本杰明 -卢两极分化的思想领导力、社交媒体的硬道理和家庭承诺的经验教训 -e550
「そして、私たちが住んでいるこの世界では、不幸なことは、これらのプレイヤーが不公平なシェア、ライオンのシェアを注目しているということです。そして、再び、彼らが平均的な製品と平均的なサービスを提供しながらすべての注目を集めている場合、彼らはより柔らかく、目に見えない、未知の、しかしあなたが宣言者の競争に賛成していることを見ると、競争の競争をすることに気をつけて、Produalianの競争をすることで、 10人のうち2人が能力を尽くしていますが、このグループは機会を得ることができません。 -ベンジャミン・ロー、認定スピーキングプロフェッショナル
「そして、ソーシャルメディアプラットフォーム上の車両にその燃料を作成するもの - 広告、Twitter、またはTiktokであろうと、私たちが出したコンテンツです。そのコンテンツは、1時間に100キロメートルで走行するのか20 20キロメートルで走行するのか、その有効性と効率性に応じて、この小さなコンテンツは、あなたが直接成果を上げる必要があることを認識した場合、それは次に質問をする必要がありますか？人々は意図的にゲームをプレイし、名声を築きますが、ほとんどの思想的リーダーにとって、意図的または意欲的です。 -ベンジャミン・ロー、認定スピーキングプロフェッショナル
「だから彼らがBSを与えているなら、それを取ってはいけない。それがあなたのシステムに入らない限り、あなたの学習は設定されている、そしてそれは大丈夫です。そして、それはボールに目を向け、システムに集中してください。そして、第三に、その投稿でどのようにレモンを作りますか？学者に敬意を払って、私は昨年、私はそれを戦略的な優位性にしたので、私はそれをより興味深いものにしました。結局のところ、あなたはオフラインで美しい生活を送っています。」 -ベンジャミン・ロー、認定スピーキングプロフェッショナル。
認定講演の専門家であり、ジェレミーAUのベンジャミン・ローは人前で話すこと、思考のリーダーシップ、リーダーシップの成長について議論しました。彼らは、人前で話すことからトレーニングファイナンシャルアドバイザーへのベンジャミンの旅と、思考リーダーシップエージェンシーを運営することを振り返りました。彼らは、ソーシャルメディアが声をどのように増幅するか、リーダーが業界の物語をどのように形成できるか、そしてオンラインで認識を管理するという課題を探求しました。ベンジャミンはまた、個人的なコミットメントと個人的なコミットメントと過去の間違いから学ぶことについての個人的な反省を共有しました。
1。スピーカーからトレーナー、エージェンシーリーダーまで：ベンジャミンはパブリックスピーカーとしてスタートし、トレーニングファイナンシャルアドバイザーに移行し、最終的に彼の影響を拡大するために思考リーダーシップエージェンシーを立ち上げました。
2。リーダーシップにおけるストーリーテリングの力：彼は自分自身を教師と見なし、偉大な講演者は単に情報を提供するだけでなく、説得力のある物語を通して変化をもたらすと信じています。
3.人前で話すこととコンサルティングはDNAを共有しています。どちらも人々の深い理解を必要としますが、代理店の仕事にはチーム、システム、迅速に変化する業界の動向の管理が必要です。
4。思考のリーダーシップは二極化しなければなりません：騒々しい世界で目立つためには、リーダーは他の人を押しのけながら観客を引き付ける明確で、時には分裂的な姿勢をとらなければなりません。
5。ソーシャルメディアは中立ではなく大胆さに報いる：最高のコンテンツは会話を刺激し、プラットフォームは安全で中央のメッセージよりも強い意見を増幅します。
6.批判の管理はゲームの一部です。ベンジャミンは、個人的な攻撃を含むオンライン否定性をどのように処理するかを共有し、信頼性を築き、構築する機会としてそれらを再構成します。
7。野心と家族のバランスをとることは困難ですが、必要です。彼は、家族よりも仕事を優先する際の過去の過ちと、関係を再構築するために必要な努力について開きます。
（01:00）ジェレミー・アウ：ねえ、お会いできてうれしい、ベン。
（01:02）ベンジャミン・ロー：こんにちは、ジェレミー。お会いできてうれしいです。これであなたが上昇し、アップグレードされているように、Upform Studioのように、お会いできてうれしいです。
（01:08）ジェレミー・アウ：ええ、最後の録音から数年が経ちましたが、実際にはその時点でのみ録音のようなものでしたが、彼がどのように人前で話すことになったか、そしてあなたの最悪の話す失敗について多くの興味深い基盤を取り上げました。していない場合はチェックしてください。興味深いのは、パブリックコムとトレーニングスペースでいくつかの大きな動きをしたので、過去数年にわたってあなたに追いつきたいということだと思います。
（01:28）ベンジャミン・ロー：ええ。それ以来、それは会話としてかなり思い出深いものだったと思います。
（01:32）そして、私は最初の人前で話すことで私が「爆撃」した方法を共有していたことを思い出しました。それの長いことと短いことは、聴衆の何人かのメンバーがマンダリンで言っていました。時間を無駄にするべきではありませんでした。それ以来、私がまだやっていることをやっているように、私は思う。したがって、大部分は、軌道が常にそこにあったことです。私は心から、本質的に、私は常に教育者として見ているもの（02:00）であったと思います（02:00）私は教師として自己紹介したいと思っています。私はプロのスピーキングシーンにいますが、私はいつも私が教師であると人々に言います。スピーカーとして、あなたは脚光を浴びなければならないと思います。あなたは注意と魅力の中心でなければなりません。そして、私は機能的に知っています、それはそれですが、本質的に、それは私が関連付けているものではありません。
（02:24）私の長期的な方向は常に教師でした。なぜなら、教師は生徒に注意を払って、生徒のニーズを排除し、価値を持って到着することができ、変化と変容を創造し、設計することができるからです。そのため、それ以降、私はまだかなりのコミュニケーションの仕事をしていると思います。私は、人前で話すプレゼンテーションスキルでクライアントを訓練して、どんな種類のようなハイステークス、高い意図的なプレゼンテーションなどを特定します。
（02:48）最後に、私は過去6〜7年、私は金融諮問会社と多くの仕事をしていると思います。または、これを生命保険会社と呼んでいます。そして、私の市場投入は常に彼らを助けています。あなたのストーリー、あなたの価値、あなたの卓越性がオンラインで輝くことを可能にするために、あなたのストーリーをどのようにオフライン（03:00）に取り上げますか。だから私はかなり非常に求められてきました。私はアジアのビッグスリー保険会社と協力しています。そして、私はそれに加えて、過去2年前、圧倒的な需要の結果として、コンテンツ作成、ソーシャルメディアでそれらをサポートするより良い方法を実感しました。そこで、私はクライアントをサポートするために、フィリピンとインドネシアから専用の衣装を設定しました。これが、過去数年間に起こったことの低下です。
（03:31）ジェレミー・アウ：ええ。素晴らしい。興味深いのは、過去には人前で話すだけだったということだと思います。それは一つのことです。そしてもちろん、今は保険とエージェントのためのこのトレーニング側が、もちろん、あなたが思考リーダーシップの代理店のように構築していることです。それで、最初の質問は、これらの3つのビジネスの類似点と違いは何だと思いますか？
（03:51）ベンジャミン・ロー： 3つの衣装の類似点は、人々に慣れ、人々と協力しなければならないということです。そして、私が時々共有することの1つは、（04:00）トレーナー、スピーカー、時には1〜50人のようなものであることがあります。そして、私の最大はジャカルタで1〜5,000人、1〜22,000人が住んでいて、その後、教育形式のようにハイブリッドでした。類似点の1つは、あるレベルの人々を好きにならなければならないと思います。これは非常に一般的な意図からこれを言います。そして、なぜ私はそれがあなたが人々の良さを見ることを学ばなければならないということだと言うのですか。
（04:28）したがって、適切な場合。私はコーポレートトレーナー、コーポレートコンサルタントとしてより多くのセルサイドをやっていましたが、それはパンデミック時代でした。そして、私は非常に系統的で非常に徹底的な人です。それがやっていたので、私はそれをMicrosoft Teams Callと呼んでいました。私は駆け抜けていました、さて、彼らは私が生命保険エージェント、ファイナンシャルアドバイザー、オフラインからオンラインへのトランジットに関する一連のウェビナーを実行してほしいと思っていました。
（04:51）私たちはいくつかのショーを本当にうまくやった。 3回目から4回目のランだと思います。スポンサーや企業リーダー、特にそのうちの1人は、彼が少し気を失ったと思います。彼は（05:00）多くのストレスの下にいました。それで、私のいつもの大丈夫の方法で、なぜ私たちはこれをしているのですか？たくさんの質問をします。目標は何ですか？このトピック作業でこれをどのように行うのですか？このマイクロソフトチームがベンと言う他の約6〜7人と会う中で、なぜあなたはそのような愚かな質問をするのですか？そして、あなたが想像できるように、それが文字通り静かだったように、しばらくの間。誰もが私が応答したり、彼が他のことを言うのを待っていました。そして、私はとても落ち着いて、私のいつもの態度で、私はデイビッドと言った、それは愚かな質問ではない。プログラムが機能することを確認するために尋ねる必要がある必要な質問であり、それがあなたが望むものですよね？しかし、キッカーは、Comm全体のコールがオフになった後、明らかにキーディレクターがコールを去ったということでした。私は、ショーやオペレーションを手伝ってくれるような2人のクライアントのリードを持っていました。彼らは私に言った、ベン、どうしてそんなに落ち着いているの？彼がちょうど言ったように、あなたは愚かであるか、愚かな質問をします。私は言った、まず、いや、彼は私を愚かとは呼ばなかった。だから私はそれをそのようにします。彼はなぜ私が愚かな質問をしたのか尋ねた。さらに重要なことは、私にとっても、彼の良い面も見ていることだと思います。彼はプロセス全体を機能させるために非常に意図的なものです。彼はまた（06:00）私に多くの機会を与えてくれたことがわかります。だから、私がここで出したいレッスンの価値は、大手500企業のコンサルタントであるかコーチやトレーナーであるか、代理店のオーナーとして代理店を運営するかどうかにかかわらず、私たちの傾向が非常に反応的であることがあると思います。そして、私にとっては、瞑想のようなかなりかなりのことをしていると思います。私もセラピーに行きます。繰り返しになりますが、人々が好きで、疑いの恩恵を受けるが、それでも基地として、人として、あなたはあなたの感情を不必要にrilさせないことを学びます。そしてそれは私を助けます。それは大きな類似点です。
（06:29）ジェレミー・アウ：ええ。そして、違いは何ですか？今、あなたは1つではなく3つのビジネスを運営しているからですよね？だから私はあなたの観点と違いは何ですか？
（06:36）ベンジャミン・ロー：スピーキング、教育、コンサルティングの違いは非常に似ていますか？それはまさに範囲、取引サイズ、結果です。それはまだ主に非常によく似たサービスベースのビジネスです。 3つ目もそうですので、これら2つはより似ています。それは私の周りに非常に集中しており、金持ちのチームにとってはもっとあります。うん。一方、エージェンシーは、エージェンシーのメカニズムと進行するプロセスだと思うので、ソーシャルメディアコンテンツ、思想的リーダーシップの構築を行っていると思います。 （07:00）は常に非常に機敏で、最新の状態を保つ必要があります。したがって、多くのトレンドが見ています。 「ああ、シーンで何が起こるの？」それで、私たちはそれがどのようにかつて多くの長い形のソートリーダーシップの構築であったかについてチャットをしました。そして、それは非常に短い形になりましたが、サイズは、人々が非常に激怒しているので、彼らが興味を持っていないか、最初の3〜8秒で注意を引かないなら、それは退屈なビデオです。
（07:19）たとえば、フックの研究であり、フックがあり、視覚的なフック、テキストフック、サウンドフックがあります。ですから、その第3戦にいる私にとって、それは彼らに何をすべきかを伝えるだけでなく、私が自分のチームを導くために正しい方向にいることを確認しています。だから、私はやや多少になりますが、最初の2つがトレンチにもっと関わっているのに対し、私はtrenchにもっと関わっていると思います。
(07:42)
（07:42）ジェレミー・アウ：ええ。
（07:43）ベンジャミン・ロー： 3番目の部分は戦略的なものです。それははるかに方向性があります。もう少しメンタリングです。さまざまな人の期待を管理するのと同じです。ここでは、会話と物語全体を教えるだけです。
（07:55） Jeremy Au：そして、明らかにあなたは人前で話すことをしているので、それは理にかなっていると思います。その後、保険（08:00）業界では、他の業界には多くの講演と販売があると確信しています。
（08:04）彼らは自然に「ねえ、あなたは人前で話すトレーニングをしている。販売トレーニングをすることができますか？」と言うように頼むだけです。そして、それは正しいように聞こえます。ですから、コンサルタント、アドバイザー、またはトレーナーとしてのあなたのオーガニックな拡大にとって非常に理にかなっていると思いますが、自然な拡大をしていると思いますが、代理店にジャンプすることは大きなジャンプだと思います。そして、私は興味があります、なぜあなたはそれをすることに決めたのですか？あなたが言ったように、それは異なるスキルセット、異なる成果物のセット、異なる視聴者でもあるからです。
（08:27）ベンジャミン・ロー：私は、スピーカー、トレーナー、コンサルタント、シドニー、シカゴのサウジアラビアにある20以上の都市で話すことができるようになったと思います。私はどこかに手に入れました。そして、私は文字通り50代と60年代にこれを行うことができましたが、ソロの練習の創設者として、私は自分がチームの創設者になれたらどうでしょうか？そして、私はそれがおそらく父親であるようなもののこの季節だと思います。私は人々を助けることに多くの喜びがあることに気づきました。報酬とリターン、それはより集約されていると思います、それも大きいと思います。そして、あなたはチーム（09:00）の経験を見始めます。あなたと同時に作成されている人々の記憶。それが理にかなっているなら、エージェンシーの部分は、チームのリーダーシップのコンテキストに行くことでソロとして私の快適ゾーンから本当に外れているのですが、人々が厳しいこと、難しいことをしているのを見るのは非常に大きな喜びを与えてくれます。
（09:18） Jeremy Au：そして、多くの人がその旅を持っているので、それは面白いと思いますよね？彼らは主題の専門家のようです。そして、問題は、あなたはそれを中心にチームとビジネスを構築しますか？成功するためにあなたが学ばなければならなかった、またはあなたが変えなければならなかったいくつかの行動は何でしたか？
（09:31）ベンジャミン・ロー：それは素晴らしい質問です。私たちは時々、私たちが学ぶために必要なことを自問すると思います。しかし、私たちも学習する必要があることがたくさんあると思います。ソロの個人的な貢献者であることから、あなたがしていることに優れていること、そして通常、あなたがやるほど、私が自分自身を管理しているだけではないことに気付くようになります。私は人々のグループを管理しなければなりません。私が学んでいなければならなかったいくつかのことを私は思う。私は、私はただ切り離されているような感覚を学び、物事を倒すようなものを学ばなければならなかったと思います。私のいつものように、個人的な衣装のように（10:00）、私はただ、これは重要ではないと言うことができました。
（10:01）しかし、私はチームの文脈で特定のことにノーと言うコストもあることに気付きました。たとえば、チームメンバーが「ねえ、私には問題があり、挑戦があります。継続的な懸念事項として何かがあります」と言う場合。そして、私が言うなら、いや、私は今または短期的にはこれをやり直すことはできませんが、それに常にコストがあります。そして、私もそれがはるかに広範であることに気付きました。私にとっては、クライアントの機会にノーと言ったら、次の機会に行くだけです。しかし、チームレベルで継続的な懸念にノーと言うと、それは彼らが内部的に苦労しなければならないことを意味します。彼らは内部的または外部的に解決策を見つけるでしょうが、問題は彼らがそうしないとどうしますか？だから、私はチームとして、マネージングディレクターや会社のディレクター、あなたの決定、またはその欠如が非常に下流で継続的な影響を与えることに気付きました。そして時々、私が座って、なんとか言ったまで、ちょっと、なぜこれが起こったのですか？彼らは私に言った、ベン、私たちは3か月前のようにあなたを連れてしようとしたので、あなたはとても忙しいからです。私が学んだ必要がある大きなことの1つは、私が自分の時間についてそれほど利己的ではないということです。いいえ、私は自分の周りとその周りに一方的な決定を下します。それはコンテキストとして大きくなければなりません。
（10:59）したがって、多くの（11:00）生来のルールがあります。過去2〜3年のように、私は起業家の組織EOと呼ばれるこの組織にも関与しました。したがって、彼らは逃亡会社のように、少なくとも1〜2ミルの繰り返しの収益を年に拡大するために、本当に好きです。そして、私はそれについて多くのことを学びました。なぜなら、過去には個人的な個人的な卓越性に過ぎないからですが、この部分は、それぞれの役割で人々が輝くのを助けるために構築された車両を構築することです。私は企業で一日を過ごしていないので、この部分の部分は、私にとって宇宙空間の知識のように、完全に外の世界です。しかし、私はあなたが本当にリガーをかけてケーデンス、テンプレート、システム、ソップを好むとき、これは私の人生のこの季節にしか感謝していたものだったと思います。しかし、私は感謝しています。私はついにやった。私はそれに抵抗し、「ねえ、いや、私が通常していることに固執するだけだからです。
（11:48）ジェレミー・アウ：ええ。そして、私は興味深いのは、あなたが上司として考えているあなたのスタイルはどうですか？私の頭の中で、私は上司がパブリックスピーカーだったら、（12:00）5分間のように、毎朝インスピレーションに満ちたスピーチのようになりますか？今、ボスとしてのあなたのスタイルは何だと思いますか？
（12:05）ベンジャミン・ロー：ええ。私にとっては、私はもう少し厳しい父親でありながら愛情のある父親になる傾向があると思います。それが理にかなっている場合。だから私は、少なくとも個人的な反省とチームのレビューで、私は少し区画化される傾向があるので、私は私にとって考えています。だから私のステージのペルソナは非常に劇的に異なっています。ストーリーテラーのようにもう少し、もう少しノー。うん。あなたは部屋と同じくらい大きくなければなりません。ですから、5,000人のようなものであれば、ズーム会議で5人のようなものであるのに対して、私は盛り上がり、エネルギーを盛り上げなければなりません。いいえ、それをすることはやり過ぎであり、彼らは翌日私をやめてやめる気がないようにはなりません。
（12:39）私にとって、そのコンテキストの切り替えは本当に重要だと思います。だから私はビジネスメンターに創業者としてのあなたの主要なエグゼクティブの役割は何であるかを教えてくれました。そして、私はまた、たくさん読んで勉強します。したがって、決定のラテン語のルートワード、むしろ決定のラテン語のルートワードは「決定的」です。および「ディセデール」は（13:00）から「カットオフ」を意味します。現代のように、私たちが意思決定について話すとき、「ああ、私たちはA、B、およびCを決めています」したがって、a、b、cが無料またはサポートを行うことができない限り、通常、私たちが決定すると言うとき、私たちはAを選ばなければならず、他のすべてを断ち切る必要があります。ですから、私が言うように、その背後にあるエネルギーと意図のようなものであり、それは私にとって本当に重要です。それで、私にとって、「この会議を決定するために何が必要ですか？この会話にチームを操縦するものは何ですか？」少なくとも私にとっては、自己管理作品は私がはるかによく学んでいるものです。私はおそらく、反映する自己時間のようなものをもっと持っているでしょう。ですから、私は内向的です。ですから、私が上司として会話をしたとき、マネージャーとして、彼らは私が通常非常に目的と結果に駆られていることを知っています。しかし、同時に、私は会話にもう少し物語を吹き込みます。 「ねえ、私がこのタスクで本当にエフアップしたような話の話をしてもらえますか？ねえ、あなたはこれを台無しにしました。
（13:51）ジェレミー・アウ：ええ。
（13:52）ベンジャミン・ロー：そして、人々は許可ラボで、私は物語を共有しますが、事実は語ると思うが、物語はもっと売れているからだと思う。そして、ストーリー（14:00）は、このようなものだからこれを行うことは時々アジアのことだからです。一方、ストーリーを使用すると、もう少し時間がかかりますが、それはもっと多くのニュアンスです。人々は私の中の脆弱性を見て感知することができ、私が彼らのように苦労したことも知っています。ですから、私はしようとしていると思います。あなたがしていることは何でも難しいような共感の要素です。私は以前にやったことがありますが、それが私が成長したので、あなたが能力があることがわかります。それが私のスタイルであり、はるかに予測可能になりつつあります。そして、私は人々がこのレベルの一貫性と恒常性を得るようになり始めたと思います。
（14:37） Jeremy Au：そして、興味深いのは、レベルA、レベルB、レベルCでこれらすべての決定をしているということだと思います。
（14:49）ベンジャミン・ロー：思考リーダーシップのスペース全体を一歩後退させた場合、20年前、20年前に2つの単語の思想的リーダーシップを使用したことはないと思います。論文やラジオで（15:00）を取得するにはどうすればよいですか？今ではもっと多くのニュアンスです。人々は、思考のリーダーシップを最初に、どのドメインが話しているのか、それが思考の領域にあると考えています。そして、それは重要です。なぜなら、今日の多くの決定が明示的または昇華的に紹介された多くの考えであることに気付くと、市場の分野で勝ちたいなら、私たちはより積極的に積極的になりたいなら、バイヤー、私たちの産業の意思決定者、私たちの産業の意思決定者、私たちの意図を築く方法をより積極的に、どのように形成するかを認識し始めます。だからそれは1つです。私たちはもっと存在しています。私たちはそれをどのように行うかについて、より集中し、より賢いです。
（15:37）その結果、リーダーシップは、思考、心のフレーム、意思決定の基準とプロセスを制御すると、市場をリードできるようになり始めたからです。だから私は少し速いギャップがあったと思いますが、私は本当に告白したいです、私はその専門家ではありません。
（15:50）米国大統領選挙のように、ドナルド・トランプは彼のことをすることができ、彼は彼のことをしてきましたが、なぜ彼はジョー・ローガンのポッドキャストに3時間を過ごしたのですか？ （16:00）多くの時間。また、彼は時間だけでなくお金を費やしましたが、リソースはPRTとそのショーに参加する投資です。なぜ？繰り返しになりますが、それの全起源は、彼が人々に彼を見て、彼の考えを聞いて、彼の思考のプロセス、彼の仮定、彼の大きな信念を聞くために、それがより多くの二極化を生み出すでしょう、そしてそれが全体的な意図ですよね？思考のリーダーシップは二極化する必要があります。あなたがあまりにも普通のバニラであれば、あなたはあまりにも中心的で、人々はあなたが何をするのか知りません。ドナルド・トランプのイーロン・ムスクのように、それはとても騒々しいです。彼らは人々を分裂させてほしいので、それはとても極端です。繰り返しになりますが、部門のレベルと彼らの成功に人々を分割することで、彼らは市場スペースをリードし、地政学のビジネスと政治のいずれに関係なく、いずれでもあります。
（16:41）それで、私は質問に戻ると思います。何の種類の課題がありますか？どうすれば独特でユニークで違うことができますか？今日の私の決定は、私の会社の使命またはビジョン（17:00）または翌年の市場への目標に戦略的にどのように整合しますか？その後、実行部分まで。どのプラットフォームを使用する必要がありますか？私はX、Twitter、LinkedInにいるべきですか？プラットフォームはどのように機能しますか？
（17:09）ジェレミー・アウ：私は思考のリーダーシップが二極化するべきであるというフレーズが大好きです。それは、あるレベルで、直感的な直感的なものであると感じていますよね？あなたが有名であることを考えるとき、あなたが誰もがあなたを好きにしてほしいように。多分。それで、あなたはそれが意味することについてもっと共有できますか？
（17:25）ベンジャミン・ロー：私は、少なくとも最近では、何よりもまず資格を得ることができると思いますが、そうする目的で二極化したり逆になったりするべきではありません。私にとって、いくつかの仮定。 1つは、そうする目的で逆説や二極化してはならないことです。特にそうでない場合。ですから、私にとっては、オフラインでも、非常に寒い人である傾向があります。しかし、私はあなたがあまりにも中心的で中間地面であるなら、あなたのコンテンツを機能させる目的で知っています。たとえば、コンテンツ、ティック、ティック、それらは熱いティックですか、それとも中立的またはコールドティックですか？あなたのコンテンツのスタンスは、私たちが思考のリーダーシップを発揮するたびに、思考のリーダーシップは（18:00）意図、結果ですが、私たちをそこに連れて行くか、その大きな目標に向かって私たちを導く手段はソーシャルメディアです。そして、ソーシャルメディアプラットフォーム上の車両にその燃料を作成するもの、X、Twitter、Tiktokが私たちが置いたコンテンツです。そのため、実際に1時間に20キロメートルで1時間に100キロメートルで車両を駆動するかどうかにかかわらず、実際にはコンテンツの効率です。それがその小さなコンテンツのピースの結果である場合、それは質問を生み出します、あなたは何を言うべきですか？このコンテンツを注入して、そのような結果を得るために何を検討すべきですか。私は、ほとんどの思想的リーダー、意図的または意欲的な思想的リーダーにとって、本当に座って、あなたが創造したいその考えについて非常に明確で具体的な批判的なチェックを持っていると思います。
（18:45）それから再び、通常、テーブルごとにテーブルアプローチを行います。そして、私は、2番目のテーブルで、このソーシャルメディアのことの目的のために意図的に仕事をするために意図的に、彼らが私のようにもう少しニュートラルであっても、それを育てるいくつかのことを尋ねます。たとえば、（19:00）業界とスペースでは、通常同意しない2〜3つのことは何ですか？わかった。あなたのスペースでは、あなたのやり方が仲間の怒りや意見の相違を被る可能性があることを知っているにもかかわらず、あなたが違ったやり方で行うことは何ですか？そして、一般的に言えば、あなたが良いビジネスの運営を見るなら、彼らは通常、少し大胆で少し異なるアプローチでなければなりません。
（19:20）したがって、これらの質問は、彼らがすでにしていることを実際に引き出すように設計されています。だから私はあなたを好きにしようとはしていません、いや、ドナルドトランプのように一晩ですよね？私は、あなたの日々の仕事でビジネスプロフェッショナルの幹部として創業者として自問しようとしています。しかし、このレースがうまく管理されたり、封じ込められたりしない場合、少し結果が生じるという少しのリスクを妨げますよね？または、ほんのわずかに異なる会社をどのように見ていますか。ですから、それが理にかなっている場合、視点をフレーミングして歪めるだけです。したがって、最初に二極化することは、それが二極化している場合、それはすでに分裂しているということです。それが分裂している場合、それはあなたが描く線があることを意味します。だから私はただ彼らに尋ねているだけです、単なるバニラにならないでください、どこかで線（20:00）を描きます。そして、あなたはどこかで線を引く中で、あなたは人々を怒らせ、人々を刻みます。それは完全にはありません、それは文脈的に間違っていますが、それが目的です。あなたはそれに満足しなければなりません。
（20:10） Jeremy Au：それは怖いですね。確かに、コンテンツは燃料になる可能性がありますが、新しいエンジンがアルゴリズムであるように感じるからです。
（20:17） Benjamin Loh：アルゴリズムとソーシャルメディアプラットフォーム。
（20:18）ジェレミー・アウ：ええ、正確には、あなたが小さな部屋にいるとき、たとえば10人、あなたが言うことは何でも10人にとって意味をなさなければならないからです。そして、あなたは確かに、平均的な視点があり、彼らはそれが何であれ、その次元が何であれ、彼らをステップ1、一歩または右へとすることができます。しかし、あなたが10人の前で決して言うことはないという非常にクレイジーな声明を持っていたら感じますが、オンラインで言うと、アルゴリズムはそれを運び、10人、100人、オンラインを信じている千人を見つけますよね？それが、reddits、あなたのアルゴリズムターゲティングです。実際の生活の中で非常にクレイジーなことを言うことができます。たとえば、あなたは世界が平らだと言った。 10人全員があなたをいじめます（21:00）。しかし、YouTubeに行って「世界のフラット」と言うと、何百万もの視野を得ることができます。私はビジネスを進めることができます。だから私はあなたがどうやって興味があるの？
（21:07）ベンジャミン・ロー：ええ、実際にはもっと微妙で複雑であるため、私はそれがすべてプレイブックにかかっていると思うので、より大きな代理店とより大きな市場に不正をすると思います。思考リーダーシップ全体がマーケティングとブランディングの領域の下にあるように見ると、とにかく必要なビジネスアクティビティですよね？したがって、ビジネスが著名になり、市場に顕著に関連したい場合は、これを行う必要があります。ですから、それはあなたの希望、労働、活動の中でこれをどのように行うのですか。だから私はあなたが時々あなたの中で正しいと思います、あなたが意図的に物議を醸しているか、言うなら、あなたは多くのリスクを負っていますか、それから地球は丸い、そして人々は「ああ、あなたは愚かです。これは知らないです。この男は岩の下に住んでいるに違いありません。」しかし、問題は戦術的にも機能的にも、あなたは注目を集めています。
（21:46）最初に、注意の流れがあることに気付いた場合、注目の生成がありますが、注意は与えられた通貨と同様に、注意の生成はありません。だから、あなたがその最初の5、10秒のためにあなたが愚かだと言ったらどうでしょう。しかし、ゲーム全体は大丈夫です（22:00）彼が愚かであるように。それで、私もたくさんのティクトクのショートパンツを見ています。ええ、ティクトクの短いビデオやこれは、チャーリー・カークと呼ばれる政治家のように、彼が非常に物議を醸しているので彼が好きです。そして、コンテンツ全体が多くのフックや眼球を手に入れるために設計されているようなものだと思います。そのため、彼はDeiの会話に向けて多くのユニークなテイクを持っています。そしてその後、スクロールするとき、ゲーム全体が最初に人々をフックするために、最初に人々をフックし、誰がジェレミン・アウであるかを人々に知るようになります。ですから、私はその最初の注意の構築で、はい、物議を醸すフックは一つのことですが、私はこのインタビューの準備にもAIを使用します。だから私はAIにこれをストレステストに頼むように頼みます。これはポッドキャストです。これが結果です。これを別の方法で言うのを手伝ってもらえますか？繰り返しますが、それは意図的なものだからです。なぜなら、あなたがどれほど優れていても、あなたの製品、あなたのサービス、あなたの配達がどれほど良いかに関係なく、あなたは前もって勝ちません。したがって、ゲームの多くは、前後の（23:00）の闘いを試みるのと同じです。だから私はそれをします。
（23:03）次に、2番目の部分は注意を払った後、どのようにしてそれを継続的な種類の活動として育てますか？それは、あなたのポッドキャストが東南アジアの創設者向けの創設者ポッドキャストであるように、あなたの雰囲気にもっと調整されている人々の人々です。ですから、私が東南アジアに拠点を置いていない場合、私は創業者ではないか、そのスペースに行くつもりはない、ジェレミーは私のお茶ではないが、もし私がそうであれば、彼がいた間にあなたの注意を引いたなら、ジェレミーは多くの良い人をひっくり返してその価値を得ている。したがって、2番目のパイから逃れることはできません。これは、私たちが通常ミドルファンネルと呼んでいるものであり、圧倒的に継続的なコンテンツを与えなければなりません。だからこの部分は、とても安全だと思います。あなたは物議をかもしている必要はありませんが、多くの人はただ安全にプレーしています。したがって、トップラインは、眼球、注意を引く人、そして中央の部分を持っていません。そして、下流には、底部の漏斗が人々に行動を起こさせ、私に加わり、私を募集させています。
（23:55）それは誤解され、誤解され、文脈から外れ、（24:00）あなたが全体を見るのを助けるために注意を引くことを意図しています。それが私が大きなプレイブック全体として見ているものです。それで、あなたはすべてをより良く感謝します。このフックがフックに表示されないようになった場合、フックは意思決定の旅全体を導くためのフックです。
（24:12） Jeremy Au：それで、この速度で、私たちは地球が平らだと言うべきだと思います。 UFOは本物です。トカゲの人々は私たちの王です。
（24:19）ベンジャミン・ロー：スタートアップは愚かです。スタートアップは過大評価されています。あなたの信念が何であれ。
（24:24）ジェレミー・アウ：それは物議を醸している。人々は、シンガポールの食べ物はマレーシア料理よりも優れていると言います。
（24:27）ベンジャミン・ロー：はい、シンガポールの食べ物の方がはるかに優れています。
（24:29）ジェレミー・アウ：私はただ興味があり、それについて話しています、あなたの物議を醸す声明は何ですか？あなたがそれが反逆であると信じていることは何でしょうか？
（24:35）ベンジャミン・ロー：私は内向的な人たちとたくさん働いていると思います。しかし、彼らはまた、ソーシャルメディアの思考のリーダーシップを軽daに抱いているまさにその人々でもあります。彼らは、彼らが言うべきことや大声で何かを持っているとは思わない。それ自体が物議を醸すようなものだとは言いませんが、あなたは有名になるために大声で不快である必要はないと思います。そして、私はあなたが最初に大声である必要はないと本当に信じています。あなたはストラットのようになり、常に24時間年中無休のものであり、ハイパー（25:00）のようなエネルギッシュであり、あなたは不快である必要はありません。
（25:01）それで、一部の人々は、これもこれを言うのが嫌いです、ソーシャルメディアで、彼らは意図的に逆説的です。したがって、彼らはトピックXまたはトピックYに対して非常に具体的で非常にハードラインのテイクを取ります。それは、バイラルのための彼らのプレイブックです。それが共鳴と関連性のためのプレイブックです。たとえあなたが非常に中立的な人であっても、あなたはまだ非常に関連性があり、人々に共鳴することができますよね？しかし、それはあなたの中立性についてです。コミュニケーションにどのように強みがありますか？そして、私はそれだと思います、それは少しそのようです。私がミッションとして取るものですよね？私たちの多くは、特にアジアでは、自分自身について話したり、アイデアについて話したり、私たちの構成とビジョンと学校からの使命について話すことを教えられていないと思います。だから、これは私が通常私のオフライン通信クラスで教えることです。たとえば、数学の結果で家に戻ってくるなら、そうですよね？ジェレミーは私のパパです。少しロールプレイをしましょう。パパ、私は数学のスコアを取り戻しました。あなたは通常何と言いますか？
（25:55） Jeremy Au：おめでとうございます。
（25:56）ベンジャミン・ロー：ええ。おめでとう。
（25:57）ジェレミー・アウ：いくら得ますか？
（25:58）ベンジャミン・ロー：いくら得ますか？あなたが（26:00）典型的なタイガーパパまたはタイガーママなら、それは「ベン、あなたは85を手に入れただけです。だから、ここで私が抽出しようとしているポイントは、私たちがコミュニケーションする方法も一つであるということです。私たちが文化的に、家族の賢明で育てられており、私たちのほとんどが自分自身について話すように教えられていないこと、私たちが考えていること、私たちは文字通り、これはアジアでさえ大きな一般化であると言うでしょうが、私たちのほとんど、または私たちのかなりの部分が撃downされます。アイデアが撃ち落とされます。私たちの信念は減ります。
（26:29）当時の父の10、12歳のように、「ねえ、私はビジネスを始めたい」と言うなら、私の父は、ビジネスが何であるかについての彼の先入観のために、彼はビジネスを運営していません。彼らはなぜあなたがこれをしたいのかと言うでしょうか？それは私たちがたくさんのお金を無駄にするつもりです。その結果、私たちの職業上の役割で自分自身を運ぶ方法は、私の意見では、少なくともアジア人、内向的であり、訓練し、自己について話すことをいとわないと思います。そして、それは私にとってやや腹を立てているように、私にとってはやや腹立たしい（27:00）俳優、俳優、私は文化や国にも名前を付けないだろうとは言いません。しかし、いくつかの文化や国では、彼らは非常に表現力豊かで個人主義的であるように訓練されています。それは彼らの球場の中にあり、多分不快ではなく、騒々しくて共鳴し、あなたの顔の中で常に騒々しくなります。そして、私たちが住んでいるこの世界では、不幸なことは、これらのプレーヤーが不公平な共有、ライオンの注目を集めていることです。
（27:20）そして、繰り返しますが、彼らがすべての注目を集めている場合、彼らが平均的な製品、平均的なサービスも持っている場合、彼らはより柔らかく、目に見えない未知の人を獲得する傾向がありますが、まだ上記のパーサービスと製品を獲得する傾向があります。したがって、あなたが見ているなら、注意と能力を注意してください。彼らがおそらく8、10の注意を払っているかもしれませんが、能力のうち、彼らはたった4つまたは5つのようなものであり、彼らのクライアントの満足、彼らのサービス、そこにある製品によって得られるようなものですよね？彼らは、保持、生涯の価値は何もないかどうかにかかわらず、最初に勝つでしょうが、少なくとも彼らは典型的な東南アジアのプロの創設者と同じように最初に勝つでしょう。私たちはおそらく10の注目を集めていますが、コンピテンシーは私たちの能力に過労しています。私たちは残業をします。私たちは10人の9人（28:00）です。私たちは機会を得るつもりはありません。そして不公平なことは、この人々のグループが機会を得られない場合、機会がより良くなるための機会もほとんどないということです。したがって、プロジェクトを取得したり、大きなギグを取得したり、この時間を休ませたりしません。そしてその結果、あなたは今も良いかもしれませんが、あなたはあなたの偉大さを続ける機会を得ることができません。そして、時間が経つにつれて、あなたは衰退します。
（28:18）だから、私も信じているのか、それがニュースでこれを見ているのか、アジア人が企業の意味でさえ、非常にシンガポールのように、非常に少数のシンガポール人もグローバル企業のCEOになるのかなどです。たぶん、私がシンガポールにあると私が信じている仮説の1つであるかもしれませんが、私たちはちょうど多くのものの1つであると考えられています。それが挑戦的な欠点です、
（28:37） Jeremy Au：これは実際には本当に良い点ですよね？たとえば、個人的に言えば、私はポッドキャストを楽しんでいたからですよね？そして、私はそれをやるだけです、私はそれを楽しんでいます。週末を好きな人と話すのは良い方法です。また、私は学ぶことができると思います。たとえば、思考のリーダーシップは二極化するべきであることを学びました。それは素晴らしい声明だと思います。だから私はあなたから学んでいます。また、それはあなたの視点を共有するためだけに素晴らしい方法です。
（28:56）そうは言っても、私も私を好きではない人々を手に入れました。そして、私は文字通りメンターからフィードバックを得たので、それは本当に奇妙です（29:00）。そして、私は、なぜですか？そして、それはこの人があなたが人として誰であるかを本当に嫌っているだけです。私はこの人に会ったことがありますか？そして彼はノーです、この人はあなたに会ったことがありません。そして、私は何が起こったのですか？
（29:14）ベンジャミン・ロー：洞察を得ることができましたか？
（29:15） Jeremy Au：私はそれについてあまり得たことはありませんでしたが、それは基本的に全体のアイデアだったと思います。あなたが言ったように、私はそれの核心がちょうどそうだったと思います、この人はXについて話す信頼性を持っていません。そして私は、この人が登ろうとしているように、私は私が得た興味深いフィードバックがあると思います。そして、私はちょうど、大丈夫、私はそれについて何をすべきかわかりません。
（29:34）ベンジャミン・ロー：それで、あなたは課題について話します。これは、フィードバック、批判、そして前払いの種類の課題を得るという領域にある非常に現実的な課題の1つです。前にもコンテンツを出したように、コンテンツを出して、おそらく十分に資格があるとは思わないとしたらどうでしょう。私は判断されています。経験豊富な開業医があっても、彼らは私が誰であるかを声に出して話すのが好きではありませんか？だから私はそれが非常にリアルだと思う。しかし、私は実際に、最初の数段階を出る勇気があるなら、上向き（30:00）が欠点よりもはるかに高いことを私は見ています。そして、私がそれを見る方法は、誰かがあなたを3分間見たり30分間のポッドキャストを聞いたりすることさえ容認できない場合、あなたとあなたとの仕事プロジェクトまたは3年間の仕事で3か月間あなたと3か月間あなたと3か月間過ごしたいのですか？ですから、それは一つのことだと思います。あなたのメンターに応えて、それは正しいことを意図していると思います。人々が私たちと一緒にいることを意図しておらず、私たちの人々になることを意図していない場合、そのまさにそのツールとポッドキャストはその仕事、分裂的であるという仕事全体を成し遂げ、あなたと協力していない人々、あなたの意図、あなたの目標を押しのけています。
（30:33）ジェレミー・アウ：ええ。そして、あなたがいじめという言葉を使っているので、それは面白いと思いますよね？それは大きな部分だと思うからです。つまり、人々は、いじめられることを心配しているのではないかと心配しているからです。
（30:45）ベンジャミン・ロー：それは、それが多くのような先行のような一種の整合性と管理と期待だと思います。人々がコーチやコンサルタントとして私を引き付けているとき、私はこのビジネスにいる限り、私は今でもtrenchにいるとき、私はまだトレンチにいるとき、それは役に立つと思います。だから私はいつも熱を感じます。だから私は私のLinkedInをチェックしさえします。時々私は私と息子について共有し、私はこれを私の保険のクライアントに教えるために教える援助として使用します。私と息子が夜の散歩をしている写真を投稿しました。そして、これは私がビジネスの父親の父親としてしていることのようなものです。翌日、私は日曜日の朝に「2人の醜い人々。この投稿のポイントは何ですか？」というコメントで目が覚めました。私はあなたを子供にしません、それは突然起こっていました。さて、今私たちはそれを手に入れています。 Deja Vuに少し似ていますよね？ですから、私の腸の反応は、私がまだそれほど気分を害していないということだと思います。ように、内臓的に、私はパンチされたくありません。しかし、私は自分自身を落ち着かせました。わかりました、それで、これの戦略的価値は何ですか？彼はこのように応答したので、これはそこでデジタルで捕らえられているようなものです。なぜ私はそれから何かを作ってみませんか？だから私は私と息子とコメントと一緒に写真のスクリーンショットを撮りましたが、私も彼に注意を向けることのポイントは何ですか？実話。
（31:54）私はLinkedInをやめませんでした。 LinkedInをよく使用していますが、自分自身を置くことについての信念については、そこに怖いことについて話しませんでした。私がシンガポールに拠点を置くように、オーストラリアのこの男はまったく文脈なしで、「2人の醜い人々」と言うだけです。わからない。それはどこから来たのですか？だから私はとても痛いと感じることができました。あなたはあなたの息子を置いていますよね？あなたの娘。また、それはあなたがあなたの子供の写真を載せるべきかどうかについての別の会話があります。それは、プライバシー、安全、深い偽物のための別の会話です。私はそれを手に入れます。しかし、私にとって、私の意図は私が私が描いた線ですが、あなたがあなたの愛する人、特にあなた自身の写真をそこに置いて、あなたは2人の醜い人々のような厳しいものを得るとき、私にとってこの投稿のポイントは何ですか？私はこれをより良く処理する方法を学び、それから私はこれを保存し、2番目の投稿は実際にもっと注目を集めました。そして、これは私たち全員が個性にしたい、または性格になろうとしているという意味であなたが直面しなければならない現実ですが、あなたのビジネスのためにできること、そしてより多くの人々を助けるためにあなたの使命とビジョンにプレーできることの面では、それはあなたがあなたのビジネスのためにできることの面では利益です。
（32:50）したがって、あなたはただリスクに非常に見合っていて、それに入る必要があります。このようなケーススタディでクライアントをどのように支援するか、重要な視点とフレームを非常に（33:00）知らせます。たとえば、いじめっ子の犠牲者であるように、私はそれが人々を傷つけ、人々を傷つけることを知っています。それはまた、時には人々がただ傷つき、意見の相違を投影していることを彼らに知らせています。たとえば、誰かがあなたの家に到着し、この箱の中に糞の箱です。あなたはそれを取りますか？答えはノーです。彼らがあなたにBSを与えているなら、それを取ってはいけません。それがあなたのシステムに行かない限り、あなたはそれを脇に置くことを学んでいます。大丈夫。ボールに目を向け、システムに目を向けてください。
（33:28）そして、第三に、それは、どのようにしてレモンからレモネードを作るのですか？だから、その投稿のようなもので、私は日曜日全体で動揺することができましたが、実際にはかなり幸せでした。ですから、理論家の教師ではなく、私が開業医の教師であることを彼らに知らせる方法として、私はそれを私の教育ファイルに保存することができました。私はまた、学者に敬意を払っているだけでなく、理論を教えるだけの講師だけではありません。私は先週、昨年起こったこのことを教えています。そして、2番目に、これのより戦略的価値を作成することもできます。それで、私はもっと興味深いフォロワーを獲得しました。その投稿（34:00）のために、ソーシャルメディア会議で私を招待してくれた人もいました。だから、それは技術的にゲームとして見ているだけです。だからそれはその健康的な分離です。あなたはそれがあなたを助けるつもりであることを知るのに十分に添付されるべきです。あなたは意図的である必要がありますが、それでもあなたがオフラインで美しい人生を送っていることをあなたに知らせるために、この分離の感覚も持っている必要があります。
（34:14）ジェレミー・アウ：ええ。レコードのために、あなたはugいものではなく、私はあなたの子供に感謝します。
（34:17）ベンジャミン・ロー：ありがとう。ええ、ええ、ええ。あなたは私よりもハンサムなように、ハンサムです。ですから、彼は私よりも女の子と一緒に成功するだろうと思います。
（34:24）ジェレミー・アウ：ええ、ええ、ええ。そのメモで、私は過去数年間、あなたが勇敢である時間を見たことがありますか？
（34:30）ベンジャミン・ロー：たとえば、2人の醜い人々のように、この投稿のポイントは勇気の少しの行為であると言われているように、私は言いたいのですが、このポッドキャストに来ると、私は勇敢なことが個人的な面にあったと思います。 「あなたが代理店を運営していたので、トレードオフや決定はどんな種類のようなものだ？」と言った部分があったと思います。
（34:50）その結果、当時の私の季節は非常に挑戦的だったのは、その結果、その結果、私の当時の私の季節よりも噛み去ろうとするようなものだと思います。そして、起業家が起業家の追求に行くとき、私は非常に（35:00）配数、家族の支援について話す人はほとんどいないと思います。そして、本当にやりがいのあるものの1つであったのか、最初に、当時の問題は、私が家族の多くを傍観し始めて断ち切り始めたということでした。規定の行為とは、私が請求書を支払っていること、私が請求書などを支払っていることを意味します、あなたはさらに何を求める必要がありますか？そして、私のパートナーも同様に非常に幸せで挑戦的な仕事でした。そして、私はそれほど気づいていませんでしたし、産後、ゼロから2年、3年のように、彼女に最もよく合っていませんでした。多くの場合、シンガポールは私たちにもっと赤ちゃんを産むようになります。私の意見では、感情的で心理的なサポートは、私の意見では、人々が何にサインアップしているのか、特に初めての親を知らないように、非常に不足していることがあります。
（35:42）それで、何が起こったのかは、パートナーを傷つけたと感じたことでした。私は彼女への私の期待の観点から不公平でした。私は彼女に非常に意地悪なことを言った、そして私は彼女にとって本当にひどく不公平な方法で線を描いた。そして、私が実際に私たちの（36:00）の関係と結婚を救うために取ったことは、私が本当に私の行為を掃除するという行為を受け、私は彼女に謝罪したと思います。そして、「ねえ、一日の終わりに、ビジネスが働いている、代理店が離陸するかどうかにかかわらず、あなたは私を選び、あなたは私と一緒にこの家族を創造し、私もあなたを選びました。そして、これが私の優先事項です。そして、それは私がそれを考えているからです。
（36:26）繰り返しますが、その会話の全体的な全体ではありませんが、私にとっては、昨年起こったのは本当に目覚めの瞬間だったと思います。起業家の頭、起業家のマントから、あなたはただの人ですよね？そして、それは不変のルールのように、そのコアです。企業が行き来するように、評価はより高く、低くなります。あなたは会社から売り（37:00）を得ることができますが、一日の終わりに、私たちが家に戻るとき、私にとっては、少なくとも私の価値観と信念の中で、家族は一定ですよね？それは、私がまだ50、60までこのパートナーと一緒にいるので、私はまだ私が死ぬので、それが恒常性であり、それが永続性であるならば、起業家の追求または起業家精神は単なる手段です。そして、私は車を離れるつもりですが、交際は私のために常にそこにあります。
（37:19）それで、それは私がした勇敢なことであり、彼女に謝罪し、私たちの関係と子供に対する私たちのコミットメントを回復させるために。また、どのようにして、より持続可能な方法で走るべきか、どのようにしてより訓練され、より構造化され、より意図的になるべきか、そして私が家族を運営する方法についても、より意図的にするべきであることを認識してください。
（37:36） Jeremy Au： 4年前にタイムマシンに戻って言うことができれば、それはあなたの子供がちょうど出てきたときのことだと思います。その時点であなたが自分に与えるアドバイスはありますか？
（37:47）ベンジャミン・ロー：私はこの種の質問が大好きです。なぜなら、それはあなたが作るすべてのf Upsとあなたが作る勝利のようなものだからです。しかし、もし私があなたの質問に真っ直ぐに答えなければならなかったなら、私はおそらく2つのメモで、それは本当に親切になると思います。あなたの周りの人々に親切になり、自分自身に親切にしてください。誰もあなたにこのパスを持っていません、あなたはどのように親になりますか？なぜなら、私がソーシャルメディアで読んだことから、子育てのようなものは変装してとても大人になっているからです。あなたが自分自身を学び、自分の気質を管理しようとしているように、私のエゴ、私のアイデンティティを管理しようとしています。私の投資家、私のクライアントなどから肯定と検証を取得しようとしています。しかし、まだ家では、私は誰かを形作って教えようとしていますよね？そして、それがバランスの場所です。それがあなたが中間線、中央を描く方法です。したがって、特に新生児のような新生児のように、最初、2度目の両親のように、多くの間違いを犯します。あなたは家で非常に多くのものをチェックしています、そしてある程度、ボールは落ちます、そして、ボールが地面に落ちると、感情は少し脆くて揮発性になります。物事は壊れます。関係は少し緊張します。 4年後にさかのぼることは、あなたがただ学んでいるだけなので、自分自身にももっと多くのことができると思います。
（39:04） Jeremy Au：大丈夫。どうもありがとう。まず第一に、業界のトレーナーであり、代理店のビルダーであることに拡大するという点で、過去数年間のあなたの専門的な成長について共有してくれてありがとう。そして、あなたがあなたの個人的および職業上の変化を聞くのは魅力的だと思います。
（39:19）第二に、景観がどのように変化したかについて共有してくれてありがとう。
（39:29）そして最後に、あなたの個人的な生活、あなたの人生の新しい季節のために、あなたが人としてどのように変わったか、代理店の建築者として忙しくするという点で、あなたが父親であるという点で、そして人々があなたについてどう思うかなどの面でも共有してくれてありがとう。
（39:42）そのメモで、共有してくれてありがとう。
（39:43）ベンジャミン・ロー：私を迎えてくれてありがとう。