Carlo Chen -Delantar：新興市場の鉄の三角形、フィリピンGobi VC＆Alibaba Report＆Career JourneyからVC -E369
「私は金融のバックグラウンドから来ませんでしたが、聞き続けたので生態系の尊敬を得ました。自分のスペースがあり、誠実さが抑制され、価値を提供してくれたことを確認しました。すべての答えを持っていないことは大丈夫です。スペースで謙虚で脆弱であることは大丈夫です。また、目の前には、それを舗装する必要があります。 -Carlo Carlo Chen-Delantar
「鉄の三角形はアリババのジャック・マによって造られました。デジタルエコシステムが堅牢で強化される方法を測定する非常にシンプルで簡単な方法です。鉄の三角形は、フィンテック、eコマース、ロジスティクスの3つの柱で構成されています。ここでの中央銀行のサポートと、eコマースプラットフォームに搭載されている10,000人以上の中小企業は、おそらく私がより多くの投資をすることを提唱しています。 -Carlo Carlo Chen-Delantar
「私たちは、スタートアップを保護する必要があると言っている民間部門からの表現のいくつかの残骸を見ています。あなたは彼らが成長したいので、あなたはスタートアップのためにそれを難しくしようとするべきではありません。それをするためには、スタートアップがどのように機能するかを説明する民間セクターの代表者が必要です。彼らは他の人が知っていることとは完全に違います。フィリピンは、全国イノベーション評議会が行っていることです。」 -Carlo Carlo Chen-Delantar
Gobi-Core Philippine Fundの創設パートナー Gobi PartnersのESG責任者であるCarlo Chen-DelantarとJeremy Auは 3つの主要なテーマについて話しました。
1.社会的影響からVCへのキャリアの旅：カルロは、フィリピンの起業家の家族から非営利セクターでの仕事への旅を共有し、社会的影響ときれいな水へのアクセスに焦点を当てました。彼のベンチャーキャピタルへの移行は計画外であり、テクノロジーと資本配分による潜在的な影響の実現に影響されました。
2。Gobi＆Alibaba Philippinesスタートアップレポート：カルロは、急成長するスタートアップの状況、地域の生態系の理解の重要性、経済的および社会的進歩における技術の役割、およびスタートアップの課題と機会について議論しました。彼は、ビジネスのしやすさと、全国の才能の魅力、維持、訓練を改善するための構造的および政策の必要性を強調しました。
3。新興市場鉄三角形：カルロは、新興市場（Fintech、eコマース、ロジスティクス）における「鉄の三角形」の概念を説明しました。彼は特定のフィンテックの機会を共有し、若くてデジタルに精通した人々に支えられた国家IDシステムと成長の機会（ヘルステクノロジーやゲームなどのセクター）の重要性を強調しました。
ジェレミーとカルロは、ビジネスを行うことの課題、頭脳流出のコスト、スタートアップに影響を与える政府の政策、フィリピンのさまざまな地域での包括的開発の重要性についても議論しました。
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（01:50）Jeremy Au：
ちょっとカルロ、ショーであなたを迎えることに本当に興奮しています。私たちはフィリピンと東南アジアについて議論する素晴らしい時間を過ごしましたが、これが素晴らしい会話になると感じました。本当にすぐに自己紹介できますか？
（01:59）Carlo Chen-Delantar：
こんにちはジェレミー、私を持ってくれてありがとう。カルロ・チャン・ダランタル。私はGobi Corp Philippine Fundの創設パートナーであり、地域的にはGobi PartnersのESGおよび循環経済の責任者です。
（02:09）Jeremy Au：
すばらしい。だからあなた自身についてもっと教えてください。あなたの以前のキャリアはどのようなものでしたか？
（02:13）Carlo Chen-Delantar：
ええ、私はメーカーの家族から来ました。私の家族はフィリピンのセブから来て、そこで生まれ育ちました。私の両親は本当に何もありませんでした、そして、彼ら自身は起業家でした。したがって、輸出業界では、これは全盛期のようなものであり、フィリピンでの輸出の黄金時代は90年代から2000年代初頭でした。基本的に、私はすべての週末が工場にあることを学びました。それが私が起業家のスキルを磨いた方法です。そのため、輸出とサプライチェーンの学習のために、私は本当に起業家になり始めました。両親は私に言っただけです。おもちゃが欲しいなら、あなたはそれのために働かなければなりません。そこで、私は高校でスニーカーとヒップホップシャツを販売し始め、週に約500枚を作りました。それが私の旅の始まりです。
そして、私が大学のためにカリフォルニアに行ったとき、私はトムの靴に本当に魅了されました。これは、米国の社会起業家時代の時代でした。それについて多くのことを学び、助けたいと思っていて、フィリピンに戻り、家族のエコファッションラインを含むいくつかのビジネスを構築しました。そして、ご存知のように、物事はちょっとそこから始まったばかりです。そして時間が経つにつれて、私のキャリアの軌跡を本当に変えた最も重要な部分と私の人生は本当に台風ヨランダだったと思います。これは2013年であり、この分野で何百万ものフィリピン人に本当に影響を与えました。そして、私たちもその一部でしたが、私たちは簡単に回復し、水のための波が私の人生に入ってきたことを非常に幸運でした。だから私は約7年間非営利団体を運営していましたが、まだ走っていました。今、私たちは10年間ヒットしました。私たちは、きれいな水へのアクセスで200万人以上のフィリピン人を支援しました。そして、それは本当に、適切なテクノロジーを備えた適切なチームでのテクノロジーとインパクト、そして適切な資金の流れが本当に作成され、本当にイノベーションになることを示しています。そして、それは、私たちが私の出血の心について話しているなら、それはその意味で常に社会的影響でした。そして今、私はVCスペースに持ち込まれました。ですから、私は反対側をオンにしたと言う人もいますが、特にフィリピンではそれを方法と考えています。資本配分を使用してすべてがまだ非常に直接的である場合、このレートでインパクトを生み出す良い方法です。
（04:17）ジェレミー・アウ：
すばらしい。そして、どのようにしてベンチャーキャピタルに移行しましたか？
（04:20）Carlo Chen-Delantar：
とても面白い話、それは決して計画されていませんでした。私は2017年にスイスで開催された会議から戻ってきましたが、私は自分自身に考えました。グローバル化しています。そして、私は非営利空間が天井にあることを見ました、そして、私は適切に行われれば、それがより多くのリーダーが発展する場所になる可能性があることを知っていました。
それで、私は次のステップが私にとって何であるかを考えていて、今、私のパートナー、ジェイソンとケンと話をすることができました。ネットワークがあり、スタミナがあります。次のJollibeeを作成しましょう。それが冗談であり、突然、私たちのマネージングパートナーであるジェイソンは、ニューヨークの私の上司は、マレーシアからこの男に会う必要があると言いました。彼は私の元ルームメイトでした。それで、それはトムであり、トムはジェイソンにメッセージを送り、週末にマレーシアに来て、私たちはあなたに紹介します。そして、地域の周りに12、15のスタートアップがたくさん来て、私たちに会いました。彼らが私たちにピッチングしていることを知りませんでした。彼らはフィリピンについて知りたいと思っていましたが、私たちはただ吹き飛ばされました。そして、これは2017年後半で、私たちは吹き飛ばされました。いわば、フィリピンでは何も起こっていませんでした。
（05:21）ジェレミー・アウ：
ええ、すごい。それで、なぜそれがそうであったのか、そして少なくとも過去数年間、あなたはフィリピンとベンチャーキャピタルエコシステムで働いてきました。それは個人的にどのようなものでしたか？
（05:28）Carlo Chen-Delantar：
2017年は、この分野のウォールフラワーとして、非営利団体の側でさえ、遅かれ早かれ、経済的、社会的にも進歩を見るための最良の方法は、テクノロジーの使用、コストを削減し、生産的で効率的にすることであり、非利益の側面でそれを見ましたが、VCの一部であると言われたとき、私はそれを見ました。私はまだG-CashとMayaの間に、彼らは全員を乗せるのに苦労していたことを覚えています。そして、これは初期の時代、この2017年と2019年でしたが、私たちはフィリピンのスタートアップの創設者のゼロまたは将軍だと思います。今、あなたはもうそれらを見ていません。彼らはすべて繁栄しています。
彼らはもっと多くのものを理解しようとしています。大きくなっています。素晴らしかったです。その間、パンデミックは本当にゲームチェンジャーでした。なぜなら、誰もが本質的なものとしてテクノロジーを使用することに本当に大きな力を与えていたからです。
（06:24）ジェレミー・アウ：
うん。フィリピンのエコシステムに関するレポートから出てくるということです。このレポートを書きたい理由についてもう少し共有していただけますか？
（06:32）Carlo Chen-Delantar：
もちろん。最初のファンドを発表したとき、これは2018年であり、2020年の展開を開始しました。多くのピッチデッキが数千以上に登場し、私たちが持っているデータの量に気付きました。私たちは望んでいません、私たちはしたくありませんでした。そこで、コミュニティに恩返しをして、これをプラットフォームとして使用して、より多くの投資とより多くのプレーヤーがフィールドに来ることができると考え始めました。そのため、フィリピンの最初のスタートアップエコシステムレポートは2021年に開始されました。フィリピンのスタートアップウィーク中に、サインを探しているなら、これがそれであることを覚えています。私たちは、資金調達の面で、合計の前の4年前の過去4年間だけで2021だけよりも低かったことを見ました。
（07:14）Carlo Chen-Delantar：
そのため、毎年これを行う必要があるという会話が本当に始まりましたが、変更はそれほど劇的ではないので、毎年のレポートは意味がありませんでした。そして、私たちは隔年でそれをします。そして今年、私たちはフィリピンにもっと多くのレポートが出てくることがわかりました。そして、もっとある必要があると思いますが、私たちはマニラ首都圏の外では、フィリピンの資金提供されたスタートアップの創設者になる方法の青写真は本当にありませんでした。それで、私たちは、シリーズBのシリーズCの創設者をいくつか持っていると言いました。彼らがそれを前に支払う場合はどうなりますか？そして、それが私たちがしたことです。私たちはそれをFounders Editionと呼んでいます。創業者のために創設者によって作られています。部分的には、適切な方法論を備えたハイテクエコシステムに関する最新情報を提供したかったのです。しかし、マニラ首都圏や国際的に創設者が来るだけでなく、ミンダナオ島であろうとヴィサヤであろうと同じ戦いのチャンスや平等な機会を与えている田舎の開発を本当に支援しています。あなたは農民である可能性があります。私たちは競技場を平準化したかったのですが、それがまさにそれです。そしてこれまでのところ、それはうまくやっています。
（08:15）ジェレミー・アウ：
すばらしい。レポートからの重要な調査結果についてもう少し共有できますか？
（08:19）Carlo Chen-Delantar：
それについて話すことはたくさんありますが、ここでの重要な部分は、投資家が創設者に関して求めている特性、スキルは何かだと思います。また、人口統計を卒業したビジネスモデルに関して、この分野のさまざまなトレンドに至るまで、どの領域と同じように簡単に領域があります。しかし、あなたが私に話してほしい具体的なことがあれば。それは50ページのレポートですが、私はあなたのためにそれを蒸留することができました。
（08:45）ジェレミー・アウ：
私はあなたが鉄の三角形について持っていた冒頭の声明が好きです。そこで、フィンテック、eコマース、ロジスティクスは、新興市場の基本的な建設層であるスターターUHのようなものであることについて話しました。それで、それは論文として、それがどのように生まれたかについてもう少し共有できますか？
（09:00）Carlo Chen-Delantar：
もちろん。そのため、鉄の三角形はアリババのジャック・マによって造られました。そして、それはデジタルエコシステムが堅牢であるだけでなく、強化される方法を測定するための非常にシンプルで簡単な方法でした。したがって、鉄の三角形は3つの柱で構成されています。フィンテック、eコマース、ロジスティクスがあります。そして、これらが固化したら、拡大を開始します。拡大すればするほど、産業が参加するようになります。したがって、eコマースは流れであり、商品やサービスのデジタルで販売することで、フィンテックは価値を交換する方法です。そしてもちろん、特にあなたが物理的な商品を見ているとき、物流。フィリピンでは、Fintechが中央銀行の支援とFintech Servicesの同盟を通じて非常に進歩的であることが幸運でした。素晴らしかったです。世界的にフィリピンに戻ってくる送金だけです。経済が活動する最大の方法の1つです。
（09:52）Carlo Chen-Delantar：
eコマース、私たちはジングルと歌が大好きです。この全体がカートの状況に追加されるようになりました。 eコマースは本当に良い方法です。楽しい事実、パンデミックの間、Eコマースプラットフォームに搭載された10,000人以上の中小企業がフィリピンの億万長者になりました。ですから、これら2つは強力であり、フィリピンでの資金の大部分を主導してきたと思います。しかし、ロジスティクスはおそらく、より多くの投資が来ることを提唱している場所です。主に、より多くのB2C起業家を引き付けるためです。より多くの商品の流れと、より良いラストマイルのロジスティクスなどの効率性が見られます。フィリピンは、もちろん群島です。このスペースには約8,000の島があり、7,00があります。スペースを見ると、多くの製品がマニラ首都圏または中国から来ています。セブやセブからダバオに何かを送っているとしましょう。マニラに行ってからダバオに戻る必要があります。そうすれば、島々は実際に互いに話し合っておらず、地方分権化を行い、ロジスティクスの効率性は変更を加えたり壊したり、2番目または第3ティアの都市から出てくるいくつかのユニコーンを破ったりすることができます。
（10:57）Jeremy Au：
面白いのは、根底にあるマクロの成長がたくさんあるということですよね？そのため、以前にASEANとしてのフィリピン人全体の若い年齢についてのポッドキャストエピソードについて話しました。デジタル化の採用の増加。だからそれはすべて良いニュースのようですね？さまざまな垂直にズームインする前に、マクロレベルでは、より難しい側面のいくつかは何だと思いますが、マクロ側で考えなければならないことはありますか？
（11:25）Carlo Chen-Delantar：
ええ、ASEANで2番目に大きい人口であり、それは素晴らしい、進歩的な中央銀行、フィンテック側、eコマース、良いことです。私たちはより多くの創設者を見ています。話すことを忘れている傾向があるのは、フィリピンでビジネスをしやすいことです。カンボジアでビジネスを行うのと比較して、統計に基づいてフィリピンでビジネスを行うのは困難です。ですから、私たちはASEAN 6ではありません。実際、その意味のためにASEAN 7つです。そして、それはゲームを変えます。スタートアップレベルでさえ、投資すると、メトロマニラやセブ、ダバオなどの主要な都市を支配すると、新しい場所を開始する方が安く、おそらくホーチミンで小規模な都市を行うのと比較して外出する必要があります。フィリピンが設計されている方法は、私たちが6年間の大統領政権を持っていることです。その後、議会のレベルが4つかまたは3つになる可能性があります。それからあなたは地元のものを持っています。したがって、その間にこれらすべての許可をすべて考えるだけでは楽しいことではありません。ただし、テクノロジーにより、資産寿命が存在するようになります。
しかし、それもそうですよね？物事は規制されています。ここにあなたのフィット感を見つけますか？ロジスティクスは、特に物を販売しているときに大きな役割を果たします。しかし、それ以外では、私は才能さえ言います。もちろん、これは世界的な問題のようなものですが、フィリピンでも、Brain Drainと呼ばれるものがあります。フィリピン人の多くは、フィリピンのペソよりもドルで支払われたいです。そして、私たちはグローバルなフィリピン人の才能があることを知っていますが、競争力があるという点では、ベトナムの大規模な研究と比較して競争力はありません。そのため、ASEAN 6人またはASEANの隣人から学ぶ必要がある複数の側面があります。そして、ここの銀の裏地はフィリピンが間違いなくASEAN 6の中で最後に最後だと思いますが、私たちはすべての開発のすべての開発から学ぶことができます。それがインドネシアであろうと、ベトナム、タイ、そしてここには、フィリピンがどこにいるのか、フィリピンの生態系がその意味で何になるかについての私の考えのような多くの洞察があります。だから、しかし、私はこれら2つが非常に重要だと思います。
（13:24）ジェレミー・アウ：
興味深いのは、ビジネスのしやすさについて言及したことが改善されるべきものだと思います。ビジネスをするのが難しいことが何を意味するのかという例はありますか？
（13:33）Carlo Chen-Delantar：
はい。そのため、Bam Aquino上院議員によって執筆された革新的なスタートアップ法があります。これは2019年0で承認され、基本的には3つのことがありました。スタートアップビザ、スタートアップの免税休暇、スタートアップベンチャーファンドは、ランニング唯一のものですが、まだ展開し始めています。最後に、彼らは今年展開しました。ですから、スタートアップベンチャーファンド、ここで重要なことは、あなたが共同投資パートナーに応募する場合、地域のすべての投資家を招待する場合、彼らはそれと一致すると思います。しかし、これは初期段階のようなものです。その後、彼らはまた、ファンドオブファンドプログラムを展開することを望んでいます。これは、スタートアップベンチャーファンドの重要な部分です。
他の2つの側面は、おそらく最も難しいです。今、毛布。フィリピンで働きたい外国人。就業ビザの1つだけです。あるべきであり、この法律は実際にマレーシアとシンガポールのスタートアップビザ法でモデル化されましたよね？したがって、高速追跡作業ビザがそれを行う最良の方法です。それが2番目のことです。そして最後に、スタートアップのための免税休暇。もちろん、私たちはそれをBIR、内国歳入局、または税務省と呼んでいます。彼らは休日のために彼らの収入が下がることを望んでいません。しかし、私たち全員が知っているように、税の休日は、人々が経済に投資するように動機付けています。そして、それが始まると、それは少し簡単だと思いますが、ご存知のように、そこにはそれを回避する方法があります。しかし、一度、それを手に入れると、この堅牢な技術エコシステム全体を実際に完成させると思います。
政府は今、多くの努力をしています。彼らは2019年以来、1,140万ドル以上を展開し、資金を提供しており、物事は動いています。そして、フィリピンの政府の重要なことは、フィリピン人が非常に批判的であり、お金がどのように展開されるかについて声を上げていることです。そして当然のことながら。ですから、今では重要なのは、政府が0から100に行けないという認識を提供することだと思います。それは0〜10、10〜30。30〜50などです。したがって、しばらく時間がかかります。しかし、この大統領政権では、彼らの2年目です。今、私たちは本当に潮を変えるのに約4〜5年あり、私はそれについて非常に強気です。
（15:34）Jeremy Au：
他の政府の政策や、あなたが考える他の政府の政策や変更は、フィリピンの生態系を構築している創設者や人々にとって非常に重要であると考えています。
（15:42）Carlo Chen-Delantar：
興味深いことに、私たちが調査を行ったとき、多くの創設者は政府に依存していません。それは素晴らしい考え方だと思います。あなたが民間部門なら、あなたはこの分野でも創造的で回復力があり、機知に富んでいる必要がありますが、政府はエコシステムが100から100からどのように進むことができるかを本当に決定します。そのため、今年発表された最も興味深いのは、フィリピンのインフラストラクチャと経済計画のほとんどを処理するNEDAでした。彼らはちょうど全国イノベーション評議会を立ち上げました。そして基本的に、目標は、すべての政府機関と民間部門のすべての秘書を持つことです。
（16:18）Carlo Chen-Delantar：
だから、私たちはスタートアップを保護する必要があると言っている民間部門からの表現のいくつかの名残を見ています。スタートアップを成長させたいので、スタートアップを難しくしようとはしてはいけません。そしてそれを行うには、これがこれらのスタートアップがどのように機能するかということを言う民間部門の代表者が必要です。それらはあなたが知っていることとはまったく異なります。オフィスは必要ありません。もう少し柔軟である必要があります。これらすべてが本当に出てきます。そして、あなたにアイデアを与えるために、一部のオフィスは依然として政府のオフィスでタイプライターを使用しています。したがって、それは後方ですが、これらのことが起こる可能性があるという表現と認識が必要です。だから物事は変化しています。おそらくどれだけ速いかという問題が最も重要です。したがって、変更の加速は、全国イノベーション評議会が行っていることであり、フィリピンでのスタートアップを定義していることです。フィリピンでスタートアップを言うとき、それはテクノロジーのスタートアップとしてではなく、むしろビジネスであろうと革新的なモデルを持つ中小企業であろうとビジネスである。そして、ここの革新は非常に広くゆるいです。袋のようなものを販売していると言っているかもしれませんが、あなたは本当に袋を売っていないか、テクノロジーが有効にしていることをしていると言っているかもしれません。その意味では非常に流動的です。
（17:21）ジェレミー・アウ：
うん。あなたが明らかに言及したもう1つのことは、フィリピンの才能と風景の状態です。それについてもっと共有してもらえますか？
（17:28）Carlo Chen-Delantar：
才能の状態。まあ、このように言えば、良い部分は、あなたがSTEMまたはITにいる場合、あらゆる業界からのジュニア、ミドル、およびシニアの採用です。あなたの給与は、他のどの産業よりも30〜40％多いでしょう。それは事実です。さて、教育の面では、それに搭載されたより多くのサポートをサポートしますが、それは間違いなく欠けています。そして、フィリピンのブートキャンプの急増は、今でははるかに著名になっています。そして、多くのコングロマリットは、競争力を高めるために従業員をアップスケールする必要があることを認識しています。
（18:01）Carlo Chen-Delantar：
したがって、フィリピン人の観点から、これはフィリピンが生態系としてどこにある可能性があるかというこの並置全体です。フィリピンは、タイのようなCBCの土地になる可能性があります。または、同じビジネスモデル、またはその両方を競う多くのスタートアップが競っているインドネシアである可能性があります。私たちはベトナムを持つことができますが、才能の状態は、私たちが戻ってきてスタートアップを構築するためにグローバルなフィリピン人を動機づけ、引き付ける必要があることを意味しますが、これらのCTOはどこにあるのかを把握する必要があります。私は、才能を動機づけて引き付けるために、ボラカイやシアルガオ、またはビーチで開発者の家を作る必要があるなど、いくつかのワイルドなアイデアがあります。安い家賃です。ブートキャンプを作成できます。インターネットはStarLinkで速くなりました。それは彼らの持ち帰りのコストをより良くするための良い方法です。それが良い方法だと思います。しかし、私たちがあまり見ないこのスペースでも前進します。忙しいと思いますよね？乗数効果は始まっていませんが、いくつかのユニコーンがあると、物語の変化があります。さて、スタートアップの創設者は、テクノロジーにいるだけで本当に成功する可能性があります。
ですから、私たちは非常に重要な部分として、ジッテゲイストが以前に変化したことを考えています。インターンやトップ大学の新鮮な卒業生は会計事務所に直接行くことです。今、彼らはただそこに着くようにまっすぐに行きたいと思っています、私は言うでしょう。しかし、テクノロジーの才能自体とフィリピンでの取引が過去2年間に少し高価になった主な理由は、技術を構築するための才能の輸入でした。また、多くのフィリピン人の創設者がインドのCTOまたはその中にあるインドの労働力を持っているという傾向が十分に面白い傾向を見ています。そして、それはフィリピンの才能の不足の兆候でもあると思いますが、それはまた、その間に他のすべてを飛び越えることができることを意味するかもしれません。
（19:41）ジェレミー・アウ：
才能の輸入とはどういう意味かについてもう少し共有できますか？
（19:43）Carlo Chen-Delantar：
はい。ここでのいくつかのスタートアップ、特に成長段階では、製品の責任者、エンジニア、製品マネージャー、彼らはインドネシア、インド、シンガポール、またはヨーロッパまで来て、技術を構築し、ジュニアエンジニアがフィリピンにいるかどうかにかかわらず、彼らはそれを外部委託するかどうか。だから私たちはそれの多くを見ています。私は、いくつかのスタートアップが雇用され、フィリピン人のエンジニアを引き付けるための才能の輸入を知っています。それも品質ですよね？時間はお金、才能の質、または少なくとも彼らが作成する製品はまだグローバルな品質としてではありません。そして、私はもちろん、過剰にしたくありませんが、実際にそれを構築している興味深いものがいくつかあります。
ExpedockのJakeを招待するためにあなたを愛しています。彼は、フィリピンのラフでダイヤモンドを見つけていること、そして士官候補生のモデルやチャットギニーのラグディフさえもどのようにダイヤモンドを見つけているかについて素晴らしい話をしています。これは、VCがこの分野のエンジニアと才能のこのパイプライン全体を作成する方法でさえ、私たちが構築しているものです。
（20:40）Jeremy Au：
そして、ここでいくつかの垂直部を二重にクリックして、フィンテック側、ロジスティクスについて話しましたが、ゲーム側にも、上昇するセクターやヘルステクノロジーについても話しました。レポートで言及したすべての垂直から個人的に興味を持っている、または興味を持っているものとして、あなたに何が飛び出しますか？
（20:56）Carlo Chen-Delantar：
データだけでなく、データや洞察もあります。彼らはあなたに与え、絵を描きますが、私たちには偏見もあります。私がこのレポートを完了する前に、私が最初に言ったことを見ています。さて、私の側では何かが正しくありません、私は長い間、B2Cのビジネスモデルとスタートアップがフィリピンの支配的なモデルであると思っていました。私は間違っていた。実際にはB2Bでした。そして今は理にかなっています。 B2Cが機能するためには、鉄の三角形に戻ると、より多くのB2Cスタートアップがここに出てくるように、ロジスティクス側をサポートする必要があります。すでにスペースでLazadaやShopeeと競争するのは難しいです。そして、ラザダとショップイーでさえ、おそらくフィリピンですでにロジスティクスの最大の艦隊の1つを持っています。そのため、それは生成され、二層になり始めますが、より多くのプレイヤーがこのスペースに来ることを望んでいます。良い例、最近Indriveが入ってくると、彼らはフィリピンで彼らのライドアプリを開始するためにうなずきました、そして、彼らはGrabの競争相手になり始めます。だから私はそれが重要な部分だと思います。
ビジネスモデルがどこにあるかという点では、特に今では新しいフィンテックモデルの波が出てくると思います。 GCASHやMayaなどの固有の基礎プラットフォームがあります。スーパーアプリを作成するようなものですが、これらのEウォレットプラットフォームの基本層を使用してそうすることができるモデルの新しい参加者がいると思います。また、彼らは銀行や通信事業者によって運営されているが、タイではまだ3 5％の追加料金であるため、eウォレットを望んでいないことを知っている。しかし、Eウォレットがここフィリピンで実際に消費の舞台に立っているのは興味深いことです。
主に世界のフィリピン人の視聴者とフィリピン文化が指数関数的にタップされていないため、私たちはゲームやメディア、エンターテイメントについて強気です。あなたはKポップを持っています、あなたは日本文化を持っていますが、フィリピン文化、フィリピン人のステレオタイプはあなたが歌うか踊るかのどちらかですが、あなたが知っている、私たちは文化現象と養子縁組を増やす方法としてそれをどのように作ることができますか。
私たちは多くの健康と教育も見ています。当然のことながら、フィリピンの基本です。それで私はそこから始めてから、そこから、時間の経過とともにさらに多くの変更があります。フィリピンではブロックチェーンは非常に暑いです。取引所は現時点で多くの規制上の監視を受けていますが、非常に多くの側面があります。ブロックチェーンの外国為替交換と裁定はまだ欠けていると思います。 Web3はまだ苦労していますが、実際にはフィリピンでの関連性を維持しようとしています。だから私はそれがあると思いますが、私もそこに開示をしたいです。これらの創設者の多くは、地域であるか、マニラ首都圏、ヴィサヤ、ミンダナオから来ています。私たちは同じレベルの資金提供されたスタートアップを見ていないので、それも変えたいと思っています。そして、それが私たちがレポートを作成した理由です。多くの創設者の最も重要なことは、本当に資金調達の状況だと思います。そこにモンクの丘を追加して、どこで資金を得ることを示しましたか？チートシートですよね？シードから地元、国際的な成長までずっと資金を得ている場合、あなたはあなたの資金調達を迅速に追跡する方法としてそれを持っています。
（23:49）Jeremy Au：
ええ、私にとってもたらされた興味深い統計の1つは、フィリピンの46％だけがインドネシアと比較して51％であるということだと思いました。ベトナムは60％です。マレーシア、88％、タイ、94％、シンガポール97％。だから私はそれが非常に興味深い統計だと思った。つまり、定性的な感覚からそれについて知っていましたが、チャートが出てくるのを見るのは素晴らしいことでした。つまり、それが最大のギャップの最大の1つであると感じました。私は最大の違いを言うでしょう。それについて何か考えはありますか？
（24:15）Carlo Chen-Delantar：
うん。それがフィンテックが本来あるべきほど強い理由だと思います。物事は変わりました。彼らは、その10％が銀行人口の10％がクレジットカードを持っているだろうと言います。残りはまだデビットカードを使用しています。そして、それらのいくつかは、すべてをスキップして、e-Walletsを持っているだけです。成長の重要な部分は、全国IDシステムだと思います。パスポートを申請したいとしたとしましょう。使用する必要がある15種類の政府発行IDがあります。しかし、あなたが国内IDシステムを持っているとき、あなたはそれらが良いことを示します。それで、フィリピンでの政府の発展のようなLandbankは、全国IDシステムが入ったときに、1,000万件近くの新しい銀行口座を搭載していますよね？本当の問題は、アクティブな銀行ユーザーが重要な部分であり、デジタル製品を使用するためにそれらをオンボーディングすることが次のステップになることです。そして、ご存知のように、それは決してゼロから100になることはありません。たぶん、ゼロから50％に行くことができます。次の20パーセントまたは5パーセントは本当に高価です。ギャップを埋めるのは難しいですが、それは本当にエキサイティングだと思います。
しかし、それ以前は仕事の前に、チェーン全体で適切なインターネット接続が必要です。タイには最高の接続性の1つがあると言うのが大好きです。だからあなたは洞窟に行くことができます、あなたはまだ5Gを持っているでしょう。フィリピンでは、街を出て行くだけで、むらを生み出し始めます。ですから、これらのことが本当に増えています。しかし、ええ、あなたはサリサリ店が店舗を店で店に置いた後、多くの養子縁組を見るか、私たちはそれらをインドネシアのワルンズのように呼んでいます。特定の人口統計に採用する良い方法です。しかし、ZSとミレニアル世代はおそらく最初のものです。彼らは本当にその分野で養子縁組の大部分を占めています。
（25:44）ジェレミー・アウ：
そのメモで、あなたが個人的に勇敢だった時間について共有できますか？
（25:47）Carlo Chen-Delantar：
私は勇敢であることは、あなたが知っている、より多くの影響を受けていない非営利団体から金融分野へと飛躍することです。私は金融のバックグラウンドから来ていませんが、私は聴き続けたので、私の会費をエコシステムの尊敬を得ました。私は自分のスペースがあることを確認しました。整合性がチェックされていました。そして、私は価値を提供しました。私のパートナーは、財務の視点を提供します。私は今それをたくさん学びました。そして、本当にあなたが話しているのは正直ですよね？通信。すべての答えを持っていないことは大丈夫です。そして、その空間で謙虚で傷つきやすくなるには、多くの勇気が必要です。そしてそれで、あなたは適切なコミュニティを招待します。つまり、私がシンガポールにいると私に言ったコミュニティがなければ、私たちは紹介されないでしょう。あなたのような正しいイネーブラーに会う必要があります。そして、私たちはあなたがフォーブスでどのように得たかについて話しました。それも陽気だったと思いますよね？したがって、これらすべてのことと勇敢であることは、時にはあなたの前に道がないこともあり、あなたはそれを舗装する必要があります。あなたが腸の本能を持っていて、そこに何かがあるなら、素晴らしい。そうでない場合は、振り向いて、別の場所を見つけます。だから私はそれだと思います。それは道徳の両方であり、それはあなたが修正する必要があるコンパスです。時々、そのコンパスをかき混ぜる必要があり、それはものをリダイレクトします。
（26:56）ジェレミー・アウ：
素晴らしい。共有してくれてありがとう。この会話から得た3つの大きなポイントを要約したいと思います。まず第一に、あなた自身の個人的な旅について共有してくれてありがとう。あなたが起業家の家族からどのように来たのかを聞くのは素晴らしいことでした、そして、恩返しとコミュニティの仕事に非常に集中していました。そして、人口のために将来フィリピンのスタートアップエコシステムを構築するのを助ける方法として、最終的にあなたが最終的にベンチャーキャピタルに移行する方法。
第二に、フィリピンに関するゴビの報告書を書いてきた方法について共有してくれてありがとう。そして、私は、マクロだけでなく、課題のいくつかについても話すことが非常に興味深いことがわかりました。そして、私は、ビジネスの容易さが、他のスタートアップが出現しやすくするために、フィリピンが進むのに役立つ非常に重要な優先事項であり、重要なステップであること、およびこれらの企業を次の開発段階まで構築できる人材を輸入して維持できるという点で、非常に重要な優先事項であり、重要なステップであることについて話すことは非常に啓発的だと思いました。
最後に、特定の垂直について共有してくれてありがとう。たとえば、フィンテックについて話します。すべてのレールが構築される機会があり、デジタルIDがどのように大きなコンポーネントであり、それが成功するための前提条件であるかについて話します。また、フィンテック、ロジスティクス、eコマースの間の鉄の三角形についてのあなたの視点を共有することも興味深いと思いました。
そのメモでは、カルロ、あなたの視点を共有してくれてありがとう。
（28:18）Carlo Chen-Delantar：
ありがとう、ジェレミー。この話を本当に楽しんだ。
関連リンク：
• https://corevc.ph/the-philippine-startup-ecosystem-report-founders-edition/
もちろん？
「Saya Tidak Berasal Dari Latar Belakang Keuangan、Namun Saya Mendapatkan Rasa Hormat Dari ekosistem Sayaea Terus Mendengarkan。 Semua jawaban Tepat Menjadi Juga Bahwa Ketika Ada Jalan Yang Tepat Depan Yang Perlu Anda Perbaiki。 -Carlo Carlo Chen-Delantar
「Segitiga besi diciptakan oleh Jack Ma DariAlibaba。IniAdalah Cara Yang Sangat Sederhana Dan Mudah Ungukur Bagaimana Ekosistem ekosistem ekosistem ekosistem ekosistem ekosistem ekosistem dapat menjadi kuat dan juga diperkuat。アンダ・メンバー・エコシステム・アカン・ムラキン・バークンバン、セマキン・バンヤク・ヤン・ベルガブン、カミ・ベルンング・カレナ・カラナ・フィンテック・サンガット・プログリ・デュカン・デュン・レイアン・レアン・レアン・レアンDari 10.000 Yang Bergabung Dengan Platform e-Commerce Menjadi Jutawan Secara instan Barang Dan Efisiensi Logistik Jarak Yang Yang Lebih Baik Dan Sebagainya。」 -Carlo Carlo Chen-Delantar
「Kami Melihat Beberapa Sisa-Sisa sisa approgenasi Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa Kami Perlu Melindungi Startup。 Sektor Yang Menjelaskan KerjaのスタートアップYang Paling Penting。 -Carlo Carlo Chen-Delantar
Carlo Chen-Delantar 、Mitra Pendiri Gobi-Core Philippine Fund ＆Kepala Esg di Gobi Partners 、Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama：
1. Perjalanan Karier Dari Dampak Sosial Ke Modal Ventura：Carlo Menceritakan Perjalanannya Dari Keluarga Pengusaha di Filipina Hingga Bekerja Diktor Nirlaba、Dengan Fokus Pada Dampak Sosial Dan Akses Air Bersih。 Transisinya Ke Modal Ventura Tidak Direncanakan、Dipengaruhi Oleh Kesadaran Akan Potensi Dampak Melalui Teknologi Dan Alokasi Modal。
2。LaporanStartup Gobi＆Alibaba Filipina：Carlo Membahas Lanskap Startup Yang Sedang Berkembang、Pentingnya Memahami Ekosistem Lokal、Peran Teknologi Dalam Kemajuan Ekonomi Dan Sosial、Serta Tantangan Dan Dan Dan Dan Dan Dan Untuk Startup。 Ia Menekankan Kebutuhan Struktural Dan Kebijakan Untuk Meningkatkan Kemudahan Berbisnis Serta Daya Tarik、Retensi、Dan Pelatihan Talenta di Seluruh Negeri。
3。SegitigaBesiPasar Negara Berkembang：Carlo Menjelaskan Konsep "Segitiga Besi" Di Pasar Negara Berkembang（Fintech、E-Commerce＆Logistik）。 Ia Berbagi Peluang Fintech Secara Secara Secara Spesik Dan Menekankan Pentingnya Sistem Identitas nasional dan peluang pertumbuhan（di sektor-sektor seperti teknologi kesehatan dan game）
ジェレミー・ダン・カルロ・ジュガ・メンバハタンタンガン・ダラム・メンジャランカン・ビスニス、ビヤ・ブレインドレイン、ケビジャカン・ペメリンタ・ヤン・ヤン・ヤン・メムペンガルヒ・スタートアップ、ダン・ペンンジャ・ペンバンヌン・インクルシフ・ディ・ベルバガイ・ウィラヤ・ディ・フィリピン
もちろん？
（01:50）Jeremy Au：
Hai Carlo、Sangat Senang Sekali anda bisa hadir di acara ini。 Kami Memiliki Waktu Yang Menyenangkan Untuk Mendiskusikan Filipina Dan Asia Tenggara Dan Kami Merasa Bahwa Ini Akan Menjadi Percakapan Yang bagus Untuk Dilakukan。 Bisakah anda memperkenalkan diri dengan cepat？
（01:59）Carlo Chen-Delantar：
ハイ・ジェレミー、テリマ・カシ・テラー・メネリマ・サヤ。カルロ・チャン・ダランタル。 Saya Adalah Mitra Pendiri Untuk Gobi Corp Philippine Fund、Dan Secara Regional Saya Adalah Kepala Esg Dan Ekonomi Sirkular Untuk Mitra Gobi。
（02:09）Jeremy Au：
Menakjubkan。 Jadi Ceritakan Lebih Banyak Tentang Diri Anda。 Seperti apa Karier anda sebelumnya？
（02:13）Carlo Chen-Delantar：
YA、Jadi Saya Berasal Dari Keluarga Produsen。ケルアルガ・サヤ・ベラサル・ダリ・セブ、フィリピン、ラヒル・ダン・ベサール・ディ・サナ。オラン・トゥア・サヤ・ベナール・ベナール・ダリ・ダリ・ノル・ダン・メレカ・アダラ・ペンガハ。 Jadi Dengan Industri Ekspor、Ini Seperti Masa Kejayaan、Masa Keemasan Ekspor di Filipina Adalah Dari Tahun 90-An Hingga Awal 2000-An。パダ・ダサルニャ、サヤ・ベラジャー・シュムア・アキール・ペカン・カミ・ベラダ・ディ・パブリック・ダン・ベギチュラ・カラ・サヤ・メンガサ・ケテロピラン・ケウィラウサハン・サヤ。ダン・カレナ・イトゥ、デンガン・ベラジャー・メンゲクポル・ダン・ランタイ・パソカン、サヤ・ベナール・ベナール・ムーライ・メンジャディ・セオラン・ウィラウサハワン、ダン・オラン・トゥア・サヤ・メンガタカン・ケパダ・サヤ、ジカ・アンダ・メンギンギンカン・マイン、アンダ・ハルス・ベケア・イトゥク。 JADI SAYA MULAI MENJUAL SEPATU KETS DAN KAOS HIP-HOP DI SEKOLAH MENENENGAH DAN MENGHASILKAN SEKITAR 500 Begitulah Perjalanan saya dimulai。
ダンケティカサヤパーギケカリフォルニアウンクックリアー、サヤベナーベナールテルペソナデンガンセパトゥトム。 saat itu adalah masa-masa era wirausaha sosial di as。サヤベラジャルバニャックタンタンハルイス、インギンメンバントゥ、ケンバリケフィリピナ、ダンメンバンバンバンバンバパビスニス、テルスクリンダン、アンダタフ、セガラセスアトゥニャディムライダリサナ。 Dan Seiring Berjalannya Waktu、Saya Rasa Bagian Paling Penting Yang Benar-Benar Mengubah Lintasan Karier Dan Hidup Sayaah Adalah Topan Yolanda。 Ini Terjadi Pada Tahun 2013 Dan Benar-Benar Berdampak Pada Jutaan Warga Filipina。 Dan Kami Juga Menjadi Bagian Dari Itu、Namun Kami Sangat Beruntung Karena Kami Dapat Pulih Dengan Mudah Dan Gelombang Air Masuk Ke Dalam Hidup Saya。 Jadi Sayae Menjalankan Organisasi Nirlaba Selama Sekitar Tujuh Tahun、Dan Masih Berjalan。 Sekarang Kami Telah Mencapai 10 Tahun。 Kami Telah Membantu Lebih Dari 2 Juta Orang Filipina Dengan Akses Air Bersih。ダン・イトゥ・ベナール・ベナール・メンジュクカン・ケパダ・サヤ・バハ・テクノロジン・ダンパック・セルタ・アリラン・ペンダナン・ヤン・テパットデンガン・ヤン・テパット、デンガン・テクノロギ・ヤン・テパット、デンガン・プラットフォーム・ヤン・テパット、イット・ベナール・ベナール・メンシパカン、メンジャディ・セブ・イン・イン・イノバサイ、テビア・イン・イノバサイメンバントゥ、ブカン？ダン・イトゥ・スダ、ジカ・キタ・ベルビカラ・テンタン・ハティ・サヤ・ヤン・ベルダラ、itu selalu merupakan dampak sosial dalam arti itu。ダン・セカラン、サヤ・テラー・ディバワ・ケ・ルアンVC。 JADI BEBERAPA ORANG MENGATAKAN BAHWA SAYA TELAH BERBELOK KE SISI LAIN、NAMUN SAYAYA MELIHATNYA SEBAGAI SEBUAH CARA、TERUTAMA DI FILIPINA。 ini adalah cara yang baik untuk menciptakan dampak pada saat ini ketika semuanya masih sangat langsung dengan penggunaan alokasi modal。
（04:17）Jeremy Au：Luar Biasa。ダン・バガイマナ・アンド・ベルトランシシ・ケ・モーダル・ベンチュラ？
（04:20）Carlo Chen-Delantar：
Cerita Yang Sangat Lucu、Tidak Pernah Direncanakan。 Sayae Kembali Dari Sebuah Konferensi Di Swiss Pada Tahun 2017 Dan Saya Berpikir、Wow、Dunia Sudah Sangat Berbeda Saat ini。 Sudah Mengglobal。ダン・サヤ・メリハト・バワ・ルアン・ニーラーバ・メマリキ・バタス・マクサイマルニャダンサヤタフ・バハワ・ジカ・ディラクカン・デンガン・ベナ、イニ・ビサ・メンジャディ・テンパット・バギー・バニヤク・バンヤック・ペミピン・ウンクト・ベルケンバン
JADI SAYA BERPIKIR TENTANG APA LANGKAH SELANJUTNYA UNTUK SAYA DAN BERBICARA DENGAN MITRA SAYKARANG、JASON DAN KEN、DAN KAMI BERKATA、HEI、ANDA TAHU、KAMI MASIH MUDA。 Kami Memiliki Jaringan、Kami Memiliki Stamina。 Mari Kita Ciptakan Jollibee Berikutnya。 Jadi Itulah Leluconnya、Dan Tiba-Tiba Saja、Jason、マネージングパートナーKami、Berkata、Oh、Bos Saya Dari New York Mengatakan Bahwa Kami Harus Bertemu Dengan Pria Dari Malaysia ini。ディア・アダラ・マンタン・テマン・セカマル・サヤ。 Jadi、Itu Adalah Tom、Dan Tom Mengirim Pesan Kepada Jason Dan Berkata、Hei、Datanglah Ke Malaysia Pada Akhir Pekan Ini、Dan Kami Akan Mengaak anda Berkeliling。 Dan Banyak 12、15スタートアップDari Seluruh Wilayah Datang、Menemui Kami。 Kami Tidak Tahu Bahwa Mereka Melakukan Preshisi Kepada Kami。 Mereka Ingin Tahu Tentang Filipina Dan Kami Sangat Terpesona。 Dan Kemudian Pada Akhir Tahun 2017、Kami Sangat Terpesona。 Tidak Ada Yang Terjadi Di Filipina、Bisa Dikatakan Demikian。
（05:21）ジェレミー・アウ：
Ya、luar biasa。 Jadi Bagaimana Rasanya、Dan Setidaknya Selama Beberapa Tahun Terakhir、Anda Telah Bekerja Di Filipina Dan Ekosistem Modal Ventura。 Seperti apa rasanya secara pribadi？
（05:28）Carlo Chen-Delantar：
Saya Akan Mengatakan Tahun 2017、Sebagai Seorang Yang Berkecimpung di Bidang ini、Bahkan Saat Masih Berada di Sisi Nirlaba、Saya Melihat Bahwa Cepat Atau Lambat、Cara Terbaik Untuk Melihat Kemajua ekomana ekomera、jugara secomai、jugana Teknologi、Mengurangi Biaya、Membuat Semua Orang Menjadi Proktif Dan Efisien、Dan Sayae Melihat Hal Tersebut Di Sisi Nirlaba、Tetapi Ketika Saya Mulihat、Menjadi Bagian Dari VCメムライ？ Saya Masih Ingat Pada saat itu g-cash dan maya、mereka berjuang keras untuk mengajak semua orang bergabung。 Jadi、Ini Adalah Era Yang Yang Baru Lahir、Tahun 2017 Dan 2019 Ini、Saya Akan Mengatakan Bahwa Kami Adalah gen nol gen stu dari para pandiri Startup filipina。 Sekarang Anda Tidak Melihat Mereka Lagi。 Mereka Semua Berkembang Pesat。
Mereka Mencoba Mencari Tahu Lebih Banyak Hal。 ini semakin besar。 Sangat Luar Biasa。 Agak Sulit Pada Saat Itu Karena Pandemi Benar-Benar Menjadi Pengubah Parmainan Karena semua orang benar-benar menggunakan teknologi sebagai sesuatu yang yang yang yang
（06:24）ジェレミー・アウ：
ええ。 Jadi Yang Menarik Adalah、Anda Baru Saja Mengeluarkan Laporan Tentang Ekosistem Filipina。 Bisakah anda berbagi sedikit lebih banyak tentang mengapa anda ingin menulis laporan ini？
（06:32）Carlo Chen-Delantar：
Tentu Saja。 Jadi、Ketika Kami Mengumumkan Dana Pertama Kami、Ini Adalah Tahun 2018、Kami Mulai Menerapkannea Pada Tahun2020。KamiMendapat Banyak Deck Yang Masuk dan Lebih Dari Itu、Lebih Dari kidi kami kami kami kami kami kami kami kami kami kami kami kami kami kami kami kidi Bisa Menyimpannya。カミティダックマウ、カミティダックマウ。 JADI KAMI MULAI BERPIKIR TENTANG BAGAIMANA KAMI DAPAT MEMBERIKAN KEMBALI KEPADA KOMUNITAS DAN MENGGUNAKAN INI SEBAGAIプラットフォームJadi、Laporan Ekosistem Startup Filipina Pertama Kami Diluncurkan Pada Tahun2021。DanSaya Masih Membicarakannea Di Pekan Startup Filipina、Bahwa Jika Anda Mencari Pertanda、Inilah Saatnya。 Kami Melihat Bahwa、Empat Tahun Terakhir Sebelum Digabungkan Lebih Rendah Daripada Tahun 2021 Saja Dalam Hal Pendanaan。
（07:14）Carlo Chen-Delantar：
Jadi、hal ini benar-benar memulai pembicaraan bahwa kami harus melakukan ini setiap tahun、テタピラポランタフナンティダックマスクアカルカレナペルバニャティダックアカンテルラルドラスティス。 Jadi Kami Melakukannya Setiap Dua Tahun Sekali。 Dan Tahun ini Kami Melihat Ada Lebih Banyak Laporan Yang Keluar Untuk Filipina。ダン・サヤ・ピキル・ペルー・アダ・レビ・バンヤク・ラギ、テタピ・カミ・メンヤダリ・バハワ・ルアール・メトロ・マニラ、ティダック・アダ・アダ・アダ・セタク・ビル・タンタン・バガイマナ・メンジャディリ・スタートヤン・ディダナイ・ディ・フィリピナ。 Jadi Kami Berkata、Kami Memiliki Beberapa Pendiri Seri B Dan Seri C. Bagaimana Jika Mereka Meneruskannya？ダン・イトゥラ・ヤン・カミ・ラクカン。 Kami Menyebutnya Founders Edition。 ini dibuat oleh para pendiri untuk para pendiri。セバジアン、カミ・インギン・メンバーカン・ペンバルアン・パダ・エコシステム・テクノロジー・デンガン・メトドロジヤン・テパット。テタピ・ジュガ、ベナール・ベナール・メンバントゥ・ペンバンナン・ペデサーン、メミリキ・ペンディリ・ヤン・ティダク・ハニャ・ベラサル・ダリ・マニラ・マニラ・アタウ・インターナージョナル、テタピ・メンバーカン・ケセンパタン・ベルジュアン・ヤン・サマ・アタウ・ペン・ヤン・サマ・アタ・ペンダイ・アタ・ペンダイ・アタ・ペンダイ・アタ・パラ・パラ・ペンダイヤンアンダ・ビサ・メンジャディ・ペタニ、アンダ・ビサ・メンジャディ・ネラヤン、アンダ・ビサ・メンジャディ・オラン・ヤン・サマ・セカリ・ティダック・ベルペンディディカン。 Kami Ingin Menyamakan Kedudukan Dan Itulah Yang Terjadi。 Dan Sejauh Ini Berjalan Dengan Baik。
（08:15）ジェレミー・アウ：
Luar Biasa。 Jadi、Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Saja Temuan utama anda dari laporan tersebut？
（08:19）Carlo Chen-Delantar：
Ada Banyak Hal Yang Bisa Dibicarakan Tentang Hal Itu、Namun Menurut Sayaabian Yang Palling Di Sini Adalah、Apa Saja Sifat-Sifat Dan Keahlian Yang DiCari Oleh Para Para Investor Dalam Hal Para Pandiri。 Kami Juga Memiliki Area-Area Semudah Area Mana Dalam Hal Model Bisnis Yang Mereka Cari、Di Mana anda Lulus Secara Demografis、Hingga Tren Yang Berbeda di Bidang Ini。テタピ・ジカ・アダ・ハル・ハル・スペシフィック・ヤン・アン・インギン・サヤ・ビカラカン。 Ini Adalah Laporan Setebal 50 Halaman、Tapi saya bisa menyaringnya untuk anda。
（08:45）ジェレミー・アウ：
Saya Suka Dengan Pernyataan Pembuka Yang anda Sampaikan Tentang Segitiga Besi。 Jadi、Kita Berbicara Tentang Bagaimana Fintech、e-Commerce、Dan logistik seperti lapisan konstruksi dasar untuk pasar negara berkembang。 Jadi、Itu Adalah Sesuatu Yang Merupakan Tesis、Bisakah anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana hal itu terjadi？
（09:00）Carlo Chen-Delantar：
Jadi、Segitiga Besi diciptakan Oleh Jack Ma Dari Alibaba。 Dan Itu Adalah Cara Yang Sangat Sederhana Dan Dan Dan Dan Dan Dan Mengukur Bagaimana Ekosistem Digital Dapat Menjadi Kuat、Tetapi Juga Diperkuat。 Jadi、Segitiga Besi Terdiri Dari Tiga Pilar。 Anda Memiliki Fintech、e-Commerce、Dan Logistik。ダン・ベギトゥ・アンダ・メミリキ・イニ・シュムア、マカ・アカン・ムライ・バルケンバン。 Semakin Berkembang、Semakin Banyak Industri Yang Bergabung。 Jadi E-Commerce Adalah Alirannya、Penjualan Barang Dan Jasa Secara Digital、Fintech Adalah Cara Untuk Bertukar nilai。ダン・テント・サジャ、ロジスティック、ティルタマ・ジカ・アンド・メリハト・バラン・フィシック。ディ・フィリピン、カミ・チュクップ・ベルルントン・カレナ・フィンテック・サンガット・プログレシフ・メラルイ・ドゥクンガン・バンク・セントラ・ダン・アリアンシ・ラ・ラ・ラ・フィンテック・ディ・シニ。 ini sangat luar biasa。 Pengiriman Uang Saja、Secara Global Kembali Ke Filipina。 ini adalah salah satu cara terbesar bagi ekonomi untuk beroperasi。
（09:52）Carlo Chen-Delantar：
Eコマース、フェノメナ・ブダヤ・ヤン・キタ・スカイ・ダリ・ジングル・ダン・ラグ・ラグ・キタ。 ini benar-benar menjadi seperti situasi penambahan ke keranjang belanja。 EコマースBenar-Benar Merupakan Cara Yang Baik。 Fakta Menariknya、Selama Pandemi、Lebih Dari 10.000 UKM Yang Bergabung Platform e-Commerce Menjadi Jutawan Instan di Filipina。 Jadi Menurut Sayae、Kedua hal tersebut sangat kuat、dan mereka benar-benar memimpin mayoritas pendanaan di filipina。ナムン、ロジスティック・マングキン・アダラ・ビダン・ヤン・サヤ・アンジュルカン・ウン・メンダパットカン・レビ・バンヤク・インスタシ、テルタマ・カレナ・ビダン・イニ・イニ・メナリック・レビ・バンヤク・ペンガサハB2C。 Anda Akan Melihat Lebih Banyak Arus Barang Dan Efisiensi logistikラストマイルYang Lebih Baik Dan Sebagainya。フィリピン、テント・サジャ、アダラ・ネガラ・ケプラウアン。 Kami Memiliki Hampir 8.000 Pulau di Wilayah ini、7.00 Pulau、Dan Jika Anda Melihat Wilayah ini、Banyak Produk Yang Dari Metro Menila Manila Atau Dari Cina。 Katakanlah Anda Mengirim Sesuatu Ke Cebu Atau Dari Cebu Ke Davao。 Barang Tersebut Harus Pergi Ke Manila、Lalu Kembali Ke Davao、Sehingga Pulau-Pulau Tersebut Tidak Benar-Benar Berbicara Satu Sama Lain Dan Desentralisai、Serta Efisiensi Logistik Dapat Membuat Kota-Kota Tingkat Kedua Atau Ketiga。
（10:57）Jeremy Au：
Jadi Menurut Saya、Yang Menarik Adalah Bahwa Ada Banyak Hal Yang Mendasari Pertumbuhan Makro、ブカン？ Jadi、Sebelumnya Kami Pernah Membicarakan Tentang Usia Muda Orang Filipina Secara Keseluruhan di Asean Sebagai Populasi、Petumbuhan Konsumen Digital Yang Cepat Dan Mulai Beralih Ke Dunia Maya。 Meningkatnya adeolsi digitalisasi。 Jadi Sepertinya Itu Semua Adalah Kabar Baik、ブカン？ Menurut Anda、Apa Saja Aspek-Aspek-aspek Yang Lebih Sulit、Mungkin Pada Tingkat Makro Sebelum anda Melihat Ke Berbagai Vertikal Yang Berbeda、Tetapi Apakah Ada Hal-Hal Yang Harus anda Pikirkan Dari Sisi Makro？
（11:25）Carlo Chen-Delantar：
Ya、Populasi Terbesar Kedua di Asean、Dan Itu Bagus、Bank Sentral Yang Progresif、Sisi Fintech、e-Commerce、Bagus。 Kami Melihat Lebih Banyak Pendiri。 Yang Cenderung Dilupakan Untuk Dibicarakan Adalah Kemudahan Berbisnis di Filipina。 Berdasarkan Statistik、Berbisnis di Filipina Lebih Sulit Dibandingkan Berbisnis di Kamboja。 Jadi Kami Bukan Negara Asean Enam、Kami Sebenarnya Adalah Negara Asean Tujuh Dalam hal Ini。ダン・ハル・イトゥ・メンガ・ペルメナン。 Bahkan di Tingkat Startup Kami、Ketika Kami Berinvestasi、Kami Melihat Lebih Baik di Luar、Setelah anda Mendominasi Metro Manila Atau Kota-Kota utama seperti cebu、davao、dava、anda harus karutama karutama karutama karutama karutama karutama karutam di ho chi minh dibandingkan dengan di kota-kota yang lebih kecil。 Cara Filipina Juga Dirancang Dengan Cara Yang Sama、Yaitu Kami Memiliki Pemerintahan、Pemerintahan Presiden Selama Enam Tahun。 Kemudian anda Memiliki Tingkat Kongres、Tingkat上院議員Bisa Empat Atiga。 Kemudian anda Memiliki Tingkat Lokal。 Jadi、Memikirkan Semua Izin di Antaranya Tidaklah Menyenangkan。 Namun、Teknologi Membuatnya agar aset anda tetap hidup、anda bisa bergerak dengan leluasa。
Tapi Itu Juga、ブカン？ Segala sesuatunya menjadi teratur。アパカ・アンダ・メラサ・ココク・ディ・シニ？ logistik memainkan peran besar、Terutama ketika anda menjual barang。 Namun di Luar Itu、Saya Bahkan Akan Mengatakan Bakat。 Tentu Saja、Ini Adalah Isu Global、Namun di Filipina、Ada Yang Disebut Dengan Brain Drain。 Banyak Orang Filipina Yang Lebih Suka Dibayar Dalam Dolar Daripada Peso Filipina。ダン・キタ・タフ・バハワ・アダ・バンヤク・タレッタ・フィリピン・ヤン・メンドゥニア、ナムン・ダラム・ハル・ダヤ・セイン、キタ・ティダック・セコンペチチフ・ディバンディンカン・デンガン・スタジー・ディ・ルアー・ネゲリ・セパティ・ディ・ベトナム。 JADI ADA BEBERAPA ASPEK YANG PERLU KITA PELAJARI DARI NEGARA ASEAN ENAM ATOAU TETANGGA ASEAN KITA。ダン・サヤ・ラサ・ヒクマヒナ・アダラ・フィリピン・メマン・ベラダ・ディ・ウルタン・テラキル・ディ・アンタラ・エナム・ネガラ・アセン、ナムン・キタ・ビサ・ベラジャル・ダリ・ペルケンバンガン・ヤン・タージャディ・セラマ・ベルタフン・タフン。 Jadi、Apakah Itu Indonesia、Sampai Ke Vietnam、Thail、Dan Ada Banyak Wawasan di Sini、Seperti Pemikiran saya tentang di mana aTau apa ekosistem filipina dalam hal itu。 Jadi、Menurut sayae kedua hal tersebut sangatペンティング。
（13:24）ジェレミー・アウ：
Saya Rasa Yang Menarik Adalah Anda Telah Menyebutkan Bahwa Kemudahan Berbisnis Adalah Sesuatu Yang Harus Ditingkatkan。 Apakah ada contoh apa yang dimaksud dengan sulitnya berbisnis？
（13:33）Carlo Chen-Delantar：
Ya、Ada Undang-UndangのスタートアップInovatif Yang Ditulis Oleh上院議員Bam Aquino。 Ini Disetujui Pada Tahun 2019、Dan Pada Dasarnya Ada Tiga Hal Yang Terjadi。 Visa Startup、Keringanan Pajak Untuk Startup、Dan Dana Ventura Startup、Yang Merupakan Satu-Satunya Yang Sudah Berjalan、Namun Masih Dalam Tahap Penerapan。 Akhirnya、Mereka Mulai Menerapkannya Tahun ini。 Jadi Menurut Sayae、スタートアップベンチャーファンド、Yang Krusial di Sini Adalah Mereka Akan、Jika Anda Mengajukan Permohonan Untuk Menjadi Mitra Investasi Bersama、Dan Kami Mengundang Semua Investor di Kawasan ini Untuk Masuk Tapi ini masih tahap awal。 Kemudian Mereka Juga Berharap Dapat Menggunakan Fund of Funds Mereka。 Jadi Itu Adalah Bagian Penting Dari Startup Venture Fund。
Dua Aspek Lainnya Mungkin Yang Paling Sulit Dilakukan。 saat ini、ティダック・アダ。ヤン・インギン・ビケルジャ・ディ・フィリピンのセティアップ・オラン。 hanya ada satu di bawah visa kerja。 Seharusnya Ada Dan Dan Undang-Undang Ini Sebenarnya Meniru Undang-Undang Visa Startup Malaysia Dan Singapura、Bukan？ Jadi、Visa Kerja Pelacakan Cepat Akan Menjadi Cara Terbaik Untuk Melakukannea。 itu akan menjadi hal kedua。ダン・ヤン・テラキル、ペンベバサン・パジャック・ウン・ペルサハアン・リンティサン。 Tentu Saja、Kami Menyebutnya Bir、Biro Pendapatan Internal、Atau Kementerian Pajak。 Mereka Tidak Ingin Pendapatan Mereka Turun Karena Liburan。 Namun Seperti Yang Kita Semua Tahu、Pembebasan Pajak Memotivasi Orang Untuk Berinvestasi、Dalam Sebuah Perekonomian。 Dan Sayae Pikir Ketika Hal Itu Terjadi、Maka Akan Sedikit Lebih Mudah、Namun Seperti Yang Anda Tahu、Ada Cara Untuk Mengatasinya。 Namun、Begitu Anda Mendapatkannea、Saya Pikir、Hal Itu Benar-Benar Melengkapi Ekosistem Teknologi Yang Kuat ini。
Pemerintah Sedang Berusaha Keras Sekarang。 Mereka Telah Mengerahkan Dan Mendanai Lebih Dari $ 11,4 Juta Sejak Tahun 2019、Dan Segala Sesuatunya Terus Bergerak。ダン・ハル・ヤン・ペント・ダリ・ペメリンタ・ディ・フィリピン・アダラ・マシャラカット・フィリピン・サンガット・クリティス・ダン・ヴォカル・ダラム・ハル・ペンガナン・ウン。ダン・メマン・セハルーニャ・ベギトゥ。 Jadi Sayae Pikir Apa Yang Sekarang Adalah Memberikan Kesadaran Bahwa Pemerintah Tidak Bisa Melakukan 0 Sampai100。IniAdalah 0 Sampai 10、10 Sampai30。30Ke 50、Dan Seterusnya Dan Seterusnya。 Jadi ini akan memakan waktu yang cukup lama。 Namun Dengan Pemerintahan Presiden Ini、Ini Adalah Tahun Kedua Mereka。 Sekarang Kita Punya Waktu Sekitar Empat Atau Lima Tahun Untuk Benar-Benar Membalikkan Keadaan Dan Saya Sangat Optimis。
（15:34）Jeremy Au：
Adakah Kebijakan Atau Perubahan Pemerintah Lainnya Yang Menurut anda sangat bagi para para pandiri atau orang-orang yang sedang membangun ekosem filipina untuk diperhatikan。
（15:42）Carlo Chen-Delantar：
Yang Cukup Menarik、Ketika Kami Melakukan Survei、Banyak Pendiri Yang Tidak Bergantung Pada Pemerintah。 Saya Pikir Itu Adalah Pola Pikir Yang Bagus。 Jika anda adalah sektor swasta、anda harus kreatif dan tangguh、Banyak akal、Bahkan di Bidang Ini、Tetapi Pemerintah-Benar Menentukan Bagaimana ekosistem dapat Berkeman Sebenarnya Adalah Neda、Yang Menangani Sebagian Besar Perencanaan Infrastruktur Dan Ekonomi Filipina。 Mereka Baru Saja Meluncurkan Dewan Inovasi Nasional。 Dan Pada Dasarnya Tujunanya Adalah Untuk Memiliki Sekretaris Dari Semua Lembaga Pemerintah Dan Sektor Swasta。
（16:18）Carlo Chen-Delantar：
JADI KAMI MELIHAT BEBERAPA SISA-SISA PERWAKILAN DARI SEKTOR SWASTA YANG MENGATAKAN BAHWA KAMI PERLU MELINDUNGI PERUSAHAAN RINTISAN。 Anda Seharusnya Tidak Mencoba MempersulitスタートアップKarena Kami Ingin Mereka Berkembang。 Dan Untuk Melakukan Hal Itu、Anda Membutuhkan Perwakilan Dari Sektor Swasta Yang Mengatakan Bahwa beginiilah cara kerja perusahaan rintisan。 Mereka Benar-Benar Berbeda Dari Apa Yang anda Ketahui。 Kami Tidak Membutuhkan Kantor。 Kita Harus Sedikit Lebih Fleksibel。 Semua Hal Ini Benar-Benar Muncul。 Sebagai Gambaran、Beberapa Kantor Masih Menggunakan Mesin Ketik、Seperti di Kantor Pemerintahan。 Jadi Ini Adalah Sebuah Kemunduran、Namun anda Membutuhkan代表Dan Kesadaran Bahwa hal-Hal ini bisa terjadi。 Jadi Banyak Hal Yang Berubah。 Pertanyaan Tentang Seberapa Cepat Mungkin Yang Paling Penting。 JADI PECEPATAN PERUBAHAN ADALAH SESUATU YANG DILAKUKAN OLEH DEWAN INOVASI NASIONAL DAN JUGA MENDEFINISIKAN STARTUP DI FILIPINA。ケティカ・アンダ・メンガタカン・スタートアップ・ディ・フィリピン、itUティダック・ディデフィニシカン・セバガイ・スタートアップ・テクノロギ、テタピ・レビ・ケパダ・ビスニス、バイク・イトゥ・ビスニス・ヤン・バル・ディムライ・アタウUKMデンガンモデルヤン・イノバティフ。ダン・イノバティフ・ディ・シニ・サンガット・ルアス・カクパニヤ。 Bisa Jadi anda menjual sesuatu seperti sachet、tetapi anda sebenarnya tidak menjual sachet、atau anda melakukan sesuatu yang dimungkinkan oleh teknologi。 Jadi Sangat Cair Dalam Hal Ini。
（17:21）ジェレミー・アウ：
ええ。 Hal Lain Yang Anda Sebutkan Tentu Saja Adalah Kondisi Talenta Dan Lanskap di Filipina。 Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal Itu？
（17:28）Carlo Chen-Delantar：
Keadaan Bakat。 Jadi Begini、Bagian Baiknya Adalah Jika anda berada di Bidang stem atau di bidang it、Karyawan Junior、Menengah、Dan Senior Dari Industri Apa Pun。 Gaji Anda Akan 30 Hingga 40％Lebih Tinggi Dari Industrya。 itu adalah fakta。 Sekarang、Dalam Hal Pendidikan、Unduk Mendukung Lebih Banyak Orang Yang Masuk Ke Industri Tersebut、Itu Jelas Kurang。 Dan Menjamurnya Kamp Pelatihan di Filipina Menjadi Jauh Lebih Unggul Sekarang。 Dan Banyak Konglomerat Sekarang Menyadari Bahwa Mereka Perlu Meningkatkan Kualitas Karyawan Mereka Agar Dapat Bersaing。
（18:01）Carlo Chen-Delantar：
Jadi、Dalam Hal Orang Filipina、Dan di Sinilah Letak Seluruh Penjajaran Tentang Di Mana Filipina Bisa Menjadi Sebuah Ekosistem。フィリピン、アダ・ケムンキナン・メンジャディ・ラハンCBC、セペティタイ、アタウ・ビサ・ジューガ・メンジャディ・インドネシア・ディ・マナ・アダ・バンヤク・スタートアップ・ヤン・バーサップ・ウン・モデル・ビスニス・ヤン・サマ、アタウ・カンペラン・ケドゥアーヤ。キタ・ビサ・サジャ・メミリキ・ベトナム、テタピ・コンディジ・タレナ・ベラティ・キタ・ペルル・メモティバシ・ダン・メナリク・ワラガ・フィリピン・ウン・ケンバリ・ダン・メンバンン・スタートアップ、テタピ・ジュガ・メンカリ・タフ・ディ・マナ・アンダ・ビサ・メネムカン・パラ・インチ？ Sayae Memiliki Beberapa Ide Liar、Seperti、Untuk Memotivasi Dan Menarik Tallesa、Anda Perlu Membuat Rumah Pengembang di Boracay atau siargao atau di pantai。 Biaya Sewanya Lebih Murah。 Anda Bisa Membuat Bootcamp。インターネットSekarang Sangat Cepat Dengan Starlink。 ini adalah cara yang baik untuk membuat biaya yang yang dibawa pulang menjadi lebih baik。 Saya Rasa Itu Adalah Cara Yang Baik Untuk Melakukannya。 Tetapi Juga Maju terus di ruang ini di mana kita tidak melihat terlalu banyak。サヤキラ・イトゥ・ジュガ・シブック、ブカン？ Efek Pengganda Belum Dimulai、Tapi Begitu Kita Memiliki Beberapa Unicorn、Narasinya Akan Berubah。 Oke、Seorang Pendiri Startup Bisa Sangat Sukeses Hanya Dengan Berkecimpung di Dunia teknologi。
Jadi、Kami Melihat Hal Itu Sebagai Bagian Yang Sangat Penting、Zeitgeist Telah Berubah、Sebelumnya、Para Pekerja Magang Atau Lulusan Baru Dari Univirsitas theniversitas ternama akan langsung bekerja di firma-firma akuntans。 Sekarang Mereka Hanya Ingin Langsung Ke Perusahaan Teknologi、Jadi Saya Rasa Sudah Mulai Mengarah Ke Sana。 Namun、Talenta Teknologi Itu sendiri dan alasan utama mengapa transaksi Kami Juga Melihat Tren、Yang Cukup Lucu、Bahwa Banyak Pendiri Filipina Yang Memiliki Cto Dari India Atau Tenaga Kerja Kerja Dari India Membangunnya。 Dan Sayae Pikir Itu Juga Bisa Menjadi Pertanda Kurangnya Talenta di Filipina、Tetapi Bisa Juga Berarti Hal Ini Bisa Melompati Semua Hal Lainnya。
（19:41）ジェレミー・アウ：
Bisakah anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Apa Yang anda Maksud Dengan Impor Talenta？
（19:43）Carlo Chen-Delantar：
ええ。 Beberapa Startup di Sini、Terutama Disi Tahap Pertumbuhan、Beberapa Productの責任者、エンジニア担当者、プロダクトマネージャー、Mereka Berasal Dari Indonesia、India、Singapura、Atau Bahkan Sampai Ke Eropa、Membangun Teknologinya Dan dan dini innynuriki insynyuriki indinyuriki insynuriki Mereka Mengalihdayakannya、ブカン？ Jadi Kita Melihat Banyak Hal Seperti Itu。 Saya Tahu Beberapa Perusahaan Rintisan Mempekerjakan、Mengimpor Talenta Untuk Menarik Insinyur Filipina Untuk Masuk。 ini juga terkait dengan kualitas、ブカン？ Waktu Adalah Uang、Kualitas Taltera、Atau Setidaknya Produk Yang Mereka Ciptakan Belum Memiliki Kualitas Global。 Dan Tentu Saja Saya Tidak Ingin Menggeneralisasi、Tapi Ada Beberapa Yang Menarik Yang Benar-Benar Membangunnya。
Sayaingin Sekali Mengundang Jake Dari Expedock。 Dia Memiliki Cerita Yang Bagus Tentang Tentang Bagaimana Dia Menemukan di Filipina Dan Modelnya Di Kadet Dan Bahkan Ragdiff Dari Chatgenie。 Itu Adalah Sesuatu Yang Sedang Kami Bangun Bahkan Sebagai VC、Yaitu Bagaimana Kami Dapat Menciptakan Selurur Insinyur Dan Talenta Untuk Bidang Ini。
（20:40）Jeremy Au：
Dan Seperti Mengklik dua Kali ke Beberapa Vertikal di Sini、Kami Berbicara Tentang Sisi Fintech、Logistik、Tetapi Juga Sisi Game、Anda Tahu、Sektor Yang Sedang Sedang Naik Daun Dan Dan Teknologi Kesehatan Juga。 Apa Yang Paling Menarik Bagi anda sebagai sesuatu yang membuat anda tertarik aTERTARIK ATERTARIK ATETARIK ATAUAN DARI SEMUA SEKTOR VERTIKAL YANG ANDA SEBUTKAN DALAM LAPORAN INI？
（20:56）Carlo Chen-Delantar：
Kami Memiliki Data、Tetapi Juga Data Dan Wawasan。 Mereka Memberi Anda、Mereka Melukiskan Sebuah Gambaran、Tetapi Kami Juga Memilikiバイアス。 Sayae Melihat Sebelum Kami Menyelesaikan Laporan Ini、Hal Pertama Yang Saya Katakan。 Oke、Ada Yang Tidak Beres Dalam Pikiran Saya、Saya Pikir Selama Ini、Model bisnis B2C Dan Startup Adalah Model Yang Dominan di Filipina。サヤサラ。 itu sebenarnya b2b。ダン・イトゥ・マスク・アカル・セカラン。 Agar B2C Dapat Berjalan、Sekali Lagi、Kembali Ke Segitiga Besi、Sisi Logistik Perlu Didukung Agar Lebih Banyak Startup B2C Yang Muncul di Sini。 Sulit Untuk Bersaing Dengan Lazada Lazada Dan Shopee di Ruang Tersebut。 Dan Bahkan Lazada Dan Shopee Bisa Dibilang Memiliki Salah Satu Armada Logistik Terbesar di Filipina。 Jadi Ini Menciptakan、Mulai Menjadi duopoli、Tetapi Kami Ingin Lebih Banyak Pemain Yang Masuk ke Ruang ini。 Contoh Yang Bagus、Baru-Baru Ini Indrive Masuk、Mereka Baru Saja Mendapatkan Izin Untuk Memulai Aplikasi Pemesanan Kendaraan di Filipina Dan Mereka Akan Mulai Menjadi Pesaing Grab。 Jadi Sayae Pikir Itu Adalah Bagian Yang Krusial。
Dalam Hal Di Mana Model Bisnis Dapat Masuk、Saya Pikir Gelombang Model Fintech Baru Akan Muncul、Terutama Sekarang ini。 anda memilikiプラットフォームDasar Yang Sudah ada seperti gcash dan maya、mereka menciptakan aplikasi super、tetapi saya akan ada beberapa pendatanダン・サヤ・ジューガ・サンガット・テルケジュット・バハウワ・メスキパン・メレカ・ディヤランカン・オレ・バンク・ダン・ペレコムニカシ、メレカ・マシ・メンギンニンティンカン・ドンペット・エレクトロニック、アンド・タフ、ダイ・タイ、メレカ・ティダック・メンギンカン・ドンペット・エレケトロニック・カリ・アダル・アダル・アダルサンパイ5ペルセン。 Tetapi Menariknya、Dompet Elektronik Benar-Benar Menjadi Tren di Filipina。
Kami Optimis Dengan Game、Media、Dan Hiburan Terutama Karena Audiens Global Filipina Dan Budaya Filipina Belum Dimanfaatkan Secara Eksponensial。アンダ・メミリキ・K・ポップ、アンダ・メミリキ・ブダヤ・ジェパン、テタピ・ブダヤ・フィリピン、ステレオティップ・オラン・フィリピナ・アダラ・アンド・ベルニヤニ・アタウ・メナリ、テタピ・アンダ・タフ、バガイマナ・カミ・ダパット・メンジャディカンニャ・セバガイ・カラ
Kami Juga Melihat Banyak Hal Di Bidang Kesehatan Dan Pendidikan。ハル・イニ・メルパカン・ハル・ヤン基礎バギ・フィリピン。 Jadi Sayae Akan Mulai Dari Sana Dan Kemudian Di Sana、Ada Lebih Banyak Perubahan Yang Terjadi Dari Waktu Ke Waktu。ブロックチェーンサンガットパナスディフィリピン。 PERTUKARAN MENDAPATKAN BANYAK PENGAWASAN REGULASI SAAT INI、TETAPI ADA BEGITU BANYAK ASPEK。 Sayae Pikir Pertukaran Valas Dan Arbitrase Dalam Blockchain Masih Belum Ada。 Web3 Masih Berjuang、Tetapi Benar-Benar Berusaha Mempertahankan revansinya di Filipina。 Jadi Sayae Pikir Ada Hal Itu、Tetapi Saya Juga Ingin Membuat Pengungkapan di Sana。 Banyak Dari Para Pendiri Ini Berasal Dari Daerah Atau Berasal Dari Metro Manila、Visayas、Dan Mindanao。 Kami Tidak Melihat Tingkat Yang Sama Untuk Startup Yang Didanai、Dan Kami Ingin Mengubahnya Juga。 Dan Itulah Alasan Mengapa Kami Membuat Laporan ini。 Menurut Sayay、Hal Yang Paling Dari Banyak Pendiri Startup Adalah Lanskap Pendanaan。 KAMI BAHKAN MENAMBAHKAN MONK'S HILL DI SANA DAN MENUNJUKKAN DI MANA ANDA MENDAPATKAN PENDANAAN？ ini adalah sebuah contekan、ブカン？ Jika anda mendapatkan dana dana dani tahap awal hingga pertumbuhan、lokal、indiransional、anda dapat melihatnya sebagai cara untuk mempercepat penggalangan dana。
（23:49）Jeremy Au：
YA、SAYA PIKIR SALAH SATU STATISTIK MENARIK YANG MUNCUL BAGI SAYA ADALAH BAHWA HANYA 46％PENDUDUK FILIPINA MEMILIKI REKING BANK DIBANGINGKAN DENGAN INDONESIA YANG MENCAPAI 51％。ベトナムアダラ60％。マレーシア、88％、タイ、94％、ダンシンガプラ97％。 Jadi Sayae Pikir Itu Adalah Statistik Yang Cukup Menarik。 Saya Pikir、Maksud Saya、Saya Sudah Mengetahuinya Dari segi Kualitatif、Tapi Sangat Menyenangkan Melihat Grafik Itu Keluar。 Maksud Saya、Sayae Merasa Itu Adalah Salah Satu Kesenjangan Terbesar、Saya Akan Mengatakan Perbedaan Terbesar、Menurut Saya。 apa pendapat anda tentang hal itu？
（24:15）Carlo Chen-Delantar：
YA、Sayay Rasa Itulah Alasan Mengapa Fintech Masih Tetap Kuat Sebagaimana Mestinya。 Banyak Hal Telah Berubah。 Mereka Mengatakan、10％Dari Total Populasi Bank Akan Memiliki Kartu Kredit。 Sisanya Masih Menggunakan Kartu Debit。 Dan Beberapa Dari Mereka Melewatkan Semua Itu Dan Hanya Memiliki Dompet Elektronik。 Menurut Sayae、Bagian Penting Dari Pertumbuhan ini adalah sistem Identitas nasional。 Sekarang Lebih Mudah Karena Katakanlah anda Ingin Membuat Paspor。 Ada Sekitar 15 Jenis Kartu Identitas Yang Dikeluarkan Pemerintah Yang Perlu Anda Gunakan。 Namun、Ketika anda Memiliki Sistem Id Nasional、Anda bisa menunjukkan bahwa id tersebut bagus。 Jadi Landbank、Yang Merupakan Pengembangan Pemerintah di Filipina、Ketika Sistem id Nasional Masuk、Mereka Telah Menerima Hampir 10 Juta Rekening Bank Baru、Bukan？ PERTANYAAN SEBENARNYA ADALAH、PENGGUNA BANK YANG AKTIF ADALAH BAGIAN YANG SANGAT DAN MENGORIENTASIKAN MEREKA UNTUK MENGGUNAKAN PRODUK DIGITAL AKAN MENJADI LANGKAH SELANJUTNYA。 Dan Seperti Yang Anda Ketahui、Tidak Pernah Nol Sampai100。MungkinAnda Bisa Mulai Nol Hingga 50％。 20 ATAU 5 PERSEN BERIKUTNYA SANGAT MAHAL。 Sulit Untuk Menutup Kesenjangan Tersebut、Namun Menurut sayahal ini sangat menarik。
Namun、Sebelum Itu Semua Karena Pekerjaan、Kami Membutuhkan Konektivitas Internet Yang Tepat di Seluruh Rantai。サヤ・セナン・メンガタカン・バフワ・タイ・メミリキ・サラ・サトゥ・コネクティビタス・テルバイク。 Jadi、Anda Bisa Pergi Ke Gua、Anda Masih Bisa Mendapatkan 5g。ディ・フィリピン、アンダ・バル・サジャ・ケルアー・ダリ・コタ、アンダ・スダ・ムライ・ジェラワタン。 Jadi、Hal-Hal Seperti Inilah Yang Benar-Benar Penting。 Tapi Ya、Anda Akan Melihat Banyak Adopsi Setelah Toko-Toko Sari-Sari atau kami menyebutnya seperti warung diインドネシア。 ini adalah cara yang baik untuk mendapatkan adeolsi pada demografi tertentu。ナムン、Z Dan Milenial Mungkin Adalah Yang Pertama。 Mereka Benar-Benar Mengambil Sebagian Besar Adopsi di Ruang Tersebut。
（25:44）ジェレミー・アウ：
Mengenai Hal Itu、Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-Saat Yang Secara Pribadi Membuat anda berani？
（25:47）Carlo Chen-Delantar：
Saya Adalah Orang Yang Berani、Anda Tahu、Mengambil Lompatan Dari Organisasi Nirlaba Yang Lebih Berdamak Ke Bidang Keuangan。 Saya Tidak Berasal Dari Latar Belakang Keuangan、Namun Sayae Telah Membayar Iuran Dan Mendapatkan Rasa Hormat Dari Ekosistem Karena Saya Terus Mendengan。サヤ・ハンヤ・メマスチカン・バワ・サヤ・メミリキ・ルアン・サヤ・センディリ。 Integritas Tetap Terjaga。ダン・サヤ・メンバーカン・ニライ。 Mitra Sayae Memberikan Sudut Pandang Keuangan。 Saya Telah Belajar Banyak Dari Hal Tersebut Sekarang。ダン・セベナルニャ、ヤン・テルペントアダラ・ケジュジュラン・デンガン・シアパ・アンダ・ベルビカラ、ブカン？ Berkomunikasi。 Tidak Masalah Jika Anda Tidak Memiliki Semua Jawaban。 Dan Dibutuhkan Banyak Keberanian Untuk Menjadi Rendah Hati Dan Rentan Dalam Ruang Itu。ダン・デンガン・イトゥ、アンダ・マンンダン・コムニタス・ヤン・テパット。 Maksud Saya、Berbicara Dengan Anda、Kita Tidak Akan Berkenalan Jika Bukan Karena Komunitas Yang Memberi Tahu saya bahwa saya berada di singapura。 Anda Perlu Bertemu Dengan Orang-Orang Yang Tepat seperti anda。 Dan Kami Berbicara Tentang Bagaimana anda bisa masuk forbes。サヤラサイトゥジュガルクス、ブカン？ Jadi、Semua Hal Tersebut Dan Menjadi Berani Juga Berarti Terkadang Tidak Ada Jalan Yang Tepat di Depan anda dan anda harus melaluinya。 Jika anda memiliki naluri dan dan ada sesuatu di sana、bagus。 Jika Tidak、Anda Berbalik、Cari Tempat Lain。 Jadi Sayae Pikir Itu Saja。 Itu Adalah Moral Dan Juga Kompas Yang Perlu Anda Perbaiki。 Kadang-kadang anda hanya perlu membenturkan kompas itu dan kompas itu akan mengarahkan sesuatu。
（26:56）ジェレミー・アウ：
Luar Biasa。 Terima Kasih Banyak Telah Berbagi。 Sayaingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan ini。 Pertama-Tama、Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Pribadi anda。 Senang Sekali Mendengar Tentang Bagaimana anda berasal dari keluarga pengusaha dan sangat fokus untuk memberi kembali dan bekerja di komunitas。ダン・バガイマナ・アンダ・アキルニャ・ベルトランシ・ケ・モーダル・ベンチュラ・セバガイ・カラ・ウン・メンバントゥ・メンバンン・エコシステム・スタートアップ・フィリピン・ディ・マサ・デパン・ウン・マシュラカト・ジュガ。
ケドゥア、テリマ・カシ・バンヤク・テラ・ベルバギ・タンタン・バガイマナとビサ・メナリス・ラポラン・ゴビ・ディ・フィリピン。ダンサヤメラササンガットメナリクウンザベルビカラタンタンマクロ、ブカンハンニャペルアン、テタピジュガビーバパタンタンガン。ダン・サヤ・ピキル・サンガット・メンセラカン・ウン・ベルビカラ・テンタン・バガイマナ・ケムダハン・ベルビスニス・アダラ・セスアトゥ・ヤン・メルパカン・メルパカン・メルパカン・プリフォーマスMempertahankan Talenta Yang Dapat Membantu Membantu Membangun Perusahaan-Perusahaan ini ke tahap pengembangan berikutnya。
Terakhir、Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Beberapa Vertikal Tertentu。アンダ・ベルビカラ・テンタン・フィンテック、ミスリーニャ、ディ・マナ・アダ・ペルアン・バギア・シュムア・レル・ヴァンガン・ダン・バガイマナ・IDデジタル・アダラ・コンポネン・ベサール・ダン・プラシアラト・ウン・メンジャディ・スケス。 Saya Pikir Juga Menarik Bagi anda Untuk Berbagi Pandangan Anda Tentang Segitiga Besi Antara Fintech、Logistik、Dan E-Commerce、Dan Bagaimana anda Melihat Hal Itu Terus Berkembang di Filipina。
Untuk Itu、Terima Kasih Banyak、Carlo、Karena Telah Berbagi Pandangan anda。
（28:18）Carlo Chen-Delantar：
テリマ・カシ、ジェレミー。 sangat menikmati pembicaraan ini。