「私の過去の投資案件を見ると、創業者のほとんどはシンガポールの大学を卒業しています。シンガポールはベトナムに非常に近いので、アメリカやヨーロッパで学んだ創業者と比べて、シンガポール出身の創業者は有利だと考えています。海外で教育を受けていない創業者にはない国際的な経験を積むことができ、しかも2時間足らずでベトナムへ渡航できます。そのため、ベトナムの最新情報をより頻繁に把握できます。多くの場合、これらの創業者は卒業後すぐに東南アジアのコングロマリットやベトナムのコングロマリットに就職するため、ハーバードやオックスブリッジの卒業生と比べて、すぐに現地市場に溶け込むことができます。」 - ヴァレリー・ヴー
「フードデリバリーは、多くのプラットフォームにとって厳しい、低利益率、あるいは赤字のビジネスです。事業を構築するのは非常に困難で、規模の経済によって販売費と管理費の一部を統合し、収益性を高め、交渉力を高めることができるはずですが、見方によっては、Foodpandaは売却されず、Grabは交渉の場を去ったと言われています。彼らは価格が十分ではないと感じたのでしょうし、おそらく交渉内容が公表されたことも影響したのでしょう。ですから、Foodpandaがどうなるかを見るのは興味深いと思います。ベトナムではありませんが、フードデリバリーシステムの統合がどのように進むのかを見るのは興味深いことです。」 - ジェレミー・アウ
「現在、数少ない有力なプレーヤーはGrabとShopeeFoodです。Shopeeはベトナムのフードレビュー会社Foodieを買収し、ShopeeFoodにブランド名を変更しました。そのため、Grabと比べて、特に個人経営の小規模店舗など、より多様な加盟店やレストランを取り扱っています。これは、Foodieの以前のユーザーからのレビューが多いためです。」 - ヴァレリー・ヴー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが ヴァレリー・ヴーと共に、ベトナムの大気汚染と産業成長、中国の観光とテイラー・スウィフト、そしてフードデリバリー業界の経済（ShopeeFood、Grab、Foodpanda）について語ります。
キーワード：ベトナム、大気汚染と産業成長、中国観光、テイラー・スウィフト、食品配達業界経済、ShopeeFood、Grab、Foodpanda、ヴァレリー・ヴー、ベトナム、ソートリーダーシップ
