議会の指名されたメンバーとしてのアンシアオン、個人的な崩壊を克服し、筋肉としての勇気-E17
リーダーとして、私たちは未来に魅了されています。そして、私たちがそれを失った場合、私たちはより良いビジョンに向かって人々を結集することができないので、魅力を失ってはならないと思います。私たちは変化のために落ち着きがなく、私たちを押し進め、その将来に向かって私たちを導く変化をもたらす機会として課題を見なければなりません。 -Anthea Ong
、シンガポールの第13元指名された議員。 2018年から2020年までのNMPとしての学期で、彼女は青少年活動家とセックスワーカーに代わって話し、全国自殺予防戦略を提案し、精神衛生の状況に関する公開協議を実施し、デジタル格差を閉鎖するための推奨事項を作成し、移民労働者のためのより大きな労働傷害補償とその他の形態の支援を提唱しました。
Antheaは、フルタイムの社会的起業家でもあり、私の裏庭、 Hush Teabar 、The Workwellリーダーのワークグループ、良いスペース、喜びの遊び場、プロジェクトヨガオンホイール。、2010年から2017年までの老化のための女性のイニシアチブの社長を務めました、脆弱な女性に個別のコーチングを提供する登録された慈善団体である娘の娘の設立委員でした
社会起業家精神に先立ち、アンシアは、ピアソンニューヨーク財務研究所、テラピングループ、ユナイテッド海外銀行[UOB]、そこで彼女は市場の指導的地位を拡大し固めました。彼女は、シンガポールに拠点を置く教育および技術コンサルタントの知識ディレクターグループを設立しました。これは、受賞歴のあるテクノロジーアプリケーションの発明者であることに加えて、教育、変革、イノベーション戦略に関する先進国の政府に助言しました。
最近では、ワシントンDCに拠点を置く銀行および金融機関向けの戦略コンサルティンググループであるOmega Performance Incorporatedの、親会社であるInfora。
彼女は、国立図書館シンガポールによるアンソロジー「My Story、My Life」の出版された著者であり、ライフコーチングの質問と木を備えたユニークな木製カバーの本の回顧録である 50 Shades of Love
Antheaはシンガポール国立大学、経営学、金融、マーケティングの学士号を取得しました。国際コーチフェデレーションの専門的な認定コーチであり、世界中の50人以上のクライアントにサービスを提供しています。彼女はまた、認定されたヨガのインストラクターでありレイキの開業医であり、南極、マウントエベレストベースキャンプ、シベリアなどの外れたトラックへの熱心な旅行者でもあります。
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Jeremy Au： [00:03:16] Anthea、お会いできてとてもうれしいです。
Anthea Ong： [00:03:20]お会いできてうれしいです。ジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。
Jeremy Au： [00:03:24]ええ、私たちが一緒にラジオのインタビューをしてから、私たち二人がそれがどのように機能し、何を言うべきかを理解しようとしたのは、年が経ちました。
Anthea ong： [00:03:36]私は知っています、正しいです。おお。そして、私たちはお互いの部屋にいて、ズームを通してコミュニケーションと接続をしています。世界が本当に変わった方法。
Jeremy Au： [00:03:47]ええ、とても。そして、それは興味深いことです。なぜなら、私はあなたのキャリアの旅を通して、社会サービスの世界にいる人として、そしてその世界のリーダーとして、そしてビジネスリーダーとしても知っているからです。そして最近、あなたの最近のスティントが議会の指名メンバーとして、今では誰もがあなたのことを話しています。そして、神話と伝説、アンシア、私が知っている人を聞くのはとても面白いです。
Anthea ong： [00:04:14]それらの親切な言葉をありがとう。それはあなたの非常に寛大です。ええ、それは非常に軌跡であり、本当に予想外のものであり、本当に正直に言うと。私は間違いなく、私が実際に議会にいて、商工会議所で講演することを期待していませんでした。
Jeremy Au： [00:04:33]ええ、間違いなく。私が持っているようにあなたを知っている喜びを持っていない人のために、あなたはあなたの旅についてもう少し共有していただけますか？
Anthea ong： [00:04:42] 3つの部分にうまく侵入すると思います。ほとんどのビジネススクールの卒業生と同様に、それは私の最初の選択ではありませんでしたが、実際に銀行部門に参加しました。私は企業の銀行家として始めましたが、3年以内に本当にうまくやったと思います。実際、それは明らかにまれだったと私は人事マネージャーから、私が一緒にいたものと同じくらいの銀行で毎年昇進することはめったにないと言われました。しかし、いつか私は銀行の組織チャートを見ていて、実現し、数えていた日を非常にはっきりと覚えています。そして、私はトップに到達する前に12層があったと数えました。そして、それには特定のランクがどのように含まれているかは、特定のレベルが4、5、6、およびvp 7、8、9を持つアシスタント副大統領がいます。私は非常にはっきりと覚えています。それは大きな銀行でした。私は小さな池で大きな魚になりたいと思っています。
そして、私は去りました。仕事を探しました。私は銀行部門を見出して、本当に世界を旅したいと思っていましたが、銀行のそのような重くて大きくて静的な構造内ではなく、ビジネスセクターを別の方法で見たいと本当に望んでいました。私はゼネラルマネージャーでした。興味深いことに、あなたが私のリーダーシップの旅について話すなら、私はすでに24歳の国際企業のゼネラルマネージャーでした。その会社は現在テラピングループとして知られています。そして、私は25歳でジャカルタオフィスのマネージングディレクターになりました。1年後にシドニーに行き、グループMDが新しいトレーディングブランドを開始するのを支援しました。合弁事業に関与しています。アジアのニューヨーク財務研究所のマネージングディレクターになり、後に中東のマネージングディレクターになりました。私が30歳になる前にすべて。それは本当に速くて激しいタイプの旅でした。あなたがビジネス部門でリーダーシップを定義するなら、人々は私のリーダーシップの旅が本当に24歳でかなり早く始まったと言うでしょう。あなたが今私に尋ねるなら、私はその年齢でより多くの管理体験を呼びます。
そして、私はeラーニング全体に入りました。それが何であるかを知るのに十分な年齢の方のために、ドットコムなどがありました。その後、メインボードに上場している投資会社から、創設者が後退する必要があると考えたため、彼らが行ったeラーニング投資のマネージングディレクターになるように頼まれました。それは本当に面白かったです。私は、ニューヨークの財務研究所のピアソンなど、非常に大企業から、メインボードに上場している会社が資金を提供していますが、今ではほぼ新興企業のために働いていました。
それがドットコムのテールエンドでしたが、私は実際にバグに噛まれました。私は技術者になりました。私は自分の教育技術アプリケーションまたは製品を発明しました。企業部門をマネージングディレクターになるためのピークに去り、ナレッジディレクターと呼ばれるこの会社を設立しました。本当にうまくいった。この製品はMicrosoftの一部になる予定でした。マレーシアでの2番目の取締役会リストも行っていました。しかし、実際には個人的な話があるので、すべてが崩れ落ちました。
私は個人的に本当に困難な時期を経験しました。私は結婚を壊しました。実際に非常に傷ついた。そして、それは何らかの形でビジネスに影響を与えました。それは副次的な損害でした。ビジネスは壊れていました。私の元夫は残念ながら、私が結婚から出て行くべきではないと決めたため、私の会社に対して6つの法的訴訟を実際に発行したので、私は経済的な課題を積んでいました。そして、私は財政的に本当に挑戦されました。実際、かつては銀行に16ドルしかありませんでした。そして、それは私を壊しました。そのような高い場所から、その時点までの輝かしい旅、それは私の人生の非常に重要なポイントです。その時点まで、今日、リーダーシップについて、その時点まで、私の経験、リーダーとしてどのように現れるかについて、私がどのように現れたかについて、私は若いので、私のリーダーとしてどのように現れたかが、平等なパートマネジメントと平等な学習者の非常に素晴らしい組み合わせでした。私は本当に若くなり、リーダーになり、非常に新しい革新的なタイプのビジネスや製品やチームを駆り立てました。
崩壊のその時点の後、それは非常に基本的な変化でした。その全体の不毛と壊れ、そして絶望の状態は、私を自分自身に深く入れるように私を呼びかけました。そこから、私は深く掘り、ブイを見つけようとしました。そして、そのブイは私の価値観であり、それまでは私のリーダーシップの旅においてより外部中心だったと思います。それにより、私は自分の価値観を非常に深く知ることができました。それは誠実さ、共感、好奇心に染み込んでいます。それは、ここの新しいオフィスとそこに新しい製品のために、私が常に私の企業のキャリアに私の手を挙げた理由の多くを説明しています。明らかに私が完全に壊れていたので、謙虚さが来たと思います。私のキャリアの中で、その謙虚さはその崩壊で私にほとんど強制されていたなら、そのような流星の上昇があった。
私は企業の世界に戻って、明らかに経済的に自分自身を再建しました。そして、それはすべて簡単だったと言っているわけではありません。私が許していた強みは、私が思っていた人、私が行ったリーダーの点を振り返ってつなぐことを許しました。間違いなく、リーダーとしてのリーダーシップが私たちの権威やタイトル、さらにはキャラクターの属性にさえ執着していると考えるのが私たちにとってどれほど簡単かを非常に深く理解させました。その時点から、私はリーダーシップは、あなたが誰であるか、あなたの中心から、あなたの中心から、あなたの価値観から導くことであると本当に感じました。私は企業の世界に戻り、地域の銀行のCスイートリーダーの戦略的コンサルティングとパフォーマンスコーチングに焦点を当てた国際企業の地域マネージングディレクターになりました。そして、私はそれを去りました。
そして、それは、私たちが出会ったとき、その頃、おそらく数年後だったと思います。そして、私は自分自身をフルタイムから社会的起業家精神とボランティア活動、そしてコーチングに突っ込んだ。私もコーチングに呼ばれていました。そして、私たちはここにいます。その最後の部分。ビジネスセクター、またはそれの民間部門の側面があります。それから、私が15年間やった人のセクターの一部があります。私が崩壊に対処し、すべてを失ったとき、私が実際にそれから抜け出した方法はありがたいことにシフトでした。私は助けを求めたので、そこに苦労している皆さんにとっては、助けを求めても大丈夫だと知ってください。私は精神科医に会いに行きました。彼は私を非臨床的であるとみなしましたが、明らかに私は突然の出来事の変わり目のために多くの痛みと苦しみを経験していました。それは私たちの誰にも起こる可能性があります。
そして、私がそれから抜け出したと思う方法の一部は、本当にそのシフトです。私は非常に感謝していますが、そのシフトがどのように起こったのかまだわかりませんが、それはおそらく沈黙の練習のためであり、私が失ったものと私がもはや持っていなかったもの、私がまだ持っていたものに焦点を合わせたことから、私はまだ持っています。そして、それは私を変えました。そして、私が持っていたもの、今でも私が持っているもの、価値、家族、私のソーシャルサポートシステム、私の内なるリソース、私のネットワーク、私の経験、特に企業部門での経験。この認識にもかかわらず、私はまだ空だと感じていました。
そして、私はまた、私の最も不毛で、私の最も壊れていて、私の最も避難している、私はまだ自分のHDBフラットを持っていたと考えさせられました。私にはまだ私をサポートする素晴らしい家族がいます。しかし、それは苦労している多くの人々が持っているものではありません。そして、それは私が利己的な部分と同等の部分について考えるようにさせましたが、実際に私が持っているものがまだ持っていないものは、私の最も壊れていることでさえ、この認識に駆られました。それが私の人々のセクター、リーダーシップを始めました。そして、そのすべてを通して、私はいくつかの組織、いくつかのコミュニティ機関の取締役会に関与していました。私はまた、さまざまなグループの活動的なボランティアとしてtrenchを掘っていました。見よ、あなたはビジネス、創造的で、私からの新しいものを必要としていることを手に入れることができませんでした。私はソーシャルエンタープライズを含むさまざまなコミュニティプロジェクトを始めました。
そして最後になりましたが、2年前、私は議会の指名メンバーに任命されたときにシンガポール議会に召されました。これらの2年間は、さまざまな形、異なるレベルのリーダーシップの非常に興味深い組み合わせでした。しかし、人民部門、公共部門、民間部門を横断しています。そして、私が着るすべての異なる帽子。
Jeremy Au： [00:13:53]共有してくれてありがとう。個人的にNMPとして始められるのはどんな感じでしたか？あなたが最初にニュースを聞いたときのあなたの反応はどうでしたか？
anthea ong： [00:14:04]ええ、私は実際にはっきりと覚えています。日付を覚えていませんが、月曜日だったことを覚えています。私は自分の電話にいませんでした。そして議会は私に電話しようとしていました。私も元気でした。ついに私を抱きしめて、私が議会の指名メンバーに任命されたというニュースを私に言った。そして、このニュースは約1〜2時間後にメディアに行くと言った。それは少し奇妙でした、私は言わなければなりません。それは爽快感、ショックの奇妙な並置でした。彼らが実際に私を選んだとは信じられません。多くの不確実性があるため、大きな名誉と恐怖感も感じました。私はソファにいました。私はいつも自分のソファを世界最高のソファと呼んでいます。ニュースを受け取ったとき、私は世界最高のソファにいました。
Jeremy Au： [00:14:54]なぜ神聖な議会でリーダーシップがそれほど重要なのですか？
Anthea ong： [00:15:01]それは本当に良い質問です。議会の指名されたメンバーとしての私の役割において、私はおそらくリーダーシップをおそらく少し違った方法で定義するでしょう。あなたに直接報告されているチームをリードするのは必ずしもあなたのことではありませんが、それは確かにあなたが他の人に持っているこの社会的影響をカプセル化し、他の人が彼らの可能性や夢を実現するためにサポートすることです。だから、私は実際に自分自身をもたらし、与えているので、私は部屋でリーダーシップの役割を本当に重要だと考えており、人々のコミュニティ全体を含む大義を導きます。私は実際に責任を負っていますが、その形でそのチャンバーでその原因となることを告げ、したがって導くための特権もあります。そして、その点でリーダーシップは重要だと思います。
議会で行う作業においてリーダーシップが重要である理由のもう1つの部分は、私たちが体系的な変化と影響力を戦略にもたらす方法、この場合はもちろん政策戦略と変化の方法であり、これらが実際に原因、コミュニティ、またはシンガポールのいずれかのビジョンに影響を与える方法です。そして、それは私たちが通常リーダーシップについて考えるものに本当に似ていると思います。は、私たちがどのように集まるか、どのように人々のグループを結びつけるかについて非常に頻繁にあるので、それは私の努力だけではありません。リーダーシップにおける私の役割は、他の人も関与することであり、それから一緒に私たちは目標を実現するために取り組んでいます。私の場合、私は通常、それが人間の状態を改善するものとして見たいと思っています。ビジネスセクターでさえ、それはまだ入る必要があると思います。したがって、そのようにして、はるかに大規模に、それは土地の最高のホールであり、同じレベルであなたがリーダーシップの形を行使している、その議会で、その部屋で、その部屋で、私たちのすべてのシンガポール人を特定の視界に向けて導きます。それはリーダーシップの本当に基本的な定義ですが、私もその一部です。
Jeremy Au： [00:17:24]あなたは個人的にどのようなハードルに直面しましたか、そしてどのようにしてそれらを克服しましたか？
Anthea Ong： [00:17:28]まあ、私は今年52歳だったので、間違いなくハードルがありました。そして、私は14年前にあなたと持っていた大きな巨大な崩壊を共有しました。私が最も考えているのは、外部のハードルが少ないことです。あなたの質問に応じて今もっと共有したいのは、私たちが実際に自分自身に課しているハードルです。内から来るもの。私が自分自身に取り組んだこの発見プロセスの非常に大きな部分だったと私は言うでしょう。振り返ってみると、リーダーシップの旅の初期の時期に、すぐに銀行に参加したので、非常に男性が支配していたので、それはやや異なる時間であり、シンガポールは別のシンガポールでした。私がそのような幼い頃に昇進したときでさえ、私が銀行を去った後でさえ、まだ疑いがありました。
ああ、これはリーダーの振る舞いではないことを覚えています。なぜなら、あなたがあなたの周りにある唯一のベンチマークは、リーダーがどのようになるべきか、少なくとも私の時代にはすべて男性のリーダーであるからです。今、それはとても素晴らしいです。とても違っているからです。しかし、それはそのようでした。そして、私はこれを共有しなければなりません。これは少し奇妙で面白いです。ある意味で、私は男の子の一人になりました。肩のパッドとジャケットをはっきりと覚えています。喫煙を覚えています。私は喫煙者でした。そして、私は喫煙コーナーなどで男の子と一緒に遊んでいました。私は魚のように飲んだ。それは今、振り返ってみると、私は今まったく飲んでいません。私はティータラーです。私は間違いなく喫煙しません。長い間まったく喫煙していません。私は私の周りのみんなを責めることができ、私の若くて落ち着きのない愚かな自己を責めることさえできます。しかし、私が本当にもっと深く調べれば、それだったと思います。それは、主にすべてのリーダーが男性であることを考えると、良いリーダー、認められたリーダーのように感じる必要性でした。
私は女性であることが大好きです。女性になるのは素晴らしいことだと思います。私はちょうど他の方法で完全に行ったと思います。私がコーポレートスーツを着ているのを見ることはありません。議会でさえ、おそらくあなたが考えることができる最も深刻な環境です。そして、私は記者が「あなたがガラスの天井にぶつかったことがある女性があったと思いますか？」私は彼女にガラスの天井にぶつかったとは感じなかったと感じたことを覚えています。私があなたと私がとった旅を共有したように、あなたがそれらの役割を得ることができるようにするためにあなたが男である必要があるという私の主張を本当に証明していないからです。しかし、それが私が自分自身についてもっと話している理由です。私はおそらくこのすべての自己疑念を持っていて、社会的物語と私の周りの人々に私自身の評価基盤を持っていた人だったと思います。ありがたいことに、私は自分自身ではないにもかかわらず、ひどい人ではありませんでした。私はとても感謝しています。そして、私のパパとママがうまく育ててくれたことに感謝しなければなりません。良い人間になるための正しい方法を私に見せてくれます。
しかし、私は間違いなく、そのために多くの男性的な特性を持っていました。それは私を本当に成功させたかもしれません。たぶんなぜ。知るか？それを調べたい場合。だから、それは大きなハードルになるでしょう。そうは言っても、興味深いことに、そのインタビューの後、私は動揺したためにピアソンと自発的な冗長性パッケージを取りました。私は、私たちが行った再編で、彼らがより大きな再構築されたユニットを引き継ぐために男性のカウンターパートを選んだという私自身の評価をしました。そして、私はその役割のためにそのインタビューをする機会さえ持っていませんでした。私はあなたに言わなければなりません、それは私が何かを言わなければならなかったことが非常に明確だったときでした。だから私はしました。私は実際にグループCEOに電話して、「取引は何ですか？」と言いました。それで、私はそれを言ってすぐにガラスの天井にぶつかったので、多分私はそれをジンクしました。インタビューの後に実際に来たからです。あなたは私にその事件を思い出させました。それはとても奇妙です。これはほぼ、何年前に今、20年前に来ています。そのジェレミーをありがとう。それを持ち上げてくれてありがとう。これで良くなる必要があります。すべてのセクターで、より多くの女性リーダーをお願いします。
Jeremy Au： [00:22:15]間違いなく。あなたに似た旅を考慮して、他の人にどのようなサポートやリソースをお勧めしますか？
Anthea ong： [00:22:22]多分私のような狂った帽子をかぶる方法を学ぶかもしれません。私の出版社は、私の本を出版したとき、編集者は実際に私について少し略歴を書いて、私を狂ったハッターと呼んでいました。私はそれを考えたことがありません。しかし、真剣に、どのようなサポートやリソースですか？もちろん、他の皆と同じように、私は本を読んで、コースに参加しました。、特に脆弱性と大胆なリーダーシップ、そしてそのすべてにおいて、です私が彼女の本を読むたびに、それはまるで彼女が私について書いているかのように、それぞれの本と一緒です。そして、その前に、明らかに、デボノとコービーなどの通常の容疑者がすべていました。
しかし、本が重要であるのと同じくらい、彼らが私の旅の大きな部分だとは言いません。観察はその大きな部分だったと思います。単にあなたの指導者をフォローするのではなく、私が実際にこの年を旅した方法の一部であったでしょう。私は本当に、指導者があなたが目指したい価値とリーダーシップの特徴を体現していると感じるメンターシップを観察し、尋ねることで、本当に前進し、実際に彼らの指導を求めると本当に思います。または、少なくとも彼らと会話して、彼らが誰であるか、どのようにそれをしているのか、そして彼らが何をするのかをもっと多くのことを見つけます。そして常に聞いてください。私にとって、私はすぐに対応するのではなく耳を傾け、より豊かなリーダーシップの旅をするのにも役立ちます。あなたが私の旅について考えるなら、それは自分自身を変革することの大きな部分であり、私がチーム、大義、私がリードするように求められた組織、または私がリードする特権を与えられた組織を変えることができるように、自分自身を変革することの大きな部分でした。
そして、私は本当にこれを十分に強調することはできません。リーダーシップの立場は特権です。それは資格ではありません。それは特権であり、特権にも責任があります。スパイダーマンの有名な言葉に非常に近い。そのため、私たちはこの責任と私たちが持っているこの特権的な立場のために、私たちができる最高の人間になる責任があります。それで、私の旅では、私が自分でやる必要がある仕事をとても見てきました。そして、私は、より良い人間であり、より良いバージョンであるために私がする必要があることを本当に明らかにするために、以前に共有した大惨事に助けられました。それは、私が彼らの夢、彼らのビジョンも私に委ねる人々のために私が生み出すことができるリーダーシップにつながると思います。それは、私にとって、真のリーダーシップは何であるか、自分自身に実際に取り組み続け、自分が他の誰かではなく自分自身として導かなければならないことを知っていることです。
私は冗談を言っていましたが、スティーブン・コビーやリーダーシップの達人のような人たちは私を好きではありませんでしたが、明らかに、良いリーダーシップのモデルは、この7つの習慣、またはこのフレームワーク、そしてそのすべてであると言うことが重要です。これらは習得するための非常に重要な知識です。間違いなく、これらはそれらをまとめた素晴らしい人々の経験です。しかし、それを知的にとらえるだけでは十分ではないと思いますが、実際にあなたと一緒に座るものにこの驚くべき知識とものをすべて統合することです。これらすべてをまとめたら、あなたの特別なブレンドは何ですか？アンシアブレンドを見つけましたが、アンシアブレンドは、私が長年にわたって学んださまざまなことのタペストリーになるでしょう。私はそれを特定のリーダーシップの第一人者や私が従うリーダーシップモデルを指すことはできません。そして、私にとっても、それは最も慰めだったと思います。あなたがただあなたであるならば、あなたはどのように売るつもりですか？ベンチマークはありません。彼らは、あなたがCoveyのモデルをフォローするつもりなら、あなたはこれをしていないと言うことはできません。しかし、実際にこれらすべてを統合し、それを内面化し、自分の計画を考え出すことができれば、それはあなたが自分自身を改善し、より良くするために評価します。そして、私はそれが非常に解放的で、解放され、非常に慰めであると思います。
また、先に述べたように、コーチングであろうとメンターシップの形でサポートを得ることにも多くのメリットがあると思います。あなたがこれを促進するために、あなた自身をもっと発見するためのガイド付きスペースを手伝うために。私は、私が持っていた大きな崩壊のために私が果たすリーダーシップの役割に何がもたらされるのかを理解するために本当に深くなるというこの旅に進み始めました。そして、それは多くの痛みであり、多くの苦労であり、私は誰にもそれを望んでいません。だから私はコーチングに呼ばれました。そして、私たちは明らかに盲点を持っているので、私たちが通常見ることができないものの再フレームと新しい可能性をもたらすために、コーチングにはメリットがあると思います。そして、彼らにはたくさんのメリットがあります。
私はまだ選択的なコーチングエンゲージメントを行っています。私が着ている複数の帽子を考えると、私はそれをフルタイムではしません。しかし、その旅をするために誰かをサポートできるようにすることは、まだとても喜び、深く、深い喜びです。そして、ほとんどではないにしても、私のクライアントのほとんどは、さまざまなドメインと球体のリーダーです。その変容を見るのはとても喜びです。そして、彼らが彼らが周りの人々を変えた方法で翻訳する自分自身の変容を彼らから聞く。そして、それは、それがビジネスであろうと、それがコミュニティ組織であろうと、公共サービスの一部であろうと、より大きな集団の変革につながります。
Jeremy Au： [00:28:31]議会にいることについての一般的な神話や誤解は何ですか？
Anthea ong： [00:28:41]それは良い質問であり、誤解です。議会についての私自身の先入観のアイデアに基づいているだけなら、私はそれが起こる自由に流れる議論がたくさんあると思っていたと思います。大臣が法案などを読んでいるように、あなたは法案を読んでいるので、明らかにそれがスクリプト化されている瞬間があります。しかし、それ以上はありません。そのいくつかがあります。質問をするときに自由な流れがいくつかあり、その後、実際に質問をフォローアップします。そして、それは多くの自由な流れの議論と会話が起こるときです。しかし、概して、その多くはスクリプト化され、準備されています。そして、私はその理由を理解しています。時間制限を維持する必要がありますが、それは非常に厳密に正当な理由で固着しています。そうでなければ、私たちはただ話し続けるので、私たちはただそこにいます。だから、それは1つです。
もう1つはとても厳soleに見えます。そして、はい、進行中にそれにある種の奇妙さがあります。私たちが持っている200年前のシステム、ウェストミンスターシステムです。しかし、実際に個人的なコメントをしている瞬間があるという意味でも、そうではありません。だから、それは1つです。しかし、あなたが見ていないのは、お茶の休憩中にどのように、そして私たちがお互いにチャットしているとき、それが部屋であろうと屋外であろうと、それは実際にはかなり寒いです。人々が実際に起こると思うことではないでしょう。
そして、他の誤解は、ほとんどの人が議会に服を着る特定の方法があると考えていると思います。そして、実際のルール自体はないと思います。もちろん、フリップフロップやシングレットなどに来ないという通常のことがあります。しかし、あなたがそれを見るなら、私たちは特定のドレッシングのコードを順守しなければならないと思うでしょうが、実際にはそれはありません。スピーカー以外に、彼はローブを着なければなりません。だからこそ、私たちの首相が彼のウィンドブレイカーを着ているのを見ることがあります。そして、私の袖なしのドレスを部屋に着ているだけです。それらはちょうど私に近づいた3つです。
Jeremy Au： [00:30:50]すごい。振り返って、あなたが提唱したことを最も誇りに思っていますか？
Anthea ong： [00:30:55] NMPとしての役割では、私は貢献を最も誇りに思っています。原因ではなく、法案ではなく、私が話した問題についてではなく、声を聞きたい人のグループには、コミュニティにノーと言っていないことを誇りに思っています。実際に、最も困難、不快な、または物議を醸す問題やトピックのいくつかでさえ、実際に踏み込んでいます。私がそれを誇りに思っている理由は、それが私にとって知的運動ではないからです。それは、これらが本物の人間であり、本物の人であり、本当に苦労しており、彼らの声を聞く必要があるからです。それが私が最も誇りに思っていることだと思います。しかし、良い質問。私は実際にそれを本当に考えたことさえなかったので、それは良い反省でした。
それから、もちろん、私が声を上げている特定の請求書や、私が提起したいくつかの問題についての特定の新しい考え方のように、それらは物事を定義するのが最も簡単です。しかし、それらは本当に私自身のためです。私は自分自身とそれに取り組んだチームを誇りに思っています。しかし、ええ、これは本当だと思います。これは深いです。これは本当の話です。ノーと言っていない。なぜなら（いくつかの原因のために）あなたはちょうど、私はただ強くなり、励まされ、それについて話す必要があると思ったからです。
Jeremy Au： [00:32:28]あなたは勇気、すべてのトピックについて、すべてのコミュニティについて話すことについて話しました。座って、立ち上がって、共有して上がっているのはどんなものかを私たちと共有してくれませんか。何があなたの心を通り抜けていますか？準備したスピーチやコメントを話す前に何を感じていますか？
Anthea Ong： [00:32:48]それは進化しました、そして、これは勇気のある素晴らしいことだと思います。勇気は筋肉であると確信しています。あなたは訓練することができ、それは強くなります。私は非常にはっきりと覚えています、ジェレミー、私の乙女のスピーチは、私が精神的健康を支持しているので完璧です。それは私に職場環境でメンタルヘルスを育てる機会を与えてくれます。実際、心理社会的健康と安全を含めるために職場の健康と安全法しかし、私は非常に、非常に、非常に、非常に、その乙女のスピーチを開始することで、チャンバー全体を呼吸運動をするように招待して、非常に呼ばれていました。実際、私は本質的に首相と2人の副首相がいたので、その瞬間はより良く計画できなかったでしょう。驚くべきことでした。
しかし、私はとても神経のボールでした。その前に私は、ああ、私の神様、私はどんなルールをflしているのだろうか？立ち上がってスピーチを読んでから、それを終わらせて、ステップダウンして、席に戻ってください。そして、ここで私はこれをやっています。しかし、私はそれにそう呼ばれていました。理由を説明できません。ただの力。最後の最後まで、私はまだ手を握っていて、これをやるべきだと思っていました。とにかくやった。私はそれをしました、そしてそれは非常に好評でした。そして、少なくとも30秒は呼吸音であるため、それが議会であることを考えると、誰も話していないと思うのはとても特別でした。それはただの音と人々が話しているだけで満たされているはずです。それは私にとってとても特別でした。しかし、私は十分に大胆で、それが簡単になりました。
次に私が非常に明確に覚えているのはPofma。これは、もちろん、オンライン虚偽法案に対する保護でした。私はそれほど自信と快適だったので、それほど神経質ではありません。私はまだ最後の最後までスピーチを書いていました。なぜなら、あなたが覚えていれば、そのマラソンの議論で非常に多くのことが起こっていたからです。私は実際に言及された多くのポイントを含め、それに反対し、そのすべてを主張しようとしていました。そして、それは最後の瞬間でした、私はまだスピーチを変えていました。
しかし、私が立ち上がったとき、それはまったく違っていました。それはこれがそれだと言ってまったく異なる感覚でした。私が共有しているのは、共有されたものの大部分に反することです。それは私が共有したものとは異なる神経です、私の乙女のスピーチについて、呼吸をしています。これは本当にその核心でした。私は実際に潮、流れ、そしてそれの核心に反対しています。それは少し珍しいことをしていました。
そして、私が尋ねた質問は、多くの人がスクリプト化されていません。特に私が手を挙げていて、それが実際に他の誰かのスピーチであるか、それが他の誰かの質問ですが、補足的な質問をする機会があります、それらは準備ができていません。私は頭の中で、実際に質問をする方法を経験します。繰り返しますが、質問する際にも時間制限があります。だからあなたはそれをある種のコンパクトにしたい。そして、私はしばしば苦労しています、大丈夫、これは再び、コアに留まることになる質問になるでしょう。あなたはそれが明確であることを確認したいです。応答が与えられるように尋ねられることを確認したいと思います。そして同時に、あなたは考えています、大丈夫、これはどのように受け取られるのでしょうか？これは敵対的ですか？これは実際に議論のためのより多くのスペースを作成するのでしょうか？これはすべて続いています。
そしてそれは勇気です。ブレネ・ブラウンを引用します。ブレネ・ブラウンの誠実さの定義は、私と多くのことを共鳴させ、誠実さが快適さよりも勇気を選んでいるということです。そして、私は付け加え、快適さ、利便性よりも勇気を選びました。私が滞在し、誠実に立ち、自分が努力してきた人に立ち向かいたいなら、私はなりたいと思っているなら、私は勇気を選ばなければなりません。それが私が誠実にとどまることができる唯一のことだからです。それは私です。それがチャンバー内にある方法です。
Jeremy Au： [00:36:56] Anthea、世界中の社会の間で無関心と幻滅の波が高まっています。そして、私自身も私の仲間の間でそれを聞いたことがあります。このすべての感覚と知覚の真っin中にあるリーダーの役割は何ですか？
Anthea ong： [00:37:15]リーダーは本当に物事を承認する方法を見ることができる人であり、人々がそのより良いビジョンに向かって動くことができる人だと思います。私はリーダーとして、私たちは未来に魅了されていると思います。そして、私たちがそれを失った場合、私たちはより良いビジョンに向かって人々を結集することができないので、魅力を失ってはならないと思います。 私たちは変化のために落ち着きがないに違いないので、私たちを押し進める機会として、実際にその未来に向かって私たちを導く変化をもたらすための課題を見なければなりません。そして、その未来は確かに不安定ですが、私たちはそれに魅了され続け、変化のために落ち着きがなく、現状に深く不満を感じるようにしなければなりません。それは起こらなければなりません。
そして、リーダーは、これらの本当に挑戦的な時代にその役割を果たすことができます。そこでは、少し絶望の一般的な感覚がありますが、権利剥奪の感覚もあります。私たちは見ることができなければならず、より良い未来を見ることができるからです。だから私たちはリードするように頼まれたのですよね？私たちが率いる人たちにとって、そして私たちが前進するためにここにいる組織を含む大義のために、私たちはより良い未来を見ることができます。そして、そうすることで、社会全体を改善するために違いを生むと思います。そして、私たちはリーダーシップを未来に魅了され、変化のために落ち着きがなく、現状を混乱させるための方法と見なさなければならないと思います。
Jeremy Au： [00:38:45]最後の質問。シンガポールの未来を擁護し、議論する新しい世代の人々がいると思います。そして、私たちは、その責任のマントルを引き受けるつもりである他の多くの将来の世代の指導者がいることを知っています。今でも、人々は何をすべきか、どのように成長するかについて考えています。政治の未来について考え、シンガポールを代表する人々にどんなアドバイスをしますか？
anthea ong： [00:39:13]それのために行きます。間違いなくそれのために行きなさい。私はそのように考えたことがなかったので、ここでは少し偽善的です。そのために手を挙げます。正直になりたいだけです。私の人生では、2年前まで、私は実際に政治にいると思いました。一度もない。あなたが私に私が何を成長させたいのか、そしてそのすべてを尋ねたら、決して。近くにも来ませんでした。それは周辺にあります。しかし、今では、人民セクターで約14、15年の間地面にいた特権を持っています。コミュニティ、特に疎外されたコミュニティと協力して地上で。私はそれを3つのMと呼んでいます：メンタルヘルス、疎外されたコミュニティ、そして移民労働者。これらの3つのMは私のものです。
地上での時間、特に人民セクターでは、民間部門でも、変化を推し進めることができない理由に構造的な要素があるため、ある段階で壁にぶつかります。そして、それは私がそれによって私がそれを意味していることであり、民間部門でも起こるでしょう。しかし、人民セクターでは、政策が物事を地上で機能させる方法を超えて多くの影響力があるので、非常にそうです。明らかに、私たちにできる多くの変化がまだあるので、あなたが政治にいないからといって落胆しないでください。まだたくさんあります。しかし、ある段階では、あなたが当てた壁があります。そして、それは構造です。それは体系的です。そして、それを行う必要がある政策擁護を通じて変更する必要があります。ええ、あなたが市民社会にいるとしても、あなたはまだそれをすることができます。しかし、もしあなたが政治に入ることができれば、あなたはその変化を加えたり、政策立案者にとってより多くの前線と中心を作ることにもっと近いと思います。だからこそ、正直に言うと、候補者と見なされるように頼まれていたとき、私はイエスと言ったのです。
しかし、他のことも、それはまた他の方法であるということです。私たちが地上にあるものを政策立案者にもたらしているのと同じくらい、それはまた、政策の策定方法でもあります。立法がどのように生まれるか。起草され、議論され、合格し、そのすべてが地面に戻りました。それは、彼らがどのように公共サービスや政策立案者とより良く関与できるかについての基盤を知らせます。これは、私が間違いなく傾向があると感じる人を奨励する場所です。それは間違いなく、あなたが体系的かつ構造的なレベルで見たい変化を起こすための非常に直接的なルートです。そのメモでは、NMPにイエスと言った理由も共有したいと思います。議会の指名されたメンバーはシンガポールの非党派であるからです。つまり、私は、時には投票に影響を与える可能性のある問題を見るスペースと責任を持っていることを意味します。そして、それは、野党がさえ彼らを育てることを心配しているかもしれないということです。
私が最初に参加したとき、メンタルヘルスはおそらくタブーだったので、おそらく大きな部分でした。しかし今、明らかにそうではありませんが、私は本当にうれしいです。しかし、移民労働者は確かです。移民労働者は、大多数の有権者とどのように座っているかだけで、優先事項として育てられるトピックではありません。しかし、それはまだ提起することが非常に重要な問題です。ですから、投票を必要としないNMPのような人のために、まず第一に、私がパーティーの一部であれば、私や私のパーティーに影響を与えるものについては何も心配せずにそれを育てます。しかし、第二に、私はそれが最も人気のない問題のいくつかを育てるという道徳的責任を可能にすると思います。私が考えることができるもう1つはセックスワーカーです。 LGBTQの問題でさえ。これらは、議会の党派以外のメンバーとして、私はそれらを上げるためのより多くのスペースがあると思います。そして、それは、NMPの役割を考慮したいと思うかもしれないあなたの何人かにとっても何かです。
前進してください。それは私たちの社会の変化に影響を与える最も直接的な方法の1つであり、私たちの国を私たちが持っているビジョンに導くことの一部であると思います。
Jeremy Au： [00:43:42]共有してくれてありがとう。それは喜びでした。
Anthea Ong： [00:43:46] Jeremy、Byeに感謝します。
Jeremy Au： [00:43:48]さようなら。