Chia Jeng Yang：あなたの空腹、VCを創設者転送可能スキル＆USA vs. SE Asia Startup Ecosystems -E420にリセット
「私はどれだけお腹が空いているかをリセットするのが得意です。私は高給のVCの仕事にいました。私はあなたの飢えとあなたが本当に何をしているのかを理解し、私がコミットすることができることを理解し、私が誇りを飲み込んで底から始めて、私の道をハッスルすることを喜んでいたことを意味します。私の心の深さ。」 -Chia Jeng Yang、WhyHaw.aiの共同設立者
「それは一般的なワークライフバランスの一部です。それが存在するかどうか、またはそれに服従するかどうか。それはあなたが識別するものと、あなたがそれについて考えることができるものに慣れていることに慣れているかどうかに戻ります。私は確かに少し強迫観念を持っています。 -Chia Jeng Yang、WhyHaw.aiの共同設立者
「米国の生態系は非常に動的で競争力があります。ビジネス、資金調達モデル、競争、そして自然な利害関係者が業界にいることについて考える必要がある方法は非常に異なります。ビジネスモデル、市場、地元の文化についての一般的な理解は常に真実ではありません。米国のベンチャーキャピタル市場のハイテクに焦点を当てた性質は、過去3年間であまり眠っていなかったので、それに応じて競争力があることを確実にするための良い方法です。」 -Chia Jeng Yang、WhyHaw.aiの共同設立者
ジェレミーとチアは、東南アジアのVCプリンシパルから米国AIの創設者にキャリアを変える経験について話しました。彼は、創設者になったときに多くのVCスキルの譲渡不可能な性質を概説しました。 VCは、市場と投資のダイナミクスを高レベルで理解していますが、ゼロからスタートアップを構築するために必要な実践的な運用スキルがありません。彼らはまた、競争力のある、ペースの速い米国のスタートアップ環境を東南アジアのアジアと比較し、市場の深さ、競争力、起業家の機会の違いを強調しました。チアは、なぜ成功のために「空腹」を「リセット」しなければならないのかを強調し、役割や地理的基盤を切り替える際に個人的および職業的な目標を再評価する必要性について助言しました。このような変化には、スキルの適応だけでなく、個人的な意欲と回復力の大きな変化も必要です。
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（01:39）Jeremy Au：
ねえ、チア！またお会いできてうれしいです。
（01:41）Chia Jeng Yang：
ねえ、ここにいるのは良いことです。
（01:42）ジェレミー・アウ：
あなたは今、公式に勇敢なポッドキャストに戻ってきた最も繰り返しの人です。たくさんの愛。
（01:48）Chia Jeng Yang：
戻ってくるのはいつも良いことです。あなたとチャットするのはいつも良いことです。
（01:50）Jeremy Au：
うん。あなたは前から、あなたが有名な東南アジアのVCを執筆していると思われるリーダーシップだったので、私はあなたとチャットしたかったのです。そして今、あなたは米国のAIの創設者であり、多くの人々がChiaで何が起こっているのですか？また、あなたはロールモデルとしてあなたを見ている人がたくさんいます。トリプルジャンプです。そのため、その観点からは、少し深く掘り下げたいと思っています。したがって、それは必ずしも古典的なインタビューのようなものではなく、チットチャットセッションのようなものです。
（02:18）ジェレミー・アウ：
大きなものは、VCとして固執するのではなく、創業者になることを決めた理由です。
（02:23）Chia Jeng Yang：
ええ、私はテックに入り、ある時点で何かを始めようとするという明確な目標を持ってベンチャーに入りました。そして、私はベンチャーで少し時間を過ごしすぎてしまったので、私はそれを説明するのが好きです。私は明らかにそこでの時間を楽しんだ。私たちは偉大な人々、偉大な創設者、偉大な同僚などと一緒に本当に素晴らしいことを成し遂げることができましたが、私は常に何かを構築し、何かを起こさせ、世界で見たギャップを埋めることができるようになりました。そして、私はそうする機会を得ることができるほど光栄になり、特権を与えられました。そして、それは本当に興味深い旅でした。そして、それは面白かったです。確かに少し調整したものです。そして、私は常に非常に速い動きの産業を理解し、価値がどこにあるかを理解することについてかなり良いことです。少なくともそう願っています。そして、自分自身に信仰と信頼の飛躍を遂げることができること、私たちが本当に価値があると思う問題に信頼することができます。そして、それは最近かなり見事に報われています。そして、私はすべてに本当に興奮しています。
（03:23）ジェレミー・アウ：
すばらしい。だから私たちは間違いなくあなたが構築していること、そしてあなたが途中で学ばなければならなかったことについて話しているが、キャリア面では、それが彼らにそのはしごまたはその階段を創設者になることを与えるという考えでVCに入る多くの人々がいる。あなたはその仮説がパンアウトしたように感じますか？今、あなたは満州の候補者のように聞こえますが、VCの創設者として、私はVCのように見えますが、私は実際に密かに創設者です。
（03:45）Chia Jeng Yang：
私はそうは思わない。私のベンチャーでの私の年は本当に私を助けてくれたとは思わない。振り返ってみると、私はおそらく私がよりまっすぐな道を望んでいるなら、私は何もしたことを後悔していませんが、もし私がまっすぐな道を望むなら、私はおそらくより早く何かを始めたでしょう。そして、私はより早く何かを始めるべきだったと思いますが、もちろん、私はおそらく市場がどのようなものであり、それがどこにあったかの性質のために、おそらく完全に違うことをしていたでしょう。だから私はその側で何も後悔していません。
ベンチャーが本当に役立つ唯一のことは、人々が投資機会についてどのように考えているか、人々が興味深いことについてどのように考えるかを理解しようとすることです。投資家として自分自身であり、多くの時間を投資することで、投資家として非常に快適であることの難しさも理解しています。それはあなたが基本的に人々に99％の時間をノーと言うことができ、基本的に何も危険にさらさない非常に給料の高い仕事です。そして、それは素晴らしい仕事です。そして、正直なところ、私はそれを望んでいないと言うことができることは特権です。そして、私は何か他のことをしたいです。そして、私は間違いなくそれをすることができることを特権的にしています。そして、それに陥るのはとても簡単です。そして、非常に冷笑的な考え方を持つこと、存在するべきもの、特にフィードバックループが非常に長く、特にベンチャーシーンでゼロの金利で起こったすべてのことを考えると、必ずしも正しいとは限りません。そのため、構築することで、ビジネスモデルについて壊れる可能性があるものとは対照的に、本当に基本的なものを理解することに本当に近づきます。
（05:03）Jeremy Au：
それは私も貴重だと思ったものです。 2回。そしてその後、私はVC側に参加しましたが、私は間違いなく出てきたことは、VCが彼らのプロセスの観点、情報の非対称性が好きな理由、そして彼らがターンシートで時間を遅らせて時間をかける理由を理解したことです。
だから私は本当に資本を高めるプロセスのより良い感覚を持っていますが、間違いなく、ある程度、その意味ではあまりよく使われていない構築方法のスキルセットがある程度あなたに同意します。少しクリックしてみましょう。それでは、あなたの観点から創設者であることに実際には当てはまらないVCスキルセットに関する神話や誤解は何ですか？
（05:40）Chia Jeng Yang：
ええ、確かに。そのVCは、物事をカタログ化するのに最適です。そして、多くのことを投票した人として、私は確かにそれに罪を犯しています。私は情報のカタロガーであることで大丈夫な仕事をしました、そして、そのカタログプロセスが役立ちます。 Paul GrahamのYCSは、50年後に会社を始めても役立つ時代を超越したアドバイスの素晴らしい例です。私が理解するようになったのは、存在するということですが、非自明な機会について評価をするのははるかに難しいことです。そして、物事が非常に迅速に動いている場合、それをカタログ化するのは難しいです。そして、あなたはこのタイムラグを持っています。あなたがファイルとして、あなたが投資家としてあなたが地面に非常に近く、あなたのポートフォリオが非常に運用基準で物事をどのようにしているかをよく理解していない限り、追いつくのは非常に難しいです。それは何か、私が投資していたとき、私は少しやろうとしました。難しいのでとても上手だったとは言いません。あなたは非常に薄く広がっています。また、きめ細かい運用の詳細に入ろうとすることは言うまでもなく、複数の企業で基本的に不可能です。そして、私はそのギャップとそのギャップが本当に多くの機会が本当に根本的に生じる場所であると思います。
（06:45）ジェレミー・アウ：ええ、私はあなたがカタログ化について言ったことが本当に好きです。なぜなら、VCとして、それはあなたがすべての地理、すべての垂直、そして誰が最高のチームであり、そうではないかという風景の景色を持っているように感じているようだからです。そして、あなたの価値観も合成し、おそらくその知識を何らかの形で、LP、チームメイト、パートナー、または初めて学習している創設者にも何らかの形で宣伝しています。そのため、多くの情報、交通監視員、信号機、そこには一種のダイナミックなものがあります。ですから、私が個人的に苦労したことの1つは、VCとして、その交通監視員の逆または逆に、その意味で少しコンセンサスのオリエンテーションがあるという意味で、創設者としては不快になるという意味で、ほぼ同意する要件があるということだと思います。あなたはあなたがよく知っていることについてもっと意見を述べることができます。私はあなたがそれについてどう感じているのだろうと思っています。
（07:34）Chia Jeng Yang：
それは本当に興味深いフレーミングです。私はあなたがそれをした方法が本当に好きでした。それは正しい。理解できるので、それは非常に興味深いことです。なぜなら、私はそれがどのように起こるか、そのようなことの記述論文として、勢い投資がどのようにベンチャースペースでどのように機能するかについて個人的に書いたからです。そして、あなたは明らかに、人々が非常に前向きな種類の経済的結果を持っていることに固執する傾向がある非常に自然な社会的現象に加えて、ある種のコンセンサス存在を見ることができます。そして、それは確かに存在する正当な理由があるものです。そして、あなたは実際に一種の非合意性が役立ち、価値があるという意味で正しいです。もちろん、あなたは反論を持っています。つまり、非合意はあなたが早いことを意味する可能性があるということです。非合意はあなたが間違っていることを意味します。そして、そこには一種の物事があります。
（08:24）Chia Jeng Yang：
たとえば、ワクチンのようなアプローチなど、いくつかの代替案の物語は、たとえば、そのようなことが必要であることが明らかになるまで、本当に大衆化することはありませんでした。そのため、非常に興味深いダイナミクスですが、結局のところ、仕事は最終的に可能な限り速く結果を得ることです。そして、それはまだ一日の終わりに満たす仕事です。そして、それは興味深いダイナミクスです。それは監視する必要があるダイナミクスですが、一日の終わりには、結果を打つ必要があります。そして、それはあなたと一緒にその旅に沿って多くの人々を引きずり込むための最良の方法を特定し、把握することを意味します。それはまだ起こる必要があります。
（08:59）ジェレミー・アウ：
あなたがあなたの観点から創設者である今、あなたが学ばなければならなかったスキルは何ですか？以前に学んだことや、DLCに関して以前にダウンロードのようなものを手に入れたいことは何ですか？
（09:09）Chia Jeng Yang：
ええ、確かに。製品の経験があまり得られません。大好きです。製品は私のお気に入りのフレーズの1つであり、「素晴らしい製品は表現された強い意見の関数です」であり、強い意見は矛盾することはできません。強い意見は、十分に発表された力を込めて、よく共感され、一貫性がなければなりません。そして、私は製品や意見が私とどのように一致するかを理解するのが大好きです。これは、非常に戦術的な結論を通して明らかに掘削する必要がある概念的な演習です。だから、確かに製品。製品の経験を持つことは、本当に何かを構築するための準備に本当に役立ちます。
（09:47）ジェレミー・アウ：
うん。また、シフトの面でも興味深いのは、地理を移動することです。したがって、あなたは東南アジアとシンガポールから米国に移動します。それについてもう少し共有できますか？
（09:57）Chia Jeng Yang：
ええ、確かに。面白かったです。つまり、私はこの前に米国に投資するのに少し時間を費やしています。私は米国でそれについて考えるのに少し時間を費やしましたが、それほど時間はありませんでした。しかし、これはおそらくVCがあなたを大いに助ける場所です。 VCはすべて入場することであり、起業家精神は明らかにその大きさですが、VCはすべての部屋に入り、みんなを知りたいだけで、あなたが重要であるふりをすることです。そして、創業者であることはそれが重要なことかもしれませんが、部屋にいて、さまざまな経験から素晴らしい持ち帰りを得ることができます。
（10:29）Jeremy Au：
うん。興味深いのは、ある程度、私たちは旅の面でしばらくの間、逆の関係を持っているということです。だから私にとっては、私はサウスイーストVCに引っ越す米国の創設者でした。私は建物に戻っています。そして、あなた自身のために、あなたは東南アジアVCから米国の創設者に引っ越していました。ここに少しベンジャミンボタンがあります。あなたは何だと思いますか、そして私たちもこれについて話しました。あなたは私にアドバイスを求めました。私はそれについてあなたに話しました。また、東南アジアVCにメモを交換します。だからあなたも私を助けてくれました。あなたの観点から人々に与えるアドバイスは何ですか？
（10:54）Chia Jeng Yang：
ええ、その平行は陽気です。また、私たちは2つのプラス2で1番目と2番目のシンガポール人です。それで、あなたがアドバイスを意味するとき、それは少しクレイジーな人生の平行です、あなたは東南アジアからUDに移動する人々を意味しますか？
（11:05）Jeremy Au：
生態系を高レベルでどのように比較しますか？
（11:07）チアジェンヤン：
ええ、米国のエコシステムは非常にダイナミックです。それは非常に競争力があり、ビジネスや資金調達モデルと競争について考える必要があり、業界の自然な利害関係者は非常に異なっています。また、さまざまなビジネスモデルやさまざまな市場に関する一般的なステレオタイプに加えて、地元の文化やそのようなことを理解することは、常に一般的に真実であるとは限りません。私は、非常に大きな市場で、非常にダイナミックな空間で、非常に異なる方法で競争力を持つ機会に感謝しています。明らかに、東南アジアはTS独自の方法で動的ですが、米国のベンチャーキャピタル市場の技術に焦点を当てた性質を考えると、それは本当に興味深いことです。そして、過去3年間にあまり眠れなかったので、3年または4年は、私がトレンドに挑戦し、それに応じて競争力を持つことを確認するための良い方法でした。
（11:57）ジェレミー・アウ：
東南アジアの多くの人々は現在非常に楽観的であり、私たちは数年前に楽観主義に非常に混乱していました。そして今、人々はテクノロジーエコシステムとして東南アジアについて非常に悲観的です。それで、私は非常に多くの創設者やVCに会いましたが、私は米国への移動やそうすることを考えていませんでした。それについてどう思いますか？
（12:14）チアジェンヤン：
面白いです。つまり、私はまだ東南アジアについて楽観的です。それは何よりもまず、私自身にとって家です。そして、東南アジアは、ある種の経済的現実とは対照的に、期待の不一致から少し苦しんだ。東南アジアは依然として世界で最も健康な地域の1つですが、私たちはそれに乗っている多くの期待を持っていて、私たちが持っていた特定のゼロ金利期間と過去4年間に起こった一般的な陶酔感と非常にきちんと交差しています。それで、これらの期待のいくつかが必ずしも実行されないかもしれないとき、あなたはそれに対するfall落について考え始めますよね？そして、大きな不満の1つは、東南アジアでの収益化と市場の深さとそのようなことです。そして、おそらくそれについての誤った管理の期待に対する自然な反応であり、収益化のタイムラインは明らかに、あなたが取り組むことを試みて、米国のような偉大なluかる深い市場がどのようなものに取り組むかを考えようとすることを意味します。そして、それは物事に対する非常に自然な反応です。前進するのは、私たちはまだ興味深い市場になりますが、明らかに、機会の性質は期待の性質を変えることです。ファンダメンタルズはまだそこにあります。
そして、私たちは上昇します。私は、15年前のインドで10日目に非常に似たユーフォリアであったインドの市場と並行して、インドの技術市場が悪いと言う人はいませんが、インドの技術市場が今非常に似たユーフォリアに苦しんでいると主張する人は誰もいないと何度も記録しています。そのときにいくつかの修正があり、同様の態度が上昇し、下降するでしょうが、現在、インドは世界中にソフトウェアを輸出し、素晴らしい大国である素晴らしい活況を呈しているハイテク市場を持っています。そのため、ある時点で同様のことが表示されます。タイムラインの期待を管理するだけの問題になります。
（13:59）Jeremy Au：
ええ、私はあなたがタイムラインについて言ったことが本当に好きですよね？ 50年にわたるタイムラインにわたって、東南アジアの経済的基礎は成長し続けています。強力なダイナミクスと今後10年間で、エコシステムは、特にVCファンドの結果にとって、米国の生態系よりも構造的に難しいです。もちろん、今後1年以内に、数年前に従業員として、および陶酔感との貢献者としてのハイテク機会がまだたくさんあります。あなたの観点からは、この議論は、米国と比較される構造的に硬い東南アジアに関するものだと思います。それで、あなたは今、両側で少し経験を積み始めています。私を含む一部の人々は、おそらくそれを少なくとも3倍激しく釘付けにするだろう、私はエコシステムとして、私はここでオレンジにリンゴを置いていただけだと言うでしょう。東南アジアも非常に広い地域ですが、これを言うと、シンガポール、インドネシア、ベトナムも見ています。一部の人々はもっと弱気です。彼らは多分、それは5〜10倍難しいと思います。私はちょっと興味があります。それについてどう思いますか？
（14:50）チアジェンヤン：
ええ、私が数字を入れるのは難しいです。私はそれを本当に理解するのに十分な経験がないと思います。あなたはおそらく実際に理解するのに最適な場所です。特にあなたは親relativeにも構築されているので、それはまだ比較的厳しい時期であり、間違いなく陶酔時のピークにはありませんでした。それで、あなたは本当に感謝しなければなりませんでした、それは、競争があり、バーがはるかに高いという意味で難しいですよね？あなたが競争している人々は、さまざまな方法で非常に狂っています。そして、あなたは本当にあなたが話していることを知る必要があります。そして、特にあなたが私のような場合は、それを隠す方法はありません。私は基本的にこの国への移民であり、家に帰るよりも少ないリソースを持っていました。それが基本的に私の視点ですが、私はあなたが正しいと思います。
一日の終わりには、市場の深さは本当にすべてを反映していると思います。あなたが非常に深い市場にいるなら、あなたの請求能力、可処分所得からお金を稼ぐ能力は、漸進的にはるかに難しいだけです。 5〜10倍ですか？私は言うのに十分な知識はありませんが、それは確かに一般的なルールとして難しいです。そして、成功へのタイムラインは、あなたが望むだけ賢くなることができることの1つにすぎません。あなたはあなたが望むようにhustlyになり、あなたが望むように接続することもできますが、タイムラインがタイムラインであり市場である場合、それは根本的にあなたが東南アジアで成功するために15、20、25年を待つことをいとわないという問題です。そして、それは非常に難しい質問です。なぜなら、それを言うのは非常に難しいからです。そして、ジェンセンのような多くの有名な創業者は、これがこれがそんなに難しいことを知っていたら、このように長い間、それが彼らの人生だからこれをしなかったでしょう。それは文字通り、アンカーの結果のためのあなたの人生全体であり、それは人々を求めるのは本当に難しいです。
（16:16）ジェレミー・アウ：
ここで、結果とタイムラインについてあなたが言ったことが大好きです。その15〜20年は、特にアジアでそれについて考えるための正しい方法です。アメリカにいることがユニークな特権であり、10年間のタイムラインで考えることができるため、それが持っている資本と加速のためです。だから、「ねえ、私は8年または10年間スタートアップを構築し、それをやり取りしてから次のことに進むつもりだ」というような人がいるかもしれません。しかし、私はあなたに同意します。アジアまたは他の新興市場では、忍耐に満足することは、あなたが15〜20年間周の周りにいることを意味するかもしれません。正直に言って、どのようなビジネスや垂直を作りたいかについて、少し高い基準です。これらすべてについて考えるとき、そして明らかにこれが多くの移行であったとき、あなたが感じた特定のリソースや考え方はありますか？
（17:08）Chia Jeng Yang：
リソースのセットやフレームワークのようなものがあったと言いたいです。それは本当に私にとって最も役立つ最大のことではありませんでした。私がどれほど空腹であるかをリセットするのがかなり得意でした。そして、それが意味することは、それが簡単だったということです。これを行う前に、私はかなり給料の高いVCの仕事をしていたので、coast走してやりたいことは何でもできました。そして繰り返しますが、それは一般的にVCに当てはまります。そして、私がしなければならなかった主なエクササイズは、これがどれだけ欲しいのかということでした。創設者であることはそれほどセクシーではありません。おそらくもうセクシーではありません。セクシーなことをしたいのでこれをしていますか？私は本当に問題を解決し、それを所有し、終わりから解決したいので、私はこれをしていますか？そして、私はそのためにどれほど空腹ですか？そして、それは本当にそれであり、それはあなたが望むものを理解し、それからあなたが本当にそのためにどれほど空腹であるかを理解することができ、コミットすることができることです。私にとって、それは私が物事をナビゲートすることができた方法です。そして、私は本当にこれを成功させたいと思っています。そして、私が私の時間を費やすつもりです。そして、それは本当にそれです。本当にフレームワークはありませんでした。本当に何もありませんでした。私が間違いなくこれをやろうとしているのは、内部的に自信を持つことができるようなもので、心の深さから本当にそれを望んでいます。それが私が物事をする方法です。
（18:23）Jeremy Au：
私はあなたがあなたの飢えをリセットすることについてあなたが言ったことが本当に大好きです。そして明らかに、あなたはVCがどのように非常に快適であるかについて以前に共有しました。一度に98％をノーと言うことができます。あなたはよく支払われています。人々はあなたのところに来ます。それはちょっとした自我旅行です、私は言うでしょう。だから私はあなたがあなたの空腹をリセットすることを考えるとき、あなたの空腹をリセットするのは不快でしたか、それとも快適でしたか、それとも私たちはそれに深く入ることができますか？
（18:42）Chia Jeng Yang：
間違いなく簡単ではないと思います。私は非常に特権的な立場にいます。私が私の人生でやったことの多くは、やり遂げます。そして、ゼロからリセットすることはできません。私はアメリカの人々の話を聞いています。彼らが母国の医師であり、敬意を持って扱われ、ここに来てクリーナーになり、彼らの道を歩んでいたという古典的なアメリカの物語を聞いていますよね？それは私がよく尊敬するような態度です。そして、私はハーバードを通してアメリカに来たわけではありませんよね？それはゼロからはるかに始まっていません。そして、人々がアメリカで歴史的にそれを行うことができれば、私は少なくともそれに合うように最善を尽くそうとすることができます。それが私の態度でした、そしてそれが私を駆り立てたものです。そして、それは痛みましたか？明らかに。それにはたくさんありますが、それは「ねえ、あなたはどんな人生を送りたいですか？あなたは本当に空腹ですか？」ええ、私たち二人とも、私たちはより快適ではるかに有利な他のことをほとんどすることができます。そして、それは本当にそれです。ええ、確かにそれは間違いなく苦痛でしたが、それはあなたがそうである必要があるものであり、その式の一部として計算するためです。
（19:40）Jeremy Au：
興味深いのは、空腹はしばしば否定的なものと見なされることです。おなかがすいてはいけないように。私は実際にそのフィードバックを得ました、それはそのようでした、そして私はちょうどそうです、ええ。あなたが知っている、
（19:50）チアジェンヤン：
多分空腹とハッスル。ハッスリングは確かに他の地域でよりネガティブな口調で見られます。そして、私は確かに以前に国の国にいましたが、それはおそらく聴衆がそうであると思うものではありませんが、私は誰かをcompめて、あなたがハスラーだと言ったとき、彼らは最初はそれを潜在的にs辱としています。彼らは私に尋ねようとしています、なぜあなたはこれを言うのですか？そして、それは面白いですよね？そして多分私は間違っていますが、私は空腹になりたいです。そして、私はどれだけの影響を与えることができるかを考えたいと思っています。そして、私はその費用を支払います。あなたもそうします。私たちは健康に費用を支払います。私たちは確かに私たちの社会生活やそのような他のことに費用を支払いますが、それが私たちのものであり、それで私たちはそれで大丈夫です。うまくいけば、非常に深いレベルで。そして、あなたがそこに整合している限り、それは大丈夫です。
（20:34）Jeremy Au：
うん。興味深いのは、あなたがその飢えに基づいて構築するための一連の決定をしていることです。そして、どのようにそれを管理しますか？トレードオフについて話しているからですよね？肉体や魂などのように、しかし、明らかに、正しいフレーズではなく、統合された健康システムやこの他のすべてのもののように、ワークライフバランスに大きなプッシュがあります。それについてどう思いますか？
（20:53）Chia Jeng Yang：
難しい質問です。それは一般的なワークライフバランスの一部であり、それが存在するかどうか、またはあなたがそれに提出するかどうか。それはあなたが識別するものに戻り、あなたがあなたが識別するものに満足しているかどうかに戻ります。あなたが完全に強迫的である可能性があると特定するものは、必ずしもそれについて考える最良の方法はありませんでしたが、それらは「あなたが生きることについて話さないで、あなたが死ぬことについて話す」という私に本当にインスピレーションを与えた引用でした。そして私にとって、私は確かに少し強迫的な性格を持っています。したがって、哲学は適合していますが、それはまた、私が夢中になることができる人になってうれしいことを反映していました。それはまた、すべてを大義に捧げることができるという特権でもあります。
（21:32）Jeremy Au：
うん。会話でリセットという言葉をよく使用しますか？個人的にリセットするにはどうすればよいですか？
（21:38）チア・ジェン・ヤン：
良い友達。私は良い友達を持つことの特権を持っています。私には婚約者の特権があります。私は私がしている多くの心のない活動の特権を持っています。それは私が個人的にしていることですが、一日の終わりには、私はあなたの友人が誰であるか、そして物事がたわごとに行くときに誰があなたのためにそこにいるのかを理解するのに役立つので、私は本当に創設者のプロセスにさえ感謝しています。あなたがあなたの友人がふさわしい時間と誰が固執する時間を本当に専念させることができないとき。そして、私は私の人生で私が持っている関係にもっと感謝していて、もっと感謝しています。そして、それは彼らが以前に完全に認識できるなら私がそうかもしれないものではありません。
（22:09）Jeremy Au：
私たちが最初にたむろして以来、それは少なくとも5年ほどです。それはどこにありましたか？シンガポールのオーチャードロード。それは2016年でしたか？ 2017年。
（22:19）チアジェンヤン：
いいえ、私は当時スリランカで働いていたので、2017年に会いました。
（22:25）ジェレミー・アウ：
右。そして、あなたはいつか創設者になるというあなたの夢について私に言っていました。
（22:28）チア・ジェン・ヤン：
まあ、本当に？ええ、私はおそらくそれを言ったでしょう。
（22:30）Jeremy Au：
ええ、あなたはそれを言いました。ジェレミーのようだったのは、あなたが今創設者だから、このコーヒーチャットであなたに話したいです。ハーバードは起業家精神をするのに良い場所ですか？ 2プラス2に行く必要がありますか？私は行かないでください？ High HBに行かない人は、HBSに行くべきではなく、MBAは価値がないと言っています。そして、私はそうだったのですか、なぜ行っていない人があなたに行かないように言うのですか？それは、親ではないようにあなたに言っている人ではない人のようなものです。
ともかく。そのため、タイムマシンが時間をさかのぼっている場合、2017年に戻ってきたアドバイスはありますか？だから、それは、ほとんどすごい、7年前に効果的にあったようでした。あなたが戻るためにそのタイムマシンを持っていたら、あなたがあなたの若い自分に与えるアドバイスはありますか？あなたが私の代わりにあなた自身の古いバージョンとコーヒーチャットをしていたら。
（23:09）チアジェンヤン：
ええ、2種類の人生があり、最初の種類の人生は、特定のことが非常に意図的な計画を必要とすることを認識する場所です。たとえば、たとえば、大統領になりたい場合、それは必ずしもまっすぐな道ではありませんが、それを得るためにしなければならないことがあります。そして、これは、3人を建設するか、パートナーであること、コンサルティング会社など、まっすぐな道路ではないかもしれないが、簡単な道ではないかもしれないが、あなたが自分自身に捧げる必要がある非常に簡単な道があることを意味します。そして、あなたが創設者になる道があり、あなたは基本的にカオスを管理するビジネスにいます。
私は両方を同時に最適化しようとしていましたが、それは私が非常に基本的なレベルですべてを入れることを恐れていたからです。そして、私は言及できない方法で管理リスクを試みていました。ですから、私のアドバイスは、おそらくより多くのリスクを冒すことでしょう。あなたがリスクを冒す道に専念しているなら、私はそれであり、私は少しまたがっていました。私は自分が自分自身を準備していると思っていたことの多くが、一日の終わりにはそれほど有用ではなかったと思っていたことに気付いたので、もっと簡単に見つけたはずです。
繰り返しますが、私はそれを後悔していません。それは私が今日の場所に連れて行ってくれましたが、目標が本当にあるなら、リスクを制御できるリスクを管理し、私が進むべきリスクを通じて機会を生み出す方法を見つけ出すことです。
（24:21）ジェレミー・アウ：
素晴らしい。そのメモで、共有してくれてありがとう。そして、来年もまたあなたを捕まえます。
（24:26）Chia Jeng Yang：
確かに。ジェレミー、私を迎えてくれてありがとう。
（24:28）Jeremy Au：
そのトップスポット、バディを維持するようになりました。
（24:29）チアジェンヤン：
私を持ってくれてありがとう。
（24:30）Jeremy Au：
わかった。よし。ね、男。