Brave10：Jeremy Au on Channel News Asia 938
今日のシンガポールとメラニー・オリベイロとランス・アレクサンダーと
[00:00:00] Melanie Oliveiro：
それでは、他の地元のハイテク企業は、このような同様の課題にどのように対処していますか？だからこそ、ベンチャーキャピタリスト、起業家、パネリスト、ビジネスコンサルタント、Brave10：Inspiring Southeast Asia Tech Journeysの著者であるJeremyからより明確な写真を撮りたいです。ねえ、ジェレミー。私たちは皆、昨日、Wongが昨日、その断片的で複雑な東南アジア市場についてのスピーチで言ったことを聞いた。この時間と話をしてきたテクノロジーの創設者とMDSに関して、これらの例をいくつか教えてください。
[00:00:38]ジェレミー・アウ：
絶対に。シンガポールの創設者が本当に地域市場に拡大しようとしているということですよね？インドネシア、ベトナム、タイ、マレーシア、そして彼らが直面する3つの異なるタイプの問題があります。最も明白なのは、異なる言語、ローカリゼーション、およびユーザーエクスペリエンスと顧客の旅に関するニュアンスの一部であるようです。これは、ほとんどの人が市場全体で市場の拡大について考えるときに考えることです。しかし、もう1つは、東南アジアが非常に異なる国、異なる市場で構成されていることです。 Jakarta、Hanoi、HồChíMinhCityなどのティア1つの都市があります。各国にはティア2つの都市があり、3つの都市と町があります。この一人当たりのGDPの昼夜の違いは、物流と同様にロジスティクスであり、これはシンプルな創業者がナビゲートするための大きな課題です。最後に、このため、これが異なるビジネスモデルを作成するものです。私たちの西洋化と文化的影響により、私たちの収入レベルでシンガポールで機能するものは、実際にはフリーミアムまたは個々の市場ベースで成功するために必要なものとは大きく異なるかもしれません。これにより、創業者の課題は、製品市場の適合性をナビゲートして適応させ、さまざまな地理的要件について思慮深くなります。
[00:01:53]ランスアレクサンダー：
地理学があり、文化的なものがあり、言語の違いさえあります。それでは、あなたが今述べたこれらの課題に対処するために、これらの技術リーダーがどのような解決策、ジェレミー、またはステップを踏んでいるのでしょうか？
[00:02:07]ジェレミー・アウ：
良いニュースは、シンガポールの創設者がこの挑戦に本当に踏み込んでいるということです。地元の創設者が実際に見ているのは、さまざまな市場の文化的流encyさを実際に利用することです。すべてのシンガポールの創設者は、実際には、ベトナムがインドネシアとは非常に異なっており、その思慮深い実行と戦略が必要であるという事実について非常に思いやりがあります。第二に、それは地元のチームを雇うことです。地元の創設者は、実力主義的、公平性、ディストリビューターの仕事に焦点を当てており、どこからでも最高の才能を採用し、エグゼクティブやマーケットリーダーになり、どのようにしてエグゼクティブレベルで考えをもたらすかについて思慮深く、本当に思いやりがありました。最後に、地元の創設者は、文化的に流動的であるだけでなく、偉大な地元の才能を雇うことができるのは安価ではないため、グローバルキャピタルをターボチャージに持ち込むのに非常に強力です。
[00:03:01]メラニー・オリベイロ：
私たちの地元の創設者、彼らの多くはあなたが言ったように思慮深く、彼らも非常に識別しているように聞こえることを知っているのは非常に素晴らしいことです。それらの1つについて話しましょう。ジェレミー。サタデーキッズの創設者であるジョンタンは、あなたの本とポッドキャストのために話をしました。今、彼は「起業家精神のABCについて子供たちに教えるのに十分ではない」と言った。あなたの意見ではこれ以上何をすべきですか？
[00:03:27]ジェレミー・アウ：
まあ、起業家精神は非常に難しいですよね？つまり、30年前には決して起こらなかった不可能なことをするように人々に求めています。それは歴史的基盤からの絶対にバナナですが、今日の基盤で完全に実行可能であり、今後50年間でさらに多くのことが行われます。したがって、教育とは、人生が直線ではなく、失敗があり、それが旅の一部であることについて話すことです。これらのロールモデルは非常に明確であるため、現在のテスト教育モデルから離れることに一生懸命取り組む必要があります。そこでは、100人から100人のスコアを獲得し、全員がバランスのとれたものになりたいと考えています。
あなたは何が得意ですか？あなたの超大国は何ですか？そして、あなたが得意なものは何でも、あなたは100のうち100マークをはるかに超えて行くことができます。 1000、100万を行くことができます。すべてを倍にする必要があります。そして、あなたがあまり興味がないか、それほど好調ではない分野については、その超大国を持っている他の人々をどのように協力して連れてきますか？
起業家精神とコラボレーションは、人々がバランスのとれていないことで報われることを可能にするものになるでしょう。
[00:04:45]ランスアレクサンダー：
ジェレミーねえ、ハイテクパイも縮小していると思いますか？
[00:05:01] Jeremy Au：
私は同意しません。パイは成長していると思います。東南アジアが持っていることの根本的な問題を見ると。過去100年間の電気を見てください。パイは過去100年間しか栽培されていません。私たちが尋ねているのは、東南アジアにはもっと水が必要です。より多くのデータが必要です。 HRのより良い管理が必要です。それは、彼らがそうするつもりのあなたの最大に捧げるために、より多くの人間の可能性を必要とします。より良い物流が必要です。まだ解決していないこのような大きな問題です。この地域は、ハイテクの創設者が、他の人が起こると信じているものではなく、地域が必要とするものを本当に解決しているこれらの基本的なビジネスを実際に構築するために叫んでいますが、これらの顧客にサービスを提供することで、特に10年から100年にわたってすべての企業を構築することで構築されます。私たちが今見ているのは、実際に連邦の定量的緩和の波及効果の関数です。しかし、これらは私たちの地域に奉仕し、彼らができる最高の人間になるために人々にサービスを提供している新世代のテクノロジーヒーローを祝うからです。
[00:06:16]メラニー・オリベイロ：
あなたの起業家は、問題を解決し、本質的な意味で私たちの生活をより良くすることです。あなたがそれを見るならば、私はそれを見ると、常に解決すべき問題があり、私たちの生活をより良くするための道が常にあるので、パイは常に大きくなると思います。あなたが言ったように、将来的にも。また、東南アジアで企業を栽培するためのオールインワンファイナンスプラットフォームであるAspireの共同設立者であるJoel Leongと話をしました。 Fintechで彼は将来小規模ビジネスをさらに改善することで何が良いと思いますか？
[00:06:52] Jeremy Au：
中小企業はすべての東南アジア経済のバックボーンであるため、B2Bの金融とフィンテックは非常に重要です。私の祖父でさえ、小さな店の家を設立し、当時の信用を取り戻すのに苦労していました。そして、Fintechが本当に中小企業を支援することを本当に支援することができるのは驚くべきことだと思います。彼らは運転資本要件を削減し、より多くの資本のロックを解除し、生産的なプロジェクトと成長に向けて資本を操縦しています。これにより、地元の市場でより分散した方法でより多くの雇用を創出するのに役立ち、これらの商人は地元のニーズに応えています。これは、地元の要件に役立つだけでなく、既存の従業員が生計を改善し、家族を育てて教育に投資することもできます。これは、誰もがトップダウンベースで簡単にナビゲートすることを望んでおり、本当に簡単にナビゲートすることができない広範な成長ですが、VCバッキングされていないが日常生活にとって重要なライフスタイルや普通のビジネスまたは地元企業を構築したい起業家の人々のためのより良いクレジットアクセスを通して実際に提供されます。
[00:08:01]ランスアレクサンダー：
本の収益は、技術の少数派の女性の代表の改善に役立つ地元の非営利団体であるCodette Projectに向けられることを知っています。創設者のNurul Jihadah Hussainはこれまでのところこの表現について何を言ったのでしょうか？
[00:08:19]ジェレミー・アウ：
まあ、彼女は良い友達であり、彼女はこれが改善する必要があることを共有しています。過去10年間で改善が行われてきましたが、さらに多くのことが必要であり、私は100％同意しています。基本的に経済レベルでは、表現が意思決定を改善する方法について話すことができます。それは表現についても、顧客や東南アジアに近づくことです。これはビジネスの改善に役立つすべてのものですが、私は最も説得力があったと思いますし、私たちが非常に多くを議論してきたことは率直に言って、それは道徳的に公平なことです。私たちはこの地域の模範に導かなければなりません。才能と公平性は、才能が等しく分配され、機会がそうではないという事実をあなたに知らせることです。したがって、私たちはどこにいても才能を探す責任を持ち、彼らと協力します。彼らを指導し、育てます。これは最終的なラインだけでなく、実際に創造したい社会を作るのにも役立つからです。
[00:09:16]ランスアレクサンダー：
ジェレミー・アウ、ベンチャーキャピタリスト、起業家、パネリスト、ビジネスコンサルタント、Brave10の著者：Inspiring Southeast Asia Tech Journeys。