「今日、あなたは何を達成しようとしているのですか？もし誰かが私に『全く新しいイノベーションプログラムを構築したい。そして今後5年間で莫大な財務的リターンを期待している』と言ったら、私は『そんなものはない。今日のAIを除けば、おそらくあるだろうが、バブルがいつ崩壊するかはまだ分からない』と答えるだろう。スタートアップが成熟するには時間がかかるため、それは非常に難しい。もしあなたが時間があると言って、5年で莫大な財務的リターンを期待していると言うなら、多くのCEOにとってそれは『いずれにせよ私はここにいないだろう』という意味になる。だから、その道のりを前進させるために、その間に何かを確保する必要があるのだ。」 - ジヴ・ラゴウスキー、ライト・パートナーズ共同 創業 者
「企業がイノベーションを継続しなければ、衰退のリスクを負うことになる。これは私だけの見解ではない。マッキンゼー、BCGをはじめとする主要なコンサルティング会社も皆同じことを言っている。だから企業はイノベーションを起こさなければならない。本当の問題は、どのように、そして何に資金を投入するかだ。イノベーションを起こすかどうかではなく、イノベーションを起こさなければいずれ追い抜かれてしまうから、イノベーションこそがより難しく、より興味深い問題なのだ。フォーチュン500の表を見れば、このことは明らかだ。どの新CEOも、コンサルティング会社の調査に基づいて『我々はイノベーションを起こす』と言う。そして新CEOが就任すると、前CEOのイノベーション戦略を破棄し、1、2年待ってからまた最初からやり直す。これがそのサイクルだ。」 - ジヴ・ラゴウスキー、ライト・パートナーズ共同 創業 者
「その問題が、自分たちにとって解決すべき重要かつ独自の課題であると信じるか、あるいは適切なパートナーシップを構築できると確信する必要があります。これまで多くの企業に対し、『これは解決すべき素晴らしい課題ですが、業界全体のインフラの問題です。御社が解決すべき問題ではありません。何かを構築するべきですが、他の企業と協力すべきです』と伝えてきました。ヨーロッパのVisaやEuroclearを考えてみてください。彼らはこのようにして設立され、強固な企業へと成長しました。必要なイノベーションは、業界全体に及ぶ場合もあります。スタートアップ企業が50もの銀行と連携して決済インフラを開発することを期待しても、うまくいきません。イノベーション、そして構築こそが真に意味を持つのは、まさにこうした場面なのです。」 - ライト・パートナーズ共同創業者、 ジ ヴ・ラゴウスキー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 企業ベンチャーに関する誤解、イノベーションが失敗する理由、そしてスタートアップ企業が巨大企業の中で生き残る方法について語ります。
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