「常に『ノー』と言われるんです。顧客からも、投資家からも、家族からも、友人からも、採用候補者からも。だから、『よく考えたから、やってみよう。粘り強くやってみよう。これが本当かどうか検証してみよう』と言うには、少し勇気が必要なんです。でも、もし成功すれば、それは他の人が難しすぎると考えたからこそ成功するんです。もし簡単だったら、既存の企業がとっくにやっているか、他の誰かが参入しているはずです。これはまさに、創業者にとってのジレンマなんです。たくさんの『ノー』に直面しても、粘り強く続けること。」 - トッド・D・シュバイツァー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ氏が、 創業者としての学習曲線、補完的な分散型チーム編成、そして東南アジアにおける意思決定がもたらす相乗効果について語ります。
キーワード：創業者学習曲線、分散型チーム編成、東南アジアでの意思決定、東南アジア、米国、創業者ストーリー、運営
