DJ Tan: フレーバーハウスが420万ドルを調達、豆を使わないコーヒーの製品市場適合性、気候変動とフードテック – E620

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

ユーチューブ: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

私たちは失敗を恥じていません。ニュースレターにご登録いただければ、毎月の指標をご覧いただけます。今月の状況が悪ければ、その情報も掲載されます。こうした透明性が信頼を生みます。人々は、状況が悪化した際に報告してくれることを信頼し、助けを求めてくれることを信頼します。多くの創業者は、社内で問題を解決しようと懸命に努力しますが、11ヶ月目になって初めて「あと1ヶ月しかないので助けが必要だ」と言い出します。そうなると、誰も何もできません。私たちは、自分たちにはこれが分かっていること、不足している点をお伝えし、助けを求めています。そして、それは会社にとって良いことしかありません。 - DJ、Prefer共同創業者兼CTO

ジェレミー・オーとDJタンが Preferが大胆使わについて語ります。彼らは、素朴な製品ローンチから顧客主導の採用への進化、フードテックにおいてB2CよりもB2Bのポジショニングが理にかなっている理由、そして変化する投資家の期待が資金調達戦略にどのような影響を与えたかを探求します。対談では、バリスタとの製品開発サイクル、コーヒーやチョコレートなどのフレーバーを再現する科学、そして気候変動が企業にサプライチェーンの見直しを迫っていることなどを取り上げます。DJは、ストーリーテリング、スケーリングの選択肢、そして投資家との信頼関係構築における創業者の透明性の重要性についても学びます。