「未来を築く方法は様々です。投資家として、私は東南アジアで見られる企業構築、あるいは企業タイプを3つの明確なカテゴリーに分類しています。1つ目は、先進国市場で成功したモデルを用いて、東南アジアのために東南アジアで事業を構築することです。2つ目は、世界の他の地域のために東南アジアで事業を構築することです。3つ目は、東南アジアのために東南アジアで事業を構築することですが、その地域独自のビジネスモデルを採用しています。eFisheriesはその一例です。タイ、ベトナム、インドネシアに特有のセクターとは何でしょうか？そこでこそ、成功したモデルを単に模倣するのではなく、その国独自のものを構築することで、真のイノベーションが生まれるのです。」 - ウィング・ヴァシクシリ
「現在、この地域のトップファンドの多くはシンガポール政府の出資、あるいは初期投資によって設立されたものだと私は考えています。これは素晴らしいアイデアです。他の国ではあまり見られないと思いますが、例えばベトナムと比較してみましょう。ベトナムは政治的にそれほど安定していませんが、スタートアップの分野で東南アジア第3位の地位を確立し、その活気に沸いています。ベトナムを訪れるたびに、その文化的な側面を強く感じます。ベトナムの人々は生まれつき起業家精神にあふれ、リスクを恐れません。他の多くの国では見られない、オーナーシップとリスクテイクの精神を持っているのです。どこへ行っても、人々は副業をしています。皆、自分の事業を築き上げることに情熱を燃やしており、ホーチミンにいると、そのエネルギーを強く感じます。」 - ウィング・ヴァシクシリ
「現実には、あらゆるシステムは本質的に保守的です。なぜなら、毎年新しい法律が制定されるわけではないからです。既存の法律に追いつくように進化していくのです。例えば、非常に起業家精神にあふれたフィリピン人起業家の多くが、YouTubeや英語のポッドキャストを通してシリコンバレーから学んでいることに気づきました。そこで私は『言語ロック』という言葉を作り出しましたが、ある程度、フィリピンはアメリカと非常に強い文化的繋がりを持っています。私は多くのアメリカ在住フィリピン人ディアスポラの人々と出会ってきましたが、同時に、アメリカのハッスル文化に深く染まっているフィリピン人にも会ってきました。彼らがどのように物事を売り込み、提示し、問題を捉えるかという点において、そうした文化の影響がはっきりと見て取れます。つまり、英語の流暢さやその他の繋がりが大きな役割を果たす、興味深いダイナミクスが存在するのです。」 - ジェレミー・オー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが ウィング・ヴァシクシリと共に、タイのBCGスタートアップレポート、エコシステムのパフォーマンスの低さ（ASEAN6カ国の中で最小）、そしてなぜ今がその時なのかについて語ります。
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