CNAインサイダー：シンガポールの削減：どうすれば仕事をよりよく保護できますか？
Jeremy Auは Mathias Goh 、 Sim Gim Guan 、およびRenchmentを経験した他の3人のゲストと一緒に、 CNAインサイダーのゲストの1人でしたホストのダイアナ・セルが率いる彼らは、その過程での共感の欠如と、retrenededが直面した驚きと財政難など、削減の個人的な物語を探りました。彼らはまた、レイオフの感情的な影響と企業の現実、そして技術部門のレイオフの背後にある戦略的理由を掘り下げ、適応性と個人的な成長の重要性を強調しました。
こちらのエピソードと以下のトランスクリプトをご覧ください。
（00:00）「ジョン」：
以前の電話による潜在的な報復アクションを恐れているため、匿名のままでいるという私の選択です。そして、私は現在、まだ就職活動を行っているので、安全な側にいるだけです。
（00:17）「カレン」：
私は会社を去る前にNDAに署名しましたが、私が特定された場合、私はその影響を恐れています。それは起こり、私はそれから何かを作り、より多くのお金を得るためにそれから何かを取ります。だから私は出てくることにしました。私は非常に不公平に奪われました。そして、私は無責任に人々を奪う企業についてもっと共有したいと思います。あなたが解雇された場合、それはあなたがひどく実行することを意味するというスティグマがあります。しかし、それは真実ではありません。間違いなくそうではありません。
（01:02）Diana Ser：
特別な1時間のトーキングポイントのフォーラムへようこそ。私たちは今日あなたのところに来ています。昨年、14,000人以上の労働者が解雇され、3年で最高でした。誰もspareしみません。若者から古い新鮮な卒業生、上級従業員まで。専門家は、これがほんの始まりにすぎないことを警告しています。メタ、アマゾン、グーグル、ショップ、ラザダ。
これらは、以前に見た数字の背後にある企業の一部です。今、あなたの何人かは疑問に思っているかもしれません、私は次ですか？さて、今夜、私は業界のインサイダーと直接影響を受けて、レイオフの背後に実際に何が起こっているのかを知る必要があるすべてをあなたに伝えるために直接影響を受けました。これが私のゲストです。今、あなたは彼らのうちの1つをビデオで以前にショーを開いているのを見ましたが、今では彼女の本当の名前ではなくカレンが私たちにライブに加わりました。
また、彼の仕事の過程で削減を行った人もいます。彼はインサイダーの秘密を明らかにしているので、彼はまた匿名のままでいるように頼みました。そして今、恵み、あなたから始めましょう。なぜあなたは、あなたは昨年7月に奪われました。なぜあなたは自分の身元を隠さないことに決めたのですか？
（02:18）グレースグマラ：
まあ、私は削減は恥ずべきことは何もないと信じています。このショーに来て、私の物語を共有することで、私と同じ問題を経験している人々に力を与えることができることを願っています。あなたはあなたが奪われたことを恥ずかしく思いましたか？最初は、はい、しかし、ええと、いくつかの個人的な反射をした後、私はそれがひどく演奏していなかったからではなく、それが単なるビジネスであり、それが何であるかではないので、恥ずかしいことではないと信じています。
（02:45）Diana Ser：
なぜ恥ずかしく思いましたか？すぐに、なぜあなたは最初に恥ずかしかったと感じたのですか？
（02:49）グレースグマラ：
それはただ削除されるというスティグマでした。私たちはいつも大丈夫ではないと聞きました。私たちに起こるのはとても悪いことです。ですから、私が長い間信じるように導いたスティグマのようなものです。わかった。
（03:01）Diana Ser：
あなたはスティグマという言葉に言及しました。それについては後で詳しく説明します。さて、早い段階で、私はグレースとカレンに、彼らが削除されたと言われたときに彼らに正確に言われたことを私に見せてくれるように頼みました。また、何が最も傷ついているのかを書き留めてもらいたかったのです。彼らが書いたものを明らかにしましょう。グレース、最初にあなたのものを見てみましょう。今見てみましょう。まったく予想されていないと言っています。あなたがニュースを与えられる数週間前に約束された増分。言うまでもなく、それはあなたにショックとして来ました。
（03:34）グレースグマラ：
はい、私たちが増分を約束されたので、それは非常に衝撃的でした。私だけでなく、私の同僚全員も同様に削除されていました。当然、私たちは会社が大丈夫だと思っていたので、少なくとも6か月間はまだ同じ仕事に就くつもりでした。
（03:48）Diana Ser：
彼らがあなたにそれを言ったとき、彼らはそれを意味したと思いますか？それともあなたを捨てるものでしたか？
（03:52）グレースグマラ：
彼らはそれを意味したと思いますが、さらに考えた後、彼らはコストを速く削減する必要があると判断し、その後速く反応しなければなりませんでした。
（04:01）Diana Ser：
コストを速く削減するために、それは本当に興味深いことです。カレン、あなたのところに行き、あなたがあなたのボードに書いたものを見てみましょう。
（04:08）「カレン」：
さて、私は私に知らせる過程で、マネージャーがスクリプトから非常に明らかに読んでいたと書いた。そして、本当に思いやりはありませんでした。それで彼は本当に私を素早く終わらせて、次のものに進みたいと思っていました。
（04:23）Diana Ser：
なぜそれはあなたを傷つけたのですか？
（04:25）「カレン」：
私は彼らのスプレッドシートの別の番号を切り取るための別の番号だったと感じています。そして、彼らは私が何を感じたのか、私が苦労していることのいくつかについては考えがありませんでした。
（04:39）Diana Ser：
別の番号。ジョン、今あなたのところに来させてください。 HR開業医として、あなたは削減演習に直接関与してきました。彼らはただの別の番号ですか？動きを私に連れて行ってください。
通常はどうなりますか？
（04:52）「ジョン」：
ええ、明らかに数だけではありません。私たちはここで本当に人々を扱っているからです。あなたがそれを考えるなら、それはそれが最後の手段でない限り、責任ある企業は正しいことであるということです。
（05:05）Diana Ser：
それが彼らがすべきことであり、最後の手段としてコスト削減を行います。しかし、以前に恵みから聞いて、それは本当に最後の瞬間に思えました。グレース、それが最後の手段だったことに同意しますか？
（05:16）グレースグマラ：
それは最後の手段ではありませんでした、それは一種の最後の決定のようなものでした、と私は信じています。わかった、
（05:21）Diana Ser：
ジョン、私はあなたに戻って、何が起こるかについてもう少し教えてもらえますか？通常、会社が削減演習を行うことを決定したときに何が起こるでしょうか？たとえば、それは電話、対面、ズーム、何が起こるのですか？
（05:35）「ジョン」：
ああ、それはすべて、影響を受けた人々の数に依存します。理想的には、実際に少数の人である会社である場合、顔を合わせることを保証することを常にお勧めします。ただし、従業員が影響を受けたcovid段階では、ズーム通知が行われた場所です。
最近では、企業がより多くの人々を引き下げ始めたときに実際に気付いたとき、これが電子メール通知も浮上し始めたことに気付いたときです。
（06:02）Diana Ser：
ジョン、あなたは少なくとも5回の削減演習を5回経験しました。人々はどれほど感情的になりますか？警備員でさえ呼ばなければならないという話を聞いたことがあります。
（06:13）「ジョン」：
ええ、それは実際に非常に感情的で心理的に排水プロセスです。私の経験そのものでは、正しい、私たちが通知しなければならないすべての個人が、実際には非常に異なる反応をすることができます。それは非常に感情的なプロセスです。
（06:30）Diana Ser：
ジェレミー、あなたの退職運動にも来てみましょう。教えてください、何が起こるかを私に連れて行ってください。
（06:38）ジェレミー・アウ：
だから、あなたは知っている、実際に起こることは、今私たちが金利が高い超サイクルにいるということです。そのため、結果としてこれによって不釣り合いに影響を受けたテクノロジー企業にとって、今年だけでなく、今後5年間の天気予報が何であるかを誰もが本当に見ています。
そして、企業は基本的にボードと協力して協力して、何を違うことをする必要があるのでしょうか？私たちの仮定、私たちが何年も前に作ったという予測は、私たちが株主に対して行ったという約束が容易に届けられないという約束を持っているからです。したがって、これは、創業者とCEO、およびエグゼクティブチームの間の協議プロセス、たとえば予算がどうなるかについての理事会との間の協議プロセスになります。
そして、あなたが想像するように、予算の大部分は人員で構成されています。そして、この高金利嵐の反対側に会社を安全に導くために必要なことについての戦略的決定は、実際に何が起こっているのかの核心であり、その戦略的決定はエグゼクティブチームで行われます。
そして、あなたが想像するように、それは非常に小さなタイプのプロセスです。ご存知のように、あなたは、あなたがそれを行うなら、あなたが削除演習を行うつもりがない場合、あなたが不必要に人々を怖がらせる立場にいたくないので、あなたは正しい実践者と正しい実践と正しいプロフェッショナリズムでそれをしたいです。
（07:50）Diana Ser：
株主価値を保護したい、または少なくとも株主価値を構築することができるように思えます。ハイテク企業が他の人よりもはるかに影響を受けているように見える他の理由はありますか？
（08:03）Jeremy Au：
したがって、テクノロジー企業は、航海船や古い年齢に非常に似ています。したがって、金利が低いとき、それは非常に追い風でした。
これらの船を押していました。そのため、テクノロジーのスタートアップは、過去10年間連続して非常に速く航海することができました。その結果、10億ドルの企業がトップまでずっと航行するのを見てきました。その結果、過去10年間は常に良い時期だったので、人々はこれらの企業に参加することに非常に興奮していると思います。
残念ながら、今日のセクターのマクロ経済学により、インフレにより金利ははるかに高くなっています。さらに重要なことは、ハイキングの点で遅くなると予想していたとしても、さらに数年間、この高レベルにとどまる可能性があります。その結果、これにより、今やhらが逆風になったことを想像してみてください。
（08:50）Diana Ser：
マクロ経済学はさておき、一部の企業は、IPOの発売に先立って実際に労働者を削除して、財務を投資家にとってより魅力的に見せると報告しています。これはどのくらい一般的ですか？
（09:03）ジェレミー・アウ：繰り返しますが、金利が低いとき、公共市場は燃えている企業をはるかに寛容であったため、彼らはこれらの企業が数年で公開市場で収益性が高まると言う忍耐を持っているので、彼らは有益ではありませんでした。
したがって、歴史的に、IPOの前に行われたレンシングエクササイズはありませんでした。しかし、今では、公開市場はリストに載っているため、収益性に非常に焦りがちであるため、エグゼクティブチームは削減演習を実施する決定を下さなければなりません。収益性に達するための全体的なコスト削減プロセスの一環として、公開市場での発売を成功させることができるようにします。
（09:36）Diana Ser：
そうではないと思いますか、特にこの場合、この場合、削減は常に最後の手段ではありませんか？
（09:43）Jeremy Au：
テクノロジー企業の場合、予算の大部分は人々になります。つまり、石油やガスなど、他の従来の産業や多くの資本資産を持っている人とは異なると思います。
そして、それは常に、エグゼクティブチームが決定を下すために利用できる大きなレバーの1つになるでしょう
（10:01）Diana Ser：s
o脂肪を刈り取ろうとしているなら、いわば、それはあなたがカレンを手にしていることが明らかな場所であり、それはあなたをどのように感じているのでしょうか？私の場合、私の会社は非常に無責任だったと思います。
（10:18）「カレン」：
彼らはママの法律の抜け穴を利用したように感じました。それにより、労働者が2年未満で働いていれば、まったく補償する必要がありません。ですから、私は実際に1年もかからず、私と一緒に来たすべての人々が一緒に解雇され、私たちは私たちのパフォーマンスのためではなく、補償の必要がなかったために不当に解雇されたと感じました。
（10:44）Diana Ser：
私は非常に迅速に恵みを尋ねたいですか、あなたは何か削除の恩恵を受けましたか？わかった。
（10:48）グレースグマラ：
いいえ、私はそう話すことはできませんでしたが、私たちが提供されている利点のようなものだと思います。
（10:57）Diana Ser：
さて、私はあなたの通知期間がどのように利益と見なされるかを見ることができませんが、あなたが除去の恩恵を与えられなかった理由、それは何でしたか？
（11:05）グレースグマラ：
それは、私たちが辞任か、または削減のどちらかを選択するように求められたからです。そして、その時点で、2つの選択肢を考えると、私は削除される代わりに辞任を選びました。
（11:17）Diana Ser：
あなたはあなたが福利厚生、削減給付を受ける権利があるかどうか尋ねましたか？
（11:21）グレースグマラ：
私は尋ねましたが、私の会社は非常に小さく、私たちはいくつかの経済的問題に直面していました。だから、私も理解の労働者になりたかったので、会社を真にサポートしたいと思っていました。ですから、私は彼らに利益をもたらすことを望んでいるものを何も押し出そうとはしませんでした。
（11:38）Diana Ser：
わかった。それでは、ショーの前半で見たライオネルの経験を見てみましょう。
（11:44）「ジョン」：
とても衝撃的でした。私は反応する方法を知りませんでした、あなたは知っています、私は削減の運動が起こっていると知らされていなかったので、私は何を感じたらいいのかわかりませんでした。兆候がなかったので、手がかりがありませんでした。彼は人事招待状を送られ、会議に出席するように頼まれました。私がそれに出席したとき、私はそれが実際には削除運動であることに気付きました。私は多分私は少なくとも実際の削減の前に通知されたと思っていただろう。透明性はありませんでした。ジョン、私は今あなたのところに来るつもりです。これまでに聞いた3つのプロファイルでは、削除された労働者にリードタイムがほとんど与えられていませんでした。削減する前に、通常はどのくらいのリードタイムが与えられますか？一般的に、会社が削減を行うことを決定したとき、それは削減を計画するのに1週間から1か月も短い潜在的にかかる可能性があります。
レンシングエクササイズは、責任ある会社がどの位置に影響されるかを検討する必要があるときに正しいと想像してください。 2つは、影響を受けた受信者と3つが影響を受け、最後に言ったことを確実に受け取ることができるという利点です。他の企業の権利と会社に留まる人々へのメッセージはどうなりますか？彼らが最後の瞬間だと言うとき、彼らは事前に知らされていなかったので、彼らの怒りから、そして通常、会社は実際に会社の他の人をガタガタとしたり、評判に影響を与えたくないので、それについて非常に静かにしています。そして、それは私が書いているところです。通常、それは感染した従業員にとって驚きとして来ることです。
（13:22）Diana Ser：
これはすべて保護によるものであるように聞こえますが、これが行われているのは、会社の利益と従業員の利益を保護することです。グレース、これはあなたが同意するものですか？
（13:32）グレースグマラ：
はい、ある程度は会社に利益をもたらすということですが、私の個人的な場合、私は、創設者と会社が本当にできる限り助けようとしていたと思います。
（13:45）Diana Ser：
うん。あなた、あなたがニュースを与えられたとき、あなたはほとんど通知を与えられませんでした。私をその日に連れて行ってください。
（13:50）グレースグマラ：
その日、私たちは皆、創設者と会うために呼ばれていました。そのため、私たち一人一人が15分間のタイムスロットのように与えられ、彼は私たちに一つずつ話しました。私は呼ばれていた2番目のもののようでした。しかし、私は、最初の人がオフィスを去った後、私たちは基本的に私たちが基本的に私たちの残りの人に彼女も解雇されていると言ったことをすぐに知っていました。ですから、それがレンシングエクササイズであることをすぐに知っていました。
（14:16）Diana Ser：
ええ、あなたはそれについて話すとき、まだ少し感情的に見えます。それはまだ痛いですか？
（14:21）グレースグマラ：
つまり、もちろん、特に昨年、私にとって非常に低い点でした。今年は、それについて話して、ソーシャルメディアでそれについて本当に共有できるので、私はとても良くなっています。
（14:31）Diana Ser：
ありがとうございます。この商業的な休憩の直後にそれを拾います。近づいて、私たちは従業員にxが落ちる前に、密室で本当に起こっていることをレビューします。
おかえり。私たちは、レイオフの影響を受けている労働者に対する感情的な犠牲について話してきました。私たちは、企業がレイオフをどのように実行するかについての詳細な知識を持っている別の業界のインサイダーがこのセグメントに参加しています。マティアス、グレースとカレンは、終了通知が来たとき、それが本当に突然であったことについて話しているのを聞いたことがあります。
企業がこれらの発表をどのように締め出すかについての秘密の戦略はありますか？
（15:19）マティアス・ゴー：
ダイアナに感謝します。私の経験では、企業がそうするとき、難しいルールはないと思います。これらの発表を行います。それは本当に、人事チームと場合によっては、影響を受ける従業員が彼らの期限の支払いを確実にすることを確実にすることにおいて、彼らが彼らがしていることを確実にしていることを確実にするために、それは本当に機能です。
（15:37）Diana Ser：
ジョン、今あなたのところに行きましょう。企業がこれらのアナウンスをどのように時間に留めているかを教えてください。つまり、休日の途中で人々が自分の排水についてさえ語られていることについて、私たちはいくつかの恐ろしい話を聞いたことがあります。もっと教えてください。
（15:50）「ジョン」：
ええ、それはとても残念です。したがって、休日の途中でなくても、マティアスがすべてが企業と人事の準備に依存していると言っているとき、多くの場合、時にはHRや会社が金曜日の最終日にそれを去りました。
今、あなたが金曜日に彼らに通知するなら、あなたは週末に何のサポートなしで影響を受けた従業員を離れることを想像してください。そして週末に、影響を受けた従業員の何人かは、あまりにも恥ずかしいことや恥ずかしいと感じています。それは、彼らがその結果、サポートを感じなかったと感じたのはスティグマかもしれないからです。
（16:26）Diana Ser：
あなたがサポートについて話すとき、ジョン、まさにあなたはどんな種類のサポートについて話しているのですか？
（16:30）「ジョン」：
さて、あなたが影響を受けているかどうか想像してみてください。これは、彼らが経験している非常に感情的なトレーニングプロセスですよね？彼らは、彼らは私が次に何をするかについて考えていましたか？どこで仕事を見つけることができますか？私の家族はどうですか？
そのため、状況に基づいてすべての個人が経験する多くの質問があります。私がサポートについて話すとき、可能な限り、HRの責任ある企業は、彼らができるだけ多くの質問に答え、移行を通して彼らを助けて、彼らが生き生きと希望を超えて希望することを知っていることを確実にしたいと考えています。
（17:06）Diana Ser：
明らかに、すべての企業がそうするわけではありません。私たちは彼らがしたことを望みますが、彼らはしません。発表のタイミングの観点から、必要に応じて、どんな厄介な慣行が聞いたことがありますか？
（17:15）「ジョン」：
私が言うことは正しいことです。金曜日は別として、これは一部の企業が12月にそれを計画した可能性があります。そして、ジェレミーが頻繁にそれを言うとき、それが彼らが削減する必要があるかではないと言うとき、この場合、私は彼らが年の初めに彼らに知らせる機会に飛びつくと言うでしょう。 1月2日のように、従業員が戻ってきて、彼らがレイオフすることを通知されたことを想像してください
（17:41）Diana Ser：
誰かがそこを解散するようなものであることを知っていますが、これを行うのに良い時間はありませんが、どうすれば悪い時を避けることができますか？
（17:52）マティアス・ゴー：
はい、1つの視点は、影響を受けた従業員に週末を持たせて、翌日にオフィスに戻って同僚に直面して、何が起こったのかを説明する必要がないということだと思います。あなたは彼らに情報を処理するためにいくらかのダウン時間を持っていることを望んでいます。ですから、その観点から、金曜日にニュースを出させることは理にかなっていると思います。
（18:15）Diana Ser：
今すぐ契約に進みましょう。マティアス、私はあなたが企業がいくつかの削減契約を起草するのを助けたことを知っています。私たちはなんとかいくつかの契約を手に入れることができました。条項のいくつかを強調しましょう。従業員は、会社について否定的なことを軽parしたり、何も言うことができないと言う契約に署名する必要がある場合があります。
また、従業員が最大6か月間雇用主のビジネスと競合する別の会社と協力することを禁止する非競合条項もあります。マティアス、非競合条項は、数十年前でさえ、私たちはそれを見ています。しかし、この非格差条項は何ですか？
（18:52）Mathias Goh：
はい、だから私たちが競争以外の条項について話しているなら、それは本当に例外的な条項です。
（19:00）Diana Ser：
非格差条項について教えてください。
（19:02）マティアス・ゴー：
非格差条項は、従業員が以前の雇用主を否定的な観点に置く何かを言ったり、何かをしたりすることを妨げることです。そのため、その目的は、新しい雇用機会を探している市場に出ている不満を抱いている従業員が、前の雇用主の頃に厄介なことを言うことはありません。
（19:27）Diana Ser：
さて、ジョン。 NDAの非開示条項について話してみましょう。それについてのあなたの考えはどうですか
（19:35）「ジョン」：
非開示に関しては、そうですよね？会社が会社の事業の不必要な漏れを保護したいと考えていることが非常に重要です。あなたが実際に私の考えについて尋ねるとき、私はまた、従業員が最初に会社に参加したとき、従業員が実際に申し出を受け入れたときにNDAが署名されていることも共有したいと思います。それらが実際に分離されているときに署名されているだけではありません。
（19:58）Diana Ser：
今、彼が署名した契約について、ライオネルが言っていることを見てみましょう。
カレン、私はあなたに尋ねたいです、あなたもNDAに署名しました。それはどのように感じましたか？
（20:23）「カレン」：
はい。 NDAに署名することを余儀なくされたように感じました。つまり、私には本当に選択肢がありません。そして、HRはちょうど言った、あなたが署名しなければ、あなたは何も得られません。
技術的には2年未満だったので、あまり得られないので、皮肉なことです。しかし同時に、私はとても幸運だと感じました。ストレスと私は、私がそれに署名しなければならなかったことを強調しました。そして同時に、私も彼らに尋ねました、それがまだ保持されているかどうか、競争条項はどうですか？そして、それへのHRはイエスと言った。
（20:55）Diana Ser：
NDAに署名するのに十分な時間を与えられましたか？
（20:58）「カレン」：
私は、一日の終わりが十分な時間だとは言いません。
（21:03）Diana Ser：
マティアス、私はあなたのところに来ることができますか？私たちが出会ったこれらの契約の多くが、言語が非常に広いことに気づきました。それは意図的にそうですか？
（21:12）マティアス・ゴー：
はい、それは通常、それらの条項を起草して、雇用主が可能な限り最も遠い方法で保護することを確認した弁護士の機能です。ええ、それは短い答えです。
（21:23）Diana Ser：
さて、マティアス、従業員は署名しないことを選択できますか？
（21:26）Mathias Goh：はい、従業員は署名しないことを選択できますが、従業員が契約に署名した場合に約束したすべての種類の支払いを危険にさらす可能性があります。
（21:45）Diana Ser：
ええ、基本的には、署名しなければ岩と困難な場所の間に置かれます。
（21:53）マティアス・ゴー：
はい、それは不幸な現実です
（21:57）Diana Ser：
それは残念な、不公平な現実です、あなたは言いますか？
（22:00）Mathias Goh：
まあ、ママが企業が一定量の退職金を支払うように奨励するために公布したガイドラインがあります。少なくとも指針は、退職した従業員に資格を与えられるべき勤続年度ごとに約1か月です。
しかし、これらはガイドラインであり、企業がガイドラインに準拠していない場合は、存在する可能性があり、通常は行動を起こします。
（22:25）Diana Ser：
おそらく次のセグメントで、それを取り上げましょう。しかし、カレン、今のところ、私はあなたに戻ってくることができますか？ NDAに関して、あなたはどのようにしましたか、あなたが署名したときにあなたの名前を点線に置いたとき、あなたはどのように感じましたか？
（22:37）「カレン」：
それはとても突然で、とてもショックを受けたと感じたので、私は沈黙していると感じました。私は怒りとすべてのように感じ、誰とも共有できません。ええ、だから私は本当に声がなく、その中に発言権がなかったと本当に感じました。そして、それが私のせいではないと言って、それを良くしませんでした。それが私のせいではないことを知っているので、それは私を怒らせました。
だから間違いなくそれは会社のせいだった。そして、あなたは私に私に気分が良くならないと言って、あなたは私を補償しません。それで、全体のポイントは何ですか？ええ、それが私が感じた方法です。
（23:08）Diana Ser：
このショーで沈黙を守らず、心を話すことに感謝します。ジョン、私はあなたのところに来てあなたに尋ねることができますか、従業員ができることはありますか？
たとえば、削除契約を交渉できますか？
（23:20）「ジョン」：
従業員は交渉することはできませんが、従業員が知っているかもしれないことの1つは、通常、支払いに関しては2つの部分があるということです。 1つは実際には削除利益と呼ばれます。そして、他の部分は、それが上にある場合、それは弱い車輪と呼ばれる可能性があります。
さて、通常、企業はあなたが署名しなければあなたに善意を支払うことはありません。しかし、会社はこの演習で実際に再リフレッシュメリットを与えることはできません。
（23:45）Diana Ser：
さて、私たちは今先に進まなければなりません、マティアス、上がりましょう。会社が削減することを決定したとき、密室で何が起こっているのか教えてください。
（23:53）マティアス・ゴー：
はい、概して、あなたはエクササイズに非常に関与する人事チームを持っているでしょう。非常に多くの場合、彼らがそうであれば、彼らは社内の法律顧問と協力します。そうでなければ、外部の弁護士は、私のように、関与するかもしれません。通常、アクションプランまたはステッププランを思いつきます。私たちは特定の日付を決定し、それから物事が起こるでしょう。
影響を受けるすべての従業員の契約上の資格が非常に慎重に精査され、集団的合意がある場合は確認されていることを確認します。
（24:34）Diana Ser：
ジェレミーあなたはビジネスを運営し、あなたはビジネスに投資します。バタヤが言ったことは、どの時点で、奪われた従業員の幸福を考えていますか？どの時点でレーダーに表示されますか？
（24:47）ジェレミー・アウ：
レーダーに登場します。なぜなら、彼らが日々行うすべてのビジネストランザクションのすべてのエグゼクティブが、入居中の従業員をどのように扱うかをどのように扱うかというプロフェッショナリズムに期待されているからです。
真実は、嵐があるので、船の船長は貨物を持っている必要があるため、船のキャプテンが決定を下さなければならないということですが、残りの従業員もそのチームにも参加することです。そのため、嵐のために言われているということは、人々を船外に投げかけるという意味ではありません。つまり、プロフェッショナルな方法で最寄りのポートにオフロードする必要があることを意味します。
そして、投資家の観点からは、それは本当に重要です。残りのチームは、人々が去って、公正に扱われていると感じなければならないため、私たちはエグゼクティブチームと協力していること、さもなければ彼らの士気が低くなるからです。そして、2番目は、会社が悪い雇用主であるという評判をもたらした場合、嵐が終わったときに彼らを助ける才能の次の波をもたらすことがどのように期待されるでしょうか？
（25:44）Diana Ser：
不公平または無責任な削除慣行を実践する会社に投資しますか？投資しますか？
（25:53）Jeremy Au：
基本的な現実は、不公平な実践は、経営陣がどのようにビジネスを考え、アプローチしているかを反映しているということだと思います。そして、実際には、ビジネスは複数年にわたる反復的な側面であるということです。そして、私は、出かける途中で従業員の世話をしない管理チームが投資するのが難しいチームだと思います。
（26:18）Diana Ser：
私はそれをノーとみなします。
（26:20）Jeremy Au：
ああ、決して言わないでください。
（26:22）Diana Ser：
さて、カレンとグレースに移りましょう。二人ともかなり若いです。あなたは削減されると思っていましたか、
（26:30）「カレン」：
カレン。私がその会社に非常に長い間参加しなかったからではありません。そして、彼らが私が引き戻されたと私に言ったとき、それは非常に突然です。私は長い間ラーにいると思った。そして、正直に言うと、私は他の会社を選ばなかったことを非常に残念に思いました。
（26:48）Diana Ser：
カレン、私はあなたが若いことを知っています。どんな財政的コミットメントがありますか？
（26:53）「カレン」：
だから私は実際に結婚しており、住宅ローンがあります。そして、その役割のために、私はまた、電話代のようなコミットメントを引き受けました。ええ、契約が終了しても止まらないだけです。
（27:04）Diana Ser：
ええ、私、私、私は幼い子供がいるのであなたに尋ねたいです。まあ、最終的に成長して到達する幼い子供たちは、あなたのような仕事をします。あなたが若かったときにだまされたと感じたことはありますか？ミイラとパパはあなたに一生懸命勉強するように言い、それからあなたは良い仕事をするでしょう。削減について誰もあなたに話したことはありませんか？
（27:20）「カレン」：
ええ、間違いなく。あなたが2年未満で働いているためにあなたが削減された場合、あなたは補償を受けないと私に言う人はいません。うん。私はママの法律によってまったく保護されていないことを知りませんでした。
（27:32）Diana Ser：
グレース、あなたはシンガポール人です。たとえば、保護する必要があるという期待はありますか？私はあなたが何をしているのかについてあなたがほとんど質問しないことを知っているからです。
（27:42）グレースグマラ：
間違いなく、後ろに見て、振り返ってみると、もっとよく研究する必要がありますが、その時点での目標は、雇用主にも良いことを望んでいました。ええ、それが私の視点です。
（28:01）Diana Ser：
彼女を雇う。彼女はとても思いやりがあります。わかった。乾杯。ジョン、ジョン、私はあなたのところに来たいです。私たちは、高齢者、または少なくとも中間のキャリアの人々だけが奪われていると考えていました。しかし、私たちもはるかに若い人たちを見ています。なぜそうなの？
（28:17）「ジョン」：
それは年齢に関するものではありませんよね？なぜなら、通常、レイオフを見ると、ビジネスについて決定が下されるからです。これは、彼らがある種のビジネスであり、実際にシャットダウンするために必要なビジネスです。そのため、そのケースに関しては、ビジネスの観点から見るだけで、あなたが年老いているか若いか、正しいことであれ、その部門またはチームの全員が影響を受けます。
（28:40）Diana Ser：
さて、マティアス、削除演習に関しては、どのような役割が最前線にある傾向がありますか？
（28:47）マティアス・ゴー：
私は、通常、私の経験では、よりバックエンドの役割を見てきました。したがって、それらをコストセンターと呼びます。ええ、すべての会社で、通常、スタッフは最前線とバックエンド、つまり収益を上げている人に求められています。
したがって、典型的な例は、販売を閉じ、取引を閉鎖しようとする路上にいる人々のことであり、これらの人々は一番上のラインに直接貢献します。ですから、あなたは彼らを手放すので、あなたは彼らを手放すことに非常に注意したいと思っていません。
私たちが見るのは、伝統的にコストセンターと呼ばれるバックエンドの人々である人々です。トップラインを貢献していない人なので、たとえば、おそらくあなたの人事チーム、法務チームは通常、ハウスファイナンスチームでも免れません。
（29:27）Diana Ser：
うん。わかった。ジェレミー・マティアスは、バックエンドの従業員などについて話しました。これらの多くは女性である傾向があります。削除に関しては、性別の不均衡があると思いますか？
（29:38）ジェレミー・アウ：
私の観察から、そこには意図的な決定はありません。わかった。したがって、企業が行っているのは、たとえば、製品カテゴリ全体の地域全体をシャットダウンしたり、部門のレイオフを行ったりしています。
そして、それは私たちが話したことの直接的な機能です。それで
（30:01）Diana Ser：
私はマティアスがちょうど述べたところに戻りたいと思っています。つまり、販売中の人々は、たとえば、あなたが収益に貢献している場合、あなたは打撃を受ける可能性が低いということです。
しかし、ますます私たちは、同様にxになった販売からの物語を含め、高性能に関する話を聞いています。頭を包むことはできません。なぜ？誰かが私に言うことができますか？わかった。良い、
（30:23）Jeremy Au：
問題の真実は、それが非常に大きな嵐であり、船が実際に順調に保たれていなかったなら、すべてがテーブルの上にあり、あなたが知っているので、あなたが知っているので、問題の真実は、ジョンが重要だと言ったように、以前に話したことです。
誰もが家の法律顧問や人事チームを持っているわけではありません。したがって、これらの決定は必ずしも常にプロフェッショナルではなく、常にうまく実行されておらず、長期的には最高の結果でもありません。
（30:51）Diana Ser：
わかった。したがって、売り上げはありますが、コストもあります。
（30:53）Mathias Goh：
また、会社が再編成またはリダイレクトを持っている可能性もあります。
したがって、彼らは私たちが剥奪したい特定の活動を決定したかもしれません。そして、それはおそらく、将来の会社のパフォーマンスにそれほど関連性が低いと思われる、会社のこれらの分野の販売機能にいる可能性のある人々に影響を与える可能性があります。それはもっともらしい説明です。提案できます
（31:14）Diana Ser：
グレース、あなたが増分を提供された後、あなたはハイパフォーマーだったと思いますか？
（31:19）グレースグマラ：
はい。私は実際に私が私のレビューをする前に私のレビューを意味していたので、それが私がそれをまったく期待していなかった理由です。しかし、私の場合、会社は彼が言ったことを再構築したと言っていました。そのため、シンガポールから人々を雇う代わりに、彼らは他の国から遠隔労働者を雇ってコストを削減することにしました。ええ、そして彼らは現在の労働者の20％しか保持していません。
（31:42）Diana Ser：
わかった。カレン、あなた自身はどうですか？少なくともあなたの評価によると、あなたは何と言われましたか？あなたはハイパフォーマーでしたか？
（31:48）「カレン」：
私のために、私は実際にフロントエンドにいます。だから私は毎月うまく機能していることを知っています。そして実際、それは彼らが置き換えることを決めたという意味で、グレースと非常に似ています。代わりにマレーシアの労働者と同様に、それははるかに安いからです。
（32:02）Diana Ser：
よし。それで、私たちは別の短い休憩を取る必要があります。削除法をより厳しくするべきですか？私たちと一緒にいてください
従業員の権利に対する権利は、他の場所で他の場所をよく比較し、2019年にタイは新しい労働保護法を実施しました。シンガポールでは、5日以内です。タイと韓国では、雇用主が労働者に与えなければならない最低事前通知は1,000です。
米国では、2か月です。この法定最小は、シンガポールでは1日から4週間の間ではるかに低くなります。タイと韓国では、退職金も法律に書かれています。ここシンガポールでは、そのような法定要件はありません。そして、いくつかの国がどのように削除を扱っているかの例を見たばかりです。
セグメントに参加するのは、MNCを含む3,500人のメンバーをカバーするシンガポール国立雇用主連盟のエグゼクティブディレクターです。ジム・グアン、ようこそ。ラザダで何が起こったのかを見てきました。ラザダもSNEFメンバーでもあります。厳しい法律、削減法がない場合、スタッフは、より多くの雇用主が削減に関して正しいことをするように奨励するために何ができますか？
（33:38）Sim Gim Guan：
Tripartite Partnersとともに、Tripartite Advisoryを発行しました。真実かもしれないことは、すべての雇用主がアドバイザリーに精通しているわけではなく、過剰な人材をどのように管理できるかという点で企業にアドバイスし、最後の手段として、それを責任を持って行う方法を奪う必要がある場合は、最後の手段としてアドバイスします。
（33:58）Diana Ser：
待って、なぜ彼らは馴染みがないのですか？うん。
（34:01）Sim Gim Guan：
多くの企業、特に中小企業がフルタイムのHR機能を持っていないことは驚くことではありません。したがって、1人の個人は多くの異なる問題を扱っている可能性があり、その日の優先順位に応じて、国内および発行された法律とガイドラインの両方の観点からも、国内で起こっているすべての異なることに焦点を合わせていない可能性があります。
（34:22）Diana Ser：
今後、SNAFがこの状況に対処するためにできると思う最も重要なことは何ですか？
（34:27）Sim Gim Guan：
実際、最も重要なことは上流です。そもそもどのようにして、削減が起こらないようにするのでしょうか？したがって、総雇用の14,000と約300万人の状況の景観が約300万人の場合の削減数を見ると、実際には見えないのは、すべての正しいことをしたすべての企業です。テクノロジーが活況を呈している初期の頃ですよね？
彼らが成長しているので、あなたは会社があなたを引き起こしているので、あなたはそれを奪うのを見ていません。そして、労働者が貢献していることを保証できる場合。ビジネスの結果にとって、それはより重要なステップだと思います。
（35:24）Diana Ser：
マティアス、VTを初めて見たとき、さまざまな管轄区域の違いのビデオは、シンガポールの法律は明らかに堅牢ではないと思います。
他の市場と比較して、あなたにとって一つの明白なギャップは何ですか？
（35:38）Mathias Goh：
まあ、私たちが見たことのある明らかなギャップは、シンガポールでは、勤勉な年ごとに一定の金額を支払う従業員の義務であるハードコード化された法律ではないということだと思います。現在、それはガイドラインの効果があり、会社がそれらのガイドラインを遵守できない場合、ママが介入します。
最近の削減とのニュースで見たように、残りの三者パートナーと同様に。したがって、何かが法律にハードコード化されるべきなら、それはそれらが関連する1つの領域かもしれないと疑っています。
（36:08）Diana Ser：
すぐに聞いてもいいですか？それらは単なるガイドラインかもしれませんが、裁判所はこれらのガイドラインを参照しますか？
（36:14）マティアスゴー：
はい、シンガポールの裁判所は、これらのガイドラインだけでなく、他のガイドライン、省が公布している多くのガイドラインについて言及しています。それらは、雇用事件について裁定するとき、裁判所によって真剣に検討されています。
（36:27）Diana Ser：
はい。わかった。したがって、通常、紛争が発生したときの事実の後、事件は裁判所に行き、裁判所はこれらのガイドラインを参照します。
（36:35）Mathias Goh：
はい、例を引用できれば、不当解雇のようなものです。
（36:38）Sim Gim Guan：
わかった。私は、会社が財政難に陥っているとき、たとえばハードコードの場合、支払わなければならない金額の場合、会社が保持できる従業員にマイナスの影響がある可能性があることを認識することが実際に重要であることがあると私は言いました。
彼らがすでに財政的に困難に陥っていて、あなたが彼らが一定量の削減を支払わなければならないことを要求しているなら、それを手に入れたからです。はい、そして彼らはビジネスを続けるのに十分ではありません。
（37:13）Diana Ser：
はい、ありがとうございます。ある意味では、非常に邪悪な方法で、私たちは彼らを解雇する前に最初に人々を雇う必要があります。
（37:21）Sim Gim Guan：
いいえ、コンテキストで物事を確認する必要があると思います。
（37:24）Diana Ser：
わかった。カレンとグレース、この質問はあなたのためです。私たちは権利について話してきたので、私のために空白を埋めてください。もし私が服を着ているなら、これが私の質問です、もし私が削除されたら、私は私のために空白を埋める権利を望んでいます。
カレン、最初にあなたのところに来てみましょう。私は何をする権利が欲しいですか？
（37:42）「カレン」：
たとえ2年未満であっても、最低補償を受ける権利が必要です。補償は、私が署名した文書にはない最も重要な部分だと思います。
（37:55）Diana Ser：
さて、ジム・グアン、あなたは彼女の提案についてどう思いますか、彼女は今言ったことですか？
（37:58）Sim Gim Guan：
したがって、実際には、Trapadaのガイドラインは、法律では、削除利益の資格を得るために少なくとも2年間勤務する必要があると述べていますが、実際には、ガイドラインは雇用主に、2年未満のサービスを提供している従業員でさえ何らかの支払いを与えることを示唆しています。
（38:15）Diana Ser：
mm。グレース、あなたは何かを手に入れましたか、あなたは支払いを受けませんでした。
あなたは私たちに、あなたが2年未満だったので会社が提供しなかったと言ったと思います。
（38:24）グレースグマラ：
はい、私たち全員が支払いの代わりに、ええ、2か月の通知に就くことができるので、今後2か月間は仕事をしなければなりません。それは一種のものでした、彼らの用語では私たちが得ている利点です。
（38:36）Diana Ser：はい。わかった。私のためにブランクを埋めましょう、グレース。私が以前にカレンに尋ねたのと同じ質問。もし私が削除されているなら、私は権利を望んでいますか？
（38:45）グレースグマラ：
私の答えはカレンに非常に似ていると思います。たとえば、私は自分の権利が何であるかについて、より多くのことを知り、補償として受け取ることができる最低賃金のようなものについてもっと知りたいです。
（38:57）Diana Ser：
個人として、私たちは法律顧問にアクセスすることはほとんどないので、それは非常に難しいです。だから、私は、競技場について多くのことが言われることです。キム・クワン、私は1つのポイントに興味があります。なぜなら、2年未満で、雇用主は本当にのれんだからです。補償するかどうか。私は補償しないことに興味があります。
理由は何でしょうか？
（39:14）Sim Gim Guan：
それは財政難のせいかもしれません。一般的に、それが彼らの手頃な価格の観点からの理由です。
（39:22）Diana Ser：
わかった。質問は、ここの3人の紳士に対するものです。私たちは、2024年にさらに多くの削減を見ることを期待していることを知っています。トレンドはどのようなものですか？どのセクターから見ていますか？
どのセクターがもっと注意する必要がありますか？
（39:37）ジェレミー・アウ：
したがって、金利は高く、少なくとも1〜2年間、近い将来にわたって高く維持され続けます。そして、私は、セクターとしてのテクノロジーがこれによって引き続き大きな影響を受けていると思います。なぜなら、あなたが知っているのは、収益性、それへの道は遠く離れているからです。
そして、私は最悪の事態は終わったと思う、私は言うだろうが、私はまだいくつかあると思う
（39:56）Diana Ser：
ハイテクセクターにとって最悪の事態は終わったと言っていますか？
（39:59）Jeremy Au：
私たちは一番下にいると思います。カットしなければならなかったすべての人がカットしたと思います。そして、まだ切断されていない人は、文章が内部的に壁にあると思います。
（40:11）Diana Ser：
Gim Guan、Techを超えて、どのセクターですか？
（40:14）Sim Gim Guan：
実際、予測するのは非常に難しいでしょう。 1つは、混乱の観点から、テクノロジーの混乱を見ることができ、技術部門を混乱させるだけでなく、他の多くのセクターを混乱させる可能性があるためです。そして、私は、競争力に影響を与え、したがってビジネスの持続可能性に影響を与える混乱の問題があると思います。
（40:33）Diana Ser：
メンバーの中には、さまざまなセクターがあります。地上で何が起こっているのかあなたの感覚は何ですか？どのセクターが影響を受ける可能性がありますか？
（40:40）Sim Gim Guan：
現在、最大の問題に直面しているものは、実際にコストに関連していますよね？そして、コスト借入コスト輸送のサプライチェーンコストともちろん、賃金コスト。
したがって、これらすべての異なる要因が入ってくると、一般的に、すべてのセクターで圧力が非常に等しいと思います。誰もが打撃を受けるでしょう。ええ、しかしもちろん、うまくやっているセクターでも、うまくいかない企業があります。だから、私は特定のセクターにズームインしません。
（41:08）Diana Ser：
マティアス、あなたの考えは何ですか？どのセクターがヒットする可能性がありますか？
（41:11）Mathias Goh：
私はこれについてジム・グアンと一緒です。ハイテクセクターは間違いなく、多くの大手ハイテク大手がコビッド期間中に大規模な雇用を行ったからです。今、彼らは、彼らが彼ら自身のためにヒットしたいと思っていた多くのターゲットが実際に打たれていないことに気づいています。
しかし、私は、最近のデータを見ると、非テクノロジー企業でさえ多くの労働者を削減しなければならなかったことがあると思います。念頭に置いているセクターはありますか？つまり、FMCGがあります。金融セクター、私たちが見た銀行機関もあります。
（41:35）Diana Ser：
わかった。まあ、それは誰もいないように聞こえます、誰もがこの頃に注意する必要があります。
私はあなたに尋ねたいです、彼らの仕事を守るために今労働者がより良くできることは何ですか？ジェレミー、あなたから始めましょう。労働者ができることの一つ。
（41:50）Jeremy Au：
私は間違いなく、可能な限り再スキルする機会を利用してください。したがって、あなたのスキルを常に維持し、新しい雇用主にオープンになり、新しい産業の探索とトレーニングにもオープンになります。
（42:02）Diana Ser：
それで、新しい産業、、あなたの考えは何ですか？
（42:04）Sim Gim Guan：
同じ答えと確率がありますよね？アップスキルを続け、reskillを続けていることを確認することで、どのようにして、新しいことが何であるかを確認することで、どのようにしてください。持続可能性は明らかに非常に重要な新しい領域です。
したがって、面積の関心がある場合。
（42:21）Diana Ser：
間違いはないと思います。成長セクター。ファタハ、それはあなたにとって非常に速いです。同じ答え。
（42:24）マティアス・ゴー：
アップスケーリング。つまり、政府はすべての人にスキルフューチャークレジットのトップアップを与えました。だから私はあなたがそれをうまく使うと言うだろうと思います。創造的であり、人々とネットワークと話してください。
（42:32）Diana Ser：
さて、まあ、創造的であること。カレン、私はあなたのところに来たいです。ハイテク企業で再び働いていますか？
（42:39）「カレン」：
いいえ、私はその競争条項を持っています。多くのハイテク企業は、ママが強制しなかったその2年間の抜け穴を利用する方法を知っています。それは彼らにとってのガイドラインです。ただのガイドラインのようなものです。
（42:52）Diana Ser：
罰はありません。どのようにして自分をより雇用可能にしていますか？私にとって、
（42:58）「カレン」：
私は自分の給料を減らしようとしました、私は言うでしょう。
（43:01）Diana Ser：
だからあなたは給料を削減することをいとわない。それはあなたが言っていることですか？はい。さて、私たちはあなたに最高のことを願っています、カレン。そして恵み、あなた自身はどうですか？別の仕事を見つけていますか？見つけましたか？
（43:10）グレースグマラ：
いいえ、私は実際に新しい仕事を探していません。その経験は実際に私が人生で本当にやりたいことを考えさせられたからです。
そのため、ソーシャルメディア代理店である自分のビジネスを始めることにしました。そして、それは、変装の祝福であることが判明しました。
（43:25）Diana Ser：ああ、おめでとうございます。そこに行きます。彼女はバルクを考えています。彼女は準備ができています。ピボットと創造的であること。まあ、そのメモで、来てくれてありがとう、そしてあなたの物語を共有してくれたカレンと恵み。
影響を受けている人や、たわごとの波に備えたい人のために、私たちはあなたにある程度の明確さと快適さを提供してくれることを願っています。ありがとう、おやすみなさい。