「初めて起業する人の場合、成功率は約18%です。過去に失敗していて、これが2回目の起業であれば、成功率は20%です。しかし、最初の起業で成功していて、2回目の起業であれば、成功率は30%になります。つまり、これは基本的に、成功する起業家は時間をかけてその経験を繰り返す傾向があるということです。そして、私たちが話し合ったのは、それには比較的多くの主要な要素があるということです。彼らが分解して示すことができたのは、まず第一に、3つの要素があるということです。最初の要素は、成功する起業家はタイミングが優れている傾向があるということです。言い換えれば、彼らは早すぎず遅すぎず、資金調達が可能で、かつテクノロジーサイクルに乗ることができるタイミングで事業を開始する傾向があるということです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
「つまり、ここで私たちが抱えている疑問は、『VCは価値を付加するのか、VCは役に立つのか？』ということです。しかし、入手可能な研究について少しお話ししましょう。ここで示した重要な点の1つは、スタートアップの初期段階、エンジェル投資に関して、エンジェルシンジケートから同じ定量的スコアを受け取ったとしても、投資家グループから資金を受け取った側と受け取らなかった側では、エンジェル投資は有益であり、資金調達サイクルから18か月後の生存率を14%高め、平均で40%多くの従業員を雇用する可能性を高め、スタートアップの成功的なイグジットの確率を10%高めることが分かっています。これは、私たちがここで得た重要な情報です。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
「しかし興味深いのは、人材を見つけるための裁定取引の余地がほとんど残っていないという議論もできるということです。実際、同じ分析の中でも、高いリターンを生み出しながらも、必ずしも割高ではない学校についても言及されています。例えば、カナダの非常に優れた工学部であるウォータールー大学があります。優れた学校はたくさんあるのに、比較的スカウトされていない学校もあります。例えば、東南アジアのユニコーン企業の創業者をアイビーリーグ以外で見てみると、上位2校はシンガポール国立大学が1位、2位はインドネシア大学です。その理由などについて議論することはできますが、事実として、ほとんどのVCは東南アジアのこれら2つの大学をアイビーリーグの大学ほど綿密に調べていないのです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが 創業者パターン、ベンチャーキャピタルの階層、そして東南アジアで過小評価されている人材について語ります。
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