「可能性で採用しなさい。過去の実績で採用してはいけない。なぜなら、誰も同じことを何度も繰り返したいとは思っていないからだ。むしろ、少しずつ違ったことを、少しずつ難しいことを、毎回少しずつやりたいと思っている。今、彼らを採用して、彼らがまだ考えもしなかったような次のことをできるように育成しなさい。」 - トレイシー・ルー
「私がいつもチームに言っているのは、ストレッチ目標を設定して、メンバーの潜在能力を最大限に引き出すことです。チームを共に成長させ、全員が情熱を傾けられる仕事に取り組めるようにしています。リーダーとして、チームが不可能だと思っている目標にも挑戦できるようサポートしなければなりません。目標を達成すれば、大きな達成感と成長を実感できるでしょう。チームを構築し、メンバーを好きな分野に配置し、達成感を味わえるような、少し難易度の高い仕事を与えることは非常に重要です。」 - トレイシー・ルー
「市場開拓担当者は通常、あちこち動き回るのが好きです。知識を共有するのも好きですが、最終的には、その国のニュアンスを理解し、次の段階へと真に前進させてくれる現地の人材を見つける必要があります。だから、私はその体制がとても気に入っています。Atomeでは、様々な国で事業を展開する際、地域チームに数名のメンバーがいて、ゼネラルマネージャーをサポートしたり、ゼネラルマネージャーを採用したりして、その国を成功に導くために現地の担当者を配置できるようにしています。そうすることで、成長が本当に加速するのです。」 - トレイシー・ルー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 UberとAtomeのゼネラルマネージャーとして市場開拓に携わった経験、母親業と起業家精神の両立、そしてフィンテック創業者としての学びについて語ります。
キーワード：Trasy Lou、Uber Atome GMの市場立ち上げ、母性 vs 起業家精神、フィンテック創業者からの学び、シンガポール、フィンテック、女性、創業者ストーリー
