「それはまるで10年間山を登り続け、ようやく頂上に着いた時、ずっと間違った山を登っていたことに気づいたような感覚だった。名声、お金、地位、そして安定を追い求めることは、私の夢ではなかった。それは両親が私に望んだ夢だったのだ。その項目にチェックを入れた時、私はひどく空虚で虚ろな気持ちになった。」 - ダニエル・スー
「燃え尽き症候群に関する最大の誤解は、労働時間、仕事の負担、あるいはプレッシャーの大きさが原因だと考えられていることです。燃え尽き症候群は労働時間と相関関係にある場合もありますが、その根本原因は、その時間中に何を考え、何を感じているかにあるのです。」 - プージャ・ヴェンカトラマン
「大切なのは幸福そのものではなく、幸福の追求、そして困難や挑戦、犠牲を乗り越える意志です。幸福と不幸を温度のように考えるのではなく、私がより興味深いと思うのは、サーモスタットのように『これは私に目的を与えてくれるだろうか？』と問いかけることです。」 - ジェレミー・オー
エドリック・プーンが司会を務めるこのコンピレーション・エピソードでは、ゴールド・ハウス・ベンチャーズのゼネラル・パートナーであり、元企業弁護士のダニエル・スーが、移民の両親を持つ二世アジア系アメリカ人が感じる罪悪感、そしてそれが多くの人を名声のあるキャリアへと駆り立てる理由について語る。彼は、軍や政府の上級顧客へのコンサルティング業務に5年間従事し、ノースウェスタン大学で法務博士号と経営学修士号を取得し、大手法律事務所とプライベート・エクイティ・ファームで夏期研修を受けた経験を振り返る。プライベート・エクイティからの口頭でのオファーは、彼に間違った山に登ってしまったという思いを抱かせた。エグゼクティブ・コーチのプージャ・ヴェンカトラマンは、燃え尽き症候群は労働時間ではなく、仕事中に流れる精神的なサウンドトラックから生じると主張する。ジェレミー・アウは、幸福ではなく目的が努力を持続させると述べ、自身の軍隊経験を例に挙げる。.
E713 ダニエル・スー、ゴールドハウス・ベンチャーズのゼネラルパートナー
https://www.youtube.com/watch?v=3BayAbDaMGM
E712 プージャ・ヴェンカトラマン、エグゼクティブコーチ
https://www.youtube.com/watch?v=eG25OpGZ66c
E720 ジェレミー・アウがロヒット・マルホトラと共に語る人生の自己啓発
https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c
00:00 オープニング
00:36 ダニエル・スー：第二世代の罪悪感
03:03 コンサルティングと発言力の育成
05:04 JD-MBA、大手法律事務所、そして出世競争
09:14 プライベートエクイティのオファーと間違った道
10:27 プージャ・ヴェンカトラマン：燃え尽き症候群は労働時間の問題ではない
12:16 インポスター症候群と間違った道
14:16 なぜ辞めないのか？
16:15 感情が高ぶると知能は低下する
17:38 ロマン主義の罠
18:13 ジェレミー・オー：温度ではなくサーモスタット
19:44 エンディング
#キャリア転換 #インポスター症候群 #ゴールデンハンドカフス #エグゼクティブコーチング #ベンチャーキャピタル #プライベートエクイティ #大手法律事務所 #目的 #テックポッドキャスト
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導入
エドリック・プーン： BRAVEへようこそ。アジア各地の優秀な人材は、大手法律事務所の株式、プライベートエクイティの取引テーブル、企業の役職といった、外部からの名声を高めるための訓練を体系的に受けています。しかし、他人の山の頂上に到達することは、しばしば静かなアイデンティティの危機を引き起こします。
この動画集では、組織の威信を捨て去り、いわば企業の安全保障という名の「黄金の手錠」を解き放ち、外部からの承認に頼らない真のアイデンティティを再構築するために、実際に何が必要なのかを検証します。.
まずは、ゴールドハウス・ベンチャーズのゼネラルパートナーであり、元企業弁護士のダニエル・スー氏にお話を伺います。ダニエル氏は、二世移民としての罪悪感、地位の高い組織から離れること、そしてプライベートエクイティからのオファーではもはや自身の価値観との根本的な不一致を覆い隠すことができなかった理由について語ります。.
第二世代の罪悪感
ダニエル・スー： アメリカの第二世代である私たちの世代は、アイデンティティが引き裂かれているという意味で葛藤を抱えていると思います。そして、前の世代に対して罪悪感や恩義を感じているようなところがあります。ホワイトカラーの専門職、医師、エンジニアといった決められた道を歩むことが、彼らの犠牲に報いる最善の方法だと感じているのです。
そのため、人は自分の夢や情熱を軽視しがちです。アジア系移民の親が「夢を追いかけなさい。幸せになりなさい」と言うのを耳にすることはまずないでしょう。いつかはそうなるかもしれませんが。でも、まず最初に「私たちはあなたに安心感と経済的安定を望んでいる」と言うのが普通だと思います。つまり、そこには「私たちのように苦労してほしくない。まずは経済的に安定して、それから幸せになってほしい」という暗黙の了解があるわけです。
だから、今の私の世代の多くは、「私たちはすべて正しいことをしてきた」という段階に入っていると思うんです。大学院に進学し、一流企業で働いてきた。でも、どこか空虚感を感じていて、もしかしたらこれは自分が望んでいた人生ではないのかもしれない、と。確かに今ここにいるけれど、本当の情熱や夢は満たされていないのかもしれない、と。.
余談ですが、実はそれが私たちが支援しているアジア系の創業者たちがこれほどまでに素晴らしい理由だと思うんです。彼らは皆、素晴らしい経歴の持ち主です。バークレー、スタンフォード、ハーバードといった名門大学出身で、一流のテクノロジー企業、法律事務所、コンサルティング会社で働いてきました。でも今は20代半ばから30代前半で、「もう十分だ。必要なことは全てやり遂げた。さあ、これからは自分の夢を追いかけよう」という気持ちになっているんです。
ジェレミー・オー： 素晴らしいですね。そして、私が思うことの一つは、アメリカでは学業に非常に重点が置かれているということです。少なくとも親の視点からすると、学業こそが唯一公平なシステムのように感じられるからです。学業は平等化装置ですよね？ソーシャルネットワークではないですし、誰を知っているかも関係ありません。例えば、100点満点中99点を取ったら、UCシステムに入学できて、大学は、ご存知の通り、といった感じです。
コンサルティングと発言力の育成
ジェレミー・オー： ちょっと気になったのですが、あなたはコンサルティング業界に入り、家族を養うために5年間そこで働いた経験がありますよね。そのコンサルティング経験から何を学びましたか？
ダニエル・スー： コンサルティングは、私のキャリア形成において最も重要な経験の一つだったと思います。大企業に勤めたことで、企業社会の言葉をきちんと理解することができました。まるで研修を受けているような感覚でした。大学で学ぶことで基礎が身につきますが、コンサルティングもそれと非常によく似ていて、構造的に考える方法や分析的な思考法を学ぶことができました。
私のクライアントは軍や政府の非常に高位の役人ばかりでした。私はまだ20代前半で、アジア人は見た目も若く見えるものです。ですから、二つ星将軍と同じ部屋にいたり、国防総省の人と仕事をしたりするのは、威圧感がありますよね？それに私は内向的な性格なので、「自分はこの部屋にいてもいいのだろうか？」と自問自答せざるを得ませんでした。その問いに真正面から向き合うことになったのです。.
アジア系の息子として、アジアからの移民として育った私は、「周りに溶け込め、順応しろ、目立たないように、摩擦を起こすな」と言われて育ちましたが、それがかえって不利に働いた部分もありました。しかし、コンサルティング業界に身を置くと、顧客と直接向き合い、一定の態度で接し、積極的にコミュニケーションを取らなければならないため、非常にプレッシャーを感じましたが、発言すること、そしてその場にいることの大切さを本当に学ぶことができました。今振り返ってみると、本当に重要だったのは、そういったソフトな側面だったのだと思います。.
ジェレミー・オー： 私もそれに共感しました。私も大学卒業後の若い頃はコンサルタントをしていました。年上に見せるために眼鏡を買ったんです。
ダニエル・スー： コンサルタントの仕事を始めた瞬間に、レーシック手術を受けました。もっと賢そうに見せるために眼鏡をかけていたんです。
ジェレミー・オー： そして、もっと年上だ。
ダニエル・スー： そして、年上だ。
ジェレミー・オー： 本当に、これは私たちにとって深刻な問題なんです。
ダニエル・スー： ワービー・パーカーに感謝！
「私は今、弁護士にならなければならない」
ジェレミー・オー： それで、あなたは大学院に戻り、法務博士号と経営学修士号の併合取得を目指したわけですね。それはあなたのキャリアにとって非常に理にかなっていると思います。ただ、少し気になったのですが、あなたは勉強しながら、法律ではなくビジネスの道に進むことを決めたのですね。どのようにしてそのことに気づいたのですか？
ダニエル・スー： それ自体が一つの旅でした。私がJD-MBAプログラムに応募したのは、応募当時20代後半だったからです。二度も学校に戻るより、一度で済ませたいと思いました。ノースウェスタン大学には短期集中型のJD-MBAプログラムがあったので、それに応募しました。まさに私の夢のプログラムでした。
すごく面白かったのは、実は普通のMBAプログラムにも応募していて、いくつか合格していたんです。でも、母にそのことを伝えたら、母は「へえ、いい学校ね」と、あまり乗り気じゃなかったんです。ところが、「ロースクールに合格したの」と伝えた途端、母はもう大喜びで叫んだんですよ。「あら、弁護士になるのね！」って。その時、「ああ、もう弁護士にならなきゃ。両親をがっかりさせたくない」って思ったのを覚えています。
大手法律事務所と出世競争
ダニエル・スー： それで、私はノースウェスタン大学に進学し、ロースクールに通いました。ロースクールで学んだことは、まず、私はロースクールに通うことができるということ、つまり、ひたすら勉強に打ち込むことができるということです。私は1日に12時間、14時間図書館にこもり、本当に集中していました。
でも、何か得意なことがあるからといって、必ずしもそこから喜びを得られるとは限りません。それに、「ああ、これが私の天職だ」という感情的な確信は、私には一度もありませんでした。周りの人が何をしたいのかを見て、自分と比べてしまうことが、大きなプレッシャーになっていたと思います。「ああ、あの人はこの法律事務所で働くんだ」とか、「あの人はあの裁判所書記官の職を得たんだ」とか。それはまるで究極の競争社会のようになっていました。何かをしている時、自分のためではなく、周りに追いつくため、あるいはただ先を行くために、優秀になりたいと思うのです。.
そして、そのことで本当に悲しくて落ち込んでいる自分に気づいたんです。でも、ねえ、私はここにいる。莫大な学生ローンを抱えている。だから、それに見合うだけの成果を出さなきゃいけない。.
夏の間、私はひたすら働き詰めることで有名な法律事務所で働きました。そこでアソシエイトたちを見ましたが、彼らは本当に惨めでした。その理由の一つは、仕事の性質上、請求可能な時間だけ長時間働かなければならないからだと思います。パートナーたちも見てきましたが、彼らは本当に素晴らしく、信じられないほど優秀な人たちでした。しかし、私が特に印象に残ったのは、大成功を収めているパートナーたちは、自分の仕事に情熱を注いでいたということです。彼らは法律に情熱を持っていました。法律こそが彼らの全てだったのです。一方、私が出会った初期のアソシエイトの多くは、パートナーになるためだけに、あるいは他に何をすればいいのか分からなかったからという理由でこの仕事をしていました。.
彼らは皆、素晴らしい人たちです。でも、私はただ、自分が本当に好きなことをするのと、やらなければならないと感じることをするのとでは、大きな違いがあることに気づきました。そして、自分の人生の目的についての疑問が、頭の中で次々と湧き上がってきたのです。自分が情熱を注げるものは何だろう？何が自分を生き生きとさせてくれるのだろう？結局のところ、法律の仕事は自分にもできるかもしれないけれど、今後10年間続けられるとは思えない、最高の弁護士になれるとは思えない、という結論に至りました。.
楽しいと感じたスタートアップ
ダニエル・スー： それで学校に戻って、MBAの授業が始まったんですが、そっちの方がずっと楽しかったんです。朝起きて、学校に行って、授業に出て、前の方の席に座って、手を挙げて発言する、そんな毎日が本当に耐え難いものでした。
ノースウェスタン大学には学生起業家育成プログラムがあります。優秀な学生起業家10名が選ばれるのですが、私は幸運にも選ばれました。私とMBAの友人数名で一緒にビジネスを始めることに決め、そのプログラムから資金を得ました。MBAの1年半の間、私たちはひたすらその会社に打ち込みました。そして、心の底からこう思ったのを覚えています。「ああ、これは本当に楽しい。」
私が住んでいたのは、MBAの学生ばかりが集まることで有名なアパートだったのですが、ノースウェスタン大学のMBA学生はパーティー好きで有名です。金曜日の夜になると、隣の部屋で大騒ぎのパーティーが開かれていて、「ああ、本当にうるさい」と思っていました。だって、私は金曜日の夜中の2時に自分の会社で仕事をしているんですから。でも、私にとってはそれが一番楽しかったんです。.
そして、そのことがきっかけで、改めて考えさせられたんです。「これは本当に自分が好きなことなのか？本当にやりたいことは何なのか？」と。
間違った山
ダニエル・スー： あの夏、私は幸運にもプライベート・エクイティ・ファームでインターンシップをする機会にも恵まれました。その時、心の中で「これは信じられない。アメリカンドリームを実現したんだ」と思いました。なぜなら、貧しい移民の家庭に育った私が、大手法律事務所とプライベート・エクイティという、まさに夢にまで見た二つの企業で、素晴らしい人たちと一緒に働いているからです。
そう、私はそこにいて、口頭でオファーをもらって、嬉しかったんです。10分くらいは有頂天でした。ホテルに戻って、「ああ、もうダメだ」って思ったんです。
学校に戻ってきたら、ものすごく深い鬱状態に陥ってしまったんです。「どうしてこんなに悲しいんだろう？」って。その感覚は、まるで10年間山を登り続けた後に頂上に着いたのに、ずっと間違った山を登っていたことに気づくような感じでした。.
そして私は、「ああ、なんてことだ」と思った。私は20代をずっと、ここにいたいと思ってひたすら努力してきた。名声、お金、地位、安定を追い求めることは、私の夢ではなかった。それは両親が私に望んだ夢だった。そして、その夢を叶えた時、私はひどく空虚で、虚しい気持ちになったことに気づいた。.
燃え尽き症候群は労働時間の問題ではない
エドリック・プーン： 現状から抜け出すには、そもそもあなたをその状況に陥れた内なるメカニズム、つまり恐怖、地位への不安、そして慢性的なインポスター症候群を克服する必要があります。エグゼクティブコーチのプージャ・ヴェンカトラマンが、燃え尽き症候群はカレンダー上の勤務時間とはほとんど関係がなく、仕事の裏で流れている精神的なサウンドトラックと密接に関係している理由を解説します。
プージャ・ヴェンカトラマン： 燃え尽き症候群について最もよくある誤解は、それが労働時間や労働の激しさ、仕事の要求度、プレッシャーの高さから生じるというものです。人々は「24時間365日働いていて、午前2時まで起きているなら、燃え尽き症候群になるに違いない」と考えます。そして、1日に2時間しか働かず、ほとんど何もしていないなら、「なんて贅沢な生活なんだ」と考えるのです。
そして私が気づいたのは、燃え尽き症候群は確かに労働時間と相関関係にあるということです。しかし、燃え尽き症候群の根本原因は、その労働時間中に何を考え、何を感じているかにあるのです。
私がBCGで一番力を入れたプロジェクトでは、月曜日から木曜日まで、文字通り午前2時か3時まで働いていました。自分のスライドが完成すると、他の人のスライド作りを手伝うために、よく遅くまで残っていました。まさにチーム一丸となって取り組んでいたんです。あのプロジェクトでは、とんでもない長時間労働でした。でも、人生で一番楽しい時期でした。今でも本当に懐かしく思い出します。当時は「ああ、夢のようだった。本当に楽しかった」って思っていました。
ジェレミー・オー： えっと、これを復活させることはできるのかな？
プージャ・ヴェンカトラマン： まさにその通りですよね。それに、私のキャリアの中で、やることがほとんどなく、仕事もあまりなかった時期もありました。そんな時、ものすごく燃え尽き症候群のような状態になったんです。なぜなら、そこに座っている間、ずっと「私は何をしているんだろう？ なぜここにいるんだろう？ 何をするべきなんだろう？ これをするべきなんだろう？」と考えていたからです。意味が通じるかどうか分かりませんが。
だから私はいつも人々にこう言い聞かせているのです。燃え尽き症候群の原因は、一日中あなたの心の中で流れている精神的、感情的なサウンドトラックにあるのだと。.
燃え尽き症候群の2つの側面
プージャ・ヴェンカトラマン： そして、燃え尽き症候群を引き起こす傾向のあるサウンドトラックには、いくつかの種類があると思います。例えば、サウンドトラックが1時間か2時間流れて、とてもストレスが溜まるけれど、それ以外の時間は大丈夫なら、大した問題にはならないでしょう。問題なのは、それが何ヶ月も何年も24時間365日流れ続ける場合ですよね？そういう時に、本当に燃え尽き症候群を引き起こすのです。
つまり、そのサウンドトラックの1つの側面は、基本的に「私はうまく仕事をしていない」ということだと言えるでしょう。それをインポスター症候群と呼ぶこともできます。あるいは、昇進してこれまでやったことのないことに挑戦している、いわゆるストレッチゾーンにいる状態と呼ぶこともできます。しかし、人々が「私はうまく仕事をしていない。周りの人は私を批判している。自分が何をしているのか本当に分かっていないことがバレてしまう。どの会議も非常に重大な局面のように感じられる。いつもやるべきことが山積みだ」と感じているとき、それはよくあることです。
要するに「自分はうまく仕事ができていない」と感じるようなことは、優秀な人にとっては存在の危機となるでしょう。「ああ、自分はこれが苦手だ」と感じることは、非常に恐ろしく、強烈な感情です。そのような状態が長く続くと、間違いなく燃え尽き症候群を引き起こします。そして、それはまさに高強度の燃え尽き症候群と言えるでしょう。高強度の感情を伴う燃え尽き症候群です。.
もう一つは、もう少し微妙で、激しい感情を伴わないものですが、「自分が進みたい道とは違う」という感覚です。仕事が下手なわけではありません。誰も私に怒鳴っているわけでもありません。多くの場合、書類上は素晴らしい仕事に見えます。もし私がこれを辞めたら、周りの人は私が気が狂っていると思うでしょう。しかし、心の中では「これは違う。これは私がやりたいことではない」という声が聞こえてきます。理由は様々ですが。他にやりたいことがあるのかもしれませんし、興味のない仕事なのかもしれません。.
そしてそれは驚くべきことです。なぜなら、人々が燃え尽き症候群を想像するときに思い描くのは、そういうことではないからです。人々は、常に「働き詰め」で、プレッシャーの大きい、高強度な状態を想像します。しかし、私は2つ目のタイプでも同じような燃え尽き症候群が起こるのを見てきました。毎日、その摩擦を感じます。「よし、メールに返信して、会議に出て、これをやらなきゃ」という感じです。しかし、常に「ここにいたくない。これをやりたい。私たちは何をしているんだ？なぜ？」という答えのない疑問が頭をよぎります。そして、それに対する満足のいく答えがないのです。これが、私が目にする2つ目のタイプの燃え尽き症候群です。.
いっそ辞めてしまえばいいじゃないか？
ジェレミー・オー： じゃあ、辞めればいいんじゃない？つまり、燃え尽きたって言う人がいるけど、僕はエグゼクティブコーチじゃないし、エグゼクティブコーチの訓練も受けてない。僕はどちらかというと現場の人間で、投資が好きなんだ。だからいつも注意書きを添えて、「ねえ、辞めればいいんじゃない？」って言うんだよ。だって、僕自身がそうしたから。好きじゃない仕事をしていたけど、燃え尽きて辞めたんだ。5分間の電話で、何もしようとしなかった。まるで、バン！って感じ。じゃあ、何が違うの？辞めればいいんじゃない？
プージャ・ヴェンカトラマン： 全くその通りです。面白いことに、私も似たような質問を人にするんです。それは、実際に辞めるように勧めているからではなく、相手がどんな反応をするかを見るために、答えを与えることが実際に役立つことがあるからです。
人々がコーチングを必要とする理由は、もし全員が辞めることが正しい答えだと確信していたら、ただ辞めてしまうからです。乗り越えるべき葛藤など何もない。彼らはただ「よし、辞めた。自分の中にその決断に反対する部分は全くなかった」という感じになるだけです。
人がコーチングや、物事をじっくり考えるためのパートナーを必要とするのは、内面で葛藤が生じている時ですよね？例えば、「もううんざりだ、辞めたい」と思う一方で、「でも友達にバカだと思われるだろう」「両親にすごく怒られるだろう」「他に何をしたいのか分からない」と思う時などです。
そして燃え尽き症候群になると、多くの場合、「他に何をしたいのか分からない。自分の野心が完全に消え失せてしまったような気がする。自分が何をしたいのか自問自答すると、3ヶ月間ビーチで寝そべっていたいという答えが返ってくる。でも、それはキャリアプランじゃないよね？それに、お金も稼がなきゃいけないし」といった具合になるのです。.
だからこそ、コーチングが役立つと思うんです。人は自分の中の二つの側面、あるいは複数の側面の間で葛藤を感じていて、それが行動を阻む原因になっているんですよね。葛藤がなければ、私のクライアントは非常に優秀で、積極的で、行動力のある人たちです。彼らはもう次の段階に進んでいて、私の助けなど全く必要としていないんです。.
感情が高ぶると、知能は低下する
プージャ・ヴェンカトラマン： でも、まさにその葛藤こそが、人々が苦労する点だと思うんです。特に、キャリアは私たちにとってとても大切なものですからね。業績、地位、成功、野心、そういったものはすべて私たちにとって非常に重要なのです。そして、リスクが非常に高い状況では、私の好きなコーチの一人がこんな素晴らしい言葉を言っています。「感情が高ぶっているときは、知性は低下する。」
本当に重大な局面、つまり自分の子供、キャリア、人生、LinkedInのページ、10年ぶりの同窓会でみんなに「みんな、私は今こんなことをしているんだ」と発表するようなことなら、感情が高ぶるのは当然ですよね？ 冷酷非情な連続殺人犯でもない限り、自分のキャリアに関しては、より強い愛着と感情的な関わりを持つのは避けられないことです。.
そして、感情が高ぶっていると、必然的に知能は低下しますよね？最高の思考能力が働かなくなるんです。だからこそ、他人にアドバイスをするのは簡単なんです。そして、自分の生活に戻ってきて、「しまった、自分のアドバイスに従うべきだった」と思うわけです。なぜ他人の問題解決はそんなに簡単なのでしょうか？それは、自分がその問題に執着していないからです。.
だからこそ、コーチングは人々の役に立つことができると思うのです。コーチングは二つの点で役立ちます。一つは、私の脳は感情的に動揺していないということです。つまり、私の知性はオンライン状態にあり、自分の視点を提供できます。そしてもう一つは、人々が学ぶのを助けることです。つまり、非常に重要な局面で、脳が強い恐怖を感じたり、状況のプレッシャーを感じたりしたときに、どうすれば脳を落ち着かせることができるのか？どうすれば自分を落ち着かせることができるのか？どうすればより高度な思考にアクセスできるのか？
そして、それができるようになれば、人々は少し余裕を持つことができるのです。「よし、議論の一方の側面、もう一方の側面、さらにその先の3つの側面。これらのピースをどう組み合わせればパズルが解けるだろうか？」と考えることができるようになります。そうすることで、人々は何をすべきかを明確に理解し、自信を持って行動できるようになるのです。.
ロマン主義の罠
エドリック・プーン： 多くの優秀な人が見落としがちな盲点があります。それは、理想化の罠です。安定した企業生活を捨てることは万能薬ではありません。内なる規律を身につけずに道を外れると、自由はあっという間に目的の喪失へと変わってしまいます。
この最後のコーナーは、もともとロヒット・マルホトラのポッドキャスト「ライフ・セルフ・マスタリー」で紹介され、もちろんBRAVEにも再掲載されたものですが、ジェレミー・オーが、なぜ目的意識こそが、漠然とした幸福感ではなく、真の持久力の基準となるのか、そして真の主体性とは、自らの意志をしっかりとコントロールすることを学ぶことだと語ります。それでは、ジェレミー・オーのお話です。.
サーモスタット、温度ではない
ジェレミー・オー： 実際、それは幸福そのものについての話ではないですよね？本当に重要なのは幸福の追求、つまり困難や挑戦、犠牲を乗り越える意志のことなんです。
そして、「うん、今は幸せだ」とか「今は不幸だ」と言うと、いつも考えさせられる。それはまるで温度みたいに捉えているよね？温度は18℃、25℃。温度は適切だろうか？私がもっと興味深いと思うのは、サーモスタット、つまり、これは私に目的を与えてくれるものだろうか、ということだ。
軍隊にいた頃、本当に何度もとても不幸な思いをしたからです。軍隊生活は、人をとても不幸にさせる瞬間で満ち溢れていると言えます。モンスーンの時期にジャングルで生活し、水が体中を流れ、水が周囲を流れている中で眠ろうとする。そんな時、本当に不幸な気持ちになりますよね。でも、目的意識や仲間意識、兄弟愛、そしてA地点からB地点へ向かうという使命感があれば、乗り越えられるんです。生き延びることができるんです。.
そして20年後には、ポッドキャストで話す楽しい話になるよね？「ああ、あの頃は楽しかったな」って言うけど、当時の私は本当に不幸だったんだ。.
だから私にとって大切なのは、温度ではなく、サーモスタットについてじっくり考えることなんです。幸せとか不幸とか考えるのではなく、「これは私にとって意味のあることだろうか？」と自問自答すること。そうでしょう？
アウトロ
エドリック・プーン： 地位への不安を解消し、恐怖に駆られた成果主義を捨て去り、理想化されたキャリア転換の罠を避ける。真の主体性は名刺を変えることで得られるものではない。それは、自分が誰のために働いているのかという内なる基準を変えることで築かれるのだ。
このまとめ動画をご覧いただき、誠にありがとうございました。3つの会話すべてへのリンクは、下の説明欄をご覧ください。それでは、今回もBRAVEのエピソードをお届けしました。また次回お会いしましょう。.
