我们是新加坡ジェレミー・アウ

私たちはシンガポールです

「この世界の素晴らしいことは、私たちが立っている場所ではなく、私たちがどの方向に動いているのかということはそうではないと思います。天国の港に到達するために、時々風で航海しなければなりませんが、航海し、漂流したり、アンカーに横たわったりする必要はありません。」 - オリバー・ウェンデル・ホームズ、シニア

名前：ジェレミー・オー

年齢：24

場所：シンガポール

組織：接続詞コンサルティング

タイトル：共同設立者

ウェブサイト：  www.conjunctconsulting.org

Jeremy Auは、アジアの非営利団体およびソーシャルエンタープライズにプロボノソーシャルインパクトコンサルティングサービスを提供する非営利組織であるCongunct Consultingの共同設立者です。訓練を受けた学生とプロのボランティアのチームを展開することにより、接続詞コンサルティングは、コミュニティに最大限の影響を与えるために必要な戦略、ツール、情報を社会セクターの意思決定者を支援します。 6ヶ月の接続詞コンサルティングは大成功を収めています。シンガポールの3つの大学に100人以上の学生と専門のメンバーがいる紙のパッド上でスケッチされたアイデアから非営利組織に成長しています。

接続詞コンサルティングの背後にあるインスピレーションは何ですか？

長年にわたり、私はさまざまなレベルで志願しました。封筒の封印、梱包袋、開口部のドアです。私はこれらすべての経験を楽しんでいたので、もっと深く関わってほしいと思っていました。そこで、私は社会的影響を高め、社会セクターで何が機能し、何が機能しないかを示す活動に参加する方法を研究し始めました。

バークレー島にいる間、私はカリフォルニアの非営利団体に無料のコンサルティングサービスを提供するバークレーグループと協力することができて非常に幸運でした。私は、変化をもたらすことに情熱を傾けていた素晴らしい学生グループと素晴らしい経験をしました。同時に、プロジェクトにより、社会部門が直面している課題、日常のトレードオフ、およびリーダーがコミュニティに奉仕し、組織を生かし続けている間に行わなければならない痛みを伴う決定を理解することができました。

私はアジアが同じ機会に値することを知っていました - ボランティアと社会部門がよりよく協力するために。すべての社会部門のリーダーは、最高の戦略、最高の情報、最高の情報、そしてコミュニティに適切な決定を下すために必要な最良のツールに値します。また、現在の時間ベースのパラダイムから、最高のスキルを使用できるシステムに移動することにより、ボランティア活動に革命をもたらす必要がありました。

私の共同設立者であるKwok Jia Chuanと私は、昨年の初夏に初めて連絡を取りました。 4か月以内に、このエネルギー核を作成し、それを実現するために必要な資源をまとめることができました。接続詞コンサルティングは、2011年8月に献身的なボランティアの小さなチームで正式に設立されました。それ以来、私たちは飛躍的に成長しました。なぜなら、私が一緒に仕事をすることがとても特権的なチームは驚くべきものだからです。私たちは一緒に多くの楽しみを持っています。私たちはボランティア活動に対する同じ情熱を共有し、お互いを信頼しています。

相談はどのように正確に機能しますか？

基本的に、私たちはどこになりたいのか、どこにいるのか、そこにたどり着く方法を知る必要があります。まず、私たちの組織が何であるかを知る必要があります - ミッション、ビジョン、価値。私たちは自分自身に尋ねます、私たちが世界で見たい変化は何ですか？第二に、私たちはどこにいるのかを理解します。私たちのプログラムは何ですか、私たちが奉仕している人々は誰ですか、そして私たちがやりたいことは私たちが達成したいこととどのように一致しますか？第三に、私たちが達成したい変化と私たちが今誰であるかの間のギャップを越える方法を計画しています。それが運用要因がどこに登場しますか。私たちはどのように運用全体を実行し、販売しますか？どれくらいのお金がかかりますか？リーダーやボランティアにそれを実現するというコミットメントは何ですか？このプロセスを通して、私たちはクライアントと協力して、「この問題を一緒に解決しましょう」と言っています。

私たちの側で起こることは、訓練を受けた学生や専門家のプールから引き出されたボランティアのチームが、クライアントが問題を解決するのを助けるために集まっていることです。すべてのチームが保持している基本的な原則は、彼らの使命、ビジョン、価値だけでなく、彼らの環境、彼らが奉仕する人々、インタビュー、業界の研究、ベンチマークを通して彼らの強みも理解しなければならないということです。この豊かな理解により、チームは情報を統合し、一連のソリューションを開発できるようになりました。プロセス全体は、すべての関係者が同じページにいることを確認するために、すべての関係者間の強力なコミュニケーションに基づいて構築されています。私たちはすべて同じ理由でここにいるので、相談は常に良い経験です。コミュニティをより良く変えることです。

時には、挑戦の大きさは非常に困難な場合があります。意思決定者は、多くの場合、1人の個人が理解する能力を超えた問題に直面することがよくあります。そこで私たちのチームは、問題を理解し、統合し、簡素化し、適切なソリューションを開発するための自信、知識、データを強化することにより、彼らがより良い決定を下すのを支援するために介入します。それは双方向の関係です。チームは、クライアントと彼らが直面する課題について学び、クライアントは非常にやる気と訓練を受けたチームの情熱とスキルで強化されます。関係するすべての人にとって双方にとって有利な関係です。

あなたが直面した最大の課題は何ですか？

私たちが最初に始めたとき、私たちが直面した重要な障害は懐疑論でした。人々は、接続詞コンサルティングモデルがどのように機能し、その役割がどのように機能するかを疑問視していましたが、それがどのように管理されるかについて正当に心配していました。

結局のところ、私たちはボランティア活動の新しいモデルであり、社会部門の仕組みを変える新しいシステムです。誰にとっても怖いです。それは恐ろしく、危険です。この組織が彼らが約束したものを提供できると言うのは誰ですか？人々はしばしば助けたいと思っていますが、あなたが新しいアイデアに直面しているなら、思い切っていることは困難です。ベンチャー内の人々は、できる限り最善を尽くすことが不可欠です。

この問題に直面した方法は、懐疑論に焦点を合わせるのではなく、私たちと同じ原因を信じていた人々を見つけることでした。最初にチームを求めるとき、それは量に関するものではありません。コミュニティの100％を説得してあなたに加わることではありません。それは、あなたを信頼し、協力してサービスを構築し、約束を果たし、すべての人の期待を上回る1％を見つけることです。その後、前進することに消極的だった人に戻って、「ねえ、これをもう一度試してみましょう」と言います。

この経験から人としてどのように成長しましたか？

非常に献身的なボランティアのチームでこの組織を育てることは、人々を助ける力に対する私の信念を強めました。本当に驚くべきことは、私たちのコミュニティで実現するアイデアを見ることであり、これが情熱的で、献身的で、意欲的な人々によってのみ可能になったことを知っていることです。

私は彼らから多くのことを学びました。彼らは、誰にとっても本当に影響力のある方法で効果的かつ効率的に奉仕することが本当に意味することを教えてくれました。

これらの協議の結果としてあなたが見た社会的影響は何ですか？

私たちは、さまざまなコミュニティでの仕事の結果と影響を自分自身で見てきました。私たちはクライアントのニュースをフォローし、クライアントと定期的にチェックインして、実生活で推奨事項がどのように機能しているかを話し合います。あなたのすべての時間の研究が地面に配備されているもの、子供が使用できる実際のドルに、それを必要とする高齢者のための追加のボランティアの時間に変換されるのを見ることは力を与えています。これらは、私たちのボランティアがより多くのために戻ってくることを続ける結果です。

また、非常に謙虚な経験でした。数字、単語、情報を使用しているとき、すべての数字が人間であることを忘れることができることがあります。それは、誰かの人生が良くも悪くも影響を受けることについてです。私たちの仕事には本物の人々が関与し、本当の影響に翻訳されることを知ることは、私たちが他の人の生活にプラスの影響を与えるために働くより大きな動きの一部の一部であることを思い出すのに役立ちます。

また、一日の終わりに、私たちのクライアントは毎日、時間、分で最前線で戦っている人であることを理解しています。確かに、私たちはテーブルにスキルと貢献をもたらしますが、それはフィールドにいる人々の血、汗、涙に比べて何もありません。私たちが本当に尊敬すべきヒーローは、私たちのコミュニティのために戦っている人々です。

現在、2つのベータフェーズソーシャルインパクトベンチャーに取り組んでいることを理解しています。それらについてもっと教えてください。

私の自由な時期には、私は明らかに少し型破りな2つのアイデアに取り組んできました。最初のベンチャー10億、基本的に成功に関するものです。映画「ソーシャルネットワーク」を見たことがあるなら、ショーン・パーカーがマーク・ザッカーバーグとエドゥアルド・サヴェリンに「100万ドルよりも涼しいものを知っていますか？10億ドルを知っていますか？」興味深いのは、人々が100万ドルより10億ドルの涼しいと感じることではなく、なぜ私たちがドルに対して自分自身を測定しているのかということです。

10億は、10億ドルを持つことではなく、10億の社会的影響を与えることではなく、成功を再定義します。私たちが本当に尊敬すべき人々は、インスピレーションを与え、指導し、力を与えた人々です。私たちは自分自身を見る方法を再考する必要があり、このプロジェクトは、私たちが責任を負う価値に基づいて社会的影響を追跡するために必要なツールを提供します。これらのツールで誰もができることは、彼らが社会に直接影響を与える程度と、コミュニティ全体でどれだけの行動が波及するかを推定することです。基本的に、私たちは彼ら自身のために、そして最終的に私たちの社会のために働く方法で彼らの価値システムによって生きることができるようにします。

2番目のベンチャーである同等のユーティリティは貴重なものを評価する試みです。私は質問されたことを覚えています：より価値のあるものはどれですか - 木か赤ちゃんですか？興味深い部分は価値そのものではなく、私たちがそれを評価する方法です。経済学の世界は、木や人々をドルとセントで経済的価値に減らすという不幸な傾向を持っています。私たちは、彼らが生み出す経済的価値と、それを切り倒したときに破壊される経済的価値によって自然の価値によって人々を測定します。後方に持っています。

私たちは人の経済的価値については考えていません。代わりに、トレードオフに基づいて決定を下します。個人が貴重なオブジェクト間で一連のトレードオフを行うことを許可することにより、多くのことと同等の値を計算することができます。これらのトレードオフを理解し、多くの人々の対応を集約することにより、以前に把握されていない程度まで、彼らの集合的な好みと望ましいトレードオフを理解することができます。私たちはもはや貴重なものをドルやセントに削減しようとはしていません。私たちは、私たちが大切にしているものに割り当てる異なる価値を理解しようとしています。

意欲的なコンサルタント/ソーシャルエンタープライズの将来の創設者のための最後の言葉？

協力し、指導者であり、指導され、インスピレーションを与え、インスピレーションを受けます。

一般的なスレッドは、チームとしてさらに多くのことができるということです。コラボレーションすることで、自分でできたことよりもはるかに大きい結果を作成します。すべてのチームメイトは非常に異なるものをテーブルに持ち込むことができ、この組み合わせを通じて、あなたはその部分よりも大きく形成されます。

メンターシップは、同じレベルでコラボレーションするだけではありません。それは、あなたが自分のしていることをするように装備できるように、あなたの下の人々を指導し、他の人に指導されるようにすることです。私たちは皆、私たち自身の個人的な旅をしており、さまざまな経験から学ぶことがたくさんあります。

最後に、インスピレーションを与え、インスピレーションを受けてください。私たちはしばしば頭を下げ、人々がその一歩を踏み出すために励ましとインスピレーションを必要とすることを忘れています。また、私たちは懐疑的に成長し、時には世界の仕組みについて冷笑的です。私たちは、私たちが今日の私たちを作った確率と可能性に不思議に生きることを、私たち全員が生きることに役立ち、私たち自身が私たちの周りの人々に触発されることを可能にします。

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