「VCファンドは常に頭の中で採点しているので、これは非常に重要です。20社か40社に投資した場合、ポートフォリオに最も大きなリターンをもたらすのはどの企業でしょうか？成功する可能性があるので、どの企業を支援したいでしょうか？時間をかけたくないので、どの企業を任せるべきでしょうか？あるいは、どの企業を無視するべきでしょうか？彼らは『優先順位を下げました』などと残酷なことは言いません。それは気分が悪く、聞こえも悪いからです。スタートアップが3、4年後に気づいてロケットのように急成長する可能性もあります。そうなるとVCは戻ってきて、『私たちは常にあなたを支援してきましたし、あなたをとても愛しています』と言うかもしれません。創業者は『ああ、3年間も無視されていたんだな』と分かっています。それが業界の常識なのです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
「重要なのは、自分がVC（ベンチャーキャピタリスト）で、ポートフォリオを見て『負け犬企業に資金を投入するだろうか？』と自問自答しているところを想像することです。答えはノーです。私のユニコーン企業は、今では電話にも出ないほどなので、あまり支援を必要としません。どこにでも進出していて、順調に成長しています。大きな成功を収めた企業も順調で、私の支援を必要としていませんが、もう少し後押しすればユニコーン企業になるかもしれません。では、小さな成功企業はさらに成長させることができるでしょうか？VCは、小さな成功企業にも大きな成功企業にもなり得ると信じる企業群にリソースを集中させます。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
「ポートフォリオマネジメントは非常に過小評価されている技術です。最初の投資先を決定した後も、VCは何度も再評価を行い、『この会社にもっと時間を費やすべきか？彼らは順調に進んでいるのか、それとも遅れているのか？』と自問します。時間、リソース、そして注意を配分しなければなりません。もし2年経ってもスタートアップが支援を求め続け、VCが成功の見込みがないと判断した場合、VCは採用責任者に『この会社の優先順位を下げてください。大成功する可能性のある会社に時間を割いてください』と伝えることができます。これはほとんどの創業者には見えない厳しい仕組みです。投資後も、パートナーは投資期間を通して創業者を評価し続けるのです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが 、ベンチャーキャピタルによるゴースティング（音信不通）、ポートフォリオの計算方法、そしてスタートアップ企業の生存に関する厳しい現実について語ります。
キーワード：BRAVE、VCゴースティング、ポートフォリオ計算、スタートアップサバイバルの残酷な真実、シンガポール、東南アジア、VC、スタートアップ、ソートリーダーシップ
