Joel Leong：シリアルファウンダーレッスン、リレーショナルマインドフルネス、コールの作成-è105
「変動は変わらない。私にとっては、「共同設立者の家族や友人や同僚だ」と言うような質問は間違いなくあると思いますが、そのレベルのダイナミックがありますが、私は今の経験から、私の経験から私の頭の中で最も新鮮であると思います。穴は、そのロケットが同時に離陸する必要があります。 - ジョエル・レオン
、東南アジアで成長するビジネスのための第1位のオールインワンファイナンスプラットフォームAspireの共同設立者＆カントリーヘッドです Aspireを開始する前、Joelは電子商取引分野の複数回の起業家でした。
このエピソードは、 Kyle Ong。
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Jeremy Au（00:01）：
ちょっとジョエル、私たちはお互いにほとんど出くわしていなかったにもかかわらず、私たちのジュニアコラージュの日以来お互いを知っているので、ショーに参加できることをとても楽しみにしています。しかし、私たちはシリアルの創設者として興味深い並行した生活を送ってきましたが、今ではあなたは驚くべきことをしているAspireの共同設立者です。私たちはいくつかの興味深い物語、途中で戦争物語を持っていたと思います。
ジョエル・ウォン（00:31）：完全に男、私を持ってくれてありがとう。
Jeremy Au（00:34）：あなたが今専門的に誰であるかについて共有していただけますか。
ジョエル・ウォン（00:40）：
現在、私はAspireの共同設立者です。一言で言えば、私たちは次世代の起業家のためにビジネスバンキングを再発明するという使命にあるとしましょう。私のような創業者、あなた自身。振り返ってみると、あなたが言ったように、複数のタイムスタートアップの創設者は、それはあなたのように、今日のように私の職業生活をほぼ定義し、途中で多くの学習をしています。
Jeremy Au（01:12）：
興味深いのは、最初に起業家精神にどのように入ったのか理解しなければならないということです。あなたと私、あなたはラグビーをやっていたので、あなたはJCの芸術にいました。それから私は柔道をやっていました、そして、バイオケム、エコンマス、おそらく医学の教員は、JCで地獄と呼ばれていたものですか？私は大学以外のメッシュをやりたかった。そして、あなたは最終的に働き、ヘイスタックの創設者になりましたが、どのようにして起業家になりましたか？
ジョエル・ウォン（01:55）：
振り返ってみると面白いです、私はどちらの側面が私を人として定義したかわかりません。間違いなく私の非常にスポーティなゴーゲッター側があります。私の非常に芸術主導の側面もあり、創造的な側面があります。私は実際にコミュニケーション研究の学位を取得しました。
その間、ある時点で、私は実際に映画に実際に夢中になりました。ある時点で、このビジョンは監督にさえありました。しかし、最終的には大学の後に何をすべきかを考えていたので、それは実際には非常に素朴な物語です。私はその意味で実際にかなりの技術であり、まだスマートではない電話を使用していたのはその時について正しいと思うので、私は単語としてナイーブを選びます。私はちょうど最初のiPhoneに移行したばかりで、いくつかのジェンがあると思いますので、私は間違いなくその点でです。しかし、それを使ってちょっと私の心を吹き飛ばしました。私は、製品の設計方法を何とかして理解できると直感的に感じました。
ハードウェア側ではなく、ソフトウェア側にはあまり多くはありませんが、私はプロではなく、プロサマーのハイエンドであると感じた特定の決定は、「私はこの世界にいるべきではありません。私はテクノロジーの世界にいるべきです。私は全世界が動作する方法を変えるべきだと思います。よく知らないので、何かを始めることにしました。
ジェレミー・オー（04:05）：
何かがたくさんあるかもしれないので、なぜあなたはヘイスタックを始めることにしたのですか。なぜこれらすべてのことから、2012年にさかのぼるすべてのものをヘイスタックした理由は、ちなみに非常に早いものでした。 2012年は、私も大学を卒業したときでも、何かを始めたときもほとんどありませんでした。そして、私もあなたがそれを同じ時期に構築したのを見たことを覚えています。私も同じ時間に連結コンサルティングを構築していました。
ジョエル・ウォン（04:33）：
ヘイスタックは私にとってだったと思います。私は当時間違いなく本当に若かった、うまくいけばまだ若かった。私が持っていた多くの創造的なエネルギーがあり、その時点で実際に惹かれていました。たとえば、経営陣のコンサルティングの背景から、私はそれをよく知らないと思います。それは情熱的なことでした。一方では、私があなたがEtsyを持っていた州で、それ自体の方法で商業を民主化していたことを知っていました。誰もがその表現の報酬を創造的に表現し、実際に享受できるようにします。それは東南アジアにはないものだと感じました。同時に、ここで創造的なことをしようとしている多くの人々がいると感じました。明らかに、ヘイスタックがうまくいかなかったことを振り返ることを可能にしたかったのですが、いくつかの学習はタイミングがあったでしょう。今日もやるなら、私たちは非常に異なる結果と市場を持つことができると思います。
ジェレミー・オー（06:13）：
あなたが前述したからといって、あなたはあなたにも芸術の縞模様があること、あなたはこの市場をビジネスのものとして構築し、これらすべてを許しているだけでなく、それが厳しいに違いないので、物事を包み込ませています。あなたはこのことをゼロから作るのに2年を費やしました。それはどんな感じでしたか？特に大学から出てくる。
ジョエル・ウォン（06:42）：
私たちがやるべきことの1つは、途中で本当に学ぶことだったと思うので、私たちはその意味でそれを完全にまとめているとは思いませんでした。私は必ずしもゴーからより良い決断を下すことができなかったとは思わないが、私はより速く学習し、より速く動き、正しいものを作ることになって、正しいミックスをより速くまとめるか、少なくともうまくいかないことを理解することができたと思う。 Haystackは、実際に次に構築したものの基礎を形成しました。たぶん私はあなたをその旅を少し連れて行くことができます。
ヘイスタックは、オープンマーケットプレイスモデルの東南アジアのEtsyと考えてください。残念ながら、うまく実行されていませんが、それは私たちが達成しようとしていたことでした。そして、私たちは、より大きな問題を解決する必要があることに気づいたときに、多くの商人に搭乗することに本当の挑戦があることに気付いたときです。これらの商人は、独自のユーザーベース、独自のコミュニティ、自分のフォローを構築することができたため、問題はこれらの商人にアクセスできなかったことです。私たちは実際に、彼らが次の制作を支援するというアイデア、または彼らが常に試みたい、またはプロデュースしたいと思っていたが、「このギャンブルを取るつもりです、私は生産を行うために50、100 Kのアップフロントを置くつもりです」と言うのに十分な検証を持っていなかったことに集中しています。
それが私たちが得た洞察であり、ここであなたはスターターを蹴るための類似点を見始めます。そして再び、私たちは群衆の資金調達モデルにひねりを加えました。当時、私たちはこの壮大なアイデアを持っていました。もしあなたがより多くのユニットを生産するなら、あなたの単位コストは低下するだろうということです。そして、そもそもあなたをサポートしてくれた消費者にそのコスト削減を渡すことができるはずです。見返りに、ある種のバイラリティを促進するはずです。ある種の会話は、より大きなグループを持ち込み、価格を引き下げようとする必要があります。明らかに振り返ってみると、多くのナンバーワンの生産コストはあなたのコストの一部にすぎません。第二に、コスト削減は必然的にそのバイラルを促進するのに十分なほど重要です。
しかし、当時それが戻っていたものにとって、それはまだかなり成功しており、それが私たちがヘイスタックの最後のものでした。私たちは実際、当時のアーティストやメーカー、デザイナーのためにかなりの数の成功したキャンペーンを実行しました。しかし、すぐにうまくいくように見えることに気づきました。私たちは、市場科学が十分に大きくなることはないことにすぐに気付きました。残念ながら、その消費者レベルの生産では、東南アジアには、それが始まるほど十分な十分な経済がありません。それは、ヘイスタックが機能しないと判断したときでした。確かに、あなたが創業者の間でどのように進むかを理解するトピックは、私たちは少し持っていました、私はその時点で2人の男が落ちたと思います。そして、私は次にソロを実行しようとしましたが、私はその学習を取り、「わかりました、私たちはその種の作品を持っていますが、市場はそれに合っていません。私たちが非常に情熱的にサポートしたいクリエイターだけにサービスを提供し続けるのではなく、消費者に焦点を合わせましょう。
Jeremy Au（11:21）：それを共有してくれてありがとう。そのようなことは、明らかにその学習を経験し、段階的に、学習による学習、マイルストーンによるマイルストーンです。それはどのような気持ちでしたか？
ジョエル・ウォン（11:40）：
今、私は振り返って、そして厚い眼鏡を振り返ると思います。書き直しを作成するのではなく、その学習を結晶化することができます。あなたが実際にそれを経験しているとき、正直なところ、私はおそらく少し感情的な列車の難破だったと思います。当時は明らかではありませんでした。私たちは、ある種の明確さを得るために2、3か月をとると思います。これは、立ち上がる時間に関しては本当に長い時間だと思います。あなたが毎週Ycalにいるとき、あなたは降りたいと思います。当時は、浮き沈みを除いて、当時よく知らず、実際に私たちが何を学ぼうとしているのかを本当に理解しようとしているので、控えめに言っても厄介だったと思います。
ジェレミー・アウ（12:39）：
あなたがいるので、これらの企業の巨大な反復やその意味でも、これらの企業もチームを追加しているので、それは常に乱雑です。また、チームも変動していると言いました。共同設立者は動き回っています、チームは動き回っています。そのダイナミクスは何ですか、変動するチームの感情やダイナミクスは何ですか？私は共同設立者が常にトリッキーなダイナミックな問題であることを知っているからです。彼らは家族ですか？彼らは友達ですか？彼らは同僚ですか？私はそれに苦労しています。
ジョエル・ウォン（13:18）：
私がそれについて言える唯一のことは、変動が変わらないということだと思います。私にとっては、「共同設立者の家族、友人、同僚ですか？」と言うような質問が間違いなくあります。そのレベルのダイナミックがありますが、私は私が今経験から今と話していて、それが私の頭の中で最も新鮮であると思います。私は今日、チームメイトとこのチャットをしましたが、それは文字通り、この船に乗っています。あなたは穴、漏れを詰め込もうとしていますが、同時にそのロケットを離陸させる必要があります。それらは変動です。あなたは出てくる人々が来ています。あなたはそれを管理しようとしていますが、それでも物を起動します。
ジェレミー・アウ（14:38）：
誰にとっても厳しい。それについてもっと教えてください、あなたはヘイスタックにいて、あなたはグループハントにいて、あなたはこの異なるダイナミクスを見ているだけで、あなたは唯一の創設者になるためにプッシュするつもりであり、あなたはこれらすべての異なることを学んでいますが、あなたは「大丈夫」と言います、あなたはその章を閉じることにしました。
ジョエル・ウォン（15:00）：
GroupHuntはそれ自体の成功の尺度であり、それはブートに縛られた自立したビジネスでした。私たちはそれをそのレベルまで構築しました。私たちは最終的に約7の小さなチームを持っていたと思います。私たちは本当に堅実な成長ループを見つけることができましたが、それは主に私たちのために働いていた共同ループでした。私にとって、おそらく最大の決断は、私がその途中でそれを走ったとき、私がそれを走らせたとき、その後、グループハントはそれをそのスケールに到達させ、その間に結婚し、結婚しました。大きな人生は変化し、「ねえ、私は本当に自分がこれを今後5年間続けているのを本当に見ていますか？」と自問しました。そして、それは青でした。いつかあなたはその質問を自問するだけです。そして、私がそれを認識したとき、それは私が終了して次に何をすべきかを考えるための措置を講じ始めたときでした。しかし、すべての措置によって、Grouphuntは実際にラーメンの収益性に達したと思います。
Jeremy Au（16:31）：続けて、そこにいるとあなたが締めくくり、あなたはいくつかの悲しい決断をします。それはそこからどのようにして熱望しましたか？
ジョエル・ウォン（16:42）：
その後の魂の検索の短い期間が間違いなくありました。私は自分が何をしたいのか本当に知りませんでした。私は本当の影響を与えたものを見つけたいと思っていました。それが私が探していたものだったと思います。正直なところ、私は次に何をすべきかを考えようとしているだけで6ヶ月かかりました。その間、いくつかのコンサルティングギグ、いくつかの新興企業を取りました。私はたぶん4時間のティム・フェリスの生活をしばらく生きていたかもしれません。そして、私はそれに非常に早く退屈しました。それは私のためではないことに気付きました。影響に対する私の情熱は、そのために成長しました。私は人々といくつかの会話を始め始めました、私はあなたが非常に簡単にリンクされるようになったシーンは非常に小さいと思います。
そして、ある日はどういうわけかリンクして、今では私の共同創設者でありジョーでもあるアンドレアとチャットしました。そして、私はまだそれが金曜日の夜だったことを非常に鮮明に覚えています。私は1時間のチャットをするだろうと思って、4時間になりました。夕食の予約を逃しました。そして月曜日に私はオフィスにいました。
ジョエル・ウォン（18:25）：
私はその機会についておしゃべりしているだけで、率直に言って、フィンテックが当時の潜在的な空間であることを知っていました。しかし、私はそれについて何も知りませんでした。しかし、その前の私の短い経験は、これらの資金調達キャンペーン、群衆の資金調達のアイデア全体、およびビジネスとビジネスのキャッシュフローにもたらす影響全体を構築していると思います。それは私に、Aspireが当時何をしていたかについての本当の洞察を与えてくれました。それは、フィンテックを何らかの形で起業家として、または潜在的な消費者として私に関連させました。
そして、それは、このフィンテックの世界が理にかなっていることを私が決めた理由だと思います。それは、問題が私にとってどのように現実になったかについてのことでした。フィンテックについて人々が話すのを聞いている時点で部外者として、それは技術的なレベルで、私の人生のために、それが何であるかを作ることができなかった傾向があったことが多いと思います。明らかに銀行からではなく、銀行からではありません。しかし、Business Cashflowのアイデアは、Fintechが初めて私にとって非常に現実的なものでした。そして、私はそれを理解できました、そしてそれが私を空間に惹きつけたものだと思います。
Jeremy Au（19:52）：
興味深いのは、あなたがその途中で、あなたの仲間の中で、あなたがその日まで働いてきた他の創設者の中で、明らかに多くの創設者に会ったことです。このケアについて何か特別なことは、「この会話は私の夕食の日付、さらに数時間、非常に失礼であることに救済する価値がある」と言ったことがありました。
ジョエル・ウォン（20:19）：
興味深いのは、私に本当にアピールした特定のドライブがあったことでした。この時点で、これはおそらく3年前で、アンドレアは彼がCMOだったラザダでの地位を辞めていました。そして明らかに、それ自体はかなり言います。彼は間違いなく何かを見ました。彼から私は間違いなくそのドライブを手に入れ、それから私たちのCTOであるジョエルは彼が非常にリアルだった人でした。彼はスタートアップと戦争物語のかなりの部分を持っていたので、彼はツアーでそれをしていて、彼は「ああ、私はとても成功しました、xの数」のようなことから来ていませんでした。彼は「これらは私が途中で学んだ失敗と教訓の一種です」のようでした。とても爽やかでした。どういうわけか、彼らの組み合わせは、主題が非常に関連性があるという事実とともに、これがそうなると思うと感じさせました。これがフィンテックがどのような影響を与えるべきかです。
Jeremy Au（21:48）：すごい。あなたがそのすべてを構築したとき、あなたはそれまでに2つの会社を構築したので、あなたはどのように自分自身に言いましたか。
「私は3番目のものをするエネルギーがある」とどのように言いましたか。
ジョエル・ウォン（22:07）：
私が休憩として持っていた数ヶ月は、それが本当にタンクを燃料補給したと思います。 2番目のものを離れて、私は疲れた男でした。それは簡単ではありません、私は疲れていました、それは感情的な犠牲を払っていました。なぜ私はそのように粉砕するのかと自問していました。その数ヶ月は本当に心を助け、安定させたと同時に、私たちはその牽引力を見たと思います。一日の終わりには、スタートアップの勝利が重要であると思います。すべての兆候がありました。
ジェレミー・アウ（23:10）：
それは大いに役立ちます、私は想像することができます。もちろん興味深いのは、家族の正しいプロセス、子供、パートナーも持っていたことです。家族を持って、そして想定されるパンの勝者になるのは簡単ではないので、どうでしたか。それは私がいつも言うことです。あなたが共有しても構わないなら、それはどうでしたか。
ジョエル・ウォン（23:38）：
間違いなく私の一番のサポーターは私の妻です。創業者はおそらくその点で妻を抱いていると思います。これは、何が起こるかに応じて、皆さんが持っていなければならない会話であり、正しい期待を設定し、その関係と会話を管理しなければなりません。私の妻は本当に私にとって大きなサポートの源でした。とはいえ、明らかに挑戦的な時代があります。私たちが子供を産んだとき、私は今でも覚えています。私は1年ほど、私たち二人の半分が私たちがどれほど完全に眠っているかを理解していなかったと思います。それは私たちが期待したものではありません。
今日まで、私は頻繁に冗談を言って、なぜ誰も私が破壊する睡眠の量について誰も私に言ったことがない理由について冗談を言っています。しかし、一方で、私は実際にもより効率的であることに気づきました。また、家族とより多くの時間を過ごし、私の人生をより良く管理したいという欲求に駆り立てられたからです。私はマインドフルネスを固く信じており、自分のためにそのマインドフル環境を作り出そうとしています。まだここにいる学生は、まだ長い道のりを持っています。時々私はまだ仕事によって完全に消費されます。しかし、マインドフルネスは、私が常に到達しようとすることを思い出させようとするものです。
ジェレミー・アウ（25:16）：
最近、私は別の創設者と良い散歩に行きましたが、彼は私が持っていた挑戦について私に思い出させてくれました。特に家族の文脈において、世帯の2つのパートナー間のその会話。彼は苦労していて、それは私のパートナーとの私の会話を思い出させました。創設者がどのように夫や妻と文脈について話すべきかについてのアドバイスがあると思いますか？特に初期段階では、90％の失敗の可能性のようなものです。その会話はどのようにありますか？
ジョエル・ウォン（26:02）：
私にとって、それは本当に真実と客観性についてだと思います。トピックについて考えていたら、その時点でトピックについて読んでください。それはすべての創設者が経験することだと思います。私がその過程で学んだいくつかのヒントは、ゴールライン、タイムラインとは何か、それが何を意味するのか、そしてそれにコミットすることについて明確であることでした。定期的なチェックでそれを評価します。これらは、私が集めたより実用的な有用なヒントの一部だったと思います。
ジェレミー・アウ（26:44）：
タイムラインについて話しましょう。多くの約束があるので、私は創設者として私がいつも妻に約束をしていたように感じます。私がこれを行う場合、この製品を出荷し、私たちが均等に壊すようにしてください、そして物事は好転します。 「ああ、それはうまくいかなかったので、もう一度出荷するようになりました。」少なくともそれは私の思い出です。最終的に物事は好転しましたが、私はそれが触れて、数回行くと思います。タイムラインでゴム状、私は言うことができました。ラバー - 私のタイムラインについてバンディ。
ジョエル・ウォン（27:29）：
それは間違いなく難しいものです、私は確かにそれを識別することができます。私はそれを数回感じたと思います、輪ゴムはそこにいました。しかし、私の妻は、あなたが言ったように、私は彼女をパートナー、自宅のパートナーとして本当に見ています。私は私がしなければならない多くの大きな決断に彼女を巻き込みます。彼女はまったく違う分野ですが、私たちは両方ともでき、それは本当に役に立ちました。
ジェレミー・アウ（28:09）：
絶対に。私の妻にとっても似ていると思います。別の分野にいて、独立した公正なパートナーになることができ、彼女と話をして、人々のことを話し、独立した視点を得ることができるのは素晴らしいことです。しかし、今では「ジェレミーは仕事を家に持ち帰るのをやめ、あなたの会社についてもう話したくない。テレビや映画やニュースについて話すことはできますか？」
ジョエル・ウォン（28:45）：
それは私も時間の経過とともに学んだことです。しかし、最近では、私もその上にも見られます。私が以前に共有したマインドフルネスについてのすべて。私は本当に利益を得ることに本当に気づいたことだと思います。あなたが24セブンで何かをしているなら、あなたはそうすることはできません、私はそれを行うことができることが本当に重要だと思います。明らかにそれはそれ自体がさらに大きなステップであると言うことができます。
ジェレミー・オー（29:24）：
あなたはマインドフルネスについて、あなたが気にかけているものとして何度か言及し、あなたは思慮深く考えています。それはどのようにあなたのために始まりましたか？それが意図的であることが重要なことであることに気づいたのはいつですか？
ジョエル・ウォン（29:37）：
おそらく、2回目のスタートアップであるGroupHuntの終わりに向かっていると思います。私はたくさんの感情的な高値と低値を経験していました。創設者として、24時間のサイクルでそれらのトラフのいくつかを通過できます。それは本当に冗談ではありません。これが生産的ではないことに気付いた頃でした。私はより良い決断をしていません。私は不必要に自分自身を強調しています。そして、私が潜在的に長時間変わることができないことを考える。そして、それはあなたが解決策を見つける場所について考えないときです。そして、それはちょうど築き上げ始めました、そして、私がそれ以来私と一緒に取ったものと、最近については常に自分自身を思い出させます。そして、CovidやPandemicでさえ、それも非常に重要だと思うものです。
Jeremy Au（30:47）：実際のルーチンのようなあなたの意欲的な詩のアジサギで今そのマインドフルネスをどのように実践していますか、
私は推測する。実際のルーチンはあなたにとってどのように見えますか？
ジョエル・ウォン（31:03）：
私が考えることができるいくつかのこと、Aspireでは、Covidがヒットして以来、完全にリモートのチームを運営しています。どこで働いているのか、どのタイムゾーンで働いているのかは関係ありません。私たちは文化としての所有権に非常に大きいです。あなたがビジネスの特定の部分の所有者であるという考え。私たちはあなたがそれを成し遂げることを信頼しますが、あなたはそれを成し遂げます。自分のために時間をかける必要があるときは、自分のために時間をかけてください。同様に、私はそのようです。私は毎日固定されたスケジュールを実行します。私は家族と時間を過ごすことを確認します。私は運動する時間を刻むことを確認します。私はさまざまなことを経験して、その共生生活の単調さから抜け出します。
実際、私たちが以前に話していたように、セーリングを拾い、セーリングを拾いました。私はそのアイデアが好きです、私はそれが非常に悪いので、それは私にとって本当の挑戦です。私たちが行うもう1つのことは、仕事やバウにもう少し関連するかもしれません。毎週金曜日または毎週月曜日に、会社の全員に簡単なメールを送信するように頼むことです。3つの部分があります。あなたは、前週のハイライト、低光、そして来週の優先事項について説明します。私はこの演習を見つけます。それはあなたが本当にあなたが、あなたが浮き沈みだけでなく、起業家の旅ではなく、どこでも仕事をしているか、どこでも働いているという事実を合理化するのに本当に役立ちます。浮き沈みがあります。
しかし、2番目に、それはあなたが週を振り返り、自問し、それが効果的であったこと、あなたはあなたの時間を正しい場所に費やしてきましたか？それはあなたが先を考え、来週に優先順位を付けるのに役立ちます。私は個人的にそれが本当に役立つと思いますが、運動も2つあります。一方、私たちは分配されており、200人以上の従業員がいます。各部門と会社で何が起こっているのかを更新します。多くの同期を提供します。
ジェレミー・アウ（33:51）：
マインドフルネスの個人的な側面だけでなく、会社レベルもどのように埋め込まれたかを見るのは驚くべきことです。そのメモについては、私はあなたが勇敢だったことを教えてくれます。
ジョエル・ウォン（34:07）：
2回目のスタートアップグループハントをまとめることにしたのは多分それが時だったと思います。私が共有したように、かなり成功したと思いますが、「移行を許可してください」と言うのは簡単な決断ではありませんでした。私たちは7人のチームを持っていました、私たちはそれを考慮しなければなりませんでした。私たちがそれをしなければならなかったという本当の理由はないと言ってみましょう。しかし、振り返ってみると、当時非常に怖い決断だったと思います。私は次に何をしようとしているのか分かりませんでした。計画はありませんでした。私は何かを理解したいと思っていました。そして明らかに7つと、私たちはその後、etceteraの移行を助けました。しかし、振り返ってみると、それは私が勇敢で、振り返ってみると、勇敢だったことを嬉しく思います。
Jeremy Au（35:04）：あなたの観点から勇敢だったのはどうですか？その決定の側面は、反省に勇敢でした。
ジョエル・ウォン（35:12）：
私たちは続けても続くことができたが、その奥での質問は、私の心だけでなく、チームの心の中で、私たちがその時にしていたことは、私たちがもたらした影響は何だったと思いますか？それはそれと一致していました、そして、私たちがそれが私たちが望んでいたほどインパクトがあると感じていなかったという事実。そして、その電話をかけます。それは比較的継続するのが比較的簡単だったからです。そして、次に何があるのかわからず、その電話をかけます。
ジェレミー・アウ（35:54）：
その電話をかけるとはどういう意味ですか？その電話をかけると言うと、一部の人々はそれをシャットダウンします、あなたはそれを失敗と呼ぶことができます、あなたはそれを閉鎖と呼ぶことができます。あなたは今それを何と呼びますか？私はあなたの言葉で、あなたはそれをどのように呼びますか？
ジョエル・ウォン（36:13）：
私がそれを見るとき、実際に言えば、それの現実はシャットダウンだと思います。あなたはすべてのアウトスタンドを履行し、顧客と従業員を良くし、それをシャットダウンすることにしました。あなたが私に言葉を選ぶように頼むなら、それは学習です。
Jeremy Au（36:41）：なぜその言葉を選んだのですか？
ジョエル・ウォン（36:45）：
それが私がそれを見る方法だと思います。私はその言葉をたくさん使っていると思いますが、私は本当にそのように信じています。あなたが作成したものの行動の組み合わせ、あなたがそれぞれの経験から描いた学習はあなたを定義し、あなたを次のものに動かすと思います。しかし、同時に、それはあなたが持ってきたあなたの非常に現実的な部分です。
ジェレミー・アウ（37:12）：
それは厳しい正しいことです。なぜなら、評判の良い会社から種子の資金を受け取っている40社のうち1人が、あなたがそれを呼びたいと思っていることを言っていたので、それはユニコーンになり、残りはほとんどそれからうまく失敗するでしょう。どこかに行き、ゾンビっぽい収益を得てください。そして、それは40のうち39になるだろうので、私は何人かの友人が「40のうち1つは大きなオッズだ」と言っていることを覚えています。そして、私はいつも人々に「まあ、あなたはルーレットをやっているより良いオッズを持っている」と言います、あなたはそうではありません。ホイール上の数字は40よりも少ないです。実際、あなたと同じ立場にいる創業者がたくさんいます。彼らは、その呼び出しを行う方法の判断ゾーンであるリンボゾーンを知っています。その呼び出しを行う方法に関するプロセスを処理または構造化する際に、どのようなアドバイスをしますか。それをプッシュするか、1日に呼び出して、新しい章を開始し、この章を閉じるかについて。
ジョエル・ウォン（38:38）：
それは素晴らしい質問です。あなたはVCです、あなたはそれを知っているでしょう。しかし、それは本当であり、私が言う唯一の興味深い点は、あなたが複数の時間の創設者である場合、その統計が変わるという確固たる信念もあると思います。そして、私はそれが本当に体験と学習に要約されると思います、そして、あなたがそれをもう一度するとき、あなたはそれを同じようにしません。その呼びかけをする時が来た時期について考える方法に素晴らしい答えがあるかどうかはわかりません。時にはあなたが知らないので、時には白黒で非常に明確です。それらは簡単に作ることができます。うまくいきませんが、それらは簡単なものです。この特定の決定は、それほど明確ではなかったので本当に大変でした。
私はここで個人的な観点からしか話すことができません。おそらく、これらの理由のかなりの理由が、チームが最終的に思いついたので、個人または決定であり、それは私たちによってうまくいきました。しかし、私は多分共有する唯一の銀の裏地、あるいは他の創設者に伝えたいことは、それが確かに無駄な経験ではないということだと思います。それが私が誰もがそれを見るのが大好きな方法です。あなたがそれを呼びたいと思うものは何でも失敗は、しばしば世界のこの地域で祝われたり話したりしたものではないことが多いと思います。たとえば、州と比較すると、非常に異なる文化です。
ジェレミー・アウ（40:34）：
私はあなたに同意します。このプロセスは確かに簡単ではないと思います。そのメモでは、あなたが言ったように、クリアカットはよりクリアカットであると思います。間はとても難しいと思います。実際、あなたが言うのは正しいことだと思います。最も重要なプロセスは、それがバイナリの間ではないことを覚えておくことだと思います。唯一の失敗の唯一の方法はゼロに等しいことです。それは実際にはかなり新しい章です。それは実際にプロセス全体をすべて一緒に再起動することができます。何か新しいものを作るチャンス。このベンチャーの成功、または何か新しいことに成功するチャンス。それが一日の終わりの選択です。素晴らしい。まあ、私は知りません、私はこの議論から得た3つの大きなテーマを要約することで言い換えたいです。
もちろん、ラグビーの芸術的短期大学時代から、シリアルの創設者としてのすべてのレッスンを共有してくれてありがとう。芸術的なマーケットプレイス日、グループを購入する市場の日、あなたが志望している場所まで。あなたが学んだこと、あなたの学習速度についての多くの学習には、振り返ってみると、すべてが非常に結晶化され、一度にレッスンの点で非常に結晶化されていることについて話したことも気に入りました。そして、私はその自己認識が大好きです。なぜなら、それは人々に思い出させるのに役立つからです。あなたと私はそれを1時間の会話に煮詰めることができます。私がリレーショナルマインドフルネスと呼んでいるものを共有してくれてありがとう。私はあなたがあなたのパートナーと話し合う方法と、家族のコミットメントについてどのように考えるか、そしてあなた自身の役割の創設者との会話で思慮深くなる方法についてあなたが与えたすべてのアドバイスが大好きです。
また、職場での実践の形として、マインドフルネスを会社に構築する方法もあります。あなた自身の個人的な実践とマインドフルネスも同様です。特に、あなたが言ったように、「創業者と同じ時間に複数の感情的なトラフがある」ことを知っているからです。つまり、創業者の生活を説明する最も簡潔で外交的な方法だと思います。また、非常に共有してくれてありがとう、会社をシャットダウンするためにその呼びかけをするのはどうですか、それはそれを言う方法ですが、それは必ずしも失敗することを選択するかの選択ではありませんが、実際には新しいものを構築することを選択する選択とプッシュすることを選択する選択の選択です。そして、ジョエルは勇敢であり、何か新しいものを2回構築することを選んだことに感謝します。そして、あなたは今日でした。私はあなたに多くの勇気とこれを押し続けることに幸運を祈り続けるしかありません。私はあなたがあなたのベンチャーとあなたの未来に押し続け続けると確信しています。そして、あなたはあなたの旅のジョエルを共有するためにとても多くのことです。
ジョエル・ウォン（44:03）：友人のジェレミーに感謝します、それは追いつく喜びです。