「個人的には、最近はAIに多くの時間を費やしています。低遅延が求められる5GとAIの組み合わせは、多くの問題を解決できると信じています。考えてみてください。あらゆる場面で私をサポートしてくれるパーソナルアシスタントや、私のことを理解し、積極的に指導してくれるパーソナルナースがいれば、すべての子どもにパーソナルチューターがつくでしょう。Gの進化を20年間見てきた中で、私たちはスピードにばかり注目しすぎていました。スピードには限界があります。確かに、以前は不可能だった多くのことが可能になり、それは3Gから始まりましたが、4Gで完全に実証されました。5Gの真の可能性は今、解き放たれるでしょう。それはAIと5Gの組み合わせです。」 - ヴィクラム・シンハ、インドサット・オレドゥー・ ハチソン CEO
「私が得た重要な教訓は、間違いを犯したとしても、正直かつ率直であるべきだということです。監査はあなたを捕まえるためのものではなく、あなた自身の間違いを改善するためのものです。つまり、間違いと誠実さには違いがあるのです。私は従業員全員に、間違いを犯しても大丈夫だと教え続けています。だから、間違いと誠実さを混同してはいけません。私は非常に正直で、率直で、何も隠さなかったため、それは間違いとして分類されました。もし私が何かをでっち上げようとしていたら、それは誠実さの問題となり、私は職を失っていたでしょう。」 - ヴィクラム・シンハ、インドサット・オレドゥー・ ハチソン CEO
「個人的に、私が下した最も勇敢な決断は、合併の任務を引き受けたことでした。その話を聞いた瞬間は興奮しましたが、親しい友人数人に相談したところ、皆から『大失敗だ』と言われました。過去にこの任務を引き受けたCEOのほとんどは、12～18ヶ月、長くても2年で職を失っています。なぜなら、通信会社の合併は、歴史を振り返るとほぼ100%が失敗に終わっているからです。成功例は皆無でした。そして、2022年に私が始めたのがまさにそれでした。人々は私を支えてくれ、家族もチームも支えてくれました。今では、私たちは一体となったと言えるでしょう。3年前から、私たちは経営陣として互いを見つめ合い、2つの選択肢があると話しました。1つは歴史に名を残すこと、もう1つは歴史を創ること。歴史を創ることを目指して努力しましょう。つまり、精神力がすべてを左右するのです。私たちはその精神でスタートしました。」 - ヴィクラム・シンハ、インドサット・オレドゥー・ ハチソン CEO
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オー氏が 通信会社の合併戦略、AIへの投資、そして多くのCEOが避けるリスクについて語ります。
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