「よく言われることですが、配偶者とは離婚できますが、投資家とは離婚できません。会社の20%を投資家グループに売却してしまうと、彼らが取得した法的権利や情報に関する権利は、ほぼ取り消すことができません。この現実が、創業者たちの数々の悲惨な体験談を生み出してきました。例えば、昨年、ある会社が1ドルあたり20セントで売却せざるを得なくなったケースがありました。ほとんどの投資家は投資額の80%を失うところでしたが、ある投資家が取引を拒否し、拒否権を行使しました。結局、取引は破談となり、誰も何も得られませんでした。これは、権利について2つの重要な点から慎重に考える必要があることを痛烈に思い起こさせる事例です。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
「各賭けには非常に高いリスクと非常に高いリターンが伴うため、最も論理的なアプローチは、そのリスクをポートフォリオにまとめることだと話し合いました。この戦略は独自の収益を生み出し、これは様々な業界で繰り返し見られるパターンです。大ヒット映画も同様で、一部の映画は莫大な利益を上げますが、ほとんどは興行成績が振るいません。同様に、エンターテインメント業界では、ハリウッドの俳優、女優、スーパーモデルも同じべき乗則に従います。ごく少数の人が有名になる一方で、大多数は忘れ去られていきます。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
「集中投資は、また別の戦略です。例えば、Monk's Hill、NextView Ventures、Haystack、そしてインドネシアのAlpha JWCといった企業は、少数の確信度の高い投資に集中する傾向があります。一方、数年前に非常に人気があったマルチステージ投資は、より幅広いアプローチをとります。マルチステージ投資とは、基本的に同じ企業に複数の成長段階にわたって投資することを意味します。その目的は、明らかに成功する見込みのある企業に、可能な限り大きな株式を取得することです。例えば、シードインデックスポートフォリオは、シード段階で40社に投資するかもしれません。シリーズAに特化したファンドは、それぞれ約300万ドルの投資を20件行うかもしれません。しかし、マルチステージ投資家は、シード段階で1,000万ドル、シリーズA段階で5,000万ドル、そして後のラウンドではさらに1億ドルと、規模を拡大していく可能性があります。彼らは各段階を限られた機会と捉え、企業の成長軌道全体を通して所有権を確保することを目指します。」 - ジェレミー・アウ氏（BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト） - ジェレミー・アウ
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ氏が 、ユニコーン企業や大ヒット企業の発掘、新興ファンドの収益性、そして東南アジアのベンチャーキャピタル業界の状況について語ります。
キーワード：ユニコーン企業探し、大ヒット企業探し、新興ファンドのリターン、東南アジアのVC市場、シンガポール、東南アジア、VC、教育、ソートリーダーシップ
