「創業者は新しい会社を設立することもできます。私はそれをリバウンド、リベンジ、そして再生と呼んでいます。リバウンド創業者は創業者というアイデンティティに満足しているので、深く考えずにできるだけ早く次のアイデアに移ります。それはまるで別れた直後のリバウンド恋愛のようなものです。彼らはリバウンド・スタートアップを立ち上げます。なぜなら、スタートアップをやっている限り、まだアイデンティティがあり、資金調達もできるからです。リベンジ・スタートアップもあります。例えば、ある創業者は福利厚生プラットフォームの取締役会から解雇され、その後、直接の競合企業を設立しました。元の会社はユニコーン企業でしたが、後に倒産しました。一方、新しい会社は数十億ドル規模のオールインワンHRプラットフォームになりました。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
「すべてのスタートアップは賭けです。未来への賭けです。未来が現実になるという賭けです。この会社が競争に勝つという賭けです。規制当局がこの会社を規制によって消滅させないという賭けです。各ラウンドで、投資家は賭けの本質を知るために、より多くの資金を投じます。本当の問題は、リスクに見合うリターンが得られるかどうかです。投資家と創業者双方の視点から見ると、創業者は失敗することもありますが、彼らは新しい世界の開拓者であり、何がうまくいき、何がうまくいかないかを私たちに教えてくれます。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
「AIロボットが復活しました。ハードウェアが安価になり、屋内センサーがより入手しやすくなり、顔認識ミドルウェアがより強力になり、言語処理がChatGPTによって実現されるようになった今、AIロボットは時代を先取りしすぎていたのかもしれません。AIロボットはソーシャルロボットとして復活しました。Jiboはその好例です。Jiboは失敗に終わりましたが、時代を先取りし、ソーシャルロボットのパイオニアでもありました。今日では、AI搭載のテディベアが登場することは既に分かっています。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、 ジェレミー ・アウ
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが スタートアップが失敗する理由について、べき乗則、失敗パターン、そして時期尚早であることなどを解説します。
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