「今、多くの変革が起きています。東南アジアでは、できるだけ多くの有意義な問題解決に取り組む人材が求められています。単に投資対効果（ROI）の高い問題を追い求めるのではなく、最も困難な問題に取り組むことが重要です。私が願うのは、私たちが有意義な問題を解決していくことです。なぜなら、それらは非常に困難ですが、単に利益を上げるためだけのものではないからです。それは、社会的に疎外され、十分なサービスを受けられず、社会の周縁にいる人々の具体的なニーズに応えることにもつながるのです。」 - ワイ・ホン・フォン
「多くの創業者は実行の価値を過小評価しています。アイデアとその価値を過大評価する創業者も依然として多く見られます。真に評価されるべきは、その過程そのものなのです。結果しか見ない創業者もいます。もしあなたの目標や結果がお金を稼ぐことなら、創業者にならないでください。投資銀行家など、もっと確実な方法で目標を達成できる仕事に就けばいいのです。創業者であることの本質は過程にあります。それが創業者であることの最も価値のあることであり、私はそれが十分に評価されていないと思います。」 - ワイ・ホン・フォン
「あらゆるジャンルのゲームには、起業家としての理解や意思決定に非常に役立つ要素が存在します。例えば『スタークラフト』を考えてみてください。重要なのはタイミング、パワーピークの見極め、そして拡張すべき時とそうでない時を見極めることです。もし私がこのフレーズを抜きにしていたら、皆さんは私がビジネスについて話していると思ったでしょう。ゲームでこれほどまでに練習するこれらの要素が、私たちの意思決定に影響を与えるというのは、実に興味深いことです。」 - ワイ・ホン・フォン
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが POS業界の急速な発展、ゲームと起業の類似点、そしてマレーシアンドリームについて語ります。
キーワード：POS業界ダイブ、ゲーム起業家精神の類似点、マレーシアンドリーム、マレーシア、創業者ストーリー
