き出しましたが、効果的に競争しました
Travis Kalanickは、取締役会によってUberから追放され、その後すぐにCloud Kitchensを立ち上げました。クラウドキッチンは、レストランやケータリングサービスにサービスを提供することにより、Uber Eatsやその他のオンデマンドフード配信サービスと間接的に競合しています。
もう1つの有名なリベンジスタートアップの創設者は、アダムノイマンです。彼はWeWorkの元創設者兼CEOでした。 Adam Neumannは470億ドルの評価に再加工をもたらしましたが、残念ながらIPOの試みは横向きになり、その後評価は80億ドルに低下し、最終的に破産しました。 Adam Neumannは、会社を離れるために約10億ドル相当の大規模な出口パッケージを受け取りました。その後まもなく、彼はレンタルに焦点を当てた住宅の不動産会社であるFromation of Flowを発表しました。彼らは、Andreessen Horowitz（A16Z）から3億5,000万件の投資小切手を受け取り、2023年に事業を開始する前でさえ、すぐにユニコーンになりました。
（05:06）ジェレミー・アウ：
これらの有名な創業者と、元の企業と間接的に競合する続編のスタートアップは、非常に興味深いメディアの報道を実現しています。個人的には、多くのスタートアップの創設者でもこれを見てきました。私の視点は、これはset折の後に自分自身を証明したいという強い欲求によって非常に駆り立てられているということです。私が見ている共通性は、これらのベンチャーがしばしばset折の後に自分自身を証明したいという欲求によって駆動されるということです。さらに重要なことは、不当な扱いを受けたという強い感覚があるので、彼らは以前の会社と競争することを恐れていません。興味深いことに、彼らはしばしば同じ垂直に構築されています。なぜなら、彼らは以前にやっていたことの使命が不完全だと感じているからです。
真実は、復venのスタートアップを追求している創業者が非常にやる気があるということです。さらに重要なことは、彼らは業界でも経験豊富であることです。その結果、復venの創設者は集中し、非常にやる気があり、非常に競争力があります。多くのVCSが基本的に彼らに上がって提示して言っている創業者を喜んでサポートしていることは驚くことではありません。これは前の会社で起こったことです。私は不当な扱いを受けました。さらに重要なことは、これらすべてのレッスンをどのように取るかを知っていることです。現在のフィールドと私の前の会社をつぶします。もちろん、これらの創設者の多くにとって唯一の障害は、以前の会社または現在のクライアントの現在の従業員を密猟することを妨げる非開示契約、機密保持条項、および非統合的な条項でカバーされる可能性があることです。
一部の管轄区域や国では、創業者は、以前の企業と直接的または間接的に競争することを許可されていない非競争条項の対象にもなります。特にカリフォルニアでは、非競争者が弱体化しており、一般的に強制力がないため、米国では多くの復venのスタートアップが見られます。
リバウンドスタートアップである2番目のパターンを観察しました。これらは、前の会社からの出口から1年以内にすぐに発売されることが多いベンチャーです。改造されたスタートアップとは異なり、彼らは前の会社を追いかけていません。私の個人的な観察は、リバウンドの創設者が一般的に以前の会社の結果を完全に処理していないことです。クレジットは、リバウンドスタートアップの定義についてさらに共有してくれたチャールズハドソンに送られます。
真実は、会社を閉鎖することは非常に苦痛です。それは、会社を巻き込むことのロジスティクスという点で単に痛みを伴うだけではありません。それは財政的に単に痛みを伴うだけではありませんが、創業者がしばしば彼らのアイデンティティがスタートアップと絡み合っていたので、感情的に痛みを伴います。私がコーチした多くの創設者は、彼らが失敗したとよく言います。スタートアップが失敗したと言うので、私は介入しなければなりませんでしたが、それはあなたが人として失敗したという意味ではありません。これは、スタートアップで特に当てはまります。これは、スタートアップの大部分が実験であることを定量的、統計的、専門的に知っているからです。これらの実験の最も可能性の高い結果は失敗です。
（07:41）ジェレミー・アウ：
科学者が100の実験を行い、そのうち99が失敗した場合、あなたは彼を科学者の失敗と呼ぶことはありません。 1つの実験を構築しており、その会社が失敗している創業者にとって、それは創設者が失敗であるという意味ではありません。実験が失敗したことを意味します。それは外から言うのが簡単で、内側から処理するのは非常に難しいです。したがって、起業家であるという活動を逃しており、創業者であるというアイデンティティを逃している創業者にとって、彼らはしばしばリバウンドのスタートアップを持っているという間違いを犯すかもしれません。これは、リバウンドのボーイフレンドやガールフレンドがいることに似ています。1つの関係が閉鎖された後、あなたは本当に興味がない人のために行くだけですが、実際にはあなたに合っていないことに気付くまで十分です。あなたが起業家であり、製品市場にフィットすることに慣れているので、創業者がリバウンドのスタートアップをやりたい理由は理解できます。あなたはまだあなたを信頼する従業員がいます。だから、それはただのオートパイロットのように感じます。別の会社を建設しましょう。したがって、多くの場合、製品市場の適合性の非常に意図的な検索が非常に非常に意図的に検索されています。
真実は、リバウンドの創設者は、製品市場の適合性の観点から教訓を学んだので、実際にかなりまともなスタートアップのアイデアを見つけることがよく、新しい会社を構築するロジスティクスは比較的迅速かつ専門的に行うことができるということです。重要なリスクは、実際には、リバウンドスタートアップの約1年後、彼らが気づいたことです。リスクは、リバウンドの創設者が2番目の会社を構築することで、最初の会社を巻き込むことについての最初の悲しみの多くを処理し始めたので、彼らが実際に始めたかったよりも早く、より速く2番目の会社に入ったことに気づいたことを発見したことです。たとえば、創業者が1つの会社を倒し、何か新しいものを構築していると言うことができ、それから彼らが再び構築しようとしているさまざまなスタートアップの複数の反復を経験することがあるこの例を見ることができます。
3番目のパターンは、再生スタートアップです。再生スタートアップは、最初の会社から1、2、3、4、5、7、または10年後に発生することが多いスタートアップです。それらはしばしば、彼らの出口後の反省と探検の期間によって特徴付けられます。そして、彼らが再び創設者になることを選択する前に。たとえば、Instagramは2010年に設立され、2012年に販売されました。2人の共同設立者はFacebookで2018年までずっと働いていました。2023年に新しい会社を立ち上げました。
これは、Instagramの創設者が自分がやりたいことを反映して探求するために約10年間を持っていたことを意味していました。そして最終的に、彼らはアーティファクトを構築することを決めました。これはニュースを読むための社会的経験です。コーチおよびオブザーバーとしての私の経験から、これらの再生の創設者は、彼らが最後の会社のために何をしたか、彼らがうまくやったこと、そして彼らがどのように改善したいかについて非常に全体的で統合された見解を持っていることを見ました。さらに重要なことは、彼らの新しいライフステージが何であるかについて非常に連絡を取り合っています。時間の面では、探索して構築したいものについての動機の観点からも、新しいライフステージもあります。
再生スタートアップは、必ずしも時間によって特徴付けられるわけではありません。新しい会社を建設するのに5年間待っていたかもしれません。そして、あなたの過去の教訓が何であるかについて必ずしも思慮深くなかったかもしれません。そうは言っても、創業者がその反省と自己成長を行って、たとえば最後の会社を退出してから30日以内にそれを完了したことは非常に困難です。つまり、すべての成長には時間が必要だということです。植物には、成長するのに数日、数ヶ月、数年が必要です。それがうまく成長するという意味ではありません。ただし、急いで行けることはありません。
再生スタートアップの創設者は、彼らが新しいライフステージにいるという事実を取り入れており、新しい垂直、洞察、テクノロジーのトレンド、および地域を探索することにもオープンである可能性があるという事実を取り入れています。
例は、人気のあるオンライン食料品配達アプリであるRedmartを設立したRoger Eganです。彼は以前は勇敢なポッドキャストのゲストでした。同社はラザダに買収され、数年間彼らと協力した後、彼は休憩を取り続けました。彼はまた新しい親になり、最終的には、教育システムでの経験の後、Nurtureと呼ばれる新しい教育技術会社を見つけることにしました。
したがって、これらは3つのパターンです。復ven、リバウンド、再生。真実は、製品ハントの創設者であるライアン・フーバーが、 2回目の創設者不安。彼は、2回目の創設者がいくつかのユニークな課題に直面していることを共有しました。最初の会社は小さく、まともなものであったため、次回は重要な何かを構築するという評判のプレッシャーがあります。 2番目のものは、より大きく、より良く、強くなければなりません。創業者は起業家として構築されているため、理解できます。それらは競争力があるように構築されており、未来を築くために構築されています。創設者が過去の傷跡から癒したことは本当に重要です。これは、彼らが彼らの感情と彼らの動機について積極的に積極的であるか、彼らが遭遇した古いシナリオによってトリガーされるのではなく、彼らの感情と彼らの動機について積極的である立場に置きます。
これはまた、2回目の創設者が、エクスペリエンス、ネットワーク、信頼性、およびリソースをマーシャルして集めて、2回目のベンチャーで成功できるようにすることを意味します。それで、あなたが彼らの最初のベンチャーから引っ越している創設者であるとしましょう。あなたへの私のアドバイスは何でしょうか？この章を巻き上げるナットとボルトに焦点を当てることにアドバイスします。優雅に失敗し、専門的に失敗することが重要です。あなたのキャリアの次の章で成功するためには、新しい仕事があるか、特に2番目のスタートアップを設立するかどうかにかかわらず、専門的な実績に集中する必要があります。実験としてのスタートアップは、専門的に失敗する必要があります。
先ほど言ったように、標準はほとんどのスタートアップが失敗することです。それで、私たちはそれを知っているので、科学者はどのように、どのように専門家に、経験豊富な創設者はこの章をどのように終わらせるでしょうか？
最善を尽くし、投資家、従業員、顧客をこの厳しい状況でできる限りかなり扱います。特に、専門的で法的に準拠した方法で会社を締めくくるようにしてください。投資家として、私は横領したりお金を奪ったりした創設者のニュースを聞いたことがあります。そして、これは、将来の2回目のベンチャーのために資金調達する能力を完全に破壊します。雇用主と将来のチームメイトは、多くの場合、最後の会社の従業員と幹部と共同設立者に参照チェックを実施します。したがって、将来の雇用主、従業員、チームメイトは、あなたとあなたの過去のベンチャーについて参照チェックをすることがよくあります。厄介な現実は、それは楽しい状況ではないということですが、このプロセス全体を通してプロのCEOまたは共同設立者になるために最善を尽くすことができます。
会社を巻き出すこのプロセスを経て、あなた自身とあなた自身のキャリアについても考えなければなりません。ほとんどの創設者は高度に支払われていません。そのため、大規模な資本準備金を備えている新しい専門章を探索している創業者はありそうもないでしょう。そしてその結果、彼らは次のステップを把握するために短い滑走路を持っている傾向があります。私は個人的に、仕事に応募するために新しい章を探索しているほとんどの創設者をお勧めします。採用担当者と話してください。一部の生態系は、創業者が従業員のオペレーターや幹部になることを歓迎する他の生態系よりも友好的です。私は一般的に、ファウンダーがリバウンドのスタートアップになることが多いので、別のスタートアップにまっすぐジャンプすることをお勧めしません。したがって、彼らは、創業者が理解するようになったものと真に一致していない、または彼らの個人的な強み、弱点、動機について理解するようになる一連のスタートアップのアイデアである傾向があります。
個人的には、2番目の会社の後、ベンチャーキャピタルに参加することにしました。これは素晴らしい経験でした。なぜなら、私は複数の地域で何千ものスタートアップを見ることができ、個人的には個人的な露出を持っていなかった複数の業界で見ました。また、テーブルの両側のはるかに良い感覚を与えてくれました。創設者の視点だけでなく、投資家側も、資金調達をスキル、ビジネスモデル、製品市場の適合、経済学、その他の側面を見るだけでなく、創業者であったときに実際に練習したりシミュレートする機会を得たりする能力を強化しました。
気分が悪くないでください。あなたは売り切れていません。今日の年齢では、仕事は2〜5年です。だから、あなたがサインアップするものは何でも、それで良い仕事をしてください。最善を尽くし、すべての仕事が一時的なものであることを知ってください。 2番目の会社を構築することに飢えている場合は、それを行うことができます。 2年、3年、4年、5年でそれを行うだけですが、実際に自分の世話をし、あなたの健康の世話をし、あなたの個人的な自己成長の世話をする時間があります。一日の終わりには、すべてのスタートアップは共同設立者と同じくらい優れており、共同設立者はあなたと同じくらい優れています。そして、あなたはあなた自身を理解するのと同じくらい良いことしかできません。
結論として、2回目の起動を設立するのは簡単です。会社を登録して、必要なアイデアを追いかける必要があります。成功した2番目のスタートアップを構築するのは難しいです。成功には、創業者が思慮深く、自己認識し、やる気がある必要があります。これらの3つのパターン、リバウンド、復ven、再生幸運から学んだことを願っています。
もちろん？
「メンディリカンスタートアップケドゥアイトゥムダ。アンダナペルーメンダファカンペルサハアンダンメンジャランカンイデアパパンヤンヤンヤンヤンヤンヤンンガン。 - ジェレミー・オー
「Jangan Merasa TerlaluBuruk。AndaTidak AkanGagal。DiZaman Sekarang Ini、Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun。 Setiap Pekerjaan Bersifat Sementaraスタートアップhanya sebagus para pendirinya、dan para pandiri hanya bisa menjadi sebaik anda - ジェレミー・オー
「Sebenarnya Menutup Sebuah Perusahaan Itu SangatMenyakitkan。TidakHanya Menyakitkan dalam hal Logistik untuk menutup perusahaan。 Identatas Yang Terjalin DenganのスタートアップBerlaku DalamスタートアップKita Semua Tahu Secara Kuantatatif、Statistik、Dan Profesional Bahwa Sebagian Startup Adalah Eksperimen Paling Mungkin Dari eksperimen ini Adalah Kegagalan。 - ジェレミー・オー
Didukung Oleh Hive Health
アパカ・アンダ・セダン・メラクカン・エクスパンシ・アトー・メルンカン・ビスニス・ディ・フィリピン？ Memastikan Kesehatan Karyawan anda Adalah Kunci Untuk Menarik Dan Mempertahankan Talenta Terbaik。 di Situlah Hive Health Hadir、Terutama Untuk Perusahaan Rintisan Dan Bisnis Kecil Hingga Menengah。 Mereka Berspesialisasi Dalam Menyediakan Rencana Perawatan Kesehatan Berkualitas Tinggi Dan Bebas Gangguan Yang Disesuaikan Dengan Tempat Kerja anda。 Pelajari Lebih Lanjut di www.ourhivehealth.com
もちろん？
（01:19）Jeremy Au：
Selama 30 Tahun Terakhir、Telah Terjadi Ledakan Jumlah Dan Kecepatan Serta Pendanaan Untuk Startup。ナムン、ケニヤタンヤンティダックメニエナンカンアダラバワハニャ1ダリ40ペルサハアンヤンヤンベルハシルダンメミリキジャランケルアーヤンヤンディピキルカンダンディピカンオレハックオランItu Berarti Bahwa Sebagian Besar Pendiri Sayangnya Harus Menutup Perusahaan Mereka、Meninggalkan Perusahaan、Atau Membuat Perusahaan Mereka Berjalan Secara Autopilot。 Jadi、di Tengah-Tengah Menutup Babak Profesional Mereka di Sebuah Startup、Mereka Sering Kali Menemukan Diri Mereka Pada Di Titik Di Mana Marus Harus Memutuskan Apakah Mereka Mereka Ingin Menjadi Karyawan Perusahaan Apakah Mereka Ingin Menjadi Investor？ Apakah Mereka Ingin Menjadi Seorang Pendiri lagi？ PERTANYAAN TERAKHIR TENTANG APAKAH AKAN MENJADI PENDIRI LAGI ADALAH PERTANYAAN YANG SULIT。
Saya Mengerti Karena Saya Secara Pribadi Telah Membangun Dua Perusahaan Sebelumnya。 Jadi、Perusahaan Kedua saya harus mengambil aspek pemikiran tentang apa saja pelajaran yang saya dapatkan dari perusahaan pertama saya、dan apa yang yangin yan ingin saya lakukan secara berbeda untuk perusahaan kedua saya。 Saya Juga Telah Menjadi Mentor Bagi Banyak Pendiri Yang Membuat Keputusan Ini Selama 10 Tahun Terakhir、Dan Selama Tiga Tahun Terakhir、Saya Telah Menjadi Tuan Rumah Phoenix Founders Founder
Jangan Ragu Untuk Mengunjungi www.bravesea.com jika anda ingin bergabung dengan retret pendiri phoenix ini atau jika anda mengenal seseorang yang akan mendapat manfaat darinya。 Jadi、Inilah Tiga Pola Utama Yang Saya Lihat Dalam Membangun Perusahaan Kedua。
Jadi、Mari Kita Mulai Dengan Beberapa Angka Dan Penelitian。 Sebuah Penelitian di Harvard Menemukan Bahwa Pendiri Pertama Kali Yang Didukung oleh Modal ventura Yang Serius Memiliki Peluang Pendiri Kedua Yang Berhasil Dengan Perusahaan Pertama Mereka Memiliki Peluang Lebih Tinggi Untuk Berhasil di Perusahaan Berikutnya、Yaitu 30％。ナムン、ペンディリ・ケドゥア・ヤン・ガガル・ディ・ペルサハアン・ペルタマ・メレカ・メメリキ・ペルアン22％
Alasan Mengapa Saya Membagikan Penelitian Ini Adalah Karena Penting Bagi Para Parai Yang Sedang Mempertimbangkan Untuk Membangun Perusahaan Kedua Untuk Memahami Bahwa Peluan Dengan Kata Lain、Jika Anda Berencana Untuk Membangun Perusahaan Kedua、Anda Belum Tentu Memiliki Peluang Yang Lebik Untuk Membangun Perusahaan Yang Sukses Daripada Perusahaan Pertama anda。 ini berarti bahwa kita harus cukup bijaksana tentang pola apa yang kita kita kita kita kita kita perusahaan kedua untuk memaksimalkan peluang keberhasilan pade tingkat個人。
Jadi、Inilah Tiga Pola Yang Saya Amati Untuk Startup-Startup Ini。 Mereka Adalah Revenge Startups、リバウンドスタートアップ、ダンリベルススタートアップ。復venのスタートアップAdalah Istilah Yang Semakin Populer Yang Kita Lihat di Berita Akhir-Akhir Ini。 Perspektif sayaah Bahwa Revenge Startups Terutama Dicirikan Oleh Para Pandiri Yang Membangun Perusahaan Lain Yang Sering Kali Sangat Bersing Secara Langsung Atau Tidak Langsung Dengan Perusahaan Mereka Mereka Sebelumnya。 Contohnya Adalah Parker Conrad Yang Dipecat Sebagai CEO Zenefits、Yang Merupakan Perusahaan B2b Yang Bergerak di Bidang Hr。 Dia Kemudian Mendirikan Rippling。 Yang Merupakan Saas SDM Lengkap、Yang Jelas Banyak Belajar Dari Pembelajarannya di Zenefits、Namun Juga Bersaing Secara Efektif Dengan
Travis Kalanick Dipecat Dari Uber Oleh Dewan Direksi Dan Tidak Lama Kemudian Meluncurkan Cloud Kitchens。クラウドキッチンセカラティダックラングスンベルシングデンガンウーバーイートダンレイナンペサンアンタルマカナンベルダサルカンパルミンタンラインニャデンガンメラヤニレストランダンレイナンケータリング。
ペンディリスタートアップバラスデンダムヤンテルケンラインニャアダラアダムノイマン。 Dia Adalah Mantan Pendiri Dan CEO Wework。 Adam Neumann Membawa Rework Ke Valuasi $ 47 Miliar、Tetapi Sayangnya、Upaya Ipo Tidak Berjalan Mulus、Dan Kemudian Valuasi Turun Menjadi $ 8 Miliar Dan Akhirnya Bangkrut。 Adam Neumann Menerima Paket Keluar Yang Besar Senilai Sekitar $ 1 Miliar Untuk Meninggalkan Perusahaan。 Tak lama setelah itu、ia mengumumkan pembentukan flow、sebuah perusahaan real estat居住者ヤン・ベルフォクス・パダ・ペニワン。 Mereka Menerima Cek Investasi Sebesar 350 Juta Dolar Dari Andreessen Horowitz（A16Z）、Menjadikannya Unicorn Secara Instan、Bahkan Sebelum Mulai Beroperasi Pada Tahun 2023。
（05:06）ジェレミー・アウ：
パラペンディリテルケンダンダンスタートアップランジュタンメレカヤンセカラティダックラングスンベルシングデンガンペルサハアンアスリメレカメンジャディリプタンメディアヤンサンガットメナリク。 Secara Pribadi、Saya Juga Melihat Hal Ini Pada Banyak Pendiriスタートアップ。 perspektif saya adalah bahwa hal ini sangat didorong keinginan yang yang yang kuat untuk membuktikan diri setelah mengalami kemunduran。 Kesamaan Yang Saya Lihat Adalah Bahwa Usaha-Usaha ini Sering Kali Didorong Keinginan Untuk Membuktikan Diri Setelah Mengalami Kemunduran。 Lebih Penting Lagi、Ada Perasaan Yang Kuat Bahwa Mereka Pernah Dirugikan、Sehingga Mereka Tidak Takut Untuk Bersaing Dengan Perusahaan Sebelumnya。メナリクニャ、メレカ・ジュガ・セリング・メンバンン・ディ・ヴェルティカル・ヤン・サマ・カレナ・メレカ・メラサ・メラサ・ミン・ヤン・メレカ・ラクカン・セベルムニャ・ティダック・レンカップ。
Yang Benar Adalah、Para Pendiri Yang MengejarスタートアップBalas Dendam Memiliki Motivasi Yang Tinggi。ダン・ヤン・レビ・ペンティング・ラギ、メレカ・ジューガ・サンガット・ベルペンガラマン・ダラム・インダストリ・イニ。 Hasilnya、Para Pendiri Revenge Memiliki Fokus、Motivasi Tinggi、Dan Sangat Kompetitif。 Tidak Mengherankan Jika Banyak VC Dengan Senang Hati Mendukung Para Pendiri Yang Pada Dasarnya Mendatangi Mereka Dan Mempresentasikannea Dan Berkata、Inilah Yang Terjadi di Perusahaan sebelumnya。サヤ・テラ・ディルギカン。ダン・ヤン・レビ・ペンティング・ラギ、サヤ・タフ・バガイマナ・カラ・メンガンビル・セムア・ペラジャラン・イニ。ダンメンガンカンビダンヤンセカランダンペラサハアンサイヤセベラムニャ。サトゥサトゥニャハランガンバギバニャックペンディリイニ、テントサジャ、アダラバハワメレカムンキンディリンディンティオレハンジアンケラハシアアン、クラウスルケラハシアン、ダンクラウスルノンソリックヤンメンセガザヴェルカナヴェルムアタカワンペルーマンini。
di beberapa yurisdiksi dan negara、para pendiri juga dapat dilindungi oleh klausul nonkompetisi di mana mereka tidak diizinkan untuk secara langsung atau tidak langsung bersain dengan mantan perusahaan mereka。 Kami Melihat Banyak Perusahaan rintisan balas dendam di as Karena Klausul nonkompetisi Telah Silemahkan Dan Umumnya Tidak Dapat Ditegakkan、Terutama di California。
Saya Telah Mengamati Pola Kedua、Yaituスタートアップリバウンド。 Ini Adalah Usaha Yang Sering Kali Diluncurkan Dengan Cepat Dalam Waktu Satu Tahun Setelah Keluar Dari Perusahaan Sebelumnya。 Tidak Seperti Startup Yang Dirubah、Mereka Tidak Mengejar Perusahaan Sebelumnya。 Pengamatan Pribadi sayaadalah bahwa para pandiriリバウンドUmumnya belum sepenuhnyaは、hasil dari perusahaan sebelumnyaをメンプロセスします。 Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson、Yang Telah Berbagi Lebih Banyak Tentang Defisinisinya Tentang Startup Rebound。
Kenyataannya、Menutup sebuah perusahaan itu sangat menyakitkan。 Bukan Hanya Menyakitkan dalam hal logistik untuk menutup perusahaan。 Tidak Hanya Menyakitkan Secara Finansial、Tetapi Juga Menyakitkan Secara emosional Karena seorang Pendiri Sering Kali Memiliki Identas Yang Terjalin Dengan Startup。 Banyak Pendiri Yang Saya Bimbing Sering Mengatakan Bahwa Mereka Telah Gagal。 Saya Harus Menyela Karena saya mengatakan bahwaスタートアップTersebut Telah Gagal、Namun Bukan Berarti Anda Sebagai Pribadi Telah Gagal。 hal ini terutama berlaku dalamスタートアップKarena Kita Semua Tahu Secara Kuantitatif、Statistik、Dan Profesional Bahwa Sebagian Besar Startup Adalah Eksperimen。 Hasil Yang Paling Mungkin Dari Eksperimen ini Adalah Kegagalan。
（07:41）ジェレミー・アウ：
Jika Seorang Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 Di Antaranya Gagal、Anda Tidak Akan Menyebutnya Sebagai Ilmuwan Yang Gagal。 Bagi Seorang Pendiri Yang Membangun Satu Eksperimen Dan Perusahananya Gagal、Bukan Berarti Pendiri Tersebut Gagal。 itu hanya berarti eksperimen itu gagal。 Hal Ini Lebih Mudah Untuk Dikatakan Dari Luar Dan Sangat Sulit Untuk Diproses Dari Dalam。 Jadi、Bagi Para Pendiri Yang Kehilangan Aktivitas Kewirausahaan Dan Kehilangan Identatas Sebagai Pendiri、Mereka MungkinはMembuat Kesalahan Dengan Memiliki Startup Reboundを務めています。 Hal Ini Mirip Dengan Memiliki Pacar Rebound、Di Mana Setelah Berakhirnya Satu Hubungan、Anda Akan Mencari Orang Lain Lain Yang Sebenarnya Tidak Terlalu Anda Minati Dapat Dimengerti Mengapa Seorang Pendiri Ingin MelakukanリバウンドスタートアップKarena anda Sudah Terbiasa Dengan Kewirausahaan、Produk Yang Sesuai Dengan Pasar、Anda Masih Memiliki Beberapa Karyawan Yangor Yangor Jadi Rasanya Seperti Autopilot、Ayo Kita Bangun Perusahaan Lagi。 Jadi、Sering Kali Ada Pencarian Yang Sangat Disengaja Untuk Menemukan Kecocokan Pasar Produk、Vertikal Lain Yang Menarik。
ケニヤタニヤ、ソーラン・ペンディリリバウンドアカン・セリング・メネムカン・イデ・スタートアップ・ヤン・セベナルニャ・クコップ・バグス・カラナ・メレカ・テラ・メメペラジャリ・ペラジャラン・ダラムリシコ・ウタマニャ、セベナルニャ、アダラ・バハワ・セキター・セキター・サット・タフン・メンジャランカンスタートアップリバウンド、メレカ・アカン・メンヤダリ、アンダ・タフ、サヤ・ティダック・テルラル・テルラル・テルラル・テルラル・テルラル・テルラル・デンガン・ペルサハーン・イニ。 Risikonya Adalah Bahwa Pendiri Rebound Yang Membangun Perusahaan Kedua Mereka Menemukan Bahwa Mereka Tidak Terivasi Lagi Karenan Menyadari Bahwa Mereka Masuk Ke Perusahaan Kedua Lebih Awal Dan Lebih Cepat Daripada Yang Sebenarnya Mereka Inginkan。 anda dapat melihat banyak contoh dari hal ini、misalnya、seorang pendiri akan mengatakan bahwa menutup satu perusahaan、mereka membangun sesuatu yang yanラギ。
Pola Ketiga Adalah Startup Kelahiran Kembali。スタートアップKelahiran Kembali Adalah Startup Yang Sering Terjadi 1、2、3、4、5、7、Atau 10 Tahun Setelah Perusahaan Pertama。 Mereka Sering Ditandai Dengan Periode refleksi Dan Eksplorasi Setelah Keluar。 Dan Sebelum Mereka Memilih Untuk Menjadi Pendiri Lagi。 Sebagai Contoh、Instagram Didirikan Pada Tahun 2010、Dan Kemudian Dijual Pada Tahun2012。KeduaPendiriBekerja Untuk Facebook Hingga Tahun2018。MerekaMelusahaanBaru Mereka Pada Tahun 2023。
ini berarti para pendiri instagram memiliki waktu sekitar 10 tahun untuk merenung dan mengeksplorasi yang yang ingin mereka lakukan。 Dan Akhirnya、Mereka Memutuskan Untuk Membangun Artifact、Yang Merupakan Pengalaman Sosial Untuk Membaca Berita。ダリ・ペンガラマン・サヴァガイ・ペラティ・ダン・ペンガマット、サヤ・メリハト・バハワ・パラ・パラ・ヤン・ラヒル・ケンバリ・イニ・メミリキ・パンダンガン・ヤン・サンガット・ホリスティック・ダン・ティレ・テンタグ・タンタン・アパ・アパ・アパ・ヤン・テラ・メレカ・ラクカンダン・バガイマナ・メレカ・インギン・メニンガトカニヤ。ダン・ヤン・レビ・ペントラギ、メレカ・サンガット・メマハミ・タハプ・ケヒドパン・メレカ・ヤン・バル。 Dalam Hal Waktu、Tetapi Juga Tahap Kehidupan Baru Dalam Hal Motivasi Tentang Apa Yang Ingin Anda Jelajahi Dan Bangun。
スタートアップYang Terlahir Kembali Tidak Selalu Ditandai Oleh Waktu。 Anda bisa saja menunggu lima tahu untuk membangun sebuah perusahaan baru、dan anda mungkin belum tentu memikirkan pelajaran yang anda dapatkan di masa lalu。 Oleh Karena Itu、Sangat Sulit Bagi Seorang Pendiri Untuk Melakukan Refleksi Dan Pertumbuhan Diri Dan DanieLesaikannya Dalam Waktu、Katakanlah、30 Hari Setelah Keluar Dari Perusahaan Terakhir Mereka。 Maksud sayaadalah bahwa semua pertumbuhan membutuhkan waktu。 Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-Hari、Berbulan-Bulan、Dan Bertahun-Tahun Untuk Tumbuh。 Itu Tidak Berarti Bahwa Tanaman Itu Tumbuh Dengan Baik。 Namun、Hal Itu Tidak Bisa Terburu-Buru。
パラペンディリスタートアップヤンラヒルケンバリセリングカリメマスッカンファクタバハワメレカベラダダラムタハプケヒドゥパンヤンバルダンマンキンジュガテルブカ
Contohnya Adalah Roger Egan、Yang Mendirikan Redmart、Sebuah Aplikasi Pengiriman Bahan Makanan Online Yang Populer。 Dia Juga Sebelumnya Menjadi Tamu Di Podcast Brave。 Perusahaan ini diakuisisi oleh lazada、dan setelah beberapa tahun bekerja dengan mereka、ia kemudian beristirahat。 Dia Juga Menjadi Orang Tua Baru Dan Akhirnya、Setelah Pengalamannya Dengan Sistem Pendidikan、Memutuskan Untuk Mendirikan Perusahaan Teknologi Pendidikan Baru Bernama養育。
Jadi、Itulah Ketiga Pola Tersebut。バラス・デンダム、バンキット・ケンバリ、ダン・ケラヒラン・ケンバリ。 Yang Benar Adalah Bahwa Ryan Hoover、Pendiri Product Hunt Menulis Sebuah Tulisan Yang Bagus Tentang Kecemasan Pendiri Kedua Kalinya。 Dia Berbagi Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Mengadapi Beberapa Tantangan Unik。 Ada Tekanan Reputasi Untuk Membangun sesuatu Yang signifikan di lain waktu karena perusahaan pertama kecil、layak、apa pun itu。 Perusahaan Kedua Harus Lebih Besar、Lebih Baik、Lebih Kuat。 hal ini dapat dimengerti karena para pendiri dibangun untuk menjadi wirausaha。 Mereka Dibangun Untuk Menjadi Kompetitif Dan Mereka Dibangun Untuk Membangun Masa Depan。 sangatペンティングバギパラペンディリウンブーダリルカマサラルメレカ。 hal ini menempatkan mereka pada posisi di mana mareka proaktif terhadap emosi dan motivasi mereka、bukannya reaktif atau terpicu oleh lama yang yang pernah mereka alami。
ini juga berarti bahwa pendiri kedua kalinya memiliki waktu dan fokus untuk mengumpulkan pengalaman、jaringan、kdedibilitas、dan sumber d dengan cara yang memungkinkan mereka untuk berhasil dalama usaha kedua kalya。 Jadi、Katakanlah Anda Adalah Seorang Pendiri Yang Baru Saja Pindah Dari Usaha Pertama Mereka。 Apa Saran Sayae untuk anda？サヤアカンメンヤランカンウンクフォクスパダムダンバートウンムメニレサイカンバブイニ。ペンティングUntuk Gagal Dengan Anggun Dan Gagal Secara Profesional。アガル・ビサはディクス・ディ・ババク・セラニjutnya dalam karier anda、baik itu pekerjaan baru、atau terutama mendirikan startup kedua、anda harus fokus pada rekam jejak profesional anda。スタートアップSebagai Eksperimen Harus Gagal Secara Profesional。
Seperti Yang saya katakan sebelumnya、normalnya sebagian besarスタートアップアカンガガル。 Jadi、Setelah Kita Mengetahui Hal Tersebut、Bagaimana Seorang Ilmuwan、Seorang Profesional、Dan Seorang Pendiri Yang Yang Berpengalaman Mengakhiri Bab ini？
Lakukan Yang Terbaik、Perlakukan Investor、Karyawan、Dan Pelanggan anda Seadil Mungkin Dalam Situasi Yang Sulit Ini、Terutama Pastikan Untuk Menutup Perusahaan Dengan Cara Yang Profsional Dan Sesuai Hukum。 Sebagai Seorang Investor、Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Menggelapkan Atau Membawa Kabur Uang。 Dan Ini Benar-Benar Mengancurkan Kemampuan Penggalangan dana untuk usaha kedua mereka di masa depan。 Pemberi Kerja Dan Rekan Kerja Di Masa Depan Akan Sering Melakukan Pemeriksaan referensi terhadap Karyawan Dan Eksekutif Sertaの共同設立者Perusahaan Terakhir anda。 Jadi、anda dapat Bertahan di masa depan karmena pemberi kerja、karyawan、dan rekan tim anda akan sering melakukan pemeriksaan referensi pada anda dan perusahaan anda sebelumnya。 Kenyataannya Memang Tidak Menyenangkan、Namun anda Bisa Melakukan Yang Terbaik Untuk Menjadi CEO Atau共同設立者Yang Profesional Selama Proses Ini Berlangsung。
ケティカ・アンダ・メンジャラニ・プロ・メリンティス・ペルサハアン、アンダ・ジュガ・ハル・メミキルカン・ディリ・デン・ダン・カリエ・アンド・センディリ。セバジアン・ベサール・ペンディリ・ティダック・ディガジ・ティンギ。 Jadi、Kecil Kemungkinan Bagi Para Pendiri Yang Sedang Menjajaki Baru Dalam Dunia Profesional Untuk Memiliki Cadangan Modal Yang Besar。 Akibatnya、Mereka Cenderung Memiliki Waktu Yang Lebih Singkat Untuk Memikirkan Langkah Selanjutnya。 Saya Pribadi Merekomendasikan Sebagian Besar Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Untuk Melamar Pekerjaan。 Bicaralah Dengan Perekrut。 Beberapa ekosistem lebih ramah daripada yang lain dalam menyambut para pendiri untuk menjadiオペレーターDan eksekutif。 SAYA BIASANYA TIDAK MENYARANKAN PARA PENDIRI UNTUK LANGSUNG MELOMPAT KE STARTUP LAIN KARENA SERING KALI STARTUP TERSEBUT BERUBAH MENJADIスタートアップリバウンド。 Jadi、Mereka Cenderung Menjadi Serangkaian Ide Startup Yang Tidak Benar-Benar Selaras dengan apa yang yang yang akan dipahami oleh pendiri tentang kekuatan、ケレマハン、ダン・モティバシ・プリバディ・メレカ。
Secara Pribadi、Setelah Perusahaan Kedua Saya、Saya Memilih Untuk Bergabung Dengan Venture Capital。 Ini Adalah Pengalaman Yang Luar Biasa Karena Karena dapat Melihat Ribuan Startup Di Berbagai Wilayah、Dan Di Berbagai Industri Yang Secara Pribadi Tidak Saya Kenal。 Hal Ini Juga Memberikan Sayaeapemahaman Yang Lebih Baik Tentang Kedua Sisi。 Perspektif Pendiri、Tetapi Juga Sisi Investor、Dan Dia Memperkuat Kemampuan Saya untuk Tidak Hanya Melihat Penggalangan Dana Dana Dana Dana Dana Dana Dana Dana Dana Dana Dana Dana Sebuah Keterampilan、Tetapi Juga Melihat Manajemen Dewan lain yang sayayティダックベナーベナールメンダパトカンケセマパタンuntuk berlatih atau mensimulasikan ketika saya menjadi seorang pendiri、akibatnya、saya merekomendasikan sebagian besar untuk benar-benar-benarjaki menagian Modal Ventura Untuk Sementara Waktu。
Jangan Merasa Terlalu Buruk。アンダティダックアカンガガル。ディ・ザマン・セカラン・イニ、ペケルジャン・ハニャ・ベルランズン・セラマ・デュア・ヒンガ・リマ・タフン。 Jadi、Apa Pun Pekerjaan Yang Anda Lamar、Lakukanlah Dengan Baik。 Lakukan Yang Terbaik、Dan Ketahuilah Bahwa Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara。 Jika Anda Memiliki Keinginan Untuk Membangun Perusahaan Kedua、Maka anda bisa Melakukannya。 Lakukan Saja Dalam Dua Dua Tahun、Tiga Tahun、Empat Tahun、Lima Tahun、Tetapi Benar-Benar Memiliki Waktu Untuk Mengurus Diri Sendiri、Menjaga Kesehatan、Dan Menjaga Pertumbuhan Diri anda。 Pada Akhirnya、Setiap Startup Hanya Sebaik Para Pendirinya、Dan Para Para Pandiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda。ダン・アンダ・ハニャ・ビサ・メンジャディ・セバイク・ペマハマン・アンダ・テルハダップ・ディリ・アンド・センディリ。
Kesimpulannya、MendirikanスタートアップKedua Itu Mudah。 anda hanya perlu mendaftarkan perusahaan dan menjalankan ide apa pun yang anda inginkan。 MembangunのスタートアップKedua Yang Sukses Itu Sulit。 Kesuksesan Membutuhkan Pendiri Yang Bijaksana、Sadar Diri、Dan Termotivasi。 Saya Harap Anda Telah Belajar Dari Ketiga Pola Ini、リバウンド、復ven、ダン再生セモガベルハシル、ダンテタプラベラニ。
関連リンク：
• https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/research/economists/kovner/performance_persistence.pdf