「好況と不況のサイクルは、スタートアップ、イノベーション、テクノロジーの一部であり、人々はこれを欠点ではなく特徴として捉える必要があると思います。実際、データを見れば、スタートアップの大多数は失敗します。何がうまくいくか分からないからこそ、私たちは人々にもっと多くのことに挑戦してほしいのです。イノベーションの本質は、何かがうまくいくかもしれないという仮説を立て、それを試してみることです。10回中7回、8回、9回はうまくいかないかもしれませんが、だからといってその過程で価値が全く生まれないわけではありません。知的財産が生まれ、人々は多くのことを学びました。」 - シヤン・コー
「銀行は金融システムとインフラへの乗数効果のおかげで、大きすぎて潰せないという特異な能力を持っている。しかし、GrabやGojekのような企業の場合、もしGrabが明日閉鎖したとしても、Gojekが即座に引き継ぐだろう。何の疑問も抱かずに。瞬きすらしないだろうし、逆もまた然りだ。サービスの中断すら起こらないと思うので、波及効果は全くないだろう。」 - ジェレミー・オー
「もし自分が本当に良い成長軌道に乗っていて、それを加速させるために将来への投資機会があると見込んでいるなら、特に投資家が資金を提供している場合は、それは合理的な判断です。しかし、それは非常に典型的な成長戦略の失敗でもあると思います。創業者は、複数のイニシアチブを同時に実行することの複雑さを過小評価しがちです。そうしたことは手に負えなくなる可能性があります。ShopBackはそれを実に巧みに処理しました。待遇も素晴らしかったです。そして、願わくば、これらの人々が会社に留まり、エコシステムを通じて再活用されたり、あるいは新しい会社を立ち上げたりしてくれることを期待しています。」 - Shiyan Koh
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが、 シヤン・コーと共に、TikTokの禁止措置の復活（トランプ対バイデン）、Grabの「大きすぎて潰せない」論争、そしてShopBackの業界最高水準のレイオフについて語ります。
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